2023年電大國際企業(yè)管理總復習

單選題▲(B國際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久\產(chǎn)品標準化\技術(shù)穩(wěn)定\地區(qū)分布不廣的中小型國際公司▲（B母女結(jié)構(gòu)）最合用于母公司規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形▲(C國內(nèi)經(jīng)濟狀況）是影響本國貨幣變動的基本因素▲(C自然資源開發(fā))項目在美日等西方國家的海外經(jīng)營中占１/４以上▲（C自主子公司結(jié)構(gòu))是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式▲（Ｄ大陸法系)又稱為成文法▲(全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu))是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式▲“胞波”一詞強調(diào)的是(自然環(huán)境)對國際公司經(jīng)營的影響▲“拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會”屬于下列的區(qū)域經(jīng)濟一體化的哪種類型(自由貿(mào)易區(qū))▲“中美洲關(guān)稅與經(jīng)濟同盟”所屬的區(qū)域經(jīng)濟一體化的類型是(A關(guān)稅同盟)▲21世紀公司的環(huán)境適應模式是以(文化信息)為中心的適應關(guān)系▲80年代以后，發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的比重(有所上升)▲ＩＢＭ在國外長期推選（獨資公司)戰(zhàn)略B▲比(B國際事業(yè)部結(jié))較適合于從事多國性生產(chǎn)不久\產(chǎn)品標準化\技術(shù)穩(wěn)定\地區(qū)分布不廣的中小型國際公司▲部分采用新原理\新元件＼新技術(shù)而開發(fā)的產(chǎn)品稱為(B更新?lián)Q代產(chǎn)品)C▲采用IMＶ-－實達聯(lián)合品牌是屬于（制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)▲采用各種技術(shù),對原有產(chǎn)品的質(zhì)量＼性能等做出改良的產(chǎn)品,稱為（Ｃ改善產(chǎn)品)▲采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是(美國)的公司▲采用新技術(shù)\新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品,稱為(C創(chuàng)新產(chǎn)品）▲產(chǎn)品在其生命周期中的哪一個階段成本降到最低值,利潤達成最高水平(成熟期）▲出口能力強的國家的貨幣往往趨于(A升值）▲出口能力弱的國家的貨幣趨于（B貶值)▲傳統(tǒng)人力資本理論的代表人物(舒爾茨)▲從調(diào)核對象中根據(jù)一定規(guī)則抽取一部分進行調(diào)查，然后用調(diào)查結(jié)果推斷總體情況的方法是(B抽樣調(diào)查）D▲當公司直接卷入在國外的采購或推銷,或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務,并且在海外有自己的長期派駐人員時，在公司的組織中，也許有一個“國際部”而不只是一個國際“科”,此時,該公司的發(fā)展處在(C國際化的第三階段）▲當國外生產(chǎn)者的產(chǎn)量增長,價格競爭變得更為重要時,公司經(jīng)濟規(guī)模擴大,生產(chǎn)成本減少,已有能力打入世界市場,特別是發(fā)展中國家成為產(chǎn)品的出口國,先期開發(fā)該產(chǎn)品的國家逐漸喪失其優(yōu)勢,由該產(chǎn)品的出口國演變?yōu)檫M口國?？鐕緦⑸a(chǎn)集中于低生產(chǎn)成本的市場,或是將生產(chǎn)的過程進行分離,把勞動密集型的生產(chǎn)工序放在低生產(chǎn)成本國家,此時該跨國公司處在國際產(chǎn)品周期的(C標準產(chǎn)品階段)▲當公司僅具有“所有權(quán)優(yōu)勢”時,通常該公司進入國際市場的方式是（C協(xié)議式資源轉(zhuǎn)移)▲當前,世界市場的特性之一是(競爭與壟斷并存)▲當英國的通貨膨脹率比美國高,則(英國國際收支發(fā)生逆差,導致英鎊匯價下降)▲低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組)來表達▲東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的(起飛階段)▲對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為（業(yè)績考評）▲對國際經(jīng)營人員考評時，考評者對經(jīng)營人員所做的評估有高于其實際情況的傾向,這種誤差稱為(寬敞傾向)▲對國際公司經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是(經(jīng)濟環(huán)境)▲多數(shù)阿拉伯國家人民信奉的宗教是(C伊斯蘭教)E▲二十一世紀公司的環(huán)境適應模式是以(A文化信息)為中心的適應關(guān)系F▲發(fā)達國家將其在國內(nèi)市場衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國家市場,以實現(xiàn)延長產(chǎn)品生命周期和增長收益的目的。這是采用的（B市場開發(fā)戰(zhàn)略)▲發(fā)生于２0世紀70年代中期至8０年代初的全球第四次并購潮的特性是(Ｄ以行業(yè)內(nèi)的橫向并購為特性，并購后產(chǎn)業(yè)規(guī)模之大達成了空前的限度并重歸專業(yè)化經(jīng)營)▲發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢是（小規(guī)模和特殊產(chǎn)品)▲發(fā)展中國家填補外匯缺口的積極手段是（擴大出口）▲發(fā)展中國家重要投資(鄰近國家和地區(qū))▲豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡，表白此時的國際公司處在(A獨立子公司階段)▲弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分幾個階段(三）G▲根據(jù)本公司專長,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需要產(chǎn)品,這是（特殊型)▲根據(jù)波士頓矩陣,某項市場增長率低\市場占有率也低的業(yè)務屬于(A瘦狗業(yè)務）▲根據(jù)美國管理學家波特的價值鏈理論,以下公司經(jīng)營活動屬于基本增值活動的是(B生產(chǎn)加工)▲根據(jù)美國經(jīng)濟學家羅斯托提出的劃分經(jīng)濟階段的“五階段論”，“經(jīng)濟上已經(jīng)完全工業(yè)化,各種生產(chǎn)在世界上處在領先地位”的階段是(D大量消費階段)▲溝通是不可逆的,意思是說(溝通不能被收回和不能被消除)▲構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標志是(附加價值)▲寡占反映所說的行業(yè)（是由少數(shù)幾家大公司構(gòu)成的)▲關(guān)于通貨膨脹對經(jīng)濟的影響,你批準哪一種說法(有其利也有其害)▲國際分包中,委托人將部件和某些工序轉(zhuǎn)包給分承包人生產(chǎn)的分包形式是(A工業(yè)分包)▲國際經(jīng)濟一體化實質(zhì)上是資本(國際化)▲國際利益分派模型表白，資本的跨國移動會增長(資本輸入輸出雙方國家)的國家利益▲國際貿(mào)易的一個新特點是國際商品貿(mào)易中的制成品比重(超過初級產(chǎn)品）▲國際公司的（全球中心型)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制▲國際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既互相獨立又互相依存)的▲國際公司管理人員本地化的缺陷之一是,一旦本地管理人員在子公司被提拔到最高職位時,他們就不能再提高了，這就是所謂的本地管理人員的(C不可移動性)▲國際公司進行標準化經(jīng)營的主線目的是(Ａ追求規(guī)模經(jīng)濟)▲國際公司跨國經(jīng)營的最高級形式是(D對外直接投資)▲國際公司人力資源計劃中,對公司總體發(fā)展方向進行安排的計劃屬于(長期計劃）▲國際公司文化的首要特性是（民族性)▲國際公司與東道國公司簽訂協(xié)議,為其設計和建造一個整體工程,工程竣工并可投入使用時將其移交給東道國公司管理，這種技術(shù)貿(mào)易方式是（D“交鑰匙”工程）▲國際公司在進行組織機構(gòu)選擇時,假如當公司的產(chǎn)品多樣化限度和國際營銷比重同時增長時，應考慮采用(矩陣混合結(jié)構(gòu))▲國際直接投資是指(生產(chǎn)成本)的國際化▲國際著名的(IBM)公司,在公司內(nèi)長期保存國際部,負責全球營銷業(yè)務▲國家對于取得本國居民地位或被認定為本國居民的自然人和法人產(chǎn)生于世界范圍內(nèi)的所有課稅對象行使的課稅權(quán)，稱為（C居民稅收管轄權(quán)）H▲核心產(chǎn)品指的是(產(chǎn)品實體)▲貨幣資本的國際化即(資本輸出)▲價值鏈中下游環(huán)節(jié)增值活動的中心是（Ｂ客戶)J▲將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結(jié)合起來是(多種經(jīng)營型)產(chǎn)品組合▲近年來，各國的出口額在國民生產(chǎn)總值中的比重(有所提高）▲具有跨文化意識的人,可以敏銳地感覺到并客觀地觀測\評估和理解不同文化的差異，他們有著較強的(D文化敏感性)▲決策者對未來事件不僅無法估計在各種特定情況下的擬定結(jié)果,并且也無法擬定其發(fā)生結(jié)果的概率，這種決策屬于(C不擬定性決策)K▲跨國公司在6０-7０年代采用的“協(xié)議式電子制造”方式,屬于跨國公司發(fā)展階段的（獨立存在）L▲運用公司與其發(fā)生聯(lián)系并受其影響的集體或個人之間的關(guān)系進行促銷的方式屬于(D公共關(guān)系)▲靈活制造系統(tǒng)提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,適宜于(D多品種生產(chǎn))▲流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額稱為（C凈營運資本）▲綠地投資指的是(新建公司)▲羅斯托的經(jīng)濟發(fā)展五階段論認為,目前中國處在五階段中的(起飛階段)Ｍ▲每個民族總是習慣于按自己的文化眼光觀測\理解和對待其他民族的文化，經(jīng)常把自己的文化說成是優(yōu)秀的\文明的\中心的,而把其它文化說成是低劣的\野蠻的\邊遠的,這是各民族普遍存在（民族中心主義)▲美國NIKＥ公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給4０多個國家和地區(qū)的分包商,所采用的是(尋求外源)的組織形式▲美國對外直接投資重要分布在(制造業(yè))▲美國經(jīng)濟學家羅斯托提出的“五階段論”認為,處在傳統(tǒng)社會階段＼起飛前準備階段\起飛階段的國家屬于(Ｂ發(fā)展中國家）▲美國耐克公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給4０多個國家和地區(qū)的分包商，所采用的是(尋求外源)的組織形式▲美國政府支出占ＧNＰ的比重25％,反映了(B政治法律環(huán)境)對國際公司的影響▲美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于(自然資源開發(fā))項目達1/4以上▲某公司是另一公司的組成部分,是獨立的法人,在經(jīng)濟上和法律上有獨立地位,該公司屬于(B子公司）▲某國家的工會一般是全國性的,并且分別代表著某一工業(yè)或行業(yè)的人員,如鋼鐵工人\煤礦工人\卡車司機\大學專家等,這個國家是(Ｃ美國)▲某實體在法律上具有獨立的人格，該種法人實體屬于(C公司)▲某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司,使之用于該公司的新藥研制開發(fā)上,這屬于技術(shù)的(B垂直轉(zhuǎn)移)Ｎ▲哪個國家或地區(qū)的公司較多地采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)（美國)▲哪一個因素波動的大小決定著外匯風險的大小(匯率)▲哪一種環(huán)境與國際公司發(fā)展的關(guān)系最密切也最直接（經(jīng)濟環(huán)境)▲哪一種結(jié)構(gòu)是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式(自主子公司結(jié)構(gòu)）▲哪種因素導致公司的壟斷優(yōu)勢(不完全競爭)▲你認為下面哪句話是錯誤的(溝通等同于理解)Ｑ▲公司不改變現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和規(guī)模，其資源分派和經(jīng)營環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,稱為(B穩(wěn)定戰(zhàn)略）▲公司的不同產(chǎn)品在同一市場互相競爭,缺少協(xié)調(diào),反復努力,這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺陷(全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu))▲公司將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行為的過程稱為(Ｃ戰(zhàn)略實行)▲擬定國際公司的愿景\使命和經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略屬于國際公司經(jīng)營戰(zhàn)略中的(D公司級戰(zhàn)略)R▲人力資源計劃可分為長期計劃\中期計劃和短期計劃。中期計劃是對總體規(guī)劃和安排的較為具體的說明,一般在(C一至五年之間)▲人們對工作\消費\娛樂的特定習慣和傾向性方式被稱為（B生活格調(diào))▲日本非常注重在美國\俄國和其他鄰國之間維持平衡,表白了一國的地理位置可以說明一國的(政治環(huán)境)▲日本公司從1９50年到1971年掌握引進的987０項技術(shù)所花的時間，僅僅大約相稱于自己從頭搞起所花時間的五分之一．這為下面哪一種理論提供了論據(jù)(追趕論）▲日本式對外直接投資的中心(開發(fā)資源)▲假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于1０%,且國際營銷比重也有限，那么應當采用(C國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))組織形式▲假如公司具有所有權(quán)優(yōu)勢＼內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,就應選擇(對外直接投資)▲假如公司只具有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,就應選擇(出口貿(mào)易)▲假如一國發(fā)生政局動蕩、社會危機或戰(zhàn)爭,則會導致其貨幣匯率的(下跌)▲假如一國提高利率,那么會出現(xiàn)（該國貨幣遠期匯率下跌）S▲設立財務部\營銷部\生產(chǎn)部,各部負責各自領域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務屬于(球性職能型組織結(jié)構(gòu))▲設立一些全球性職能部門,如財務部、營銷部、生產(chǎn)部等,各部負責各自領域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務,這種組織結(jié)構(gòu)形式是(全球性職能型組織結(jié)構(gòu)）▲生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實行（分包戰(zhàn)略）所必須應對的嚴峻問題▲生產(chǎn)一個產(chǎn)品的實際成本與假如質(zhì)量沒有出差錯時的成本之間的差異,屬于質(zhì)量成本中的(D劣質(zhì)成本)▲實行（許可證貿(mào)易戰(zhàn)略)的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù)\半導體公司等高新技術(shù)公司填補研發(fā)費用的有效途徑▲實行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,這在(飛機制造業(yè))中表現(xiàn)顯著▲實物獎勵、鈔票折扣、有獎銷售等均屬于(營業(yè)推廣)▲實行彈性工作時間的目的是（使工作豐富化）▲使用現(xiàn)行匯率法的折算風險（Ａ大于)使用時態(tài)法的折算風險▲世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是(垂直式)國際分工▲世界經(jīng)濟走向一體化的主線因素是（經(jīng)濟上的互相聯(lián)系和互補關(guān)系)▲世界市場最先是以哪種形態(tài)出現(xiàn)的(商品市場)▲世界著名的（IBM)公司,在公司內(nèi)曾長期保存國際部,負責全球營銷業(yè)務▲市場營銷戰(zhàn)略\生產(chǎn)戰(zhàn)略＼財務戰(zhàn)略\人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于(C職能級戰(zhàn)略)▲市場營銷中的獨家分銷，又稱為(C專營性分銷)▲所有處在同等環(huán)境中的納稅義務人應受同樣稅的約束,這說的是哪一條原則(稅收的公平原則)▲特許經(jīng)營方式在(快餐業(yè))中的使用頻率最高T▲特許經(jīng)營重要合用于（服務行業(yè))▲通貨膨脹對經(jīng)濟的影響(有其利有其害)▲通用動力公司為了向比利時\丹麥\荷蘭＼挪威銷售Ｆ-16型戰(zhàn)斗機，曾達成協(xié)議，規(guī)定在這４個國家制造及裝配零部件是屬于(C制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)W▲我國與日本簽訂的稅收協(xié)定中規(guī)定,對同時成為兩國的居民公司，應認為其是總機構(gòu)所在國的居民。這種通過協(xié)商,規(guī)范各自稅收管轄權(quán)實行范圍的方法稱(雙邊法)▲我國曾向伊朗出口10萬輛自行車,由于在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教的特殊規(guī)定，受到伊朗進口商的刁難。這提醒我們在跨國經(jīng)營活動中應重視其他民族的(B宗教信仰)▲我們把同類公司間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱為(水平轉(zhuǎn)移）X▲下列不屬于廣告預算擬定方法的是（D市場調(diào)研法)▲下列不屬于國際公司采購方式的是(C本土采購)▲下列不屬于公司戰(zhàn)略的定量標準是(D戰(zhàn)略風險評估)▲下列定價方法屬于成本導向定價法的是(C成本加成定價法）▲下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)(國際租賃)▲下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)(直接投資)▲下列行業(yè)中易被沒收\征用和國有化的行業(yè)是（石油開采)▲下列選項中不屬于國際生產(chǎn)系統(tǒng)標準化的優(yōu)越性的是(Ａ滿足多樣化需求）▲下面不屬于政治風險的是（本地化）▲下面行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是（石油開采)▲鈔票和貨幣性資產(chǎn)和負債按照現(xiàn)行匯率換算,而非貨幣性資產(chǎn)和負債按照歷史匯率換算的方法是(B貨幣--非貨幣法)▲許可方在協(xié)議規(guī)定的時間和地區(qū)范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時,許可方自己也保存對該項技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)。這是(C普通使用權(quán))Y▲牙膏廠將牙膏細分為價廉物美＼防治牙?。軡嶟X美容\口味清爽四個市場,該廠細分市場的依據(jù)是(D行為)▲業(yè)務級戰(zhàn)略也稱為(A競爭戰(zhàn)略）▲一般國際公司上層主管(由母公司派出)▲一般國際公司的職工(在東道國配備)▲一般來說，人口的出生率和死亡率同社會經(jīng)濟發(fā)展水平呈（B負相關(guān))▲一般來說,若凈受險資產(chǎn)小于0,且職能貨幣出現(xiàn)升值,則會產(chǎn)生(Ｄ折算損失）▲一般說來,以下最適合于產(chǎn)品線窄＼產(chǎn)品標準化的國際性組織結(jié)構(gòu)是(A全球性職能部結(jié)構(gòu))▲一個管理者可以有效領導的直接下屬的人數(shù)就是(D管理幅度)▲一個社會或群體的民族特性\風俗習慣＼語言\宗教信仰＼道德倫理\價值觀念\科學技術(shù)＼教育\社會結(jié)構(gòu)等的總和稱為(文化)▲一國政府對本國居民或公民納稅人征稅時,對其中來源于外國的部分，優(yōu)先考慮有關(guān)國家行使地區(qū)管轄權(quán)對此已征稅的事實,允許這部分所得免征或減征本國稅收,該原則稱為(Ａ屬地優(yōu)先原則）▲以公司或個人的收益為對象而征的稅叫做（所得稅)▲以下屬于國際公司的外匯風險的是(B交易風險)▲以下屬于國際公司內(nèi)部招聘的是(輪崗)▲以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎,運用技術(shù)\設備\銷售等潛力,擴大產(chǎn)品組合的廣度,這是(擴張型)產(chǎn)品組合▲影響公司組織機構(gòu)的內(nèi)部因素是(Ｄ公司戰(zhàn)略）▲用差異性產(chǎn)品滿足差異性市場需求的策略,屬于(B差異性市場策略）▲由于哪一個因素的不斷變動導致了外匯風險的存在（匯率)▲與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓▲遠期合約是常用的一種套期保值法，假如未來的即期匯率大于當前的遠期匯率,運用遠期合約有助于公司的(D應付賬款)Z▲在多數(shù)西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成,即基本工資\國外工作獎金和（Ａ國外工作津貼）▲在分銷渠道中,買賣中間商和代理中間商的重要區(qū)別在于（是否取得商品所有權(quán))▲在國際標準化組織制定的系列質(zhì)量管理和保證體系中,某套質(zhì)量體系是設計＼開發(fā)＼生產(chǎn)\安裝和服務的質(zhì)量保證模型,該質(zhì)量體系是(ＩＳＯ９0０１）▲在進出口貿(mào)易中,一般應堅持(出口收硬幣,進口付軟幣）的原則▲在美國,(特許經(jīng)營)已成為增長最快的貿(mào)易形式▲在歐美等發(fā)達國家,家庭規(guī)模比較小,與家具\電視機\電冰箱\洗衣機等產(chǎn)品的銷量更為密切相關(guān)的是(A核心家庭的數(shù)量)▲在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是(加深型)▲在新產(chǎn)品投放市場初期,把產(chǎn)品價格定得很高,以及早收回投資.這是(取脂定價)▲在一般巴西人的觀念中,紫色表達悲哀,因而有紫色飾帶的日本鐘表會受到巴西人的冷落，反映了巴西人獨特的（審美觀念)▲在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的單位成本隨著公司積累的經(jīng)驗的增長而下降稱為（C學習或經(jīng)驗曲線)▲在自主子公司結(jié)構(gòu)(母女結(jié)構(gòu))中,國內(nèi)母公司與海外子公司之間的關(guān)系(較松散）▲戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡·霍普蘭德）提出來的▲折算風險也稱(Ｃ會計風險)▲政治體制是一個國家的國體和政權(quán)的組織形式及其有關(guān)制度。一般來說，政策\法規(guī)的透明度較高，政策的穩(wěn)定性較好,這種政治體制屬于(D代議制)▲直接分銷渠道和間接分銷渠道的區(qū)別在于（有無中間商）▲質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷的“事后把關(guān)型”的管理階段是（A質(zhì)量管理的檢查階段)▲轉(zhuǎn)移定價是國際公司出于對共同利益的考慮，人為制定的(D背離)正常市場價格的內(nèi)部交易價格▲準時制生產(chǎn)管理方式起源于(D日本）▲最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國福特與日本馬自達)多選題A★按照對國際公司贏利能力和東道國經(jīng)營的合法性的不同組合和選擇,國際公司的戰(zhàn)略可分為(ＡBCD本國中心戰(zhàn)略;多中心戰(zhàn)略;地區(qū)中心戰(zhàn)略;全球中心戰(zhàn)略）B★不符合生產(chǎn)標準的常見問題有以下幾個方面（產(chǎn)量方面的問題；制導致本問題;產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題）C★產(chǎn)品生命周期涉及哪些階段(投入期;成長期;成熟期;衰退期)★常見的考評誤差重要有(AＢCＤ以偏概全;寬敞傾向;中間化傾向;考評標準誤差)★成本導向定價的方法有（ACＤE成本加成定價法;目的利潤定價法;變動成本定價法；盈虧平衡定價法)★傳統(tǒng)人力資本理論認為,在人的素質(zhì)中，只有個人的(知識；技能；體力)才對財富增值起作用★從發(fā)展中國家中國直接投資的歷程看，重要以哪些特點(ABCD發(fā)展速度快；重要投資于鄰近國家和地區(qū),向發(fā)達國家投資的比重逐漸增長;小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢;經(jīng)營策略側(cè)重擴展出口的市場銷售戰(zhàn)略)★從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際公司的類型有(水平型;垂直型;混合型)★從經(jīng)營角度看,國際公司的重要類型有(資源型;服務型;制造型）D★當公司內(nèi)部資金和母國資金不能滿足需要時,特別是當東道國資金成本較低時,跨國公司便會轉(zhuǎn)向東道國籌措資金.可以運用的東道國資金來源涉及（ACＤＥ證券資金來源;尋找本地居民或組織進行合資經(jīng)營;從母國對東道國的援助項目中取得資金;從東道國政府機構(gòu)\商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)獲取各類貸款)★當前世界市場合呈現(xiàn)的基本特性是(全方位開放;多極化;區(qū)域集團化；競爭與壟斷并存）★鄧寧的折衷理論的核心是三優(yōu)勢模式,(所有權(quán)優(yōu)勢;內(nèi)部化優(yōu)勢;區(qū)位優(yōu)勢)★東道國政府可采用的政治干預手段涉及（ＡBCＤＥ沒收；外匯管制;勞動力限制;稅收管制；價格管制)★對到海外跨國公司工作的人員的崗前培訓分為以下幾個階段（預備教育;啟程前教育;到達后教育)★對國際經(jīng)營人員的考評重要從以下幾個方面進行(態(tài)度考評;能力考評;成績考評）F★發(fā)展中國家對外直接投資的動因有幾個方面(ABCDE保護出口市場;突破配額限制;謀求低成本;種族紐帶;分散資產(chǎn))★分包的優(yōu)點在于(CＤＥ獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢;減少成本;精悍主業(yè)）Ｇ★各國經(jīng)濟發(fā)展一般要經(jīng)歷以下哪幾個階段（ABCＤＥ傳統(tǒng)社會;起飛前夕；起飛階段;成熟階段；高消費階段)★工人參與管理的方式重要有(ABCDE工人管理;共同決策;少數(shù)參與權(quán);工作審議會;工作豐富化)★構(gòu)成跨國公司壟斷優(yōu)勢的因素有(AＣDE技術(shù)優(yōu)勢;規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢;貨幣和資金優(yōu)勢；組織管理優(yōu)勢)★構(gòu)成形式產(chǎn)品標志是（產(chǎn)品特性;商標)★國際技術(shù)引進的動因有(節(jié)約論;追趕論；減少風險論)★國際經(jīng)營管理是一種帶有很強文化色彩的公司活動,而文化的特性重要有(AD文化是后天習得的;文化具有適應性)★國際利益分派模型表白,資本的跨國移動會增長(AB資本輸入國;資本輸出國)的國家利益★國際公司采用并購方式進行國際直接投資的重要優(yōu)點是(可使公司迅速進入目的國市場;可迅速擴大產(chǎn)品種類;可與“本地化”戰(zhàn)略相輔相成；從被“吃”公司的資產(chǎn)價值低估中得到好處)★國際公司的間接環(huán)境通常涉及以下重要內(nèi)容(AＢCＤE自然環(huán)境;經(jīng)濟環(huán)境;政治法律環(huán)境;技術(shù)環(huán)境;社會文化環(huán)境）★國際公司的文化環(huán)境涉及(ＡＢＣＤＥ語言;教育;宗教信仰;觀念;社會結(jié)構(gòu))★國際公司對本國經(jīng)濟的正面影響涉及以下（ABＤ增強了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,擴大了對外貿(mào)易;保證本國所需資源的穩(wěn)定供應;有助于本國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整)★國際公司內(nèi)部資金調(diào)配可運用的技巧有(ABＣDE轉(zhuǎn)移定價；設立再開票中心;提前與延遲結(jié)賬;公司間貸款;股利支付）★國際公司文化的層次涉及(ABC心理層次;制度層次;行為層次)★國際公司文化的基本特性涉及(民族性;傳統(tǒng)性;滲透性;地區(qū)性;變革性）★國際公司在法律上的組織形式涉及(AＢE獨資公司;合作公司;公司）★國際公司在生產(chǎn)和營銷活動中碰到爭議糾紛時,一般解決的途徑有(ACDＥ協(xié)調(diào)；調(diào)解;仲裁;國際慣例)★國際公司組織結(jié)構(gòu)形式選擇必須綜合考慮因素(ABCD公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略；公司經(jīng)營者思想;產(chǎn)品多樣化限度;國際營銷比重)★國際上重要的仲裁機構(gòu)有（ＡBCDE倫敦國際仲裁院;美國仲裁協(xié)會;瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院；國際商會仲裁院;中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會)★國際稅收協(xié)定重要涉及哪些內(nèi)容(ＡBCDE合用范圍；稅收管轄權(quán)；避免國際雙重征稅;無差別待遇;防止國際避稅與逃稅)★國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有(AＢDＥ研究開發(fā)型；制造生產(chǎn)型；聯(lián)合銷售型；合資公司型)★國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點涉及（ABＣDE提高競爭力;分擔風險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟;擴張市場;防止競爭過度;挑戰(zhàn)大公司病)★國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要缺陷是（合作難度大;很難達成利益平衡；合作開發(fā)的技術(shù)被濫用)★國外分銷渠道的發(fā)展趨勢涉及(ABＣＥ零售商規(guī)模的擴大;零售業(yè)的國際化;直接營銷；網(wǎng)絡營銷)H★海默提出的對外直接投資的條件是(市場不完全；壟斷優(yōu)勢)★衡量一項技術(shù)的合用性的標準是(AＢD目的合用性;產(chǎn)品合用性；工藝合用性）★霍夫史蒂德認為,對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面(個人主義與集體主義;權(quán)力差距；不擬定性的規(guī)避;價值觀念的男性度與女性度；長期觀--短期觀）J★基礎性人力資本理論涉及（知識;技能;體力）★技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型(水平轉(zhuǎn)移;垂直轉(zhuǎn)移)★獎勵和處罰都是管理員工、調(diào)動員工積極性的手段.國際經(jīng)營人員的獎懲因在考核標準和文化背景上的差異與國內(nèi)經(jīng)營人員的獎懲有一些不同之處，但基本原則相同,重要涉及以下方面（ABCDE獎懲要采用不同方式;對經(jīng)營人員的獎懲要制度化\規(guī)范化;獎懲要以考核為依據(jù);獎懲要公平合理;獎懲要適時適度\注意分寸\掌握火候\恰到好處）★交易性人力資本理論涉及國民的(道德;信譽;社會關(guān)系)★近幾十年來,從國際直接投資的投向看，哪兩個行業(yè)躍居前兩位(制造業(yè);服務業(yè))★經(jīng)濟風險的生產(chǎn)防范措施有（AB改變生產(chǎn)投入要素的組合;轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點)★決定國際公司組織結(jié)構(gòu)的外部因素涉及(ＢC政府的影響;競爭對手）K★跨國公司熟悉母國的金融市場,并與母國的金融機構(gòu)有緊密的聯(lián)系,因而能從母國較方便地籌措到所需的資金．這些資金來源通常有(ACE母公司從本國金融機構(gòu)\商業(yè)銀行獲得貸款;母公司在本國資本市場上發(fā)行有價證券;從母國有關(guān)政府或組織獲得貿(mào)易信貸和其他一些專項資金)★跨國公司在海外的研究與開發(fā)機構(gòu)的類型涉及(ＢCDＥ區(qū)域產(chǎn)品單位;全球技術(shù)單位;本土技術(shù)單位;轉(zhuǎn)移技術(shù)單位)Ｌ★運用轉(zhuǎn)移定價的目的在于(ＡBC減少公司稅負;逃避東道國的外匯管制;改變子公司名義贏利能力)★兩缺口理論認為,制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的因素是(儲蓄;外匯)M★美國社會心理學家霍夫斯蒂特提出的衡量不同國家文化差異的標準涉及(ABＣE個體主義與團隊主義;權(quán)力差距；不擬定性的規(guī)避；價值觀念的剛性與柔性)★美國營銷學家麥克塞把營銷因素分四類，即（ABCD產(chǎn)品；價格；銷售渠道；銷售促進）★目前，我國投資結(jié)構(gòu)不盡合理,其表現(xiàn)是(偏重初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè);集中在發(fā)展中國家;幣種選擇單一)N★哪三種市場不完全導致公司擁有壟斷優(yōu)勢(產(chǎn)品差異；專有技術(shù)優(yōu)勢;規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢)Ｑ★公司選擇其組織結(jié)構(gòu)時必須考慮的因素有（AＢCE公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略;經(jīng)營者的開拓意識;產(chǎn)品多樣化限度；國際營銷的比重)★公司組織集權(quán)的優(yōu)點有(ＡE有助于集中領導;有助于管理工作實行專業(yè)化)★契約協(xié)議戰(zhàn)略涉及(ＡＣD許可證貿(mào)易;特許經(jīng)營;分包)★區(qū)位優(yōu)勢涉及（市場空間分布；吸引外資政策）★區(qū)域性經(jīng)濟集團呈現(xiàn)以下特性(區(qū)域性強;保護性強;具有共同目的)R★人員推銷與其他促銷方式相比，具有以下哪些特點(ＡBCD形式直接＼靈活,效果顯著；雙向溝通,信息反饋及時;較強的選擇功能和較強的伸縮性;增進友誼,建立長期的業(yè)務關(guān)系）★假如一國提高利率，那么會出現(xiàn)(該國貨幣遠期匯率下跌；該國貨幣即期匯率上升)★若公司員工受教育的限度較高,在公司管理方面,他們一般會規(guī)定(更多地下放權(quán)力;讓廣大員工參與決策;減少管理層次)Ｓ★生產(chǎn)系統(tǒng)不能達成設計標準的產(chǎn)出量,重要因素有(ＡBCＤＥ原材料供應商交貨不及時;原材料不符合規(guī)格;產(chǎn)計劃調(diào)度混亂;缺勤;雇員士氣低落)★實行彈性工作時間體現(xiàn)了(給予工人更大的自主權(quán)；增強工人的責任感;使工作豐富化；工人參與管理）★世界市場的基本特性有(ABCD全方位開放;多樣化；區(qū)域集團化;競爭與壟斷并存)★事先防范外匯風險的措施有(ABCDE選擇有力的計價貨幣;在協(xié)議中訂立貨幣保值條款；適當調(diào)整商品價格;貨幣互換；提前或延遲結(jié)賬)★收水平是決定消費需要的基本因素.收水平愈高,則居民的購買能力愈強,從而潛在的市場需求愈大,它是國際公司的產(chǎn)品出口或使本地生產(chǎn)有銷路的保證．收入水平的研究需要分析以下指標(ABC國民生產(chǎn)總值;人均收入;可自由支配收入)★稅收管轄權(quán)是指一個國家行使其征稅權(quán)力的范圍．依照屬地原則和屬人原則，稅收管轄權(quán)的類型有(BDE地區(qū)稅收管轄權(quán);公民稅收管轄權(quán);居民稅收管轄權(quán))★雖然世界各國的稅制千差萬別，但還是有一些相通的原則，涉及（ＡＢCＤE稅收的中性原則;稅收的公平原則;稅源地區(qū)原則;條文對等表達原則;稅收抵免原則）★所有權(quán)優(yōu)勢是指（管理技術(shù);創(chuàng)新能力)T★特許經(jīng)營的優(yōu)點在于(ABC不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的快捷方法;通過出售特許經(jīng)營權(quán),提高了特許專業(yè)公司的知名度;特許經(jīng)營使用費往往被記入到公司所收到的“預付款”中,可以說這是公司所獲得的額外營業(yè)基金收入）W★無形的信譽涉及(名譽；聲望;公眾形象)X★下列哪些特點屬于日本式對外直接投資(貿(mào)易導向；資源開發(fā)比重大)★下列說法對的（管理者不也許逃避溝通；溝通要注意場合;溝通是一個動態(tài)過程）★下列屬于直接分銷渠道的有（ABCＤＥ向用戶郵購;上門推銷；直接接受用戶定單;公司通過電視將產(chǎn)品信息傳遞給國外用戶;公司參與國內(nèi)商品展銷會,直接與國外客戶簽訂協(xié)議）★現(xiàn)代國際性公司都具有以下共同特性(ABCDE在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,并設有分支機構(gòu)或子公司;規(guī)模龐大；具有寡頭獨占性質(zhì);實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略;實行高度的內(nèi)部分工)★信息溝通過程的基本要素有(ABＣ編碼；渠道與傳輸方式的選擇；解碼)Ｙ★一般,國際公司的中下層管理者(ＢＣ在東道國選拔；在第三國選拔)★一般說來,國際公司的管理人員的來源(ABＣ母國人員；東道國人員;第三國人員）★一名海外經(jīng)理應當具有的素質(zhì)有（有較強的業(yè)務能力和管理技術(shù)水平;對文化差異有較強的敏感性和適應性;有較強的語言及人際交往能力；有高度的責任心和使命感;本人及家屬移居國外的動機對的)★依據(jù)“壟斷優(yōu)勢理論”,公司對外直接投資是市場不完全和寡頭壟斷的產(chǎn)物,跨國公司擁有的壟斷優(yōu)勢(ＡBＤE來自規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢;政府干預\關(guān)稅壁壘可以刺激外來直接投資的優(yōu)勢;來自產(chǎn)品市場不完全的優(yōu)勢;來自生產(chǎn)要素市場不完全的優(yōu)勢)★以下哪些是產(chǎn)品組合策略(ABCDE擴張型;有限型;加深型；專業(yè)型；多種經(jīng)營型)★以下說法對的的是(ＡＢＣD國際化經(jīng)營以國際市場為活動領域;開展國際化經(jīng)營，要在國外設立經(jīng)營機構(gòu)和廣告\促銷機構(gòu);開展國際化經(jīng)營要廣泛運用國內(nèi)外資源，特別是國外資源；國際化經(jīng)營活動往往是在多領域進行的綜合性經(jīng)營活動)★以下屬于生產(chǎn)輔助性活動的有(采購；維修;設備保養(yǎng)）★引進的技術(shù)應當具有哪些特性（先進性;合用性；經(jīng)濟性;可靠性)★引進技術(shù)間接經(jīng)濟效益的影響涉及對（CDＥ技術(shù)優(yōu)勢;商譽;產(chǎn)品市場競爭能力)的影響★引進技術(shù)直接經(jīng)濟效益的影響涉及對(成本；銷售額；利潤）的影響★影響國際營銷定價的因素有(ＡBCDE中間商成本因素;關(guān)稅及其他稅收因素；金融成本因素；市場供求因素；市場競爭因素)★影響國際營銷定價的因素有(成本因素;市場因素;政府政策和法令及管制因素)★影響匯率變化的重要因素有（ABCＤE通貨膨脹;利率;國內(nèi)經(jīng)濟狀況;宏觀經(jīng)濟政策;國際收支狀況)Z★在編制總的資產(chǎn)負債表時,假如職能貨幣與報告貨幣不一致，則在會計上要按一定的匯率將職能貨幣折算為報告貨幣，常用折算方法（ＡBCＤ現(xiàn)行匯率法；貨幣—非貨幣劃分法;暫時法；流動—非流動劃分法)★在分銷渠道中,下列哪些人員取得商品所有權(quán)(批發(fā)商；零售商)★在運用許可證進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時,必須在許可證協(xié)議中確認的內(nèi)容有(技術(shù)使用權(quán)限;地區(qū)范圍；有效使用期限；糾紛仲裁的程序、辦法)★在公司內(nèi)部實行工作輪換制度的積極作用表現(xiàn)在(減少了工作的倦怠感；加強了工人和管理者之間的溝通;使工作豐富化;體現(xiàn)了工人參與管理)★在向國際市場推出新產(chǎn)品時，通常采用的定價策略是(取脂定價；滲透定價)★屬于國際分銷渠道的是（向用戶郵購;上門推銷;直接接受用戶定單)★著名發(fā)展經(jīng)濟學家羅斯托認為,各國經(jīng)濟發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下哪些階段(ABCDE傳統(tǒng)社會;起飛前夕;起飛階段;成熟階段;高消費階段)★轉(zhuǎn)移技術(shù)是對下列哪些產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓(技術(shù)專利;專有技術(shù);商標;版權(quán);商業(yè)秘密)★資本國際化所經(jīng)歷的階段(商品資本國際化;貨幣資本國際化；生產(chǎn)資本國際化)判斷題▼“國際公司文化”與“民族文化”、“社區(qū)文化”的明顯區(qū)別在于，“國際公司文化”更多地體現(xiàn)出經(jīng)濟性√▼20世紀６0年代之后,貨幣資本國際化成為資本國際化的重要形式×▼2０世紀初,壟斷代替了自由競爭，資本輸出代替了商品輸出成為資本國際化的重要形式√▼21世紀公司的環(huán)境適應模式是以文化信息為中心的環(huán)境適應模式√▼8０年代以后,發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的比重有所上升√A▼按照國際生產(chǎn)折衷理論,假如公司具有了所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢就可以進行對外直接投資×B▼并購可以從被并公司的資產(chǎn)價值低估中獲取好處√▼不完全競爭導致公司的壟斷優(yōu)勢√Ｃ▼參與區(qū)域集團的國家是為了實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化分工協(xié)作√▼層級結(jié)構(gòu)中,國際公司組織核心的科學研究總是從東道國開始×▼產(chǎn)品的生命周期涉及投入期、成長期、成熟期和衰退期√▼產(chǎn)品的整體概念分為三個層次，即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品√▼產(chǎn)品價格高的商品最佳選擇較短的分銷渠道;對于重量和體積較大的產(chǎn)品最佳也選擇較短的分銷渠道√▼產(chǎn)品在其生命周期中的成熟期階段成本降到最低值,利潤達成最高水平;產(chǎn)品在其生命周期中的成長期階段其銷售量迅速增長√▼產(chǎn)品組合策略涉及擴張型產(chǎn)品組合、有限型產(chǎn)品組合、加深型產(chǎn)品組合、專業(yè)型產(chǎn)品組合、多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合√▼常采用的財務管理的組織結(jié)構(gòu)模式有集權(quán)式的財務管理模式、分權(quán)式模式和兩者相結(jié)合的財務管理模式√▼常用的促銷策略有廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員推銷√▼從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際公司可劃分為水平型、垂直型、混合型；從經(jīng)營的角度看,國際公司可劃分為資源型、制造型、服務型√▼從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國的投資應重點放在亞太地區(qū)√D▼當創(chuàng)新者的專有狀態(tài)處在強勢,同時輔助資產(chǎn)的供應充足并能有所選擇時,一體化戰(zhàn)略比協(xié)議戰(zhàn)略更好×▼當代國際直接投資理論認為,發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金、技術(shù)、市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的絕對優(yōu)勢×▼當代世界市場呈現(xiàn)壟斷與競爭并存的特性√▼當公司開展國際化經(jīng)營時,會碰到貿(mào)易壁壘和其他市場不完全的限制,從而會增長外部交易成本√▼道德素質(zhì)的提高對國民經(jīng)濟發(fā)展的意義在于它能有效地節(jié)約市場主體的交易費用和公司內(nèi)部組織費用×▼鄧寧的折衷理論的核心是三優(yōu)勢模式，即所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢√▼低不擬定性規(guī)避國家的公司文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預期的管理制度和程序×▼東道國政府強行將外國公司的財產(chǎn)收歸己有,但給予一定形式的補償稱為征用√▼對到海外跨國公司工作的人員的崗前培訓分為以下幾個階段:預備教育、啟程前教育、到達后教育√▼對國際經(jīng)營人員的考評重要從態(tài)度考評、能力考評、成績考評幾個方面進行√▼對國際經(jīng)營人員進行考評時,常見的考評誤差重要有以偏概全、寬敞傾向、中間化傾向、評標準誤差√▼對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容是業(yè)績考評√▼對國際經(jīng)營人員考評時,考評者對經(jīng)營人員所做的評估有高于其實際情況的傾向,這種誤差稱為寬敞傾向;考評者對不同的考評對象使用有差異的標準所產(chǎn)生的考評誤差稱為相對誤差;考評者對考評標準把握不準確產(chǎn)生的考評誤差稱為絕對誤差；考評者對每個人員所做出的結(jié)論雷同,這種考評誤差稱為中間化傾向;考評者對經(jīng)營人員所做出的整體結(jié)論被某一特殊印象所支配,這種考評誤差稱為以偏概全√▼對國際公司選拔合格的經(jīng)理人員一定是具有本民族的文化特質(zhì)×▼對外直接投資是指公司將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動,并掌握經(jīng)營管理指揮權(quán)的投資行為,是公司跨國經(jīng)營的一種高級形式×▼對營銷因素進行分類,運用最廣泛的是美國營銷學家羅杰﹒奈格爾提出的分類法×▼對于那些通貨膨脹速率達成驚人數(shù)字的地區(qū),不管其市場需求有多大的誘惑,國際公司仍應避免進入√▼對駐外人員的培訓一般分為三個階段:預備教育、啟程前教育、到達后教育√E▼二戰(zhàn)后,世界經(jīng)濟進入國際化階段,國際間接投資的比重不斷擴大×F▼發(fā)展中國家填補外匯缺口的積極手段是擴大出口√▼發(fā)展中國家向發(fā)達國家投資的比重逐漸增長√▼分權(quán)財務管理的優(yōu)缺陷正好與集權(quán)財務管理正好相反,有助于充足調(diào)動各子公司的積極性，解決好與本地利益主體的關(guān)系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務效益√▼弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分為三個階段，即產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品成熟階段、標準化階段√▼符合生產(chǎn)標準的常見問題有以下幾個方面:產(chǎn)量方面的問題、制導致本問題、產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題√G▼高不擬定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險,通常也膽怯失敗，在決策方面也很保守√▼高權(quán)力限度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關(guān)系的管理體制和程序√▼各國經(jīng)濟發(fā)展一般要經(jīng)歷以下幾個階段:傳統(tǒng)社會、起飛前夕、起飛階段、成熟階段、高消費階段√▼工人參與管理的重要做法有工人管理、共同決策、少數(shù)參與權(quán)、工作審議會、工作豐富化√▼溝通是一個動態(tài)的過程;溝通是不可逆的，意思是說溝通不能被收回和不能被消除√▼構(gòu)成跨國公司壟斷優(yōu)勢的因素有技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢√▼構(gòu)成形式產(chǎn)品的標志是商標;構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標志是附加價值√▼寡占反映現(xiàn)象的成因重要在于寡占行業(yè)中公司盡也許多的獲取短期高額利潤×▼管理協(xié)議是指國際公司運用外國本地廠商的現(xiàn)有設施生產(chǎn)規(guī)定的產(chǎn)品,但該公司仍包攬產(chǎn)品營銷責任×▼國際避稅與國際逃稅,兩者的性質(zhì)是不同的√▼國際產(chǎn)品生命周期理論指出,隨著產(chǎn)品生命周期的演進，貿(mào)易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化，每個國家都可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢和條件,在國內(nèi)生產(chǎn)、出口和對外直接投資之間進行選擇√▼國際分工與合作不是國際經(jīng)濟一體化和世界市場發(fā)展的基礎×▼國際化經(jīng)營活動往往是在多領域進行的綜合性經(jīng)營活動√▼國際經(jīng)濟一體化和世界市場發(fā)展的基礎是國際分工與國際合作√▼國際經(jīng)濟一體化事實上是資本的國際化√▼國際經(jīng)濟一體化實質(zhì)是指商品的國際化×▼國際貿(mào)易中制成品貿(mào)易額的比重高于初級產(chǎn)品√▼國際公司采用并購方式進行國際直接投資的重要優(yōu)點是可使公司迅速進入目的國市場、可迅速擴大產(chǎn)品種類、可與“本地化”戰(zhàn)略相輔相成、從被“吃”公司的資產(chǎn)價值低估中得到好處√▼國際公司的經(jīng)營環(huán)境通常涉及自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境√▼國際公司的重要經(jīng)營方式有:商品和勞務的進出口貿(mào)易、協(xié)議性安排、間接投資和直接投資√▼國際公司的資金來源渠道重要有公司內(nèi)部資金和公司外部資金√▼國際公司的組織控制體制重要有本國中心型、多元中心型和全球中心型．本國中心型組織控制體制是母公司對海外子公司的管理采用“集權(quán)式的計劃與控制”;多元中心型組織控制體制是母公司對海外子公司的管理采用“分權(quán)式的計劃與控制”；母公司對海外子公司的管理采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,這就是全球中心型組織控制體制√▼國際公司對研究開發(fā)活動的管理分為層級結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)類型.屬于核心部分的科研是高度集中的,而從設計思想到銷售周期以后各階段的職責則也許在世界上范圍內(nèi)分派給附屬的研究、開發(fā)和生產(chǎn)單位,這種結(jié)構(gòu)稱為平行結(jié)構(gòu)×▼國際公司對子公司和母公司的會計報表的規(guī)定是相同的×▼國際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是既互相獨立又互相依存√▼國際公司運用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其重要做法是:對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采用低價,而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采用高價×▼國際公司是在三個或三個以上國家或地區(qū)設立生產(chǎn)或銷售機構(gòu)，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的國際公司×▼國際公司通過對外直接投資進行擴張的方式重要優(yōu)兩種,一是采用新建的辦法,二是兼并合收購（或并購)√▼國際公司文化的層次結(jié)構(gòu)涉及心理層次、制度層次、行為層次√▼國際公司文化的首要特性是地區(qū)性×▼國際公司在運用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時,其重要做法是:對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采用高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采用低價√▼國際公司在世界經(jīng)濟中處在十分重要的地位,發(fā)揮著加速生產(chǎn)和資本國際化進程、促進國際貿(mào)易增長、加速技術(shù)的跨國轉(zhuǎn)移等作用√▼國際公司招聘人才的方法較常見的有測試方法和面談方法√▼國際公司組織結(jié)構(gòu)的演進模式是：出口部→所設海外自主子公司→設立國際事業(yè)部√▼國際公司組織結(jié)構(gòu)千差萬別，然而不變的是“組織跟著戰(zhàn)略走”√▼國際上常見的定價策略有差別定價策略、心理定價策略、新產(chǎn)品定價策略、價格調(diào)整策略√▼國際生產(chǎn)系統(tǒng)設計的指導思想的核心是選擇標準化還是差別化的問題√▼國際生產(chǎn)折衷理論的核心內(nèi)容是一公司必須擁有壟斷優(yōu)勢，二是不完全市場的存在×▼國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標準化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際公司;假如公司的發(fā)展戰(zhàn)略只是著眼于某國或某地區(qū),則也許采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)√▼國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式×▼國際雙重稅是指兩個國家對同一納稅人的同一所得額,同時按本國稅法課征所得稅√▼國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實現(xiàn)國際公司間的資源共有、風險共擔和利益共享√▼國際戰(zhàn)略聯(lián)盟最早出現(xiàn)在1897年×H▼核心產(chǎn)品是指人們購買有形產(chǎn)品時所獲得的所有附加服務和利益×▼核心產(chǎn)品指的是產(chǎn)品實體√▼衡量一項技術(shù)的合用性重要有以下幾個標準：目的合用性、產(chǎn)品合用性、工藝合用性√▼匯率變動對公司資產(chǎn)、負債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的×▼匯率的變化是沒有規(guī)律可循的×▼匯率的不斷變動導致了外匯風險的存在；匯率波動的大小決定著外匯風險的大小;估價外匯風險事實上就是預測匯率變動;通貨膨脹導致匯率的下滑；假如一國發(fā)生政局動蕩、社會危機或戰(zhàn)爭,則會導致其貨幣匯率的下跌√▼貨幣資本的國際化即資本輸出√▼霍夫史蒂德研究認為,不擬定性規(guī)避限度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系×▼技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型有水平轉(zhuǎn)移和垂直轉(zhuǎn)移√J▼將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨立的經(jīng)營者,經(jīng)營者支付一定的費用的方式屬于許可證貿(mào)易×▼交易風險是指公司以外幣進行交易的過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增長或減少的風險√▼交鑰匙工程屬于單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓×▼界定跨國公司的標準有結(jié)構(gòu)標準、業(yè)績標準、行為標準等√▼近年來,各國的出口額在國民生產(chǎn)總值中的比重有所提高√▼經(jīng)濟環(huán)境與國際公司發(fā)展的關(guān)系最密切也最直接√▼經(jīng)濟學家羅斯托認為,各國經(jīng)濟發(fā)展過程一般要經(jīng)歷五個不同的階段,即:傳統(tǒng)社會、起飛前夕、起飛階段、成熟階段和高消費階段√K▼可以把個人的道德素質(zhì)分為兩部分,即組織道德和社會道德√▼跨國界的內(nèi)部資金調(diào)配是國際公司財務管理與普通國內(nèi)公司財務管理的最大區(qū)別之一√▼跨文化溝通的重要特點是它的差異性,要提高在跨文化條件下溝通的效果,必須一方面了解影響跨文化溝通的重要因素√L▼勞動密集型的行業(yè)是締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟集中的領域×▼兩缺口理論認為,制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的因素一是儲蓄,二是外匯√▼壟斷優(yōu)勢理論認為不完全市場的存在是對外直接投資的決定因素√▼壟斷優(yōu)勢理論認為公司的壟斷優(yōu)勢重要來自對知識產(chǎn)權(quán)的占有√▼壟斷優(yōu)勢投資理論的成因重要在于寡占行業(yè)中的公司盡量避免不擬定性和減少風險的動機×▼魯伯等人通過對大量的中國公司的實證性研究后認為,不同種類的對外直接投資是由不同的因素決定的,而最重要的因素是廠商的短期戰(zhàn)略考慮×▼綠地投資指的是新建公司√M▼美國營銷學家麥克塞把營銷因素分為四類,即產(chǎn)品、價格、銷售渠道、銷售促進√▼某個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平越落后,則國際公司進入該國家或地區(qū)的成功機會就會越大×▼某類國家目前享有較高水平的國民總收入,但它沒有把所有收入都用于即期消費,而是將部分收入投資于國外，這樣它就改變了本國資源總量吸取時程,這種情況屬于加速吸取×▼某公司的產(chǎn)品有電冰箱、電視機、洗衣機,則其產(chǎn)品組合的寬度是３條產(chǎn)品線√▼某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往了國外,所以這家公司是從事國際化經(jīng)營的國際公司×▼某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該公司的新藥研制開發(fā)上，這屬于技術(shù)的水平轉(zhuǎn)移×▼母公司實質(zhì)上是控股公司√▼母子公司結(jié)構(gòu)是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式√▼目前國際上通行的契約性協(xié)議重要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營和分包這三種形式√N▼內(nèi)部化理論認為在所有權(quán)和控制權(quán)分離的條件下，追求經(jīng)營規(guī)模擴張是廠商特有的性質(zhì),這種追求最終導致對外直接投資,建立跨國公司×▼公司并購是公司兼并和公司收購的總稱√▼公司的不同產(chǎn)品在同一市場互相競爭,缺少協(xié)調(diào),反復努力,這是全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的缺陷√▼公司的外匯風險一般可分為交易風險、折算風險和經(jīng)濟風險√▼公司進行國際化經(jīng)營應遵守本國政府頒布的有關(guān)經(jīng)營、貿(mào)易、投資等方面的涉外法規(guī)外，不需要熟悉和了解東道國及其他相關(guān)國家、地區(qū)和國際組織的法律環(huán)境×▼公司向外轉(zhuǎn)移是在產(chǎn)品出口和對外直接投資難以獲得抱負收益時的一種合理行為,這是N－R制約論的重要觀點×▼公司選擇其組織結(jié)構(gòu)時必須考慮的因素有公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營者的開拓意識、產(chǎn)品多樣化限度、國際營銷的比重√▼全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)是以管理的職能分工為基礎,設立一些全球性職能部門×▼全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司重要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務的特點為基礎,設立若干產(chǎn)品部,但每個產(chǎn)品部不再是一個利潤中心×▼全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心組織的×▼全球性混合型組織結(jié)構(gòu)是將全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設立分部而形成的組織結(jié)構(gòu)√▼全球性跨國經(jīng)營人員是公司國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標準,是實行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證√▼全球性組織結(jié)構(gòu)重要涉及全球性職能型組織結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性混合型組織結(jié)構(gòu)、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)√R▼人均收入決定了居民的基本生活水準和消費潛力√▼人們把基礎→應用→工業(yè)公司的技術(shù)擴散稱為垂直轉(zhuǎn)移；把同類公司間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱為水平轉(zhuǎn)移√▼日本公司生產(chǎn)“愛國者”導彈,這是一種許可證貿(mào)易√▼日本海外投資中資源開發(fā)型占相稱比重,制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易導向型√▼日本公司從１95０年到1971年掌握引進的９8７0項技術(shù)所花的時間，僅僅大約相稱于自己從頭搞起所花時間的五分之一,這為追趕論提供了論據(jù)√▼日本是個政權(quán)更迭頻繁但比較平穩(wěn)并且政策連續(xù)性較強的國家,這對外國公司的經(jīng)營會產(chǎn)生巨大的影響×▼假如公司持有過量的鈔票,將會影響公司的資產(chǎn)賺錢能力√▼假如經(jīng)營風險是由本國貨幣升值導致的，國際公司的重要對策應當是盡也許地使成本變?yōu)樯地泿拧哩嫾偃绻镜陌l(fā)展戰(zhàn)略是著眼于全世界的市場,則也許采用全球性組織結(jié)構(gòu)√▼假如一國提高利率,那么會出現(xiàn)該國貨幣即期匯率下跌×▼軟件程序是屬于強占有狀態(tài)的技術(shù)×▼若管理人員能力較差，管理幅度就應當小些√Ｓ▼設立一些全球性職能部門，如財務部、營銷部、生產(chǎn)部等,各部負責各自領域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務，這種組織結(jié)構(gòu)形式是全球性職能型組織結(jié)構(gòu)√▼生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實行分包戰(zhàn)略所必須應對的嚴峻問題√▼生產(chǎn)系統(tǒng)不能達成設計標準的產(chǎn)出量，重要因素有原材料供應商交貨不及時、原材料不符合規(guī)格、生產(chǎn)計劃調(diào)度混亂、缺勤、雇員士氣低落√▼生產(chǎn)系統(tǒng)投入營運后,通常有兩類活動必須進行,一類是生產(chǎn)性活動,另一類是輔助性活動．采購、維修、設備保養(yǎng)屬于生產(chǎn)輔助性活動√▼聲望定價和數(shù)字技巧定價屬于心理定價策略√▼聲望定價屬于一種新產(chǎn)品定價策略×▼實行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,這一點在飛機制造業(yè)表現(xiàn)突出√▼實行許可證貿(mào)易戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù)、半導體公司等高新技術(shù)公司填補研發(fā)費用的有效途徑√▼實物獎勵、鈔票折扣、有獎銷售等均屬于營業(yè)推廣√▼實行彈性工作時間的目的是使工作豐富化√▼實行彈性工作時間體現(xiàn)了給予工人更大的自主權(quán)、增強工人的責任感、使工作豐富化、工人參與管理√▼世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工屬于垂直型分工√▼世界各國相通的稅收原則有稅收的中性原則、稅收的公平原則、稅源地區(qū)原則、稅收抵免原則√▼世界經(jīng)濟走向一體化的主線因素是經(jīng)濟上的互相聯(lián)系和互補關(guān)系√▼世界市場是由商品市場、金融市場、勞務市場、技術(shù)市場等組成的市場體系√▼世界市場最先是以商品市場的形態(tài)出現(xiàn)的√▼市場的發(fā)布即市場范圍的大小和用戶數(shù)量的多少√▼市場營銷的４P組合只包含價格競爭的內(nèi)容×▼舒爾茨的傳統(tǒng)人力資本理論認為,在人的素質(zhì)中,個人的信譽會對財富增值起作用×▼雙向溝通比單向溝通更有效；所有的行為都是溝通；溝通不能等同于理解√▼稅收的公平原則是指所有處在同等環(huán)境中的納稅義務人應受同樣稅的約束√▼隨著生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期越來越短√Ｔ▼特許經(jīng)營在西方頗為流行,在餐飲等服務業(yè)領域得到了廣泛的推廣和應用√▼特許經(jīng)營重要合用于服務行業(yè)√▼通過對外直接投資進行全球擴張重要有新建和產(chǎn)品出口兩種×▼通貨膨脹對經(jīng)濟的影響是有其利也有其害，當今各國政府對通貨膨脹所持的態(tài)度是限制在盡也許低的水平√W▼文化沖突是兩種文化之間的對立和排斥;文化沖突只是一個過渡性的階段;兩種文化必然要從沖突走向融合．文化沖突和文化融合是文化交匯的兩個方面√▼文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的互相結(jié)合、互相吸取的過程,它以人種的混合和文化的同化或互相適應作為標志√▼文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容√▼我國公司跨國投資的目的是多元化的，重要有減少成本、獲取資源、推動商品出口√X▼西方國家公司習慣做法是,被派遣到國外工作的管理人員被調(diào)到基本工資較低的國家時,幾乎沒有公司會使它們的基本工資降到本地的水準√▼現(xiàn)代國際公司的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)×▼現(xiàn)代國際性公司都具有以下共同特性:在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,并設有分支機構(gòu)或子公司、規(guī)模龐大、具有寡頭獨占性質(zhì)、實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略、實行高度的內(nèi)部分工√▼現(xiàn)代經(jīng)濟學把資本提成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式√▼現(xiàn)代人力資本理論認為,在人的素質(zhì)中,個人的信譽會對財富增值起作用√▼現(xiàn)階段,根據(jù)我國國情,國際公司宜采用本國中心戰(zhàn)略.“本國中心戰(zhàn)略”是指國際公司將戰(zhàn)略中心放在國內(nèi)業(yè)務上，國際業(yè)務處在較次要的地位√▼相同的獎懲措施對不同國家或地區(qū)的經(jīng)營人員產(chǎn)生的效果都是大同小異的×▼銷售增長緩慢,多數(shù)只表現(xiàn)在喜歡“嘗新”的消費者身上,通常不能為公司提供利潤,甚至會出現(xiàn)虧損,這是產(chǎn)品進入投入期的特點√▼新型汽車、電腦設備、高檔名牌消費品適合于采用獨家專營銷售渠道;對于購買頻率高但每次購買量不大的日用消費品適合于采用廣泛性銷售渠道;對于消費品中的選購品（例服裝、高級化妝品)和特殊品(例冰箱、照相機)一般適合于采用選擇性銷售渠道√▼許可證貿(mào)易的缺陷在于:控制限度低;哺育競爭對手√Y▼一般,國際公司的上層主管由母公司派出;國際公司的中下層管理者在東道國或第三國選拔;國際公司的職工在東道國配備√▼一般而言，公司經(jīng)營國際化應當是一個突變、躍進的過程×▼一般來說,本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的抱負時機√▼一般來說,最容易被沒收、征用和國有化的行業(yè)重要是第三產(chǎn)業(yè)×▼一般認為,公司國際化的基本進程是:商品進出口—勞務進出口—投資活動√▼依國際公司經(jīng)營戰(zhàn)略的不同,國際公司組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”√▼以科學技術(shù)為中心的環(huán)境適應模式是信息技術(shù)的大發(fā)展以及文化交流中突出異質(zhì)文化的規(guī)定×▼以公司或個人的收益為對象而征的稅叫做所得稅；消費稅、增值稅、營業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅;房產(chǎn)稅、土地稅資本稅都屬于財產(chǎn)稅√▼以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎,運用技術(shù)、設備、銷售能力等潛力,擴大產(chǎn)品組合的廣度，這是擴張型產(chǎn)品組合;在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是加深型產(chǎn)品組合策略;將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結(jié)合起來,這是多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合策略；根據(jù)本公司專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品,這是特殊型產(chǎn)品組合策略√▼引進的技術(shù)應當具有先進性、合用性、經(jīng)濟性、可靠性√▼引進技術(shù)比起自行研制來說風險較小√▼引進技術(shù)直接經(jīng)濟效益的影響涉及對成本、銷售額、利潤的影響;引進技術(shù)間接經(jīng)濟效益的影響涉及對產(chǎn)品的市場競爭能力、商譽、技術(shù)優(yōu)勢的影響√▼營運資金也稱流動資金，是指公司為了平常經(jīng)營的需要,占用在短期資產(chǎn)上的資金,重要涉及鈔票、應收賬款、存貨和短期證券√▼影響國際營銷定價的因素有成本因素、市場因素、政府政策和法令及管制因素√▼影響匯率變化的重要因素有通貨膨脹、利率、國內(nèi)經(jīng)濟狀況、宏觀經(jīng)濟政策、國際收支狀況√▼由母公司派出駐外人員到子公司工作,這在公司在國外開設分公司的初期非常重要，但這不是最抱負的×▼由于公司規(guī)模擴大導致了管理層次增長和協(xié)調(diào)成本上升,使一些公司出現(xiàn)了官僚式的低效率,致使決策緩慢,難以對瞬息萬變的市場做出敏銳的反映。這種現(xiàn)象被稱為“大公司病”√▼與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是對使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓√Z▼在不同的生產(chǎn)力發(fā)展的歷史時期及不同的行業(yè)領域，自然環(huán)境所處的地位及作用都是同樣的×▼在層級結(jié)構(gòu)中,國際公司組織核心的科學研究總是從母國開始.特許經(jīng)營在西方頗為流行,在餐飲等服務業(yè)領域得到了廣泛的推廣和應用√▼在產(chǎn)品實體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴散到所有市場的好處是能適應不同市場的需求×▼在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下,產(chǎn)品實體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況做出適應性調(diào)整，這是一種國際產(chǎn)品營銷策略√▼在低權(quán)力化限度的國家，從事管理工作的抱負人選來自社會上層和(或)畢業(yè)于名牌大學×▼在分銷渠道中，批發(fā)商和零售商取得商品所有權(quán)．買賣中間商和代理中間商的重要區(qū)別在于是否取得商品所有權(quán)√▼在高不擬定性規(guī)避的文化中,對新加入者的選擇重要依據(jù)他們適應組織并忠誠于組織的潛力√▼在國際市場的劇烈競爭中不僅存在垂直競爭,并且存在水平競爭.競爭形成壟斷,壟斷又導致更高層次的競爭√▼在運用許可證進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時,必須在許可證協(xié)議中確認的內(nèi)容有技術(shù)使用權(quán)限、地區(qū)范圍、有效使用期限、糾紛仲裁的程序、辦法√▼在兩國或多國政府簽訂的協(xié)定中,有關(guān)納稅的條款對雙方和多方都有約束力,這指的是條文對等表達原則√▼在兩國間不發(fā)生資本移動的條件下，資本富余國的資本邊際產(chǎn)出率將高于資本短缺國資本邊際產(chǎn)出率×▼在公司內(nèi)部實行工作輪換制度的積極作用表現(xiàn)在減少了工作的倦怠感、加強了工人和管理者之間的溝通、使工作豐富化、體現(xiàn)了工人參與管理√▼在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下,每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導√▼在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方,各種文化因素之間互相滲透，互相結(jié)合,互為表里,最終融為一體√▼在向國際市場推出新產(chǎn)品時,通常采用的定價策略是取脂定價、滲透定價。在新產(chǎn)品投放市場初期,把產(chǎn)品價格定得很高,以及早收回投資,這是取脂定價;在新產(chǎn)品投放市場初期,把產(chǎn)品價格定得相對較低,以迅速打開銷路，這是滲透定價√▼在銷售飛機時轉(zhuǎn)讓飛機操作和維修技術(shù),這是一種依附貿(mào)易的技術(shù)轉(zhuǎn)讓√▼在自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu))中,國內(nèi)母公司與海外子公司之間的關(guān)系較松散；海外子公司擁有很大的自主權(quán);自主子公司結(jié)構(gòu)是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式√▼戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球市場開拓、市場滲透的有效途徑，聯(lián)盟各公司風險共擔、利益均沾的合作手段已為越來越多的國際公司所注目√▼折算風險亦稱會計風險,是指將國外附屬公司的外幣會計報表,按一定的匯率進行折算成母公司所在國貨幣時，因匯率變動而產(chǎn)生的損失或得利的風險√▼政治體系是一個國家的國體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排×▼知識產(chǎn)品市場不完全是決定內(nèi)部化的重要因素√▼直接分銷渠道和間接分銷渠道的區(qū)別在于有無中間商√▼直接投資享有國外經(jīng)營管理權(quán)√▼駐外人員的工資一般由兩大部分組成,一部分是直接工資收入,另一部分是福利待遇√▼著名發(fā)展經(jīng)濟學家羅斯托認為,各國經(jīng)濟發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷五個不同的階段,其中第五個階段是成熟階段×▼專利技術(shù)由于有專利法的保護,所以一定是屬于強占有狀態(tài)的技術(shù)×▼專利權(quán)等于專有權(quán)×▼轉(zhuǎn)移技術(shù)是對技術(shù)專利、專有技術(shù)、商標、版權(quán)、商業(yè)秘密的轉(zhuǎn)讓√▼追求增長最大化的廠商對外擴張一般經(jīng)歷對外出口產(chǎn)品、對外直接投資和全球經(jīng)營三個階段√▼資本的國際化運動進入生產(chǎn)資本國際化階段后,不僅使生產(chǎn)力要素實現(xiàn)了國際化，并且使生產(chǎn)過程及其組織形式也實現(xiàn)了國際化√▼資本國際化所經(jīng)歷的階段有商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化√▼資本運動國際化一方面是采用貨幣的形式，也就是國際金融活動×▼自然環(huán)境是吸引投資的重要誘因,自然環(huán)境之各要素是形成一國經(jīng)濟特點的重要因素，并在很大限度上影響著一國的政治、經(jīng)濟、社會及文化風貌√▼祖?zhèn)髅胤绞菍儆谌跽加袪顟B(tài)的技術(shù)×▼最古老的跨國界的商業(yè)活動是從契約協(xié)議開始的×填空題◆“國際公司文化”與“民族文化”、“社區(qū)文化”的明顯區(qū)別在于,“國際公司文化”更多地體現(xiàn)出經(jīng)濟性◆FII與FDI的最重要的區(qū)別是直接投資與間接投資.FDI(對外直接投資)是現(xiàn)代的資本國際化的重要形式之一,按照國際貨幣基金組織的定義FDI是指在投資人以外的國家所經(jīng)營的公司擁有連續(xù)利益的一種投資,其目的在于對該公司的經(jīng)營管理具有發(fā)言權(quán)．ＦＩＩ(對外間接投資)指投資者通過金融渠道向另一國投入資金,以獲取利益的活動.投資者不參與對擁有股份或債權(quán)的公司的經(jīng)營管理,對公司經(jīng)營無控制權(quán).具體方式如⑴購買外國公司的股票⑵購買一國政府或公司的債券B◆把同類公司間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱為水平轉(zhuǎn)移◆本國中心型組織控制體制是母公司對海外子公司的管理采用集權(quán)式的計劃與控制◆本國中心戰(zhàn)略是指國際公司將戰(zhàn)略中心放在國內(nèi)業(yè)務上，國際業(yè)務處在較次要的地位◆不完全競爭導致公司的壟斷優(yōu)勢C◆采購、維修、設備保養(yǎng)屬于生產(chǎn)輔助性活動◆參與區(qū)域集團的國家是為了實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化分工協(xié)作◆產(chǎn)品的生命周期涉及投入期、成長期、成熟期和衰退期◆產(chǎn)品的整體概念分為三個層次,即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品◆產(chǎn)品價格高的商品最佳選擇較短的分銷渠道◆產(chǎn)品在其生命周期中的成長期階段其銷售量迅速增長◆產(chǎn)品組合策略涉及擴張型產(chǎn)品組合、有限型產(chǎn)品組合、加深型產(chǎn)品組合、專業(yè)型產(chǎn)品組合、多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合◆常采用的財務管理的組織結(jié)構(gòu)模式有集權(quán)式的財務管理模式、分權(quán)式模式和兩者相結(jié)合的財務管理模式◆出口部→所設海外自主子公司→設立國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)→設立全球性組織結(jié)構(gòu),這就是國際公司組織結(jié)構(gòu)的演進模式◆從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際公司可劃分為水平型、垂直型和混合型◆從經(jīng)營的角度看,國際公司可劃分為資源型、制造型和服務型◆從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看,我國的投資應重點放在亞太地區(qū)Ｄ◆當公司同時具有所有權(quán)優(yōu)勢,內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢時,公司才干開展對外直接投資◆道德素質(zhì)的提高對國民經(jīng)濟發(fā)展的意義在于它能有效地節(jié)約市場主體的交易費用和公司內(nèi)部組織費用◆對到海外跨國公司工作的人員的崗前培訓分為預備教育、啟程前教育、和到達后教育三個階段◆對國際經(jīng)營人員的考評重要是從三個角度來進行,一是成績考評，二是態(tài)度考評，三是能力考評◆對國際公司文化的發(fā)展,既是一種普遍性的進化過程,又是各國國際公司文化特殊性的互相滲透過程◆對外直接投資模型認為,國際投資與該國的經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)◆對于購買頻率高但每次購買量不大的日用消費品適合于采用廣泛性銷售渠道◆對于消費品中的選購品(例服裝、高級化妝品）和特殊品(例冰箱、照相機)一般適合于采用選擇性銷售渠道◆對于一個國際公司來說,其工作人員也許來源于母國，也也許來源于東道國或者來源于第三國◆對于重量和體積較大的產(chǎn)品最佳也選擇較短的分銷渠道◆多元中心型組織控制體制是母公司對海外子公司的管理采用分權(quán)式的計劃與控制F◆發(fā)展中國家向發(fā)達國家投資的比重逐漸增長◆房產(chǎn)稅、土地稅、資本稅都屬于財產(chǎn)稅◆弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分為三個階段,即產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品成熟階段和標準化階段Ｇ◆根據(jù)本公司專長,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品,這是特殊型產(chǎn)品組合策略◆國際分銷渠道的模式：間接出口類型;直接出口類型◆國際經(jīng)濟一體化和世界市場發(fā)展的基礎是國際分工與國際合作◆國際貿(mào)易中制成品貿(mào)易額的比重高于初級產(chǎn)品◆國際公司的經(jīng)營環(huán)境通常涉及自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境◆國際公司的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地的工廠和相應的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成的◆國際公司的文化管理可分為三個環(huán)節(jié)：第一步,辨認文化差異;第二步，敏感性訓練;第三步，建立共同經(jīng)營觀和公司文化◆國際公司的重要經(jīng)營方式有：商品和勞務的進出口貿(mào)易、協(xié)議性安排、間接投資和直接投資◆國際公司的組織控制體制重要有本國中心型、多元中心型和全球中心型◆國際公司對研究開發(fā)活動的管理分為兩種結(jié)構(gòu)類型,即層級結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)◆國際公司進入國際市場的方式重要有:貿(mào)易、直接投資、間接投資◆國際公司進入國際市場的貿(mào)易式進入方式可分為商品和勞務的進出口貿(mào)易、協(xié)議性安排(契約式)◆國際公司通過對外直接投資進行擴張的方式重要優(yōu)兩種,一是采用新建的辦法,二是兼并合收購(或并購）◆國際公司文化的層次結(jié)構(gòu)涉及心理層次、制度層次、行為層次◆國際公司招聘人才的方法較常見的有測試方法和面談方法◆國際公司組織結(jié)構(gòu)千差萬別,然而不變的是“組織跟著戰(zhàn)略走”◆國際上常見的定價策略有差別定價策略、心理定價策略、新產(chǎn)品定價策略、價格調(diào)整策略◆國際生產(chǎn)折衷理論的三優(yōu)勢模型是指所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢◆國際生產(chǎn)折衷理論由著名跨國公司專家鄧寧專家在《國際生產(chǎn)與跨國公司》一書中提出◆國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標準化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際公司◆國際營銷定價策略涉及差別定價策略、心理定價策略、新產(chǎn)品定價策略、價格調(diào)整策略◆國際營銷中,公司可以采用的重要定價方法有成本導向定價法、需求導向定價法、競爭導向定價法◆國際營銷中的促銷策略重要涉及人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系◆國際直接投資的方式重要涉及:在國外開辦工商公司、開采資源、購買本地公司、與本地私人、團隊、政府合資興辦公司Ｈ◆海外子公司擁有很大的自主權(quán)◆海外自主子公司最合用于母公司規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在臨近國家的情形◆核心產(chǎn)品是產(chǎn)品整體概念的最基本、最重要的部分◆匯率波動的大小決定著外匯風險的大小◆匯率的不斷變動導致了外匯風險的存在Ｊ◆技術(shù)引進的決策在引進技術(shù)時必須考慮各方面的因素：先進性；合用性;可靠性;經(jīng)濟性◆將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結(jié)合起來，這是多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合策略◆交易風險、折算風險和經(jīng)濟風險統(tǒng)稱為公司的外匯風險◆交易風險是指公司在以外幣進行的各種交易過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增長或減少的風險◆節(jié)約論、追趕論、減少風險論是國際技術(shù)引進的三大動因◆經(jīng)濟環(huán)境與國際公司發(fā)展的關(guān)系最密切也最直接K◆考評者對不同的考評對象使用有差異的標準所產(chǎn)生的考評誤差稱為相對誤差◆考評者對經(jīng)營人員所做出的整體結(jié)論被某一特殊印象所支配，這種考評誤差稱為以偏概全◆考評者對考評標準把握不準確產(chǎn)生的考評誤差稱為絕對誤差◆考評者對每個人員所做出的結(jié)論雷同,這種考評誤差稱為中間化傾向◆可以把個人的道德素質(zhì)分為兩部分,即組織道德和社會道德◆跨國公司參與國際經(jīng)營的方式重要有:商品和勞務的進口貿(mào)易、協(xié)議性安排、間接投資、直接投資◆跨國公司的歷史發(fā)展過程可以分為三個階段，即母國取向、東道國取向、全球取向◆跨國公司的重要特性是：在眾多國家從中生產(chǎn)經(jīng)營活動,并設有分支機構(gòu)或子公司、規(guī)模龐大、具有寡頭獨占性質(zhì)、實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略、實行高度的內(nèi)部分工◆兩缺口理論認為儲蓄和外匯是制約發(fā)展Ｌ中國家經(jīng)濟增長的兩個因素◆兩種文化必然要從沖突走向融合M◆美國營銷專家麥卡錫提出的營銷組合的“4P”原則是指產(chǎn)品Proｄｕct、價格Pricｅ、銷售渠道Plａce、銷售促進Ｐｒomｏtion◆母公司對海外子公司的管理采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,這就是全球中心型組織控制體制◆目前國際上通行的契約性協(xié)議重要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營和分包這三種形式Q◆公司并購是公司兼并和公司收購的總稱◆公司對外直接投資的方式涉及新建公司(綠地投資）、兼并、收購◆公司開拓國外市場采用不同的進入方式，并使用不同類型的中間商,由此構(gòu)成多種類型的國際分銷渠道◆全球性混合型組織結(jié)構(gòu)是將全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設立分部而形成的組織結(jié)構(gòu)◆全球性組織結(jié)構(gòu)重要涉及全球性職能型組織結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、全球性混合型組織結(jié)構(gòu)、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)R◆人們把基礎→應用→工業(yè)公司的技術(shù)擴散稱為垂直轉(zhuǎn)移◆假如公司的發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于全世界的市場,則也許采用全球性組織結(jié)構(gòu)◆假如公司的發(fā)展戰(zhàn)略只是著眼于某國或某地區(qū),則也許采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)◆假如一國提高利率,有也許會出現(xiàn)該國貨幣無期匯率下跌Ｓ◆生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實行契約協(xié)議戰(zhàn)略所必須面對的嚴峻問題◆生產(chǎn)系統(tǒng)投入營運后,通常有兩類活動必須進行,一類是生產(chǎn)性活動,另一類是輔助性活動?！袈曂▋r和數(shù)字技巧定價屬于心理定價策略◆實行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，這一點在飛機制造業(yè)表現(xiàn)突出◆實行許可證貿(mào)易戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，今年來成為生物技術(shù)、半導體公司等高新技術(shù)公司填補研發(fā)費用的有效途徑◆世界各國相通的稅收原則有稅收的中性原則、稅收的公平原則、稅源地區(qū)原則、稅收抵免原則◆雙向溝通比單向溝通更有效◆隨著生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期越來越短◆所有的行為都是溝通T◆通貨膨脹導致匯率的下滑◆通貨膨脹對經(jīng)濟的影響是有其利也有其害，當今各國政府對通貨膨脹所持的態(tài)度是限制在盡也許低的水平◆彈性工作時間最初于1970年產(chǎn)生于原聯(lián)邦德國的某些公司W(wǎng)◆外匯風險又稱為匯率風險,是指公司的資產(chǎn)、負債和經(jīng)營成果因匯率變動而發(fā)生變化的風險◆文化沖突和文化融合是文化交匯的兩個方面◆文化沖突是兩種文化之間的對立和排斥◆文化沖突只是一個過渡性的階段◆我國公司跨國投資的目的是多元化的,重要有減少成本、獲取資源、推動商品出口Ｘ◆現(xiàn)代經(jīng)濟學把資本提成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式◆現(xiàn)階段，根據(jù)我國國情,國際公司宜采用本國中心戰(zhàn)略◆消費稅、增值稅、營業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅◆新型汽車、電腦設備、高檔名牌消費品適合于采用獨家專營銷售渠道◆許可證貿(mào)易的缺陷一是控制限度低,二是哺育競爭對手Y◆依照產(chǎn)品的整體概念,可將產(chǎn)品分為核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品◆以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎，運用技術(shù)、設備、銷售能力等潛力,擴大產(chǎn)品組合的廣度，這是擴張型產(chǎn)品組合◆引進的技術(shù)應當具有先進性、合用性、可靠性和經(jīng)濟性◆引進技術(shù)比起自行研制來說風險較小◆營銷因素可分為四類,即:產(chǎn)品、價格、銷售渠道和銷售促進◆營業(yè)推廣能在一個較大的市場上起到刺激初期需求、擴大銷售的作用◆影響國際營銷定價的重要因素有:成本因素、市場因素、政府政策和法令及管制因素三個方面◆預期獲得的利潤越大,所冒的風險也就越大Z◆在海外新建公司,或稱綠地投資,其所有權(quán)所有屬于投資者，投資者提供所有資金,獨立經(jīng)營,獲取所有利潤◆在兩國或多國政府簽訂的協(xié)定中,有關(guān)納稅的條款對雙方和多方都有約束力,這指的是條文對等表達原則◆在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次，這是加深型產(chǎn)品組合策略◆在新產(chǎn)品投放市場初期，把產(chǎn)品價格定得相對較低,以迅速打開銷路,這是滲透定價◆直接投資享有國外經(jīng)營管理權(quán)◆駐外人員的工資一般由兩大部分組成,一部分是直接工資收入，另一部分是福利待遇◆組織道德和社會道德是個人道德素質(zhì)的兩個組成部分名詞解釋◣“大公司病”:由于公司規(guī)模的擴大和管理層次的增長,協(xié)調(diào)成本的上升使得一些公司出現(xiàn)了官僚式的低效率,致使決策緩慢,難以對瞬息萬變的市場做出敏銳的反映◣“多元中心型”管理體制:指母公司對子公司的管理采用“分權(quán)式的計劃與控制”◣“價值鏈”理論:根據(jù)“價值鏈”理論，現(xiàn)代公司的價值發(fā)明過程是由一系列相關(guān)的增值活動組成的，各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間互相影響,并共同決定整條價值鏈的收益B◣本國化:通過縮小外國公司在本國某一行業(yè)或公司中的所有權(quán)