2023年成本會計自考內(nèi)容必看

成本會計復(fù)習題１、成本按其性態(tài)分類可分為固定成本、變動成本和混合成本2、假如某種產(chǎn)品所耗原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重很大,在產(chǎn)品成本的擬定可使用的方法是在產(chǎn)品按所耗原材料費用計算法3、某產(chǎn)品通過三個連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)竣工，其成本計算方法采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，則需要進行成本還原的次數(shù)是兩次４、產(chǎn)品成本計算的分批法,應(yīng)按每批產(chǎn)品設(shè)立成本計算單5、簡化的分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法6、標準成本法中的“標準成本”在實際工作中通常采用的是現(xiàn)實標準成本７、采用分類法計算成本的缺陷是計算的結(jié)果有一定的假定性8、采用品種法計算產(chǎn)品成本,成本計算對象應(yīng)按產(chǎn)品品種分類9、成本會計的任務(wù)：1及時、對的地進行成本核算；２優(yōu)化成本決策,確立成本目的；３制定目的成本,加強成本控制；4制定責任成本制度；10、生產(chǎn)車間因生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用,屬于制造費用成本項目11、制造費用分派方法有多種，合用于季節(jié)性生產(chǎn)的方法是按年度計劃分派率分派法12、最早的成本會計起源于英國１3、不考慮各輔助生產(chǎn)車間互相之間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)費用的分派方法是直接分派法１４、在輔助生產(chǎn)費用分派的各種方法中，最簡便的方法是直接分派法,一次交互分派是在各受益的輔助生產(chǎn)車間之間進行分派１５、公司的生產(chǎn)按組織管理方式劃分，可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)16、按計劃成本分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,某輔助生產(chǎn)車間實際總成本的計算方法是該車間待分派費用加上分派轉(zhuǎn)入的費用１7、需要進行成本還原的成本計算方法是逐步結(jié)轉(zhuǎn)（綜合)分步法1８、簡化分批法與一般分批法的區(qū)別重要表現(xiàn)在分批計算在產(chǎn)品的成本1９、采用連環(huán)替代法時，各因素的順序應(yīng)按一定原則排列:先數(shù)量后質(zhì)量；相同性質(zhì)的因素中,先重要后次要2０、定額法是為了下加強成本的定額管理而采用的21、基本生產(chǎn)車間管理人員的工資、固定資產(chǎn)的本月折舊費應(yīng)計入的會計科目是制造費用,除了按年度計劃分派制造費用以外,“制造費用”賬戶月末無余額22、為了對的地進行成本費用歸集與分派，需要分清的費用的界線：1對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營費用和非生產(chǎn)經(jīng)營費用的界線；2對的劃分各會計期間成本費用的界線;3對的劃分不同成本計算對象之間費用的界線；４對的劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用和期間費用的界線;５對的劃分竣工產(chǎn)品和未竣工產(chǎn)品的界線。23、構(gòu)成產(chǎn)品成本的支出重要是生產(chǎn)性支出2４、若采用在產(chǎn)品按年初固定成本計價法，則1－11月各月竣工產(chǎn)品成本等于本月發(fā)生的生產(chǎn)費用2５、計入產(chǎn)品成本的各項材料費用，按其用途分派，應(yīng)記下列科目借方的有基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用２6、產(chǎn)品成本計算的最基本的方法是品種法2７、在輔助生產(chǎn)車間較多，且已實行電算化的情況下，分派輔助生產(chǎn)費用最適宜采用的方法是代數(shù)分派法2８、成本的性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系29、原材料在生產(chǎn)開工時一次投入,月末在產(chǎn)品的投料限度應(yīng)按1０0%計算。30、狹義的在產(chǎn)品是指正在車間加工的在產(chǎn)品3１、在制造費用按年度計劃分派率分派方法下,年末“制造費用”科目的余額應(yīng)調(diào)整至“基本生產(chǎn)成本”科目３２、要素費用分派的程序:１擬定需要分派的要素費用的項目以及金額2擬定具體要素費用項目的分派標準3編制各項要素費用分派表4根據(jù)要素費用分派表編制記賬憑證;5根據(jù)記賬憑證登記各有關(guān)成本費用明細賬。３３、用來核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用,計算產(chǎn)品制導(dǎo)致本的賬戶重要有生產(chǎn)成本、制造費用３４、竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分派費用的定額比例法的合用條件是消耗定額比較準確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大３5、成本項目是生產(chǎn)費用按其經(jīng)濟用途劃分的類別3６、實行作業(yè)成本控制的作用：1有助于成本控制的精確化和科學化；２有助于分清各作業(yè)中心的責任；3有助于加強成本控制;4有助于公司總目的的實現(xiàn);５有助于打破集權(quán)型的經(jīng)濟管理體制。３７、產(chǎn)品成本是指生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的各種生產(chǎn)費用之和38、廢品報廢損失是指修復(fù)廢品扣除應(yīng)收賠款后的凈損失39、一個公司的一個生產(chǎn)車間能同時采用多種方法，一個公司也可以４0、品種法的特點是既不分批又不分步,只分品種計算產(chǎn)品成本41、分步法中需要進行成本還原的成本計算方法是綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法４2、合用于季節(jié)性生產(chǎn)的制造費用分派方法是按年度計劃分派率分派法43、為了簡化輔助生產(chǎn)費用的分派，輔助生產(chǎn)成本差異一般所有記人“管理費用”帳戶4４、成本會計各項職能之間的關(guān)系:成本會計的各項職能是互相聯(lián)系、互相依存，并貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果,又是制定成本計劃的依據(jù);成本計劃是成本決策所擬定目的的具體化;成本控制是對成本計劃實行進行的監(jiān)督,是實現(xiàn)成本決策既定目的的保證;成本核算是對成本計劃是否完畢的檢查；成本分析是對成本計劃完畢與否的因素進行的研究；成本考核是實現(xiàn)成本計劃的重要手段。這七項職能中，成本核算是基礎(chǔ),沒有成本核算，其他各項職能無法正常進行45、在簡化分批法下,各批產(chǎn)品成本明細賬中對于沒有竣工產(chǎn)品的月份，一般只登記原材料費用和生產(chǎn)工時４６、標準成本控制的程序:1事先制定各種產(chǎn)品的標準成本;２在成本形成過程中，按標準成本控制支出，揭示實際耗用與標準成本之間的差異；3積累實際成本資料,并計算產(chǎn)品的實際成本;4計算實際產(chǎn)量的標準成本；5比較標準成本和實際成本,計算出成本差異，并分析差異產(chǎn)生的因素，為成本控制提供依據(jù)。47、輔助生產(chǎn)費用的分派方法有直接分派法、交互分派法、代數(shù)分派法、計劃成本分派法、順序分派法48、費用中心的成本一般是酌量性成本４9、影響可比產(chǎn)品成本減少率的因素是生產(chǎn)產(chǎn)品的品種構(gòu)成50、區(qū)分各種成本計算基本方法的重要標志是成本計算對象51、在定額法下,假如本月產(chǎn)品成本中的月初定額變動差異是正數(shù),說明以前月份生產(chǎn)花費減少了52、成本報表作為內(nèi)部報表,其種類、項目、格式和編制方法,由公司自行擬定5３、產(chǎn)品成本計算的基本方法涉及品種法、分批法、分步法54、營業(yè)費用屬于期間費用,因而不分派計入各種產(chǎn)品成本中,而是直接計入當期損益。5５、成本中心是成本發(fā)生的區(qū)域，它只能控制成本,即只負責成本5６、廣義的在產(chǎn)品涉及本環(huán)節(jié)尚未加工完畢的在產(chǎn)品和本環(huán)節(jié)已加工完畢，但仍在其他環(huán)節(jié)中繼續(xù)加工的在產(chǎn)品57、劃分產(chǎn)品成本計算的基本方法和輔助方法的標準是對于計算產(chǎn)品實際成本是否必不可少58、采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成,因而不需要進行成本還原59、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本核算的不同之處在于其采用的分派標準為多元化期間費用6０、用來核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用,計算產(chǎn)品制導(dǎo)致本的賬戶重要有生產(chǎn)成本、制造費用61、輔助生產(chǎn)費用分派中直接分派法的特點和合用范圍:特點：只對輔助生產(chǎn)部門以外的各單位進行分派，而不考慮輔助生產(chǎn)部門互相之間提供的勞務(wù)；合用范圍：在輔助生產(chǎn)內(nèi)部互相提供勞務(wù)不多，不進行費用的交互分派對輔助生產(chǎn)成本和公司產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用62、運用定額比例法在竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分派費用時,其合用條件是消耗定額比較準確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大63、竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分派費用，采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計價法,合用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近竣工64、最基本的成本報表分析方法是比較分析法65、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺陷：優(yōu)點:按照實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn),可以簡化半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)和登記工作,各環(huán)節(jié)成本可以專項反映所耗半成品費用,便于考核和分析竣工產(chǎn)品成本所耗半成品成本的水平;按照計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)，還可以簡化和加速半成品收發(fā)憑證的計價和登記工作,并且通過計算成本差異,反映上一環(huán)節(jié)半成品成本節(jié)約和超支對各環(huán)節(jié)的影響，便于進行成本考核和分析。缺陷：成本還原工作繁重、復(fù)雜6６、分類法的特點是按照產(chǎn)品類別歸集費用、計算成本，同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的各種費用均采用一定的分派方法分派擬定2０23-1月考6７、成本、費用核算的一般程序：1根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的規(guī)定,擬定成本核算對象；2擬定成本項目；3設(shè)立有關(guān)成本和費用明細賬；4收集擬定各種產(chǎn)品的產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時、各種消耗量等。對各項要素費用進行審核,擬定費用應(yīng)不應(yīng)當開支;應(yīng)開支的費用，應(yīng)不應(yīng)當計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用;應(yīng)計入的費用，應(yīng)計入生產(chǎn)費用還是期間費用。歸集發(fā)生的所有費用,按擬定的成本計算對象予以分派,按照成本項目進行分派和歸集,計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和產(chǎn)品單位成本。對既有竣工產(chǎn)品又有月末在產(chǎn)品的產(chǎn)品，需要將計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，分別成本項目在其竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行歸集和分派，計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。5結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。68、實際成本低于標準成本所形成的差異，叫做有利差，或順差6９、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品區(qū)別：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品是指本環(huán)節(jié)尚未竣工,仍需要在本環(huán)節(jié)繼續(xù)加工的在產(chǎn)品，是狹義的在產(chǎn)品；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品,是指本環(huán)節(jié)尚未竣工以及后面各環(huán)節(jié)仍在加工,尚未最終竣工的在產(chǎn)品，因此是廣義的在產(chǎn)品。70、采用系數(shù)法時,被選定作為標準產(chǎn)品的產(chǎn)品，應(yīng)具有的條件１有產(chǎn)量較大、2生產(chǎn)比較穩(wěn)定、３規(guī)格適中71、成本會計的任務(wù)：1及時、對的地進行成本核算;2優(yōu)化成本決策，確立成本目的;3制定目的成本,加強成本控制;4制定責任成本制度。72、根據(jù)成本與生產(chǎn)的相關(guān)關(guān)系不同，可將成本中心分為標準成本中心、費用成本中心81、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途可以劃分為直接材料、直接人工和制造費用。９7、根據(jù)費用與產(chǎn)品的關(guān)系,費用可分為直接費用和間接費用,即直接成本和間接成本73、作業(yè)成本的產(chǎn)生有助于公司提高經(jīng)濟效益。7４、品種法的概念和特點:概念:指以產(chǎn)品品種作為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。特點:①成本計算對象是產(chǎn)品的品種；②按月計算成本。75、影響定額變動差異的因素是定額自身變動７６、成本會計的對象涉及生產(chǎn)經(jīng)營成本、期間費用77、責任中心的特性:１責任中心是一個責、權(quán)利相結(jié)合的實體２責任中心具有承擔責任的條件3責任中心的責任和權(quán)利應(yīng)具有可控性4責任中心有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動5責任中心的建立要便于進行責任會計核算78、標準成本的制定方法的是工程技術(shù)測量法、歷史成本推算法、預(yù)測法79、標準成本按其制定期所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平,可分為正常標準成本、抱負標準成本8０、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺陷。（P１60)(１)優(yōu)點:可簡化和加速產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)和登記工作，并直接提供規(guī)定成本項目反映的成本資料。(2)缺陷：①由于各環(huán)節(jié)的成本計算均不是所有計算，不能全面反映各環(huán)節(jié)生產(chǎn)花費，不能提供各環(huán)節(jié)所耗上一環(huán)節(jié)的半成品成本,不能提供竣工半成品資料，不利于各環(huán)節(jié)進行成本管理;②由于各環(huán)節(jié)（除最后一個環(huán)節(jié)外)成本計算中的月末在產(chǎn)品成本,均為廣義在產(chǎn)品成本,使半成品實物轉(zhuǎn)移與費用轉(zhuǎn)移脫節(jié)，不利于為各環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料。82、在進行成本報表分析時,計算諸如產(chǎn)值成本率、成本利潤率等指標所采用的方法是相關(guān)指標比率分析法83、作業(yè)成本法起源于美國,一方面提出作業(yè)會計思想的是20世紀杰出的會計大師科勒84、質(zhì)量成本管理工作的原則：１制定適宜的質(zhì)量成本;2成本記錄數(shù)據(jù)真實可靠；３建立完善的成本決算體系；８5、標準成本的制定方法涉及工程技術(shù)測量法、歷史成本推算法、預(yù)測法86、輔助生產(chǎn)費用的交互分派是指輔助生產(chǎn)費用在各輔助生產(chǎn)車間之間的分派87、成本還原的對象是各環(huán)節(jié)所耗上一環(huán)節(jié)半成品的綜合成本88、成本會計的各項職能中,最基礎(chǔ)的是成本核算８9、公司采用分類法進行成本核算應(yīng)具有的條件:１公司的產(chǎn)品種類很多；2多種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝比較相似;3生產(chǎn)工藝相似的產(chǎn)品在同一生產(chǎn)部門進行生產(chǎn);4同類產(chǎn)品之間有比較準確的分派標準；9０、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，在竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分派費用,是指在最后環(huán)節(jié)的產(chǎn)成品與廣義的在產(chǎn)品之間的費用分派9１、成本報表分析方法有多種,最基本的一種是比較分析法92、成本核算不僅僅是事后控制。93、生產(chǎn)過程中或入庫后發(fā)現(xiàn)的各種廢品的廢品損失,不涉及實行三包損失9４、受生產(chǎn)特點和管理規(guī)定的影響,成本計算對象有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品批別、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品數(shù)量95、輔助生產(chǎn)費用直接分派法的特點是輔助生產(chǎn)費用直接分派給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位96、廣義的在產(chǎn)品是指所有加工中的在產(chǎn)品和半成品９８、對于工業(yè)公司的副產(chǎn)品，假如加工解決所需時間不長，費用不大,則為了簡便成本計算工作，可按計劃單位成本計價，而不計算副產(chǎn)品的實際成本。99、制定定額成本的過程,也是進行成本領(lǐng)前控制的過程。100、綠葉公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其工時定額為：甲產(chǎn)品２小時,乙產(chǎn)品3小時，丙產(chǎn)品１小時；本月產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品14０00件，乙產(chǎn)品1０000件，丙產(chǎn)品１3500件。本月該公司工資總額為３8６77０元，其中:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1２１5５0元,車間管理人員工資880０0元;輔助車間（機修車間）工人工資538０0元;公司行政管理人員工資10２60０元；生活福利部門人員工資208２0元。規(guī)定:按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資在甲、乙、丙三種產(chǎn)品之間進行分派；編制工資費用分派的會計分錄。(１）產(chǎn)品定額工時:甲產(chǎn)品=2×1４0０0=２8000(小時)乙產(chǎn)品＝3×10000=3０0０0（小時)丙產(chǎn)品＝1×1３500＝1350０（小時）分派率=1２1550/(28000+３０000＋1350０）＝1.7各產(chǎn)品分派工資費用：甲產(chǎn)品＝１.7×280０0＝４7６０0(元)乙產(chǎn)品=1．7×30000＝5100０(元)丙產(chǎn)品=1.７×1３5０0=22９50(元）（2)會計分錄:借基本生產(chǎn)成本12１550制造費用８８000管理費用１02６0０應(yīng)付福利費2082０貸應(yīng)付職工薪酬38677０101、紅花公司生產(chǎn)A產(chǎn)品需順序通過三道工序連續(xù)加工才干完畢，在產(chǎn)品在各工序的竣工限度均為50%。一工序、二工序、三工序的工時定額(小時）分別為60、100、40，在產(chǎn)品數(shù)量(件)分別為８0、50、７0。請計算:各工序在產(chǎn)品竣工率和所有在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。第一工序在產(chǎn)品竣工率=６0*50%/200*100%=１５%第二工序在產(chǎn)品竣工率=[60+10０＊50%]/２０0＊100％=55％、第三工序在產(chǎn)品竣工率=[60+100+40*50%]/2０0*100%＝90%所有在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=８０*15%+５０＊55％+70*90％=102.5件1０2、第一車間全年度計劃制造費用為26４000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:A產(chǎn)品３０００件,B產(chǎn)品2０23件；單件產(chǎn)品的工時定額為A產(chǎn)品4小時，B產(chǎn)品5小時；該車間某月實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品10６件,B產(chǎn)品80件;當月實際發(fā)生制造費用為3800元。規(guī)定：計算年度計劃分派率；按年度計劃分派率分派制造費用；編制分派制造費用的會計分錄。A產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝３０00×4=1２023B產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝20２3×5=10000年度計劃分派率=2640０0／（12023+１00００）=1２該月A產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=12×106×４=50８８該月B產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=1２×80×5＝4800借基本生產(chǎn)成本——Ａ產(chǎn)品5088——Ｂ產(chǎn)品４800貸制造費用9888１０3、某公司本月的某種產(chǎn)品的原材料費用如下：月初在產(chǎn)品定額費用為900元，月初在產(chǎn)品脫離定額超支差異50元；月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整,減少40元,定額變動差異由竣工產(chǎn)品成本承擔;本月定額費用4140元,本月脫離定額差異節(jié)約1４０元;本月原材料成本差異率超支2．５%，材料成本差異由竣工產(chǎn)品成本承擔;本月竣工產(chǎn)品定額費用４600元。甲種產(chǎn)品采用定額法計算產(chǎn)品成本。脫離定額差異在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派規(guī)定:計算月末在產(chǎn)品的原材料定額費用；計算本月竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的實際費用。月末在產(chǎn)品原材料定額費用＝９00-４0+４1４0-４６00＝400元