二線衛(wèi)視追逐戰(zhàn)

2013年深圳衛(wèi)視跨年晚會演出現(xiàn)場跨年夜的硝煙2012年的最后一天，打開電視、微博、直播網(wǎng)站??所有平臺的焦點只有一個，那就是跨年晚會。包括湖南、江蘇、浙江、安徽、天津、東方在內(nèi)的10家衛(wèi)視同時上演跨年晚會，競爭是空前的。從當晚的32城收視情況看，湖南衛(wèi)視依靠劉德華零點倒數(shù)、俞灝明復出、“超女”“快男”齊“回家”等賣點捍衛(wèi)了收視冠軍的榮譽；江蘇衛(wèi)視則以高投入的全明星陣容坐穩(wěn)第二把交椅，緊隨湖南之后，在收視率上一起超越了央視。然而，除了這兩家跨年晚會老手，排名其后的衛(wèi)視在收視率上都差距較大，以“國劇盛典”排名第三的安徽衛(wèi)視在收視率上落后于排名第二的江蘇衛(wèi)視1.4個百分點。為了規(guī)避跨年之夜的慘烈競爭，也有些二線衛(wèi)視將跨年晚會安排在1月1日。其中，湖北衛(wèi)視的“2013新年環(huán)球狂歡夜”就選擇在元旦當日19點30分播出，取得了同時段前三的收視率。對于資金和資源并不雄厚的成長型衛(wèi)視來說，這樣的成績已經(jīng)難得。深圳衛(wèi)視節(jié)目總監(jiān)易驊告訴我們：“跨年夜晚上的競爭是異常殘酷和激烈的，這是一個實力的比拼，只有對自己的平臺、資源、渠道和制作能力有信心才會決定做12月31日晚上的跨年?！薄翱缒晖頃^對是一個營銷事件?！鄙虾V播電視臺副臺長、東方衛(wèi)視總監(jiān)楊文紅告訴我們，“它是一個重要宣傳途徑，我們也討論過不做跨年的可能性，目前看來是行不通的。對于某些排名不那么靠前的衛(wèi)視來說，不做跨年，客戶和觀眾會覺得你在這個事件上沒有達到一個高度；而對于一些排名相對靠前的衛(wèi)視來說，其他臺做了而自己不做，大家會認為這個衛(wèi)視出了大事?！焙毙l(wèi)視娛樂節(jié)目“我愛我的祖國”錄制現(xiàn)場在這場逃不掉的遭遇戰(zhàn)中,深圳衛(wèi)視是絕對的“黑馬”一一跨年夜當晚，深圳衛(wèi)視以csm33城收視率1.52的成績名列衛(wèi)視跨年晚會第四名。有趣的是，在跨年晚會主持人方面，深圳衛(wèi)視啟用了因湖南衛(wèi)視“天天向上”節(jié)目而被觀眾熟悉的主持人歐弟,以及湖南衛(wèi)視“百變大咖秀”的御用評委王祖藍。在表演嘉賓上,除了謝霆鋒、范冰冰、陶?等大牌外,也請來了天娛傳媒旗下的熒幕情侶張翰、鄭爽?？梢?在有限的演藝資源下,跨年夜的競爭不僅是硬碰硬的較量,也是公關(guān)軟實力的暗流涌動。有些衛(wèi)視在人力資源上下功夫,也有些衛(wèi)視瞄準了高科技。在2013年跨年夜當晚,東方衛(wèi)視升級了去年的3d燈光秀，在外灘打造了炫目的4d燈光秀，以如夢如幻的效果契合東方衛(wèi)視“夢想”的主題。這個創(chuàng)意不好不壞,收支平衡的投入產(chǎn)出為東方衛(wèi)視保住了跨年晚會收視率第六的位置。談起跨年晚會的高投入，湖北衛(wèi)視總監(jiān)向培鳳認為：“這是殺雞取卵的辦法，對實力有差距的湖北衛(wèi)視并不適用，這方面我們還是比較理性的?！背鲇谝?guī)避競爭的考慮，湖北衛(wèi)視把這臺匯集了中外明星的“國際范兒”晚會放在了元旦當晚，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)啬玫搅耸撞ネ瑫r段收視率第三，重播同時段收視率第一的成績。億元炮制“核武器”無論是“中國好聲音”、“非誠勿擾”還是風頭正勁的“我是歌手”，炮制一個這樣的“箭頭”節(jié)目是每個衛(wèi)視的夢想。2012年，為了這個“箭頭”節(jié)目，貴州衛(wèi)視愿意出資5000萬元買點子，2013年，他們把價碼升級到1億元，立志要打造屬于自己的標桿節(jié)目。天津衛(wèi)視在這方面的需求同樣迫切?！疤旖蛐l(wèi)視已經(jīng)實現(xiàn)了收視率前五的目標，如果想繼續(xù)向上抗爭，從技術(shù)層面上講，我們需要一檔‘核武器'式的大型節(jié)目”。天津衛(wèi)視頻道副總監(jiān)、總編室主任王屹告訴我們。在王屹看來，天津衛(wèi)視盡管在收視率上取得了不錯的成績，但和湖南、江蘇、浙江三大衛(wèi)視比，欠缺的是品牌的辨識度?！耙驗闆]有‘核武器'式的節(jié)目，包括‘非你莫屬'、‘愛情保衛(wèi)戰(zhàn)'在內(nèi)的王牌節(jié)目也常常是被動選擇的，觀眾的收視習慣沒有養(yǎng)成?！蓖跻偬寡蕴旖蛐l(wèi)視正面臨這樣一種尷尬局面。“進入一線衛(wèi)視的‘成人禮'是一場能夠掀起全國風暴的節(jié)目，如果完成，你的衛(wèi)視就能夠牢牢占據(jù)一線衛(wèi)視的陣地?！北池撝鴵尀┮痪€衛(wèi)視的重任，向培鳳也難掩急切之情。為了炮制一檔這樣的節(jié)目，2013年湖北衛(wèi)視曾擲重金力邀韓國cj集團合作。此前，韓國cje&m公司已經(jīng)聯(lián)手東方衛(wèi)視共同打造了大型歌唱真人秀節(jié)目“媽媽咪呀”，他們對中國市場和觀眾口味并不陌生?！拔覀儾荒苊半U，必須要保證收視率。正在接洽的節(jié)目模式在韓國很成功，收視率在10個點以上，他們派了核心制作團隊來與我們合作，我們對品質(zhì)有信心。雖然起步晚了，但我們今年一定能成功。”向培鳳說。雖然這檔節(jié)目還不具備實力和一線衛(wèi)視的“大片兒”硬碰硬，但無論從投入還是規(guī)模上都已經(jīng)遠遠超過了湖北衛(wèi)視的常態(tài)節(jié)目。向培鳳希望通過這樣的硬仗磨練團隊，提高湖北衛(wèi)視在綜藝節(jié)目方面的整體制作水平。與湖北衛(wèi)視不同，擁有“非你莫屬”和“愛情保衛(wèi)戰(zhàn)”的天津衛(wèi)視也在尋求合作，他們覬覦的是“中國好聲音”式的成功。王屹說：“天津衛(wèi)視的常規(guī)武器都很精良，缺的是一檔‘中國達人秀'、‘中國好聲音'級別的節(jié)目?！蓖跻僬J為，全國收視率過1的節(jié)目，天津衛(wèi)視的自主研發(fā)也可以做到，現(xiàn)在需要的是一檔收視率可以過2的節(jié)目，最好是季播項目。地處上海，具有國際化信息和資源優(yōu)勢的東方衛(wèi)視一向不缺少自己的“核武器”，他們眼前迫切需要的是一檔“快樂大本營”、“天天向上”模式的常規(guī)節(jié)目。2006年，東方衛(wèi)視的明星舞蹈競技類真人秀節(jié)目“舞林大會”引領了季播綜藝節(jié)目的潮流，“加油好男兒”、“我型我秀”等選秀類節(jié)目一度能與湖南衛(wèi)視抗衡，2012年“中國達人秀”首播一度拿下全國29城3.07的收視率。一手打造“中國好聲音”的燦星制作是星空衛(wèi)視旗下的制作單位，而東方衛(wèi)視所屬的上海文廣集團正是星空衛(wèi)視股東cmc的大股東……東方衛(wèi)視有太多制造“核武器”的經(jīng)驗，然而，與“箭頭”節(jié)目影響力不相稱的是東方衛(wèi)視在省級衛(wèi)視排名中的尷尬地位：2012年黃金時段收視率第四，全天第六?！拔覀冃枰粰n收視率穩(wěn)定的接地氣的周播節(jié)目?！睏钗募t很清楚自己缺少的是什么，然而，“接地氣”三個字對于東方衛(wèi)視來說似乎并不容易。東方衛(wèi)視娛樂節(jié)目“聲動亞洲”評委陣容（左起：孫楠、譚詠麟、黃舒駿、高曉松）“當大家都在轉(zhuǎn)椅子的時候，我們絕對不能轉(zhuǎn)了?！币昨憣﹄娨曅袠I(yè)的跟風模仿不以為然，“在‘中國好聲音'之前，從國外引進到中國的節(jié)目模式一年可能有幾百個，但是真正能夠在屏幕上看到的有幾個？能夠給觀眾留下印象存活下來的又有幾個？”“中國好聲音”的熱播引發(fā)了中國電視圈關(guān)于國外節(jié)目引進模式的大討論，許多衛(wèi)視似乎找到了品牌崛起的捷徑，都準備在這條路上大干一場。打造過多檔王牌節(jié)目的易驊認為，所謂的“大片兒模式”絕不是一蹴而就的：“我們看到了‘非誠勿擾'的成功，看到了‘中國好聲音'的成功，也看到了‘快樂大本營'的成功，但是把握不到節(jié)目的精髓，我們不知道電視臺在這個‘大片兒'之前做過多少鋪墊和準備?！卑殡S著節(jié)目制播規(guī)模的升級，為了打造一檔“核武器”式的節(jié)目，各家電視臺的研發(fā)投入都水漲船高?！肮?jié)目研發(fā)是各家電視臺的心結(jié)，我們的研發(fā)成本是非常昂貴的，這個成本是時間成本、機會成本和人員成本。很多時候，研究了5000個節(jié)目，觀眾能看到的也許只有10個。”易驊說。湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視不僅在收視率上確立了自己領先的地位，更重要的是，他們某種程度上引領著今天電視行業(yè)的方向和調(diào)性。為了跟上領頭羊，2013年，更多衛(wèi)視把目光瞄準了“中國好聲音”式的國外模式引進，一窩蜂地將鈔票撒向了大型季播項目。在這場追逐戰(zhàn)中，深圳衛(wèi)視希望自己冷靜下來，易驊說：“一個頻道突然想從20名變成第5名，這不是昭告天下花1億、2億元征集一個所謂的大片兒就可以實現(xiàn)的。把創(chuàng)新視為生命力的頻道一定是靠積累的，'超級女聲''加油好男兒''非誠勿擾'……他們都在做自己時代的大片兒。只有從人員、觀念等諸多方面完成了積累，才有能力做出屬于自己的大片兒?！苯⒃煅到y(tǒng)節(jié)目創(chuàng)新是電視臺的命脈，談到電視節(jié)目的創(chuàng)新機制，各家衛(wèi)視無一例外地提到人才的重要性。鐵打的衛(wèi)視流水的兵，在電視圈里，從臺前到幕后，人員的流動是再正常不過的事，一個團隊甚至一個人力挽狂瀾的例子也屢見不鮮。湖南、江蘇、浙江三巨頭的“挖人大戰(zhàn)”打得火熱，排名其后的衛(wèi)視也不甘坐觀其變，都在尋尋覓覓建立自己的造血系統(tǒng)。2011年，原深圳衛(wèi)視廣電總局總裁王茂亮調(diào)任湖北廣播電視總臺臺長，充當了救火隊長的角色。王茂亮的調(diào)任，喚醒了沉睡于荊楚的湖北衛(wèi)視，從節(jié)目框架到電視臺定位，甚至是衛(wèi)視臺標都做了全面調(diào)整，收視率連年增長。2012年，湖北衛(wèi)視收視率已經(jīng)排名第11位，被認為是最具潛力的省級衛(wèi)視?！巴趺僚_長在深圳6年，把深圳衛(wèi)視從名不見經(jīng)傳的上星衛(wèi)視帶到前十的位置，他積累了豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗可以迅速作用于現(xiàn)在的湖北衛(wèi)視?！毕蚺帏P說。缺少一支身經(jīng)百戰(zhàn)的一線隊伍是湖北衛(wèi)視的難題，唯一令向培鳳安慰的是，湖北是全國在校大學生最多的省份，120萬人的基數(shù)為甄選人才提供了重要保障。向培鳳告訴我們，除此之外，多年來摸爬滾打在湖北衛(wèi)視一線陣營的人員很多，哪怕經(jīng)驗不足，教訓也還算不少，這些無疑是湖北衛(wèi)視為數(shù)不多的砝碼。同樣給電視臺帶來生機的還有出走湖南、投奔深圳的易驊。湖南衛(wèi)視一直被認為是電視圈里的黃埔軍校，從臺前到幕后，無論是主動出走還是被挖角，湖南衛(wèi)視走出去的電視人散落在江蘇、浙江、深圳、山東??成為各個電視臺不可或缺的中堅力量。易驊就曾參與打造“超級女聲”、“名聲大震”等王牌節(jié)目。2010年，易驊帶著自己的16人團隊入駐鵬城，打造了“年代秀”。隨著“年代秀”的運作成熟，這個16人團隊已經(jīng)打散在深圳衛(wèi)視的各個節(jié)目和制作中，易驊說：“當年湖南衛(wèi)視的骨干以老導演帶新導演的形式分化，已經(jīng)分散在‘年代秀'、‘男左女右'和跨年晚會等節(jié)目中?！币昨憣ψ约旱膱F隊很信任，如今，“年代秀”成為深圳衛(wèi)視的黃埔軍校。一臺晚會動輒幾十上百個大小明星，僅藝人出場費的開銷就足以透支一個財力并不雄厚的衛(wèi)視。隨著綜藝節(jié)目、大型晚會的增多，藝人的身價更是水漲船高，演藝資源的爭奪令各家衛(wèi)視頭痛不已。從“超級女聲”開始，湖南衛(wèi)視建立了以天娛旗下簽約藝人為主的明星資源，大大節(jié)約了綜藝節(jié)目和大型晚會的制作成本；從“我愛記歌詞”到“中國好聲音，”浙江衛(wèi)視也逐漸擁有了自己的演藝群，實現(xiàn)了低成本、高回報的良性循環(huán)。與湖南、浙江衛(wèi)視一樣，東方衛(wèi)視也具備自給自足的能力，這令其他實力相當?shù)亩€衛(wèi)視分外眼紅?！拔覀兂Ｄ甑募静ロ椖亢芏?，季播項目的明星資源，以及選出來的新星資源是很豐富的，在大型項目中這些資源全部可以利用?！睏钗募t說?！八麄兌荚谧鲎约簳r代的大片。只有人員、觀念諸多方面完成了積累，才能做出屬于自己的大片?！焙毙l(wèi)視決定試水真人秀項目，很大程度上也是希望通過這樣的途徑打造屬于自己的演藝資源?！拔覀冏约旱墓?jié)目需要大量的明星資源，長期靠市場去整合，成本太高，獲得的市場回報不會特別理想。我們要想辦法解決這個問題，通過大型活動，逐步積累屬于自己的可調(diào)配藝人資源，今年必須要涉水起步??”向培鳳說。在衛(wèi)視競爭中，電視劇是不可或缺的環(huán)節(jié)。2011和2012年，電視劇分別占省級衛(wèi)視全年收視份額的42.9%和45.4%，對總體收視率的貢獻遠遠超出綜藝節(jié)目、新聞、生活服務類節(jié)目。這幾年，電視劇的版權(quán)費持續(xù)增長，平均每集成本在五六十萬元左右，個別大制作的劇集甚至叫價300萬元一集。按照多數(shù)電視臺的檔期安排，上、下午加上晚間黃金時段的電視劇，日均成本在100萬到120萬元之間，將這個數(shù)字乘以365天，對于任何一個衛(wèi)視來說，都是不小的負擔。電視劇對收視率的貢獻也最大，所以，即便消耗再大，這塊市場也是兵家必爭之地。目前，優(yōu)質(zhì)劇集的首播權(quán)有大臺壟斷的傾向，一些入不敷出的電視臺根本不具備購買實力。隨著電視劇價格的虛高，獨播劇越來越少，各個衛(wèi)視迫不得已采取聯(lián)合購買、同步播出的方式。從2012年的電視劇播出情況來看，3到4家電視臺聯(lián)合首播是最常見的形式。且不談誤播一部低影響力電視劇對收視率和電視臺品牌效應的影響，近億元的投入打了水漂，這對于年廣告收入在10億元上下的二、三線衛(wèi)視來說是損失慘重的。在這樣的市場環(huán)境下，湖南衛(wèi)視多年來形成的自制劇模式獲得了良好效應，這種模式正在悄然改變電視劇市場的運作模式，越來越多的衛(wèi)視把自制劇提上了日程。應該說，天津衛(wèi)視是最早試水自制劇的電視臺，早在2004年就推出了20集連續(xù)劇《陽光的快樂生活》，然而沒有取得轟動效應，王屹說：“本地特色太濃，全國范圍內(nèi)的推廣很困難，所以我們沒有繼續(xù)做下去?！贝撕髱啄?，自制劇不溫不火，直到《丑女無敵》在收視率與廣告收入上大獲成功，這個市場才重新獲得應有的重視。近年來，包括天津在內(nèi)的很多廣電集團紛紛成立自己的影視公司，在生產(chǎn)電視劇自播的同時部分外銷，以此來緩解電視臺的購劇壓力。在這個選擇下，省級上星衛(wèi)視成為最大的受益者。尋求個性化定位分析東方衛(wèi)視的現(xiàn)狀，楊文紅認為，定位不清是資源、資金、人才等硬件都占優(yōu)的東方衛(wèi)視最大的問題：“現(xiàn)在排名靠前的湖南衛(wèi)視2002、2003年左右就明確了‘快樂中國'的定位，之后就沒有變過，江蘇衛(wèi)視明確定位也已經(jīng)七八年了，浙江衛(wèi)視四五年前也堅定了頻道定位，而我們的頻道定位一直搖擺不定??”經(jīng)歷了新聞立臺、高端命名、“三駕馬車”等定位嘗試，3年前，東方衛(wèi)視決定放棄形式上的束縛，主抓以內(nèi)容為導向的“氣質(zhì)定位”?！皷|方衛(wèi)視給大家的應該是中國時尚、先進的生活方式，是國際范兒，應該是一個引領者?！睏钗募t定義“氣質(zhì)”的內(nèi)涵時說?？墒?，與“快樂”、“娛樂”相比較，“氣質(zhì)”仍然是一個過于含糊曖昧的概念。2012年，東方衛(wèi)視最成功的電視劇集是《甄?傳》，似乎，海派“氣質(zhì)”能否引導東方衛(wèi)視突破當前瓶頸還無法妄下結(jié)論。對于節(jié)目群略顯單薄的衛(wèi)視來說，圍繞核心節(jié)目向外拓展和開發(fā)是比較穩(wěn)妥的選擇。天津衛(wèi)視最近一次的改版以“非你莫屬”為中心，創(chuàng)新子欄目，再次強化了“公益圓夢”的頻道特色?！皬慕衲甑?月1日開始，我們加大了‘非你莫屬'的播出，增加了大學專場、行業(yè)專場、品牌專場這樣的節(jié)目?！蓖跻僬f。在廣電總局的“限娛令”文件中，“非你莫屬”并未被劃入綜藝節(jié)目行列，天津衛(wèi)視的兩檔主要綜藝節(jié)目“愛情保衛(wèi)戰(zhàn)”和“幸福來敲門”都是婚戀類節(jié)目，同樣主打生活服務牌。對于生活氣息濃郁的天津來說，這樣的節(jié)目定位符合本地特色，節(jié)目在全國范圍內(nèi)的收視也可圈可點。然而，在目前婚戀類節(jié)目成為各大衛(wèi)視標配的情況下，節(jié)目的再標新立異也只是框框內(nèi)的微調(diào)，在現(xiàn)有定位下如何跳脫思維定勢，現(xiàn)在看來天津衛(wèi)視似乎辦法不多。湖北衛(wèi)視的定位是準備從頭到腳的徹底顛覆。2012年的“限娛令”把湖北衛(wèi)視逼到了絕境，沒有人注意到，在“限娛令”頒布前，湖北衛(wèi)視共有14檔綜藝節(jié)目，是所有省級衛(wèi)視中綜藝節(jié)目最多的衛(wèi)視。一直以來，湖北衛(wèi)視節(jié)目質(zhì)量不高，戰(zhàn)線又拖得太長“，限娛令”反而逼著他們來一次徹底的革命?！爸袊?，世界觀?！焙毙l(wèi)視把改版后的定位寫在了新臺標的下面。明確了頻道定位，湖北衛(wèi)視開始絕地反擊。源引自荷蘭的綜藝節(jié)目“我愛我的祖國”率先為湖北衛(wèi)視打開了局面。前十保衛(wèi)戰(zhàn)從2011到2012年，排名前三的衛(wèi)視占省級衛(wèi)視的市場份額從27.5%下降到26.3%，前五名衛(wèi)視所占市場份額由40.7%下降到38.7%，而前十名衛(wèi)視的總市場份額從63.8%上升至64.9%。這樣的數(shù)據(jù)表明，一線衛(wèi)視正在遭受二、三線衛(wèi)視強有力的沖擊，市場份額略有下降；排名在6至10位的衛(wèi)視增長迅速，名次排序?qū)⒉豢杀苊獾剡M入動蕩期?！皬哪壳笆袌霰憩F(xiàn)看，與一線衛(wèi)視競爭我們?nèi)匀怀蕴?，還沒有達到他們的品牌高度。但是，我們欣喜地看到距離在縮小。以前，排名前五的衛(wèi)視在收視率上是我們的一兩倍，但現(xiàn)在這個差距在縮小，甚至有些節(jié)目和電視劇的收視率已經(jīng)非常接近了?！焙毙l(wèi)視的收視表現(xiàn)，或許是數(shù)據(jù)變化最好的注解。另外，從2012年的35城省級衛(wèi)視收視率情況看，排名前十的衛(wèi)視中，只有兩家衛(wèi)視收視率較2011年有所下滑，其他衛(wèi)視在收視率上均呈增長態(tài)勢?！敖衲暧幸粋€新情況：排在十名之后的衛(wèi)視和前十的衛(wèi)視差距越來越大，前十衛(wèi)視的絕對值越來越高。去年，收視率在0.2左右的節(jié)目可能排名在第七、第八左右，但今年可能要排到十名開外了?！碧岬疆斍暗膰谰蝿荩蚺帏P表達了對湖北衛(wèi)視的憂慮。衛(wèi)視競爭的殘酷不僅在于前有猛虎后有追兵，視頻網(wǎng)絡媒體的高歌猛進是對整個電視行業(yè)的沖擊，整個電視市場的蛋糕越來越小?！叭绻谎杆龠M入前十，我們將沒有任何話語權(quán)。其結(jié)果就是盈利能力、經(jīng)營規(guī)模上不來，后續(xù)的發(fā)展方方面面都沒辦法跟上。等待我們的唯一結(jié)果只能是被迫下星，打回地面頻道?！毕蚺帏P說。沖擊收視率前十的位置，甚至向一線衛(wèi)視發(fā)起沖擊，首先要解決的是資金問題。去年，天津衛(wèi)視的收視率在所有上星衛(wèi)視中排名第五，廣告收入10個億，廣告盈利不敵排名其后的東方衛(wèi)視。以收視率看，天津衛(wèi)視已經(jīng)走在了向前三衛(wèi)視靠攏的路上，加大資金投入是必然選擇?！皳?jù)我所知，排名相當?shù)碾娨暸_跟我們每年的投入差不多，而我們的廣告收入沒有辦法實現(xiàn)盈利，賺10億投10億，想發(fā)展只能這樣?！蓖跻僬f?！叭绻谎杆龠M入前十，我們將沒有任何話語權(quán)。等待我們的唯一結(jié)果只能是被迫下星，打回地面頻道?！?012年，深圳衛(wèi)視廣告收入8億元，在所有省級衛(wèi)視35城收視率排名中名列第十。廣告收入和2011年的5億元相比，漲幅達到70%，是所有衛(wèi)視中廣告收入增長最快的一個。2013年，在單單購買電視劇這一項上，深圳衛(wèi)視的投入就有可能突破8億元。加上在綜藝節(jié)目上的投入，今年的廣告收入如果無法實現(xiàn)和2012年一樣大規(guī)模的增長，市場機制內(nèi)的自給自足似乎不太可能。湖北衛(wèi)視的改革和發(fā)展，是湖北廣電的重要戰(zhàn)略部署，官方的政策支持和資金投入很大程度上打消了后顧之憂。全臺上下背水一戰(zhàn)的心理，或許恰恰能夠令這個中部大省的衛(wèi)視有所作為。對于各家衛(wèi)視來說，另一個需要解決的問題是“域外貢獻”，這個比例的高低直接影響衛(wèi)視在全國范圍內(nèi)的影響力和廣告主的媒體平臺選擇。去年，湖北衛(wèi)視的本省收視份額對整體收視份額的貢獻是30%?！斑€不太滿意，今年的目標是降低到25%，做一個真正的全國衛(wèi)視?！毕蚺帏P說。湖北衛(wèi)視很清楚，作為一個中部省份，本地市場消費水平和廣告主實力與東部發(fā)達省份相比還有一定差距，想要贏得更多的優(yōu)質(zhì)廣告客戶必須和鄰省湖南一樣，放眼全國，爭取更多資源。與湖北衛(wèi)視比，天津衛(wèi)視背靠京津，本地的市場優(yōu)勢明顯，這在一定程度上降低了天津衛(wèi)視向全國市場擴張的積極性。2012年，京津地區(qū)對天津衛(wèi)視的收視率貢獻占到整體收視率的五成左右，這是一個相當高的比例，天津衛(wèi)視也確實意識到這種模式難以為繼。王屹說：“排名在天津之前的衛(wèi)視都在南方，北方是一個巨大的市場空缺，我們首先要確立環(huán)渤海地區(qū)的優(yōu)勢，成為北方的收視冠軍，然后再向南方侵襲?，F(xiàn)在一檔新節(jié)目，它的全國化和普適性是我們考察的重要指標?！睎|方衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視向外尋求發(fā)展的