創(chuàng)業(yè)課件新企業(yè)

第8章企業(yè)

企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)一、經(jīng)營(yíng)主體的法律形式二、法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的法律關(guān)系一、經(jīng)營(yíng)主體的法律形式

企業(yè)法人企業(yè)合伙企業(yè)(無(wú)限連帶責(zé)任)有限責(zé)任公司（有限責(zé)任）股份有限公司（有限責(zé)任）自然人企業(yè)自然人個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（無(wú)限責(zé)任）個(gè)體工商戶(hù)（無(wú)限責(zé)任）企業(yè)設(shè)立的比較方格（一）

比較因素個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)

有限責(zé)任公司股份有限公司一人獨(dú)資有限責(zé)任公司一般有限責(zé)任公司創(chuàng)建者的人數(shù)1個(gè)自然人2個(gè)以上合伙人1個(gè)自然人或法人2-50個(gè)自然人或法人2-200個(gè)發(fā)起人最低資本有申報(bào)的出資有各合伙人實(shí)際繳付的出資10萬(wàn)元3萬(wàn)元500萬(wàn)元籌資個(gè)人自行籌集合伙人自行籌集個(gè)人自行籌集實(shí)繳發(fā)起人自行籌集，可分期繳齊發(fā)起人可只籌集35%以上，其他公開(kāi)募集

出資不限合伙人一致認(rèn)可的出資方式，可以勞務(wù)貨幣、實(shí)物、產(chǎn)權(quán)等，貨幣、實(shí)物、產(chǎn)權(quán)等，貨幣、實(shí)物、產(chǎn)權(quán)等，驗(yàn)資投資者決定可協(xié)商確定或評(píng)估委托評(píng)估機(jī)構(gòu)驗(yàn)資委托評(píng)估機(jī)構(gòu)驗(yàn)資委托評(píng)估機(jī)構(gòu)驗(yàn)資企業(yè)設(shè)立的比較方格（二）

因素個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)

有限責(zé)任公司股份有限公司

一人有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司企業(yè)財(cái)產(chǎn)性質(zhì)個(gè)人所有合伙人共有法人獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)法人獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)法人獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)企業(yè)責(zé)任無(wú)限責(zé)任無(wú)限連帶責(zé)任以全部資產(chǎn)為限的有限責(zé)任以全部資產(chǎn)為限的有限責(zé)任以全部資產(chǎn)為限的有限責(zé)任創(chuàng)辦者的責(zé)任無(wú)限責(zé)任無(wú)限連帶責(zé)任或有限責(zé)任以出資額為限的有限責(zé)任以出資額為限的有限責(zé)任以股份為限的有限責(zé)任盈虧分擔(dān)投資者個(gè)人按約定，投資者按出資額按股份未約定則均分個(gè)人比例權(quán)利機(jī)構(gòu)投資者個(gè)人全體合伙人共同表決一致或遵從約定投資者股東會(huì)股東大會(huì)個(gè)人執(zhí)行機(jī)構(gòu)投資者或委托人合伙人權(quán)利同等，可約定分工或委托執(zhí)行董事董事會(huì)或執(zhí)行董事董事會(huì)所得稅個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅企業(yè)信用看個(gè)人看任何一名看注冊(cè)資本數(shù)額看注冊(cè)資本數(shù)額看注冊(cè)資本數(shù)額資信合伙人資信永續(xù)性受投資者影響受合伙人死亡、退伙等影響永續(xù)經(jīng)營(yíng)永續(xù)經(jīng)營(yíng)永續(xù)經(jīng)營(yíng)注銷(xiāo)后的義務(wù)創(chuàng)辦者5年內(nèi)有責(zé)任創(chuàng)辦者5年內(nèi)有責(zé)任無(wú)無(wú)無(wú)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)比較方格優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weaknesses

(1)設(shè)立、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉容易

(2)經(jīng)營(yíng)靈活

(3)管理和分配容易

(4)有利于保護(hù)商業(yè)秘密

(1)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大

(2)規(guī)模小

(3)企業(yè)信用低，難以拓展生意和吸收投資

(4)企業(yè)的永續(xù)性弱

(5)缺乏支持者合伙企業(yè)的的優(yōu)劣勢(shì)比較方格

優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weaknesses(1)建立合伙企業(yè)的手續(xù)簡(jiǎn)單(1)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)較大(2)合伙企業(yè)出資人相對(duì)較多(2)經(jīng)營(yíng)管理效率不高。(3)合伙人之間能取長(zhǎng)補(bǔ)短(3)不利于吸收投資。(4)合伙人個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)可由多人分?jǐn)?4)意見(jiàn)分歧與個(gè)性沖突嚴(yán)重(5)合伙人之間可以互相增強(qiáng)信心(5)企業(yè)的永續(xù)性不強(qiáng)有限責(zé)任公司的優(yōu)劣勢(shì)比較方格

優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weaknesses(1)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)較小(1)需要一定的注冊(cè)資本(2)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范(2)注冊(cè)時(shí)要求提供比較詳細(xì)的資料(3)經(jīng)營(yíng)管理效率較高(3)商業(yè)秘密保護(hù)難度較大(4)有利于吸收投資(4)在與金融機(jī)構(gòu)合作的過(guò)程中(5)企業(yè)具有永續(xù)性(6)企業(yè)信用較高

二、法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三部門(mén)四部門(mén)五權(quán)力機(jī)構(gòu)股東會(huì)法人人格與有限責(zé)任法人——法律上擬制的人法人人格的來(lái)源：獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)---獨(dú)立的能力---獨(dú)立的名義例：合伙企業(yè)/法人企業(yè)丁創(chuàng)業(yè)者甲出資10萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者乙出20萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者丙出5萬(wàn)甲、乙、丙等合伙人權(quán)利義務(wù)相等，共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、重大事項(xiàng)需協(xié)商一致債權(quán)人戊索要到期100萬(wàn)元債務(wù)，丁無(wú)力全部?jī)斶€。三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的法律關(guān)系股東或投資者遵守——《發(fā)起人協(xié)議》適用合同法屬于合同關(guān)系意思自治股東或投資者遵守——《公司章程》適用公司法轉(zhuǎn)變?yōu)榉ǘP(guān)系法律強(qiáng)制獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公司成立公司成立前公司成立后啟示：1，新創(chuàng)企業(yè)宜采用有限責(zé)任的法律形式2，重視團(tuán)隊(duì)，但“親兄弟明算帳”，股權(quán)要明晰3，沒(méi)必要虛假出資，最低注冊(cè)資本很容易辦到4，重視書(shū)面合同的作用5，訂立合同要細(xì)致謹(jǐn)慎，一方面要為以后發(fā)展留空間，另一方面將不可遇見(jiàn)的爭(zhēng)端提前排除。引例：1975年，比爾·蓋茨與保羅·艾倫開(kāi)發(fā)出為微型儀器公司使用的BASIC程序時(shí)，這套簡(jiǎn)單的程序讓瀕臨破產(chǎn)的艾德·羅伯茨憑借可以簡(jiǎn)單操作的微型計(jì)算機(jī)重新獲得了生機(jī)。蓋茨和艾倫的創(chuàng)業(yè)信心被點(diǎn)燃，他們希望自己的軟件能在整個(gè)市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)主流的地位。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，蓋茨從創(chuàng)業(yè)之初就通過(guò)法律約束來(lái)鞏固這個(gè)地位。于是，蓋茨和艾倫與羅伯茨正式簽署了許可協(xié)議，著重申明了關(guān)于計(jì)算機(jī)的配套軟件的使用權(quán)利，并按每個(gè)拷貝收權(quán)利金：4K版本BASIC每個(gè)拷貝30美元；8K版本BASIC每個(gè)拷貝35美元；擴(kuò)展BASIC每個(gè)拷貝60美元。這個(gè)有效期為10年的協(xié)議給予了微型儀器公司獨(dú)有的在全世界范圍使用和許可BASIC的權(quán)利，包括向第三者發(fā)放從屬許可的權(quán)利。同時(shí)，蓋茨在協(xié)議中聲明，微型儀器公司同意全力以赴許可、推進(jìn)并使BASIC商業(yè)化，如不能盡力，將構(gòu)成此協(xié)議終止。這句當(dāng)初看起來(lái)不關(guān)痛癢的話(huà)，卻決定了蓋茨和微軟公司最初的命運(yùn)。因?yàn)?，BASIC商業(yè)化的推進(jìn)，正是意味著蓋茨財(cái)富價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更重要的是，后來(lái)微軟為解決盜版的問(wèn)題，與微型儀器公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)九年的訴訟，蓋茨就是依靠這個(gè)協(xié)議的這幾句約定，最后贏得了訴訟的勝利，成功收回了軟件的許可權(quán)。

1．比爾·蓋茨與保羅·艾倫比爾·蓋茨的早期的創(chuàng)業(yè)合作伙伴就是保羅·艾倫。艾倫是蓋茨在湖濱中學(xué)的同學(xué)，兩人1968年相識(shí)并建立了友好關(guān)系。后來(lái)，他們一起設(shè)立了微軟公司，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，公司僅有兩名雇員，而蓋茨進(jìn)入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)法律，艾倫則服務(wù)于微型儀器公司。艾倫是一個(gè)喜歡技術(shù)的人，所以他專(zhuān)注于微軟新技術(shù)和新理念。蓋茨則以商業(yè)為主，銷(xiāo)售員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、法律事務(wù)、商務(wù)談判及公司總裁一人全攬，兩位創(chuàng)始人配合默契。由于對(duì)微機(jī)技術(shù)上的敏感，艾倫在研發(fā)BASIC語(yǔ)言和操作系統(tǒng)方面顯示了充分的遠(yuǎn)見(jiàn)，首先發(fā)現(xiàn)了個(gè)人電腦的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，并不斷地向蓋茨提出創(chuàng)辦公司的要求，一再鼓動(dòng)在讀哈佛大學(xué)大三的蓋茨退學(xué)創(chuàng)業(yè)。在微軟公司開(kāi)辦時(shí)，兩個(gè)最初的創(chuàng)業(yè)者在簽訂合作協(xié)定的時(shí)候，蓋茨提出他在Basic語(yǔ)言的最初開(kāi)發(fā)中做了更多，性格謙讓的艾倫也認(rèn)可這一點(diǎn)。因此，蓋茨獲得了微軟公司大部分的權(quán)益，即在公司股份中，蓋茨占60％，艾倫占40％。不久以后，這種比例又進(jìn)一步調(diào)整為64比36。但是，從股份的多少不能劃分的是，蓋茨和艾倫這個(gè)精干的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，缺一不可。實(shí)際上，艾倫對(duì)微軟的奉獻(xiàn)并不可低估，可以說(shuō)艾倫是蓋茨創(chuàng)業(yè)道路上最大的推動(dòng)力。艾倫制定了“先贏得客戶(hù)，再提供技術(shù)”的公司發(fā)展戰(zhàn)略。1981年，IBM的個(gè)人PC問(wèn)世，急需一個(gè)配套操作系統(tǒng)。艾倫從西雅圖計(jì)算機(jī)公司買(mǎi)到了SCP－DOS程序的使用權(quán)，兩人對(duì)該軟件程序作了擴(kuò)展改編，重新命名為MS－DOS，再賣(mài)給IBM。MS－DOS是微軟開(kāi)始走向世界軟件業(yè)第一品牌的發(fā)家寶。1983年，艾倫因病辭去了微軟副總裁職務(wù)。當(dāng)三年后，微軟公開(kāi)上市時(shí)，艾倫擁有的36%的股票使他也成為全球頂級(jí)富豪之一。2．比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑爾默當(dāng)微軟還是只有十幾名員工的小公司的時(shí)候，蓋茨不得不事必躬親，除開(kāi)發(fā)產(chǎn)品外，還必須設(shè)計(jì)員工工資、計(jì)算稅利、草擬合同、指示如何銷(xiāo)售產(chǎn)品等。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，微軟在人員配備上的缺陷也就暴露了出來(lái)。蓋茨開(kāi)始為管理上的瑣事而煩惱。于是他隨即意識(shí)到微軟需要不懂得技術(shù)的智囊人物，需要具有各種特殊技能的人才，而不僅僅是編程高手。比如產(chǎn)品規(guī)劃人員、文檔編寫(xiě)人員、實(shí)用性專(zhuān)家，以及使他們協(xié)同工作的聰明的經(jīng)理、能夠回答客戶(hù)問(wèn)題的技術(shù)人員、能夠幫助客戶(hù)更上手的咨詢(xún)專(zhuān)家等。蓋茨首先想到了他的哈佛大學(xué)的同寢室同學(xué)史蒂夫·鮑爾默。1980年，即微軟創(chuàng)建的第6年，鮑爾默在蓋茨的勸說(shuō)下，也從學(xué)校退了學(xué)，進(jìn)了微軟公司，成為微軟的第17名員工，也是第一位非技術(shù)員工。蓋茨聘請(qǐng)鮑爾默擔(dān)任總裁助理，也就是蓋茨的助理，并贈(zèng)送了7％的微軟公司股份。鮑爾默并不熟悉計(jì)算機(jī)編程技術(shù)，但他與蓋茨不同的是，他善于社交。在與蓋茨同學(xué)的時(shí)候，鮑爾默就是個(gè)社交活動(dòng)積極份子，他似乎認(rèn)識(shí)哈佛的每一個(gè)人。此后，鮑爾默幾乎干遍了微軟公司所有的部門(mén)，被稱(chēng)為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。比如：招聘培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，管理重要的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，同英特爾和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)并建立了龐大的全球銷(xiāo)售體系。身材魁偉、大嗓門(mén)、工作狂的鮑爾默的天賦之一就是激勵(lì)才能。性格狂躁的他與性格偏內(nèi)向的蓋茨成為完美搭檔：那些與鮑爾默進(jìn)行過(guò)談判或是完全進(jìn)行對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都了解他的強(qiáng)人作風(fēng)。

1998年7月，鮑爾默正式擔(dān)任微軟總裁，成了僅次于蓋茨之外的第二號(hào)最有影響的人物。2000年1月，鮑爾默正式擔(dān)任微軟CEO。他在管理方面的得心應(yīng)手讓蓋茨終于得以從捉襟見(jiàn)肘的管理狀態(tài)中逃脫了出來(lái)，成為一名專(zhuān)職的程序員和微軟最大股東。微軟公司的銷(xiāo)售工作在鮑爾默的主持下幾乎是一步一個(gè)臺(tái)階，使微軟的年利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到28％。它山之石：在絕大多數(shù)人的心目中，蓋茨、鮑爾默退學(xué)和創(chuàng)業(yè)的成功是一個(gè)神話(huà)，這個(gè)神話(huà)激勵(lì)著無(wú)數(shù)的后來(lái)人去為自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)歷程而尋找借口。大學(xué)生退學(xué)創(chuàng)業(yè)更是模仿了蓋茨這個(gè)榜樣。但事實(shí)上蓋茨本人并不贊成大學(xué)生放棄深造的機(jī)會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，而是認(rèn)為應(yīng)該從非常小的事情開(kāi)始做起。有人認(rèn)為，蓋茨與的微軟公司的成功，是由于美國(guó)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展機(jī)遇加上創(chuàng)業(yè)者掌握了核心技術(shù)和法律知識(shí)的合力造成的，這些因素并不是隨時(shí)隨地和每個(gè)人都有的。請(qǐng)結(jié)合本章內(nèi)容談?wù)勀銓?duì)上述觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。新企業(yè)的設(shè)立教學(xué)學(xué)時(shí)：1教學(xué)目的：掌握新企業(yè)的設(shè)立程序掌握新企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)常識(shí)重點(diǎn)和難點(diǎn)：新企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)一、創(chuàng)建企業(yè)的原因一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的動(dòng)因有兩種：1．運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的載體先發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在利用企業(yè)這個(gè)組織來(lái)運(yùn)營(yíng)，這是本書(shū)力求推介的創(chuàng)業(yè)流程。實(shí)踐證明，這樣的企業(yè)往往比較容易搶先占領(lǐng)市場(chǎng)并獲得迅速發(fā)展，如思科系統(tǒng)公司的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。這是關(guān)于20世紀(jì)70年代斯坦福大學(xué)一對(duì)情侶的傳奇。斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系的倫納德·博薩克和商學(xué)院的桑德拉·萊納想通過(guò)當(dāng)時(shí)還很尖端電子郵件技術(shù)互相發(fā)送情書(shū)，但他們各自的院系使用不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。所以他們充滿(mǎn)熱情而執(zhí)著地發(fā)明了連接這些網(wǎng)絡(luò)的路由器。后來(lái)，他們很快意識(shí)到他們這個(gè)發(fā)明的巨大商業(yè)價(jià)值，為了運(yùn)營(yíng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，于是建立了恩科公司，這成為他們住所附近的舊金山市最新轟動(dòng)的事件。路由器使思科公司一度成為增長(zhǎng)最快的企業(yè)。在2004年，也就是企業(yè)創(chuàng)建20年后，思科公司價(jià)值達(dá)1620億美元。2．獲得市場(chǎng)主體資格網(wǎng)易公司1997年成立于廣東，除了創(chuàng)始人丁磊占有50%以上的股份以外，成立時(shí)就已經(jīng)吸納了為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)投資。公司成立后的相當(dāng)一段時(shí)間并沒(méi)有找到適合自己的發(fā)展定位，而是長(zhǎng)期提供著免費(fèi)的服務(wù)。網(wǎng)易首先走的是yahoo!的創(chuàng)業(yè)模式，開(kāi)發(fā)出了一個(gè)叫Yeah中文搜索引擎的軟件。但由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)中文站點(diǎn)屈指可數(shù)，搜索引擎根本派不上大用場(chǎng)，最終沒(méi)有獲得成功。Yeah失敗之后，丁磊把目標(biāo)瞄向了電信的服務(wù)器，要做他非?？春玫腂BS業(yè)務(wù)，并推出免費(fèi)的個(gè)人主頁(yè)業(yè)務(wù)，在網(wǎng)上積聚了大量人氣，但仍然是不贏利的。后來(lái)丁磊驚喜地發(fā)現(xiàn)了Hotmail網(wǎng)站，意識(shí)到這種經(jīng)營(yíng)模式蘊(yùn)涵的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，于是比照Hotmail編寫(xiě)中文電子郵箱系統(tǒng)軟件，想做成中國(guó)的Hotmail。但由于資本的原因，最后不得不賣(mài)掉該軟件，網(wǎng)易也從此喪失了獨(dú)家經(jīng)營(yíng)中文電子郵箱的優(yōu)勢(shì)和地位，丁磊的Hotmail創(chuàng)業(yè)夢(mèng)破滅了。但是，由于網(wǎng)易長(zhǎng)期提供免費(fèi)服務(wù)，積聚了大量人氣，于是逐漸做成了中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一。這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)得并不偶然，而基于免費(fèi)電子郵箱系統(tǒng)、BBS和免費(fèi)個(gè)人主頁(yè)的成功對(duì)網(wǎng)易網(wǎng)站的鋪墊。2．企業(yè)名稱(chēng)的構(gòu)成企業(yè)名稱(chēng)應(yīng)當(dāng)由三部分依次組成，即字號(hào)(或者企業(yè)名稱(chēng))、行業(yè)或者經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、組織形式。企業(yè)名稱(chēng)應(yīng)當(dāng)冠以所在地省(包括自治區(qū)、直轄市，下同)或者市(包括州，下同)或者縣(包括市轄區(qū))行政區(qū)域名稱(chēng)北京清華科技園孵化器有限責(zé)任公司所在行政區(qū)域字號(hào)（商號(hào)）行業(yè)或經(jīng)營(yíng)性質(zhì)企業(yè)法律形式舉例：7.2新企業(yè)的注冊(cè)登記引例：創(chuàng)業(yè)在很多場(chǎng)合被狹義理解為創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)。誠(chéng)然，比起創(chuàng)業(yè)意域的其他的層面（公司創(chuàng)業(yè)和社會(huì)創(chuàng)業(yè)），成功創(chuàng)建新企業(yè)更能突出體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的碩果。連續(xù)幾天在工商行政管理局、商業(yè)銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局、消防局、稅務(wù)局……之間的奔波之后，終于，當(dāng)一個(gè)頂著國(guó)徽的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》掛在你新裝修的辦公室墻面上，九點(diǎn)半都沒(méi)有回家的你，此刻是否正在仔細(xì)咀嚼著執(zhí)照上的每一個(gè)字及其有點(diǎn)夢(mèng)幻感的背后，是否正在躊躇著企業(yè)未來(lái)的鷹擊長(zhǎng)空？發(fā)起人共同制定《公司章程》，對(duì)登記事項(xiàng)達(dá)成一致。發(fā)起人出資驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資有關(guān)部門(mén)的審批，獲得許可開(kāi)立銀行臨時(shí)帳戶(hù)工商局審查核準(zhǔn)，頒發(fā)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》到指定機(jī)構(gòu)刻制企業(yè)公章，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成如下手續(xù)開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)部門(mén)審批獲得許可統(tǒng)計(jì)登記辦理出資證明和股東名冊(cè)組織機(jī)構(gòu)代碼登記稅務(wù)登記開(kāi)設(shè)銀行基本賬戶(hù)到工商局申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司預(yù)先登記公司名稱(chēng)員工社保及就業(yè)證辦理新企業(yè)的成長(zhǎng)教學(xué)學(xué)時(shí)：1教學(xué)目的：掌握新企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略了解創(chuàng)業(yè)理念重點(diǎn)和難點(diǎn)：企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、新企業(yè)的成長(zhǎng)初創(chuàng)高成長(zhǎng)成熟穩(wěn)定3萬(wàn)美元25萬(wàn)美元50萬(wàn)美元100萬(wàn)美元以上3-4年10年15年0研發(fā)1，蒂蒙斯的企業(yè)成長(zhǎng)五階段

2，企業(yè)成長(zhǎng)的道德與法律困境

道德與法律：個(gè)人和社會(huì)的尊重、誠(chéng)實(shí)正直的要求、法律的遵守經(jīng)濟(jì)效益：利潤(rùn)、就業(yè)、效率、成功比率、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3，不斷創(chuàng)新是成長(zhǎng)的關(guān)鍵盈虧平衡線(xiàn)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線(xiàn)利潤(rùn)王安公司的破產(chǎn)充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。王安是一個(gè)充滿(mǎn)傳奇的美籍華人科學(xué)家，曾連續(xù)三年名列《福布斯》美國(guó)富豪榜第八。王安在早期電腦存儲(chǔ)器方面取得了開(kāi)創(chuàng)性成果，他提出的“磁芯存儲(chǔ)”技術(shù)1949年獲專(zhuān)利。1951年，王安以?xún)H有的600美元，創(chuàng)辦了王安實(shí)驗(yàn)室，研制出一臺(tái)計(jì)算功能強(qiáng)大、名叫“洛賽”（LOCI）的對(duì)數(shù)計(jì)算器，以后幾年，王安公司的計(jì)算器獨(dú)步天下。60年代末，由于集成電路的出現(xiàn)，袖珍計(jì)算器已顯價(jià)廉物美之勢(shì)，王安迅速作了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。王安特聘多位電腦專(zhuān)家規(guī)劃電腦在電子商貿(mào)方面的應(yīng)用。1971年王安公司研制成功2000小型計(jì)算機(jī)，完成了以臺(tái)式計(jì)算器到小型計(jì)算機(jī)的巨大跨越，首次進(jìn)入計(jì)算機(jī)市場(chǎng)就被搶售一空。1972年推出文字處理系統(tǒng)WPS（WordProcessing

System），王安公司發(fā)展如日中天。WPS在全世界的辦公室里掀起了一場(chǎng)改革，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的文秘人員淘汰了傳統(tǒng)的打字機(jī)，WPS也把王安推向了事業(yè)的頂峰。但是，隨著個(gè)人電腦的沖擊和微軟的WORD文字處理系統(tǒng)的推出，王安公司逐漸失去了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已無(wú)力像當(dāng)年扔掉計(jì)算器一樣尋找新的技術(shù)與產(chǎn)品生長(zhǎng)點(diǎn)作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開(kāi)發(fā)高檔計(jì)算機(jī)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)。其長(zhǎng)子王列成為公司總裁時(shí)，新的研究停滯下來(lái)，一年之中虧損達(dá)464億美元，公司股票在3年中下跌90%，1989年王安去世時(shí)，王安公司已日薄西山，1992年王安公司宣布破產(chǎn)。二、創(chuàng)業(yè)理念

1、創(chuàng)業(yè)理念東南亞某城市一個(gè)華僑開(kāi)的燒烤店，非常紅火，共有5家分店，每天門(mén)庭若市。有人建議他多開(kāi)幾家，辦成連鎖店。他忙搖頭說(shuō)，“不可能、不可能。我只有一個(gè)兒子和四個(gè)女婿，就只能辦五間?！边@是經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題，它關(guān)乎企業(yè)能否健康成長(zhǎng)，是任何一個(gè)想成長(zhǎng)的企業(yè)都必須面對(duì)的。創(chuàng)業(yè)孵化中心（BIC）理念BIC著力培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力，使更多的學(xué)生“想創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)業(yè)”，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。在電影《斯巴達(dá)克斯》中，有這樣一幕：斯巴達(dá)克斯的起義軍在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期征戰(zhàn)后，被羅馬軍隊(duì)?wèi)?zhàn)敗了。羅馬將軍克拉斯對(duì)幾千名俘虜說(shuō)：“你們?cè)?jīng)是奴隸，將來(lái)還是奴隸。羅馬軍隊(duì)以慈悲為懷，只要你們把斯巴達(dá)克斯交給我，就不會(huì)受到釘死在十字架上的刑罰?！痹谝欢伍L(zhǎng)時(shí)間的沉默之后，斯巴達(dá)克斯站起來(lái)說(shuō)，“我是斯巴達(dá)克斯”。然后，他鄰近的一個(gè)人說(shuō)，“我才是斯巴達(dá)克斯”。下一個(gè)人站起來(lái)也說(shuō)，“不，我才是斯巴達(dá)克斯”。在一分鐘之內(nèi)，被俘虜軍隊(duì)里的每一個(gè)人都站了起來(lái)。是什么促成了這一幕呢？是起義戰(zhàn)士“為自由而戰(zhàn)”的共同理念。所以，這個(gè)故事是否虛構(gòu)并不重要，重要的是它的更深層次的啟示：一個(gè)組織的理念和愿景在深入人心之后的力量是無(wú)窮的。經(jīng)營(yíng)理念要融入企業(yè)文化中，融入全體組織成員心中才有意義。