監(jiān)理工作會議通知

監(jiān)理工作會議通知監(jiān)理工作會議通知監(jiān)理例會是由工程監(jiān)理部總監(jiān)工程師組織與主持的例行工作會議，是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決履行存在問題的會議。同時，監(jiān)理例會也是監(jiān)理工作中施行有效的手段之一。應(yīng)該充分發(fā)揮工地監(jiān)理例會的作用，以期可以更好地實現(xiàn)三大控制目的的實現(xiàn)，為了實在標(biāo)準監(jiān)理例會，根據(jù)如今工程的實際情況，特對監(jiān)理例會的要求作如下通知：一、監(jiān)理例會召開時間：每周一的１３點３０分。（變更另行通知）二、監(jiān)理例會會議地點：××工地會議室。三、監(jiān)理例會參加人員：××置業(yè)：業(yè)主代表（１人）××項管部：經(jīng)理、土建工程師、安裝工程師。（３人）××監(jiān)理部：總監(jiān)、總代及土建專監(jiān)、安裝專監(jiān)、平安專監(jiān)、資料員。（５人）上?！痢粒汗こ探?jīng)理、工程負責(zé)人、工程總工、質(zhì)量員、平安員。（５人）上?！痢粒汗こ探?jīng)理、工程負責(zé)人、質(zhì)量員、平安員。（４人）××門窗：工程經(jīng)理或工程負責(zé)人。（１人）××消防：工程經(jīng)理或工程負責(zé)人。（１人）其他參建分包單位：工程經(jīng)理或工程負責(zé)人。（１人）四、會議議程：１、各施工單位以書面形式（周報）匯報本周的工程進度、質(zhì)量、平安情況進展總結(jié)，并分析進度超前或滯后的原因，以及下周的進度工作安排，匯報上周例會議定事項的落實情況，以及目前施工中急迫需要業(yè)主、項管、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。２、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師對上周工程情況（質(zhì)量、進度、平安等事宜）綜合評價，提出存在的問題及改進的建議和要求。對施工單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進展明確答復(fù)；３、項管部經(jīng)理及專業(yè)工程師對上周工程情況（質(zhì)量、進度、平安等事宜）綜合評價，提出存在的問題及改進的建議和要求。對施工單位提出的需要項管部答復(fù)的問題進展明確答復(fù)；４、業(yè)主代表對工程各方提出要求，對施工單位提出的需要業(yè)主方答復(fù)的問題進展明確答復(fù)；五、會議紀律：1、所有要求參加會議人員必須全部參加，確有特殊情況的必須向總監(jiān)請假，必須經(jīng)總監(jiān)同意，否那么按缺席處理。未請假缺席的工程經(jīng)理（工程負責(zé)人、工程總工）按每人每次500元處分，其他管理人員每人每次200元處分。2、所有參加會議的`人員不得遲到或早退，遲到或早退的工程經(jīng)理（工程負責(zé)人、工程總工）按每人每次200元處分，其他管理人員每人每次100元處分。3、所有參加會議人員必須將調(diào)成振動或關(guān)機，發(fā)現(xiàn)鈴聲響一次罰款100元。４、所有與會人員必須自覺遵守會場紀律，不得大聲吵鬧，來回走出會議室，玩，影響會議的正常進展，否那么發(fā)現(xiàn)一次罰100元。５、總包未填報本周周報，分包未向總包報本周施工進度方案完成情況和下周施工進度方案安排的，每次1000元處分。6、所罰款項在當(dāng)月工程款中扣除。六、周報要求：1、周報由總包編制，應(yīng)匯總分包單位的內(nèi)容。2、周報一式六份，業(yè)主1份，項管2份，監(jiān)理2份，總包1份。3、周報內(nèi)容為本周的工程進度、質(zhì)量、平安情況進展總結(jié)，并分析進度超前或滯后的原因及解決方法，以及下周的進度工作安排，匯報上周例會議定事項和業(yè)主、項管、監(jiān)理人員提出的有關(guān)工程方面的進度，質(zhì)量、平安方面的問題落實情況，提出目前施工中需要業(yè)主、項管、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。工程負責(zé)人確認同意簽收欄上海××工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司××工地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：xx年10月16日監(jiān)理例會通知1xx-12-139:52|#2樓為了標(biāo)準施工，強化管理，確保監(jiān)理例會的實效性，特發(fā)此通知：一、時間:每周五13:30；（如有變動另行通知）二、地點:B區(qū)施工單位工程部會議室；（如有變動另行通知）三、參加單位及人員：甲方全員，監(jiān)理全員，施工單位工程經(jīng)理、（技術(shù)、質(zhì)量、平安）負責(zé)人，其他參建單位廠家代表及現(xiàn)場安裝負責(zé)人。四、會議流程：1、施工單位和其他參建單位上報上周進度、平安、質(zhì)量完成情況，下周進度、平安、質(zhì)量方案和未完工程原因分析和糾偏（整改）措施等書面文件。參考樣本如下：注：（1）上周起止：上周五-本周四；本周起止：本周五-下周四；（2）上報書面文件需要標(biāo)明上報單位名稱、時間并加蓋公章；（3）上報甲方、監(jiān)理單位各兩份（一份存檔，一份現(xiàn)場比照使用）2、講解補充1中相關(guān)內(nèi)容，和下周需要甲方、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題。3、監(jiān)理單位講述上周各項情況（根據(jù)日常檢查和每周聯(lián)檢）和下周要求及工作重點；4、甲方做總結(jié)發(fā)言并對需要甲方協(xié)調(diào)解決問題做答復(fù)。1五、會議管理：1、參會人員攜帶紙筆做好會議記錄，會議期間將調(diào)成靜音或關(guān)機狀態(tài)。2、參會人員有特殊情況不能參加監(jiān)理例會的，要同時向甲方指導(dǎo)和總監(jiān)請假，準假前方可不參加。3、無辜曠會者每次罰款200元，遲到5分鐘者每次罰款100元。罰款數(shù)額以現(xiàn)金為準，假設(shè)從工程款里扣加倍。4、監(jiān)理單位對施工中質(zhì)量、平安、文明施工缺陷及時下達整改通知，施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的，處分按照合同相應(yīng)條款執(zhí)行。六、會議紀要管理：每周監(jiān)理例會由監(jiān)理單位負責(zé)做會議紀要，并于每次會后第二天形成書面紀要，各發(fā)言單位簽字確認。簽字后每個參會單位發(fā)放一份書面紀要文件。2關(guān)于召開第二次監(jiān)理例會的通知xx-12-1316:53|#3樓鑒于貴部A-16#,A-17#,A-20#樓將于11月上旬陸續(xù)開槽，進展墊層和承臺根底施工。為保證施工的順利進展，經(jīng)與建立單位溝通，我監(jiān)理部決定召開第二次監(jiān)理例會，現(xiàn)將會議有關(guān)各項通知如下：一．會議時間：二○一一年十月三十一日（周一）十四時。二．會議地點：益海房地產(chǎn)公司一樓會議室。三．參加人員：1.建立單位有關(guān)指導(dǎo)。2.龍華監(jiān)理部全體人員。3.①中航鑫工程部成員。②A區(qū)16#—20#樓工程負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)檢負責(zé)人，平安負責(zé)人，資料員。③百湖巖土根底工程公司現(xiàn)場負責(zé)人。四．會議內(nèi)容：1.施工方簡要匯報前期工程進展情況。2.十一月二十五日前總體施工方案落實情況：①施工人員陸續(xù)進場情況。②機械設(shè)備進場情況。③材料陸續(xù)進場方案（含材料陸續(xù)進場的日期，名稱，數(shù)量及預(yù)制場地搭建情況，預(yù)制設(shè)備進場情況，是否能滿足工程需要等）。④技術(shù)交底及平安教育方案。⑤完成方案有無問題。3.第一次監(jiān)理例會要求的前期資料完成情況。主要包括：①資質(zhì)（企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)）。②施工組織設(shè)計。③平安施