一句話改變一生2-思維改變命運(yùn)

思維改變命運(yùn)紅珊瑚連鎖機(jī)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)資料要改變現(xiàn)狀就得改善自己要改善自己就得改變思維大前研一（日本趨勢(shì)大師）未來(lái)的勝負(fù)取決于思考的深度而不是知識(shí)的多少。魯迅（作家、思想家）知識(shí)不是力量，智慧才是。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）贏都贏在細(xì)節(jié)輸都輸在格局比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）運(yùn)氣是一個(gè)因素，然而我想最重要的因素還是我們的遠(yuǎn)見(jiàn)和高度的洞察力，我從來(lái)都是帶著望遠(yuǎn)鏡看這個(gè)世界的。比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境貧苦是一種思想的狀態(tài)彼得·德魯克（管理學(xué)大師）要把才能應(yīng)用于實(shí)踐之中——因?yàn)椴拍鼙旧砗翢o(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看做是一種結(jié)果。郎咸平（公司治理和金融專家）窮人缺什么？表面卻資金，本質(zhì)缺野心，腦子缺觀念，機(jī)會(huì)缺了解，骨子缺勇氣，改變?nèi)毙袆?dòng)，事業(yè)缺毅力。任志強(qiáng)（北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)）真正的財(cái)富不是月收入數(shù)字真正的財(cái)富是一種思維方式喬治·蕭伯納（愛(ài)爾蘭喜劇學(xué)家）有些人只看見(jiàn)事物的表面，他們問(wèn)的是“為什么”而我卻想像事物從未呈現(xiàn)的一面，我問(wèn)“為什么不”詹姆斯·斯金納（《成功的9個(gè)步驟》作者)現(xiàn)在的思考方式?jīng)Q定了你只能得到現(xiàn)在的結(jié)果。未了改善結(jié)果，你必須改變思考方式。曹仁超（香港股神）不要成為大多數(shù)，永遠(yuǎn)保持頭腦冷靜，有時(shí)需逆勢(shì)而行（當(dāng)然背后有充分理由）才可成功。牛根生（蒙牛創(chuàng)始人）這個(gè)世界不缺少發(fā)現(xiàn)而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考鈴木敏文（日本新經(jīng)營(yíng)之神）在消費(fèi)飽和時(shí)代，必須站在心理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)思考。巴菲特（世界股神）在別人恐懼時(shí)貪婪在別人貪婪時(shí)恐懼前提是你有足夠的分析稻盛和夫（日本新經(jīng)營(yíng)之圣）對(duì)我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式。因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但思考的方式可以從負(fù)100分到正100分。比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）成功的軌跡作為一種策略路線，從一開(kāi)始就應(yīng)該走上正軌。榮智?。ㄖ行盘└恢飨┰趧e人不明白他的時(shí)候，他明白他在做什么當(dāng)別人不理解他的時(shí)候，他理解他在做什么當(dāng)別人明白了，他富有了當(dāng)別人理解了，他成功了梁漱溟（學(xué)者、國(guó)學(xué)大師）人的一生總要解決三大關(guān)系，而且順序是不能錯(cuò)的。先要解決人與物的關(guān)系；再要解決人與人的關(guān)系；最后解決人與內(nèi)心的關(guān)系。巴菲特（世界股神）頭腦中的東西在未整理分類前全叫垃圾。大前研一（日本趨勢(shì)大師）成功者幾乎都是將別人忽略的部分加以重新思考，才獲得事業(yè)的成功。張瑞敏（海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)）人與人之間能力沒(méi)有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考的方式不同。一件事情的發(fā)生，你去問(wèn)成功者和失敗者，他們的回答是不一樣的，甚至是相違背的。我們今天的不成功是因?yàn)槲覀兊乃伎挤绞讲怀晒Α喞锸慷嗟拢ü畔ＥD哲學(xué)家）卓越，不是單一的舉動(dòng)，而是習(xí)慣。俞敏洪（新東方創(chuàng)始人）一個(gè)人只會(huì)搬磚頭的話，那么磚頭永遠(yuǎn)是磚頭如果他腦子中有一所房子，他去搬磚頭的話，這個(gè)磚頭就會(huì)變成一所房子?？铝炙梗ā痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》作者）知道不做什么，比知道要做什么，更重要。巴菲特（世界股神）我們之所以取得目前的成就，是以為我們關(guān)心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什么能飛越七英尺的能力。員一平（日本推銷之神）做正確的事，而不是多做事做要做的事，而不是你喜歡做的事麥克爾·羅奇格西（《當(dāng)和尚遇到鉆石》作者）我們看待事物的方法其實(shí)源自我們本身。郭梓林（科瑞集團(tuán)創(chuàng)始人）事情順利的時(shí)候，要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)可能決定成敗事情棘手的時(shí)候，要忽略細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)影響把握本質(zhì)羅伯特·科里爾（《秘密》作者）功成名就者與碌碌無(wú)為者的主要區(qū)別在于他們思想方面的差異。維克多·弗蘭克（奧地利心理學(xué)家、作者）如果你能十分清楚“為什么”，那么無(wú)論在“什么樣”的過(guò)程中遇到多么大的困難，你都能經(jīng)受得住。松下幸之助（日本經(jīng)營(yíng)之神）智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人，就不是真正的公司從業(yè)人員。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制。盛田紹夫（索尼創(chuàng)始人）與其說(shuō)學(xué)歷是一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，倒不如說(shuō)它是一種偷懶的手段。所謂的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)只不過(guò)是管理者為了避免花力氣評(píng)價(jià)員工的一種借口而已。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上而不是放在問(wèn)題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上那么會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。李秉哲（三星集團(tuán)創(chuàng)始人）把大事交給我來(lái)辦，常識(shí)性的不要報(bào)告，干得好的只報(bào)告10%就夠了，有困難干不了的工作報(bào)告給我。該由我來(lái)干的工作我來(lái)干，確實(shí)難而費(fèi)力的工作由我去解決?；羧A德·舒爾茨（星巴克CEO）如果你把自己的員工視為一輛汽車上可拆卸的零部件，他們也會(huì)以同樣的眼光來(lái)看待你，但他們不是零部件，他們每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，既需要自我價(jià)值的肯定，也需要金錢來(lái)養(yǎng)家糊口。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）在所有的組織中，90%的問(wèn)題是共同的，不同的只是10%，這10%要適應(yīng)公司待定的使命、特定的文化和待定的語(yǔ)言。杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）我喜歡“積極的沖突”，相信關(guān)于商業(yè)問(wèn)題的公開(kāi)、真誠(chéng)的辯論能帶來(lái)最好的決策。如果一個(gè)想法沒(méi)有經(jīng)過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的討論，那么市場(chǎng)就會(huì)無(wú)情的拋棄它。大前研一（日本趨勢(shì)大師）不能創(chuàng)造價(jià)值的人，應(yīng)該請(qǐng)他離開(kāi)。具體就是指，那些不發(fā)表任何意見(jiàn)，或者只會(huì)簡(jiǎn)單否定的人，就要排除在組織外。要想否定某個(gè)方案，就必須提出一個(gè)新的方案，并在提出新方案時(shí)，做好自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案的準(zhǔn)備。盛田紹夫（索尼創(chuàng)始人）如果你和我在一切問(wèn)題上意見(jiàn)均一致，那么這個(gè)公司的確沒(méi)必要我們兩人同時(shí)拿薪水。正因?yàn)槟阄乙庖?jiàn)不同，公司才會(huì)少犯錯(cuò)誤。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)坑定不會(huì)是我們的。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而要讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，就要比圖案皆在你一個(gè)企業(yè)家下容易得多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家為你來(lái)干活。李踐（實(shí)戰(zhàn)派管理專家）成功的人都是簡(jiǎn)單的人成功的企業(yè)都是簡(jiǎn)單的企業(yè)達(dá)·芬奇（藝術(shù)家）復(fù)雜的終極境界就是簡(jiǎn)單。卡邁恩·加洛（《喬布斯的魅力演講》作者）領(lǐng)袖的任務(wù)是簡(jiǎn)化，你應(yīng)該在兩分鐘之內(nèi)解釋清楚你要做什么。喬布斯（蘋果CEO）簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜難的多：你必須努力工作來(lái)簡(jiǎn)化思想成全簡(jiǎn)單。但是最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都是值得的，一旦成功你將改變一切。李秉哲（三星創(chuàng)始人）企業(yè)有四大原則第一必須敏銳的洞察時(shí)代的動(dòng)向第二必須抑制貪心，不能超越自己的能力去經(jīng)營(yíng)第三必學(xué)絕對(duì)避免投機(jī)心理第四辦企業(yè)要有多種準(zhǔn)備，當(dāng)上策受挫或失敗時(shí)，你要果斷的放棄上策，依然采取中策或下策，做到有備無(wú)患。雷蒙·克羅克（麥當(dāng)勞創(chuàng)始人）在公司管理方面，我相信”少即是多”的道理:你抓得越少，反而收獲越多?；羧A德·舒爾茨（星巴克CEO）人們對(duì)人性的接觸和歸屬感有著相當(dāng)大的需求和渴望，這是左右消費(fèi)者抉擇的強(qiáng)大力量。詹姆斯·斯金納（《成功的9個(gè)步驟》作者）人生重大問(wèn)題的答案，不是從外界獲得的，你必須內(nèi)向，也就是說(shuō)從你自己的內(nèi)心尋找它。亨利·福特（福特汽車創(chuàng)始人）最值得畏懼的對(duì)手：從來(lái)不關(guān)注你，只專注自己業(yè)務(wù)的每個(gè)細(xì)節(jié)。李秉哲（三星創(chuàng)始人）選擇合適的人比選擇事業(yè)更重要。杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）任何一家公司，如果認(rèn)為它可以提供終生的工作保證，那么它就走進(jìn)了一個(gè)死胡同。只有滿意的客戶，而不是公司，才能給人們提供工作保證。施崇棠（華碩董事長(zhǎng)）我們學(xué)過(guò)太多領(lǐng)導(dǎo)技巧，卻忘記回到從人的角度出發(fā)。索羅斯（著名投資大師）娛樂(lè)其實(shí)也是工作的一部分，只有遠(yuǎn)離了市場(chǎng)，才能回過(guò)頭更清晰的看透市場(chǎng)。其實(shí)每天在市場(chǎng)上的人，最容易被市場(chǎng)上出現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)左右，最終失去了自己的方向，被市場(chǎng)所愚弄。盛田紹夫（索尼創(chuàng)始人）市場(chǎng)是創(chuàng)造出來(lái)的而不是調(diào)查出來(lái)的李嘉誠(chéng)（長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席）你想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)袖？做領(lǐng)導(dǎo)容易得多，你的權(quán)利來(lái)源于你的地位；做領(lǐng)袖就必須復(fù)雜，你的力量來(lái)源于人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度和能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣力；老板只懂的支配別人，讓別人感到渺小。拿破侖·希爾（美國(guó)勵(lì)志大師）開(kāi)放性的思維是信念的核心，封閉思想是不會(huì)激發(fā)信念、勇氣和信心的。拿破侖·希爾（美國(guó)勵(lì)志大師）財(cái)富是以觀念的形式開(kāi)始的，當(dāng)你準(zhǔn)備向生活索求任何你想要的東西時(shí)，一定要記住這一點(diǎn)。羅伯特·科里爾（美國(guó)銷售大師）改變世界的，是念頭和思想，而不是物質(zhì)。張瑞敏（海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)）企業(yè)說(shuō)到底就是人管理說(shuō)到底就是借力威廉·詹姆斯（美國(guó)心理學(xué)家、哲學(xué)家）睿智，即知道忽略什么。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。陳年（凡客誠(chéng)品CEO）一旦選擇一個(gè)位置或一種生活方式，要清楚你和這種生活方式的關(guān)系，和這個(gè)游戲規(guī)則的關(guān)系，不管適應(yīng)的過(guò)程多艱難，你也要適應(yīng)它。馮侖（萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人）偉大的事管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。黃明明（網(wǎng)際快車總裁兼CEO）在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，如果說(shuō)壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過(guò)程中收到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是不做什么。吉姆·柯林斯（作家）如果要讓我選出最重要的一個(gè)公司預(yù)警指標(biāo)，那就是公司關(guān)鍵崗位上正確人選所占的比重越來(lái)越小。潘石屹（SOHO中國(guó)創(chuàng)始人）事實(shí)上，市場(chǎng)上絕大多數(shù)都是小公司，小公司才是自然的狀態(tài)。小公司應(yīng)該是液態(tài)的，不管市場(chǎng)是方的還是圓的小公司都可以倒到里面去，充滿每一個(gè)細(xì)縫。做好小公司，首先要有小公司的心態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者先不要貪大。松下幸之助（日本經(jīng)營(yíng)之神)當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工前指揮；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工增加到10000人時(shí)，我只要站在員工后面心存感激即可。稻盛和夫（日本新經(jīng)營(yíng)之圣）一項(xiàng)新事業(yè)，10個(gè)人當(dāng)中有一兩個(gè)人贊成就可以開(kāi)始；有5個(gè)人贊成已經(jīng)遲了一步；如果有七八個(gè)人贊成，那就太晚了。稻盛和夫（日本新經(jīng)營(yíng)之圣）如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點(diǎn)。亦即，也許我的才能不足，，但是，我有一條單純而堅(jiān)強(qiáng)的追求人間正道的指針。華茲華斯（英國(guó)詩(shī)人）我們判斷自己，是根據(jù)我們能夠做到的事情別人判斷我們，乃根據(jù)我們已經(jīng)做成的事情霍華德·舒爾茨（星巴克CEO）如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超越顧客的期待。劉長(zhǎng)樂(lè)（鳳凰衛(wèi)視總裁）企業(yè)自我更新的經(jīng)營(yíng)之道的一個(gè)形象表述是，推崇玻璃效應(yīng)，在順境中，把玻璃當(dāng)成一扇窗，總是向外看，把功勞歸于時(shí)勢(shì)、環(huán)境和他人；在逆境中，把玻璃當(dāng)成一面鏡子，對(duì)著鏡子反躬自省，自己承擔(dān)所有的責(zé)任。安德魯·卡內(nèi)基（美國(guó)鋼鐵大王）帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠李興浩（志高空調(diào)董事長(zhǎng)）我賺的不是金錢，賺的是財(cái)富。財(cái)富很簡(jiǎn)單，就是可以讓想做的事情變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系就像1與0，它帶一個(gè)0就是10，帶兩個(gè)0就是100，帶三個(gè)0才成為1000……領(lǐng)導(dǎo)再怎么賣命，也只能把自己壯大到9，業(yè)績(jī)自己擴(kuò)大9倍；而把下屬培養(yǎng)起來(lái)，組織起來(lái)，就可以在后面增加無(wú)數(shù)個(gè)0，業(yè)績(jī)就可以呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。洛克菲勒（美國(guó)石油大