2023年二級建造師考點解

2０23年二級建造師考點解析：建設工程項目進度控制的目的和任務資訊類型:二級建造師來源：唯才在線考試網發(fā)布時間:2023-04-10訪問人數:1３02023年二級建造師考點解析:建設工程項目進度控制的目的和任務》》》HYPＥＲLINK"＂202３年二級建造師考點解析《建設工程施工管理》第三章2Z１03０１０建設工程項目進度控制的目的和任務２Z1０30１１掌握建設工程項目總進度目的一、建設工程項目的總進度目的的內涵建設工程項目總進度目的指的是整個項目的進度目的，它是在項目決策階段項目定義時擬定的,項目管理的重要任務是在項目的實行階段對項目的目的進行控制。建設工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目的的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目的控制前，一方面應分析目的實現的也許性。若項目總進度目的不也許實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目的的建設，提請項目決策者審議。在項目的實行階段,項目總進度不僅只是施工進度，它涉及：(1)設計前準備階段的工作進度；(2)設計工作進度；（3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;（5)工程施工和設備安裝工作進度;(6)工程物資采購工作進度;(7）項目動用前的準備工作進度等。二、建設工程項目總進度目的的論證建設工程項目，總進度目的論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關系。在建設工程項目總進度目的論證時,往往還不掌握比較具體的設計資料、也缺少比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術方面的資料、以及其他有關項目實行條件的資料,因此，總進度目的論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實行的條件分析和工程實行策劃方面的問題.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現的也許性?？傔M度綱要的重要內容涉及：(1）項目實行的總體部署;(２)總進度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;（4）擬定里程碑事件的計劃進度目的；（5）總進度目的實現的條件和應采用的措施等。建設工程項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下:(1）調查研究和收集資料；(2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4）擬定項目的工作編碼;（5)編制各層（各級）進度計劃;(６）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（７）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的，則設法調整；（8)若通過多次調整，進度目的無法實現,則報告項目決策者。三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)涉及:(１)總進度規(guī)劃（計劃);(2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(３）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)涉及：（1)控制性進度規(guī)劃(計劃）；(2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；(3）實行性(操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)涉及:(1）業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃;(2)設計進度計劃；（３)施工和設備安裝進度計劃；（4）采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)涉及:(1)5年建設進度計劃；（2)年度、季度、月度和旬計劃等。在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調，如:（1)總進度規(guī)劃(計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調;（2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃）與實行性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調;(３）業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。正如前述，建設工程項目管理有多種類型,代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。建設項目是在動態(tài)條件下實行的,進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成：（1)進度目的的分析和論證，以論證進度目的是否合理，目的有否也許實現。假如通過科學的論證,目的不也許實現，則必須調整目的；（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;(3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施，并視必要調整進度計劃。如只重視進度計劃的編制,而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在保證進度目的的前提下,在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。2Ｚ10301３熟悉建設工程項目進度控制的目的2Z1０3０1３熟悉建設工程項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實行階段的進度,涉及控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托協(xié)議對設計工作進度的規(guī)定控制設計工作進度,這是設計方履行協(xié)議的義務。此外,設計方應盡也許使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。在國際上，設計進度計劃重要是擬定各設計階段的設計圖紙（涉及有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工工作進度,這是施工方履行協(xié)議的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同