2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理背誦筆記新版

決策階段管理的重要任務(wù)及涉及內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全壽命周期涉及決策、實(shí)行、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理重要任務(wù)：擬定項(xiàng)目的定義。④實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)行階段任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特性，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理涉及決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）、使用階段的項(xiàng)目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，涉及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方組織論？（重點(diǎn)每年必考）建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)？策劃的目的?過(guò)程？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？涉及哪二類？分別由誰(shuí)編制？施工總承包與總承包管理？（見(jiàn)附表）國(guó)際上建設(shè)工程總承包？采購(gòu)？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？★國(guó)際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接★國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購(gòu)?！镌O(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位?！飮?guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托項(xiàng)目管理征詢公司；共同（在征詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；★編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見(jiàn)附表）（每年必考）項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)的核心？設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程計(jì)劃值與實(shí)際值？（每年必考）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個(gè)）①項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工公司公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。③項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處在中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力資源管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。①建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)涉及：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)）②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、評(píng)估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司投保）、響應(yīng)。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，完畢后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主由總監(jiān)主持，專監(jiān)參與法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文獻(xiàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理協(xié)議和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)監(jiān)理細(xì)則工程施工開(kāi)始前編制完畢專監(jiān)參與，總監(jiān)批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（例如獨(dú)立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實(shí)行監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。⑤在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。根據(jù)成本運(yùn)營(yíng)規(guī)律，成本管理責(zé)任體系涉及組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層成本管理除生產(chǎn)成本以外，還涉及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)行和結(jié)算過(guò)程體現(xiàn)效益中心的管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)成本著眼與組織擬定的施工成本管理目的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能①建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、和施工措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足規(guī)定，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大限度成本節(jié)約。預(yù)測(cè)對(duì)成本進(jìn)行估算施工成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃工程設(shè)計(jì)后、開(kāi)工前編制完畢設(shè)計(jì)目的成本的依據(jù)成本計(jì)劃應(yīng)滿足規(guī)定？三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)控制投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃成本控制的目的，進(jìn)度報(bào)告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)資料。核算一般以單位成本作為核算對(duì)象一是成本開(kāi)支范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致（工程量）現(xiàn)場(chǎng)成本考核項(xiàng)目竣工工程（項(xiàng)目經(jīng)理部）管理績(jī)效成本核算完全成本考核公司（公司財(cái)務(wù)部門）經(jīng)營(yíng)效益分析在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步減少成本的途徑。涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過(guò)程中，運(yùn)用成本的核算資料，與目的成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。考核施工成本管理的措施？（與9、45一同見(jiàn)附表）成本計(jì)劃的類型？(進(jìn)度計(jì)劃不同功能分類)前者是“嚴(yán)禁師”，后者是“控制師”施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？①施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本。②在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在重要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充足考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定同時(shí)，還要考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定。施工成本計(jì)劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定1、分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人的因素的工程變更：1）導(dǎo)致新的工程量清單項(xiàng)目①協(xié)議中有合用，按合用②協(xié)議有類似，參照類似③無(wú)合用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2）引起措施項(xiàng)目變化，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更①原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi)②沒(méi)有，承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。2、非承包人因素引起工程量增減1）協(xié)議約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價(jià)以外，2）協(xié)議約定幅度外的，綜合單價(jià)及措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整①協(xié)議有約定從約定②無(wú)約定，按以下原則★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整；★以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%，承包人對(duì)增長(zhǎng)或減少后剩余工作量提出新的綜合單價(jià)和措施費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。3、工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報(bào)告在協(xié)議約定期間確認(rèn)或提出協(xié)商意見(jiàn)，未提出視作確認(rèn)。4、調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加協(xié)議價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。5、①投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項(xiàng)目簽訂協(xié)議前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)，②施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度，按協(xié)議約定，若協(xié)議無(wú)約定，則①②應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式？工程預(yù)付款？1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于協(xié)議金額（扣除暫列費(fèi)用）的10%，不高于30%。重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在協(xié)議中分別約定預(yù)付款比例。2、支付時(shí)間，在具有施工條件的前提下，簽訂協(xié)議后一個(gè)月或約定的開(kāi)工日期前7天。3、未按協(xié)議預(yù)付，在預(yù)付時(shí)間到期十天發(fā)出告知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計(jì)算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。4、凡是沒(méi)有簽訂協(xié)議或不具有施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。工程預(yù)付款的扣回？1、通過(guò)洽商協(xié)議的形式予以擬定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還；工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，預(yù)付款占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要少扣或不扣。進(jìn)度款支付申請(qǐng)應(yīng)涉及內(nèi)容？建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額？第一種合用，第二種合用？（計(jì)算題）FIDIC協(xié)議條件所規(guī)定的工程支付的范圍涉及工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。工程費(fèi)用，暫付費(fèi)用，違約費(fèi)用分別涉及？施工成本控制？（見(jiàn)附表）施工成本分析？（見(jiàn)附表）①項(xiàng)目各參與方控制的目的和時(shí)間范疇并不相同。②進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目的。③最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。④在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（涉及有關(guān)說(shuō)明）的出圖計(jì)劃。⑤建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例。項(xiàng)目總進(jìn)度目的確立的時(shí)間？實(shí)行階段總進(jìn)度計(jì)劃涉及？總進(jìn)度論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容？總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)？（每年必考）整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)記、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)記（如不同子項(xiàng)目）、對(duì)不同工作的標(biāo)記（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。橫道圖計(jì)劃法存在的問(wèn)題？邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的雙代號(hào)代表工作的實(shí)箭線末端相應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完畢時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時(shí)差。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小的工作）組成的線路，線路上總的連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小=機(jī)動(dòng)時(shí)間最少），且所有工作的時(shí)間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時(shí)差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完畢到開(kāi)始的時(shí)距（修一條堤壩的護(hù)坡，土堤自然沉降后才干修，等待的時(shí)間就是FTS）?！颋TF完畢到完畢的時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充足工作面）；★STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開(kāi)始一段時(shí)間為路面發(fā)明一定工作條件）；★STF開(kāi)始到完畢的時(shí)距（挖掘帶有部分地下水的土壤，減少地下水位的完畢與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；在縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法？管理措施：選擇合用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購(gòu)模式，考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。（與9、19詳見(jiàn)附表）質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善的一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)，涉及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)?！镔|(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的對(duì)的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充足發(fā)揮。PDCA？計(jì)劃(明確質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動(dòng)方案)、實(shí)行(Do，部署與交底)、檢查(一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否變化，不執(zhí)行的因素，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與防止改善)質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目的決策、目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。質(zhì)量需求的辨認(rèn)過(guò)程（決策階段，質(zhì)量目的的決策是業(yè)主或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目的的定義過(guò)程（一設(shè)計(jì)階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程（施工階段）。項(xiàng)目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素涉及？可控與不可控因素？質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰(shuí)負(fù)責(zé)建立，?？迹┙ㄔO(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)機(jī)制？動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？施工質(zhì)量自控的規(guī)定？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。事前控制？事中控制？事后控制？施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的主體？檢查批、分部、分項(xiàng)的劃分？施工過(guò)程中驗(yàn)收不合格的解決？竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)？政府監(jiān)督的職能？開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成？質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容？程序文獻(xiàn)的規(guī)定？質(zhì)量記錄的規(guī)定？（很少考）貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？工程質(zhì)量記錄方法？①總體規(guī)劃從廣義上來(lái)說(shuō)涉及建設(shè)方案的策劃、決策過(guò)程和總體規(guī)劃的制定過(guò)程。新建的建設(shè)工程項(xiàng)目，該過(guò)程重要涉及建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究論證和建設(shè)工程項(xiàng)目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書。③設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目的？建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)？（從未考過(guò)）安全生產(chǎn)管理制度？（見(jiàn)附表）危險(xiǎn)源辨識(shí)方法？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？(必考)事故發(fā)生的因素分類？事故后果嚴(yán)重限度分類？四不放過(guò)？事故調(diào)查組的職責(zé)？安全事故記錄規(guī)定？廢水解決技術(shù)？噪聲限值表？固體廢物的處置？第二類危險(xiǎn)源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過(guò)）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級(jí)要素二級(jí)要素（每年必考）？二級(jí)要素職業(yè)健康環(huán)境培訓(xùn)意識(shí)和能力能力意識(shí)和培訓(xùn)協(xié)商與溝通信息交流文獻(xiàn)文獻(xiàn)文獻(xiàn)和資料控制文獻(xiàn)控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和防止不符合糾正和防止記錄和記錄管理記錄控制體系文獻(xiàn)涉及？作業(yè)文獻(xiàn)涉及？體系運(yùn)營(yíng)是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、文獻(xiàn)管理、執(zhí)行控制程序、檢測(cè)、不符合糾正和防止措施、記錄等活動(dòng)。少一個(gè)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個(gè)檢測(cè)。招標(biāo)應(yīng)具有的條件？施工承包協(xié)議示范文本？協(xié)議通用條款有限順序？工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬的最終支付？設(shè)備采購(gòu)協(xié)議價(jià)款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)的簽認(rèn)權(quán)約定工程價(jià)格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】協(xié)議計(jì)價(jià)方式（見(jiàn)附表）建設(shè)工程擔(dān)保？（見(jiàn)附表）協(xié)議分析的作用？索賠費(fèi)用的組成？1、人工費(fèi)完畢協(xié)議之外額外工作的人工費(fèi)用，非承包商因素工效減少所增長(zhǎng)人工費(fèi)用，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)2、材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量增長(zhǎng)的材料費(fèi)，客觀因素材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用3、施工機(jī)械使用費(fèi)完畢額外工作增長(zhǎng)的施工機(jī)械使用費(fèi)，非承包商因素工效減少增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。租賃機(jī)械，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)用；自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法？Fidic系列協(xié)議施工協(xié)議條件（新紅皮書）單價(jià)協(xié)議，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。一般情況，單價(jià)可隨物價(jià)波動(dòng)調(diào)整。發(fā)包人設(shè)計(jì)或征詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造協(xié)議條件（新黃皮書）總價(jià)協(xié)議，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動(dòng)或物價(jià)波動(dòng)，可調(diào)整。承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的協(xié)議EPC交鑰匙項(xiàng)目協(xié)議條件（銀皮書）固定總價(jià)協(xié)議，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)才調(diào)整價(jià)格承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)采購(gòu)和建造工作簡(jiǎn)明協(xié)議格式單價(jià)總價(jià)或其他投資較低不需要；分包投資雖高，但簡(jiǎn)樸反復(fù)；建設(shè)周期短信息涉及？信息管理手冊(cè)重要內(nèi)容？建設(shè)項(xiàng)目信息？編碼的組成？項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼/成本項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)的組成？信息技術(shù)在工程管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于？PMIS是基于數(shù)據(jù)解決設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目的目的控制；MIS的重要的作用是基于數(shù)據(jù)解決設(shè)備的信息系統(tǒng)，但重要用于公司的人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理。三個(gè)增值項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)行增值。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)大綱建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)質(zhì)量手冊(cè)作為公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的大綱性文獻(xiàn)。九種方法建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。工程質(zhì)量記錄方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ踩珯z查表法。廢水解決分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。固體廢物的解決方法為回收運(yùn)用、減量化解決、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。協(xié)議實(shí)行偏差因素分析可用魚(yú)刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。十五核心1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。2、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。4、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。9、施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以施工技術(shù)方案為核心。10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。13、一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。14、具體評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，涉及技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。15、運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息解決平臺(tái)。涉及階段等1、總結(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)行階段全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段，兩者均涉及實(shí)行的其他階段。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是假如采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M(jìn)度目的是在項(xiàng)目決策階段擬定的。3、質(zhì)量的形成過(guò)程（決策階段和實(shí)行階段）：質(zhì)量需求的辨認(rèn)過(guò)程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重要工作涉及建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目的的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期，可以委托征詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包公司，但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。定義過(guò)程，1、設(shè)計(jì)階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實(shí)現(xiàn)過(guò)程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。5、施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包公司進(jìn)行編制。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施協(xié)議措施項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度的方法和手段施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金調(diào)整設(shè)計(jì)調(diào)整施工方法改變施工機(jī)具無(wú)施工成本管理的措施無(wú)編制資金使用計(jì)劃，擬定、分解施工成本管理目的。進(jìn)度控制的管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃承發(fā)包模式的選擇不僅進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)分析工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)重視信息技術(shù)資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施設(shè)計(jì)技術(shù)施工技術(shù)無(wú)投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂成本報(bào)協(xié)議的義務(wù)2%，不超過(guò)80萬(wàn)2%，不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)10萬(wàn)，國(guó)際上2%~5%，鈔票、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票、不可撤消信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書投標(biāo)保證金有效期超過(guò)投標(biāo)有效期30天。履約擔(dān)保中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保銀行履約保函（協(xié)議金額10%）保存金（承包人完畢修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度款的10%總額限制在總協(xié)議價(jià)款5%（最高不超過(guò)10%*，工程移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保存金始于工程開(kāi)工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。預(yù)付款擔(dān)保承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保，合理使用發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保。預(yù)付款為協(xié)議金額10%銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押等形式。簽訂協(xié)議后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少。支付擔(dān)保招標(biāo)人人提供的保證履行協(xié)議工程款支付義務(wù)的擔(dān)保20~25%銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)保協(xié)議，作為協(xié)議附件。付款擔(dān)保（國(guó)際上）承包人向分包人付款的擔(dān)保

安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育制度三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)。檢查制度安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)措施涉及防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸裝置職業(yè)衛(wèi)生措施措施計(jì)劃制度輔助用房間及設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度安全宣傳教育措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病記錄報(bào)告解決制度三同時(shí)制度新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度徹底貫徹“安全第一、防止為主”方針的重要手段

工程承包協(xié)議施工成本計(jì)劃（成本控制指導(dǎo)文獻(xiàn)）成本控制依據(jù)進(jìn)度報(bào)告（工程實(shí)際完畢量，施工成本實(shí)際支付情況）工程變更比較（與施工成本分析比較，成本控制環(huán)節(jié)分析（核心）成本偏差的控制，預(yù)測(cè)分析是關(guān)鍵施工成本控制糾偏（最實(shí)質(zhì)性一步）糾偏是核心）檢查人工費(fèi)（量?jī)r(jià)分離）定額控制（有消耗定額）材料費(fèi)指標(biāo)控制（無(wú)消耗定額）（量?jī)r(jià)分離）計(jì)量控制包干控制（部分小型及零星材料）1、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備成本控制方法租賃計(jì)劃管理，減少應(yīng)安排不施工機(jī)械使用費(fèi)當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2、加強(qiáng)機(jī)過(guò)程控制方法（臺(tái)班數(shù)量臺(tái)班單價(jià)）械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)備運(yùn)用率；3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)；4、機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合，提高臺(tái)班產(chǎn)量。分包費(fèi)用控制（分包工程的詢價(jià)、平等互利分包協(xié)議、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作）BP已竣工作預(yù)算費(fèi)用AP已竣工作實(shí)際費(fèi)用贏得值法BS計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\SPI=BP/BS橫道圖法偏差分析表達(dá)方法表格法（可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速，曲線呈直線）CV<0進(jìn)度慢SV<0效率低偏差因素分析AP<BS投入延后

會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)負(fù)債所有人權(quán)益收入費(fèi)用利潤(rùn)施工成本分析的依據(jù)業(yè)務(wù)核算核算范圍比會(huì)計(jì)、記錄廣，不僅可以針對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生、正發(fā)生進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用措施進(jìn)行調(diào)整記錄核算運(yùn)用會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)，尺度比會(huì)計(jì)寬，可用貨幣或?qū)崉?wù)或勞動(dòng)量，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還可提供相對(duì)指標(biāo)和平均數(shù)指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，擬定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。比較法實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比基本方法因素分析法先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。（計(jì)算）差額計(jì)算法施工成本分析成本分析方法相關(guān)比率法如產(chǎn)值工資率比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法成本分析的基礎(chǔ)分部分項(xiàng)對(duì)象：已完畢分部分項(xiàng)工程成本分析預(yù)算成本：來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本方法目的成本：施工預(yù)算。實(shí)際成本：來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。綜合成本分析月（季）度：依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。方法成本分析內(nèi)容：見(jiàn)書。年度成本分析依據(jù)：年度成本報(bào)表公司成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。