中華講師網(wǎng)-康曉東：經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展

—戰(zhàn)略導(dǎo)師康曉東找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)這門課是中國(guó)管理者和企業(yè)家在突破現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瓶頸開拓產(chǎn)業(yè)分析戰(zhàn)略思維和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素！投資機(jī)構(gòu)為成長(zhǎng)型企業(yè)輔導(dǎo)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書引入風(fēng)險(xiǎn)投資超過5000萬美元；主導(dǎo)協(xié)作三家企業(yè)登陸NASDAQ與A股市場(chǎng);康曉東戰(zhàn)略導(dǎo)師主講找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)課程效益戰(zhàn)略思維、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)分析絕大多數(shù)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略問題：生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)引子：有多少企業(yè)可以重來？--案例溫州民間借貸危機(jī)立人教育集團(tuán)溫州立人集團(tuán)集資13年負(fù)債22億，登記債主5207人。立人集團(tuán)旗下有學(xué)校、公司等企業(yè)共計(jì)36家，經(jīng)營(yíng)范圍包括教育類投資與建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)投資等。2011年10月底，企業(yè)對(duì)外宣布不再承兌之前所借的民間借款。江蘇常熟“美女老板”欠六億跑路或超吳英案2012年3月21日，常熟市政府證實(shí)：常熟鯉魚門酒店董事長(zhǎng)周思揚(yáng)、蘇州凱維隆貿(mào)易有限公司法人代表顧春芳在欠下巨額債務(wù)的情況下，相繼不知去向。坊間有傳聞稱，顧涉案金額恐怕超過10億元，或?qū)⒊^吳英的涉案金額7.7億元。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)變動(dòng)的多樣化（歐債危機(jī),美國(guó)量化寬松,釣魚島事件）市場(chǎng)的全球化（全球資源配置、全球競(jìng)爭(zhēng)、文化沖突、本地化）科技的繁榮化（產(chǎn)品復(fù)雜性增加、壽命縮短，技術(shù)優(yōu)勢(shì)難持續(xù)）行業(yè)的成熟化（需求減少、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)）成本的高位化（自然資源成本、勞動(dòng)力成本、創(chuàng)新成本）當(dāng)前我們所處的環(huán)境找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)康曉東戰(zhàn)略導(dǎo)師主講第一部分：一、戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)二、企業(yè)的易經(jīng)戰(zhàn)略思維-Y三、經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)分析-C四、企業(yè)與國(guó)家貨幣戰(zhàn)略-M五、企業(yè)與國(guó)家戰(zhàn)略-P六、企業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略-T七、企業(yè)與資本戰(zhàn)略-V八、企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略-I九、企業(yè)的新戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

窮

變

久

通

【原文】窮則變，變則通，通則久

【出處】《周易·系辭下》找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)康曉東戰(zhàn)略導(dǎo)師主講一.三>企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)分析-C3>中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)周期的階段與特點(diǎn)4>非凱恩斯主義周期理論5>凱恩斯主義周期理論6>經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)生命周期關(guān)系2>經(jīng)濟(jì)周期的類型1>經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)階段區(qū)分7>經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)生命周期關(guān)系找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)行業(yè)生命周期分析形成期成熟期成長(zhǎng)期衰退期研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)的關(guān)鍵因素成為“夕陽行業(yè)”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)關(guān)系圖：投資拉動(dòng)型行業(yè)增長(zhǎng)機(jī)理

鋼鐵行業(yè)建筑業(yè)專用設(shè)備建筑工程建筑機(jī)械通用設(shè)備其他鋼鐵非金屬礦物品安裝工程建筑用鋼材房地產(chǎn)開發(fā)投資公共設(shè)施投資交通運(yùn)輸投資其他專用設(shè)備農(nóng)林牧漁水利、原材料、輕紡、機(jī)械、建筑投資電子投資設(shè)備的進(jìn)口能源、郵電投資電力設(shè)備、通信設(shè)備找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)關(guān)系表：消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)重點(diǎn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變化以理性需求為主的階段以食品和衣著消費(fèi)為主農(nóng)業(yè)、食品和衣著部門追求便利與機(jī)能的階段家電、汽車和房地產(chǎn)等耐用品消費(fèi)耐用消費(fèi)品以及為此提供生產(chǎn)資料的基礎(chǔ)工業(yè)和重加工工業(yè)追求時(shí)尚與個(gè)性的階段電子信息產(chǎn)品、文化娛樂消費(fèi)為主的服務(wù)消費(fèi)高附加值工業(yè)、消費(fèi)類服務(wù)部門我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的特征需求演變找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向演變七大新興產(chǎn)業(yè)，指國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及中央和地方的配套支持政策確定的7個(gè)領(lǐng)域（23個(gè)重點(diǎn)方向），“新七領(lǐng)域”為“節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料”。

在“節(jié)能環(huán)?！敝?，將重點(diǎn)突破高效節(jié)能、先進(jìn)環(huán)保、循環(huán)利用；“新興信息產(chǎn)業(yè)”將聚焦下一代通信網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路和高端軟件；“生物產(chǎn)業(yè)”將主要面向生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造；“新能源”中，核能、太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能將領(lǐng)銜；此前備受關(guān)注的“新能源汽車”，主要發(fā)展方向確定為插電式混合動(dòng)力汽車和純電動(dòng)汽車；“高端裝備制造業(yè)”領(lǐng)域，提出了重點(diǎn)發(fā)展航空航天、海洋工程裝備和高端智能裝備；“新材料”中分列了特種功能和高性能復(fù)合材料兩項(xiàng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

企業(yè)生命周期企業(yè)生命過程與人相同：誕生發(fā)展衰退倒閉日本歐洲企業(yè)平均壽命：13年典型跨國(guó)公司平均壽命：50年華人企業(yè)平均壽命：17年德西門子公司壽命：150年美杜邦公司壽命：200年日本駐友公司壽命：400年企業(yè)生命過程與人不同，企業(yè)壽命事在人為人的生命不可逆轉(zhuǎn)，20%可過一次創(chuàng)業(yè)關(guān)企業(yè)生命事在人為，4%可過二次創(chuàng)業(yè)關(guān)福布斯統(tǒng)計(jì)：70年代世界500強(qiáng)目前只有15%還在找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

企業(yè)的生命力主要因素企業(yè)戰(zhàn)略決策的成熟發(fā)展愿景、投資決策、經(jīng)營(yíng)舉措企業(yè)組織環(huán)境的演化組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作程序、群體行為企業(yè)文化氛圍的健康思維方式、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想企業(yè)心路歷程的控制由老板、管理者、全體員工構(gòu)成的心理狀態(tài)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)生命周期的幾個(gè)主要階段孕育期初生期幼稚期盛年期穩(wěn)定期青春期消耗期退行期衰落期死亡期一次創(chuàng)業(yè)主題：生存積累原始資本主題：

發(fā)展形成規(guī)模效益主題：

活力謀求持續(xù)發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)【M2余額】【四萬億】我國(guó)對(duì)貨幣層次的劃分是：

M0=流通中現(xiàn)金狹義貨幣（M1）=M0+企業(yè)活期存款+機(jī)關(guān)團(tuán)體部隊(duì)存款+農(nóng)村存款+個(gè)人持有的信用卡類存款廣義貨幣（M2）=M1+城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款+企業(yè)存款中具有定期性質(zhì)的存款+信托類存款+其他存款中國(guó)央行最近成了全球“老大”。渣打銀行最新報(bào)告顯示，在過去5年，中國(guó)央行的總資產(chǎn)增長(zhǎng)了119%，并于2011年末達(dá)到28萬億元人民幣（折合約4.5萬億美元），超過美聯(lián)儲(chǔ)和歐洲央行，成為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的央行。

一時(shí)間，央行受到各方熱捧。渣打銀行報(bào)告稱：“全球流動(dòng)性的主要提供者已變身為中國(guó)央行。周小川不僅是中國(guó)央行的行長(zhǎng)，還是全球的央行行長(zhǎng)。”渣打銀行的報(bào)告稱，2011年，中國(guó)的廣義貨幣M2增量已經(jīng)占到世界新增M2規(guī)模的52%。報(bào)告顯然在說明，近幾年全球新增貨幣供應(yīng)量很大部分來自中國(guó)。其中2009年M2增長(zhǎng)率接近30%中國(guó)廣義貨幣總量已經(jīng)超過美國(guó)30%找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略思維-P【新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略】【貨幣戰(zhàn)略】【釣魚島戰(zhàn)略】找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)VC投資項(xiàng)目投資金額行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)超過4000萬美元書籍為主零售紅孩子3050萬美元網(wǎng)絡(luò)綜合零售京東商城15億美元家電網(wǎng)絡(luò)零售北斗手機(jī)網(wǎng)4000多萬美元手機(jī)網(wǎng)絡(luò)零售凡客誠(chéng)品超過4000萬美元服裝網(wǎng)絡(luò)零售樂淘網(wǎng)超過2000萬美元鞋類網(wǎng)絡(luò)零售鉆石小鳥1500萬美元鉆石網(wǎng)絡(luò)零售一號(hào)店超過3000萬美元網(wǎng)絡(luò)超市venturecapital企業(yè)的資本戰(zhàn)略思維-V找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)把握好資本引入時(shí)機(jī)和條件的度是成功借力資本的關(guān)鍵點(diǎn)1）資本是舅舅---馬云案例2）舅舅+堂弟要做家長(zhǎng)----國(guó)美案例貝恩3）舅舅直接做家長(zhǎng)---雷士照明企業(yè)的資本戰(zhàn)略思維-V找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)電商零售規(guī)模◎數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢7666461810000企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維-I找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)電商模式演變美國(guó)EBAY模式?jīng)_擊國(guó)內(nèi)阿里巴巴8848試水淘寶網(wǎng)C2C模式崛起當(dāng)當(dāng)京東賣場(chǎng)式B2C垂直行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O模式地域模式B2CO2OSOLOMO共存企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維-I找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)戰(zhàn)略思維為什么重要？當(dāng)您和組織中的其他人建立戰(zhàn)略思維的時(shí)候，將給您的組織帶來的好處：您將為您的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)與符合經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相一致的路線。您將做出明智的戰(zhàn)略決策，使之與組織中其他人做出的決策互補(bǔ)且一致。您將獲得中層的戰(zhàn)略明晰和基層員工的戰(zhàn)略執(zhí)行獲得最大的目標(biāo)達(dá)成。您將能提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)短期業(yè)績(jī)中期成長(zhǎng)和長(zhǎng)期的發(fā)展成果。您將培養(yǎng)一種運(yùn)用創(chuàng)新思維的企業(yè)文化并打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略思維還可以幫您贏得重要的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)術(shù)利益，包括外部、內(nèi)部和橫向縱向的力量誰需要戰(zhàn)略思維？在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬變的商界，組織中的每個(gè)人都必須知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略思維。只有這樣，一個(gè)組織才能夠充分利用全體員工的創(chuàng)造力和知識(shí)。但是，確切地說，如何才能發(fā)展或提高自己的戰(zhàn)略思維能力呢？從了解戰(zhàn)略思維者的界定性特征開始。下一個(gè)核心概念將對(duì)這些特征進(jìn)行討論。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)行業(yè)選擇與行業(yè)結(jié)構(gòu)公司的贏利性相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化定位相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本定位成功創(chuàng)業(yè)的最基本戰(zhàn)略思維德魯克將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化并積極反應(yīng),把它當(dāng)作機(jī)會(huì)充分利用起來的人”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

戰(zhàn)略思維三種變量

基本變量關(guān)鍵變量非關(guān)鍵變量可控變量半可控變量非可控變量NOTE!:成功的企業(yè)家往往不是完美的，他們往往是抓住了企業(yè)關(guān)鍵思維和關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行的人找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)宏觀中觀微觀戰(zhàn)略思維知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)資源競(jìng)爭(zhēng)顧客康曉東戰(zhàn)略導(dǎo)師主講找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

戰(zhàn)略思維---戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)+管控相結(jié)合的思維戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行+管控=成功運(yùn)籌帷幄決勝千里險(xiǎn)象環(huán)生堅(jiān)持成功死得快慢慢死戰(zhàn)略戰(zhàn)