2023年面試應(yīng)答策略與方法

面試應(yīng)答策略綜合貼－-必看(轉(zhuǎn)自北京區(qū))

問(wèn)題:“你的座右銘是什么?”

思緒:１、座右銘能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的重要因素。2、不宜說(shuō)那些易引起不好聯(lián)想的座右銘。3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。5、座右銘最佳能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”??問(wèn)題:“談?wù)勀愕娜毕荨?/p>

思緒：1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺陷。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺陷。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺陷。4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒適的缺陷。5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺陷,甚至是一些表面上看是缺陷，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺陷。

問(wèn)題:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”?思緒：１、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀因素導(dǎo)致失敗。7、失敗后自己不久振作起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)以后的工作。?問(wèn)題:“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難?”?思緒:1、不宜直接說(shuō)出具體的困難,否則也許令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充足的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的?！?問(wèn)題：“假如我錄用你,你將如何開(kāi)展工作”?思緒:1、假如應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺少足夠的了解,最佳不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法,2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答,如“一方面聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！盽?問(wèn)題:“與上級(jí)意見(jiàn)不一是，你將怎么辦？”?思緒:1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)。”2、假如面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn),對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

問(wèn)題:“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思緒：1、應(yīng)聘者最佳站在招聘單位的角度來(lái)回答。２、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感愛(ài)好、有足夠的信心。3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),假如貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),我一定能成為貴公司的棟梁！”?問(wèn)題：“你能為我們做什么?”?思緒:1、基本原則上“投其所好”。2、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最佳能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。３、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。"?問(wèn)題:“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”

思緒：1、通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我規(guī)定的意識(shí),這既上一個(gè)陷阱,又上一次機(jī)會(huì)。2、最佳回避對(duì)上級(jí)具體的希望,多談對(duì)自己的規(guī)定。3、如“做為剛步入社會(huì)新人,我應(yīng)當(dāng)多規(guī)定自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境提出什么規(guī)定,只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)就可以了?！?問(wèn)題:“您為什么要轉(zhuǎn)業(yè)？”

思緒：個(gè)人根據(jù)情況發(fā)揮。重要的一點(diǎn)是要讓對(duì)方明白,轉(zhuǎn)業(yè)是自己通過(guò)深思熟慮而作出的決定,國(guó)家或地方建設(shè)也是一個(gè)很好的舞臺(tái)。?

感到北京轉(zhuǎn)區(qū)的北京師爺是個(gè)很講義氣的哥們,所以今天也來(lái)湊個(gè)熱鬧!談?wù)劽嬖嚰记桑?

1、如何介紹自己??

一般單位都會(huì)讓你用2分鐘的時(shí)間介紹自己，個(gè)人建議這樣回答:?不要把重點(diǎn)放在自己如何如何努力，取得了多少多少成績(jī)，要重點(diǎn)談部隊(duì)給自己多少啟示，學(xué)會(huì)了哪些精神方面的東西,這些啟示和精神對(duì)自己此后的工作有什么幫助;也可把筆墨放在單位取得了多少多少成績(jī)（特別是在單位干團(tuán)、營(yíng)、連主官的)，單位取得的成績(jī)不就是你的成績(jī)!

2、為什么要到我們單位來(lái)??

去之前要對(duì)單位有所掌握、了解（可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉乜疾?，有的放矢。要使主考官有一種今天你來(lái)這個(gè)單位是你的榮耀，明天這個(gè)單位為擁有你而榮耀的感覺(jué)！?

3、告訴你，你的面試成績(jī)不好，不被錄取。（錄取你的最后一道題）?

其實(shí),這是有些單位的做法，明明想用你了,考考你的心理承受力。你的回答非常重要：你是用什么心態(tài)來(lái)面試的。雖然有志在必勝的信心,但又有面對(duì)失敗的準(zhǔn)備,同時(shí)堅(jiān)信自己一定可以找到滿(mǎn)意的工作。馬丁路德金說(shuō):要對(duì)的看待一個(gè)人，不能看他在順境時(shí)如何春風(fēng)得意,而要看他在逆境時(shí)如何乘風(fēng)破浪！

4、媽和老婆落水了,先救誰(shuí)?

這個(gè)題目的難度不亞于申論，但也有技巧：讓你回答的結(jié)果不是先救誰(shuí),而是考你的理性分析問(wèn)題的能力:先救誰(shuí)的問(wèn)題要看具體情況，假如實(shí)際情況一個(gè)不能救,那就一個(gè)不救。假如可以救那就先救好救的。假如同樣好救,你就告訴考官，先救娘,由于在以前的生活中，你和媳婦事前就有約！況且，中華民族孝為先!

5、來(lái)我們單位準(zhǔn)備怎么干？

不能只說(shuō)團(tuán)結(jié)同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真工作、刻苦學(xué)習(xí)之類(lèi)的大眾標(biāo)語(yǔ)!你的思緒是什么?你的理念是什么？你的志向是什么？這個(gè)時(shí)候都可以說(shuō)出來(lái)。?

我會(huì)這樣回答:記得曾蔭權(quán)先生競(jìng)選第三任香港行政長(zhǎng)官的標(biāo)語(yǔ)是:我會(huì)干好這分工！我想自己會(huì)做到,我會(huì)愛(ài)惜這分工!發(fā)揮優(yōu)勢(shì),從零開(kāi)始；我的工作理念是：心中有愛(ài)、胸中有墨、肩上有責(zé)！具體地講。。。。。(結(jié)合實(shí)際講講）定位，是軍轉(zhuǎn)之路上繼保持好心態(tài)之后第二件大事。

當(dāng)你親臨雙選會(huì)的時(shí)候,面對(duì)林林總總數(shù)百家不同單位,幾千個(gè)各異崗位(不少甚至是你第一次才聽(tīng)說(shuō)的），要在短短數(shù)小時(shí)做出人生的抉擇,真是太難了——這次抉擇，也許決定你一輩子干什么工作。

我想做什么，我能做什么,我適合做什么——這就是定位問(wèn)題——給自己定位。

定位，說(shuō)白了，就是如何結(jié)識(shí)自己。一方面是認(rèn)清自己:一是性格如何,喜歡做什么,有何專(zhuān)長(zhǎng)與能力;二是自己的年齡、級(jí)別有何優(yōu)劣勢(shì)。另一方面是認(rèn)清自己對(duì)工作的盼望：高收入、有住房或是有發(fā)展、壓力小或是環(huán)境好、路途短或是穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)性等等。至于專(zhuān)業(yè),個(gè)人認(rèn)為對(duì)于多數(shù)崗位意義不大。

定位,從另一個(gè)角度說(shuō)，就是根據(jù)自己的綜合情況,優(yōu)先選擇什么樣的工作。雙選會(huì)上給我們提供的崗位，從層次上說(shuō)，分為中央級(jí)、市級(jí)和區(qū)級(jí)單位;從性質(zhì)上說(shuō),有黨政機(jī)關(guān)(行政編,多數(shù)老轉(zhuǎn)趨之若鶩的公務(wù)員)、事業(yè)單位(事業(yè)編，有參公、全額、差額之說(shuō))和公司（含銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)）。

建議按層次為橫坐標(biāo)、性質(zhì)為縱坐標(biāo)做個(gè)圖標(biāo),結(jié)合個(gè)人情況冷靜地綜合分析，給自己準(zhǔn)擬定個(gè)位。?

?不久樂(lè)看到今年的軍轉(zhuǎn)干部有了這個(gè)網(wǎng)，不久樂(lè)北京區(qū)維護(hù)的這么好,向這里的版主們、朋友們致敬。?

我是去年的軍轉(zhuǎn)，很幸運(yùn)進(jìn)了公務(wù)員。在這里發(fā)了兩篇文章《我來(lái)解讀安頓程序》、《再談事業(yè)編和公務(wù)員》，相信已經(jīng)對(duì)很多朋友起到了輔助的作用。懷著對(duì)軍隊(duì)的熱愛(ài),帶著軍人那股特有的綠＊＊節(jié),即使已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)將近一年，但是我還是很關(guān)心我們的軍轉(zhuǎn)兄弟。

一句話(huà),希望大家走好，不要吃虧。?

今天看了論壇中《軍轉(zhuǎn)干部的遭遇-請(qǐng)引認(rèn)為戒》的這篇文章,似乎五味瓶在我的心里打壞,那種滋味只有自己知道,當(dāng)然，我是知道的。?

對(duì)于軍轉(zhuǎn)的程序等問(wèn)題,我把所有的都告訴了大家，對(duì)于單位的選擇也提出自己的意見(jiàn)供大家參考。但是看了這篇文章，我想再次談?wù)剢挝坏木駬瘛?/p>

以上文章作者的經(jīng)歷,我很同情，對(duì)他說(shuō)句話(huà):是金子哪里都發(fā)光。別氣餒，我想誰(shuí)也幫不了你,自己繼續(xù)努力吧,會(huì)成功的。?

對(duì)于至今沒(méi)有簽的兄弟們,一定記住:不要抱負(fù)化、豪言壯語(yǔ)化,說(shuō)什么“到哪里都能如何如何”,這種話(huà)、這種心態(tài)通常是我們?cè)谀婢持刑嵝炎约阂獖^斗的一種勉勵(lì)。但是對(duì)于沒(méi)有簽卡的你，主線沒(méi)有處在一種逆境，只要你沒(méi)有簽,你就有選擇，你就有機(jī)會(huì),你就有積極,方法有很多種,很多種，在我的帖子里,我也談過(guò)我的見(jiàn)解。請(qǐng)每一位要認(rèn)真地抉擇,無(wú)論你有沒(méi)有關(guān)系,能不能公務(wù)員，必須朝那個(gè)方向努力,直到最后一刻。事業(yè)單位可以進(jìn),全額的穩(wěn)定，錢(qián)多的就到差額或自收自支,但是你就別指望穩(wěn)定,或許幾年、幾十年后會(huì)變成公司,公司效益不好,會(huì)下崗?？傊阕约合牒?。極不贊成那些自己感覺(jué)到那里都可以努力如何如何的想法。其實(shí),真就好比你找對(duì)象，跟誰(shuí)你都能生活，但是你會(huì)幸福嗎,她是你的一生或永遠(yuǎn)了，即使你有魄力離婚,可是有人樂(lè)意再嫁或娶你嗎？即使真有，那么為什么不第一次的時(shí)候選擇她或他呢?部隊(duì)就象我們的母親,離開(kāi)母親的懷抱，自己成家立業(yè)，那么一定要學(xué)會(huì)善待自己。不要將就自己。好好選擇吧，簽卡就簽合適自己的，自己不后悔的,并且簽了以后永遠(yuǎn)不要后悔，沒(méi)有簽卡的,你會(huì)永遠(yuǎn)有道理,就永遠(yuǎn)有人管你,求你,請(qǐng)你。好好看看題目中的文章吧,好好愛(ài)惜自己。?

最后，想用魯迅先生的話(huà)勉勵(lì)大家:世上本沒(méi)有路,走的人多了,就成路了。一些在于自己的努力，好好努力吧,朋友。

?

再談軍轉(zhuǎn)選擇公務(wù)員和事業(yè)編?有篇文章說(shuō)的”公務(wù)員和事業(yè)編的誤區(qū)“的觀點(diǎn)不能令人批準(zhǔn)。

我是去年的軍轉(zhuǎn)，憑我隊(duì)部隊(duì)弟兄們的感情，告訴大家一個(gè)意會(huì)的實(shí)話(huà):記住,公務(wù)員永遠(yuǎn)不也許和事業(yè)編放在一起比較。公務(wù)員穩(wěn)定，但是很累,壓力來(lái)自于社會(huì)對(duì)公務(wù)員的輿論和監(jiān)督，有時(shí)甚至可以說(shuō)是嫉妒。事業(yè)編的壓力就是我們常聊的不穩(wěn)定,工資少。但是的確不少事業(yè)單位拿錢(qián)多,但是你要明白，工資是同樣少的,只是其他的錢(qián)多，當(dāng)然你可以想象出這種“其他的錢(qián)”能長(zhǎng)期嗎,那就看效益了。也有一種例外,比如中央黨校,他們不樂(lè)意改為公務(wù)員,由于那樣的話(huà),活錢(qián)就不能發(fā)了,由于新的《公務(wù)員法》有規(guī)定的。?可以舉個(gè)或許不很恰當(dāng)?shù)睦?，公?wù)員就是個(gè)長(zhǎng)官,事業(yè)編就是個(gè)士兵，打仗的時(shí)候除非士兵所有犧牲了，否則長(zhǎng)官永遠(yuǎn)不也許象士兵那樣沖鋒陷陣。當(dāng)然事業(yè)編也有好的,甚至比公務(wù)員好,就仿佛假如你去毛主席身邊當(dāng)個(gè)警衛(wèi)兵，似乎也比邊沿山區(qū)當(dāng)個(gè)小官好。其中的道理，請(qǐng)各位轉(zhuǎn)友仔細(xì)琢磨。

最后，談?wù)勎业囊?jiàn)解和建議：公務(wù)員是底線,何況現(xiàn)在部隊(duì)長(zhǎng)了工資,盡量不考慮事業(yè)編(聲明：沒(méi)有任何歧視事業(yè)編的意思,只是目前社會(huì)現(xiàn)狀如此），當(dāng)然，假如你要能成為”毛主席身邊的警衛(wèi)兵“也未嘗不可，可是你能做到嗎？請(qǐng)各位仔細(xì)掂量。?

我來(lái)解讀安頓程序

為了使廣大轉(zhuǎn)友可以了解轉(zhuǎn)業(yè)的安頓程序，現(xiàn)在我針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分解如下:?一、關(guān)于轉(zhuǎn)業(yè)開(kāi)始時(shí)間。每年大約6月份左右，前一年的軍轉(zhuǎn)安頓總結(jié)大會(huì)召開(kāi),宣告前一年度軍轉(zhuǎn)任務(wù)順利結(jié)束,本年度軍轉(zhuǎn)任務(wù)開(kāi)始。然后按國(guó)家計(jì)劃,以國(guó)家、北京市、各區(qū)縣先后順序分別召開(kāi)轉(zhuǎn)業(yè)招聘會(huì),前兩個(gè)會(huì)在軍博,后一個(gè)會(huì)在區(qū)縣。?二、關(guān)于轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)京程序。每年春節(jié)后,各部隊(duì)單位陸續(xù)宣布轉(zhuǎn)業(yè)命令，單位干部部門(mén)按組織程序同個(gè)人進(jìn)行談話(huà)。同時(shí),個(gè)人檔案統(tǒng)一移交至北京軍區(qū)衛(wèi)戍區(qū)軍轉(zhuǎn)辦（注:移交的檔案為來(lái)自全軍各單位擬轉(zhuǎn)業(yè)符合進(jìn)京條件人員)。衛(wèi)戍區(qū)軍轉(zhuǎn)辦(從屬于北京軍區(qū),為部隊(duì)單位,北京市政府下屬的北京市人事局也有個(gè)部門(mén)叫軍轉(zhuǎn)辦,從屬于北京市人事局，此兩個(gè)部門(mén)易被許多人混淆)是一個(gè)出口，經(jīng)其審核每一個(gè)軍轉(zhuǎn)干部檔案，認(rèn)定符合相關(guān)條件可以進(jìn)京的,就ok了。否則，假如你不夠進(jìn)京條件,軍轉(zhuǎn)辦將聯(lián)系你單位，退回檔案，由你單位將檔案轉(zhuǎn)至你應(yīng)當(dāng)進(jìn)的省、直轄市軍轉(zhuǎn)辦。假如你堅(jiān)持認(rèn)為符合條件,需按照有關(guān)政策、文獻(xiàn)規(guī)定的條件補(bǔ)辦你檔案缺少的資料,然后再將檔案轉(zhuǎn)至軍轉(zhuǎn)辦。對(duì)于第一次ok的同志的檔案,就可以“出口”了,也就是你已經(jīng)離開(kāi)部隊(duì)成功具有進(jìn)京的資格。

然后你的檔案被轉(zhuǎn)至北京市人事局軍轉(zhuǎn)辦。北京市軍轉(zhuǎn)辦將再次非常非常嚴(yán)格的審核你的進(jìn)京資格，第一次oｋ的人絕大多數(shù)沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)于后來(lái)補(bǔ)辦資料后才oｋ的同志，你的檔案極也許被發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題（你自己心里應(yīng)當(dāng)最清楚），對(duì)于有問(wèn)題的檔案將被打回北京軍區(qū)衛(wèi)戍區(qū)軍轉(zhuǎn)辦，今年你進(jìn)京應(yīng)當(dāng)肯定肯定沒(méi)有希望了,由于北京市人事局不會(huì)出這樣的低檔錯(cuò)誤。?

對(duì)于北京市人事局軍轉(zhuǎn)辦審核通過(guò)檔案的同志，你已經(jīng)進(jìn)了“入口”,即你已經(jīng)是北京市民了。轉(zhuǎn)業(yè)、自主、復(fù)員、退役、退伍軍人交流的平臺(tái),中國(guó)最人氣、規(guī)模最大的退役軍人論壇。＊

待北京市錄用完畢,那些檔案沒(méi)有人提取的,將由北京市人事局根據(jù)相關(guān)政策,按各區(qū)縣實(shí)際編制情況，分別擬定本年度下達(dá)給各區(qū)縣接受公務(wù)員、事業(yè)編的人數(shù)（也許會(huì)給一些區(qū)縣增長(zhǎng)編制數(shù))，同時(shí)按軍轉(zhuǎn)干部實(shí)際情況將檔案移交至相應(yīng)區(qū)縣人事局(也許有一些同志不能安頓到自己符合條件的區(qū)，由于區(qū)縣編制和軍轉(zhuǎn)干部人數(shù)的懸殊超負(fù)荷所致)。?

所以，市里安頓沒(méi)有完，主線檔案沒(méi)有到區(qū)里，論壇的許多關(guān)于區(qū)里開(kāi)始的話(huà)題都是虛假的不可靠沒(méi)有依據(jù)的。除非一些區(qū)很缺人才，積極到市人事局查閱檔案，聯(lián)系你本人，告知你面試。但那不太也許。?

檔案到了區(qū)里后,城八區(qū)組織公務(wù)員考試,通常按１:1.2比例擬定分?jǐn)?shù)線?？荚囉杀本┦腥耸戮纸y(tǒng)一命題，統(tǒng)一判卷，滿(mǎn)分150分,其中行政能力部分５0分共55題，申論100分共2023-4０00字材料的作文。?

如何擬定分?jǐn)?shù)線幾人數(shù)?假設(shè)西城區(qū)今年安頓５0個(gè)公務(wù)員,那么按1：1.２的比例，也就是5０*1.２＝60,結(jié)果無(wú)論西城有5０0人,還是２00人報(bào)考公務(wù)員,那么成績(jī)第60名的同志的分?jǐn)?shù),就是西城區(qū)今年的公務(wù)員考試合格分?jǐn)?shù)線。然后西城區(qū)政府統(tǒng)一安排雙選會(huì),這6０名同志有資格申請(qǐng)公務(wù)員的崗位，最終60－5０＝10,也就是將會(huì)有１０個(gè)通過(guò)了公務(wù)員考試的人，也將失去公務(wù)員崗位。

補(bǔ)充一點(diǎn):你的檔案經(jīng)市人事局軍轉(zhuǎn)辦審核后,可以參與國(guó)家機(jī)關(guān)的軍博招聘會(huì)，假如有國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位樂(lè)意接受你，那么由各部委辦局單位申請(qǐng)，由國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦提檔、轉(zhuǎn)至各單位人事部門(mén)。?

說(shuō)明:各位說(shuō)的“簽卡“,實(shí)際不是真的什么卡片，而是接受單位開(kāi)的一個(gè)接受證明、一張紙。

三、關(guān)于個(gè)人的一些見(jiàn)解。（純屬于個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，勿引起爭(zhēng)論）轉(zhuǎn)業(yè)到一個(gè)好的單位，一方面，要分析自己的實(shí)力,而不是自己適合什么,我覺(jué)得我們軍轉(zhuǎn)干什么都不會(huì)有什么大的問(wèn)題,我們比地方的人們能力要強(qiáng)，我們要相信自己。既然轉(zhuǎn)業(yè)了，肯定不也許干和以前一摸同樣的活,那么不要有顧慮，大膽選擇行業(yè)。必須認(rèn)真分析自己的實(shí)力,在你想選的崗位，你的目的是什么，自己的實(shí)力、客觀條件是否能做到，這個(gè)職位能否符合你的重要需求。一定記住是重要需求。比如,你是為了房子，還是為了錢(qián)，還是為了離家近，還是為了在市中心，為了公務(wù)員，為了當(dāng)官,等等等等。另一方面,要有個(gè)良好的心態(tài)。永遠(yuǎn)記住,先認(rèn)真思考，再做選擇，但是最重要的是，只要我們選擇了，無(wú)論什么結(jié)果都不要后悔,由于我們是頂天立地的人。保持好的心態(tài)很重要，由于人的欲望無(wú)止境。第三，最后的好結(jié)果來(lái)源于什么呢,我個(gè)人認(rèn)為：在目前的社會(huì)環(huán)境下,在目前的軍轉(zhuǎn)形勢(shì)下,關(guān)系占90%以上,機(jī)遇或運(yùn)氣占１0%以上,能力占1%以下。你甚至可以想想你周邊結(jié)識(shí)的轉(zhuǎn)業(yè)干部的情況，自己算算。第四,關(guān)系不是花錢(qián),花錢(qián)不是關(guān)系。許多人說(shuō)能辦事，甚至開(kāi)個(gè)價(jià)錢(qián)，其實(shí)這種人不行,真正行的人，絕對(duì)不會(huì)提到錢(qián)的,相關(guān)他容易不樂(lè)意接手你的事情,但是你的事情辦好了之后，錢(qián)是絕對(duì)不能不花的。?

以上,我很膚淺地善意地對(duì)各位今年轉(zhuǎn)業(yè)的弟兄們聊了幾句，希望大家能明白一些問(wèn)題,對(duì)大家或許有幫助,嗨，我本來(lái)也是部隊(duì)的人嘛,對(duì)部隊(duì)的兄弟們都有份情感,希望大家能走好，記住,我們是最佳的，我們也要做最佳的。這個(gè)是當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備稅務(wù)面試的材料，呵呵，希望對(duì)于各位有所借鑒?

一、稅收的涵義

稅收是國(guó)家為滿(mǎn)足社會(huì)公共需要,憑借公共權(quán)力，按照法律所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序,參與國(guó)民收入分派,強(qiáng)制地、無(wú)償?shù)厝〉秘?cái)政收入的一種方式。馬克思指出："賦稅是政府機(jī)器的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而不是其他任何東西。"＂國(guó)家存在的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)就是捐稅".恩格斯指出：＂為了維持這種公共權(quán)力，就需要公民繳納費(fèi)用——捐稅。"19世紀(jì)美國(guó)大法官霍爾姆斯說(shuō):"稅收是我們?yōu)槲拿魃鐣?huì)付出的代價(jià)。"這些都說(shuō)明了稅收對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)文明的重要作用。

對(duì)稅收的內(nèi)涵可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解:（1）國(guó)家征稅的目的是為了滿(mǎn)足社會(huì)成員獲得公共產(chǎn)品的需要；（2）國(guó)家征稅憑借的是公共權(quán)力（政治權(quán)力）。稅收征收的主體只能是代表社會(huì)全體成員行使公共權(quán)力的政府，其他任何社會(huì)組織或個(gè)人是無(wú)權(quán)征稅的。與公共權(quán)力相相應(yīng)的必然是政府管理社會(huì)和為民眾提供公共產(chǎn)品的義務(wù)；(3)稅收是國(guó)家籌集財(cái)政收入的重要方式；（4)稅收必須借助法律形式進(jìn)行。??二、稅收的特性?稅收作為政府籌集財(cái)政收入的一種規(guī)范形式,具有區(qū)別于其他財(cái)政收入形式的特點(diǎn)。稅收特性可以概括為強(qiáng)制性、無(wú)償性和固定性。?稅收的強(qiáng)制性。稅收的強(qiáng)制性是指國(guó)家憑借其公共權(quán)力以法律、法令形式對(duì)稅收征納雙方的權(quán)利(權(quán)力）與義務(wù)進(jìn)行制約,既不是由納稅主體按照個(gè)人意志自愿繳納，也不是按照征稅主體隨意征稅,而是依據(jù)法律進(jìn)行征稅。我國(guó)憲法明確規(guī)定我國(guó)公民有依照法律納稅的義務(wù),納稅人必須依法納稅，否則就要受到法律的制裁。稅收的強(qiáng)制性重要體現(xiàn)在征稅過(guò)程中。

稅收的無(wú)償性。稅收的無(wú)償性是指國(guó)家征稅后,稅款一律納入國(guó)家財(cái)政預(yù)算,由財(cái)政統(tǒng)一分派，而不直接向具體納稅人返還或支付報(bào)酬。稅收的無(wú)償性是對(duì)個(gè)體納稅人而言的，其享有的公共利益與其繳納的稅款并非一對(duì)一的對(duì)等，但就納稅人的整體而言則是對(duì)等的，政府使用稅款目的是向社會(huì)全體成員涉及具體納稅人提供社會(huì)需要的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。因此,稅收的無(wú)償性表現(xiàn)為個(gè)體的無(wú)償性、整體的有償性。

稅收的固定性。稅收的固定性是指國(guó)家征稅預(yù)先規(guī)定了統(tǒng)一的征稅標(biāo)準(zhǔn)，涉及納稅人、課稅對(duì)象、稅率、納稅期限、納稅地點(diǎn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)擬定，在一定期間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。

稅收的固定性涉及兩層涵義:第一，稅收征收總量的有限性。由于預(yù)先規(guī)定了征稅的標(biāo)準(zhǔn),政府在一定期期內(nèi)的征稅數(shù)量就要以此為限，從而保證稅收在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量中的適當(dāng)比例。第二，稅收征收具體操作的擬定性。即稅法擬定了課稅對(duì)象及征收比例或數(shù)額,具有相對(duì)穩(wěn)定、連續(xù)的特點(diǎn)。既規(guī)定納稅人必須按稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納稅額,也規(guī)定稅務(wù)機(jī)關(guān)只能按稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)納稅人征稅,不能任意減少或提高。?當(dāng)然,稅收的固定性是相對(duì)于某一個(gè)時(shí)期而言的。國(guó)家可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要適時(shí)地修訂稅法，但這與稅收整體的相對(duì)固定性并不矛盾。

稅收的三個(gè)特性是統(tǒng)一的整體,互相聯(lián)系,缺一不可。無(wú)償性是稅收這種特殊分派手段本質(zhì)的體現(xiàn),強(qiáng)制性是實(shí)現(xiàn)稅收無(wú)償征收的保證，固定性是無(wú)償性和強(qiáng)制性的必然規(guī)定。三者互相配合,保證了政府財(cái)政收入的穩(wěn)定。

三、稅與費(fèi)的區(qū)別

與稅收規(guī)范籌集財(cái)政收入的形式不同，費(fèi)是政府有關(guān)部門(mén)為單位和居民個(gè)人提供特定的服務(wù),或賦予某種權(quán)利而向直接受益者收取的代價(jià)。稅和費(fèi)的區(qū)別重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:?主體不同。稅收的主體是國(guó)家，稅收管理的主體是代表國(guó)家的稅務(wù)機(jī)關(guān)、海關(guān)或財(cái)政部門(mén)；而費(fèi)的收取主體多是行政事業(yè)單位、行業(yè)主管部門(mén)等。?特性不同。稅收具有無(wú)償性，納稅人繳納的稅收與國(guó)家提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)之間不具有對(duì)稱(chēng)性。費(fèi)則通常具有補(bǔ)償性,重要用于成本補(bǔ)償?shù)男枰?，特定的費(fèi)與特定的服務(wù)往往具有對(duì)稱(chēng)性。稅收具有穩(wěn)定性,而費(fèi)則具有靈活性。稅法一經(jīng)制定對(duì)全國(guó)具有統(tǒng)一效力，并相對(duì)穩(wěn)定,費(fèi)的收取一般由不同部門(mén)、不同地區(qū)根據(jù)實(shí)際情況靈活擬定。?用途不同。稅收收入由國(guó)家預(yù)算統(tǒng)一安排使用，用于社會(huì)公共需要支出，而費(fèi)一般具有專(zhuān)款專(zhuān)用的性質(zhì)。一、找工作,是靠關(guān)系,還是靠本領(lǐng)？?安頓工作是靠關(guān)系，還是靠本領(lǐng),這是軍轉(zhuǎn)論壇永恒的焦點(diǎn)話(huà)題，這也是我們監(jiān)督體制不盡完善的“人情社會(huì)”討論不盡的一對(duì)矛盾。每年軍轉(zhuǎn)安頓，有靠本領(lǐng)成功的,有靠關(guān)系遂愿的，因此究竟什么是找工作的法定，是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的。但我們應(yīng)堅(jiān)持的原則是:本領(lǐng)不可少,關(guān)系很重要。這里需要強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)問(wèn)題:

一是關(guān)于如何靠本領(lǐng)，靠什么本領(lǐng)的問(wèn)題。無(wú)論在自薦或他薦過(guò)程中，大家亮的“本領(lǐng)”一定要注意按其所需,投其所好。人家明明需要的是能寫(xiě)材料的,你卻亮自己的英語(yǔ)六級(jí)證書(shū)，這就有點(diǎn)不對(duì)了。其實(shí)，每個(gè)人都是有本領(lǐng)的，關(guān)鍵在于你的發(fā)現(xiàn)和總結(jié),寫(xiě)材料、說(shuō)話(huà)表達(dá)、善于交際，涉及可以喝酒,善于協(xié)調(diào)，都是本領(lǐng)。你要善于選擇適合你的單位,揚(yáng)長(zhǎng)而避短,也許你就有“柳暗花明”的時(shí)候。這里有個(gè)真實(shí)故事，有一戰(zhàn)友在部隊(duì)也沒(méi)什么本領(lǐng),就是喜歡玩,打乒乓球,還拿了個(gè)三級(jí)運(yùn)動(dòng)員證書(shū)。轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)他也抱什么希望。不想，在競(jìng)爭(zhēng)某市藥監(jiān)督局崗位時(shí),就他的這個(gè)玩的本領(lǐng)，把其別人都?jí)哼^(guò),最后轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)了藥監(jiān)局這個(gè)好單位。后來(lái)一打聽(tīng),才知市級(jí)機(jī)關(guān)工委經(jīng)常組織各機(jī)關(guān)比賽,他們局沒(méi)有這方面人才經(jīng)常壓底,局長(zhǎng)就說(shuō)在今年轉(zhuǎn)業(yè)干部中選個(gè)乒乓球高手。這樣的事尚有很多，有的人就靠能唱歌，能演講,進(jìn)了好單位。這些告訴我們,我們津津樂(lè)道的本領(lǐng)，也許是人家不需要的本領(lǐng)，你看不上的本領(lǐng),也許正是人家需要的本領(lǐng)。一句話(huà),這本領(lǐng)那本領(lǐng),人家需要才是好本領(lǐng)。

二是關(guān)于如何找關(guān)系，找什么關(guān)系的問(wèn)題。你有關(guān)系，說(shuō)明你已經(jīng)成功了一半。但每年有關(guān)系的不一定找到好單位,沒(méi)有關(guān)系的人就不一定找不到好單位＾^^這里有辯證法的。成也關(guān)系,敗也關(guān)系。這里面有很多學(xué)習(xí)。一是關(guān)系是無(wú)止境的，你有關(guān)系，也許別人有比你更大的關(guān)系，二是關(guān)系是暫時(shí)的，利益是永恒的。在這個(gè)處長(zhǎng)這里這個(gè)關(guān)系很管用，也許在另一處長(zhǎng)那里,這個(gè)關(guān)系恰恰就要了你的命。諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),告訴我們,找關(guān)系的原則,一是要找在這個(gè)單位說(shuō)話(huà)管用的關(guān)系，有一定關(guān)系但不大是最值得警惕的；二是要找為人不錯(cuò)的關(guān)系,與人矛盾很多的關(guān)系，也許幫不了你還害你。去年，我們單位一人找了省某廳廳長(zhǎng),一把手,但最后還是敗北,因素是這個(gè)廳長(zhǎng)與分管副省長(zhǎng)關(guān)系很差，并且這個(gè)廳不兼黨組書(shū)記,最后這位戰(zhàn)友在黨組會(huì)上沒(méi)過(guò)得了,最后很慘的。

二、找單位，是去事業(yè)單位，還是政府部門(mén)?

關(guān)于如何定位選擇去事業(yè)單位，還是政府部門(mén)，我想說(shuō)的，這兩類(lèi)的單位各有短長(zhǎng)，關(guān)鍵是你專(zhuān)長(zhǎng)是什么，你適合做什么？我這里只把兩者的利弊擺一擺動(dòng)。事業(yè)單位：機(jī)制活些,部分事業(yè)單位待遇也許比政府好些，比較適合有本領(lǐng)的敢闖的老轉(zhuǎn),但缺陷就是尚在改革中，前程未卜；政府部門(mén)：優(yōu)勢(shì)就是穩(wěn)定,待遇還不錯(cuò),需要有坐機(jī)關(guān)的能力和耐性,對(duì)人際關(guān)系的規(guī)定大于對(duì)本領(lǐng)的規(guī)定。?關(guān)于事業(yè)的單位的選擇,我的建議是:要有獨(dú)到眼光,分析事業(yè)的單位的未來(lái)走向，作出自己的選擇。比如，我國(guó)改革總的趨勢(shì)是市場(chǎng)化，很多帶有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的事業(yè)單位,下一步改革的方向肯定是走向社會(huì)，走向市場(chǎng)；很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生的機(jī)構(gòu)，逐步會(huì)歸于消亡。一些關(guān)系黨的命運(yùn)和明顯帶有社會(huì)公益事業(yè)性質(zhì)的事業(yè)單位,還是很好的,比如報(bào)社,是黨的喉舌,政府是不會(huì)放手的，穩(wěn)定是肯定的,又兼有市場(chǎng)化運(yùn)作的成分。他們的待遇是不錯(cuò)的,轉(zhuǎn)業(yè)能到報(bào)社管理機(jī)構(gòu)是很好的（莫到一線當(dāng)記者,很累)。這樣的單位尚有不少。?關(guān)于政府機(jī)構(gòu)的選擇,我的建議是：一要選擇發(fā)展前景較好的一“陽(yáng)光機(jī)構(gòu)”,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新產(chǎn)生的部門(mén),如審計(jì)等；二是要選擇不管在美國(guó)、日本還是中國(guó)都存在的部門(mén)。也許大家不理解。這里有個(gè)將來(lái)的政府機(jī)構(gòu)改革的問(wèn)題。有些部門(mén)是中國(guó)某個(gè)階段某些地方特有的部門(mén)，必將隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府機(jī)構(gòu)改革有所調(diào)整的，假如你關(guān)系不是很硬，最佳不要去這樣的部門(mén),面臨“二次就業(yè)”是很痛苦的。比如90年代初的物資局，掌握著物資調(diào)控，是很實(shí)權(quán)的部門(mén),隨著改革現(xiàn)在所有改組為物資集團(tuán),你敢去嗎?現(xiàn)在尚有一些如商貿(mào)局、外經(jīng)局、國(guó)資委等單位，隨著政府對(duì)公司改制的結(jié)束，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為的放開(kāi),本來(lái)承擔(dān)著公司管理職能的部門(mén)必將改組至少是要萎縮的。也許我舉的例子不一定恰當(dāng),但給大家提供一種思緒,希望你能理解。三、選擇市級(jí)、省級(jí)大機(jī)關(guān),還是選擇區(qū)、街道小機(jī)關(guān)？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,大家也許認(rèn)為我很可笑。由于大家都會(huì)認(rèn)為機(jī)關(guān)是越大越好,答案是不容討論的。但是大家莫笑,我要講的問(wèn)題是，你進(jìn)什么級(jí)的機(jī)關(guān)更能如愿以?xún)?更適合你的需要和發(fā)展。你沒(méi)有關(guān)系,沒(méi)有本領(lǐng)，你就一味地想起省委組織部、省財(cái)政廳,也許嗎?所以這個(gè)問(wèn)題還是有討論的必要。

機(jī)關(guān)是越大越好是沒(méi)錯(cuò)的,發(fā)展空間大。但我要說(shuō)的,省級(jí)機(jī)關(guān)一般進(jìn)人不多,水很深（行話(huà)，你懂吧），你沒(méi)有本領(lǐng)和關(guān)系還是不要抱太大希望(當(dāng)然有真本領(lǐng)的，去試試還是可以的)。假如你有一定本領(lǐng)，但有一個(gè)數(shù)學(xué)問(wèn)題你必須引起重視：某廳要兩個(gè)人,某街道要1０個(gè)人,你在兩個(gè)人脫穎而出是困難的，但在10個(gè)人中戰(zhàn)勝對(duì)手還是把握大些。所以，不是打擊大家積極性,對(duì)省級(jí)機(jī)關(guān)要抱有希望,但不可在樹(shù)上吊死。對(duì)有一定本領(lǐng)的人,我給你的建議是：立足于市，爭(zhēng)取省,保底在區(qū)(特指省市區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的地方)。

四、認(rèn)準(zhǔn)了公務(wù)員單位，是選擇黨委部門(mén),還是選擇政府部門(mén)轉(zhuǎn)業(yè)、

這個(gè)貼子已經(jīng)涼了很長(zhǎng)時(shí)間,今天終于撿起來(lái)，繼續(xù)寫(xiě)下去。這個(gè)問(wèn)題講的是關(guān)于黨委與政府部門(mén)的選擇。嚴(yán)格意義上說(shuō)，這兩類(lèi)單位都不錯(cuò),能進(jìn)去都是大家的福氣。兩者選其一,必有一個(gè)衡量選擇的問(wèn)題。我建議你選擇時(shí)堅(jiān)持這個(gè)么標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)選擇了：?一是你適合做什么。根據(jù)你的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng),根據(jù)你的能力素質(zhì)。假如你文字不是很過(guò)硬，就不宜到宣傳部門(mén)去，否則你在那里永遠(yuǎn)是“邊沿人”,是打雜的;你沒(méi)法律專(zhuān)長(zhǎng)，你到檢、法部門(mén)，只能當(dāng)法警(沒(méi)有跑題)。

二是你追求什么。人都有追求，并以此來(lái)衡量一個(gè)單位好壞。假如你希望發(fā)展空間大些,到黨委部門(mén)也許會(huì)好些，由于這里重要是文字,部隊(duì)與地方的文字都是中國(guó)文字,相通的,假如你基礎(chǔ)好，矢志于此，三兩年你就會(huì)脫穎而出的，我所在的部門(mén)真正擔(dān)大綱銜的筆桿子,十之八九都是部隊(duì)的(部隊(duì)對(duì)文字的規(guī)定高，受此磨練后到地方就是高人，應(yīng)當(dāng)感謝部隊(duì)）。政府也許會(huì)實(shí)惠些，辦事方便些，但必須注意，政府十之八九都有專(zhuān)業(yè)性,審計(jì)、國(guó)土、水利等等。由于部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員到政府，去得最多的地方就是政府各部門(mén)的辦公室（搞材料的），機(jī)關(guān)黨委(養(yǎng)老）、老干部處（為老同志服務(wù)）、人事處（這個(gè)是較難去的地方）。這些部門(mén)都是政府內(nèi)設(shè)部門(mén)，為機(jī)關(guān)自身服務(wù)的,“腿”伸不下去，辦事也不是那么好辦的。

在這里，我要提醒的是,你必須堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)。選擇時(shí),千萬(wàn)不要以別人標(biāo)準(zhǔn)取代的自己的標(biāo)準(zhǔn),否則選擇下來(lái)是痛苦的。很多單位，別人認(rèn)為好的不一定適合你,你認(rèn)為好的也許別人覺(jué)得不咋的。日子都自己過(guò)的，此后的路是自己走的,以后的事還得你做,別人替代不了，所以必須選擇適合你自己的。為什么特別提出來(lái),由于轉(zhuǎn)業(yè)干部最容易出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,所以強(qiáng)調(diào)一下。

五、找工作中，如何選擇“冷門(mén)”和“熱門(mén)”單位

這個(gè)問(wèn)題似乎不必要討論了。但數(shù)年來(lái),軍轉(zhuǎn)干部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)又迫使我不得不將這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)。但愿能對(duì)你有所幫助。一方面，要講的是,冷門(mén)與熱門(mén)是相對(duì)的。沒(méi)有永遠(yuǎn)的熱門(mén)，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的冷門(mén)。在四套班子機(jī)關(guān)里，只在*＊領(lǐng)導(dǎo)下,只有黨委部門(mén)是相對(duì)穩(wěn)定的熱門(mén),加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是不會(huì)削弱黨的部門(mén)手中的權(quán)力的。人大、政協(xié)的熱門(mén)限度,是發(fā)展中動(dòng)態(tài)的，它必須依賴(lài)民主法治進(jìn)程的加快，它的權(quán)威會(huì)逐步加強(qiáng)的,應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些部門(mén)的逐步趨強(qiáng)的。政府開(kāi)始的強(qiáng)勢(shì)的,隨著政府機(jī)構(gòu)改革、服務(wù)型政府的導(dǎo)向擬定,政府會(huì)逐步由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)彎，它的權(quán)威是趨弱的。行政許可法等很多法律的繩子套在政府頭上，黨委、人大、政協(xié)、紀(jì)委等尚有老百姓,都把眼睛盯著你，你手中的權(quán)力是不能亂用的,至少相對(duì)于過(guò)去是逐步趨弱的。我們回憶一下這些年政府改革進(jìn)程,就明白了政府手中的權(quán)力的走向是如何了。當(dāng)初,人事廳、局是何等的強(qiáng)勢(shì)，但隨著大學(xué)生國(guó)家分派制度的結(jié)束,現(xiàn)在他們手中唯一的王牌是公務(wù)員招考,但暗箱操作的空間是很小的，并且真正取決定作用的還是各錄考用人單位（面試的水分就大了些）?，F(xiàn)在的軍轉(zhuǎn)工作,以前人事廳局就是老子,說(shuō)誰(shuí)就是誰(shuí)，現(xiàn)在搞公開(kāi)考試,還是用人單位說(shuō)了算。其他部門(mén)也是同樣，很多管經(jīng)濟(jì)的部門(mén)，隨著政企分開(kāi)，手中的權(quán)力也是趨弱的，盡管目前是強(qiáng)的,但走向是如此。

另一方面，要講的是,同一部門(mén)里,冷與熱也是相對(duì)的。好單位里有差部門(mén),差單位里有好部門(mén)。關(guān)鍵是自己能到什么單位的什么部門(mén)。選擇時(shí),要把握這個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)：這個(gè)單位你能否進(jìn)得去,進(jìn)得去后，你的關(guān)系能保證你在什么部門(mén)。事實(shí)上,話(huà)說(shuō)回來(lái),大家其實(shí)也沒(méi)有必要在這個(gè)問(wèn)題上過(guò)于焦急。由于隨著公務(wù)員法出臺(tái)，各單位各部門(mén)待遇都是拉平的。5月２６日，總書(shū)記在政治局會(huì)議上提出，要按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》規(guī)定實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度的規(guī)定，深化公務(wù)員工資制度改革,建立科學(xué)完善的公務(wù)員薪酬制度，努力解決當(dāng)前公務(wù)員收入分派領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題。如此定調(diào),各部門(mén)待遇差距還會(huì)多遠(yuǎn)，不言自明。我們不要拿著80年代的眼光來(lái)看今天的政府部門(mén)（由于我們部隊(duì)相對(duì)封閉，從地方傳回來(lái)的消息大都是過(guò)去轉(zhuǎn)業(yè)干部通過(guò)自己大腦過(guò)濾過(guò)的,很容易“失真”）。?六、安頓過(guò)程中,如何解決軍轉(zhuǎn)部門(mén)與接受單位之間的關(guān)系?這個(gè)問(wèn)題也是困擾軍轉(zhuǎn)干部的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題，總怕顧此失彼。一方面,明確一個(gè)大前提,能雙方都照顧到當(dāng)然更好，多一個(gè)人幫你,總比多一個(gè)人害你，要好多了吧。

另一方面,我們來(lái)分析一下兩個(gè)部門(mén)在轉(zhuǎn)業(yè)安頓過(guò)程中的權(quán)力范圍就很好選擇了。軍轉(zhuǎn)部門(mén)，是轉(zhuǎn)業(yè)安頓工作的協(xié)調(diào)部門(mén)（注意,這不是幾年前了，以前是指令性安頓，它權(quán)力很大,現(xiàn)在是指導(dǎo)性安頓，它只是一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu))。如此定性，各位老轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)明白怎么回事了。很多軍轉(zhuǎn)干部涉及部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還把希望吊在軍轉(zhuǎn)部門(mén)，這是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。我有朋友在省某廳人事處呆了數(shù)年,他知道，軍轉(zhuǎn)部門(mén)去其他部門(mén)協(xié)調(diào)安頓工作，也是求人啊。當(dāng)然，軍轉(zhuǎn)部門(mén)也不是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。它的最大優(yōu)勢(shì)就是信息靈通,協(xié)調(diào)回旋余地大。一個(gè)市兩三千轉(zhuǎn)業(yè)干部,地方部門(mén)又結(jié)識(shí)幾個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)干部，每年能找到關(guān)系與地方部門(mén)管用的一把手直接接上頭的，比例不大,所以軍轉(zhuǎn)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)就出來(lái)了。他可以向部門(mén)推薦，他非常清楚各單位安頓指標(biāo)，可以經(jīng)常收到各單位的用人需求。所以，找軍轉(zhuǎn)部門(mén)，特指是軍轉(zhuǎn)部門(mén)的確樂(lè)意幫你的,安頓工作是沒(méi)有問(wèn)題的，東窗不亮西窗亮。但你若想通過(guò)它指定安頓到某個(gè)強(qiáng)勢(shì)部門(mén)，如海關(guān)、稅務(wù)等也許性極?。ㄈ缑~多，它可以強(qiáng)行“搭車(chē)”一個(gè)兩個(gè)，其他也許性不大)。?你若找到接受單位，一把手一般能搞定。但這也有個(gè)弊端，就是回旋余地不大。由于每個(gè)單位名額有限。你找到一把手,但若尚有比一把手還大的人打招呼,你也許就成了犧牲品。此時(shí)，你再回頭找其他部門(mén),就晚了。每年這樣的教訓(xùn)比比皆是。千萬(wàn)不要在一棵樹(shù)上吊死。普遍撒網(wǎng),重點(diǎn)培養(yǎng)?？梢越邮軉挝?、軍轉(zhuǎn)部門(mén)雙管齊下，可以多個(gè)接受單位同時(shí)啟動(dòng)。不一定花錢(qián)，可以?huà)靷€(gè)號(hào)（掛號(hào)時(shí)，一定要讓接受單位感到他們是你渴望去的唯一單位，不能讓他知道只是候補(bǔ)，否則等于沒(méi)掛號(hào)同樣)。掛了號(hào),以后萬(wàn)一有什么情況,掉頭就好辦多了。?七、當(dāng)你沒(méi)有任何關(guān)系，如何操作爭(zhēng)取最也許的好單位

這是一個(gè)棘手的問(wèn)題。中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)。沒(méi)有關(guān)系，我們就不要過(guò)于好高騖遠(yuǎn)。但我們也不要悲觀，由于每年能找到關(guān)系的比例并不是很大，可作為的空間還很大，悲觀失望也沒(méi)有用。為了化被動(dòng)為積極,化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，向好的方向努力。我必須把住幾個(gè)環(huán)節(jié):一是要做好吃苦的準(zhǔn)備。比如，要多跑多看多聽(tīng)。二是要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)。笨鳥(niǎo)先飛。要清楚整個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)特別是本地安頓限度，先人一步。比如,在本地軍轉(zhuǎn)會(huì)議召開(kāi)后,就要先人一步，去送自薦書(shū),在考試結(jié)束后，就要先人一步，與用人單位接觸,讓他得知你考試情況，等等。三是要充足展示自己多方面能力。爭(zhēng)取此地不留人,自有留人處。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)大家多看我的此外一貼子＜老轉(zhuǎn)“過(guò)來(lái)人”再奉獻(xiàn)：安頓過(guò)程你要注意什么^^對(duì)你肯定有幫助的>，里面講得很具體了，這里就不多講了

。問(wèn):上海今年將采用哪些辦法安頓軍轉(zhuǎn)干部?

答:符合本市接受條件，并列入轉(zhuǎn)業(yè)當(dāng)年中央下達(dá)給本市安頓計(jì)劃的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由本市負(fù)責(zé)安頓。具體辦法是：

1、考試分派。上海將公布考試單位；專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和營(yíng)職以下軍(警）官均需參與考試。考試分筆試和面試兩種。筆試由上海市職業(yè)能力考試院組織,面試由用人單位組織。?2、雙向選擇。上海將舉辦軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部“供需見(jiàn)面，雙向選擇”分派會(huì)和實(shí)行網(wǎng)上雙向選擇。組織有接受安頓軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部計(jì)劃的單位,以及在中心城區(qū)安頓（含浦東、寶山、閔行區(qū))的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)洽談(不含已被考試錄用的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部）。

3、指令性安排。對(duì)未達(dá)成考試分派和雙向選擇意向的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部采用指令性分派的辦法。專(zhuān)業(yè)技術(shù)干