每克拉美品牌中心職能

每克拉美品牌中心組織職能調(diào)整方案品牌中心張微2012年12月21日品牌中心職責(zé)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)職責(zé)積累消費(fèi)者研究、市場(chǎng)細(xì)分以及品牌營(yíng)銷等各項(xiàng)市場(chǎng)能力，提升多媒體數(shù)字營(yíng)銷、娛樂營(yíng)銷等方面的新媒體營(yíng)銷能力；持續(xù)打造中國(guó)第一鉆石商品牌上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力決策性職責(zé)負(fù)責(zé)每克拉美品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者研究；負(fù)責(zé)每克拉美品牌形象建設(shè)；負(fù)責(zé)每克拉美品牌營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和實(shí)施負(fù)責(zé)每克拉美店面營(yíng)銷視覺形象的統(tǒng)一規(guī)劃（廣告、POP、焦點(diǎn)展示）負(fù)責(zé)市場(chǎng)測(cè)試和調(diào)研支持性職責(zé)建立并完善市場(chǎng)調(diào)研平臺(tái)，支持產(chǎn)品、銷售等系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)和客戶調(diào)研的需求支持產(chǎn)品系統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷落實(shí)執(zhí)行2013年品牌中心工作重點(diǎn)建立品牌中心職能，調(diào)整完善中心組織架構(gòu)及人員編制完成品牌中心和各個(gè)相關(guān)作業(yè)部門的工作流程梳理整合公司優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)發(fā)展品牌數(shù)字化營(yíng)銷及娛樂營(yíng)銷戰(zhàn)略；打造獨(dú)特的每克拉美營(yíng)銷方式；挖掘品牌內(nèi)核、創(chuàng)造品牌的故事性，加強(qiáng)品牌和消費(fèi)者之間的情感連接，重點(diǎn)改善視覺表現(xiàn)，提升整體品牌形象；根據(jù)品牌中心重點(diǎn)工作的要求，規(guī)劃2013年品牌整合營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算分配目前組織架構(gòu)目前組織狀況1.目前分工－各部門之間按項(xiàng)目負(fù)責(zé)制進(jìn)行分工，不利用未來整合營(yíng)銷傳播需求的組織功能；－各項(xiàng)目負(fù)責(zé)主管具有較強(qiáng)的行動(dòng)執(zhí)行能力，但由于經(jīng)驗(yàn)有限，比較缺乏整合規(guī)劃的準(zhǔn)確性及深度。2.目前工作方法－沒有明確的整合性市場(chǎng)營(yíng)銷流程、時(shí)間表、輸入/產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)、控管等機(jī)制-各個(gè)項(xiàng)目的工作規(guī)劃、預(yù)算、執(zhí)行、控管等比較各自獨(dú)立，缺少整合性及對(duì)公司戰(zhàn)略支持的針對(duì)性。調(diào)整建議1.為了更好的明確部門間的職能劃分-建議將策劃部命名為“品牌策劃部”，主要負(fù)責(zé)基于目標(biāo)消費(fèi)者的品牌價(jià)值的塑造?；谄放茖用娴膹V告、公關(guān)活動(dòng)策劃管理、媒體管理；執(zhí)行部命名為“活動(dòng)執(zhí)行部”，主要負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)基于節(jié)假日及常規(guī)促銷活動(dòng)的策劃、執(zhí)行等；2.為了更專業(yè)的應(yīng)用數(shù)字營(yíng)銷新媒體-成立“數(shù)字營(yíng)銷部”，負(fù)責(zé)包括官網(wǎng)的改版管理、微博、博客維護(hù)及發(fā)起活動(dòng)的管理、APP建立及維護(hù)管理、企業(yè)微信管理等一系列數(shù)字化流媒體的開發(fā)、管理；調(diào)整建議3.為了帶給消費(fèi)者更好的購(gòu)物品牌體驗(yàn)增加創(chuàng)意設(shè)計(jì)部中的VMD視覺管理功能，統(tǒng)一管理店面視覺系統(tǒng)、包括日常視覺管理和節(jié)日促銷店面視覺管理；4.為了迅速提升整體設(shè)計(jì)水平-建議尋找合適的設(shè)計(jì)公司作為外部創(chuàng)意合作伙伴，公司內(nèi)部的創(chuàng)意設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行整體設(shè)計(jì)及供應(yīng)商的管理，公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員協(xié)助進(jìn)行完稿和延展設(shè)計(jì)；建議組織架構(gòu)部門職能說明*品牌策劃部1）負(fù)責(zé)每克拉美品牌核心價(jià)值的挖掘和維護(hù)；2）負(fù)責(zé)年度品牌策略及故事的規(guī)劃、制定；公司集團(tuán)層面活動(dòng)的策劃、執(zhí)行；3）為品牌策略提供廣告、公關(guān)、媒體等規(guī)劃與執(zhí)行；4）運(yùn)用及管理廣告、創(chuàng)意、媒體等供應(yīng)商1）負(fù)責(zé)每克拉美所有日常和節(jié)假日促銷推廣活動(dòng)的策劃和執(zhí)行；2)新店開業(yè)的相關(guān)宣傳策劃及推廣執(zhí)行3）負(fù)責(zé)管理全國(guó)各城市的合作供應(yīng)商*活動(dòng)執(zhí)行部1）負(fù)責(zé)所有和數(shù)字營(yíng)銷（DigitalMarketing)相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括每克拉美官方網(wǎng)站、外部合作網(wǎng)站、移動(dòng)電話客戶端、無線電視、3G視頻等等相關(guān)業(yè)務(wù)的開展、維護(hù)和管理2）負(fù)責(zé)所有品牌活動(dòng)和事件在數(shù)字媒體上有計(jì)劃的曝光和炒作3）運(yùn)用及管理數(shù)字營(yíng)銷供應(yīng)商*數(shù)字營(yíng)銷部1）負(fù)責(zé)公司、品牌所有對(duì)外異業(yè)合作的項(xiàng)目洽談、管理、推進(jìn)；2）負(fù)責(zé)公司、品牌所有資源置換或聯(lián)合推廣項(xiàng)目的洽談、管理、推進(jìn)*項(xiàng)目合作部部門職能說明1）負(fù)責(zé)公司、品牌所有宣傳物料的創(chuàng)意設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；2）負(fù)責(zé)所有公司、品牌需要的簡(jiǎn)單、延展設(shè)計(jì)出品；