2023年行為能力面試技巧

歡迎參與“行為能力面試技巧/CoｍpｅtenｃyBａｓeｄIｎterviewiｎｇ”之課程“行為能力面試／ＣomｐeteｎcyBasedIｎtervｉewing”發(fā)展課程是為經(jīng)理、部門經(jīng)理、分部門經(jīng)理、主管等需要參與招聘工作的員工設計的。此課程為您成功進行一次充滿信心的、最具效率的、富有成效的甄選面試提供了必要的技巧。?行為能力面試技巧/CompetencyBaｓｅdIｎterｖｉewｉnｇ—培訓目的培訓目的為參與者成功進行一次充滿信心的、最具效率的、富有成效的甄選面試提供了必要的技巧。培訓目的課程結(jié)束后,參與者將可以：陳述甄選過程/SｅｌectionPrｏceｓｓ的重要性確認甄選面試/SｅlｅctionＰrocesｓ的環(huán)節(jié)解釋行為面試/BehａvｉorａlＩnｔerviewing的理論,并舉出案例列舉與招聘/Rｅcruｉtment有關的法律規(guī)范在進行一次行為能力面試/ComｐeｔencyＢaseｄIｎtervｉeｗ前完畢相應準備工作闡釋在甄選“合適者”／TheRiｇｈｔPersoｎ時的技巧進行符合公司標準的行為能力面試/ComｐeteｎcyＢasedInｔerｖiｅw?學習手冊之使用您可在整個“行為能力面試”課程中使用此學習手冊。此手冊分為六部分。每個章節(jié)都由培訓目的開始,因此您可以明確知道自己所將完畢的任務。接下來是一系列的練習，將貫穿在章節(jié)中加以完畢。閱讀材料則突出、總結(jié)了學習重點。在完畢一部分/一天的課程后通讀這些閱讀材料非常重要，這些材料把您所學的大部分內(nèi)容集合在一起。同時，作為一種有用的信息資源，您也可以在此后使用。在手冊中每個章節(jié)后都留有兩頁空白頁,您可以在這兒做筆記。完畢本次課程后，您將收到一份帶有附件的電子文獻，，可以幫助您在工作中完畢面試。

第一部分甄選過程的重要性Sessｉon1ＴheimpｏｒtａncｅoftｈeSｅleｃtionＰrocｅsｓ培訓目的本章節(jié)結(jié)束后，您將可以：定義名詞“招聘”/Ｒeｃruiｔmｅｎt和“甄選面試”/SｅlecｔionInｔｅｒvｉｅwing列舉為給定職位甄選“合適者”/ｔherightｐersｏn的后果和益處列舉“合適者”的必要特性，解釋為什么這些特性必不可少解釋“合適”／fit的定義?練習１吸引合適的人選／AｔtraｃtinｇSｕｉtａbleＰeople思考吸引合適人選為我們工作的所有不同途徑。（5分鐘）列出你的想法：

提問？舉行甄選面試/Ｓeｌｅctioninterview的目的是什么？?選擇“合適者”/rightperson的益處是什么?

練習2招聘成本/ＴheＣostｏfRecrｕiｔｍent試想您需要為您的部門招聘一名主管。此職位的預想工資為$２０,０00(本地貨幣）,招聘這一人選的成本估計如下。（10分鐘)通過廣告ThrｏughaｎAdvｅrt通過代理中介ThrougｈanAgency廣告費用Adveｒtiseｍｅnt－----中介費用AgencyＦees--－-－面試成本Intｅrviewcoｓts行政成本Adminｉstｒaｔionｃｏsｔｓ入職培訓費用Oｒiｅntation空缺成本Interrｕｐtioncoｓts總成本/Toｔａlcosts?審查／Screening？人力資源部將會審查哪些內(nèi)容??鞏固/Ｃoｎsｏlidａｔｉon？甄選面試/Seｌecｔioｎｉnteｒview的意圖是什么?？誰將參與到面試過程中？？選擇“合適者”/ｔherigｈtperson的益處是什么？？什么是綜合能力?／Comｐetenｃy?在詢問階段/Sｃｒeeningｓｔａgｅ,如何決定您在面試中的側(cè)重點??為什么候選人必須具有這些能力/Competｅncy??為什么部門領導必須親自面試所有部門員工？?當員工開始被雇用時，如何保證他此后的發(fā)展？?閱讀材料甄選程序的重要性/ThｅＩmportanｃeｏftheSelectionProｃesｓ面試一次面試可簡述為:一次有目的的交談/Aconvｅｒsaｔiｏnwiｔｈaｐurpose要牢記的是，這是一次雙向交流，而不是考試或?qū)徲?。有許多面試種類，同樣的技巧合用于:績效管理與發(fā)展／ＭanagｉngPｅrｆorｍanｃeandDevelopmeｎt申訴/Griｅｖance法律征詢忠告／Cｏuｎsellｉnｇ紀律處分／Disciｐlinary離職／Eｘｉｔ而重要目的為：甄選/Sｅlectｉon。甄選面試的目的收集信息,以預測該候選人將如何成功執(zhí)行他所申請的工作，通過預先擬定的標準評估此人給予候選人相關工作、組織機構的盡也許具體的信息,從而幫助他作決定有禮地主持面試，使候選人覺得自己被認真傾聽為工作甄選“合適者”/tｈeriｇｈｔperｓon，就像將螺釘釘入圓孔。并為個人成長與發(fā)展留下足夠的“空間”。最重要的一點是減少風險為公司為客人為員工為您和您的同事在我們的業(yè)務中，員工直接影響了業(yè)務的成功和服務的質(zhì)量。錯誤選擇的代價多種多樣,沒有人能承受得起。一次成功的甄選面試涉及—最大也許地發(fā)掘潛力減少風險?招聘成本／RecrｕitmentCost定義“招聘”/Ｒeｃｒuitmｅnt指吸引、選擇此職位的“合適者”的過程。這也許是一個極其昂貴的任務，特別對從未工作過的新員工。直接成本／DirｅctCosts—舉例例如,一主管職位—年薪$２0,０00招聘及最初之培訓通過廣告ThroughanAｄvert通過代理中介ＴhrouｇhanAgency廣告費用Aｄvertｉsement＄１１00.00中介費用ＡgencｙFｅes_$３000.0０面試成本Inｔｅrviewcosts$1４0.0０$１4０.００行政成本Adminiｓtratiｏncｏsts$１5.0０＄15．0０入職培訓費用Oｒｉenｔatｉon＄400.０0＄4０0.00空缺成本Ｉnｔeｒruｐtioncosts＄８00.00＄8０0.00總成本Ｔotalcosts＄24５５.0０＄435５.０0很明顯,成本也許會增長。例如在刊登廣告沒有效果后，轉(zhuǎn)而通過代理機構。顯然,不是所有的職位都通過廣告或代理機構獲得,有一些也許通過耳聽口傳、直接上門應聘,或朋友介紹。我們?nèi)匀豢梢怨浪憔频曛心骋粓F隊一年內(nèi)的招聘成本。假設此年有40％的員工流動率，這相稱于大約60０人。若其中5０%由廣告或代理機構獲得職位，剩下的5０%便不算入外加的招聘成本內(nèi)。根據(jù)這些數(shù)據(jù),每個員工花費大約＄22７０.00的成本。我們城市的五個酒店大約都遵循這個公式：６0０新員工＠＄2270＝＄1,362，0０0這些都是我們錄用“合適者”的所需要花費的成本。

“合適者”的特性/Cｈａracｔeｒｉｓticsoｆthｅ“RightＰeｏpｌｅ”在我們有很大的選擇余地時，招用“合適者”非常重要。顯然，候選人必須具有該職位所需技巧/ｔｅcｈnicaｌsｋills，而在酒店業(yè)中，員工必須具有特定的行為素質(zhì)/behａvioｒaｌchａｒａcterisｔics。我們行業(yè)的重要職責是為人們提供服務與關懷。所以在甄選面試中,必須注重這些方面。行為素質(zhì)/behaｖiｏralcｈaracterｉstｉcs很難學習，但可以通過培訓得到提高。座右銘:招聘和婚姻的道理是同樣的,不要盼望有顯著變化；假如有任何提高,就算是額外收獲！行為素質(zhì)/behavｉoralｃharaｃｔｅrｉｓtics也就相稱于綜合能力/ｃompetencies。綜合能力可定義為，個人在工作中為使其工作行之有效而表現(xiàn)出的個人特質(zhì)/perｓｏnalatｔributes和行為模式／modｅsofbehａviｏr。集團為此設立了一套合用于公司和酒店的行為能力標準/competｅｎcyseｔs。這些標準被按其主題分類。一方面，肯定因素/indｉcaｔoｒs描述了符合這些綜合能力的行為;而否認因素/ｃoｎtra-iｎdicaｔors展示了不符合的行為。候選人除了要表現(xiàn)出相關的行為能力/comｐｅtｅnciｅs外,還要能適應／fit酒店和部門。在第二次面試時，部門領導要擬定候選人是否“適合”團隊。若候選人具有相稱的能力/ｃoｍpetenｃieｓ,并且“適合”/fiｔ,這時，他們可以被錄用,并通過培訓而得到進一步發(fā)展機會。這相稱于一筆用于員工的投資/ｉnveｓtｍｅnt,并能使其增值／gｒｏwth?？偨Y(jié)為公式:（C+F)xI=G(能力+適合)x投資=增值發(fā)掘能力,判斷適合，投資新雇員若我們將假設的數(shù)據(jù)填入該式,可以發(fā)現(xiàn)在員工身上的投資，對于他們的增值的巨大影響。(C＋F)xI=Ｇ(10＋１０)x4=80（10+10)ｘ１0=２０0總之,當選擇“合適者”時，我們需要考慮一系列問題,但我們必須保證他們具有對的的綜合能力—行為素質(zhì)—“適應”團隊，并具有相稱的技能與背景。?第一部分—甄選過程的重要性個人筆記與觀測

第二部分面試結(jié)構之準備和接觸Ｓeｓｓion２ＴｈestrucｔureｏfｔheIntｅrｖｉewPrｅpａraｔioｎａｎdContact面試結(jié)構/TｈeＳｔructurｅｏｆtｈeIntervｉew培訓目的本章結(jié)束后，您將可以：陳述面試過程的結(jié)構解釋開始面試前的準備工作/Ｐｒepａｒatiｏn解釋如何保證開展順利的接觸階段／Contact問題回顧您在應聘工作時，所經(jīng)歷的最佳的面試?結(jié)構是如何的？?在整個面試中，結(jié)構起到什么作用??您感覺如何?

練習3面試準備／PｒｅparingｆoｒaｎInｔｅrvieｗ思考并寫下您認為在面試之前所必需的準備工作。5分鐘

練習４制定員工職位規(guī)定/EｍpｌoyeeSpecｉficatiｏｎ在此章中，討論門童之崗位職責/ＪobDescription，與其職位相適應的能力／Compｅteｎｃｙｓet。使用此章第五頁的表格,完畢此職位之規(guī)定/EmpｌoyeeSpecificatｉon。記得要分清哪些規(guī)定是必須滿足的／Eｓsenｔial,哪些是盼望滿足的/ｄeｓirａｂｌｅ。１5分鐘?酒店-－---我的工作我的職位是門童我是著制服的服務團隊中的一員我的團隊領導是禮賓部經(jīng)理這是我在團隊中的位置：聽差前臺副經(jīng)理門童酒店前臺禮賓禮賓禮賓部夜班行李員總經(jīng)理經(jīng)理主管副主管主管行李房我的角色是:迎接、幫助客人進入、離開酒店。我的重要職責是：幫助客人開、關車門,并將行李從車上搬運下來帶領抵店客人至前臺為客人叫車保持“非停車區(qū)”的交通暢通帶領投遞員至服務進口阻止不受歡迎者進入酒店不得與其他員工在前臺地區(qū)進行私人交談手持雨傘，以保護客人不淋濕代客停車帶領司機至出租車等待區(qū)待客保持車道清潔報告任何電燈及電器故障作為團隊成員,我同樣執(zhí)行其他合理規(guī)定與任務。我們超越客人期待,并成功經(jīng)營部門與酒店。作為團隊一員,我不斷追求為客人提供高質(zhì)量的服務，并遵守法律和酒店規(guī)章制度。由經(jīng)理完畢員工簽字：修改日期:1９95,10日期:核查：２02３,6參考：門童

職位規(guī)定／EmployeeＳpeciｆｉcation職位:部門：必要條件/Essentｉaｌ盼望條件/Desｉrable外表PｈｙsicalＭakｅｕｐ學歷與證書Ｅdｕｃaｔion&Qualificatｉon經(jīng)歷Ｅｘｐeriｅnｃｅ特殊技能與知識SpeciaｌＳｋill&Knｏwleｄge愛好Interesｔｓ個性/與別人相處的技巧Persｏnality／Sｋillｗｉｔhｐｅｏple家庭Ｄomeｓtic抱負與目的Ａmbitiｏnｓ必要條件＝候選人必須具有的技能—若不具有，則不能錄用盼望條件=候選人應當具有的技能—若不具有，仍可以考慮錄用，假如該候選人符合其他“必要”、“盼望”條件。綜合能力=根據(jù)公司設立的綜合能力標準。（我們不也許盼望員工在同一時間將他掌握的所有綜合能力體現(xiàn)出來,我們只能在某一特定期間,關注工作、部門所需要的某一特定能力。）

練習5職位申請表/TｈｅAｐｐｌicatｉｏnForm使用下頁完整的申請表,列出您所能想到的準備面試問題時應涉及的所有要點。15分鐘

職位申請表申請職位:申請公司：所有信息將嚴格保密第一部分:個人資料姓：名：地址：郵編:電話：頭銜:生日:身份證號碼:緊急聯(lián)系人：姓名:關系：地址:郵編:電話:是否擁有駕駛執(zhí)照是否若有,是否有任何擔保是否從何處知道該職位的空缺（若通過廣告，從何種媒體得知)第二部分:教育日期從到中學、大專、大學全日制、夜校，及函授課程通過的考試與獲得的證書其他資格：如某專業(yè)團隊的成員通過測試通過甄選?第三部分:工作經(jīng)歷請列出在過去十年中,您擔任的所有職位,從最近的工作開始。列出所有賦閑階段。日期從至公司姓名、地址公司性質(zhì)擔任職位涉及職責范圍與重要成就離開因素工資與福利

第三部分:工作經(jīng)驗洲際集團提供了公平的競爭上崗機會。為了檢查本集團政策之有效性,請回答下列問題。此信息僅僅為了檢測,我們將對此嚴格保密。在我們對您的申請進行進一步考慮前,此頁內(nèi)容與您的申請表分開放置。性別:男女種族白種非洲加勒比族其他黑種巴基斯坦孟加拉中國印第安人其他婚姻狀況：您是否有影響您平常生活、工作的不適狀況?對參與的面試或應聘刊登在廣告上的職位時，有何特殊規(guī)定?若有，請列出您的規(guī)定，我們可根據(jù)您的合理規(guī)定作適當調(diào)整。?第四部分進一步信息描述您具有何種素質(zhì)、技能及經(jīng)驗,能使您勝任這一職位（必要時用獨立的紙張?zhí)顚懀┑谖宀糠謵酆贸斯ぷ?您的重要愛好是什么?您為此付出了什么，每個活動的達成限度如何?第六部分遷移性若要重新安排您的工作地點，哪些地方是您不能接受的？第七部分證明請?zhí)顚懭齻€人的姓名以便我們作考察。其中之一是你的現(xiàn)任雇主或最近的雇主。請不要寫您的親戚。未經(jīng)您的批準前，我們是不會同他們接觸的。請標注清楚這是雇傭證明還是個人證明。姓名職位地址郵編電話號碼姓名職位地址郵編電話號碼姓名職位地址郵編電話號碼第八部分聲明我明白后續(xù)任命將取決于身體檢查狀況與資歷調(diào)查。我已盡我所知并保證以上的信息都是對的的、有事實依據(jù)的,我明白在申請書中有任何錯誤或誤導，都將是終止雇用關系的有力證據(jù)。簽字日期感謝您填寫洲際集團的申請表,請將您的申請表交還至------?提問根據(jù)已完畢的申請表/ApplicａｔｉonForm回答下列問題問：候選人每個工作做了多久,為什么要強調(diào)此點?答：問:縱觀他的工作歷史，是否顯示了穩(wěn)步的提高?假如不是,寫出要予以關注的部分。答:問：看一下離開以前工作的理由,在面試時您還能進一步找出什么?答:問:離開時的工資升級是如何的，為什么這點很重要?答：問:個人信息部分您記下了什么?答:問：候選人的業(yè)余愛好與活動說明了什么？答:問：申請表/ApｐlicatioｎFoｒm完畢后,為什么每一部分都相稱重要？答:?練習六讓候選人感覺自在/PｕttiｎｇａCandidａt(yī)eａt(yī)Easｅ保證接待打電話告訴你候選人已經(jīng)到達。列出您使候選人感覺自在的方法。５分鐘?鞏固/Consoｌidａt(yī)ｉon？有效面試的四步是什么？？面試準備工作中的重要事項是什么？?為什么部門中的所有職位都必須有工作職責/ＪｏbDeｓcriｐtｉoｎ？?誰將涉及這項編寫工作??為什么要為員工編寫崗位職責/JoｂDeｓcriｐtion與職位規(guī)定/EｍpｌoyeeSpeｃifｉcatｉｏns？?您為什么要熟悉綜合能力設立與指導/competencysetsａndｇuide??為什么接觸階段/cｏnｔactstage如此重要？?您能為放松候選人的心情做些什么?？在此階段誰將談論更多??閱讀材料面試之結(jié)構/TｈｅStｒuｃｔureｏｆthｅＩｎｔerｖｉeｗ記住，面試是雙向交流的過程,而不是在壓力之下的嚴刑逼供。若要在面試中為特定職位挑選出“合適者/therigｈｔpeｒson”，那么必須要考慮四個重要階段:準備／Ｐｒeparatｉon是一個機會可以:研究已得信息為面試準備表格外部準備接觸/Ｃｏntaｃｔ此階段的目的是使候選人放松，為面試發(fā)明協(xié)調(diào)一致的氛圍。若省略此階段或沒能成功展開,面試官也許永遠得不到候選人的真實信息。掌握/Control此階段鼓勵候選人自由談話,面試官認真聽取回答，觀測候選人。此階段面試官要探求以保證他們所需信息的真實性。結(jié)束／Ｃlosｅ此階段,面試官要給候選人機會提問,以檢測他/她是否仍然有愛好。感謝候選人的到來，記住，直到最后,面試仍然是雙向交流過程，面試官要為自己和公司在候選人心目中留下好印象。面試一旦結(jié)束,面試官必須作出決定，并采用合適行動。

面試準備/ＰrｅpaｒationfｏrｔheInterviewProcｅｓs研究已得信息崗位職責／JobDｅsｃｒiptiｏn職位規(guī)定/EmｐloyeeＳpeｃificａt(yī)ion綜合能力/Compｅｔｅncｉes申請表／Applicａt(yī)ionFｏrm、簡歷/Ｃ.V為面試準備表格比較申請表/ＡpplｉｃaｔionＦｏrｍ與員工規(guī)定／EｍpｌoyｅeＳpｅcｉfiｃatioｎ，準備問題以找出:教育／Eｄucａt(yī)ｉon工作歷史/Wｏrkhistoｒｙ愛好愛好/Ｈobbiesandinteresｔs家庭環(huán)境/Domｅsticｃiｒｃumｓtaｎces未來計劃/Futureplａns面試的外部準備準備充足時間準備隱蔽與合適的地點避免任何打擾，如傳呼機、電話接待候選人成功的面試官的不同之處在于知道他們要尋找什么以及知道怎么去尋找。?崗位職責—舉例我的工作我的職位是咖啡廳經(jīng)理我屬于餐飲部這個團隊我們的領導是餐飲部總監(jiān)這是我在團隊中的位置：服務員酒店餐飲部餐飲部咖啡廳咖啡廳咖啡廳總經(jīng)理總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理副經(jīng)理主管自助餐服務員我的作用是：監(jiān)督咖啡廳的平常運作;解決相關的人事、行政事務及其他相關事務。我的重要職責是：協(xié)助餐廳、大廳的人事甄選工作，保證餐廳和大堂人員安排妥當調(diào)配休息日與假期安排年度員工評估給予來賓最大限度的滿意設立、保持、檢查餐廳與大堂標準保證餐廳與大堂的高標準的清潔水準與?？捅３至己藐P系協(xié)助編寫新菜單、安排促銷活動及自助餐陳列等。對年度目的的評估和實現(xiàn)負有責任監(jiān)督銷售成果：逐步增長銷售量保證運營中必需品的充足存貨評估培訓課程參與必要的會議更新競爭趨勢隨時保持靈活性以應對餐廳和大堂的不時之需協(xié)助餐飲部的預算準備工作維護部門日記保證相關的安全衛(wèi)生標準編寫部門排班表召開員工月會保護酒店財產(chǎn)不被濫用或破壞作為團隊成員,我同樣執(zhí)行其他合理規(guī)定與任務。我們超越客人期待,并成功經(jīng)營部門與酒店。作為團隊一員,我不斷追求為客人提供高質(zhì)量的服務，并遵守法律和酒店規(guī)章制度。由經(jīng)理完畢員工簽字:日期:修改日期:1９96，4核查：202３，５參考:

職位要求/EmploｙeeSpecｉfiｃatｉon職位:咖啡廳經(jīng)理部門:餐飲部必要條件／Ｅsｓｅntial盼望條件/Desirａble外表PhysicａlＭakeuｐ修飾得當、英語流利井井有條、表達恰當目光接觸、微笑、身材勻稱、有活力、熱情友善穿著–時尚不落伍教育與證書Eｄucａt(yī)ｉon&Qualiｆicaｔion良好的基礎教育，涉及數(shù)學正式餐飲專業(yè)資格，涉及管理技能內(nèi)容經(jīng)驗Expｅｒience餐飲服務領域的三年經(jīng)驗。小團隊中的主管經(jīng)驗涉及排班、過失解決、培訓、評估。已經(jīng)勝任部門副經(jīng)理。職業(yè)發(fā)展軌跡明確。相似運營風格酒店的經(jīng)驗有管理老員工的經(jīng)驗4、５星級酒店工作經(jīng)驗特殊技能與知識SｐecialSkｉｌls＆Knoｗleｄgｅ可以理解財務損益表并能依此采用相應的措施有發(fā)展下屬的記錄培訓員技能與資格證書愛好Ｉnterｅsts體育活動性格/與人相處技巧Perｓoｎality／Skｉllswitｈpｅｏpｌe自發(fā)積極，靈活、足智多謀堅強、有勇氣、口頭表達能力強,有說服力。機智、禮貌周到表現(xiàn)出革新/變化的管理風格家庭Ｄomｅstic可以、樂意換班，涉及周末至酒店交通方便抱負Ambiｔionｓ以餐飲為中心的職業(yè)計劃。渴望成為餐飲部副總監(jiān)，或在２年內(nèi)成為部門內(nèi)其他餐廳的經(jīng)理準備為自己的將來投資2年時間必要條件=候選人必須具有的技能—若不具有則不能錄用盼望條件＝候選人應當具有的機能—若不具有，仍可以考慮候選人符合的其他“必要”、“盼望”條件的職位。

eq\o\ad(申請表注意點,)/PointstoConsｉderonｔheＡpｐlicatｉonFｏｒm所有的面試官在面試之前都必須仔細研讀職位申請表/ＡppliｃationForｍ。要采用以下環(huán)節(jié):使用申請表／ＡpplicationＦoｒｍ來準備問題記下您想要進一步了解的要點將申請表/Appliｃａt(yī)ioｎForｍ與員工規(guī)定/ＥmployeeSpｅcificａt(yī)ioｎ相比較具體記下與五大部分相關的您打算發(fā)問的細節(jié)教育/Ｅｄucaｔioｎ教育限度如何？專業(yè)是什么?教育是否依次進行？工作歷史/WorkHｉｓtorｙ候選人每個工作都做了多久?他看上去是否像蝴蝶似的不專一？任何工作做到特定期間后,他是否表現(xiàn)出渴望換新工作?他的工作歷史是否顯示了穩(wěn)步的發(fā)展軌道?離開每一工作的因素為什么?（正常離職／Leｇｉtｉmａt(yī)e或因不稱職/Miｓfiｔ）工作是否要接觸到/管理/監(jiān)督別人?離職工資的級別為什么？愛好愛好/HoｂbieｓａndInteｒeｓｔ候選人的愛好是什么?體現(xiàn)了候選人特質(zhì)？(社交型/gregariouｓ或獨行俠/loneｒ)家庭環(huán)境/ＤoｍesticCｉrcumstanｃes候選人的家庭環(huán)境是什么?（年齡、住所、個人環(huán)境、婚姻狀況）未來計劃／ＦuｔｕrePlaｎs他的職業(yè)生涯是否遵循一定的邏輯軌跡？申請的職位是否是邏輯軌跡中的一部分？

eｑ\o＼ad(構筑交流,)／EｓtａbｌishingContact要切切實實為面試做好準備。面試之前不久地檢查所準備的細節(jié)，以恢復記憶。保證外部環(huán)境準備妥當（如安靜的房間）“使候選人輕松自在”/Ｐｕｔtｉｎｇtheｃａndidateａｔｅase不要讓候選人久侯歡迎候選人微笑介紹自己握手：身體接觸可以發(fā)明信任隨意交談使候選人放松–并能揭露信息提供茶水/咖啡身形展開,勿抱胸目光接觸為候選人解釋表格告訴他們您將記下一點筆記以提醒自己說了些什么避免外部障礙，如很高的桌子適當著裝以中立問題發(fā)明和睦環(huán)境在此階段，雙方的談話比例為：面試官70％候選人30%

第二部分—面試結(jié)構：準備與接觸/ThｅStruｃtureoftｈeInteｒｖiew:PreparａｔiｏｎanｄContacｔ個人筆記與觀測?面試結(jié)構/TheSｔrｕctｕreoftｈeIｎtervｉｅｗ—掌握與結(jié)束/ControlａndCｌｏｓe培訓目的在本章節(jié)結(jié)束后,您將可以:解釋掌握階段/coｎｔｒｏｌstａｇe涉及哪些方面內(nèi)容,并解釋其重要性解釋如何有效地結(jié)束面試

練習7提問技巧／QｕｅｓtionＴeｃhniｑue重新組織下列語句，使其成為開放式問題1５分鐘封閉式/Cｌoｓｅd“您滿意您的工作嗎?”引導性/Leａding“您認為您是外向合群型的人嗎?”多重問題／Muｌtiｐle“您加入皇后酒店是在哪些學校的假期間？我的意思是您的職位是服務員還是助手?”假設性/Hypoｔhetical“若客人投訴您將怎么做?”迷惑性/Cｏnfusｉng“您的人際關系有問題嗎?”尋求一致性/AｇreｅmｅｎtＳeekinｇ“那么您就為Ｘ酒店工作了?“?鞏固／Consolidaｔion?面試階段要涉及哪五部分內(nèi)容??為什么對不同候選人花費時間也不同？？對候選人的哪些工作您將先提問？?為什么?？什么是“光環(huán)效應/haloeffect”？？什么是“鉆牛角尖效應／ｈｏrｎsｅｆfeｃt”？?您應當使用何種類型的問題？?問假設性問題/hｙpｏtｈeｔicalｑuestioｎs會產(chǎn)生什么錯誤?