建筑施工現(xiàn)場管理探析施工現(xiàn)場安全管理

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建筑施工現(xiàn)場管理探析

建筑施工現(xiàn)場管理探析１建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀施工管理就是指，在工程招標(biāo)開頭，施工的過程也包括在內(nèi)，一向到施工終止為止，對工程的施工團(tuán)隊(duì)整體的監(jiān)管和把握，就稱之為建筑施工管理。施工管理的任務(wù)不僅僅是針對工程的施工質(zhì)量，要包括工程建立地的位置是否適合工程進(jìn)展，工程建立工程的器材是否科學(xué)先進(jìn)，工程設(shè)計(jì)的圖紙是否適合工程等等。并且，在施工的過程中更要留神合理的使用資源，例如工程建立款，工程建立人力，工程檢驗(yàn)機(jī)器，要合理使用在最節(jié)省的前提下建立出最合理最牢靠的工程工程這不僅僅是企業(yè)的一個(gè)建立前提，更是能夠保證工程順?biāo)炫e行的一個(gè)前提。

１．１施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全一個(gè)工程假設(shè)想要順?biāo)斓呐e行下去，那么建筑工程的監(jiān)管就是一個(gè)重點(diǎn)工程，無論哪一個(gè)工程的舉行都離不開建筑施工管理，是每一個(gè)企業(yè)以及工程的核心內(nèi)容。當(dāng)今，仍有大量企業(yè)不斷的在鉆空子，把建筑施工管理當(dāng)做擺設(shè)，不按照要求去做，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，糾其理由無非有兩個(gè)，一個(gè)就是利益的追求，在施工過程中，為了各種利益，壓榨工程的施工資金，另一個(gè)就是施工監(jiān)管人員的不到位。

１．２施工質(zhì)量和安好等相關(guān)意識薄弱我們都知道，任何一個(gè)工程，是紅的進(jìn)度不是重點(diǎn)，因?yàn)?，每一個(gè)工程的建立進(jìn)度可快可慢，但是，我們所追求的就是工程的監(jiān)管質(zhì)量，寧可慢一點(diǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，建立出優(yōu)秀的工程，也不要十天的工程一天干完，粗略的解決只能造出粗略的工程，只有工程監(jiān)管的體系真正的起到作用，嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，才是科學(xué)可取的。在任何的工程中，假設(shè)一味的追求進(jìn)度在不斷的快速中，失去了技術(shù)的含量，這樣往往得不償失。

２建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施２．１現(xiàn)場管理一般原那么２．１．１要有承擔(dān)這一職位的才能。對這個(gè)職位的要求更加全面，要懂得觀看圖紙，指出不正確的地方，對地質(zhì)勘探的研究也對比深，要明白施工的文明要求，對機(jī)器的維修五保養(yǎng)也要有對比深的涉獵，這些要求足夠全面，所以對這個(gè)職位得罪要求也較高。更加是要具有對工地突發(fā)事情的預(yù)見才能、應(yīng)變才能和組織指揮才能。

２．１．２要有對現(xiàn)場的掌控才能。施工過程瞬息萬變，在任何一個(gè)不利于施工的天氣施工所導(dǎo)致的后果分外嚴(yán)重，這時(shí)要實(shí)時(shí)對工程舉行調(diào)理，保證工程的損失降到最低。這種打局面的掌控才能是可以抉擇一個(gè)工程的生存壽命，與完成質(zhì)量的，稍微一個(gè)不提防就會對工程造成巨大的影響。

２．１．３要講究方法。在管理現(xiàn)場的同時(shí)，每一個(gè)人，每一個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度。以及處理每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的沖突，都是一個(gè)重點(diǎn)方面更要多多留神，沖突處理的不實(shí)時(shí)，受損害的是企業(yè)的工程，所以工程的監(jiān)管人員要在每一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)之中調(diào)和，確保工程的質(zhì)量。

２．１．４處理問題要決斷實(shí)時(shí)。在沖突爆發(fā)之前，都會有確定的積累，在任何不被人熟知的問題，最輕易引發(fā)最大的問題，假設(shè)施工的管理人員對這種現(xiàn)象置之不理，最容易導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，處理不實(shí)時(shí)導(dǎo)致工程的進(jìn)度以及質(zhì)量收到巨大的損失，這是任何一個(gè)人不想看到的結(jié)果，所以，這就要求大家對每一個(gè)工程的沖突要實(shí)時(shí)解決，否那么后患無窮。

２．１．５抓施工管理要超前斟酌，超前運(yùn)作。在監(jiān)管過程中，確定要思維明顯，對每一個(gè)工程的把握要了然于胸，最重要的是哪道工序理應(yīng)放在最上面來做，都是重要的，如果一個(gè)監(jiān)管者的思維是混亂的，那么工程的建立結(jié)果也就可想而知了，這是最不想看到結(jié)果，所以這一個(gè)職位的掌管是不容有失的，否那么企業(yè)將會承受最嚴(yán)重的后果，這種結(jié)果所造成的損失將有社會和群眾承受。

２．２完善現(xiàn)場技術(shù)管理施工團(tuán)隊(duì)之所以能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，最大的憑借就是技術(shù)人員的技術(shù)氣力，所以施工的監(jiān)管人員要對這種技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)管，假設(shè)技術(shù)人員發(fā)生失誤，某一方面的學(xué)識只能由他來解決，那么這一個(gè)工程的命脈就是技術(shù)管理。所謂技術(shù)管理，就施工而言，就是對施工團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，對施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，確定圖紙，確定工程的安好性能，確定工程各個(gè)方面所用的材料，都是重點(diǎn)的方面這一技術(shù)管理是對工程百利而無一害的。假設(shè)想要擁有最好的技術(shù)管理，理應(yīng)由以下幾點(diǎn)來入手：①細(xì)致全面的了解圖紙內(nèi)容，在不被了解的情況下，可以對工程舉行最有效率的掌管，可以看出來工程建造圖紙哪一個(gè)方面做的最不妥當(dāng)，可以指認(rèn)技術(shù)人員舉行修改，在施工，這才是一個(gè)工程技術(shù)管理的職責(zé)所在。②最有效、最合理、最穩(wěn)妥的舉行工程監(jiān)管，在不斷的質(zhì)量問題下，唯一最有效率的解決任何突發(fā)狀況，可以對技術(shù)人員之間進(jìn)行掌管，抉擇工程的走向。③每一個(gè)工程的建立工序完成以后，要舉行系統(tǒng)的管理與檢查，每一個(gè)工程的下道工序都是重點(diǎn)的問題，在舉行之前要對技術(shù)人員舉行技術(shù)探討，可以保證工程不被技術(shù)人員的失誤搞垮，才可以持續(xù)的進(jìn)展下去。

④對施工團(tuán)隊(duì)舉行技術(shù)培養(yǎng)，有才能的前提小可以對技術(shù)人員舉行不定期的更新，淘汰掉沒有才能，胡亂混飯的不稱職人員，舉行每一個(gè)技術(shù)人員以及施工人員的定期技術(shù)培養(yǎng)。

２．３對施工進(jìn)度籌劃的貫徹施工進(jìn)度籌劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度籌劃舉行施工，但施工進(jìn)度籌劃是一個(gè)動態(tài)過程，任何一個(gè)不確定因素都可以影響工程的走向，不僅僅是對這種工程有深遠(yuǎn)的影響，對社會上的企業(yè)也是，一個(gè)警鐘，任何一個(gè)事物都不是靜止的，所以工程的舉行也不會是一點(diǎn)意外不出的，所以監(jiān)管人員要對這種工程管理有方法，有針對性。

２．４對施工過程中的檢查對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；

是否符合設(shè)計(jì)要求；

是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工依次和施工方法；

施工是否遵守操作規(guī)程；

對測量的結(jié)果是否切實(shí)無誤，是否可以確保工程的舉行之中能夠?qū)夹g(shù)的使用能夠正確，以上的這樣問題，不僅僅是存在某一個(gè)工程之中，更是在目前的社會成為了一個(gè)風(fēng)氣，這種風(fēng)氣不斷的在進(jìn)展，所以在這些問題展現(xiàn)的時(shí)候，我們監(jiān)管人員要做的就是舉行正確的記錄。記錄的作用不僅僅是舉行監(jiān)管，也是可以在第一時(shí)間察覺工程的問題之后，可以對工程舉行實(shí)時(shí)的修補(bǔ)。

３終止語在某種程度上講，中國的房地產(chǎn)建立行業(yè)在不斷的升溫，在以后的生產(chǎn)生活中將占據(jù)主要的地位，那么，工程的質(zhì)量監(jiān)管，制止豆腐渣工程展現(xiàn)，保證國人的生活安好、財(cái)產(chǎn)安全，就成為了首要的任務(wù)，在