2023年中級(jí)工商管理專業(yè)輔導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)控制

２０２3中級(jí)工商管理專業(yè)輔導(dǎo):生產(chǎn)作業(yè)控制本文重要介紹２02３年HYＰEＲLINK""中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第四章生產(chǎn)管理與控制第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制的歸納筆記,希望本文可以幫助您更好的全面了解2023年HYPＥRLINK""經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)!第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制本節(jié)重要內(nèi)容:生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度本節(jié)重要考點(diǎn):生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制方法、生產(chǎn)調(diào)度的組織一、生產(chǎn)進(jìn)度控制(一)概述生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務(wù)是按照已經(jīng)制定出的作用計(jì)劃,檢查各零件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性,保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。目的是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既要保證交貨期,又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。(二）生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。(三)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容１、投入進(jìn)度控制2、工序進(jìn)度控制3、出產(chǎn)進(jìn)度控制二、在制品控制(一)在制品概念指從原材料、外構(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢查合格入庫前，存在于生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。(二)在制品控制在制品的作用:有助于縮短生產(chǎn)周期,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。２0２3年真題一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)公司()的必要條件。Ａ、增長資金周轉(zhuǎn)B、減少生產(chǎn)場地占用C、減小運(yùn)送保管費(fèi)用D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)參考答案：D【答案解析】一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件(三)在制品控制的工作內(nèi)容1、合理擬定在制品管理任務(wù)和組織分工2、認(rèn)真擬定在制品定額,加強(qiáng)在制品控制，做好記錄與檢查工作3、建立、健全在制品的收發(fā)與領(lǐng)用制度4、合理存放和妥善保管在制品。(四)在制品定額指在一定條件下生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的，最低限度的在制品儲(chǔ)備量。１、大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定①流水線內(nèi)部在制品定額的制定②流水線之間的在制品定額的制定2、成批生產(chǎn)條件在制品定額的制定①車間內(nèi)部在制品,指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下,根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔和批量來計(jì)算。②車間之間的半成品。指車間間的中間倉庫中的在制品,由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組成。三、庫存控制(一)庫存控制的概念1、廣義：指一切暫時(shí)閑置但可用于未來的資源儲(chǔ)備,涉及人、財(cái)、物、信息等狹義:指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求的物料儲(chǔ)備。2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時(shí)適量的提出訂貨,避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫存空間占用,減少庫存費(fèi)用;控制庫存資金占用,減少庫存總費(fèi)用;控制庫存占用資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)２０２３年真題庫存的重要目的是()。A.加強(qiáng)質(zhì)量管理Ｂ.加速資金周轉(zhuǎn)C.防止不擬定性給生產(chǎn)運(yùn)營帶來的影響D.減少資金占用參考答案：B答案解析：本題考察了庫存的作用和目的（二)庫存的合理控制庫存控制貫徹到庫存管理上就是減少庫存成本。1、庫存管理成本①倉儲(chǔ)成本:指維持庫存物料自身所需花費(fèi)②訂貨成本:指每次訂貨品料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)送、檢查等費(fèi)用③機(jī)會(huì)成本：涉及兩部分內(nèi)容,一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失,二是物料自身占用一定資金，公司失去了將這些資金該做他用的機(jī)會(huì)，由此給公司導(dǎo)致的損失。2、減少庫存措施①減少周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量②減少在途庫存,重要策略是縮短生產(chǎn),配送周期③減少調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合④減少安全庫存，使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量(三)庫存控制基本方法1、定量控制法,又稱訂貨點(diǎn)法。連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)成某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨規(guī)定,通過一定期間(固定提前期)后貨品到達(dá),補(bǔ)充庫存。2、定期控制法,又稱訂貨間隔期法。每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況擬定,以達(dá)成目的庫存量為限度。3、ABC分類法,又稱帕累托法。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在記錄社會(huì)財(cái)富分派時(shí)發(fā)現(xiàn),大約占20%的人占有財(cái)富的8０%的規(guī)律。概括為:分清主次、分類管理A類B類C類產(chǎn)品品種占有率5%－----10%20％70%資金占有率70%２0%10％?202３年真題按照ＡBC分類法進(jìn)行庫存控制,A類物資具有的特性是（）。Ａ、庫存物資品種累計(jì)占所有品種５～１０%,資金累計(jì)占所有資金總額７0%左右Ｂ、庫存物資品種累計(jì)占所有品種７０%，資金累計(jì)占所有資金總額10%以下C、庫存物資品種累計(jì)占所有品種20％,資金累計(jì)占所有資金總額20％左右Ｄ、庫存物資品種累計(jì)占所有品種5０%，資金累計(jì)占所有資金總額５0％左右參考答案：A【答案解析】將庫存物資品種累計(jì)占所有品種５～10％,而資金累計(jì)占所有資金總額70%左右的物資定為A類物資。2０23年真題根據(jù)庫存控制的ABC分析法,C類庫存物資是指庫存物資品種占所有庫存物資品種７0%、資金累計(jì)占所有庫存資金（)的物資。Ａ.70％以上B.50%以上C.20%以上D．10%以下參考答案:D【答案解析】將庫存物資品種累計(jì)占所有品種70％，而資金累計(jì)占所有資金總額10%左右的物資定為C類物資四、生產(chǎn)調(diào)度（一)生產(chǎn)調(diào)度的概念組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。（二)生產(chǎn)調(diào)度工作的重要內(nèi)容與基本規(guī)定1、生產(chǎn)調(diào)度工作的重要內(nèi)容2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本規(guī)定(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織一般大中型公司分為廠級(jí)、車間、工段三級(jí)調(diào)度中小公司一般則只設(shè)廠部、車間二級(jí)調(diào)度。202３年真題大中型公司的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織涉及(