焊接品質(zhì)管理培訓(xùn)

1焊接品質(zhì)管理培訓(xùn)吳雄飛2014年3月22日2課程內(nèi)容焊接的定義與分類焊接的基本原理常見的焊接不良、不良原因、對(duì)策及檢查方法不良的判定方法不良的處理流程及處理方法3一、什么是焊接？焊接是通過加熱或加壓，或兩者并用，并且用或不用填充材料，使工件達(dá)到結(jié)合的一種方法。二、焊接的分類：熔化焊將待焊處母材金屬熔化以形成焊縫的焊接方法稱為熔焊。壓力焊焊接過程中，必須對(duì)焊件施加壓力（加壓或加熱），以完成焊接的方法稱為壓焊。釬焊釬焊是硬釬焊和軟釬焊的總稱。采用比母材金屬熔點(diǎn)低的金屬材料作釬料，將焊件和釬料加熱到高于釬料熔點(diǎn)、低于母材溶化溫度，利用液態(tài)釬料潤濕母材，填充接頭間隙并與母材相互擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)連接焊件的方法。焊接的定義與分類4焊接的分類示意圖5電阻焊機(jī)大家好，你們都知道我吧電阻焊接的品質(zhì)是由以下4個(gè)要素決定的：⒈電流，2.通電時(shí)間，3.加壓力，4.電阻頂端直徑6焊件組合后通過電極施加壓力，利用電流通過接頭的接觸面及鄰近區(qū)域產(chǎn)生的電阻熱進(jìn)行焊接的方法稱為電阻焊。

焊接示意圖電阻焊接的基本原理

7二氧化碳保護(hù)焊機(jī)器人你們知道我倆兄弟在忙什么嗎二氧化碳保護(hù)焊品質(zhì)是由以下4個(gè)要素決定的：焊接電流、焊接電壓、焊接速度、二氧化碳的氣流量8二氧化碳?xì)怏w保護(hù)電弧焊是使用焊絲來代替焊條,經(jīng)送絲輪通過送絲軟管送到焊槍,經(jīng)導(dǎo)電咀導(dǎo)電,在CO2氣氛中,與母材之間產(chǎn)生電弧,靠電弧熱量進(jìn)行焊接。二氧化碳?xì)怏w保護(hù)電弧焊的工作原理9點(diǎn)焊焊接常見的不良現(xiàn)象、不良原因、改善對(duì)策、檢查方法10二氧化碳焊接常見的不良現(xiàn)象、不良原因、改善對(duì)策、檢查方法11焊接產(chǎn)品常見的問題焊接精度不良（變形；切邊多肉、欠肉、尺寸不符等）。產(chǎn)品漏焊、多焊（缺焊、多焊一個(gè)或多個(gè)單品；單品重疊焊接）。產(chǎn)品焊反、焊錯(cuò)位（產(chǎn)品焊接位置不符合圖紙要求；孔或切邊錯(cuò)位等）。焊接強(qiáng)度不夠（焊接參數(shù)、手法、材料等原因造成焊接的單品脫落或耐久性不夠）。焊錯(cuò)產(chǎn)品（焊接的單品不符合圖紙要求，用錯(cuò)單品的機(jī)種、材料材質(zhì)、尺寸等）。少焊點(diǎn)或多焊點(diǎn)（焊點(diǎn)、焊道數(shù)量不符合圖紙要求）。12焊接產(chǎn)品的檢查方法目視檢查產(chǎn)品的外觀（有無破損，刮花，開裂）。使用專用工具（三次元、高度規(guī)、鋼尺等）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行尺寸檢查依照?qǐng)D紙、檢具、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考檢查產(chǎn)品的尺寸、材質(zhì)、顏色，來保證產(chǎn)品的性能。破壞或半破壞、熔深試驗(yàn)檢查焊接產(chǎn)品的焊接強(qiáng)度。QA機(jī)器對(duì)產(chǎn)品性能的檢查13產(chǎn)品的判定方法嚴(yán)重的外觀不良判定NG（破損、開裂、影響產(chǎn)品性能的外觀不良）。尺寸規(guī)格、材料材質(zhì)不符合圖紙的產(chǎn)品判定NG。影響產(chǎn)品下工序使用的不良判定NG（孔錯(cuò)位裝不上夾具，焊渣脫落造成異響）。使用性能不穩(wěn)定或完全沒有使用性能的產(chǎn)品判定NG（螺母無螺紋，汽車的防盜系統(tǒng)時(shí)有時(shí)無）。14發(fā)現(xiàn)異常的處理流程停止、報(bào)告、等待當(dāng)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)做好判斷必要時(shí)立即停止作業(yè)并向上級(jí)報(bào)告或上一工序反饋；等待相關(guān)人員進(jìn)行處理并說明操作方案，后續(xù)如何進(jìn)行。15發(fā)現(xiàn)異常的處理流程165W2H的報(bào)告/反饋的方法WHAT：是什么？目的是什么？什么產(chǎn)品？HOW：怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？怎么生產(chǎn)？WHY：為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？WHEN：何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？WHERE：何處？在哪里做？從哪里入手？WHO：誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？HOWMUCH：多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？175W2H的示意圖18利用PDCA方法管理出可靠的品質(zhì)19PDCA方法P:產(chǎn)品可靠度目標(biāo)預(yù)測(cè)與制定、可靠度計(jì)劃研擬與確定、組織與分工D:可靠度作業(yè)激勵(lì)、命令與實(shí)施。執(zhí)行上一步所指定的計(jì)劃和程序，收集必要的信息來為下一步進(jìn)行修正和改善提供依據(jù)C：研究上一步收集到的信息，和預(yù)期設(shè)計(jì)進(jìn)行比較（于計(jì)劃階段的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比）。并提出修改方案，包括執(zhí)行后的改善和計(jì)劃的完善使得計(jì)劃的可執(zhí)行性提高。