2023年中央電大7月管理會計簡答題

簡答題：26．短期經(jīng)營決策的方法有哪些?并簡述如何運用這些方法．短期經(jīng)營決策的方法有哪些?并簡述如何運用這些方法．答:(1)奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案．但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案．(2)差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收人和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案．假如差量損益為正，則選擇前一方案;反之，選擇后一方案．(3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收人相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和．采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下．27．什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?答:預(yù)算控制是以實現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。26.各有關(guān)因素單獨變動對目的利潤是如何影響的?（1）銷售單價變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價的提高，公司的奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率都將增大，公司獲得的利潤就多。

（2）單位變動成本變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，公司的單位奉獻(xiàn)毛益及奉獻(xiàn)毛益率將會有很大的提高，公司獲得的利潤就多。

（3）固定成本總額變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降啕公司用于填補固定成本總額的奉獻(xiàn)毛益總額不變，公司的利潤也會增長。

（4）銷售量變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量元變化。27.簡述長期投資決策的程序。答:一個公司要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再通過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要通過這樣的程序:提出投資項目設(shè)想;擬定具體投資項目;提出備選實行方案;選擇最優(yōu)實行方案;項目實行與事后評價。26.變動成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么？答:(1)應(yīng)用的前提條件不同;(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同;(3)銷貨成本及存貨水平不同;(4)銷貨成本計算公式不同;(5)損益擬定程序不同;(6)所提供信息的用途不同。27.什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測涉及哪些基本方法？答:利潤預(yù)測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來也許達(dá)成的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測;或者按照實現(xiàn)目的利潤的規(guī)定，對未來需要達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。

利潤預(yù)測的方法重要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率)分析法。

1、管理睬計

管理睬計是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強化公司內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代公司經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再運用，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。2、管理睬計的基本假設(shè)

管理睬計的基本假設(shè)是指為實現(xiàn)管理睬計目的，合理界定管理睬計工作的時空泛圍，統(tǒng)一管理睬計操作方法和程序，組織管理睬計工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。3、管理睬計原則

管理睬計原則是指在明確管理睬計基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理睬計信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而擬定的一系列重要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。1、簡答管理睬計形成與發(fā)展的因素。

（1）社會生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀規(guī)定，是導(dǎo)致管理睬計形成與發(fā)展的內(nèi)在因素。

（2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理睬計的完善與發(fā)展。

（3）管理睬計形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。2、管理睬計的職能有哪些?

(1)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；(2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3)規(guī)劃經(jīng)營目的；(4)控制經(jīng)濟(jì)過程；(5)考核評價經(jīng)營業(yè)績。3、簡述管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別。(一)、管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系

1、同屬于現(xiàn)代會計。管理睬計與財務(wù)會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代公司會計系統(tǒng)的有機整體。兩者互相依存、互相制約、互相補充。

2、最終目的相同。管理睬計與財務(wù)會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)公司和公司管理目的服務(wù)。

3、互相分享部分信息。管理睬計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，其重要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進(jìn)行深加工和再運用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時部分管理睬計信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。

4、財務(wù)會計的改革有助于管理睬計的發(fā)展。(二)、管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別

1、會計主體不同。管理睬計重要以公司內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧公司主體；而財務(wù)會計往往只以整個公司為工作主體。

2、具體工作目的不同。管理睬計作為公司會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點重要為公司內(nèi)部管理服務(wù)；財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為公司外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計信息服務(wù)。

3、基本職能不同。管理睬計重要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營型會計"；財務(wù)會計履行反映、報告公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于"報帳型會計"。

4、工作依據(jù)不同。管理睬計不受財務(wù)會計"公認(rèn)會計原則"的限制和約束。

5、方法及程序不同。管理睬計合用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務(wù)會計核算時往往只需運用簡樸的算術(shù)方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。

6、信息特性不同。

a.管理睬計與財務(wù)會計的時間特性不同：管理睬計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。

b.管理睬計與財務(wù)會計的信息載體不同：管理睬計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體；財務(wù)會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務(wù)報表。

c.管理睬計與財務(wù)會計的信息屬性不同：管理睬計在向公司內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務(wù)會計重要向公司外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和規(guī)定。

7、體系的完善限度不同。管理睬計缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務(wù)會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。

8、觀念取向不同。管理睬計注重管理過程及其結(jié)果對公司內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務(wù)會計往往不大重視管理過程及其結(jié)果對公司職工心理和行為的影響。1、比較成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。

答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以公司的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。1、變動成本法的優(yōu)缺陷是什么？

答：變動成本法的優(yōu)點：

（1）變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；

（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；

（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策；

（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。

變動成本法的缺陷：

（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；

（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；

（3）采用變動成本法對所得稅的影響。

2、簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。

答：變動成本法與完全成本法的區(qū)別

（1）應(yīng)用的前提條件不同；

（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；

（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；

（4）常用的銷貨成本計算公式不同；

（5）損益擬定程序不同；

（6）所提供信息的用途不同。1、簡述本量利分析的前提條件。

答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動成本法假設(shè)；（5）目的利潤假設(shè)。2、奉獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動成本率的關(guān)系如何？

答：奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。變動成本率是指變動成本占銷售收入的比例。將變動成本率與奉獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動成本率+奉獻(xiàn)邊際率=1。變動成本率與奉獻(xiàn)邊際率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，奉獻(xiàn)邊際率越低，賺錢能力越??；反之，變動成本率越低，奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強。1、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。

答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；（4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。1、簡述年金的特點。

答：年金一般應(yīng)同時滿足三個條件：

（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。

（2）等額性。即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。

（3）同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。

2、簡述擬定鈔票流量的假設(shè)。

擬定鈔票流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：

（1）投資項目的類型假設(shè)；

（2）財務(wù)可行性分析假設(shè)；

（3）全投資假設(shè)；

（4）建設(shè)期投入所有資金假設(shè)；

（5）經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)；

（6）時點指標(biāo)假設(shè)；

（7）擬定性假設(shè)。1、簡述運用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則。

運用長期投資評價指標(biāo)的一般原則是：

（1）具體問題具體分析的原則；

（2）保證財務(wù)可行性的原則；

（3）分清主次指標(biāo)的原則；

（4）講求效益的原則。

2、簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。

凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下的數(shù)量關(guān)系：

當(dāng)NPV＞0時，NPVR＞0，PI＞1，IRR＞i；

當(dāng)NPV=0時，NPVR=0，PI=1，IRR=i；

當(dāng)NPV＜0時，NPVR＜0，PI＜1，IRR＜i。1、簡述全面預(yù)算的作用。

答：全面預(yù)算的作用：

（1）明確工作目的；

（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；

（3）控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動；

（4）考核各部門工作業(yè)績。

2、簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。

答：全面預(yù)算重要涉及三個組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。

3、什么是鈔票預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？

答：鈔票預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算通常應(yīng)當(dāng)由以下四個部分組成：（1）鈔票收入；（2）鈔票支出；（3）鈔票收支差額；（4）資金融通。

4、在運用彈性預(yù)算法時，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？

答：選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計量單位應(yīng)根據(jù)公司的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)公司的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%—110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。

5、零基預(yù)算的優(yōu)點有哪些？

答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分派；

（2）可以充足發(fā)揮各級管理人員的積極性和發(fā)明性。

（3）特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。1、簡述成本控制的原則。

答：成本控制的原則涉及：

（1）全面控制的原則

（2）講求效益的原則

（3）目的管理及責(zé)任貫徹的原則

（4）物質(zhì)利益的原則

（5）例外管理的原則

2、簡述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。

答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：(1)便于公司編制預(yù)算；(2)便于考核、評價各部門工作業(yè)績；(3)便于進(jìn)行成本控制；(4)為對的進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；(5)簡化產(chǎn)品成本的計算。

3、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互相關(guān)系。

答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)涉及：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計算分析和成本差異的帳務(wù)解決等三方面的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，成本差異的帳務(wù)解決與成本的平常核算相聯(lián)系。

4、簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡樸條件。

答：所謂簡樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。

5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？

答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年的平均儲存成本之和為最低。1、簡述責(zé)任會計制度的構(gòu)成。

答：責(zé)任會計制度的構(gòu)成：（1）設(shè)立責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)；(3)提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；(4)評價經(jīng)營業(yè)績，實行獎懲制度。

2、簡述建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則。

答：建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則：（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；（2）可控性原則；（3）統(tǒng)一性原則；（4）激勵原則；（5）反饋原則。

3、如何評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績？

答：投資中心評價與考核的內(nèi)容是利潤及投資效果，反映投資效果的指標(biāo)重要是投資報酬率和剩余收益。投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的比例指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合賺錢能力。投資報酬率指標(biāo)是個相對數(shù)正指標(biāo)，數(shù)值越大越好。剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。剩余收益是個絕對數(shù)正指標(biāo)，指標(biāo)越大，說明投資效果越好1.簡述管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系與原則。(1)同屬現(xiàn)代會計(2)最終目的相同:(3)互相分享部分信息(4)財務(wù)會計的改革有助于管理睬計的發(fā)展。管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別：(1)會計主體不同(2)具體工作目的不同(3〉基本職能不同(4)工作依據(jù)不同(5)方法及程序不同:(6)信息特性不同(7)體系的完善限度不同(8〉觀念取向不同。2.簡述固定成本與變動成本的定義及特性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。固定成本具有以下兩個特性：〈1)固定成本總額的不變性〈2)單位固定成本的反比例變動性。變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。變動成本具有以下兩個特性：(1〉變動成本總額的正比例變動性(2)單位變動成本的不變性3.成本性態(tài)的特點是什么?(1〉成本性態(tài)的相對性(2)成本性態(tài)的暫時性(3〉成本性態(tài)的可轉(zhuǎn)化性。4.說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素在于兩種成本計算法計入當(dāng)期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異,這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期未存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。5.變動成本率指標(biāo)的含義是什么?它與奉獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何?變動成本率是指變動成本占銷售收入的比例。奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。 奉獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì),變動成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低,賺錢能力越小。反之,變動成本率越低,奉獻(xiàn)邊際率越高,賺錢能力越強。6.什么是保本點?進(jìn)行保本分析的意義是什么?保本點是指能使公司達(dá)成不虧狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下,公司的收入正好等于所有成本。超過這個業(yè)務(wù)量水平,公司就有賺錢;反之,低于這個業(yè)務(wù)量水平,就會發(fā)生虧損。7.分析有關(guān)因素如何對保本點影響?(1〉單價變動會引起保本點向相反方向變化〈2〉單位變動成本的變動會導(dǎo)致保本點向同方向變化(3)固定成本的變動使保本點向相同方向變化。8.多品種條件下,采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時,如何減少綜合保本額和保利額?銷售額比重會影響到綜合奉獻(xiàn)率水平,因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下,提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重,減少奉獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重,就會提高綜合奉獻(xiàn)邊際率水平,從而達(dá)成減少綜合保本額和保利額的目的。9.預(yù)測分析的環(huán)節(jié)是什么?(1〉擬定預(yù)測對象(2)收集整理資料(3)選擇預(yù)測方法(4)分析判斷:(5〉檢查驗證:(6)修正預(yù)測值(7〉報告預(yù)視結(jié)論10.簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素。產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素在于,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時,因固定成本的存在而使得單位固定成本呈反比例變動,從而使單位利潤相對變化,導(dǎo)致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。11.簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為(1)只要固定成本不等于零經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1(2)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動主向相反(3)成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同(4)單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反(5)在同一產(chǎn)銷量才平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度就越大,從而風(fēng)險也意越大。12.簡述決策分析必須遵循的原則口決策分析必須遵循的原則為:(1)合法性原則(2)責(zé)任性原則(3)民主性原則（4）對合理性原則(5)科學(xué)性原則(6〉效益性原則。13.運用成本無差別點法必須滿足什么條件?成本無差別點法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案二間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好互相矛盾(如第一個1案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本,而第一個方案自單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本)。14.在什么條件下,虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn): (1〉該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本z〈2〉該虧損產(chǎn)占的單位奉獻(xiàn)邊際大于零(3)該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本(4〉該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零(5)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際司大于零(6)該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1。15.在簡樸條件下,如何決定是否接受低價追加訂貨?在簡樸條件下,是否接受低價迫加訂貨的決策要考慮以下情況：第一,追加訂貨量小于或等于公司的絕對剩余生產(chǎn)能力;第二,公司的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移第三,規(guī)定追加訂貨的公司沒有提出任何特殊的規(guī)定,不需要追加投入專屬成本。16.什么是鈔票流入量和鈔票流出量,其內(nèi)容各涉及哪些?鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增長的項目。一般情況下,鈔票流入量的內(nèi)容涉及:(1)營業(yè)收入(2〉收固定資產(chǎn)原值(3)回收流動資金(4)其他鈔票流入段。鈔票流出量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或情要動用鈔票的項目。一般情況下,鈔票流出量的內(nèi)容涉及:〈1)建設(shè)投資(2〉流動資金技資(3)經(jīng)營成本(4)各項稅款(5)其他鈔票流出。17.簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件。假如在一定期期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款,則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應(yīng)同時滿足以下三個條件:〈1)連續(xù)性（2）等額性(3)同方向性。18.運用特殊方法計算內(nèi)部收益率的充足必要條件是什么?運用特殊方法時規(guī)定的充足必要條件是:項目的所有投資均于建設(shè)起點一次投入,建設(shè)期為0,建設(shè)起點第O期凈鈔票流道等于原始投資的負(fù)值,投產(chǎn)后每年的凈鈔票流量相等,第1期至第n期每年凈鈔票流量取得了普通年金的形式。19.簡述靜態(tài)投資回收期的特點。靜態(tài)技資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標(biāo)。它可以自:觀地反映原始總投資的返本期限,容易理解,計算簡便,是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況,故存在一定的弊端。20.簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即:當(dāng)NPV〉0時,NPVR〉O,PI〉1,IRR〉iC當(dāng)NPV=0時,NPVR=O,PI=1,IRR=ic當(dāng)NPV〈O時,NPVR〈O,PI〈1,IRR〈ic21.如何評價某一投資項目具有財務(wù)可行性?在只有一個投資項目可供選擇的條件下,需要運用評價指標(biāo)考察獨立項目是否具有財務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值,則該項目具有財務(wù)可行性。反之,則不具有財務(wù)可行性。22.簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。全面預(yù)算重要涉及三個組成部分,即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的,是整個預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。23.什么是鈔票預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么?鈔票預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算通常應(yīng)當(dāng)由以下四個部分組成:鈔票收入(2)鈔票支出(3〉鈔票收支差額〈4〉資金融通。獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率24.在運用彈性預(yù)算法時,業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇?選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計量單位應(yīng)根據(jù)公司的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范的選擇應(yīng)根據(jù)公司的具體情況而定,一般來說,可定在正常生產(chǎn)能170%~110%之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其下限。25.什么是例外管理原則?如何擬定其"例外"標(biāo)準(zhǔn)?例外管理原則是指在平常實行全面控制的同時,有選擇卻配人力、物力和財力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)成本差異。 "例外"標(biāo)準(zhǔn)重要有=(1〉重要性〈2)一貫性〈3〉可控性(4)特殊性。26.成本控制的原則涉及哪些方面?成本控制的原則涉及:(1〉全面控制的原則,具體有:全員控制、全過程控制、全方位控制(2〉講求效益的原則(3〉E管理與責(zé)任貫徹的原則(4)物質(zhì)利益的原則(5〉例外管理原則27.簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡樸條件。所謂簡樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一,采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。28.如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān),而與批次成正比,而批次的減少,必將引起批量的增長,從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年儲存成本之和為最低。29.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互相關(guān)系o標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)涉及標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務(wù)解決等三方面內(nèi)容。其中,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，本差異的賬務(wù)解決與成本的平常核算相聯(lián)系o30.簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系。由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本，構(gòu)成一成本中心責(zé)任成本的是該中心的所有可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本,復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既涉及本中心責(zé)任成本,也涉及下屬成本中心的責(zé)任成本,各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。31.為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化?成本的可控性是相對的,由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小,以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系,因此,在一定空間和時間條件下,可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。32.確認(rèn)可控成本必須同時具有什么條件?作為可控成本必須同時具有以下條件：〈1)責(zé)任中心可以通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生(2〉責(zé)任中心可以對這些成本進(jìn)行精確的計量〈3〉責(zé)任中心可以通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制〈4〉責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解貫徹。33.簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別重要表現(xiàn)在:〈1〉費用歸集的對象不同(2〉遵循的原則不同(3〉核算的目的不同(4)所處的系統(tǒng)不同。相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金花費。34.如何評價利潤中心的業(yè)績?利潤中心對利潤負(fù)責(zé),其實質(zhì)是對收入和成本負(fù)責(zé),其中成本是指責(zé)任成本,既涉及利潤中心自身發(fā)生的可控成本,也涉及利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是奉獻(xiàn)邊際和利潤,但對于不同范圍的利潤中心來說,其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。35.簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別二投資中心與利潤中心的重要區(qū)別是：利潤中心沒有投資決策權(quán),需要在公司擬定投資方向后組織具體的經(jīng)營，而投資中心則具有投資決策權(quán),可以相對獨立地運用其所掌握的資金,有權(quán)購置和解決固定資產(chǎn),擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。36.簡述投資報酬率指標(biāo)的含義及使用時應(yīng)注意的問題。投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的比例指標(biāo),它可以反映技資中心的綜合賺錢能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用技資報酬率指標(biāo)時,應(yīng)注意可比性。37.剩余收益指標(biāo)的含義是什么?在使用時應(yīng)注意什么問題?剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標(biāo),所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大,通常應(yīng)以整個公司的平均投資報酬率作為最低報酬率。38.簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系口內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的重要聯(lián)系有三點:(1)兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)(2)對于內(nèi)部交易"買方"或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說,無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積(3〉不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大也許出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。39.在利潤靈敏度指標(biāo)分析中,擬定中間變量值應(yīng)滿足什么條件?各因素的中間變量分別是什么?40.簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。(1〉單價的靈敏度指標(biāo)總是最高(2〉銷售量的靈敏居標(biāo)不也許最低(3〉單價的靈敏度指標(biāo)與單位變動成本的靈敏度標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)(4)銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1%。1．管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別：（1）會計主體不同。管理睬計重要以公司內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧公司主體；而財務(wù)會計往往只以整個公司為工作主體。（2）具體工作目的不同。管理睬計作為公司會計的內(nèi)部會計系統(tǒng)，其工作側(cè)重點重要為公司內(nèi)部管理服務(wù)；財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為公司外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計信息服務(wù)。（3）基本職能不同。管理睬計重要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務(wù)會計履行反映、報告公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報賬型會計”。（4）工作依據(jù)不同。管理睬計不受財務(wù)會計“公認(rèn)會計原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。管理睬計合用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務(wù)會計核算時往往只需運用簡樸的算術(shù)方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。（6）信息特性不同

管理睬計與財務(wù)會計的信息屬性不同：管理睬計在向公司內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務(wù)會計重要向公司外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和規(guī)定。（7）體系的完善限度不同。管理睬計缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務(wù)會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。（8）觀念取向不同。管理睬計注重管理過程及其結(jié)果對公司內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務(wù)會計往往不大重視管理過程及其結(jié)果對公司職工心理和行為的影響

2．簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。

答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。

變動成本法的缺陷：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。

答：鈔票流量涉及鈔票流入量和鈔票流出量。鈔票流入量是指同投資項目有關(guān)的所有資金流入，由投資回收構(gòu)成，重要涉及經(jīng)營利潤，投資項目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入或半途變價收入、固定資產(chǎn)使用期滿對流動資產(chǎn)的收購；鈔票流出量是指同投資項目有關(guān)的所有資金支出，由投資支出構(gòu)成，重要涉及投放在固定資產(chǎn)上的資金（涉及固定資產(chǎn)購入或建導(dǎo)致本、運送成本及安裝成本等），投資在流動資產(chǎn)上的資金（涉及需要增長的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動資產(chǎn)）。2．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？

答：銷售預(yù)測是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測模型獲得的對未來銷售情況的預(yù)測。銷售預(yù)測可以直接生成同類型的銷售計劃。銷售預(yù)測的基本方法1）定性預(yù)測方法(1)經(jīng)理人員判斷法(2)銷售人員綜合法(3)德爾菲法2）定量預(yù)測方法(1)時間序列法(2)回歸法1、簡述預(yù)算控制的程序與方法答：預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體涉及以下環(huán)節(jié)。（1）下達(dá)執(zhí)行（2）反饋結(jié)果（3）分析偏差（4）采用措施預(yù)算控制的方法重要涉及：（1）預(yù)算授權(quán)控制（2）預(yù)算審核控制（3）預(yù)算調(diào)整控制2、簡述成本中心的特點答：（1）成本中心的考核對象只涉及成本費用，而不涉及收入。（2）成本中心只對可控成敗負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。1、簡述固定成本的概念及特性，并舉例3個常見的固定成本。答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部提成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。固定成本一般涉及房屋租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。固定成本的特性重要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動性。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法答：預(yù)算編制的程序：（1）下達(dá)目的（2）編制上報（3）審查平衡（4）審議批準(zhǔn)（5）下達(dá)執(zhí)行預(yù)算編制的方法：(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法