淺談插畫的意義與發(fā)展

word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文課題名稱：淺談插畫的意義與發(fā)展目錄摘要 1一. 做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作 3二. 提高員工素質(zhì)，善于預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 3三. 充分利用設(shè)備一切先進(jìn)功能提高生產(chǎn)效率 3四. 嚴(yán)格交接班制度 4五. 科學(xué)調(diào)度是提高設(shè)備利用率的手段 4六. 制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃 6七. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn) 6八. 總結(jié) 8九. 參考文獻(xiàn) 10摘要藝術(shù)源于生活，而美術(shù)是藝術(shù)的重要組成部分。顯然，美術(shù)與生活是密不可分，息息相關(guān)的。無論是遠(yuǎn)古時代的敦煌壁畫，還是現(xiàn)在潮流的街頭涂鴉；無論是民間的連環(huán)畫還是日本的浮世繪；無論你是流芳千古是大師，還是市集角落的小販；創(chuàng)作出來的都是美術(shù)，都是藝術(shù)。藝術(shù)不分高低貴賤。而插畫，作為一種大眾的，傳播信息的形式，利用著它淺顯易懂，突出主題的優(yōu)勢，一直存在于我們身邊每個角落。而今天，插畫作為一門單獨的基礎(chǔ)學(xué)科，是社會發(fā)展的必然趨勢，順應(yīng)了大眾潮流。關(guān)鍵詞：插畫藝術(shù)；商業(yè)插畫；現(xiàn)代設(shè)計

印刷設(shè)備概念印刷設(shè)備投生產(chǎn)流程可分為1印前制版設(shè)備,2印刷設(shè)備,3印后加工設(shè)備.印前制版設(shè)備:軟片顯影機(jī)、PS版顯影機(jī)、軟片拷貝機(jī)、PS版曬版機(jī).印刷設(shè)備：凸版印刷機(jī)、凹版印刷機(jī)、平版印刷機(jī)、孔版印刷機(jī)印后加工設(shè)備：折頁機(jī)、鎖線機(jī)、包本機(jī)、切紙機(jī)、配頁機(jī)印刷設(shè)備又因為涉及不同種類的各種印刷方式，例如凸版、凹版、平版、孔版、特種印刷等等方式。所應(yīng)用相對有各自不同類型的印刷設(shè)備，因此我們這里所說的印刷設(shè)備不應(yīng)單單指印刷機(jī)而言，因有統(tǒng)觀全局的觀念去認(rèn)識何廣泛的印刷設(shè)備。由此我們可以知道我們的印刷器械可謂多種多樣，因此在管理上會相應(yīng)下一番努力。當(dāng)然我們需要有專門的管理措施與規(guī)章制度去相配套，在以下我們就會列出我對于設(shè)備利用率管理的一些資料整合以及相關(guān)看法。做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作設(shè)備的維修和保養(yǎng)是保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，必須有強(qiáng)有力的制度作為保障，不管是生產(chǎn)的淡季還是旺季，必須一如既往地做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定，絕不能以任務(wù)緊為借口不進(jìn)行維修保養(yǎng)，甚至讓設(shè)備帶“病”生產(chǎn)，生產(chǎn)管理人員要明白設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重要性，安排生產(chǎn)要考慮設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的時間。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要接受這個觀念，不及時的維修保養(yǎng)必然造成設(shè)備性能、效率降低。提高員工素質(zhì)，善于預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題操作人員是設(shè)備的主體，在實際生產(chǎn)中水平高、責(zé)任心強(qiáng)的員工的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量都高。在員工中，機(jī)長是關(guān)鍵，作為機(jī)長不僅要會開機(jī)器，還應(yīng)該會修機(jī)器。預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是機(jī)長的必備素質(zhì)。只有這樣，才能提高設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率。充分利用設(shè)備一切先進(jìn)功能提高生產(chǎn)效率一些進(jìn)口設(shè)備功能很多，如海德堡CD102機(jī)，具有CIP3、墨色自動校正、水墨數(shù)據(jù)存貯、自動上版、自動套準(zhǔn)、自動清洗橡皮滾筒等，如果充分利用這些功能，既節(jié)省時間，又提高質(zhì)量。沒有自動上版的印刷機(jī)從上版到正常開印至少要25分鐘，如果功能齊全，上版到正常開機(jī)10分鐘左右，如果印刷短版活，優(yōu)勢就更為明顯。若采用CTP制版，利用CIP3的油墨預(yù)置功能，會更省時，更節(jié)約紙張。嚴(yán)格交接班制度很多印刷廠的交接班制度著重于對生產(chǎn)任務(wù)的交接，我認(rèn)為還應(yīng)該注重設(shè)備的交接，做好設(shè)備日志很重要，因為它能讓下一班人員了解上一班的設(shè)備運行狀況，曾出現(xiàn)過什么問題，怎樣解決的問題，可以更好地預(yù)見一些故障，提前做好準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高工作效率。科學(xué)調(diào)度是提高設(shè)備利用率的手段科學(xué)合理的調(diào)度不僅能提高生產(chǎn)效率，同時也能提高設(shè)備的利用率。由于生產(chǎn)淡季設(shè)備開工率本來不高，調(diào)度對設(shè)備利用率的影響并不明顯，但是在生產(chǎn)旺季，調(diào)度對設(shè)備利用率的影響就很大了。認(rèn)真選擇生產(chǎn)設(shè)備和工藝。制定生產(chǎn)工藝不僅要考慮產(chǎn)品的屬性，也要充分考慮設(shè)備的性能。產(chǎn)品的屬性（開本、印量、裝訂方式、質(zhì)量要求、交貨時間）不同，制版、印刷、裝訂機(jī)的選擇也要有區(qū)別。如果把質(zhì)量要求高的彩色產(chǎn)品用單色或雙色機(jī)印刷，既不能保證質(zhì)量，也可能會不按時完成任務(wù)；如果把適合輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷的產(chǎn)品采用平版機(jī)印刷，質(zhì)量可能會提高，但大大影響了時效；如果把10萬印以上的產(chǎn)品采取常規(guī)制版，而放著CTP不用，既影響了時間和質(zhì)量，又不省錢，因為CTP制版時間短，質(zhì)量高，耐印力高，只須一套CTP版就夠了，但常規(guī)版卻在2套以上；如果把適合SM52機(jī)印刷的產(chǎn)品安排在CD012機(jī)上印刷，是巨大的浪費；同樣，如果放著粘頁機(jī)不用，用膠訂生產(chǎn)線的配頁機(jī)來裝訂有單頁的產(chǎn)品，不僅質(zhì)量沒保障，效率也會大大降低。這充分說明了選擇生產(chǎn)工具的重要性，只有選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備，才能提高設(shè)備的利用率。印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作除購置高速設(shè)備外，追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的無縫連接，就成為日常生產(chǎn)管理方面所能采取的主要應(yīng)對措施。要做到零連接，調(diào)令必須暢通;要做到調(diào)令暢通，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須具有權(quán)威;生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要有權(quán)威，必須用制度來保證。這就是市場的客觀形勢把生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在企業(yè)中的重要性和不可或缺性凸現(xiàn)出來了。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織架構(gòu)應(yīng)為職能式，即企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)總調(diào)度(室)、各生產(chǎn)單元調(diào)度長(員)、作業(yè)班組(機(jī)長)、操作工人。除對一般管理人員的共性要求外，依據(jù)該崗位的特點，應(yīng)有一些個性要求，如:先天(基因、自然)條件——性格因素。有事馬上就辦，決不拖拉。因為市場要求零連接，不容延誤。調(diào)度人員必須自己辦事脆，同時要求接受調(diào)令者辦事也脆;只有全調(diào)度系統(tǒng)人員都緊張工作，才會使產(chǎn)品的無間隙生產(chǎn)成為可能。后天(學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐、鍛煉)條件:思路清晰，有條理，遇事忙而不亂、要求嚴(yán)格，對失誤不遷就姑息、工作作風(fēng)扎實細(xì)致，數(shù)字、時間觀念強(qiáng)、團(tuán)隊精神強(qiáng)，能聽得不同意見。落實生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)。掌握全廠生產(chǎn)工藝流程和加工能力，清楚產(chǎn)品狀況；及時、準(zhǔn)確答復(fù)業(yè)務(wù)對產(chǎn)品進(jìn)度的詢問。制定作業(yè)計劃并下達(dá)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、工藝、材料、質(zhì)量等各方，督促完成；發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素及時提出并幫助解決；不能解決時，立即向上級匯報，發(fā)出預(yù)警；定期召開全廠生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查前期生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，布置安排下期生產(chǎn)計劃，研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的重要性不言而喻，科學(xué)的生產(chǎn)計劃是提高設(shè)備利用率的重要手段。在生產(chǎn)旺季，印刷廠制定計劃一般采用時間倒推法，從交貨時間—包裝時間—裝訂時間—印刷時間—制版時間一步步推算。由于時間緊，不可能讓各工序時間出現(xiàn)空余的情況，也就是各生產(chǎn)工序決不能出現(xiàn)停機(jī)等待上一工序的情況，只有這樣的生產(chǎn)計劃才能提高設(shè)備的使用率。另外，對于數(shù)量大的產(chǎn)品或者需要分期分批交貨的產(chǎn)品，要采取配套印刷，分批裝訂的方法，如果等所有書頁印完再開始裝訂，未免造成裝訂設(shè)備停機(jī)等待或裝訂時間不夠。監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)監(jiān)督、協(xié)調(diào)是生產(chǎn)調(diào)度人員的重要職責(zé)，按照生產(chǎn)計劃，對各工序的生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。檢查范圍包括生產(chǎn)進(jìn)度、工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量等，檢查是保證質(zhì)量和時效的重要手段，只有在檢查的過程中才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，才能避免事故的發(fā)生。現(xiàn)在有些印刷廠制定了很詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，但是質(zhì)量不僅沒有提高反而還出現(xiàn)質(zhì)量事故，管理者困惑，員工也困惑，管理者說員工不遵守制度，員工說是管理者管理不善，互相指責(zé)，解決不了問題，還造成了矛盾。這就是監(jiān)督、協(xié)調(diào)的問題，不管制度多么健全，如果缺乏監(jiān)督，制度形同虛設(shè)。管理人員是制度的制定者，同時也應(yīng)該是執(zhí)行者，員工只是制度的遵守者，員工在遵守的過程中出現(xiàn)走樣或者不遵守的情況時，如果沒有監(jiān)督檢查，員工也就無所謂了。因此，作為管理人員，認(rèn)真履行監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，協(xié)調(diào)好各工序間的矛盾，才能促進(jìn)效率的提高。總結(jié)印刷企業(yè)設(shè)備利用率的管理是涉及企業(yè)印刷業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定、印刷設(shè)備、操作人員、設(shè)備調(diào)度、機(jī)器維修和保養(yǎng)、交接班制度、生產(chǎn)計劃等各方面領(lǐng)域。作為專業(yè)的印刷管理人，首先就要克服各方面困難去提高企業(yè)生產(chǎn)效率，追求創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們要綜合以上所涉及到的各方面領(lǐng)域，詳細(xì)制定行之有效的生產(chǎn)工作制度，并把制定科學(xué)合理的生產(chǎn)制度落實到企業(yè)各相關(guān)部門。企刷企業(yè)中印刷設(shè)備是企業(yè)硬件，一切生產(chǎn)必依靠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)完成?？梢娖涞匚坏闹匾裕栽O(shè)備的正常開動直接影響著印刷企業(yè)的興盛存亡。如何在相同時間內(nèi)提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)利潤最大化，這是企業(yè)的最終追求，也是我們面對的首要問題.我認(rèn)為設(shè)備的開動既不能是超負(fù)荷工作也不能是長期閑置，應(yīng)走持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)道路。例如要充分做好對機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)，延長使用壽命。在以后的生產(chǎn)歲月中能夠保證能為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)生產(chǎn)，合理分配各種設(shè)備分工都是對提高設(shè)備利用率有積極的影響。當(dāng)佐料除此之外最關(guān)鍵的還是培養(yǎng)高效的操機(jī)人員，沒有高素質(zhì)的工作隊伍預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題