某輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

XXXX輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃XXX電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2006年4月總工程師：工程管理部：總監(jiān)理工程師：編寫人：目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施附錄：監(jiān)理工作程序工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱XXXX輸電線路工程1.2工程建設(shè)規(guī)模1.2.1路徑、線路長度：Ａ：路徑：XXXXXＢ：線路長度及簡介：XXXXX1.2.2基礎(chǔ)及接地型式：本工程基礎(chǔ)采用：臺階、插入、灌注樁三種基礎(chǔ)型式；接地型式：T1、T2、T3和T41.2.3桿塔型式：HT、Ｊ1～Ｊ3、SDJ14、SJT14、SJT24、SZT14、SZT24、ZB1V、ZB2V、ZB4V、ZBJ1V、ZBHV計14種塔型。1.2.4導(dǎo)地線：導(dǎo)地線采用LGT-400/35鋼芯鋁絞線，地線：一根自起點(diǎn)到新建#14采用LGJ-95/55良導(dǎo)體地線，其余地段采用GJ-80鋼絞線；另一根全線采用OPGW復(fù)合光纜。1.3工程批準(zhǔn)概算總投資（待定）萬元1.4工程計劃工期：2006年4月24日開工2006年12月31日竣工。1.5參建單位：業(yè)主：XXX公司建設(shè)單位：XXX公司分建單位：XXX公司運(yùn)行管理：XXX超高壓公司設(shè)計單位：XXX電力設(shè)計院監(jiān)理單位：XXX電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2.監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理范圍為本送電線路工程施工階段的材料采購、施工、安裝、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3.監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段參加工程初設(shè)審查。參加設(shè)計交底和施工圖會審。編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，《監(jiān)理規(guī)劃》報送建設(shè)單位。審查《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)措施》、《施工質(zhì)量保證措施》、《安全文明施工措施》，并督促實(shí)施。審查線路路徑復(fù)測報告。核查施工準(zhǔn)備條件、審查開工申請報告。3.2施工階段質(zhì)量控制.1協(xié)助建設(shè)單位制定工程質(zhì)量目標(biāo)。.2根據(jù)建設(shè)單位委托，要求各參建單位編制創(chuàng)優(yōu)措施，并督促實(shí)施。.3審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)量保證手冊，并督促實(shí)施。.4檢查現(xiàn)場專職管理人員和施工人員特殊工種持證上崗情況。.5審查施工單位編制的《施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》，并督促實(shí)施。.6按照現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對分項(xiàng)、分部、單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好質(zhì)量評定和簽證工作。對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理。.7檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件采購質(zhì)量，審查入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。.8檢查施工人員的取樣及實(shí)驗(yàn)方法，監(jiān)督材料及施工試驗(yàn)的取樣檢驗(yàn)。.9審查施工單位對主要材料、構(gòu)配件在運(yùn)輸、安裝過程中的保護(hù)措施。.10對工程中使用的新型材料、新型設(shè)備、工器具的技術(shù)措施（方案），提出監(jiān)理意見和要求。.11對發(fā)生的工程設(shè)計變更，檢查變更是否已履行規(guī)定程序；對發(fā)生設(shè)計變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件進(jìn)行施工。.12建立定期質(zhì)量分析會議制度，通報工程質(zhì)量情況，研究解決存在問題，制定質(zhì)量預(yù)控措施。.13參加審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案及調(diào)試報告。.14參加省電力公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查活動。.15參加竣工驗(yàn)收和工程啟動。安全、文明施工控制.1按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的安全管理協(xié)議，監(jiān)督檢查施工單位安全文明施工。.2協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施。.3協(xié)助建設(shè)單位組建項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，參加定期進(jìn)行的安全大檢查。.4審查施工總承包單位及分包單位現(xiàn)場的安全管理體系和各分部工程的安全施工措施。.5審查重大項(xiàng)目、主要工序、特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。.6現(xiàn)場遇到威脅安全的重大問題時,有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知,并報建設(shè)單位。.7建立定期安全分析會議制度，通報安全情況，研究解決存在問題，制定安全預(yù)控措施。進(jìn)度控制.1根據(jù)建設(shè)單位里程碑一級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃報建設(shè)單位審批。.2審核施工單位的施工進(jìn)度計劃，組織現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。.3按照施工進(jìn)度計劃控制分部工程開工。投資控制.1審核施工單位編制的各階段資金使用計劃（含工程款支付）。.2審核施工單位編報的由建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料計劃。.3對重大工程設(shè)計變更應(yīng)及時報建設(shè)單位，并提出監(jiān)理意見。.4根據(jù)建設(shè)單位要求，參加審查工程竣工結(jié)算書。.5根據(jù)建設(shè)單位要求，配合工程審計和竣工決算。合同和相關(guān)管理.1審查施工總承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格控制分包范圍，凡未經(jīng)監(jiān)理簽證的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。.2負(fù)責(zé)工程開工、暫停、復(fù)工和延期的管理，發(fā)布相應(yīng)命令。.3監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。工程資料管理.1建立計算機(jī)資料管理系統(tǒng),收集、整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、會議紀(jì)要、重大事項(xiàng)記錄等，并建立分類檔案等。.2施工監(jiān)理過程中，及時填寫《監(jiān)理日記》、編寫《監(jiān)理月報》等，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制情況和存在問題，向建設(shè)單位定期匯報。.3督促有關(guān)單位及時完成竣工圖等竣工資料的整理和移交工作。.4編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)，整理、移交監(jiān)理資料。3.3工程保修階段參加保修期發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題會審，并提出監(jiān)理意見。審查施工單位保修施工方案、質(zhì)保措施，并監(jiān)督實(shí)施。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1工期目標(biāo)—控制在建設(shè)單位確定的施工工期內(nèi),以確保按期啟動送電。4.2質(zhì)量目標(biāo)—工程質(zhì)量符合設(shè)計文件要求、符合國家及電力行業(yè)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率100%,并符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)精品工程的要求條件。4.3安全目標(biāo)—杜絕人身死亡事故,杜絕重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大事故。4.4投資目標(biāo)—控制在已批準(zhǔn)的工程概算的范圍內(nèi)。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1本工程《建設(shè)監(jiān)理合同》。5.2本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程《施工承包合同》。5.3本工程建設(shè)單位與其它承包商、供應(yīng)商（包括設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)商等）簽訂的與本工程有關(guān)的合同、協(xié)議等。5.4本工程批準(zhǔn)的設(shè)計文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，包括初設(shè)審批文件、施工圖、施工圖會審紀(jì)要、工程變更、設(shè)計修改等。5.5材料、設(shè)備供應(yīng)商提供的產(chǎn)品出廠合格證、試驗(yàn)報告、產(chǎn)品說明書及安裝指導(dǎo)性文件。5.6國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例和工程監(jiān)理有關(guān)規(guī)定：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000以及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)等。5.7國家及電力行業(yè)有關(guān)輸變電工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等：《110-500KV架空送電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程》（DL/T5092-1999）《110-500KV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50233-2005《110KV-500KV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》DL/T5168-2002《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》第2部分：架空電力線路（DL5009.2-2004）國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電網(wǎng)公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）》國家電網(wǎng)公司《輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2005版）》XXXX電力公司《輸變電工程創(chuàng)精品實(shí)施辦法》和《輸變電精品工程評選辦法》、《電力建設(shè)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評價表》（送電部分）、《工程建設(shè)安全文明施工規(guī)范手冊》等。5.8建設(shè)單位及上級單位對本工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)出的文件、要求等。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本公司與安徽省電力公司簽訂的本工程建設(shè)監(jiān)理合同,我們成立了“**電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司500kV**Ⅱ回輸電線路工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，有一名總監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理人員組成。7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃為搞好本工程的建設(shè)監(jiān)理工作，我們成立了“XXXX電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司XXXX輸電線路工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，任命XXX同志為項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。根據(jù)本工程實(shí)際情況，同時派XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等16位同志進(jìn)駐工地,負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場全過程監(jiān)理工作。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師由本公司法定代表人書面授權(quán)，主持和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，全面負(fù)責(zé)本工程“建設(shè)監(jiān)理合同”的履行。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師提名，本公司法人代表同意，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力。負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力;總監(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表:.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；.2簽發(fā)工程開工／復(fù)復(fù)工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗(yàn)單；；.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；.4調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期；.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。8.3專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)根據(jù)總監(jiān)理工程師師的指令，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施本專專業(yè)或某一方方面的監(jiān)理工工作。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；審查施工單位提交交的本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；檢查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時予以簽簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。8.4監(jiān)理員崗崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師直接領(lǐng)導(dǎo)下下，從事具體體的現(xiàn)場監(jiān)理理工作。8.4.1在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；8.4.2檢查施施工單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；8.4.3復(fù)核或或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；8.4.4按設(shè)計計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；8.4.5擔(dān)任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；8.4.6做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。9.監(jiān)理工作程程序(詳見附錄）10.監(jiān)理工工作方法及措措施10.1監(jiān)理工工作方法組建工程項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，配備備監(jiān)理人員和和必要的監(jiān)理理設(shè)施。工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)理工程師師代表監(jiān)理單單位全面負(fù)責(zé)責(zé)委托監(jiān)理合合同的履行。監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守守“監(jiān)理人員守守則”和監(jiān)理公司司制定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真履行自己己的崗位職責(zé)責(zé)。監(jiān)理人員必須遵循循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則，以以提供建設(shè)單單位滿意的服服務(wù)為宗旨，用用一流的管理理，為建設(shè)單單位謀求一流流的工程質(zhì)量量和最隹的投投資效益。對安全、質(zhì)量控制制，貫徹“預(yù)防為主”的方針，做做到五個堅持持?，F(xiàn)場監(jiān)理以巡視檢檢查和抽樣檢檢查為主，對對隱蔽工程和和國家、行業(yè)業(yè)規(guī)范的施工工程序過程實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。堅持實(shí)事求是原則則，真實(shí)反映映施工現(xiàn)場情情況，不得弄弄虛作假。監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)獨(dú)立、自主地地開展監(jiān)理工工作，依法執(zhí)執(zhí)業(yè)，維護(hù)建建設(shè)單位和施施工單位的合合法權(quán)益。10.2施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作措施參加初設(shè)審查時,,對路徑方案案、基礎(chǔ)、桿桿塔、導(dǎo)線、地地線、金具及及絕緣子等的的選型，在安安全可靠性、適適用性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性方面提出出監(jiān)理意見。熟悉設(shè)計文件，參參加設(shè)計交底底和施工圖會會審時，對施施工圖的完整整性、正確性性、圖面質(zhì)量量以及能否滿滿足材料加工工、施工和運(yùn)運(yùn)行維修方便便等方面提出出監(jiān)理意見，盡盡量把設(shè)計存存在問題解決決在施工之前前。編制《監(jiān)理規(guī)劃》和和《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》，《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》報報建設(shè)單位。審查施工單位報送送的《施工組組織設(shè)計(方案)》，提出監(jiān)監(jiān)理意見。審查施工單位現(xiàn)場場項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系、安全管理理體系，包括括組織機(jī)構(gòu)、管管理制度、專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證等。除參加建設(shè)單位定定期組織的安安全大檢查外外，審查分包包單位資質(zhì)，并并提出監(jiān)理意意見。審查施工單位線路路路徑復(fù)測報報告。核查開工條件，簽簽發(fā)施工單位位開工報告，并并報建設(shè)單位位。參加建設(shè)單位主持持召開的第一一次工地會議議，并負(fù)責(zé)起起草會議紀(jì)要要。10.3施工階階段的監(jiān)理工工作措施10.3.1質(zhì)質(zhì)量控制措施施.1嚴(yán)格把好材材料/構(gòu)配件的進(jìn)進(jìn)場質(zhì)量關(guān),做好外觀檢檢查及抽樣檢檢驗(yàn),核查質(zhì)量保保證文件（包包括出廠檢驗(yàn)驗(yàn)報告、合格格證及施工單單位的復(fù)測、復(fù)復(fù)試報告），確確認(rèn)材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量。嚴(yán)禁不合合格產(chǎn)品用到到工程上。.2當(dāng)施工單位位采用新材料料、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備時，應(yīng)事事先對技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用報告進(jìn)行行審查確認(rèn)，并并經(jīng)有關(guān)單位位批準(zhǔn)。.3審查施工組組織設(shè)計和專專項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)方案措施中中，有關(guān)保證證施工質(zhì)量和和安全的內(nèi)容容是否完整、有有效，其要點(diǎn)點(diǎn)如下：質(zhì)量保證體系是否否健全。施工管理、施工技技術(shù)人員及主主要技術(shù)工種種人員配備及及分工是否合合適。施工技術(shù)方案、措措施（包括作作業(yè)指導(dǎo)書）是是否具有針對對性、有效性性。對施工中中可能遇到的的氣候、地質(zhì)質(zhì)不利情況，有有無應(yīng)對方案案和保證質(zhì)量量的措施。主要施工機(jī)具及計計量、測量等等工器具的配配備是否合適適，并予以確確認(rèn)。準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工技技術(shù)及驗(yàn)評記記錄表式、施施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目劃分是是否合適。.4在線路土石石方工程、基基礎(chǔ)工程、桿桿塔工程、架架線工程、接接地工程、線線路防護(hù)設(shè)施施等各分部工工程施工時，對對工程的重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序及隱蔽蔽工程采取見見證（包括文文件見證或現(xiàn)現(xiàn)場見證）、停停工待檢、旁旁站監(jiān)理等方方式跟蹤進(jìn)行行質(zhì)量檢查。分分部工程完工工后進(jìn)行中間間驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題發(fā)書面面通知整改，整整改后進(jìn)行復(fù)復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，然然后簽證允許許進(jìn)行下一分分部工程施工工。.5當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故時時，應(yīng)及時下下達(dá)工程暫停停令，要求施施工單位停工工整改。整改改后進(jìn)行復(fù)查查，符合規(guī)定定后再允許復(fù)復(fù)工。.6嚴(yán)格控制工工程設(shè)計變更更，根據(jù)其內(nèi)內(nèi)容的重要程程度和增加費(fèi)費(fèi)用的多少，按按建設(shè)單位授授權(quán)進(jìn)行審批批或報批。.7竣工驗(yàn)收前對施工工質(zhì)量及竣工工資料組織竣竣工預(yù)驗(yàn)收，對對整個工程（包包括本體工程程、輔助設(shè)施施及通道障礙礙清理等）完完成情況及質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面面檢查，對竣竣工驗(yàn)收文件件資料進(jìn)行審審查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷和問題題督促施工單單位整改，完完成后提出質(zhì)質(zhì)量評估報告告，并提交建建設(shè)單位進(jìn)行行竣工驗(yàn)收。.8參加竣工驗(yàn)驗(yàn)收，對驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，繼繼續(xù)督促施工工單位整改。.9參加質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)構(gòu)組織的質(zhì)檢檢活動，參與與工程的質(zhì)量量評定。安全控制措施.1對施工合同同及安全協(xié)議議等進(jìn)行檢查查。.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針,審查施工單單位安全文明明施工保證體體系,督促施工單單位落實(shí)安全全責(zé)任制、安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)及安全檢查查制度。.3審查施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和電力行行業(yè)有關(guān)規(guī)定定，安全文明明施工措施是是否完整、可可靠、有效，并并監(jiān)督實(shí)施。.4督促檢查施施工單位對《電電力建設(shè)安全全工作規(guī)程》及及《電力建設(shè)設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定》的的貫徹落實(shí)情情況。.5對重要跨越越、鄰近有電電及地形、地地質(zhì)條件較為為復(fù)雜的特殊殊施工，應(yīng)要要求施工單位位事前制訂特特殊施工安全全措施報監(jiān)理理審查，必要要時設(shè)立隔離離區(qū)、懸掛警警示牌等并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。.6嚴(yán)格審查分分包單位的安安全資質(zhì)，同同時要經(jīng)常檢檢查施工單位位對分包單位位的安全管理理是否到位，嚴(yán)嚴(yán)禁“以包代管”、“以罰代管”。.7除參加建設(shè)設(shè)單位定期組組織的安全大大檢查外，結(jié)結(jié)合線路工程程施工特點(diǎn)不不定期進(jìn)行安安全檢查，并并督促施工單單位做到安全全文明施工。.8配合有關(guān)單位對安安全事故進(jìn)行行調(diào)查處理。進(jìn)度控制措施.1根據(jù)建設(shè)單單位里程碑一一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃，編制施工工進(jìn)度二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃（采采用橫道圖）。.2督促設(shè)計單單位按計劃交交付圖紙，以以滿足工程進(jìn)進(jìn)度需要。.3對材料供應(yīng)計劃（包包括建設(shè)單位位提供及施工工單位自行訂訂貨或采購）進(jìn)進(jìn)行審查，當(dāng)當(dāng)實(shí)際到貨與與供應(yīng)計劃不不符時，及時時協(xié)調(diào)并督促促有關(guān)單位采采取措施。.4審核施工單位根據(jù)據(jù)進(jìn)度二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃及分分階段（按年年、季、月）進(jìn)進(jìn)度計劃，是是否滿足總工工期要求，以以及安排是否否合理。.5檢查施工單位的材材料運(yùn)輸、施施工用工機(jī)具具、勞動力配配備及通道清清理、障礙物物的拆除等工工作能否滿足足施工進(jìn)度需需要。.6經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查查工程的實(shí)際際進(jìn)度，如發(fā)發(fā)現(xiàn)拖期，及及時分析原因因，組織協(xié)調(diào)調(diào)，采取措施施以保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的工程程進(jìn)度目標(biāo)。投資控制措施.1督促施工單位在材材料、構(gòu)配件件選用和采購購時，選用價價格合理、質(zhì)質(zhì)量好的產(chǎn)品品和供貨廠家家。嚴(yán)格控制制材料代用。.2督促施工單單位編制用款款計劃，協(xié)助助建設(shè)單位編編制資金使用用計劃。.3對施工單位位已完工程量量及時計量；；審查施工單單位“工程款支付付申請”，簽署“工程款支付付證書”。.4通過審查施施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，避免不必必要的趕工。.5嚴(yán)格控制工工程設(shè)計變更更。對設(shè)計變變更審查時應(yīng)應(yīng)考慮工程費(fèi)費(fèi)用是否增加加，如超過授授權(quán)范圍應(yīng)報報建設(shè)單位審審批。.6按照建設(shè)單單位要求，參參加工程結(jié)算算，配合工程程審計及竣工工決算，對其其真實(shí)性及計計算依據(jù)進(jìn)行行確認(rèn)簽證。合同管理措施.1根據(jù)建設(shè)單位的委委托,審查工程有有關(guān)合同的合合法性、規(guī)范范性、完整性性和有效性，檢檢查各項(xiàng)工程程建設(shè)合同執(zhí)執(zhí)行情況，進(jìn)進(jìn)行跟蹤管理理，定期檢查查合同雙方履履約情況。.2合理、公正地處理理違約及索賠賠事宜。