新編管理會計答案詳解

實用標準文案《管理會計》能力訓練參考答案答案開篇單項選擇題1．B2．D3．C4．C5．C6．D7．D8．A9．B多項選擇題1．ABE 2．ABCDE 3．ABD 4．AC 5．BCDE 6．ABCDE7．ACDE8．ABDE 9．AC判斷題1．×2．×3．×4．×5．√情境一一、單項選擇題1D2A3D4C5B6C7B8B9C10A11B12A13A二、多項選擇題1AB2DE3ADE4AB5ABCDE6ABC7ABC8BC9ACD10AE三、判斷題1× 2√ 3× 4× 5× 6√ 7√ 8×精彩文檔實用標準文案四、計算題題解：1、高低點法：（1）從表中找出最高點和最低點：產量（件）X總成本（元）Y最高點5010500最低點4088002）計算題y=a+bx中的a、b值：b=（10500-8800 ）/（50-40）=170元將b代入高點：10500=a+170 ×50a=2000或將b代入低點：8800=a+170 ×40a=2000（3）將a、b值代入y=a+bx 中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170x這個模型說明單位變動成本為 170元，固定成本總額為 2000元。2、回歸直線法：應用最小平方法原理，求解 y=a+bx 中a、b兩個待定參數(shù)，應用公式：b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]a=（∑y-b∑x）/n根據(jù)資料列表計算題∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結果如下表所示：精彩文檔實用標準文案月份產量X混合成本YXYX2Y2118600010800032436，000，000220660013200040043，560，000319650012350036142，250，00041652008320025627，040，000522700015400048449，000，000625790019750062562，410，000728820022960078467，240，000821680014280044146，240，000∑∑y2=373，740，000n=8∑x=169∑y=54200∑xy=1170600x2=3675b=（8×1170600-169 ×54200）/（8×3675-1692）=244．34(元)a=(3675×54200-169×1170600)/（8×3675-1692）=1613．35(元)則成本性態(tài)模型為:y=1613．35+244．34x3．解：變動成本法：1）單位產品成本=10+5+7=22元2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元3）銷貨成本=22×600=13200元4）貢獻邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400元精彩文檔實用標準文案營業(yè)利潤=8400-（4000+1000 ）=3400 元完全成本法：1）單位產品成本=22+4000/1000=26元（2）期間成本=4×600+1000=3400 元（3）銷貨成本=26×600=15600 元（4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000 元五、案例分析題貢獻式利潤表 單位：元第一年第二年營業(yè)收入300000450000變動成本100000150000貢獻邊際200000300000固定成本固定性制造費用180000180000固定性銷售及管理費用2500025000固定成本合計205000205000營業(yè)利潤-500095000職能式利潤表單位：元第一年第二年精彩文檔實用標準文案營業(yè)收入300000450000營業(yè)成本期初存貨成本0110000本期生產成本330000300000期末存貨成本11000050000營業(yè)成本220000360000營業(yè)毛利8000090000營業(yè)費用2500025000營業(yè)利潤55000650005．解：（1）變動成本法：第一年第二年第三年單位產品成本4元4元4元完全成本法：第一年第二年第三年4+24000/60004+24000/80004+24000/4000單位產品成本=8元=7元=10元（2）變動成本法：第一年第二年第三年精彩文檔實用標準文案0元4×2000=80000元期末存貨成本元完全成本法：第一年第二年第三年7×2000=14000期末存貨成本0元0元元（3）變動成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元8000元完全成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元14000元（4）變動成本法：貢獻式利潤表單位：元第一年第二年第三年營業(yè)收入600006000060000變動成本240002400024000貢獻邊際360003600036000固定成本300003000030000營業(yè)利潤600060006000完全成本法：職能式利潤表單位：元精彩文檔實用標準文案第一年 第二年 第三年營業(yè)收入600006000060000營業(yè)成本480004200054000營業(yè)毛利12000180006000營業(yè)費用600060006000營業(yè)利潤60001200005）利用簡算法計算題得：第一年營業(yè)利潤差額=0-0=0元第二年營業(yè)利潤差額=（24000/8000）×2000-0=6000第三年營業(yè)利潤差額=0-6000=-6000 元經驗證，結果是正確的。情境二一、單項選擇題1．C 2．D 3．A 4．C 5．D 6．D 7．B 8．B 9．C 10．A 11．A二、多項選擇題1．ABD 2．ABCD 3．ABC 4．ABD 5．BC 6．ABCD 7．CD 8．ADE9．ABCD三、判斷題1．× 2．√ 3．× 4．√ 5．× 6．× 7．× 8．× 9．√ 10．×四、計算題題1．解：bR=35/50=0 ．7 cmR=0．3精彩文檔實用標準文案px．30%=10(萬) px=33．3333(萬元)px．30%=25+10 px=116．6667(萬元)px．30%×(1+10%)=25+10 px=106．0606(萬元)2．解：(l）保本銷售量=21000/20-12=2625 （件）保本銷售額=2625×20=52500（元）(2）安全邊際額=3000×20-52500=7500 （元）安全邊際率=7500/3000 ×20=12．5%保本作業(yè)率=2625/3000=87 ．5%3．解：（1）保本量＝固定成本÷（單價－單位變動成本）其中：固定成本＝60000+50000+40000 ＝150000（元）單位變動成本＝（255000+145000 ）÷80000＝5（元）單價＝10（元）所以：保本量＝150000÷（10－50）＝30000（單位／年）2）完成生產能力50％時的安全邊際為：40000－30000＝10000（單位／年）3）增加的20000單位，按每單位5元的邊際貢獻計算題為：20000×5＝100000（元）（4）完成75％的生產能力時的安全邊際：60000－30000＝30000（單位／年）4．解：增加銷售量 533件,降低單位變動成本 6元；降低固定成本 48000元，提高價格6元5．解：原方案利潤=(20-14) ×8000-18000=30000( 元)新方案利潤=(18-13) ×10000-22000=28000( 元)原方案利潤較多,應選擇原方案精彩文檔實用標準文案6．解：（1）加權平均邊際貢獻率=33．6%綜合保本銷售額=134400/33 ．6%=40(萬元)（2）各產品的保本銷售量分別為 :甲=8935(件) 乙=4595(件)丙=2872(件)（3）各產品盈利額:甲=-8410 元 乙=3241元 丙=7969 元五、案例分析、解：本量利法的應用2001 年廠長安排生產任務，顯然犯了兩個錯誤：1．沒有充分利用生產能力。從提供的資料來看，這個企業(yè)女式旅游鞋生產10000 雙，男式旅游鞋生產 6000 雙銷售沒有問題，但 2000 年生產沒有按照可能銷售量安排足，說明是受到生產工人數(shù)量的限制（ 2001 年女式旅游鞋增產，男式旅游鞋必須減產，也說明這一點）。原加工一雙男式旅游鞋為 6小時，女式旅游鞋為3小時。2001 年減少男式旅游鞋 1000 雙，應該可以增產女式旅游鞋2000 雙，達到10000 雙，則利潤就可以增加。2．沒有分清女式旅游鞋生產、男式旅游鞋生產的變動成本和固定成本。 女式旅游鞋利潤大于男式旅游鞋并不等于邊際貢獻大于男式旅游鞋。 增產的應該是單位工時邊際貢獻大的產品。為此，先要計算題產品的邊際貢獻。從資料來看，原材料是變動成本，工資雖然是固定的，但在生產任務飽和的情況下， 兩種產品之間分配隨工時消長， 也成為變動成本。其他費用是混合成本，可按照高低點法進行分解。女式旅游鞋單位變動成本 =78000-72000/9000-8000=6( 元/雙)女式旅游鞋固定成本總額 =72000-8000 ×6=24000(元)精彩文檔實用標準文案男式旅游鞋單位變動成本=150000-144000/5000-4000=6(元/雙)男式旅游鞋固定成本總額=150000-5000×6=120000(元)兩種旅游鞋的邊際貢獻,計算題如下表:女式旅游鞋男式旅游鞋單價75120單位變動成本：直接材料3540直接人工918其他費用66小計5064單位邊際貢獻2556生產一雙男式旅游鞋可生產兩雙女式旅游鞋，兩雙女式旅游鞋的邊際貢獻為 50元（25×2），小于一雙男式旅游鞋的邊際貢獻，因而，擴大生產的應該是男式旅游鞋。2002年生產安排以生產 6000雙女式旅游鞋，6000雙男式旅游鞋的經濟效益為最佳。預計經濟效益如下表：女式旅游鞋 男式旅游鞋 合計生產和銷售量6000 6000（雙）精彩文檔實用標準文案銷售收入（元）4500007200001170000變動成本（元）直接材料210000240000450000直接人工54000108000162000變動其他費用360003600072000小計300000384000684000邊際貢獻150000336000486000固定成本24000120000144000利潤1260000216000342000銷售利潤率28%30%29．23%情境三一．單項選擇題1．B 2．D 3．C 4．B 5．D 6．D二．多項選擇題1．AD 2．ABC 3．ABCD 4．AB 5．ABCD 6．ABC 7．ABC三、判斷題1．×2．×3．× 4．√ 5．× 6．× 7．×四．計算題題1．（1）算術平均法：7月份預測銷售額為 S==13000（元）精彩文檔實用標準文案2）移動加權平均法：已知W1=0．2、W2=0．3、W3=0．57月份預測銷售額為 S=0．2×12700+0．3×13000+0．5×14000=13440（元）2．（1）高低點法：根據(jù)生產量的高低確定高點與低點資料 :高點生產量116千克，對應的總成本104萬元；低點生產量 48千克，對應的總成本 50萬元。則b=高低點總成本之差/高低點生產量之差=（104-50）/（116-48）=0．7941（萬元/千克）a=高點總成本-b×高點生產量=104-0．7941×116=11．8844（萬元）總成本預測模型為y==將7月份生產量135千克代入上式，得 7月份成本的預測值為y7=11．8844+0．7941×135=119．0879（萬元）2）回歸分析法：根據(jù)題中數(shù)據(jù)和計算題中所需項目列表計算題期數(shù)n產量成本1485024002304250025354286228092916355563080302531364686443524624409659085765081007225精彩文檔實用標準文案6 116 104 120641345610816相關系數(shù)r=0．9986＞0．8說明與高度正相關，則得到回歸方程=11．36+0．802當計劃產量為135千克時，成本為 =119．63（萬元）3．（1）保本量=(件)保本額= (元)（2）目標利潤=（預計銷售單價-預計單位變動成本）×預計銷售數(shù)量 -固定成本總額即，π＝（p-b）Q-a＝（400－240）ｘ6000ｘ（1+30%）－300000=948000 （元）4．按銷售百分比法預測需要追加資金的數(shù)量的關鍵問題是確定 和。在資產項目中，顯然現(xiàn)金、應收賬款和存貨是相關項目，無形資產是無關項目。至于固定資產，由于銷售額由 210萬元增加到252萬元時生產能力仍未充分利用，應該作為無關項目處理。＝20+47．5+50=117 ．5（萬元）在負債項目中，應付賬款、應付票據(jù)為相關項目，其余為無關項目。＝=25+12．5=37．5（萬元）＝36000（元）情境四一、單項選擇題精彩文檔實用標準文案1．A2．C3．B4．D5．B6．D7．A8．A 9．B10．C11．C12．A13．D15．C 16．C二、多項選擇題1．ACDE2．CE3．CDE4．ABCE5．AC6．ABCE7．ABC8．CD9．BCE10．ABD11．ABCDE 12．BC13．ACE三、判斷1．√2．×3．√4．×5．√6．√7．×8．×9．×10．×11．× 12．√四、計算題1．（1）采用差量分析法或貢獻毛益分析法：①若采用差量分析法：差量損益＝（ 100－50－35）×1000=15000(元)差量損益大于零，所以進一步加工方案較優(yōu)。②若采用貢獻毛益分析法：直接出售貢獻毛益＝（50－28）×1000＝22000（元）進一步加工貢獻毛益＝（ 100－28－35）×1000＝37000（元）后者大于前者，所以進一步加工方案較優(yōu)。（2）用差量分析法：①差量收入＝（100－50）×800＝40000（元）②差量成本＝35×800＋8000＝36000（元）③差量損益＝40000－36000＝4000（元）>0精彩文檔實用標準文案所以進一步加工方案較優(yōu)。2．采用成本平衡點法，設成本平衡點的產量為 x，則：方案甲的總成本為： y1＝650+4x (Ⅰ)方案乙的總成本為： y2＝400+5x (Ⅱ)方案丙的總成本為： y3＝250+6x (Ⅲ)求解等式(Ⅰ)＝(Ⅱ) 及等式(Ⅱ)＝(Ⅲ)，得出當產量為0—150件時，丙優(yōu)；產量為150件時，丙乙均可行；產量為 150—250件時，乙優(yōu)；產量為250件時，乙甲均可行；產量在 250件以上時，甲優(yōu)。3．采用差量分析法或貢獻毛益分析法：貢獻毛益總額為2000元，接受訂貨。4．采用差量分析法或貢獻毛益分析法：差量 600元，選B產品A產品產量為12000/30＝400（件）；B產品產量為12000/40＝300（件）產量收入＝25×300－16×400＝1100（元）差量成本＝11×300－7×400＝500（元）差量損益＝1100－500＝600（元）>0所以選擇生產B產品。5．采用差量分析法：比較成本，選擇成本低的方案。外購總成本＝46×30000＝1380000（元）自產總成本＝（51－7）×30000＋20000×12＝1560000（元）外購比自制總成本低180000元，所以選擇外購。6．采用貢獻毛益分析法：C產品的貢獻毛益＝10000×（1－80％）＝2000，小于租金2500元，故停產。精彩文檔實用標準文案7．假設：D——年度材料需用量——經濟訂貨量K——每次訂貨成本KC——單位存貨的每年平均儲存成本TC——存貨的全年總成本ＤＫ2ｘ27000ｘ1000（1）經濟進貨批量Q＝＝6000（噸）＝1.5ＫＣ2）經濟進貨次數(shù)＝27000/6000＝4．5（次）3）存貨相關總成本＝TC＝K×D/Q＋KC×Q/2＝KC×Q＝1．5×6000＝9000（元）情境五一、單項選擇題1．D 2．B 3．B 4．B 5．C 6．C二、多項選擇題1．ABC 2．ACDE 3．BCDE 4．BCD 5．AB三、判斷題1．× 2．×3．×4．√5．√ 6．×7．×四、計算題題1．P=10000×（P/F，10%，5）=10000×0．621=6210 （元）老李應投入6210元。2．乙方案10年內每年末付款 500000元：P=500000×（P/A，10%，10）=3072500 （元）乙方案現(xiàn)值小于甲方案投資額，故乙方案較優(yōu)。或甲方案一次性支付的 3200000 元，可按年金現(xiàn)值計算題：精彩文檔實用標準文案A=3200000×1/（P/A，10%，10）=520748．57（元）每年支付額大于乙方案，所以甲方案較差。3．NPV=[（40-25）(1-40%)＋3．6×40%](P/A,10%,5)+[（40-25）(1-40%)+1+1×40%]（P/F,10%,6）-20＝2．34×3．791+2．3×0．56420=－9．83因為凈現(xiàn)值小于0,故不可行。五、案例分析1．(1)新舊設備的原始投資差額 =70000 元新舊設備的每年折舊差額=16850元新舊設備的每年凈利潤差額=5460．5元新舊設備殘值的差額=2600元新設備的凈現(xiàn)金流量:NCF0=－70000(元)NCF1～3=22310．5(元)NCF4=24910 ．5(元)(6) NPV=22310．5（P/A，6%，4）+24910．5（P/F，6%，5）-70000=77305．88+18608．74-70000=25914 ．62凈現(xiàn)值大于0，項目可行。2．（1）計算題稅后現(xiàn)金流量：時間 第0年 第1年 第2年 第3年稅前現(xiàn)金流量 -6000 2000 3000 5000折舊增加 1800 1800 1800利潤增加20012003200精彩文檔實用標準文案稅后利潤增加1207201920稅后現(xiàn)金流量 -6000 1920 2520 3720（2）回收期=2+1560/(3720+600)=2．41年（3）計算題凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值=1920×0．909+2520×0．826+(3720+600) ×0．751－6000=1745．28+2081．52+3244．32－6000=1071．12元（4）由于凈現(xiàn)值大于 0，回收期小于預計，應該接受項目。情境六一、單項選擇題題：1．A 2．B 3．D 4．B 5．C二、多項選擇題題：1．ABC 2．ABC 3．BCD三、判斷題1．√ 2．× 3．√ 4．× 5．√ 6．× 7．× 8．√四、計算題題：1．．（1）計劃年度甲產品銷售預算單位：元摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度合計精彩文檔實用標準文案預計銷售量（件）300035003600320013300銷售單價（元／件）130130130130130預計銷售金額（元）3900004550004680004160001729000期初應收款預余額150000150000計一季度銷售現(xiàn)收入273000117000390000金二季度銷售收收入318500136500455000入三季度銷售計收入327600140400468000算四季度銷售表收入291200291200合計4230004355004641004316001754200期末應收款余額124800（2）計劃年度甲產品預算單位：件項目一季度二季度三季度四季度小計預計銷售量300035003600320013300加：期末存貨9509601000900900精彩文檔實用標準文案合計395044604600410014200減：期初存貨9309509601000930預計生產量302035103640310013270（3）計劃年度甲產品采購預算項目一季度二季度三季度四季度小計預計生產量（件）302035103640310013270單耗（千克/件）66666材料耗用量（千克）1812021060218401860079620加：期末存量（千克）980010000900085008500減：期初存量（千克）900098001000090009000預計購料量（千克）1892021260208401810079120計劃單價（元／千克）5．65．65．65．65．6預計采購金額（元）105951190511670101364430726402計劃年度乙產品采購預算項目 一季度 二季度 三季度 四季度 小計精彩文檔實用標準文案預計生產量（件）302035103640310013270單耗（千克/件）4．24．24．24．24．2材料耗用量（千克）1268414742152881302055734加：期末存量（千克）40004500420038003800減：期初存量（千克）45204000450042004520預計購料量（千克）1216415242149881262055014計劃單價（元／千克）1010101010預計采購金額（元）121641524214988126205501400000計劃年度應付賬款預算（預計現(xiàn)金支出計算題表）單位：元項目金額及發(fā)生額每季度實付數(shù)1234應付賬款期初余額8000080000第一季度采購額22759213655．291036．8第二季度采購額271476162885．6108590．4第三季度采購額266584159950．4106633．6第四季度采購額227560136536應付賬款期末余額91024合計—216555253922．4268540．8243169．6精彩文檔實用標準文案．2（4）計劃年度直接人工預算摘要一季度二季度三季度四季度全年預計生產量（件）302035103640310013270標準工時（小時／件）22222預計工時（小時）604070207280620026540標準工資率（元／小時）55555直接人工成本總額（元）30200351003640031000132700（5）計劃年度制造費用預算 單位：元項目全年變預計工時（小時）26540動費標準分配率（元/小時）1．3用小計34502固定費用131670合計166172減：沉沒成本120000付現(xiàn)費用46172制造費用預計每季現(xiàn)金支出總額：46172÷4=11543（6）計劃年度產品成本及期末存貨預算精彩文檔實用標準文案（6） 計劃年度產品成本及期末存貨預成本項目單耗單價單位成本（元）生產成本（元）(13270（元）件）直接甲材料6千克5．633．6445872材料乙材料4．2千1042557340克直接人工2小時510132700變動制造費用2小時1．32．634502合計－－88．21170414期末存貨數(shù)量900期末存貨預算 （件）標準成本（元/88．2件）期末存貨金額 79380（元）（7） 計劃年度銷售及管理費用預算摘 要 全年預計銷售量（件） 13300單位變動費用（元） 1精彩文檔實用標準文案預計變動費用（元）13300預計固定費用（元）84700合計（元）98000預計每季現(xiàn)金支出總額：98000÷4=24500（元）（8）計劃年度專門決策預算單位：元項目一季度二季度三季度四季度合計償還借款50000///50000支付利息1250///1250短期投放350008500010000095000315000支付所得稅51900250002500025000126900(9)計劃年度現(xiàn)金預算單位：元項目一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額1027412325．812760．410876．610274加：現(xiàn)金收人應收賬款收回及銷貨收人4230004355004641004316001754200可動用現(xiàn)金合計433274447825．8476860．44424761764474．6減：現(xiàn)金支出采購材料216555253922．243169．6243169982188精彩文檔實用標準文案支付工資．2431000．6132700制造費用3020035100115433100046172銷售及管理費用1154311543245001154398000支付所得稅24500245002500024500126900現(xiàn)金支出合計5190025000365983．8250001385960334698350065．335212．24．6收支軋抵后現(xiàn)金余額98575．897760．4110876．6107264378514融通資金：向銀行借款（期初）歸還借款（期末）（5000）（50000）支付利息（1250）（1250）短期投放（35000（85000）（100000）（95000）（315000）融通資金合計）（85000）（100000）（95000）（366250）（86250）期末現(xiàn)金余額12325．812760．410876．61226412264（10）計劃年度預計利潤表 單位：元項目 金額銷售收人 1729000減：變動成本精彩文檔實用標準文案變動生產成本1173060變動銷售及管理成本13300貢獻邊際總額542640減：固定成本固定制造費用131670固定銷售及管理費用84700息稅前利潤326270減：利息費用1250稅前利潤325020減：所得稅100000稅后凈利225020（11）計劃年度預計資產負債表單位：元資產權益項目金額項目金額1．現(xiàn)金122648．短期借款02．應收賬1248009．應付賬款91024款3．原材8560010．應交稅0料79380金11．實收5280004．產成品315000資本2920205．短期投63900012．未分配資6．固定(345000)利潤資產精彩文檔實用標準文案．累計折舊合計 911044 合計 9110442．計劃年度彈性利潤預算單位：元銷售收入80000850009000095000100000變動成本4800051000540005700060000貢獻邊際3200034000360003800040000總額固定成本2000020000200002000020000營業(yè)凈利12000140001600018000200003．計劃年度銷售及管理費用預算單位：元項目預算額保險費10000房屋租金60000辦公費5000差旅費2000廣告費5200職工培訓費7800精彩文檔實用標準文案合計900004．計劃年度甲產品貢獻邊際概率預算單位：元組123456789合銷售800080008000800080008000800080008000量銷售909090100100100110110110單價單555860555860555860變貢獻280025602400360033603200440041604000邊000000000000000000際聯(lián)合0．030．040．000．010．080．040．10．060．02概2882率精彩文檔實用標準文案預20481152144033601920算896000000352083204800值組101112131415161718合銷售900090009000900090009000900090009000量銷售909090100100100110110110單價單555860555860555860變貢獻315028802700405037803600495046804500邊000000000000000000際聯(lián)合0．040．070．010．010．060．150．090．120．03概8228率精彩文檔實用標準文案預1890432024301944453625921404算594081000000000值貢獻邊際最終預算值：3300005．計劃年度一季度現(xiàn)金預算單位：元項目金額期初現(xiàn)金余額9200加：現(xiàn)金收人應收賬款收回及銷貨收人264000可動用現(xiàn)金合計273200減：現(xiàn)金支出采購材料94000支付工資25000制造費用21000銷售及管理費用8500購置固定資產92000支付所得稅6800現(xiàn)金支出合計247300收支軋抵后現(xiàn)金余絀25900融通資金：精彩文檔實用標準文案向銀行借款（期初）/歸還借款（期末）/支付利息/短期投放(15000)融通資金合計(15000)期末現(xiàn)金余額10900情境七一、單項選擇題題1．B 2．D 3．C題目中應為（沒有） 4．D 5．A 6．B/A 7．B二、多項選擇題題：1．ACD 2．ABC 3．ABD 4．AC 5．ABD三、判斷題1．√ 2．√ 3．× 4．√ 5．√ 6．× 7．× 8．√四、計算題題：l．(l）直接材料成本總差異=1227600-2000×100×6=27600（元）U(2）直接材料用量差異=（198000－2000×100）×6=-12000（元）F(3）直接材料價格差異=（1227600÷198000－6）×198000=39600（元）U精彩文檔實用標準文案驗證： 39600-12000 ＝27600（元）2．1）直接人工成本總差異＝33205．6-1260×4×7＝-2074．4（元）F(2）直接效率差異=（4536-1260×4）×7=-3528 （元）F(3）直接人工工資水平差異 =33205．6-7×4536=1453 ．6（元）U驗證： -3528＋1453．6＝2074．4（元）3．1）變動制造費用總差異＝21000-1260×19200/1200＝840（元）U(2）變動制造費用效率差異=（4536/1260-4 ）×19200/1200 ×4=-2016 （元）F(3）變動制造費用耗費差異 =21000-19200/1200 ×4×4536＝2856（元）U驗證： －2016＋2856＝840（元）4．固定制造費用標準分配率＝ 65000÷4200＝15．4762固定制造費用總差異＝72000-4400 ×15．4762＝3905（元）兩差異法：（1）固定制造費用預算差異＝ 72000-65000 ＝7000（元）U(2）固定制造費用能量差異 =（4200-4400 ）×15．4762=3095 （元）F驗證： 7000-3095＝3905（元）三差異法：（1）固定制造費用開支差異＝ 72000-65000 ＝7000（元）U精彩文檔實用標準文案(2）固定制造費用能力差異=（4200-4500）×15．4762=－4642（元）F(3）固定制造費用效率差異=（4500-4400）×15．4762=1547（元）U驗證：7000－4642＋1547＝3905（元）5．（1）借：生產成本―――甲產品1200000直接材料價格差異39600貸：原材料1227600直接材料用量差異12000（2）借：生產成本―――A產品35280直接人工工資水平差異1453．6貸：直接人工工資33205．6直接人工效率差異3528（3）借：變動制造費用20160制造費用耗費差異2856貸：相關科目21000制造費用效率差異差異2016（4）借：固定制造費用68095固定制造費用預算差異7000貸：相關科目72000固定制造費用能量差異3095（三差異法略去）精彩文檔實用標準文案五、案例分析題1．計算題和分析差異：1）材料價格差異：鑄鐵：9000－1800×5＝0合金鋼：12320－440×26＝880材料用量差異：鑄鐵：（1800－780×2）×5＝1200合金鋼：（440－780×0．5）×26＝1300材料成本差異：33802）工資率差異：74593－14430×5＝2443人工效率差異：（14430－780×18）×5＝1950人工成本差異：2443＋1950＝4393（3）變動制造費用耗費差異15444－144301＝1014變動制造費用效率差異（14430－780×18）×1＝390變動制造費用成本差異1404（4）固定費用預算差異37400－32000＝5400固定費用產量差異32000－（780×40）＝800固定費用成本差異6200成本總差異：3380＋4393＋1404＋6200＝15377（元）造成數(shù)額較大的差異原因有：（1）不可避免和控制的原因：材料提價 440×2＝880生產工人工資增加 2400精彩文檔實用標準文案固定費用中的工資增加 800新舊固定資產折舊的差額 320合計4400（2）可以避免的差異：折舊老設備及時處置，可減少折舊： 4×30000×0．4％＝480其他費用3000元，如保持上月水平，可減少 1500元。（3）剔除上述因素后，同 6月份差不多：15377－4400－480－1500＝8997（元）4）說明降低成本的措施不力。2．對成本標準的評價：（1）從實際單位成本同標準單位成本比較看，偏離較多，且都在一個方向，說明標準制定的太緊；（2）制定標準未從本單位的實際出發(fā)；（3）所制定的成本標準職工完成困難，影響積極性，久而久之，必然對成本控制不利；（4）因此，大量成本差異存在，一方面說明在成本執(zhí)行中存在問題，另一方面說明成本標準制定的不恰當。3、對于修改成本標準的意見：（1）根據(jù)本單位的實際情況，不宜把成本標準制定的太緊， 可以根據(jù)1－6月份的資料，確定平均單位成本；（2）根據(jù)7月份某些費用的變化進行調整；（3）制定各成本項目的標準。精彩文檔實用標準文案情境八一、單項選擇題1．B/A 2．A 3．C 4．C 5．A 6．B 7．C 8．C 9．B．A二、多項選擇題1．ABC 2．DE 3．CD 4．DE 5．ABCD三、判斷1．x 2