第三章 技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑一、技術(shù)軌道理論二、技術(shù)預(yù)測(cè)方法及選擇三、技術(shù)發(fā)展路徑四、案例分析第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑一、技術(shù)軌道理論

1.技術(shù)軌道理論概述

技術(shù)軌道概念的來源最早可以追溯至1977年Nelson和Winter提出的自然軌道，它指的是技術(shù)的演進(jìn)沿著一條既定的軌跡發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，Dosi受到Kuhn的“科學(xué)范式”的啟迪，提出了技術(shù)范式（technologicalparadigm）和技術(shù)軌道（technologicaltrajectory）的概念。他指出：技術(shù)范式是“解決特定技術(shù)問題的一種模型或模式”，決定了技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)域、問題、程序和任務(wù)；技術(shù)軌道是企業(yè)在特定經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件的約束下，依據(jù)一定的技術(shù)范式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新努力的可行路徑，是多維空間中一組可能的技術(shù)成長(zhǎng)方向。技術(shù)軌道不是一成不變的，在一類技術(shù)沿著自己的技術(shù)軌道演進(jìn)的過程中，可能出現(xiàn)軌道變遷。例如，當(dāng)通信技術(shù)向模擬技術(shù)發(fā)展時(shí)，數(shù)字技術(shù)又出現(xiàn)了。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑綜合有關(guān)技術(shù)軌道的性質(zhì)和成因的已有研究，我們將技術(shù)軌道的性質(zhì)歸納為連續(xù)性、有限性、系統(tǒng)性和排他性等。技術(shù)軌道的連續(xù)性又稱累積性，有強(qiáng)弱之分，是指技術(shù)是在連續(xù)不斷的累積中發(fā)展的，技術(shù)功能的累積進(jìn)步是技術(shù)發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)。技術(shù)軌道的有限性，是指任何一條技術(shù)軌道的技術(shù)進(jìn)步都會(huì)受到自然規(guī)律的限制，使得技術(shù)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)最終極限。技術(shù)軌道的系統(tǒng)性，是指技術(shù)軌道往往不是由單一技術(shù)構(gòu)成的，是在某些技術(shù)領(lǐng)域圍繞一個(gè)基本目標(biāo)而形成的一系列相關(guān)技術(shù)組成的技術(shù)體系。技術(shù)軌道的排他性是指，為達(dá)到同一目的的多條技術(shù)軌道互不兼容、互相排斥。

技術(shù)軌道的形成受到技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素以及企業(yè)因素等的影響。在已有技術(shù)軌道演進(jìn)時(shí)，可能出現(xiàn)新技術(shù)軌道，其條件通常是產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變———這種重大轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中通常較少。我國學(xué)者認(rèn)為，出現(xiàn)行業(yè)新技術(shù)軌道主要是因?yàn)椤白鳛樘囟ㄐ袠I(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)出現(xiàn)了新進(jìn)展”、“市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化”和“主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)軌道發(fā)生了跳躍性的變化”。也有研究者認(rèn)為，導(dǎo)致新技術(shù)軌道出現(xiàn)的因素主要包括：產(chǎn)業(yè)的重大技術(shù)突破；重大技術(shù)應(yīng)用的突破，如信息技術(shù)給其他產(chǎn)業(yè)帶來的巨大影響；消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，如環(huán)保意識(shí)、保健意識(shí)的提高；國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，如中東石油危機(jī)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的沖擊。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

2.技術(shù)軌道的結(jié)構(gòu)模型

(1)單一技術(shù)軌道的二維結(jié)構(gòu)

技術(shù)軌道是一條沿著技術(shù)范式?jīng)Q定的一組技術(shù)方向向前延伸直至技術(shù)樣品的S型曲線軌跡，其中每個(gè)技術(shù)方向可視為一個(gè)區(qū)段，它反映了技術(shù)軌道的完整性；同時(shí)，在每一個(gè)技術(shù)方向上，技術(shù)的連續(xù)累積型創(chuàng)新都存在一個(gè)飽和限，反映了技術(shù)水平的程度性，如圖1所示。圖1單一技術(shù)軌道的二維結(jié)構(gòu)第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑上圖中，n個(gè)技術(shù)方向延伸就是一條完整的技術(shù)軌道S曲線。在每個(gè)技術(shù)方向上的技術(shù)改進(jìn)，都會(huì)提升技術(shù)軌道的技術(shù)水平，從原技術(shù)軌道Ⅰ改進(jìn)至Ⅱ、Ⅲ直至N，整個(gè)技術(shù)軌道的技術(shù)水平逐漸提升至接近飽和限。

(2)多條軌道的并列結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)范式所要解決的問題而言，可能同時(shí)有多個(gè)技術(shù)方向可供選擇，在選擇其中任一個(gè)予以鎖定后，該技術(shù)方向上又有多個(gè)技術(shù)子方向可選，如此層層遞進(jìn)，從初始技術(shù)方向的選擇開始，至下一組方向中鎖定其中一個(gè)，直至技術(shù)樣品終點(diǎn)，每一個(gè)技術(shù)方向都形成一條技術(shù)軌道，這樣就出現(xiàn)多條技術(shù)軌道的并列結(jié)構(gòu)，如圖2所示。為簡(jiǎn)潔起見，圖2從技術(shù)方向Ⅰ開始，都只給出了其中被鎖定的方向及其技術(shù)軌道。從技術(shù)范式?jīng)Q定的第一組技術(shù)方向開始，有技術(shù)軌道1、4至n條，每一條技術(shù)軌道均由若干技術(shù)方向發(fā)展而成。如技術(shù)軌道1，在技術(shù)方向Ⅰ層次又有若干可能的方向，若鎖定其中一條發(fā)展則為技術(shù)軌道2；在技術(shù)方向Ⅱ?qū)哟危瑯釉谝唤M可能的方向中鎖定一個(gè)方向發(fā)展成為技術(shù)軌道3，直至技術(shù)方向N，每一條技術(shù)方向選擇后鎖定的技術(shù)軌道就形成了一組技術(shù)軌道的集合。所有可能的技術(shù)方向形成的技術(shù)軌道是一個(gè)非?？捎^的數(shù)目。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑圖2多技術(shù)軌道的并列結(jié)構(gòu)第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

3.技術(shù)軌道結(jié)構(gòu)理論的意義技術(shù)軌道的多軌道并列結(jié)構(gòu)和單軌道的二維結(jié)構(gòu)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新具有重要意義。

(1)它能較好地解釋有關(guān)技術(shù)軌道的技術(shù)創(chuàng)新理論。沿著單一技術(shù)軌道累積型技術(shù)改進(jìn)就是在技術(shù)飽和限內(nèi)的順軌式創(chuàng)新，多軌道間在某個(gè)技術(shù)方向上的革命性技術(shù)創(chuàng)新就是躍軌式創(chuàng)新，此時(shí)發(fā)生原技術(shù)軌道的“轉(zhuǎn)轍”而進(jìn)入新軌道。對(duì)軌道間另一種形式的融軌式創(chuàng)新也予以合理解釋。在不同的技術(shù)軌道之間，處于相同層次的技術(shù)是不可通約的，但對(duì)下一區(qū)段卻具有可通約性，即為共性技術(shù)，因而可以通過相互借鑒、互補(bǔ)或組合出現(xiàn)融軌。

(2)對(duì)產(chǎn)品多元化、多樣化的形成和具有競(jìng)爭(zhēng)性的原因具有解釋力。在某技術(shù)范式下，技術(shù)軌道間的轉(zhuǎn)換結(jié)果表現(xiàn)為行業(yè)產(chǎn)品的多元化；對(duì)單一技術(shù)軌道在技術(shù)方向上的改進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的提升或產(chǎn)品的多樣化。因此，不同技術(shù)軌道間的轉(zhuǎn)換和技術(shù)方向上的改進(jìn)，以產(chǎn)品（技術(shù)樣品）之間的替代性體現(xiàn)出其競(jìng)爭(zhēng)性。

(3)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的抉擇具有指導(dǎo)性。通過將特定的技術(shù)創(chuàng)新置于技術(shù)軌道結(jié)構(gòu)中，根據(jù)其所處技術(shù)軌道和技術(shù)方向的“坐標(biāo)”，判斷技術(shù)創(chuàng)新在該領(lǐng)域的類型和模式，進(jìn)而判斷其對(duì)應(yīng)范式所需要解決的問題的重要性，并能發(fā)現(xiàn)可資借鑒的其他軌道技術(shù)，從而為技術(shù)創(chuàng)新選擇提供全局性的認(rèn)識(shí)。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

4.核電堆型的技術(shù)軌道結(jié)構(gòu)分析核能發(fā)電技術(shù)（簡(jiǎn)稱核電技術(shù)，此處專指核裂變能發(fā)電技術(shù)）是把核燃料發(fā)生核反應(yīng)釋放的熱能轉(zhuǎn)化為電能的發(fā)電技術(shù)，包括反應(yīng)堆技術(shù)、設(shè)備堆型技術(shù)軌道。

(1)核電技術(shù)范式下的堆型技術(shù)軌道形成核電技術(shù)范式的特殊性就在于其原子能（或稱核能）的根本性質(zhì)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是能效性，1公斤易裂變物質(zhì)能夠產(chǎn)生的能量約等于2700公噸煤所能產(chǎn)生的能量；二是可控性，易裂變核素要在適當(dāng)?shù)臏囟群蛪毫Νh(huán)境下實(shí)現(xiàn)可控自持鏈?zhǔn)椒磻?yīng)來釋放核能；三是放射性，核裂變反應(yīng)產(chǎn)生放射性裂變產(chǎn)物、長(zhǎng)壽命的次錒系元素和超鈾元素。核電技術(shù)范式要解決的是如何把核能轉(zhuǎn)化為電能的問題，這就必須解決可控性和放射性，具體而言就是既經(jīng)濟(jì)又安全地解決燃料利用、核反應(yīng)可控和能量傳輸這三個(gè)根本性問題。質(zhì)量、形態(tài)、濃度不同的燃料類型直接決定了核反應(yīng)方式，并影響核燃料循環(huán)模式。實(shí)現(xiàn)可控的自持鏈?zhǔn)搅炎兎磻?yīng)，有利用慢化劑材料來控制中子能量的熱堆方式和不用慢化劑的以快中子進(jìn)行反應(yīng)的快堆方式。把釋放的核能傳輸出去再轉(zhuǎn)化為電能則用流動(dòng)循環(huán)的冷卻劑材料做介質(zhì)。至于利用蒸汽發(fā)電的汽輪機(jī)發(fā)電技術(shù)，對(duì)其他發(fā)電范式具有通約性，屬于通用的常規(guī)性技術(shù)。

第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑這樣，反應(yīng)堆因承擔(dān)了解決上述問題而成為核電技術(shù)范式的核心，并在解決的過程中因選擇燃料類型、反應(yīng)方式和慢化劑及冷卻劑的差異性特征，出現(xiàn)了可能的多樣化堆型技術(shù)軌道。因此，堆型是最直接和最集中體現(xiàn)核電技術(shù)范式性質(zhì)的技術(shù)體系，既對(duì)設(shè)備制造技術(shù)、電站建造技術(shù)和運(yùn)行技術(shù)產(chǎn)生決定性影響，也決定了與之相適應(yīng)的原料供應(yīng)、材料生產(chǎn)、燃料元件加工、后處理、設(shè)備制造等整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)鏈體系。堆型選擇由此成為核電發(fā)展的戰(zhàn)略性關(guān)鍵。

(2)核電堆型技術(shù)軌道的結(jié)構(gòu)圍繞解決熱能釋放、轉(zhuǎn)化和傳輸問題的基本過程表明，核電反應(yīng)堆堆型因所使用的燃料、慢化劑、冷卻劑不同而形成不同的堆型技術(shù)軌道。慢化效果最好的物質(zhì)有輕水（普通水）、重水、鈹及氧化鈹（由于劇毒而不用）和碳（石墨）。冷卻劑在反應(yīng)堆中有三種物理形態(tài)：液態(tài)物（水等）、氣體（氦、二氧化碳）和液態(tài)金屬（鈉、鉛等），而且有些冷卻劑可同時(shí)做慢化劑。由于燃料類型的差異隱含在是否使用慢化劑的反應(yīng)方式中，因此，一種核電堆型的通常表達(dá)式為：慢化劑名稱+冷卻劑名稱?？於巡皇褂寐瘎┲挥美鋮s劑，堆型相對(duì)少得多。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑圖3熱堆堆型技術(shù)軌道的形成與結(jié)構(gòu)注(1)1、4、7為水冷卻劑；2、5、8為氣體冷卻劑；3、6、9為液態(tài)金屬冷卻劑；×：暫無該組合的堆型。(2)液體冷卻重水堆中，加拿大探索過有機(jī)液體冷卻重水實(shí)驗(yàn)堆（CANDU－OCR），1965年建成、1985年關(guān)閉，未列出。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑以熱堆為例，按照技術(shù)軌道結(jié)構(gòu)模型，熱堆堆型技術(shù)軌道的結(jié)構(gòu)如圖3所示。圖中清晰地反映了單個(gè)堆型技術(shù)軌道的區(qū)段結(jié)構(gòu)和多條堆型技術(shù)軌道并列的結(jié)構(gòu)關(guān)系。橫向結(jié)構(gòu)上，從燃料反應(yīng)方式到慢化劑、冷卻劑及其組合方式到具體反應(yīng)堆堆型，形成了一條特定的堆型技術(shù)軌道?？v向結(jié)構(gòu)上，并列的多個(gè)技術(shù)方向形成可能的堆型技術(shù)軌道組成了堆型集合，相互之間具有可替代性。

(3)世界核電堆型技術(shù)演變的技術(shù)軌道結(jié)構(gòu)

核電堆型技術(shù)軌道依據(jù)結(jié)構(gòu)變化的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律，為核電堆型技術(shù)的發(fā)展演變提供了一種新視角的認(rèn)識(shí)。核電從上世紀(jì)50年代起步，歷經(jīng)起步、高速發(fā)展、滯緩發(fā)展、復(fù)蘇發(fā)展四個(gè)階段。至2011年10月，世界上共30個(gè)國家的200余座核電站運(yùn)行著438臺(tái)機(jī)組，總裝機(jī)容量3.73億千瓦，為世界提供著14%的電力，累積運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)已超過14600堆·年；在建63臺(tái)，核準(zhǔn)建設(shè)152臺(tái)核電機(jī)組。在役核電機(jī)組中，共有壓水堆、沸水堆、重水堆、石墨氣冷堆、石墨水冷堆、快堆等6種堆型，其中壓水堆機(jī)組265臺(tái)，占全部核電機(jī)組的60%；裝機(jī)251.6GW，占核電總裝機(jī)容量的65.1%。一種新堆型的技術(shù)軌道發(fā)展周期大致要經(jīng)歷概念設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)堆驗(yàn)證可行性、原型堆驗(yàn)證工程性（或增加示范堆驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)性環(huán)節(jié)）、商業(yè)堆應(yīng)用四個(gè)階段，此后進(jìn)入成熟化提升階段。對(duì)于整個(gè)核電技術(shù)的發(fā)展演變，國際上普遍的一個(gè)第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑提法是，核電以堆型為代表呈一代、二代、三代、四代的代際演進(jìn)，技術(shù)不斷進(jìn)步，安全性和經(jīng)濟(jì)性不斷提高。圖4給出了各年代出現(xiàn)的核電堆型及其技術(shù)軌道發(fā)展演變情況。1950－60年代的第一代原型堆證明了利用核能發(fā)電的技術(shù)可行性，共出現(xiàn)過10余種核電堆型。1970－80年代的第二代改進(jìn)型商業(yè)堆證明了核電的經(jīng)濟(jì)性，此間壓水堆、沸水堆、重水堆、石墨水冷堆、石墨氣冷堆均得到了發(fā)展，目前約350臺(tái)在役核電機(jī)組就是在此期間建造運(yùn)行的，特別是壓水堆在經(jīng)濟(jì)性上的表現(xiàn)使其漸漸成為主流堆型。1990年代中后期，滿足美國用戶要求文件（URD）、歐洲用戶要求文件（EUR）的第三代革新型反應(yīng)堆，著重防范和緩解嚴(yán)重事故，在安全性提高的同時(shí)經(jīng)濟(jì)性也得到改善。2000年后，研發(fā)中的第四代革命型反應(yīng)堆主要有6種，即氣冷快堆、鉛冷快堆、鈉冷快堆、熔鹽堆、超臨界水冷堆和超高溫氣冷堆，重點(diǎn)解決燃料利用、減少廢物和防止核擴(kuò)散問題。6種堆型中，此前出現(xiàn)的鈉冷快堆和高溫氣冷堆處于實(shí)驗(yàn)堆或原型堆階段，一直未能突破經(jīng)濟(jì)性和安全性的商用技術(shù)難關(guān)。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑圖4世界核電堆型的歷史演變注：(1)

鈉冷快堆已有實(shí)驗(yàn)堆和原型堆，故右下角、2000年后提出的6條堆型軌道中不含。(2)超高溫氣冷堆是高溫氣冷堆的發(fā)展，其燃料溫度高出后者300℃以上達(dá)1800℃，出口溫度超過950℃達(dá)1000℃，亦不含。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑從圖4看出，各堆型隨著不斷改進(jìn)逐漸接近技術(shù)飽和限。壓水堆經(jīng)受住了1973年的美國三里島熔堆的安全性嚴(yán)峻考驗(yàn)，并衍化出系列機(jī)型。1986年切爾諾貝利核電站嚴(yán)重事故則使前蘇聯(lián)的石墨沸水堆（屬于石墨水冷堆）完全失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。而2011年的日本福島核電站嚴(yán)重事故使沸水堆的發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī)。

(4)我國核電堆型技術(shù)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀我國在1970年代國際技術(shù)封鎖下，選擇依靠成功研制核潛艇的核動(dòng)力技術(shù)和核工業(yè)技術(shù)體系自主研發(fā)壓水堆核電技術(shù)，啟動(dòng)“七二八工程”，但“文革”使其幾乎停頓。1980年代改革開放后，采取“兩條腿走路”，自主研發(fā)30萬千瓦壓水堆核電技術(shù)CP300（原CNP300）建設(shè)秦山一期原型堆核電站，引進(jìn)法國當(dāng)時(shí)先進(jìn)的M310先進(jìn)壓水堆技術(shù)建設(shè)大亞灣百萬千瓦級(jí)核電站。1990年代，開發(fā)了自主的CP600（原CNP600）技術(shù)建設(shè)秦山二期，并消化吸收M310技術(shù)再創(chuàng)新形成改進(jìn)型CPR1000技術(shù)建設(shè)嶺澳核電站。同時(shí)期還引進(jìn)加拿大重水堆技術(shù)建設(shè)秦山三期，引進(jìn)俄羅斯先進(jìn)的VVER1000壓水堆技術(shù)建設(shè)田灣核電站。進(jìn)入2000年代，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)電力的需求，國家積極發(fā)展核電，引進(jìn)美國西屋公司的AP1000三代壓水堆技術(shù)，計(jì)劃通過消化吸收再創(chuàng)新形成自主品牌CAP1400、CAP1700來統(tǒng)一核電技術(shù)路線。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑不過同時(shí)又引進(jìn)法國的EPR三代技術(shù)建設(shè)臺(tái)山核電站。特別值得一提的是，我國自主研發(fā)的兩種四代堆型的實(shí)驗(yàn)堆—2000年清華大學(xué)研制的高溫氣冷堆和2010年中核集團(tuán)研制的鈉冷快堆并網(wǎng)發(fā)電成功，并開始分別依托山東石島灣和福建三明建設(shè)示范堆核電站。目前，我國運(yùn)行核電機(jī)組14臺(tái)，裝機(jī)容量1192.8MWe，發(fā)電占全國的1.8%，運(yùn)行機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性處于世界先進(jìn)水平；核準(zhǔn)了12個(gè)核電項(xiàng)目共34臺(tái)機(jī)組，總裝機(jī)容量3692MWe，其中在建機(jī)組27臺(tái)，裝機(jī)容量近3000MWe；此外還有近20臺(tái)機(jī)組獲準(zhǔn)開展前期工作。在全世界在建的64臺(tái)核電機(jī)組中，我國已成為世界上在建核電規(guī)模最大的國家。2011年進(jìn)入“后福島時(shí)代”，國家提出安全高效發(fā)展核電的方針，有關(guān)方開始認(rèn)真審視各堆型和機(jī)型的安全性和經(jīng)濟(jì)性?？v觀我國核電發(fā)展歷程，在堅(jiān)持以我為主、中外合作的原則下，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，取得了令人矚目的成就。在核電堆型技術(shù)方面，自主研發(fā)了中小型壓水堆、高溫氣冷堆、鈉冷快堆三種技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新壓水堆3種自主品牌機(jī)型，先后引進(jìn)了法國、加拿大、俄羅斯和美國的壓水堆4種機(jī)型、1種重水堆機(jī)型。目前有壓水堆、重水堆、高溫氣冷堆（實(shí)驗(yàn)堆）、鈉冷快堆（實(shí)驗(yàn)堆）4種堆型，12種機(jī)型，其中壓水堆機(jī)型9種，是主流技術(shù)。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑圖5我國壓水堆技術(shù)軌道的分化與融合路線第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑圖6日本、德國與韓國技術(shù)交互影響網(wǎng)絡(luò)圖譜

5.基于專利的交互影響分析

(patent－

basedcrossimpactanalysis)方法根據(jù)專利的

IPC分類

(國際專利分類)及其所屬技術(shù)領(lǐng)域信息，識(shí)別不同國家納米技術(shù)領(lǐng)域交互影響模式，確定不同國家技術(shù)發(fā)展的不同路徑，借鑒和規(guī)劃本國某一技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理和實(shí)現(xiàn)路徑，從而確定具體的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)路徑和政策體系。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑二、技術(shù)預(yù)測(cè)方法及選擇

1.常用技術(shù)預(yù)測(cè)方法

(1)德爾菲法即邀請(qǐng)一批專家，讓他們背對(duì)背地對(duì)擬研究技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性和預(yù)計(jì)的開發(fā)時(shí)間等問題發(fā)表意見，信息反饋回來以后，再把集中起來的意見反饋給各位專家，讓他們?cè)俅伟l(fā)表意見，這樣經(jīng)過多輪反復(fù)，就可能得出一個(gè)共同的預(yù)測(cè)結(jié)果。

(2)專家會(huì)議法也是先邀請(qǐng)一批專家，讓他們對(duì)擬研究技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性和預(yù)計(jì)的開發(fā)時(shí)間以及各種影響因素等問題發(fā)表意以后，由專家會(huì)議主持人把集中起來的意見反饋給專家會(huì)議，進(jìn)行公開討論，最終達(dá)成一致意見。

(3)案例研究法就是繼續(xù)已經(jīng)開發(fā)的技術(shù)研究，分析已開發(fā)技術(shù)的相關(guān)方面，根據(jù)過去的研究情況，對(duì)未來的技術(shù)作出預(yù)測(cè)。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(4)生長(zhǎng)曲線法每種技術(shù)一般都有一個(gè)壽命周期，包括不同的階段。如初始采用階段、生長(zhǎng)階段、成熟階段和衰亡階段。生長(zhǎng)曲線預(yù)測(cè)法就是建立在對(duì)每種技術(shù)壽命周期曲線的參數(shù)估計(jì)的基礎(chǔ)之上的，它不僅能夠估計(jì)出技術(shù)增長(zhǎng)或下降的上限，而且能夠預(yù)測(cè)出技術(shù)發(fā)展到各階段的具體時(shí)間。一種常用的生長(zhǎng)曲線預(yù)測(cè)法就是費(fèi)舍爾——普瑞法，這種方法常用于預(yù)術(shù)替代的速度(即一種新技術(shù)何時(shí)以何種速度將取代現(xiàn)有技術(shù))。

(5)趨勢(shì)分析法它包括許多經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)模型和技術(shù)，例如回歸分析、指數(shù)平滑和博克斯——詹金斯模型等。與生長(zhǎng)曲線不同(生長(zhǎng)曲線旨在預(yù)測(cè)技術(shù)進(jìn)步的上限)，趨勢(shì)分析致力于研究技術(shù)進(jìn)步的總趨勢(shì)，它把影響技術(shù)進(jìn)步的主要因素都納入到一個(gè)趨勢(shì)分析模型中來考慮。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(6)相關(guān)分析法當(dāng)一種新技術(shù)的發(fā)展模式與現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展模式相類似時(shí)，相關(guān)分析就能預(yù)測(cè)出這種技術(shù)的發(fā)展模式，這種方法假定關(guān)于現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展模式有關(guān)方面的數(shù)據(jù)是能夠得到的。

(7)層次分析法(AHP)層次分析法確定了一種技術(shù)的結(jié)構(gòu)，就對(duì)影響技術(shù)發(fā)展過程的主要因素之間的關(guān)系進(jìn)行評(píng)估。確定了一種技術(shù)的結(jié)構(gòu)及其層次性后，就對(duì)影響技術(shù)發(fā)展的主要因素之間的關(guān)系進(jìn)行兩兩比較。

(8)交互影響分析法交互影響分析是一種用來研究影響某種技術(shù)開發(fā)的若干相互影響的事件的方法。用這一系列交互影響事件出現(xiàn)的可能性來預(yù)測(cè)，代表這種技術(shù)特征的某一事件出現(xiàn)的可能性。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(9)關(guān)聯(lián)樹法關(guān)聯(lián)樹是一種規(guī)范的技術(shù)預(yù)測(cè)方法，用一種樹狀形式將擬研究開發(fā)技術(shù)的目標(biāo)分解成低一層次的目標(biāo)，這樣就確定了技術(shù)進(jìn)步的層次結(jié)構(gòu)，然后估計(jì)出實(shí)現(xiàn)各級(jí)技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)的可能性，再用這些可能性來預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)擬研究開發(fā)技術(shù)總目標(biāo)的可能性。

(10)情景分析法(腳本法)情景分析法提出了未來技術(shù)的不同情景，每種情景的提出都是建立在一組事先確定好的假設(shè)基礎(chǔ)之上，每種情景都代表了在某種假設(shè)下未來技術(shù)的某種特征，預(yù)測(cè)者要評(píng)價(jià)假設(shè)的正確性，從而來確定哪種情況最有可能實(shí)現(xiàn)。

(11)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型法一種技術(shù)進(jìn)步過程的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)特征，可以用反饋控制理論來建模，借助于反復(fù)模擬動(dòng)力學(xué)模型，就能確定技術(shù)進(jìn)步過程的行為。應(yīng)用上述預(yù)測(cè)方法的前提條件見下表。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑預(yù)測(cè)方法前提條件預(yù)測(cè)方法前提條件1.德爾菲法所有的參加者都應(yīng)當(dāng)是擬研究開發(fā)技術(shù)某一方面的專家6.相關(guān)分析法擬預(yù)測(cè)的技術(shù)必須具有與現(xiàn)有的技術(shù)相似的特征2.專家會(huì)議法所有的參加者必須是擬研究開發(fā)技術(shù)某一方面的專家需要一名會(huì)議主持人7.層次分析法進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)之前,必須從兩兩比較中獲得高質(zhì)量的信息3.案例研究法必須對(duì)只涉及到少數(shù)組織的復(fù)雜技術(shù)進(jìn)行研究8.交互影響分析法必須知道影響技術(shù)進(jìn)步可能性的交互影響的末來事件4.生長(zhǎng)曲線法能收集到歷史數(shù)據(jù),如果得不到足夠長(zhǎng)的數(shù)據(jù)序列,那么數(shù)據(jù)中僅包含有限的信息;

必須知道技術(shù)的壽命周期9.關(guān)聯(lián)樹法必須知道技術(shù)進(jìn)步的層次結(jié)構(gòu)5.趨勢(shì)分析法每種趨勢(shì)分析模型都有其自身的假設(shè)條件,預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性取決于模型假設(shè)的滿足程度10.情景分析法(腳本法)腳本的構(gòu)想者必須是熟知擬研究開發(fā)技術(shù)的一切方而的專家11.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型法在建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型之前,必須知道影響技術(shù)進(jìn)步過程的所有因素之間的關(guān)系第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

2.影響技術(shù)預(yù)測(cè)方法選擇的因素分析目前,人們已經(jīng)提出了各種各樣的技術(shù)預(yù)測(cè)方法，而且得到了廣泛的應(yīng)用。由于預(yù)測(cè)結(jié)果受所用預(yù)測(cè)方法的影響極大，因此，

對(duì)于一個(gè)具體的預(yù)測(cè)問題，選擇最佳的預(yù)測(cè)方法就顯得十分重要了。首先確定影響技術(shù)預(yù)測(cè)的主要因素，然后確定這些因素在選擇某種技術(shù)預(yù)測(cè)方法時(shí)的重要性程度，明確這些影響因素與各種預(yù)測(cè)方法之間的關(guān)系，對(duì)于選擇合適的預(yù)測(cè)方法是十分有益的。影響技術(shù)預(yù)測(cè)的主要因素或者說影響技術(shù)預(yù)測(cè)方法選擇的因素有:

(1)技術(shù)開發(fā)投資很明顯,技術(shù)開發(fā)投資越多,技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性就越高,預(yù)計(jì)的技術(shù)開發(fā)時(shí)間就越短。技術(shù)開發(fā)的投資數(shù)量與實(shí)施這項(xiàng)技術(shù)后所帶來的收益有關(guān),也與預(yù)期的這項(xiàng)技術(shù)對(duì)社會(huì)的影響程度有關(guān)。如果預(yù)計(jì)某種技術(shù)的實(shí)施會(huì)帶來收益,就可能會(huì)從私人部門得到更多的投資,如果預(yù)計(jì)技術(shù)的實(shí)施會(huì)對(duì)社會(huì)帶來重大影響,就會(huì)從公共部門得到更多的投資。

(2)數(shù)據(jù)的可得性由于不同的技術(shù)預(yù)測(cè)方法需要的數(shù)據(jù)量不同,因此,能夠收集到的數(shù)據(jù)的多少就成為影響方法選擇的一個(gè)重要因素。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(3)數(shù)據(jù)的精度不同的技術(shù)預(yù)測(cè)方法對(duì)數(shù)據(jù)精度的要求是不同的,因而,數(shù)據(jù)的精度影響著方法的選擇。

(4)技術(shù)開發(fā)能否成功的不確定性每種技術(shù)開發(fā)能否成功的不確定性程度是不同的,有些技術(shù)預(yù)測(cè)方法適合于不確定性很高的情況,而有些則反之。

(5)擬開發(fā)技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)間的類似性很顯然,兩者之間的類似性越大,實(shí)現(xiàn)的可能性就越高,而且,類似性越高,預(yù)計(jì)的開發(fā)周期就越短。

(6)影響技術(shù)開發(fā)的變量個(gè)數(shù)由于各種技術(shù)預(yù)測(cè)方法處理的變量個(gè)數(shù)是不同的,因而變量的個(gè)數(shù)也是影響預(yù)測(cè)方法選擇的因素之一。數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)的精度和技術(shù)開發(fā)能否成功的不確定性都取決于技術(shù)開發(fā)的階段。隨著技術(shù)開發(fā)階段(初期階段、中期階段、后期階段)的不斷延伸,關(guān)于數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)的精度和技術(shù)開發(fā)成功的不確定性的信息就會(huì)越多。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

3.技術(shù)預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)方法的選擇影響技術(shù)預(yù)測(cè)的因素在對(duì)技術(shù)預(yù)測(cè)的影響程度和影響范圍上是有很大區(qū)別的,而這些影響程度和影響范圍在決定選擇何種預(yù)測(cè)方法時(shí)是十分重要的?，F(xiàn)在我們就把每種因素的影響程度和范圍與各種預(yù)測(cè)方法結(jié)合起來。應(yīng)當(dāng)注意,在選擇一項(xiàng)預(yù)測(cè)方法時(shí),必須首先要滿足所用方法的前提條件。前面已經(jīng)講過,數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)的精度和擬研究開發(fā)技術(shù)成功的不確定性程度取決于技術(shù)發(fā)展的不同階段,因此,在選擇技術(shù)預(yù)測(cè)方法時(shí),技術(shù)的發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)是一個(gè)十分重要的考慮因素。技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)預(yù)測(cè)方法的選擇主要有以下幾種情形：

(1)如果技術(shù)開發(fā)處在初期階段,

能夠收集到的數(shù)據(jù)很少,數(shù)據(jù)的精度很差,擬研究開發(fā)技術(shù)成功的不確定性很高,這時(shí),專家會(huì)議法是一種優(yōu)先考慮的方法。這是因?yàn)?此時(shí)關(guān)于擬研究開發(fā)技術(shù)的信息很少,而專家會(huì)議則可以通過集體討論得出技術(shù)未來發(fā)展趨勢(shì)的意見。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(2)如果技術(shù)開發(fā)處在初期階段,

能夠收集到少量的、精度低或中等的數(shù)據(jù),擬研究開發(fā)技術(shù)成功的不確定性比較低或中等,這時(shí)可以應(yīng)用德爾斐法和情景分析法(腳本法)。

(3)如果技術(shù)開發(fā)處在中期階段,

可以收集到中等數(shù)量的精度比較低的數(shù)據(jù),而且擬研究開發(fā)技術(shù)成功的不確定性中等時(shí),則可以使用指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法。指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法是一種獲得未來技術(shù)研究粗略估計(jì)的合適方法,在可以得到中等數(shù)量的精確性比較低的數(shù)據(jù)情況下,這種方法是比較有效的。

(4)當(dāng)技術(shù)開發(fā)處于中期階段,

能夠收集到中等數(shù)量、精度中等的數(shù)據(jù),擬研究開發(fā)技術(shù)成功的不確定性中等或高時(shí),可以使用生長(zhǎng)曲線預(yù)測(cè)法。在技術(shù)開發(fā)中期技術(shù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)之一就是預(yù)測(cè)技術(shù)進(jìn)步的上限和達(dá)到該上限的時(shí)間,生長(zhǎng)曲線法恰好能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

(5)如果技術(shù)開發(fā)處于中期階段,

可以得到中等數(shù)量或大量的高精度的數(shù)據(jù),擬研究開發(fā)技術(shù)成功的不確定性中等或高時(shí),可以使用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型法。要建立一個(gè)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,必須掌握擬建模型系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)方面的知識(shí),并且能夠收集到高精度的數(shù)據(jù),一旦建立這種模型,就可以分析技術(shù)開發(fā)過程的行為變化,這樣的分析就會(huì)得出相當(dāng)準(zhǔn)確的技術(shù)預(yù)測(cè)結(jié)果。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(6)如果技術(shù)開發(fā)處在后期階段,能夠收集到大量的、精度中等的數(shù)據(jù),擬研究開發(fā)技術(shù)成功的不確定性很低時(shí),可以使用博克斯—詹金斯的ARIMA模型。ARIMA模型需要大量的數(shù)據(jù),但并不要求數(shù)據(jù)的精度很高,它的預(yù)測(cè)精度要比指數(shù)平滑的精度高得多。

(7)如果技術(shù)開發(fā)處在后期階段,

可以得到大量的、高精度的數(shù)據(jù),擬研究開發(fā)技術(shù)成功的不確定性很低時(shí),可以使用回歸分析法?；貧w分析需要大量的高精度的數(shù)據(jù),通過回歸分析可以確定幾個(gè)變量對(duì)技術(shù)開發(fā)的共同影響。

(8)如果擬研究技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)的相似程度很高,

就可以使用相關(guān)分析法或交互影響法。

(9)如果擬研究技術(shù)與現(xiàn)有的技術(shù)之間的相似程度中等,

可以使用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型法、交互影響法或回歸分析法。關(guān)于相似技術(shù)的相關(guān)信息在進(jìn)行回歸分析、交互影響分析和建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型時(shí)是十分有用的。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(10)如果擬研究技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)之間的相似程度比較低,

可以采用以下方法:德爾斐法、專家會(huì)議法、層次分析法、腳本法和關(guān)聯(lián)樹法。因?yàn)?這時(shí)不可能從其它技術(shù)中得到有關(guān)的信息,所以只有從專家那里得到需要的信息。

(11)如果有許多變量影響技術(shù)的開發(fā),可以考慮采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型法、關(guān)聯(lián)樹法或?qū)哟畏治龇?這些方法都能處理有許多變量的預(yù)測(cè)問題。

(12)如果有幾個(gè)變量影響著技術(shù)的開發(fā),

就可以采用回歸分析法?；貧w分析法能夠有效地處理幾個(gè)變量的問題,然而當(dāng)變量個(gè)數(shù)太多時(shí),變量之間會(huì)存在著相關(guān)關(guān)系,如果存在相關(guān)關(guān)系的話,回歸分析的有效性就會(huì)降低了。

(13)如果只有一個(gè)變量影響著技術(shù)的開發(fā),

就可以采用指數(shù)平滑法或ARIMA模型法。這兩種方法都是處理只有一個(gè)變量的預(yù)測(cè)問題的。下表

對(duì)上述情況進(jìn)行了概括性描術(shù)。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑序號(hào)能夠收集到的數(shù)據(jù)量數(shù)據(jù)的精度影響技術(shù)開發(fā)的變量數(shù)技術(shù)成功的不確定性可選用的預(yù)測(cè)方法1少低~中等較多低德爾菲法、專家會(huì)議法、腳本發(fā)2少低少中等案例研究法3適度/多中等/高少/較多高相關(guān)分析法4適度/多中等/高少/較多低/中等回歸分析法5適度中等/高少低/中等生長(zhǎng)曲線法6適度高較多/多地層次分析法關(guān)連樹法7適度/多中等/高較多/多中等/高系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)法8多中等/高一個(gè)低ARIMA9適度中等一個(gè)低指數(shù)平滑法10適度/多中等/高少/較多中等/高交互影響分析第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑由于技術(shù)預(yù)測(cè)十分復(fù)雜,而且每種技術(shù)預(yù)測(cè)方法只能從某一側(cè)面對(duì)技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè),因此,同時(shí)使用幾種預(yù)測(cè)方法會(huì)使預(yù)測(cè)更全面更準(zhǔn)確。為了針對(duì)某一特定預(yù)測(cè)問題選擇最佳的預(yù)測(cè)方法,可以采用以下步驟：第一步:必須熟悉每種預(yù)測(cè)方法的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用的前提條件；第二步:根據(jù)影響技術(shù)預(yù)測(cè)的某種因素的影響程度和范圍來選擇最合適的預(yù)測(cè)方法;第三步:根據(jù)上表的規(guī)則,選擇最佳的預(yù)測(cè)方法;第四步:只要可行,同時(shí)可采用幾種預(yù)測(cè)方法；第五步:對(duì)利用不同預(yù)測(cè)方法得出的技術(shù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析;第六步:分析技術(shù)開發(fā)能夠得到的投資數(shù)量和技術(shù)開發(fā)投資的需要量;第七步:利用第六步得到的信息,調(diào)整第五步得到的預(yù)測(cè)結(jié)果。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑三、技術(shù)發(fā)展路徑

1.技術(shù)路線圖概述

(1)技術(shù)路線圖的概念和內(nèi)涵技術(shù)路線圖是20世紀(jì)70年代末在美國汽車行業(yè)首先使用，其目的是為了避免忽略可能成功的技術(shù)，以及向各利益相關(guān)者展示公司的戰(zhàn)略，增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的信心；后來摩托羅拉等公司的成功實(shí)踐，使得技術(shù)路線圖進(jìn)一步發(fā)展，而技術(shù)路線圖在半導(dǎo)體行業(yè)的應(yīng)用更是產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，美國各公司、各行業(yè)、國家實(shí)驗(yàn)室、能源部等紛紛繪制技術(shù)路線圖；而在其他國家和地區(qū)：如英國、加拿大、韓國、臺(tái)灣等，也在研究使用，技術(shù)路線圖已經(jīng)成為全球化技術(shù)管理的一個(gè)工具，成為技術(shù)管理和戰(zhàn)略管理的一個(gè)紐帶。

技術(shù)路線圖(technologyroadmap)名字的由來是因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)用圖示的形式表達(dá)出技術(shù)和時(shí)間的關(guān)系，以及技術(shù)和研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品、市場(chǎng)的關(guān)系，盡管這個(gè)詞已經(jīng)普遍使用，但中文還沒有統(tǒng)一的名稱，常常又被譯為技術(shù)地圖、技術(shù)路徑、技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖、技術(shù)標(biāo)識(shí)等等。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑技術(shù)路線圖一般指明了兩個(gè)方向的路徑：水平方向，指技術(shù)隨著時(shí)間的變化過程(如下圖)：而另一個(gè)路徑便是縱向的聯(lián)系，反映的是技術(shù)和研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品、市場(chǎng)的關(guān)系路徑(如下圖)：T1T2T3T4圖7技術(shù)路線圖的橫向發(fā)展路線研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)圖8技術(shù)路線圖的橫向發(fā)展路線第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑當(dāng)然，中間可能有多種路徑，如一個(gè)技術(shù)可能有兩種產(chǎn)品、有幾個(gè)市場(chǎng)等，技術(shù)路線圖就是由這樣縱橫兩個(gè)維度交錯(cuò)而成，典型的公司層面的產(chǎn)品技術(shù)路線圖如下圖：圖9產(chǎn)品技術(shù)路線圖第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑一般來說，技術(shù)路線圖從圖表的形式上看基本上就是由這兩條路線縱橫交錯(cuò)而成，隨著技術(shù)路線圖應(yīng)用的增多，也有一些直接用文字表達(dá)的技術(shù)路線圖，Phaal,Farrukh和Probert就研究了很多技術(shù)路線圖的表達(dá)形式，認(rèn)為從格式上可以分為8種：分別是多層式、欄目式、表格、曲線圖、圖畫表示法、流線圖、單層、文字。技術(shù)路線圖首先是從表達(dá)形式上確定的名字，而隨著它的廣泛使用，對(duì)技術(shù)路線圖定義的描述也常常因使用者的不同而有不同的表示方法。其中具有代表性的觀點(diǎn)見下表，通過概念性的比較分析可以發(fā)現(xiàn)，目前學(xué)者對(duì)于技術(shù)路線圖的概念界定具有以下4個(gè)特征：一是前瞻性。它不是為了描述現(xiàn)在，而是為了反映技術(shù)或產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢(shì)；二是集成性。它超越了所有個(gè)體的想象力，是特定技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜壹w智慧的結(jié)晶；三是動(dòng)態(tài)性。它不僅顯示各要素在特定時(shí)間點(diǎn)的狀態(tài)特征，還反映了多重要素及其內(nèi)在聯(lián)系在特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)演化特征；四是形象性。它強(qiáng)調(diào)使用繪圖形式為使用者和決策者帶來直觀而清晰的顯示。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑表2技術(shù)路線圖的概念內(nèi)涵代表人物概念內(nèi)涵特征Kostoff和SchallerGarcia和BrayGalvinProbter和RadnorBranscombRinnePhaal等技術(shù)路線圖是指對(duì)未來科學(xué)與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的一致看法，它把研究發(fā)展計(jì)劃、能力目標(biāo)和需求明確聯(lián)系起來，是一種很形象的工具，能夠直觀地為決策者提供參考。技術(shù)路線圖是指通過一系列制定步驟，識(shí)別出系統(tǒng)需求、產(chǎn)品開發(fā)階段目標(biāo)、可選技術(shù)方案和里程碑事件等，并將這些內(nèi)容以圖表表現(xiàn)出來的過程。

技術(shù)路線圖一般采用繪圖形式表達(dá)對(duì)某一特定領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢(shì)的看法，該看法集中了該領(lǐng)域中的集體的智慧和優(yōu)秀的技術(shù)駕馭者的想象。利益相關(guān)者對(duì)如何達(dá)到其愿望目標(biāo)的一致見解，就像地圖一樣，表述的是從一個(gè)地方到另一個(gè)地方的路徑。

以科學(xué)知識(shí)和洞見為基礎(chǔ)的、關(guān)于技術(shù)前景的共識(shí)。一張可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)與產(chǎn)品演化的路徑圖技術(shù)路線圖建立了組織目標(biāo)、技術(shù)資源與變化環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，為技術(shù)管理和計(jì)劃提供了一套功能強(qiáng)大的方法。前瞻性集成性、動(dòng)態(tài)性形象性前瞻性集成性動(dòng)態(tài)性形象性前瞻性集成性形象性集成性動(dòng)態(tài)性形象性前瞻性集成性動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(2)技術(shù)路線圖的作用

A.從路線圖的結(jié)果看反映了技術(shù)發(fā)展的路線，可以利用技術(shù)路線圖作為決策的依據(jù)，括政策決策、投資決策、合作決策等。如產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，直接反映了該產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展路線和該技術(shù)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響；因此，在國家層面上看，可以依靠產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖來調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，通過政策傾斜引導(dǎo)業(yè)界投資方向，鼓勵(lì)和引導(dǎo)國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)方面的研究，加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研用的相互合作，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，從而達(dá)到優(yōu)化配置科技資源的目標(biāo)。公司層面、各業(yè)界主體(公司)也可以參照產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，制訂自己的戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，避免投資方向的偏離，可以參照產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖確定自己的技術(shù)路線圖，新進(jìn)入公司也可以從中找到新的投資機(jī)會(huì)。技術(shù)路線圖的政策價(jià)值，在國外已經(jīng)有深入研究并得到證實(shí)，這也是越來越多的產(chǎn)業(yè)制訂其技術(shù)路線圖、越來越多的公司關(guān)注技術(shù)路線圖的緣故。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

B.從技術(shù)路線圖過程來看主要是培養(yǎng)了良好的溝通機(jī)制，形成共同的愿景，進(jìn)而形成研究應(yīng)用化的氛圍，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率(技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的成功率)。如公司層面的技術(shù)路線圖，一般有技術(shù)部門(研發(fā)部門)、市場(chǎng)部門等各部門資深人員的參與，高級(jí)管理層也往往參與進(jìn)來共同確定，部門之間的溝通問題、執(zhí)行人員和高層決策人員的界面問題，一直是很多公司致力解決的大問題，研發(fā)人員和市場(chǎng)人員(包括營(yíng)銷)相互溝通合作能提高新產(chǎn)品的成功率，這一點(diǎn)是經(jīng)過實(shí)證的，而技術(shù)路線圖過程就是加強(qiáng)溝通合作，建立對(duì)發(fā)展的一致看法，形成共同愿景的過程。

在公司內(nèi)部：通過技術(shù)路線圖過程，以讓技術(shù)人員更清楚市場(chǎng)的需求，從而開發(fā)更適合市場(chǎng)的產(chǎn)品；也可以讓銷售人員參與研發(fā)項(xiàng)目的選擇，了解公司下一步將推出的產(chǎn)品，從而調(diào)整營(yíng)銷策略和銷售策略；也可以讓高層決策人員做好投資和長(zhǎng)期投資的規(guī)劃，制訂更好的戰(zhàn)略。這樣公司上下形成一致目標(biāo)、相互配合、形成團(tuán)隊(duì)精神，更有利于提高工作效率和效果。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

在公司外部：一方面，向公司供應(yīng)鏈的上下游展示本公司的技術(shù)路線圖，可以進(jìn)一步加強(qiáng)合作。如微軟會(huì)在媒體上發(fā)布產(chǎn)品路線圖，告訴消費(fèi)者他們推出新的操作系統(tǒng)的時(shí)間表，讓消費(fèi)者對(duì)他們充滿信心，進(jìn)一步鎖定客戶群，同時(shí)也讓軟件開發(fā)商及時(shí)調(diào)整其軟件支持平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)其兼容性；另一方面，可以尋求外部技術(shù)合作支持，共同培育市場(chǎng)，降低技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)技術(shù)路線圖的繪制

A.繪制思路思路決定出路，制訂技術(shù)路線圖首先要明確思路。對(duì)消費(fèi)者需求(市場(chǎng)拉力)和可能帶來商業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵技術(shù)變革(技術(shù)推力)的識(shí)別和確認(rèn)，是制定技術(shù)路線圖之前必須要考慮的兩個(gè)基本問題。沿著這一邏輯，Barker和Smith提出了技術(shù)路線圖指定的兩種思路：自上而下正推法(top—down)和自下而上倒推法(bottom—up)。自上而下正推法要顯示出消費(fèi)者需求，即明確市場(chǎng)拉力，再基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品特征，預(yù)測(cè)支撐相應(yīng)產(chǎn)品特征需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)突破；自下而上正推法正好相反，它要求先從未來技術(shù)攻關(guān)的方向和關(guān)鍵點(diǎn)入手，預(yù)測(cè)這些技術(shù)公關(guān)能改變產(chǎn)品的哪些性能特征，或是開發(fā)出哪些新產(chǎn)品。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑再分析和預(yù)測(cè)這些性能特征或新產(chǎn)品能滿足那些細(xì)分市場(chǎng)的潛在需求，或是能創(chuàng)造哪些新的細(xì)分市場(chǎng)。幾乎所有的技術(shù)路線圖制定流程和操作方法都是在這兩種思路下開展的。一般來說，前者更適合市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，后者更適合技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。

B.制定流程規(guī)范的流程是技術(shù)路線圖的制定變得有章可循，現(xiàn)有研究基于不同的使用對(duì)象提出差異化的制定流程。美國圣地亞國家實(shí)驗(yàn)室歸納出技術(shù)路線圖指定的一般流程為：前期準(zhǔn)備、路線圖開發(fā)和后續(xù)行動(dòng)。隨后，美國、英國、加拿大等國家的科技部門、研究機(jī)構(gòu)及相關(guān)學(xué)者將技術(shù)路線圖引入產(chǎn)業(yè)層面，并形成了具有產(chǎn)業(yè)特色的繪制流程，其中以加拿大工業(yè)部門提出的繪制指南最為完整(見下圖)，它包括明確繪制主體(Who)、明晰具體繪制流程(How)以及闡述繪制理由(Why)，即繪制技術(shù)路線圖能帶來哪些收益，三大基本流程。其中具體繪制流程又分為繪制路線圖、制定行動(dòng)計(jì)劃和定期評(píng)估與更新三個(gè)步驟。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑Who行業(yè)主導(dǎo)What/how第一階段Why預(yù)期收益主持者：加拿大工業(yè)部協(xié)助者：其它政府部門研究所相關(guān)自治團(tuán)體行業(yè)協(xié)會(huì)可行性研究資源狀況分析階段二制定開發(fā)新技術(shù)、轉(zhuǎn)移技術(shù)及將技術(shù)商業(yè)化的行動(dòng)計(jì)劃階段三定期評(píng)估與更新市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)相關(guān)技術(shù)預(yù)測(cè)研發(fā)需求項(xiàng)目降低了市場(chǎng)與投資風(fēng)險(xiǎn)合作伙伴增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)政策的影響創(chuàng)新知識(shí)進(jìn)步生產(chǎn)率提高識(shí)別知識(shí)差距供應(yīng)商制造企業(yè)最終用戶學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)周期性迭代圖1加拿大技術(shù)路線圖繪制流程第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑此后，為了推進(jìn)技術(shù)路線圖在企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，一些學(xué)者開始簡(jiǎn)化產(chǎn)業(yè)或大企業(yè)技術(shù)路線圖制定的復(fù)雜流程，其中以Phaal等人的研究最具代表性。他們?cè)凇凹夹g(shù)路線圖—規(guī)劃成功之路”一書中針對(duì)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀和需求提出了T—Plan方法，將技術(shù)路線圖的制定流程大致分為制定、準(zhǔn)備和滾動(dòng)實(shí)施三個(gè)階段。盡管技術(shù)路線圖制定流程在不同應(yīng)用領(lǐng)域有所不同，但它們的核心步驟基本大同小異。

C.制定方法思路與流程使人們對(duì)技術(shù)路線圖的制定有一個(gè)整體性的宏觀把握，而各種具體方法的合理運(yùn)用則成為技術(shù)路線圖成功制定的重要保障。Kostoff和Schaller在回顧相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，歸納出技術(shù)路線圖指定的兩種方法(Expert—basedApproach)和基于計(jì)算機(jī)的方法(Computer—basedApproach)?；趯＜业姆椒▽碜圆煌I(lǐng)域、不同部門的專家分成若干個(gè)工作組(workshop)，通過頭腦風(fēng)暴的形式召開多次研討會(huì)，確定技術(shù)路線圖各層次中要素以及要素之間的關(guān)系。該方法強(qiáng)調(diào)對(duì)專家知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的集成利用。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑如美國半導(dǎo)體技術(shù)路線圖的制定共成立了12個(gè)專家工作小組，為了確保專業(yè)技能與觀點(diǎn)的平衡，這些專家必須有不同的學(xué)科知識(shí)背景且來自不同的工作單位，如行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門及學(xué)術(shù)性研究機(jī)構(gòu)等。廣東省科技廳倡導(dǎo)并組織實(shí)施的廣東省建筑陶瓷、無鉛技術(shù)等五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖也是由政府、行業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)專家及其他利益相關(guān)者共同參與繪制而成的。基于計(jì)算機(jī)的方法通過對(duì)相關(guān)科學(xué)、技術(shù)與工程數(shù)據(jù)庫(包括學(xué)術(shù)論文、專利、研究報(bào)告和新聞稿等)進(jìn)行算法分析，確定技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀和研究領(lǐng)域，并預(yù)期其未來的發(fā)展方向，甚至量化它們之間的相互關(guān)系以及與其他領(lǐng)域的相互關(guān)系。與專家法相比，基于計(jì)算機(jī)的方法能夠得出更為客觀的分析和結(jié)論，但在實(shí)際操作中，人們更多地將這兩種方法結(jié)合起來使用，以克服單一方法的局限性。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

2.企業(yè)技術(shù)路線圖的繪制

(1)主要參與人員A.核心小組。核心小組為項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)提供動(dòng)力，是整個(gè)戰(zhàn)略革新過程中不可缺少的組成部分。核心小組不僅要發(fā)現(xiàn)革新過程的需求和收益，而且要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)技術(shù)路線圖實(shí)施過程。它具有靈活性、多樣性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。核心小組中的成員來自于各個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)部。核心小組中的每一個(gè)成員都將領(lǐng)導(dǎo)其所在事業(yè)部的其他成員從事技術(shù)路線圖開發(fā)工作。除此之外，核心小組還負(fù)責(zé)尋找適當(dāng)?shù)姆椒▽⒓夹g(shù)路線圖的實(shí)施融入到組織的商業(yè)進(jìn)程中去。B.技術(shù)路線圖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)路線圖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是由核心小組從各主要戰(zhàn)略事業(yè)部精心挑選成員組建起來的，他們參與各戰(zhàn)略事業(yè)部的技術(shù)路線圖開發(fā)。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在其所在職能領(lǐng)域都具備相當(dāng)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)中各專業(yè)人員通力合作，確定戰(zhàn)略事業(yè)部的未來發(fā)展趨勢(shì)和需求。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

C..技術(shù)路線圖支持團(tuán)隊(duì)。技術(shù)路線圖支持團(tuán)隊(duì)是由核心小組發(fā)起組建的，主要從事后勤工作。技術(shù)路線圖支持團(tuán)隊(duì)的主要功能是搜集、存儲(chǔ)和分配資源和信息。支持團(tuán)隊(duì)是整個(gè)技術(shù)路線圖實(shí)施團(tuán)隊(duì)的資源中心。

(2)技術(shù)路線圖制定過程

A.準(zhǔn)備階段。這一階段的目的是為后續(xù)路線圖實(shí)施推進(jìn)搜集和發(fā)布必要的信息。核心小組就在這一階段形成。在這一階段中，小組成員慢慢了解制定技術(shù)路線圖的基本知識(shí)、基本要求及方法，并形成小組基本操作規(guī)定。在技術(shù)路線圖實(shí)施過程正式啟動(dòng)之后，將技術(shù)路線圖的基本概念及知識(shí)傳達(dá)給企業(yè)主要的股東，爭(zhēng)取得到他們的支持。當(dāng)越來越多的人都支持技術(shù)路線圖時(shí)，就召開首輪技術(shù)路線圖研討會(huì)。在準(zhǔn)備階段，核心小組應(yīng)當(dāng)使一般概念的技術(shù)路線圖專用化，以使它和企業(yè)的文化更吻合，并融合進(jìn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。這一階段工作的成功與否可以用以下兩個(gè)指標(biāo)來衡量：一個(gè)是企業(yè)主要股東是否接受技術(shù)路線圖的概念，另一個(gè)是技術(shù)路線圖的專用化程度是否能達(dá)到企業(yè)的要求。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

B.開發(fā)階段。這個(gè)階段的重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的搜集與分析。組織召開一系列研討會(huì)來分析搜集到的數(shù)據(jù)以及形成圖表格式的技術(shù)路線圖。研討會(huì)的參與者來自各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組織，同時(shí)也是技術(shù)路線圖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。搜集的數(shù)據(jù)可以來源于組織內(nèi)部，也可以來源于組織外部。召開研討會(huì)可以分析搜集到的數(shù)據(jù)，同時(shí)也為分享交流知識(shí)創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)。C.整合階段。在開發(fā)階段完成之后，技術(shù)路線圖實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)放在技術(shù)路線圖與組織商業(yè)運(yùn)作過程的融合上。這個(gè)整合過程非常重要，因?yàn)閷?shí)施技術(shù)路線圖是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，并不是一勞永逸的。這一階段的主要目的是將技術(shù)路線圖過程融入到組織中去，成為組織商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分。技術(shù)路線圖成功整合進(jìn)組織之后，技術(shù)路線圖就會(huì)像其他商業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一樣得到維持和更新。制定技術(shù)路線圖是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的過程，把技術(shù)路線圖劃分為三個(gè)階段有助于技術(shù)路線圖的實(shí)施者了解各階段所需完成的任務(wù)，更好地掌握技術(shù)路線圖方法。制定和實(shí)施一個(gè)動(dòng)態(tài)的技術(shù)路線圖，需要各領(lǐng)域的參與者相互合作，并適時(shí)改變自己的角色，這樣才能提高企業(yè)應(yīng)用技術(shù)路線圖成功的概率。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(3)制定技術(shù)路線圖各階段的任務(wù)

A.在準(zhǔn)備階段，團(tuán)隊(duì)成員的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)和溝通，了解繪制技術(shù)路線圖的全過程以及實(shí)施的三個(gè)階段。核心小組在技術(shù)路線圖準(zhǔn)備階段主要負(fù)責(zé)信息的傳播以使組織成員了解實(shí)施技術(shù)路線圖的重要性。核心小組是技術(shù)路線圖實(shí)施三個(gè)階段的推動(dòng)力量。核心小組成員必須對(duì)技術(shù)路線圖本身有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解，以便更好地完成與組織其他成員的溝通任務(wù)。此外，核心小組在技術(shù)路線圖準(zhǔn)備階段還是組織最高領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)路線圖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通橋梁。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)是建立各自的技術(shù)路線圖運(yùn)營(yíng)小組。在準(zhǔn)備階段，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是搜集基本信息，為下一階段做準(zhǔn)備。支持團(tuán)隊(duì)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源中心。該團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是提供和企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)路線圖實(shí)施相關(guān)的基本信息，信息可以來源于企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部。支持團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該建立一個(gè)公開的溝通渠道，以便每個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都可以查閱相關(guān)信息。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

B.在開發(fā)階段，組織開始繪制技術(shù)路線圖。開發(fā)階段一開始，核心小組就承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)組織相關(guān)人員，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備。核心小組要為技術(shù)路線圖團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造良好的氛圍，使成員之間能不斷無障礙地傳遞和共享知識(shí)。核心小組還要注意接受來自組織內(nèi)部與組織外部的反饋，保證及時(shí)合理調(diào)整工作方式。與此同時(shí)，核心小組中的各成員還應(yīng)向其所領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略事業(yè)部團(tuán)隊(duì)傳達(dá)研討會(huì)內(nèi)容及一些反饋，使團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都對(duì)技術(shù)路線圖有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。此外，核心小組成員還要負(fù)責(zé)控制技術(shù)路線圖發(fā)展進(jìn)程，激勵(lì)組織成員及協(xié)調(diào)各種資源等工作。在開發(fā)技術(shù)路線圖階段，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)運(yùn)營(yíng)小組主要負(fù)責(zé)繪制他們所在的戰(zhàn)略事業(yè)部的技術(shù)路線圖。小組成員搜集并分析繪制技術(shù)路線圖所需的相關(guān)信息。他們與組織中各成員的討論，廣泛聽取意見，得出最后的結(jié)論并做出相應(yīng)決策。這也可以看成是一個(gè)隱性知識(shí)顯性化的過程。作為一個(gè)資源中心，支持團(tuán)隊(duì)在這一階段應(yīng)整合更有用的信息，保持所有交流渠道暢通，這樣團(tuán)隊(duì)成員之間才能更有效地共享與交流信息。

第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

C.在整合階段。實(shí)施技術(shù)路線圖是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程，需要不斷地回顧和更新。因此，開發(fā)出技術(shù)路線圖之后將其整合進(jìn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)過程，以保證技術(shù)路線圖實(shí)施的持續(xù)性。核心小組在這一階段要縱觀整個(gè)整合過程，重新設(shè)計(jì)整個(gè)過程并將不必要的過程排除出整合過程。在成功將技術(shù)路線圖融合進(jìn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)過程后，核心小組要負(fù)起保持技術(shù)路線圖持續(xù)不斷更新的責(zé)任。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在該階段一開始，要協(xié)助核心小組驗(yàn)證技術(shù)路線圖設(shè)計(jì)是否合理。當(dāng)整合任務(wù)順利完成后，該團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)就轉(zhuǎn)為更新和調(diào)整技術(shù)路線圖。支持團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是整理技術(shù)路線圖發(fā)展過程中的資料。除此之外，支持團(tuán)隊(duì)還要將各戰(zhàn)略事業(yè)部的技術(shù)路線圖整合成一張企業(yè)技術(shù)路線圖。最后，支持團(tuán)隊(duì)還要將從整個(gè)技術(shù)路線圖實(shí)施過程中學(xué)到的知識(shí)傳遞給組織中的所有成員。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

3.產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的制定

(1)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的制定動(dòng)因就當(dāng)前科技發(fā)展的特點(diǎn)來看，技術(shù)研發(fā)尤其是一些核心尖端技術(shù)的研發(fā)投入是巨大的，但是，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中如果缺少一張完整的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，會(huì)導(dǎo)致未來的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)需求之間脫節(jié)的嚴(yán)重后果。從世界上一些主要國家制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的經(jīng)驗(yàn)來看，制定產(chǎn)業(yè)路線圖的主體是政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)。政府部門或者行業(yè)協(xié)會(huì)制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖都會(huì)受到一些誘因的趨勢(shì)，概括起來主要由以下三種：?jiǎn)栴}導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和技術(shù)突變。

A.問題導(dǎo)向問題導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題出發(fā)，通過對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新主體的合作，解決問題，以提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20世界末美國制定NTRS的背景就是其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生了一系列的問題，連續(xù)幾年落后于日本。美國政府、產(chǎn)業(yè)界迫于外界壓力，并且在美國科學(xué)與技術(shù)機(jī)構(gòu)的支持下，利用多方面的資源，整合國內(nèi)的科研力量，開展NTRS的制定工作。在NTRS和ITRS的正確第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑引導(dǎo)下。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在后來的發(fā)展中，逐步擺脫了落后的局面。當(dāng)今世界，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度明顯加快，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題不斷涌現(xiàn)。因此，問題導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖將會(huì)伴隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高快速發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的不斷更新完善及其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的日益重要作用，最初階段的問題導(dǎo)向型相應(yīng)演變?yōu)閷?duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的需求導(dǎo)向型。

B.需求導(dǎo)向需求導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖是從市場(chǎng)未來需求出發(fā)，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境、問題、機(jī)遇、技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)分析，確定未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展索要研發(fā)的重點(diǎn)，找出未來所要發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，明確在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈中各自主體的研發(fā)能力，確定彼此的分工和合作，能夠解決產(chǎn)學(xué)研之間各自為政的分散局面，避免過多重復(fù)的研究導(dǎo)致有限資源的重復(fù)投入或投入到其他不重要的技術(shù)，從而從總體上提升國家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑企業(yè)通過參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的制定，明確未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中哪些技術(shù)通過自己的研發(fā)才能獲得，哪些技術(shù)通過合作可以獲得，是企業(yè)能夠明晰其研發(fā)投資的重點(diǎn)，彌補(bǔ)其技術(shù)力量上的缺陷和市場(chǎng)捕捉上的不足，為鞏固其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端地位和既得利益，提供一條行之有效的途徑。基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖在國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面發(fā)揮的巨大作用制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖越來越成為國家內(nèi)部的一種巨大需求。

(3)技術(shù)突變技術(shù)的演進(jìn)過程分為線性和非線性兩種，技術(shù)突變的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖是針對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路徑可能發(fā)生重大變革，出現(xiàn)完全不同與原來的新技術(shù)范式。通過對(duì)新技術(shù)可能出現(xiàn)的時(shí)間、影響以及對(duì)原有技術(shù)的替代成都做出比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，有計(jì)劃、有目的地配置產(chǎn)業(yè)資源，能夠有效地避免技術(shù)突變對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。正是由于這個(gè)原因，一些國家或者行業(yè)協(xié)會(huì)開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖研究的積極性、主動(dòng)性空前高漲。制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖需要融合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、德爾菲法、情景分析法和專家、企業(yè)家結(jié)構(gòu)化分析會(huì)議討論等方法于一體，克服單一技術(shù)預(yù)見方法的局限，成為解決技術(shù)演進(jìn)引發(fā)的創(chuàng)新問題的有效工具。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(2)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖編制的準(zhǔn)備

A.爭(zhēng)取非利益相關(guān)社會(huì)組織的支持

產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖從形成到使用都和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件緊密聯(lián)系在一起，參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定的多是互相具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的市場(chǎng)主體。產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖需要描述一個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得成功需要周國的道路，引導(dǎo)技術(shù)研發(fā)決策，明確產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新主體的分工與合作，構(gòu)建新的創(chuàng)新聯(lián)盟。因此，啟動(dòng)研究的第一步就是爭(zhēng)取非利益相關(guān)組織的支持。在時(shí)間上通常市政府、行業(yè)協(xié)會(huì)或者企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟承擔(dān)組織者的角色，這對(duì)于完成產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖至關(guān)重要。制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖需要發(fā)揮集體的力量和智慧，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)各方面的主體。此外，產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的繪制結(jié)果要為國家科技計(jì)劃服務(wù)，為國家制定科技機(jī)會(huì)提供支撐。所以，對(duì)于制定者來說，得到政府的幫助，發(fā)揮政府的動(dòng)員和組織能力，就顯得非常重要。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

B.建立領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)繪制產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖需要投入大量的資金和時(shí)間，需要協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)之間甚至政府之間的關(guān)系，因此，需要產(chǎn)生一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖研究制定的核心團(tuán)隊(duì)。美國、加拿大制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)成員包括行業(yè)協(xié)會(huì)專家、企業(yè)家、技術(shù)研究專家、管理專家、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府政策制定者、人力資源專家、產(chǎn)業(yè)顧客和供應(yīng)鏈成員。從國外的經(jīng)驗(yàn)來看，領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)一般都是提前成立，其大多數(shù)的成員既了解產(chǎn)業(yè)，又精通繪制技術(shù)路線圖的流程管理。領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)遴選、組建技術(shù)工作組、市場(chǎng)工作組、執(zhí)行工作組、后勤工作組等次級(jí)組織。這些團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)繪制產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的具體工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

C.簽訂保密協(xié)議在繪制技術(shù)路線圖的實(shí)踐過程中，參加者將會(huì)對(duì)一些屬于商業(yè)機(jī)密的競(jìng)爭(zhēng)性前沿技術(shù)進(jìn)行討論。如果沒有簽訂保密協(xié)議，技術(shù)秘密擁有者不會(huì)輕易公布技術(shù)內(nèi)容。如果是一些核心關(guān)鍵技術(shù)的話，整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的繪制工作將難以繼續(xù)開展。保密協(xié)議一般是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)參與者和政府之間簽訂，這是保障產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖研究成功的一個(gè)基本條件。

(3)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的研究繪制產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖需要的未來的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，確定產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，接著分析技術(shù)壁壘和凝練研發(fā)需求，左后實(shí)用簡(jiǎn)潔的圖形、表格、文字描述市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)壁壘等環(huán)節(jié)在時(shí)間上的邏輯關(guān)系。因此，會(huì)之前要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

A.描繪產(chǎn)業(yè)未來技術(shù)與產(chǎn)品全圖為了建立技術(shù)和產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，首先要分析產(chǎn)業(yè)及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，描繪出產(chǎn)業(yè)未來技術(shù)與產(chǎn)品全圖。通過對(duì)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)與技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、本國的優(yōu)勢(shì)、差距以及存在的問題認(rèn)真分析確定未來一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)。這一階段的研究通常運(yùn)用SWOT分析法和情景分析法。一般由流程專家或流程的主要協(xié)調(diào)人在對(duì)未來的市場(chǎng)進(jìn)行深入研究并征詢產(chǎn)業(yè)專家意見的基礎(chǔ)上，先向技術(shù)工作組、市場(chǎng)工作組等次級(jí)組織稱述產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖所要期望達(dá)到的結(jié)果并征詢意見。由工作組召集產(chǎn)業(yè)專家通過對(duì)最可能對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生影響的因素和產(chǎn)業(yè)的未來共同需求進(jìn)行定性分析，構(gòu)想可能出現(xiàn)的多種可能，并通過嚴(yán)密的分析和篩選將這種可能減少到最少的幾種，形成產(chǎn)業(yè)共性需求。接著，產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的制定者選定二到三個(gè)情景，分析這些情景包括的所有焦點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)情景進(jìn)行個(gè)細(xì)節(jié)的描繪。通過角色飾演的方法來檢驗(yàn)產(chǎn)業(yè)共性需求，并更具行業(yè)專家的觀點(diǎn)進(jìn)行辯論并達(dá)成一致意見。在達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上，再由技術(shù)工作組、市場(chǎng)工作組以召開專家討論會(huì)或者發(fā)放調(diào)查問卷等形式在更大的范圍內(nèi)征詢技術(shù)專家和市場(chǎng)專家的意見。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑在通過詳細(xì)描述產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀(包括產(chǎn)業(yè)背景分析、產(chǎn)業(yè)地位分析、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析等)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)條件及其未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上繪制產(chǎn)業(yè)未來技術(shù)和產(chǎn)品全圖。

B.提煉未來產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性通常是由市場(chǎng)工作組根據(jù)顧客人口、需求、性格等統(tǒng)計(jì)資料并且結(jié)合吸引顧客的產(chǎn)品特點(diǎn)或有點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律將未來顧客分成不同的群體。然后，市場(chǎng)工作組在盡可能大的特定顧客群體范圍內(nèi)搜集顧客的渴望成果。接著，通過因素分析法將詳盡的成果分類，再以在市場(chǎng)反應(yīng)中最能引起變動(dòng)的因素為主，在每類因素中挑選出一項(xiàng)成果。最后，利用聚類計(jì)算的方法對(duì)所有的成果變量作機(jī)會(huì)評(píng)分。根據(jù)評(píng)分結(jié)果，工作組挑選出未來產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性。

C.探究支撐產(chǎn)品屬性的技術(shù)從國外繪制產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的經(jīng)驗(yàn)來看，繪制產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖最后可能集中于幾項(xiàng)技術(shù)或者技術(shù)的要素。首先由技術(shù)工作組根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研發(fā)狀況，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)全圖。技術(shù)全圖的構(gòu)建可以全面的反映出當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑各種路徑，關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及主要技術(shù)，根據(jù)每個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的特征進(jìn)行細(xì)分找出細(xì)分后每部分的主要技術(shù)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)全圖的構(gòu)建可以系統(tǒng)地對(duì)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈做一全面的梳理，可以用可視化的圖形全面反映產(chǎn)業(yè)技術(shù)各種路徑的發(fā)展脈絡(luò)以及技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)。對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)個(gè)創(chuàng)新主體來說，可以充分了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)全部技術(shù)。市場(chǎng)工作組把已經(jīng)確定的未來產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性交給技術(shù)工作組，由技術(shù)工作組負(fù)責(zé)研究實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)關(guān)鍵屬性的技術(shù)點(diǎn)，再把技術(shù)點(diǎn)放入產(chǎn)業(yè)技術(shù)全圖，分析所屬技術(shù)領(lǐng)域，召集該技術(shù)領(lǐng)域的專家進(jìn)行討論，平益處和產(chǎn)品關(guān)鍵特性相關(guān)聯(lián)的技術(shù)。以上步驟實(shí)際上在技術(shù)和產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)之間建立了相互關(guān)聯(lián)，完成了繪制產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的重要一環(huán)(圖5)。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑情景分析1情景分析2情景分析3產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵特性1關(guān)鍵特性2關(guān)鍵特性3關(guān)鍵特性4產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系技術(shù)領(lǐng)域1技術(shù)領(lǐng)域2技術(shù)領(lǐng)域3技術(shù)領(lǐng)域4技術(shù)領(lǐng)域5………………技術(shù)1技術(shù)2技術(shù)3技術(shù)1技術(shù)2技術(shù)1技術(shù)2技術(shù)3圖5建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)與技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析由技術(shù)工作組在世界主要國家的官方數(shù)據(jù)庫、商業(yè)性專利數(shù)據(jù)庫和本國范圍內(nèi)的專利文獻(xiàn)中對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的主要專利數(shù)據(jù)進(jìn)行地毯式搜索。依據(jù)專利的總件數(shù)、發(fā)明人、相互引證情形、專利分類號(hào)等不同的方面來做歸納分析，并將所有專利嵌入技術(shù)—產(chǎn)品全圖之中，形成可供分析的產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的專利地圖。在此基礎(chǔ)上還可以繪制歷年專利件數(shù)動(dòng)向圖、各公司專利件數(shù)分布圖、各公司專利件數(shù)消長(zhǎng)圖、所屬國專利件數(shù)比例圖、各公司發(fā)明陣容比較圖、發(fā)明人專利件數(shù)分布圖。召集專家結(jié)合國內(nèi)的研發(fā)基礎(chǔ)對(duì)本國產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)路徑(自主研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等)作出判斷，對(duì)未來產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)程度在時(shí)間段上作出預(yù)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)壁壘的分析是制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的難點(diǎn)。從專利的角度來說，同一個(gè)產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)可能分布著數(shù)量眾多的專利。如何對(duì)專利進(jìn)行搜集、第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑整理、分類，提出與產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖無關(guān)的專利；如何結(jié)合本國的實(shí)際情況對(duì)與關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的專利進(jìn)行準(zhǔn)確全面的分析；如何判斷突破關(guān)鍵技術(shù)的壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)化的時(shí)間間隔；如何分析潛在專利(未申請(qǐng)的專利)對(duì)制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的影響等等，試分析關(guān)鍵技術(shù)壁壘乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中的難點(diǎn)。E.國內(nèi)研發(fā)基礎(chǔ)分析一是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體的能力進(jìn)行分析，找出哪些單位具有承擔(dān)教授研發(fā)的能力；二是分析國家科技計(jì)劃項(xiàng)目部署情況，了解國家當(dāng)前部署的研發(fā)項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)技術(shù)全圖中的分布以及存在的問題。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑

(4)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的繪制根據(jù)路線圖制定理念，對(duì)研究階段的結(jié)果進(jìn)行歸納和總結(jié)，為繪制產(chǎn)業(yè)路線圖提供基本元素。首先是對(duì)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、實(shí)現(xiàn)途徑、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理。其次構(gòu)建相關(guān)技術(shù)的分析指標(biāo)，對(duì)技術(shù)及其發(fā)展優(yōu)先順序進(jìn)行評(píng)價(jià)。接著構(gòu)建未來主要產(chǎn)品分析指標(biāo)，對(duì)不同時(shí)段可能出現(xiàn)的主要產(chǎn)品及其對(duì)技術(shù)需求、預(yù)期成本等主要因素進(jìn)行分析。在具備繪制產(chǎn)業(yè)基本元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)基本元素間的系統(tǒng)分析，構(gòu)建一個(gè)從技術(shù)到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))之間的無奈正聯(lián)系，用時(shí)間維度構(gòu)建技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)圖。同時(shí)，提出不同時(shí)期的研發(fā)重點(diǎn)和適當(dāng)?shù)耐顿Y決策提出實(shí)施方案和執(zhí)行進(jìn)度控制。

A.關(guān)鍵技術(shù)路徑及特征分析與對(duì)策面議在初步形成的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖上，工作組結(jié)合專家的建議，標(biāo)注出產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)路徑。在時(shí)間維度上對(duì)關(guān)鍵技術(shù)路徑進(jìn)行劃分，對(duì)各個(gè)時(shí)間段的關(guān)鍵技術(shù)特征進(jìn)行分析，同時(shí)參照對(duì)國內(nèi)研發(fā)基礎(chǔ)的第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑討論結(jié)果，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)具有研發(fā)能力的創(chuàng)新主體和響應(yīng)時(shí)間段的關(guān)鍵技術(shù)的對(duì)接。對(duì)創(chuàng)新主體而言，有利于明確自己合作的重點(diǎn)；對(duì)政府而言，有利于明確資助的重點(diǎn)。另外，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖上對(duì)國家科技計(jì)劃項(xiàng)目部署情況進(jìn)行標(biāo)注，可以明確國家當(dāng)前部署的研發(fā)項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)技術(shù)全圖中的分布及其存在的問題，從而對(duì)政府決策提出建議。

B.后續(xù)更新階段對(duì)于在較小范圍內(nèi)制作的初始的技術(shù)路線圖，首先需要在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大范圍的征求修改意見。意見包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的路線清晰程度、目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)、有無重要技術(shù)一樓等等，同時(shí)也應(yīng)該在所有的參與者中間尋求反饋意見，確定路線圖的相關(guān)性和程序的合理性。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部對(duì)開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)的理解會(huì)更加透徹，對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)未來發(fā)展趨勢(shì)的把誤會(huì)更加準(zhǔn)確，只有及時(shí)更新產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖才能給路線圖使用者傳遞更加可靠、更有價(jià)值的信息。但是，更新產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖主要取決于對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)替代的速度和程度的預(yù)測(cè)以及對(duì)市場(chǎng)需求對(duì)相關(guān)技術(shù)支撐的相關(guān)產(chǎn)品人可在時(shí)間序列上的判斷。一般來說，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的更新周期會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)、技術(shù)和自身能力的變化而發(fā)生差異。

4.技術(shù)路線圖國家層面的應(yīng)用當(dāng)今社會(huì)科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)成為國家間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，很多國家都在利用技術(shù)路線圖方法規(guī)劃本國的科技發(fā)展藍(lán)圖，以明確優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)及發(fā)展路徑。國家技術(shù)路線圖通過對(duì)未來國家戰(zhàn)略需求進(jìn)行系統(tǒng)研究，提出國家發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)及其相互關(guān)系，明確技術(shù)發(fā)展的優(yōu)先順序、實(shí)現(xiàn)時(shí)間以及發(fā)展路徑，從而進(jìn)行合理的科技規(guī)劃。概括來講，國家層面的技術(shù)路線圖大體分為兩種類型：一種是以整個(gè)國家各項(xiàng)科技事業(yè)為規(guī)劃目標(biāo)，確定優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，例如日本、韓國的國家技術(shù)路線圖和我國2007年由科技部開展的國家技術(shù)路線圖研究；另一種是以特定的領(lǐng)域?yàn)橐?guī)劃對(duì)象，例如我國的能源技術(shù)路線圖等等。四、案例分析基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)發(fā)展路經(jīng)研究1.國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與礦產(chǎn)資源消費(fèi)(1)礦產(chǎn)資源對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐作用改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速的增長(zhǎng)，無論是國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)還是人均GDP，都呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，取得了舉世矚目的成績(jī)。2011年我國GDP值達(dá)到471564億元，是改革開發(fā)初期1978年的130多倍，更是建國初期1949年的1000多倍；人均GDP值達(dá)到34999元，是1978年的90多倍，1949年的400多倍(圖1，圖2)。第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑圖1我國GDP值及增長(zhǎng)率變化關(guān)系圖第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑圖2我國人均GDP值及增長(zhǎng)率變化關(guān)系圖

第三章技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑總結(jié)改革開放30多年來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程，我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程可以劃分為兩個(gè)階段，前期表現(xiàn)為改革開放帶來生產(chǎn)力解放基礎(chǔ)上的增長(zhǎng)，是滿足生產(chǎn)資料和生活資料供給不足條件下的增長(zhǎng)；后期則表現(xiàn)為擴(kuò)大需求，依靠投資拉動(dòng)基礎(chǔ)上的增長(zhǎng)。吳敬璉分析總結(jié)我國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程后指出，我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然表現(xiàn)為投資拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)的外延式粗放型增長(zhǎng)；徐現(xiàn)祥對(duì)我國各省區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)行了因素貢獻(xiàn)分析，同樣發(fā)現(xiàn)物質(zhì)資本投入才是我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)因素，人力資本、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移并未成為主要增長(zhǎng)源?？傊?，改革開放的30多年來，一個(gè)明顯的事實(shí)是：我國實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，而這種增長(zhǎng)效果主要是建立在投資驅(qū)動(dòng)上的,是大量和高強(qiáng)度的礦產(chǎn)資源消耗支撐了我國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。我國是一個(gè)發(fā)展中國家，由于充分借鑒了西方先期工業(yè)化國家的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收了先期工業(yè)化國家的先進(jìn)技術(shù)和管