2023年求職面試要注意的問題

初試鋒芒－-如何提高被面試通過率2023年有3２0萬畢業(yè)生，2023年380萬……20２３年６00萬！要想在人海中殺出重圍，有兩個關(guān)鍵因素:1)運氣;2)良好的溝通基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示:2023年前，大學生基本上供需比較平衡，在每年的4月底前基本上都能貫徹工作；但如今競爭世態(tài)十分劇烈。以2０23屆的上海財經(jīng)大學為例,全校每屆3５00名畢業(yè)生，而每年來校招聘的公司達成１5００家!然而，截止20２3年２月春節(jié)時的記錄數(shù)字,貫徹簽約率僅為20%；因此很多財大的學生對崗位主線不規(guī)定什么質(zhì)量，拿到一份就簽掉了。上海交通大學一直聲稱就業(yè)率極高，可就在202３年4月交大就業(yè)指導中心還拿者15０名就業(yè)困難學生名單請我們?nèi)プ觥傲憔嚯x”求職輔導并提供就業(yè)機會。交大況且如此,更何況其他學校！另一方面是：良好的溝通基礎(chǔ)。有了一個良好的溝通基礎(chǔ),學生才知道如何去面對撲面而來,既陌生又十分重要的挑戰(zhàn)。數(shù)以萬計的學生正在市場上尋覓機會,作為一名數(shù)年的人力資源工作者,我能明顯感到隨著最后離校日的臨近，學生的情緒變得越來越焦急,其導致的后果是徹底喪失溝通基礎(chǔ)。這個所謂的溝通基礎(chǔ)是指以公司的面試官，一般為人力資源部門從業(yè)人員所熟悉的、喜聞樂見的溝通模式與他們進行溝通，而不是以學生自己想象中認為對的的方式去溝通。以下將通過應聘信撰寫、人才市場應征、網(wǎng)絡(luò)申請、如何等候、面試前奏須知和面試成功技巧等篇幅,分別闡明學生與人力資源者的觀點的差距:

一、巧寫應聘信,緊抓招募者的眼球在開始論述前，先有些問題要你先如實寫下自己的答案：請你寫下你的應聘信有幾頁?你的應聘信有多少字？人力資源部的招募人員閱讀一封簡歷的時間會有多久？下面是A和Ｂ兩位同學各自撰寫的一封應聘信,兩位同學都盼望應聘市場部的職位,請在閱讀完兩封信后談談你的觀點。(附兩份真實簡歷）是否感覺這封應聘信與你寫得很雷同?還是內(nèi)容寫的比你豐富?或是太簡短?凡是認為該應聘信撰寫的內(nèi)容與你寫得很雷同或是太簡短的，你的應聘信都有問題?，F(xiàn)在我們回到一封應聘信HＲ會看多久這個問題?答案是不超過10秒。很顯然以上應聘信的內(nèi)容過于羅嗦,反而將一些重要內(nèi)容淹沒在眾多無關(guān)內(nèi)容中，不能被閱信者一目了然,根據(jù)數(shù)年閱信經(jīng)驗，一般學生在撰寫時會犯以下問題:應聘信撰寫時應避免的問題（具體討論，共9條)讀完以上錯誤，準確的說是不符合HR閱信習慣的問題,很多學生會問，為什么分派到每封信的時間如此之短,才10秒！歸根結(jié)底是應聘者太多，著名公司的招募總會吸引十幾萬甚至幾十萬學子應征。一名招募專員以15秒鐘的速度閱讀一封應聘信,那他一天工作10小時，極限閱讀量240０封／天,以現(xiàn)在大公司的普遍配置而言,招募部門最多編制4人，那沒有一個月主線不也許解決完十多萬封信,因此，30秒已經(jīng)是很寬松的時間了。那如何在短短的幾十秒內(nèi)抓住HR的眼球，使自己從人海中脫穎而出呢？撰寫一封抓眼球的應聘信之要點（具體討論，共7條)以下為A和Ｂ兩位同學根據(jù)上述要點修改后的簡歷:（附上修改過后的簡歷)以上簡歷通過修改,基本上已經(jīng)滿足了HR篩選簡歷的四大優(yōu)先原則:相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先原則、相關(guān)社會活動經(jīng)驗優(yōu)先原則、學生會和班干部(長）優(yōu)先原則、有過硬證書優(yōu)先原則;受訓學生在實踐中曾發(fā)明過整個求職階段只投了5封簡歷卻最終被兩家著名公司同時錄取的驚人效果。在人才市場突出重圍的方略人才市場作為學生應聘的重要途徑,在實踐受訓中有以下經(jīng)驗與大家分享。學生常犯問題大觀（具體討論,共8條）應對方法（具體討論,共6條)網(wǎng)絡(luò)應聘攻略現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招募在公司校園招募的形式中比例越來越重高，作為招募的初次篩選的門檻，有以下要點值得注意:網(wǎng)絡(luò)申請常見問題（具體討論，共9條）令人愉悅的郵件要素（具體討論,共7條)等候告知期間應注意事項(具體討論,共7條）沉痛案例八：胡同學在外出時，接到心儀已久的某著名零售W公司面試電話,由于電池不夠而中斷，疾馳回寢室后，卻再也沒接到該公司電話,回電問訊,由于不知面試官姓名而受阻于總機。沉痛案例九：侯同學成功地通過了某著名外資Ｓ銀行四輪面試，在等候最后結(jié)果期間,由于難以克服內(nèi)心的患得患失心,致電人力資源部詢問結(jié)果，1小時后就收到拒信，因素致電詢問過程中有違反了該銀行的公司文化的言語。沉痛案例十:問:大公司先是告知面試，但由于沒有紙和筆而無法記錄，或說是大體會安排何日,但后來就沒消息了，如何應對?答：第一要隨身戴紙筆,接到電話勿太興奮,一方面問清對方姓名和分機，另一方面,心態(tài)要好，公司起變化也許性是很大的，如:面試人忽然有會議或緊急商務出差，保持冷靜也是必要的。公文包秘籍是指應聘時，隨身攜帶的公文包里應包含的必備物品，這些必備物品清單是通過數(shù)百次面試后,由參訓學生總結(jié)出來的，他們是(具體討論,共８條）：面試應對策略之一：做好前奏準備良好的開端被認為是成功的一半,面試的前奏工作的細致與否會對最終結(jié)果產(chǎn)生深遠影響。面試前經(jīng)常忽視的問題（具體討論，共６條)面試前所應作好的事項（具體討論,共6條)面試過程中加深面試官的妙招面試過程中的“漏招”大觀(具體討論8條)面試中加強印象的“妙招”(具體討論8條）團隊面試常見問題：緊張,習慣性動作;冷對其別人聲音故障:輕、細、抖；自我介紹沒有準備;無領(lǐng)導小組討論：無大局觀，缺少條理、框架;缺少明確觀點，人云亦云;奉獻點子就行，不愛做“領(lǐng)導”;缺少自信，不敢提新，或被否即縮;強時、固執(zhí)，不會團隊合作;不善自我思考與改善面試官評語:高分低能相應方法:鎮(zhèn)定,舉重若輕；友善,微笑；聲音悅耳吐字清，擲地有聲;準備好自我介紹（3句話、30秒、1分鐘)無領(lǐng)導小組討論：全局分析，會用“決策樹”；有明確的觀點,有切實的奉獻;不搶作領(lǐng)導，但仍現(xiàn)良好協(xié)調(diào)力;自信故意志力,敢提新,善堅持；善于發(fā)現(xiàn)和團結(jié)同盟者；內(nèi)在的影響力;思考與及時糾正面試官評價：未來領(lǐng)袖?九、求職技巧局限性依賴以上的七個關(guān)于技巧方面的內(nèi)容,好象已經(jīng)為應聘的學生起開了成功的大門,通過各類技巧運用和充足的準備,我們已經(jīng)了解了如何從人海中脫穎而出。假如你這樣認為的話,那就大錯特錯了。技巧合用范圍是有很大局限性的，他只能在固定的條件下發(fā)揮作用,而面試是個動態(tài)的過程，或者說是與面試官,甚至一同面試者(小組面試)的一個互動過程。在這樣一個過程中,如去牽強運用技巧，其結(jié)果往往是畫虎不成反累其犬。案例11:很多學生在被問及盼望收入多少時,往往給予按眾多面試書中所示回答道:“樂意接受公司既定的薪資福利政策”等標準答案。點評:這些答案也并非完全局限性取,但因環(huán)境與面試官不同而不同,如該面試官已經(jīng)聽了無數(shù)不同的應聘者給予相同答案時，估計他連對該候選人繼續(xù)面試的愛好都沒有了。公司需要的是能解決實際問題的人。實際問題永遠不會完全同樣,這就是只會依樣畫葫蘆者的悲哀所在。此外,請記住這樣一個事實,面試技巧都是面試官們所寫，單純運用技巧,很容易為面試官所識破，理由很簡樸,別再關(guān)公面前舞大刀。作為一名合格的公司招募人員,他們被公司所賦予的工作職責就是不斷面試各類候選人,天天8小時工作除了看簡歷就是去面試,面試官一年中所“面”過的人也許比候選人一生所能碰到的人還多,自然