2023年企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理度第二學(xué)期開放本科期末考試試題半開卷

試卷代號:1292中央廣播電視大學(xué)20２3—20２3學(xué)年度第二學(xué)期“開放專科”期末考試（半開卷）公司集團(tuán)財務(wù)管理試題202３.7題號一二三四五總分分?jǐn)?shù)一、判斷題(對的的在括號內(nèi)劃“√＂9錯誤的在括號內(nèi)劃“×”。題1分，共1０分）1．集團(tuán)母公司應(yīng)當(dāng)通過行政手段將公司集團(tuán)成員公司納人集團(tuán)整體運(yùn)作、管控范內(nèi),從而形成業(yè)務(wù)多元、控股多層次、管理關(guān)系復(fù)雜、規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。()２．“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。()3.一般認(rèn)為，集團(tuán)財務(wù)組織體系涉及兩個層面,即縱向組織體系和橫向組織體系。(）４．在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高杈力機(jī)構(gòu)。(）５.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性規(guī)定財務(wù)上的低杠桿化。(）6.任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(）7.股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策。因此,股利類型、分派比率、支付方式等財務(wù)決策都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。()8.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（)９.公司集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者可以任選一個。(）１0.經(jīng)濟(jì)增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（)二、單項選擇題（將對的答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分,共20分)１1.當(dāng)投資公司擁有被投資公司有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時,母公司對被投資公司擁有的控制權(quán)為()。A.全資控股B.絕對控股Ｃ.相對控股Ｄ.共同控股１2.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（)。A.財務(wù)功能B．會計功能Ｃ.管理功能D.經(jīng)營功能13.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,()重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)。A.U型組織結(jié)構(gòu)B.H型組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)１4.分杈式財務(wù)管理體制有(）的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B．在一定限度上鼓勵子公司追求自身利益Ｃ.強(qiáng)化管理Ｄ.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策1５.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略Ｃ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略Ｄ.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略?16.并購支付方式中,()通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A．股票對價方式B．鈔票支付方式Ｃ．杠桿收購方式D.賣方融資方式17.下列行為屬于內(nèi)源融資方式的是（)。Ａ.發(fā)行股票Ｂ.從銀行借款C．計提折舊Ｄ.發(fā)行債券１8．公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（)。A．息稅前利潤B．營業(yè)收入C．凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額19.財務(wù)狀況是對公司某一時點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及()等的統(tǒng)稱。Ａ.資產(chǎn)負(fù)僨結(jié)構(gòu)Ｂ．資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)Ｄ.負(fù)債結(jié)構(gòu)20.一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目的有兩個,其一是管理控制,其二是()。A.管理分析Ｂ.管理評價Ｃ.管理效益D.管理激勵三、多項選擇題(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是對的的，將對的答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。小題2分,共10分)21.當(dāng)前，公司集團(tuán)組建與運(yùn)營的重要方式有()。A.聯(lián)盟B.并購C．重組D.投資E.協(xié)作2２.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有()等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制Ｂ.分權(quán)式財務(wù)管理體制Ｃ.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制Ｄ.合一式財務(wù)管理體制E.混合制式財務(wù)管理體制23.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（)A.全局性B．獨(dú)立性C．動態(tài)性Ｄ.相對性E.高層導(dǎo)向24．公司集團(tuán)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(）等特性。A．預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核2５.與單一公司組織相比,公司集團(tuán)業(yè)績評價具有()等特點(diǎn)。A.多層級性B.復(fù)雜性C.統(tǒng)一性D.方便性Ｅ.戰(zhàn)略導(dǎo)向性四、計算題(共30分，請寫出計箅公式及過程，計算結(jié)果可以保存兩位小數(shù))２6．（本題２０分)2０23年終，甲公司擬對B公司實行吸取合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測并整合后的甲公司未來5年中的自由鈔票流量分別為一3000萬元、300０萬元、７0０0萬900０萬元、ｌO000萬元,５年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在7000萬元左右;又根據(jù)推測,假如不對Ｂ公司實行購并的話,未來5年中甲公司的自由鈔票流量將分別為300０萬元、3500萬5000萬元、6000萬元、6２00萬元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在５600萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為8%。此外,B公司賬面負(fù)債為２0２3萬元。規(guī)定:采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n123４58%0.９30．86０.790．74０.６82７.(本題10分)甲公司zO202３12月３1日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表所示：資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)２０23年12月３１日單位：萬元資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)5０000１０000０短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益4000010００068０00320２3資產(chǎn)合計1５000０負(fù)債與所有者權(quán)益15０００0假定該公司2023年的銷售收入為1００000萬元,銷售凈利率為10%,鈔票股利支付率為38％。公司營銷部門預(yù)測20２3年銷售將增長10%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定：計算２0２3年該公司由于銷售的增長而增長的投資需求和負(fù)債融資量。五、案例分析題（共3０分)２8.迪斯尼公司現(xiàn)為全球最大的一家娛樂公司，也是好萊塢最大的電影制片公司?？藸?。艾斯納長達(dá)２023的經(jīng)營中,融資擴(kuò)張策略和業(yè)務(wù)集中策略是其始終堅持的經(jīng)營理這兩種經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成,一方面保證了迪斯尼公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,發(fā)明了連續(xù)十?dāng)?shù)年高速增長;另一方面保證新業(yè)務(wù)與公司原有資源的整合,同時起到不斷地削減公司運(yùn)營成本的作用。迪斯尼公司的長期融資行為具有以下四個特點(diǎn):第一、股權(quán)和債權(quán)融資基本呈同趨勢變動。第二、融資總額除了在1996年有較大的增長,其他年份都比較穩(wěn)定。而199６年的融激增，顯然是與并購美國廣播公司相關(guān)的。第三、除了股票分割和分紅之外,迪斯尼公司的股權(quán)數(shù)長期以來變化不大。僅有的一次變動在1996年,由于收購美國廣播公司融資數(shù)額巨大而進(jìn)行了新股增發(fā)。第四、長期負(fù)債比率一直較低,近年來仍在下降。迪斯尼公司的負(fù)債平均水平保持在30%左右。１99６年為并購融資后,負(fù)債率一度超過4０%，此后公司每年都通過增權(quán)融資來逐步償還債務(wù),減少負(fù)債