某綜合管廊機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄HYPERLINK\l"_Toc274813586"第一部分施工組織設(shè)計(jì)8HYPERLINK\l"_Toc274813587"一、工程總體概述8HYPERLINK\l"_Toc274813588"1.1、工程概況8HYPERLINK\l"_Toc274813589"1.2、工程施工范圍：8HYPERLINK\l"_Toc274813590"1.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：8HYPERLINK\l"_Toc274813591"1.4、工程總體目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc274813592"、工程質(zhì)量目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc274813593"、工程工期目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc274813594"、安全管理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc274813595"、文明施工目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc274813596"1.5、工程施工管理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc274813597"、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc274813598"、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品10HYPERLINK\l"_Toc274813599"、建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc274813600"1.6、企業(yè)形象塑造13HYPERLINK\l"_Toc274813601"1.7、工程施工段的劃分14HYPERLINK\l"_Toc274813602"二、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置15HYPERLINK\l"_Toc274813603"2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置15HYPERLINK\l"_Toc274813604"、現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)置15HYPERLINK\l"_Toc274813605"、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員會(huì)議室、衛(wèi)生間的設(shè)置15HYPERLINK\l"_Toc274813606"、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員食堂設(shè)置15HYPERLINK\l"_Toc274813607"、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部值班室的設(shè)置15HYPERLINK\l"_Toc274813608"、施工現(xiàn)場(chǎng)工具庫房的設(shè)置15HYPERLINK\l"_Toc274813609"2.2、臨時(shí)設(shè)施布置16HYPERLINK\l"_Toc274813610"、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的設(shè)置16HYPERLINK\l"_Toc274813611"、機(jī)電施工操作人員生活區(qū)及交通工具16HYPERLINK\l"_Toc274813612"、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置16HYPERLINK\l"_Toc274813613"、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備的布置16HYPERLINK\l"_Toc274813614"、施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫房的確定16HYPERLINK\l"_Toc274813615"、施工現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的確定16HYPERLINK\l"_Toc274813616"、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放17HYPERLINK\l"_Toc274813617"2.3、施工平面布置圖17HYPERLINK\l"_Toc274813618"三、施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施及違約承諾18HYPERLINK\l"_Toc274813619"3.1、施工進(jìn)度計(jì)劃18HYPERLINK\l"_Toc274813620"、施工總計(jì)劃表19HYPERLINK\l"_Toc274813621"3.2、工程進(jìn)度保證措施19HYPERLINK\l"_Toc274813622"、工程施工總體保證措施19HYPERLINK\l"_Toc274813623"、冬季、雨季施工措施22HYPERLINK\l"_Toc274813624"3.3、施工各階段進(jìn)度保證措施23HYPERLINK\l"_Toc274813625"、前期準(zhǔn)備階段23HYPERLINK\l"_Toc274813626"、進(jìn)場(chǎng)施工階段24HYPERLINK\l"_Toc274813627"、安裝調(diào)試階段25HYPERLINK\l"_Toc274813628"、收尾驗(yàn)收階段25HYPERLINK\l"_Toc274813629"3.4、協(xié)調(diào)措施與配合服務(wù)26HYPERLINK\l"_Toc274813630"、機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)措施26HYPERLINK\l"_Toc274813631"、與其它專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合26HYPERLINK\l"_Toc274813632"、與監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員的配合措施26HYPERLINK\l"_Toc274813633"3.5、違約承諾28HYPERLINK\l"_Toc274813634"四、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施29HYPERLINK\l"_Toc274813635"4.1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃29HYPERLINK\l"_Toc274813636"、勞動(dòng)力投入原則29HYPERLINK\l"_Toc274813637"、勞動(dòng)力組成29HYPERLINK\l"_Toc274813638"、勞動(dòng)力投入計(jì)劃29HYPERLINK\l"_Toc274813639"、項(xiàng)目崗位職責(zé)劃分：30HYPERLINK\l"_Toc274813640"4.2、勞動(dòng)力保證措施34HYPERLINK\l"_Toc274813641"、落實(shí)高技工等級(jí)的勞動(dòng)力隊(duì)伍35HYPERLINK\l"_Toc274813642"、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理配備：35HYPERLINK\l"_Toc274813643"、組織協(xié)調(diào)措施：36HYPERLINK\l"_Toc274813644"、技術(shù)培訓(xùn)36HYPERLINK\l"_Toc274813645"、勞動(dòng)力投入保證措施37HYPERLINK\l"_Toc274813646"、特殊季節(jié)勞動(dòng)力保證措施38HYPERLINK\l"_Toc274813647"五、機(jī)械設(shè)備、辦公及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃39HYPERLINK\l"_Toc274813648"5.1、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃39HYPERLINK\l"_Toc274813649"、施工機(jī)械設(shè)備配備原則39HYPERLINK\l"_Toc274813650"、施工機(jī)械設(shè)備保證措施39HYPERLINK\l"_Toc274813651"、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃40HYPERLINK\l"_Toc274813652"5.2、辦公設(shè)備投入計(jì)劃41HYPERLINK\l"_Toc274813653"5.3、檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃41HYPERLINK\l"_Toc274813654"六、施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案42HYPERLINK\l"_Toc274813655"6.1、施工過程中重點(diǎn)及控制措施42HYPERLINK\l"_Toc274813656"、管路敷設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案42HYPERLINK\l"_Toc274813657"、橋架安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案46HYPERLINK\l"_Toc274813658"、線纜敷設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案50HYPERLINK\l"_Toc274813659"、配電箱安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案53HYPERLINK\l"_Toc274813660"、設(shè)備安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案54HYPERLINK\l"_Toc274813661"6.2、施工準(zhǔn)備56HYPERLINK\l"_Toc274813662"6.3、施工工藝分析57HYPERLINK\l"_Toc274813663"、接地安裝57HYPERLINK\l"_Toc274813664"、管路敷設(shè)58HYPERLINK\l"_Toc274813665"、預(yù)埋盒、箱60HYPERLINK\l"_Toc274813666"、橋架安裝61HYPERLINK\l"_Toc274813667"、電纜敷設(shè)63HYPERLINK\l"_Toc274813668"、配電箱及各種控制箱安裝66HYPERLINK\l"_Toc274813669"、開關(guān)、插座安裝67HYPERLINK\l"_Toc274813670"、燈具安裝67HYPERLINK\l"_Toc274813671"、電氣調(diào)試68HYPERLINK\l"_Toc274813672"七、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾69HYPERLINK\l"_Toc274813673"7.1、質(zhì)量保證措施69HYPERLINK\l"_Toc274813674"、質(zhì)量管理措施69HYPERLINK\l"_Toc274813675"、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)的管理制度70HYPERLINK\l"_Toc274813676"、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理71HYPERLINK\l"_Toc274813677"、質(zhì)量保證體系71HYPERLINK\l"_Toc274813678"、質(zhì)量檢驗(yàn)72HYPERLINK\l"_Toc274813679"、電氣安裝各分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：75HYPERLINK\l"_Toc274813680"7.2、質(zhì)量違約責(zé)任承諾76HYPERLINK\l"_Toc274813681"7.3、主要產(chǎn)品質(zhì)量證明文件77HYPERLINK\l"_Toc274813682"、電線電纜77HYPERLINK\l"_Toc274813683"、配電箱82HYPERLINK\l"_Toc274813684"、橋架94HYPERLINK\l"_Toc274813685"、燈具100HYPERLINK\l"_Toc274813686"八、安全生產(chǎn)和文明施工措施及違約承諾112HYPERLINK\l"_Toc274813687"8.1、安全生產(chǎn)措施112HYPERLINK\l"_Toc274813688"、安全保證體系112HYPERLINK\l"_Toc274813689"、安全細(xì)則112HYPERLINK\l"_Toc274813690"、現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施113HYPERLINK\l"_Toc274813691"、臨時(shí)用電管理措施114HYPERLINK\l"_Toc274813692"8.2、文明施工保證措施115HYPERLINK\l"_Toc274813693"、文明施工115HYPERLINK\l"_Toc274813694"、成品保護(hù)116HYPERLINK\l"_Toc274813695"、環(huán)境保護(hù)措施118HYPERLINK\l"_Toc274813696"、防擾民及防民擾措施121HYPERLINK\l"_Toc274813697"、節(jié)約材料措施122HYPERLINK\l"_Toc274813698"8.3、保修服務(wù)承諾122HYPERLINK\l"_Toc274813699"8.4、違約責(zé)任128HYPERLINK\l"_Toc274813700"九、針對(duì)本工程的合理化建議129HYPERLINK\l"_Toc274813701"9.1、施工管理中降低成本的合理化建議129HYPERLINK\l"_Toc274813702"9.2、對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理化建議130HYPERLINK\l"_Toc274813703"第二部分附表132HYPERLINK\l"_Toc274813704"附表1、施工總平面圖132HYPERLINK\l"_Toc274813705"附表2、臨時(shí)設(shè)施一覽表134HYPERLINK\l"_Toc274813706"附表3、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖135HYPERLINK\l"_Toc274813707"附表4、勞動(dòng)力計(jì)劃表137HYPERLINK\l"_Toc274813708"附表5、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表138HYPERLINK\l"_Toc274813709"附表6、擬投入的主要辦公設(shè)備表140HYPERLINK\l"_Toc274813710"附表7、擬投入的主要檢測(cè)設(shè)備表141HYPERLINK\l"_Toc274813711"附表8、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案表142HYPERLINK\l"_Toc274813712"附表9、合理化建議及意見表147第一部分施工組織設(shè)計(jì)一、工程總體概述1.1、工程概況工程概況：綜合管廊機(jī)電安裝工程施工，綜合管廊全長(zhǎng)10.25公里。共分三個(gè)標(biāo)段。第一標(biāo)段：一縱、二橫西段（K1+260節(jié)點(diǎn)前）、長(zhǎng)江路、十縱；第二標(biāo)段：二橫中段和東段（K1+260節(jié)點(diǎn)后）、五橫；第三標(biāo)段：六橫、八橫、六八橫連接段、二十四縱、十八縱。1.2、工程施工范圍：綜合管廓內(nèi)照明工程動(dòng)力配電及機(jī)電安裝工程（低壓柜以后部分）電力電纜支架及電纜線槽敷設(shè)等工程施工1.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：GB50149-90 母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50150-91 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50168-92 電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92 電氣裝置安裝工程接地工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。GB50170-92 電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-96 電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259--96 電氣照明裝裝置施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范IEC423 金屬穿線管管和固定件。IEC431 銅母排IEC446 根據(jù)顏色和和數(shù)字鑒別導(dǎo)導(dǎo)線。IEC439 低壓開關(guān)設(shè)設(shè)備和控制設(shè)設(shè)備組件。ISO1690 電氣設(shè)備噪噪聲傳播的測(cè)測(cè)定。1.4、工程總體體目標(biāo)我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量方針針，“精心組織、規(guī)規(guī)范施工、質(zhì)質(zhì)量第一、信信譽(yù)至上”。并優(yōu)化組組合調(diào)配施工工技術(shù)力量，在在資源等方面面全力予以保保證。采用先先進(jìn)成熟的施施工工藝，采采取各項(xiàng)有力力措施，確保保工程高速、安安全、文明施施工，按合同同要求及承諾諾全面完成工工程任務(wù)，確確保以下管理理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.4.1、工程程質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗(yàn)合格格，達(dá)到優(yōu)良工程程。1.4.2、工程程工期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同規(guī)定定要求按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工，并并在施工全過過程中采取各各種搶工措施施，合理組織織施工工作，確確保在2011年4月25日工程全全部完工。1.4.3、安全全管理目標(biāo)全1.4.4、文明明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建建筑工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定》和大連連市文明工地地管理要求有有關(guān)文明施工工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工作，建建成文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。1.5、工程施工工管理目標(biāo)1.5.1、工程程項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有有同類機(jī)電工工程管理經(jīng)驗(yàn)和能能力的管理人員員組成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為核核心，對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)行全全過程、全方方位的計(jì)劃、組組織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控制。圖紙深化設(shè)計(jì)和加加工、施工詳詳圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)調(diào)能力。工程項(xiàng)目的策劃、組組織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)施和和控制以及配配套能力。對(duì)工程特殊情況和和問題的決策策和應(yīng)變能力力。1.5.2、工程程質(zhì)量的嚴(yán)格格控制，確保保工程精品我公司對(duì)工程質(zhì)量量的指導(dǎo)思想想是永遠(yuǎn)追求求“過程精品”，恪守合同同承諾，有效效控制工程質(zhì)質(zhì)量，在該工工程中我們將將重點(diǎn)控制以以下質(zhì)量控制制最為關(guān)鍵和和薄弱的環(huán)節(jié)節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板板或樣品進(jìn)行行選型和采購購，并滿足功功能型、環(huán)保保型和節(jié)能型型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過過程和環(huán)節(jié)跟跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料料、設(shè)備質(zhì)量量進(jìn)行最終控控制，達(dá)不到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的一律不能用用在工程上。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理和實(shí)施控制制為確保本工程質(zhì)量量，在工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理和實(shí)施方面面將采取如下下做法：建立完善的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量責(zé)任制制，分解質(zhì)量量目標(biāo)，把質(zhì)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)實(shí)到最基層；；制定切實(shí)可行的各各項(xiàng)管理制度度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管管理；強(qiáng)化質(zhì)量過程控制制；科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有有力的質(zhì)量保保證措施。1.5.3、建立立健全項(xiàng)目管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健健全各項(xiàng)管理理制度在該工程中，我公公司始終會(huì)把把追求“一流的施工工、一流的管管理”作為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的宗旨旨，為此，我我們將制定高高標(biāo)準(zhǔn)的管理理目標(biāo)（即以以規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)學(xué)化、程序化化的管理方法法，高效優(yōu)質(zhì)質(zhì)地完成與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同目標(biāo)），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部針針對(duì)工程項(xiàng)目目的性質(zhì)和特特點(diǎn)，制定一一套實(shí)用的管管理制度，包包括生產(chǎn)管理理、物資管理理、技術(shù)管理理、質(zhì)量管理理、安全管理理、成品保護(hù)護(hù)等，做到各各項(xiàng)工作有章章可循，減少少管理過程中中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制制方面，將制制定出一套完完整的質(zhì)量管管理制度作為為項(xiàng)目質(zhì)量管管理的依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范各施施工人員在施施工過程中的的各項(xiàng)工作。這這些制度主要要包括：圖紙紙會(huì)審和技術(shù)術(shù)交底制度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理制度、材料料樣品制、施施工樣板和首首檢定標(biāo)制、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制、工工序管理制度度、方案資料料管理制度、質(zhì)質(zhì)量教育制度度等。建立有效的項(xiàng)目管管理組織，全全面推行責(zé)任任工程師制度度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制為核心，按按照工程總承承包的職能，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工工程師”制度，賦予予責(zé)任工程師師相應(yīng)的責(zé)任任和權(quán)力。對(duì)對(duì)自己分管的的區(qū)域或項(xiàng)目目?jī)?nèi)容和專業(yè)業(yè)承包商的施施工生產(chǎn)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、文明施施工、成品保保護(hù)及成本負(fù)負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理為主線，落落實(shí)工程實(shí)施施條件為重點(diǎn)點(diǎn)在工程實(shí)施和運(yùn)作作管理過程中中，我們會(huì)嚴(yán)嚴(yán)格地按計(jì)劃劃進(jìn)行管理，包包括工程總控控制進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和周進(jìn)度度計(jì)劃，還包包括設(shè)計(jì)條件件、材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具、勞勞動(dòng)力、資金金等配套計(jì)劃劃。明確闡述述計(jì)劃完成所所需的施工條條件，并予以以落實(shí)。通過過計(jì)劃，能夠夠找到工程的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和和主導(dǎo)思路，從從而為工程管管理提供科學(xué)學(xué)的依據(jù)。重視合同管理，以以此作為對(duì)工工程各方的約約束和控制的的重要手段在整個(gè)工程運(yùn)作和和實(shí)施過程中中，我們將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同，并以此作作為依據(jù)，約約束和控制履履行其合同的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)。我們將從從以下方面抓抓好合同管理理：高度重視材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)，確確保招標(biāo)文件件和合同的嚴(yán)嚴(yán)密性；重視并做好合同簽簽訂和合同交交底；按合同對(duì)工期進(jìn)行行嚴(yán)格控制；；按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控制；；按合同對(duì)安全、文文明施工、成成品保護(hù)進(jìn)行行嚴(yán)格控制；；按合同對(duì)各種二次次設(shè)計(jì)、詳圖圖設(shè)計(jì)、施工工方案和設(shè)計(jì)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制。樹立為業(yè)主服務(wù)的的強(qiáng)烈意識(shí)，積積極、主動(dòng)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效地地為業(yè)主服務(wù)務(wù)業(yè)主在工程上起主主導(dǎo)作用，為為業(yè)主服務(wù)是是我們永遠(yuǎn)追追求的目標(biāo)。我我們會(huì)從項(xiàng)目目開始到項(xiàng)目目終結(jié)，全面面了解業(yè)主的的需求，掌握握為業(yè)主服務(wù)務(wù)的內(nèi)容，達(dá)達(dá)到為業(yè)主服服務(wù)的效果和和目的，最終終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目的綜合目目標(biāo)。我們要要求項(xiàng)目每一一個(gè)人必須具具備這種強(qiáng)烈烈意識(shí)，業(yè)主主最關(guān)心的問問題就是最大大的需求，業(yè)業(yè)主的滿意就就是服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這這種服務(wù)必須須積極、主動(dòng)動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高高效。追求工程各方的穩(wěn)穩(wěn)定、和諧、可可靠、相互信信任的合作關(guān)關(guān)系對(duì)工程有有百利而無一一害。服務(wù)好好業(yè)主，接受受業(yè)主的管理理和監(jiān)督，充充分尊重、服服從和配合建建立工作，配配合協(xié)調(diào)好設(shè)設(shè)計(jì)，有效協(xié)協(xié)調(diào)工程各方方的工作關(guān)系系，是工程各各方處于一種種穩(wěn)定、和諧諧、可靠、相相互信任的合合作關(guān)系。1.6、企業(yè)形象象塑造我公司一直重視企企業(yè)形象的塑塑造，為此我我們決定采取取一系列措施施，塑造一個(gè)個(gè)良好的形象象。1.有問題，先協(xié)商，在在任何情況下下均不當(dāng)眾與與甲方、監(jiān)理理以及政府監(jiān)監(jiān)督人員頂撞撞、強(qiáng)詞奪理理。2.現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫房房等將精心裝裝飾，統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)識(shí)。3.辦公室各項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定、職責(zé)分分配表等由分分公司統(tǒng)一制制作、掛置。4.職工統(tǒng)一服裝，管管理人員和工工人加以區(qū)分分，便于識(shí)別別管理。5.職工宿舍統(tǒng)一布置置、標(biāo)識(shí)，床床位編號(hào)，對(duì)對(duì)號(hào)入住，專專人負(fù)責(zé)其衛(wèi)衛(wèi)生、防火、治治安管理工作作。6.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊齊，統(tǒng)一掛牌牌標(biāo)識(shí)。7.及時(shí)清理施工垃圾圾，保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整潔。8.施工保持井然有序序，不喧嘩打打鬧。1.7、工程施工工段的劃分序號(hào)施工階段工作內(nèi)容1前期準(zhǔn)備編制單項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)交底預(yù)埋管材的選型和和采購、進(jìn)貨貨編制、復(fù)核預(yù)留洞洞、預(yù)留套管管的施工圖紙紙繪制施工詳圖、機(jī)機(jī)電綜合圖紙紙施工班組的選擇和和組織進(jìn)場(chǎng)細(xì)化總控計(jì)劃，編編制階段計(jì)劃劃、月計(jì)劃、周周計(jì)劃以及日日計(jì)劃組織施工機(jī)具、機(jī)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)及及檢修臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)和和敷設(shè)，搭設(shè)設(shè)臨時(shí)設(shè)施2管路、橋架敷設(shè)地下室結(jié)構(gòu)施工階階段，進(jìn)行電電氣管線預(yù)埋埋、預(yù)留、防防雷接地的作作業(yè)，進(jìn)入地地上結(jié)構(gòu)時(shí)，施工班組適當(dāng)提前插入，配合土建開始電氣管線預(yù)埋施工提前完成設(shè)備材料料的選型、審審批和訂貨及及深化設(shè)計(jì)橋架敷設(shè)接地系統(tǒng)焊接3電力電纜敷連接電纜敷設(shè)電纜接線4安裝調(diào)試電氣設(shè)備安裝，并并配合土建完成各部部位的施工電氣各系統(tǒng)的調(diào)試試5收尾驗(yàn)收竣工清理準(zhǔn)備報(bào)竣工資料二、施工平面布置和臨臨時(shí)設(shè)施布置置2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置2.1.1、現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室設(shè)置經(jīng)一管公2.1.2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)電人員會(huì)議議室、衛(wèi)生間間的設(shè)置工人議間2.1.3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)電人員食食堂設(shè)置用用辦飲場(chǎng)采車場(chǎng)電2.1.4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理部值班室室的設(shè)置設(shè)班值2.1.5、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工具庫房房的設(shè)置間工來電管以走2.2、臨時(shí)設(shè)施施布置、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的設(shè)設(shè)置型等在設(shè)放用鍍板、機(jī)電施工操作人員員生活區(qū)及交交通工具作區(qū)間具定、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)臨水水臨電布置天車決問電件單電點(diǎn)、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)消防防設(shè)備的布置置鐵、施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫房房的確定慮庫作料、施工現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地地的確定單情機(jī)道位響施下代在底近段方工用鍍板置鎖2.2.7、施工工廢棄物及辦辦公生活垃圾圾的堆放可放承地處站收到包堆處生放圾市理2.3、施工平面面布置圖施工平面布置圖見見附表1。三、施工進(jìn)度計(jì)劃、保保證措施及違違約承諾3.1、施工進(jìn)度度計(jì)劃本工程工期緊，任任務(wù)重，必須須采用均衡、節(jié)節(jié)拍、立體交交叉作業(yè)。機(jī)機(jī)電工程應(yīng)打打破常規(guī)，與與土建、市政工工程密切配合合插入，保證證工程按期完完成。為保證總控計(jì)劃如如期完成，本本工程采用以以下計(jì)劃體系系：階段計(jì)劃階段計(jì)劃日工作計(jì)劃總控計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃日工作計(jì)劃總控計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃配套保證計(jì)劃配套保證計(jì)劃1、由總控計(jì)劃編制制相應(yīng)施工計(jì)計(jì)劃。根據(jù)總總控計(jì)劃制訂訂階段計(jì)劃和和月計(jì)劃，由由階段計(jì)劃和和月計(jì)劃制訂訂周計(jì)劃，再再由周計(jì)劃制制訂日計(jì)劃，層層層落實(shí)總控控計(jì)劃。2、由各類計(jì)劃保證證總控計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)。形成以以日計(jì)劃保證證周計(jì)劃，周周計(jì)劃保證月月計(jì)劃，月計(jì)計(jì)劃保證階段段計(jì)劃，階段段計(jì)劃保證總總控計(jì)劃的計(jì)計(jì)劃保證體系系。3、計(jì)劃實(shí)施過程中中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消消項(xiàng)管理，檢檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃中的偏差差，并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和糾糾正，避免影影響月計(jì)劃、階階段計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)而影響總控控計(jì)劃。4、切實(shí)落實(shí)機(jī)電配配套計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，保證施施工計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)與土建等專專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃劃協(xié)調(diào)，避免免工序、技術(shù)術(shù)、作業(yè)面等等矛盾而影響響計(jì)劃的實(shí)施施。6、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格格管理，建立立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制制度，切實(shí)保保證計(jì)劃的實(shí)實(shí)施效果。3.1.1、施工工總計(jì)劃表施工總計(jì)劃表見附附件3。3.2、工程進(jìn)度度保證措施3.2.1、工程程施工總體保保證措施嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理理根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)，安安排合理的施施工流程和施施工順序，盡盡可能提供施施工條件，使使各分項(xiàng)工程程可交叉進(jìn)行行。在工程開工前一周周內(nèi)，向監(jiān)理理及發(fā)包方提提供施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。總總進(jìn)度計(jì)劃中中應(yīng)包括深化化設(shè)計(jì)工作、工工廠制作工作作、現(xiàn)場(chǎng)安裝裝工作、后場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及及各種采購工工作。經(jīng)審批批的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃作為施工工各階段進(jìn)度度控制的依據(jù)據(jù)，公司本部部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目部均應(yīng)嚴(yán)格格按計(jì)劃實(shí)施施。在各工序持續(xù)時(shí)間間的安排上將將根據(jù)以往同同類工序的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，留有一定定的余地，并并充分征求有有關(guān)方面意見見加以確定，同同時(shí)要據(jù)各個(gè)個(gè)工序的邏輯輯關(guān)系，編制制總體網(wǎng)絡(luò)控控制計(jì)劃，明明確關(guān)鍵線路路，確定若干干工期控制點(diǎn)點(diǎn)?？傆?jì)劃分解成每周周計(jì)劃，確保?？傮w計(jì)劃的的工期保證體體系。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部每周將將工作計(jì)劃上上報(bào)監(jiān)理和發(fā)發(fā)包方，并每每周核對(duì)工程程進(jìn)度是否與與計(jì)劃一致，如如有不符，則則應(yīng)查清原因因，及時(shí)補(bǔ)救救。根據(jù)確定的進(jìn)度檢檢查日期，及及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查，并據(jù)此做做出各期進(jìn)度度控制點(diǎn)，及及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度加以分析析、比較，及及時(shí)對(duì)計(jì)劃加加以調(diào)整，在在具體實(shí)施時(shí)時(shí)牢牢抓住關(guān)關(guān)鍵工序及設(shè)設(shè)定的各控制制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵鍵點(diǎn)，一旦發(fā)發(fā)生關(guān)鍵工序序進(jìn)度滯后，則則及時(shí)采取增增加勞動(dòng)力或或延長(zhǎng)日作業(yè)業(yè)時(shí)間的方法法加以調(diào)整。加快開工前工作進(jìn)進(jìn)度加快施工圖深化進(jìn)進(jìn)度，提高深深化設(shè)計(jì)深度度在接到中標(biāo)標(biāo)通知書后，應(yīng)應(yīng)立即投入深深化設(shè)計(jì)工作作。一般要求求在接到中標(biāo)標(biāo)通知書后一一個(gè)月內(nèi)應(yīng)做做好深化設(shè)計(jì)計(jì)工作。并盡盡量將圖紙會(huì)會(huì)審時(shí)間提前前，提高深化化設(shè)計(jì)的深度度，確保按施施工圖進(jìn)行構(gòu)構(gòu)件制作，而而不會(huì)存在與與現(xiàn)場(chǎng)無法補(bǔ)補(bǔ)救的矛盾，并并經(jīng)發(fā)包人確確認(rèn)。充分做好材料準(zhǔn)工工作，保證材材料供應(yīng)在圖紙會(huì)審并經(jīng)發(fā)發(fā)包人確認(rèn)后后，立即進(jìn)行行結(jié)構(gòu)的備料料和制作。機(jī)機(jī)械零件加工工應(yīng)安排在圖圖紙會(huì)審后，項(xiàng)項(xiàng)目施工人員員進(jìn)場(chǎng)前，保保證施工人員員進(jìn)場(chǎng)后可立立即投入施工工。全面鋪開工作面，從從人力上給予予保障本工程工期緊、工工程量大、工工作面很廣，為為確保工期，必必須安排多個(gè)個(gè)施工隊(duì)，按按工作面劃分分施工段，保保證“全面突擊，各各個(gè)擊破，全全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)思想。充分發(fā)揮專業(yè)公司司的人才優(yōu)勢(shì)勢(shì)。我們將充充分發(fā)揮專業(yè)業(yè)公司的人才才優(yōu)勢(shì)，在本本項(xiàng)目配備有有施工經(jīng)驗(yàn)的的業(yè)務(wù)精、技技術(shù)好、能力力強(qiáng)的項(xiàng)目管管理班子及滿滿足各工種工工藝技能要求求的足夠數(shù)量量的技術(shù)工人人。設(shè)置適合合本工程特點(diǎn)點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及各種崗位位，制定各種種規(guī)章制度，以以確保機(jī)構(gòu)正正常運(yùn)行，從從而做到在人人員數(shù)量、素素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、制度建建設(shè)等方面加加以保證。在實(shí)施過程中采取取各種有效措措施，設(shè)立各各種獎(jiǎng)罰制度度等方式充分分調(diào)動(dòng)全體施施工人員的工工作積極性與與創(chuàng)造性，采采取以人為本本的策略，以以確保按合同同工期完成。選用高素質(zhì)的勞動(dòng)動(dòng)力隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)質(zhì)量要求高，工工期緊，施工工中必須有效效地組織好各各專業(yè)施工班班組，選擇素素質(zhì)好、技術(shù)術(shù)水平高、有有類似工程施施工經(jīng)驗(yàn)的施施工班組上崗崗操作，避免免因返工耽誤誤工期。專款專用、從資金金上保證工程程順利進(jìn)行財(cái)力上給予充分保保障，由公司司總經(jīng)理親自自擔(dān)任本工程程的總指揮，監(jiān)監(jiān)督制訂資金金使用計(jì)劃，做做到?？顚Ｓ糜茫瑥馁Y上保保證工程順利利進(jìn)行。材料供應(yīng)是工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵因因素，尤其是是本工程涉及及的材料種類類多，生產(chǎn)周周期長(zhǎng)，手續(xù)續(xù)復(fù)雜，為避避免出錯(cuò)，對(duì)對(duì)于該工程，我我公司擬由副副總經(jīng)理親自自主管該工程程的材料供應(yīng)應(yīng)工作，并充充分發(fā)揮本公公司與多家大大型材料供應(yīng)應(yīng)商多年協(xié)作作的友好關(guān)系系和良好信譽(yù)譽(yù)，能確保在在各種困難條條件下，工程程所需的材料料能得到優(yōu)先先供應(yīng)。嚴(yán)格質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底底和圖紙會(huì)審審制度，將設(shè)設(shè)計(jì)變更減少少至最低限度度。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系系和發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理要求進(jìn)行行材料采購，杜杜絕出現(xiàn)材料料不合格現(xiàn)象象造成返工，確確保材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備保保質(zhì)保量按計(jì)計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確確保一次成優(yōu)優(yōu)，提高工作作效率根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范范的要求，制制定各工序的的操作規(guī)程和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并并在施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，確確保一次達(dá)到到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)國(guó)國(guó)。工序間交接實(shí)現(xiàn)完完善的自檢、交交接檢手續(xù)，后后續(xù)工序?yàn)榍扒暗拦ば虻臋z查查者和接收者者，做到責(zé)任任明確，手續(xù)續(xù)齊全，質(zhì)量量跟蹤記錄完完整。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，將在工工程質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等方方面制定嚴(yán)格格的管理制度度和獎(jiǎng)罰制度度，并在施工工中嚴(yán)格執(zhí)行行，確保工程程順利施工。采取有效措施，控控制影響工期期的因素為保證該工程項(xiàng)目目能按計(jì)劃順順利、有序進(jìn)進(jìn)行，并達(dá)到到預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)，必須對(duì)有有可能影響工工程按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行的因素進(jìn)進(jìn)行分析，事事先采取措施施，盡量縮小小實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的偏差，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期期的控制。影影響該項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的主要因因素有計(jì)劃因因素、人員因因素、技術(shù)因因素、材料因因素和設(shè)備因因素、機(jī)具因因素、氣候因因素等，對(duì)于于上述影響工工期的諸多因因素，我們將將按事前、事事中、事后控控制的原則，分分別對(duì)這些因因素加以分析析、研究，制制定對(duì)策，以以確保工程按按期完成。優(yōu)化部分節(jié)點(diǎn)增加與總包方連接接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性性，以消除土土建施工誤差差的影響。3.2.2、冬季季、雨季施工工措施雨季施工措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)露天天存放的電器器、儀表設(shè)備備，如開關(guān)柜柜、箱、電動(dòng)動(dòng)機(jī)等要有防防雨設(shè)施，從從業(yè)主處領(lǐng)出出的材料、設(shè)設(shè)備、電器、儀儀表設(shè)備要盡盡快運(yùn)入房?jī)?nèi)內(nèi)，減少露天天存放而增加加的防護(hù)設(shè)施施費(fèi)。在雨季季所有施工用用電設(shè)備，不不允許放在低低洼的地方，防防止被水浸泡泡。氧氣瓶、乙乙炔瓶在室外外放置時(shí)應(yīng)采采取防雨防曬曬措施。雨季施工材料的管管理：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的保保溫材料及消消音材料一定定要存入庫內(nèi)內(nèi)，露天存放放的應(yīng)墊起，用用防雨布蓋好好，不要使材材料受潮和雨雨淋。在倉庫庫內(nèi)保管的焊焊接材料，要要保證離地離離墻不少于３３００ｍｍ的的距離，室內(nèi)內(nèi)要通風(fēng)干燥燥，以保證焊焊接材料在干干燥的環(huán)境下下保存。露天天存放的鋼材材下邊應(yīng)用道道木或方木墊墊起避免被水水浸泡，產(chǎn)生生銹蝕。材料料周圍應(yīng)有暢暢通的排水溝溝以防積水。雨季施工焊接管理理：雨季在室外加工場(chǎng)場(chǎng)地焊接時(shí)，為為了保證焊接接質(zhì)量，室外外施焊部位都都要有防雨棚棚，雨天沒有有防雨措施不不準(zhǔn)施焊。電電焊條受潮后后影響使用，使使用前應(yīng)烘干干。對(duì)重要的的焊口要搭設(shè)設(shè)防雨棚或準(zhǔn)準(zhǔn)備好蓬布蓋蓋好，在暴風(fēng)風(fēng)雨突來時(shí)保保護(hù)焊縫免受受溫度驟變影影響焊接質(zhì)量量，當(dāng)相對(duì)濕濕度大于90%時(shí)應(yīng)停止作作業(yè)。在高空空作業(yè)施焊時(shí)時(shí)，除作好以以上幾點(diǎn)的防防雨措施外，還還須作好防風(fēng)風(fēng)措施，腳手手架一定要搭搭設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)經(jīng)得起大風(fēng)吹吹后仍然牢固固。施焊時(shí)注注意清干凈周周圍的易燃物物，以免發(fā)生生火災(zāi)，一般般在大風(fēng)4級(jí)以上的天天氣應(yīng)停止施施工。雨季施工的質(zhì)量管管理：配合土建的預(yù)埋管管口要封好，以以免水和雜物物進(jìn)入管內(nèi)，影影響以后施工工調(diào)試。設(shè)備預(yù)留孔洞作好好防雨措施。若若施工現(xiàn)場(chǎng)地地下部分設(shè)備備已安裝完畢畢，要采取措措施防止設(shè)備備受潮，防止止設(shè)備被水浸浸泡。冬季施工措施：及時(shí)解決臨時(shí)采暖暖問題，并編編制冬季施工工方案嚴(yán)格地地逐條落實(shí)。管道施工中若低于于規(guī)范要求的的焊接溫度時(shí)時(shí)，要采取預(yù)預(yù)熱措施。3.3、施工各階段進(jìn)度保保證措施3.3.1、前期期準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段積積極開始單項(xiàng)項(xiàng)施工方案的的編制。在施工準(zhǔn)備階段抓抓緊預(yù)埋管材材的選型和采采購、進(jìn)貨，保保證結(jié)構(gòu)底板板施工時(shí)管材材已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。在施工準(zhǔn)備階段抓抓緊預(yù)留洞、預(yù)預(yù)留套管施工工圖紙的繪制制工作，保證證進(jìn)入結(jié)構(gòu)施施工階段管路路預(yù)留工作的的進(jìn)行。開始組織綜合圖紙紙的繪制工作作，保證進(jìn)入入管線施工階階段各專業(yè)管管路施工的進(jìn)進(jìn)行并避免產(chǎn)產(chǎn)生返工帶來來的工期損失失。在施工準(zhǔn)備階段抓抓緊施工班組組的選擇和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，保證施施工的順利進(jìn)進(jìn)行。3.3.2、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工階段在管廓結(jié)構(gòu)施工階段段，分段進(jìn)行行配合預(yù)留預(yù)預(yù)埋工作、防防雷接地的施施工作業(yè)，由由機(jī)電安裝人人員和土建人人員組成計(jì)劃劃協(xié)調(diào)組，根根據(jù)施工合理理程序編制土土建與機(jī)電的的月、周、日日綜合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，逐一落落實(shí)施工條件件和進(jìn)度安排排，對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備、場(chǎng)地制制訂協(xié)調(diào)指令令計(jì)劃，限制制使用范圍、時(shí)時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，使各專專業(yè)協(xié)調(diào)開展展工作。保證證電氣施工工工期滿足土建建進(jìn)度要求。在管廊結(jié)構(gòu)施工全面面展開階段，組織多個(gè)班組同時(shí)時(shí)插入施工，為為避免施工工工序矛盾和作作業(yè)面矛盾，應(yīng)應(yīng)采用小區(qū)域域、小工序、多多流水的措施施進(jìn)行組織施施工。加強(qiáng)材料供應(yīng)，制制訂主要設(shè)備備、材料提前前進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃劃，避免由于于設(shè)備、材料料的采購、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、運(yùn)運(yùn)輸?shù)纫蛩赜坝绊懝て凇２捎镁W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行行工程計(jì)劃管管理，嚴(yán)格計(jì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾糾正計(jì)劃的偏偏差。采用先進(jìn)的加工、施施工設(shè)備，保保證工程質(zhì)量量和進(jìn)度。采用先進(jìn)的施工工工藝，保證工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。橋架安裝施工時(shí)采采用場(chǎng)外加工工預(yù)制法，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工的車車間化、裝配配化，以增加加工效：大量采用預(yù)制加工工件，變現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工為車間間加工。所有支、吊架均采采用工廠預(yù)制制加工。施工中嚴(yán)格控制施施工質(zhì)量，確確保工程驗(yàn)收收一次通過率率95%以上，避免由由于返工和修修改影響到后后面工序，從從而影響工期期。合理協(xié)調(diào)和安排工工序：必須與與已確定的施施工技術(shù)方案案吻合，按各各工序間的銜銜接關(guān)系順序序組織均衡施施工；首先安安排工期最長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)難度度最高和占用用勞動(dòng)力最多多的主導(dǎo)工序序；優(yōu)先安排排易受季節(jié)條條件影響的工工序，盡量避避開季節(jié)因素素對(duì)工期的影影響；優(yōu)化小小流水交叉作作業(yè)。經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會(huì)議議，提前解決決問題。加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工工作，真正指指導(dǎo)施工和進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。采采用日計(jì)劃管管理，確保工工期目標(biāo)。電氣設(shè)備安裝階段段對(duì)設(shè)備材料料的選材和選選型應(yīng)完成并并訂貨，供貨貨期長(zhǎng)的已提提前完成選型型和訂貨。保保證設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滿滿足施工進(jìn)度度需要。3.3.3、安裝裝調(diào)試階段設(shè)備調(diào)試階段選擇擇素質(zhì)高、作作風(fēng)好技術(shù)水水平過過硬的的施工班組，保保證調(diào)試結(jié)果果準(zhǔn)確可靠。將本工程按系統(tǒng)及及配電箱控制制的區(qū)域分成成各自獨(dú)立的的調(diào)試區(qū)域，從從上而下，逐逐層逐區(qū)域的的進(jìn)行調(diào)試。所有區(qū)域段主調(diào)試試完以后，再再進(jìn)行整體送送電運(yùn)行調(diào)試試。按照設(shè)計(jì)圖逐個(gè)送送電調(diào)試，邊邊送電邊檢查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)解解決。有雙電源的切換調(diào)調(diào)試，要確保保雙電源切換換正常。在調(diào)試的時(shí)候要同同時(shí)做好調(diào)試試記錄，做好好竣工資料的的整理。配電室單獨(dú)組織有有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的的施工班組進(jìn)行行施工。3.3.4、收尾尾驗(yàn)收階段檔案員開始竣工清清理、資料準(zhǔn)準(zhǔn)備和報(bào)竣工工作。及時(shí)通知甲方安排排竣工驗(yàn)收。3.4、協(xié)調(diào)措施施與配合服務(wù)務(wù)3.4.1、機(jī)電電安裝工程協(xié)協(xié)調(diào)措施由于工程中工藝、結(jié)結(jié)構(gòu)、給排水水、電氣、通通風(fēng)等專業(yè)交交叉施工，故故合理安排專專業(yè)施工程序序，解決各專專業(yè)和專業(yè)工工種在時(shí)間上上的搭接施工工，對(duì)縮短工工期，提高施施工質(zhì)量，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)非常重要。應(yīng)先進(jìn)行電氣管的的敷設(shè)；再進(jìn)行橋架的安裝，鋪鋪設(shè)電纜，裝裝設(shè)照明燈具具，壓線、校校線；設(shè)備安裝與土建施施工配合：設(shè)備訂貨時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)核實(shí)混凝土土基礎(chǔ)，到貨貨后及時(shí)進(jìn)行行灌注，并盡盡快就位，為為管道配管與與電氣接線創(chuàng)創(chuàng)造條件。上表中的各個(gè)階段段均應(yīng)遵循各各自的施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，上一道工工序不符合要要求的，下一一道工序有權(quán)權(quán)拒絕繼續(xù)施施工。3.4.2、與其其它專業(yè)施工工單位的協(xié)調(diào)調(diào)配合與其它專業(yè)施工單單位積極協(xié)調(diào)調(diào)，定期召開開施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，互相了解解施工程序和和提出各自的的配合要求，在在總承包商施施工進(jìn)度程序序和流水步距距的前提下，合合理穿插，安安排我們的施施工任務(wù)，以以免造成沖突突和施工程序序上的混亂。3.4.3、與監(jiān)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人人員的配合措措施開工一周之內(nèi)，機(jī)機(jī)電專業(yè)人員員資質(zhì)證復(fù)印印件及時(shí)報(bào)送送監(jiān)理審核、備備案，合格后后登記造冊(cè)，就就位上崗。根據(jù)機(jī)電進(jìn)度進(jìn)展展情況，提前前兩周向監(jiān)理理報(bào)送特殊工工種資質(zhì)證復(fù)復(fù)印件，審核核合格后登記記造冊(cè)備案，入入場(chǎng)上崗操作作。開工二周之內(nèi)，將將施工組織設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理理審批，合格格后方可開始始組織施工。按專業(yè)、分系統(tǒng)確確定樣板間施施工，填寫相相關(guān)技術(shù)資料料，申報(bào)監(jiān)理理核驗(yàn)，監(jiān)理理審批合格后后展開本系統(tǒng)統(tǒng)大面積施工工，采用樣板板引路法展開開施工。施工過程中每天與與監(jiān)理采用實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量和目目測(cè)的方法，至至少進(jìn)行兩次次檢查，合格格的部位放行行；不合格，及及時(shí)改正并報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理重新新核驗(yàn)直至合合格方可放行行。分布、分項(xiàng)工程的的相關(guān)技術(shù)資資料當(dāng)天完工工當(dāng)天及時(shí)報(bào)報(bào)送到監(jiān)理審審批。接到的監(jiān)理通在224小時(shí)之內(nèi)給給與回函，整整改通知按監(jiān)監(jiān)理的限期進(jìn)進(jìn)行復(fù)審。根據(jù)施工進(jìn)度編制制材料、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)報(bào)送監(jiān)理審核核，并依據(jù)此此計(jì)劃提前預(yù)預(yù)約監(jiān)理進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備驗(yàn)收，及及時(shí)填寫、提提供驗(yàn)收的相相關(guān)記錄和材材質(zhì)證書等;發(fā)現(xiàn)不合格格品按監(jiān)理要要求及時(shí)退場(chǎng)場(chǎng)。按專業(yè)、分系統(tǒng)編編制的具體技技術(shù)措施，成成品保護(hù)措施施，冬、雨季季施工措施及及設(shè)備搬運(yùn)方方案等必須提提前一周向監(jiān)監(jiān)理報(bào)審，審審批合格后方方可實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則則，嚴(yán)格按監(jiān)監(jiān)理的要求管管理項(xiàng)目，積積極參加監(jiān)理理組織的各項(xiàng)項(xiàng)施工管理活活動(dòng)。對(duì)設(shè)計(jì)交底認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和理解，并并做好交底紀(jì)紀(jì)錄。接到設(shè)計(jì)圖紙后，組組織相關(guān)人員員認(rèn)真仔細(xì)的的進(jìn)行會(huì)審，平平面圖、系統(tǒng)統(tǒng)圖、大樣圖圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)對(duì)提出的問題題做好記錄并并逐條與設(shè)計(jì)計(jì)人進(jìn)行落實(shí)實(shí)。施工過程中發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問題及及時(shí)采用電話話或馬上到設(shè)設(shè)計(jì)院與相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)人聯(lián)聯(lián)系并落實(shí)，做做好相關(guān)紀(jì)錄錄，變更或洽洽商簽字要求求齊全后方可可執(zhí)行。根據(jù)施工進(jìn)度每一一完整的施工工段預(yù)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)人員驗(yàn)收一一次，合格后后方可繼續(xù)施施工。系統(tǒng)調(diào)試前預(yù)請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)檢查，符符合要求后方方可進(jìn)行綜合合調(diào)試。未經(jīng)設(shè)計(jì)人允許，施施工專業(yè)人員員嚴(yán)禁擅自更更改設(shè)計(jì)意圖圖。對(duì)圖紙理理解不透的應(yīng)應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)計(jì)人請(qǐng)教，直直到理解清楚楚為止。有用用戶需改動(dòng)的的設(shè)計(jì)，經(jīng)甲甲方、監(jiān)理、施施工單位協(xié)商商后，及時(shí)與與設(shè)計(jì)人辦理理變更、洽商商記錄，要求求簽字齊全。對(duì)設(shè)計(jì)人來現(xiàn)場(chǎng)檢檢查指導(dǎo)，施施工的相關(guān)專專業(yè)人員應(yīng)積積極配合，尊尊重設(shè)計(jì)人的的勞動(dòng)成果。積極參加設(shè)計(jì)人以以及社會(huì)相關(guān)關(guān)監(jiān)督部門的的專家組織的的各項(xiàng)檢察工工作，并做好好各項(xiàng)檢察記記錄。以單位項(xiàng)目工程為為核心，以滿滿足用戶需求求為向?qū)?，施施工單位愿與與監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)人合作得更更加愉快。施工單位希望通過過這個(gè)項(xiàng)目的的合作，與用用戶、與監(jiān)理理、與設(shè)計(jì)人人成為友好、共共同發(fā)展的協(xié)協(xié)作伙伴。愿用戶、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)能夠以誠(chéng)誠(chéng)心相幫，對(duì)對(duì)施工單位多多提寶貴意見見，我們會(huì)虛虛心接受的。3.5、違約承諾諾我公司在本工程中中作出如下承承諾：承諾工工程完工時(shí)間間為2011年4月25日，若施工中中沒有兌現(xiàn)承承諾，則愿每每天被扣罰55000元。如因我方原因造成成工期延誤的的，則從合同同竣工日期第第2天開始，除扣扣罰工期承諾諾書中約定的的金額外，每每天按施工承承包合同價(jià)0.01%另扣計(jì)違約約金，節(jié)點(diǎn)工工期(在施工承包包合同中約定定)拖延達(dá)到30%時(shí)，發(fā)包人人有權(quán)解除合合同，并在5天內(nèi)退場(chǎng)，由由此而造成的的一切損失由由我公司承擔(dān)擔(dān)。。四、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及及其保證措施施4.1、勞動(dòng)力投投入計(jì)劃4.1.1、勞動(dòng)動(dòng)力投入原則則根據(jù)本工程特點(diǎn)和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排，勞勞動(dòng)力配置原原則是：結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，高效效精干；專業(yè)業(yè)對(duì)口，工種種齊全，滿足足工程需要；；參建人員均均是具有豐富富的機(jī)電安裝裝施工經(jīng)驗(yàn)、較較高的專業(yè)技技能，特殊工工種作業(yè)人員員均需持有相相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資資格證書。施工人員上崗前必必須經(jīng)培訓(xùn)合合格后持證上上崗，施工人人員人員持證證率達(dá)到90%以上。4.1.2、勞動(dòng)動(dòng)力組成本項(xiàng)目中擬配設(shè)的的項(xiàng)目部管理理人員共計(jì)88名，其中具有有5年以上經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的技術(shù)和管管理人員占50％以上，具具有3年以上經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的技術(shù)和管管理人員占70％以上，具具有高級(jí)職稱稱的技術(shù)和管管理人員占10%以上。施工工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員員配設(shè)50人，其中具有有五年以上機(jī)機(jī)電安裝施工工經(jīng)驗(yàn)占30%以上。根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)、工程數(shù)量量、工期要求求等情況，擬擬投入專業(yè)施工班組組共計(jì)4個(gè)，包括電工工班組21人、焊工工班組5人、架工班班組11人及材料料運(yùn)輸保證班班組13人，共計(jì)計(jì)施工人員50人，技術(shù)工工人占全部人人員比例的990%以上。根據(jù)需要配備的特特種作業(yè)人員員100%持證證上崗。施工工人員持證上上崗90%以上。4.1.3、勞動(dòng)動(dòng)力投入計(jì)劃劃施工人員根據(jù)階段段工期及各工工程項(xiàng)目開工工先后分期、分分批組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備階段為第第一批，在接接到中標(biāo)通知知兩天后到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行開工前期期準(zhǔn)備工作，其其中管理人員員8人全部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，電5工人，架工工2人、起重工1人，總計(jì)16人。進(jìn)行辦公室室、宿舍、庫庫房的搭建及及前期材料準(zhǔn)準(zhǔn)備。第二批于20100年10月25日前到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，其中管管理人員8名，電工100人，焊工4人，架工4人、起重工工4人及力工2人，總計(jì)32人。進(jìn)行管路預(yù)埋敷設(shè)、箱體預(yù)預(yù)埋及接地系系統(tǒng)焊接的施工。第三批于20111年3月1日前到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，其中管理人人員8名，電工211人，焊工5人，架工111人、起重工工8個(gè)及力工5人，總計(jì)58人。進(jìn)行橋架架敷設(shè)、各種種線纜敷設(shè)及及設(shè)備安裝接接線等工程，掀起施工高潮。各施工隊(duì)上場(chǎng)計(jì)劃劃根據(jù)工程施施工進(jìn)度安排排確定，施工工人員根據(jù)施施工計(jì)劃分批批進(jìn)場(chǎng)，工程程完工后，分分批退場(chǎng)。在在系統(tǒng)調(diào)試階階段施工人員員共計(jì)23人，其中管理理人員8名，電工155人，進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)整體運(yùn)行調(diào)調(diào)試。勞動(dòng)力計(jì)劃表見附附表4。4.1.4、項(xiàng)目目崗位職責(zé)劃劃分：針對(duì)本工程機(jī)電安安裝施工專業(yè)業(yè)全面，機(jī)電電項(xiàng)目施工管管理綜合性強(qiáng)強(qiáng)的特點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)將本工程的的機(jī)電項(xiàng)目崗崗位職責(zé)內(nèi)容容劃分如下：：1.項(xiàng)目經(jīng)理遵守國(guó)家及地方工工程建設(shè)管理理法規(guī)，接受受地方政府及及社會(huì)工程監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督；參與編制項(xiàng)目實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)、確保保工程工期、質(zhì)質(zhì)量、成本安安全文明各項(xiàng)項(xiàng)措施的順利利組織實(shí)施；；參與工程項(xiàng)目合同同簽訂的各類類評(píng)審活動(dòng)及及投標(biāo)和合同同談判簽訂工工作，組織編編制中標(biāo)后的的施工圖預(yù)算算，抓好工程程索賠和造價(jià)價(jià)，按時(shí)結(jié)算算工程進(jìn)度款款，及時(shí)結(jié)算算、努力回收收，工程完工工后，做好工工程結(jié)算，清清欠工程款；；執(zhí)行項(xiàng)目成本核算算體系和核算算制度，嚴(yán)格格控制非生產(chǎn)產(chǎn)性開支；按公司有關(guān)規(guī)定和和程序文件有有關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)承包（分包包）方的進(jìn)度度、質(zhì)量、成成本、安全文文明等進(jìn)行有有效的控制和和管理，協(xié)調(diào)調(diào)配合總分包包間、承包作作業(yè)隊(duì)間的關(guān)關(guān)系，及時(shí)解解決施工中出出現(xiàn)的問題；；明確項(xiàng)目管理人員員的崗位職責(zé)責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章章制度；自覺接受公司和分分公司職能部部門的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和監(jiān)督檢檢查，按管理理要求匯報(bào)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全文明及各各項(xiàng)管理工作作。遇重大問問題、緊急情情況等特殊情情況及時(shí)報(bào)告告；完成工程項(xiàng)目的總總目標(biāo)，在工工期、質(zhì)量、成成本、安全文文明施工責(zé)任任指標(biāo)全面實(shí)實(shí)現(xiàn)；對(duì)工程項(xiàng)目所需的的材料、機(jī)具具、勞務(wù)、資資金、技術(shù)等等生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行組織安排排，確保施工工生產(chǎn)需要；；及時(shí)督促辦理工程程洽商、變更更和經(jīng)濟(jì)、工工期索賠，切切實(shí)抓好工程程決算，并做做好請(qǐng)欠尾款款；負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、政政府等有關(guān)部部門公共關(guān)系系的協(xié)調(diào)和處處理，滿足按按期開工、正正常施工、順順利竣工；堅(jiān)持兩個(gè)文明一起起抓，加強(qiáng)精精神文明建設(shè)設(shè)，教育全員員遵紀(jì)守法，防防止和糾正違違紀(jì)違法行為為；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)工作作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人參加施工現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)檢查，監(jiān)監(jiān)督施工組織織設(shè)計(jì)的落實(shí)實(shí)情況；組織較重要施工方方案的審批；；組織季節(jié)性施工措措施的檢查落落實(shí)情況；組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程程預(yù)埋安裝及及調(diào)試的驗(yàn)收收工作；各單位信息、數(shù)據(jù)據(jù)收集后的審審核及組織錄錄入工作；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措措施的落實(shí)；；負(fù)責(zé)管理相關(guān)技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)資料。3.工長(zhǎng)受項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理理和上級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)負(fù)責(zé)。遵守國(guó)國(guó)家及地方工工程建設(shè)管理理法規(guī)，執(zhí)行行公司規(guī)章制制度；貫徹執(zhí)行國(guó)家和地地方政府頒布布的有關(guān)施工工管理、安全全生產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、物資資管理的方針針政策和管理理規(guī)定；負(fù)責(zé)工程從開工到到竣工交付的的全過程管理理及作業(yè)承包包隊(duì)的管理；；負(fù)責(zé)組織編報(bào)年、季季、月施工計(jì)計(jì)劃，檢查旬旬、日作業(yè)計(jì)計(jì)劃編制與實(shí)實(shí)施情況；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證證體系有關(guān)程程序文件的實(shí)實(shí)施；開發(fā)推廣新科技成成果，組織開開展合理化建建議工作。參參與編寫并落落實(shí)施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案），為為保證工程施施工順利進(jìn)行行提供技術(shù)保保障；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)工作作。4.安全員時(shí)刻堅(jiān)持“安全第第一”的思想，保保證安全工作作與生產(chǎn)任務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)一致。積積極改善勞動(dòng)動(dòng)條件，努力力消除安全隱隱患；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全全措施并時(shí)刻刻檢查其執(zhí)行行情況。對(duì)施施工中重要安安全防護(hù)設(shè)施施、設(shè)備的實(shí)實(shí)施工作要納納入計(jì)劃，列列為正式工序序，給予時(shí)間間保證；堅(jiān)持按合理施工順順序組織生產(chǎn)產(chǎn)，要充分考考慮職工的勞勞逸結(jié)合，認(rèn)認(rèn)真按施工組組織設(shè)計(jì)組織織施工，確保保安全；在生產(chǎn)任務(wù)與安全全保障發(fā)生矛矛盾時(shí)，必須須優(yōu)先安排解解決安全工作作的實(shí)施；嚴(yán)格按照大連市安安全生產(chǎn)有關(guān)關(guān)規(guī)定，搞好好進(jìn)場(chǎng)人員三三級(jí)安全教育育和特殊作業(yè)業(yè)人員的安全全教育，并建建立工程項(xiàng)目目安全管理臺(tái)臺(tái)帳；時(shí)刻掌握工人的施施工動(dòng)態(tài)，搞搞好季節(jié)性安安全教育和建建立明確可行行的交叉作業(yè)業(yè)安全責(zé)任制制；組織與施工生產(chǎn)有有關(guān)的學(xué)習(xí)班班時(shí)，要安排排安全生產(chǎn)教教育課程和勞勞動(dòng)保護(hù)課程程；將安全教育納入職職工培訓(xùn)教育育計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織職工的的安全技術(shù)培培訓(xùn)和教育。5.質(zhì)檢員專職質(zhì)量檢查員根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工驗(yàn)收收規(guī)范質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)施工過過程中的材料料、工序施工工質(zhì)量進(jìn)行抽抽檢，對(duì)工序序的實(shí)驗(yàn)報(bào)告告全部檢驗(yàn)，如如發(fā)現(xiàn)問題，填填寫隱患通知知單并交有關(guān)關(guān)部門；根據(jù)隱患通知單，督督促有關(guān)從員員及時(shí)消項(xiàng)，并并對(duì)有隱患的的工序質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，確確保工序質(zhì)量量符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；按質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定定，質(zhì)量檢查查員負(fù)責(zé)分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量等級(jí)的的核定工作；；參加隱、預(yù)檢驗(yàn)收收工作，及時(shí)時(shí)辦理簽證手手續(xù)；監(jiān)督、幫助施工班班組執(zhí)行工序序自檢，交接接檢。經(jīng)常分分析工程質(zhì)量量狀況，隨時(shí)時(shí)掌握施工班班組和單項(xiàng)工工程的質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)；質(zhì)量檢查員在檢查查過程中應(yīng)做做好記錄并建建立臺(tái)帳，做做到隨時(shí)整理理、儲(chǔ)存工作作。堅(jiān)持原則則，正確反映映質(zhì)量情況。充充分行使權(quán)限限，積極協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)質(zhì)量評(píng)定分析析會(huì)。6.預(yù)算員負(fù)責(zé)經(jīng)理部全部工工程的預(yù)算、增增補(bǔ)概算、決決算工作；配合統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作作。并參加施施工任務(wù)書的的驗(yàn)收結(jié)算工工作；負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)價(jià)材料料、設(shè)備定貨貨的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號(hào)的的復(fù)核工作；；預(yù)算員應(yīng)熟悉圖紙紙，參加由技技術(shù)部門組織織的圖紙會(huì)審審。及時(shí)做好好施工預(yù)算，為為限額用料工工作提供依據(jù)據(jù)，預(yù)算準(zhǔn)確確率達(dá)90%以上；預(yù)算員接到洽商變變更后，五天天內(nèi)編制出增增補(bǔ)概算，及及時(shí)報(bào)建設(shè)單單位確認(rèn)，然然后編制相應(yīng)應(yīng)的施工預(yù)算算；預(yù)算員負(fù)責(zé)繪制鐵鐵件加工單并并列出設(shè)備明明細(xì)表；預(yù)算員提出的施工工預(yù)算，在材材料數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號(hào)上上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)做出變變更通知單，并并注明錯(cuò)誤原原因；在工程竣工后，十十五天內(nèi)編制制出工程決算算，決算準(zhǔn)確確率在95%以上。決算算書要備好有有甲方負(fù)責(zé)人人簽字認(rèn)可價(jià)價(jià)格的設(shè)備、材材料報(bào)價(jià)單或或其它有效憑憑證。洽商資資料保存齊全全、完整。加加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努努力提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，積極極維護(hù)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)利益。7.材料員遵守國(guó)家政策、法法令、及上級(jí)級(jí)物資部門規(guī)規(guī)定，在指定定的權(quán)限范圍圍內(nèi)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)驗(yàn)收、入庫、保保管、發(fā)放；；現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)管管理；參加進(jìn)場(chǎng)物資的檢檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)不不合格材料的的處理（退貨貨）。4.2、勞動(dòng)力保保證措施在正式施工前，由由項(xiàng)目部統(tǒng)一一組織對(duì)勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行崗前前培訓(xùn)，明確確設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要要求、施工工工藝、操作方方法和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力力經(jīng)培訓(xùn)合格格后持證上崗崗。在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)和和各分項(xiàng)工程程施工前對(duì)勞勞動(dòng)力進(jìn)行安安全教育，樹樹立安全第一一的思想，并并對(duì)危險(xiǎn)工種種、危險(xiǎn)區(qū)域域操作進(jìn)行專專項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)交底。在施工中開展勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)術(shù)比武和安全全評(píng)比等活動(dòng)動(dòng)，提高勞動(dòng)動(dòng)力整體施工工水平。利用用施工間隙進(jìn)進(jìn)行法制宣傳傳，教育施工工人員遵章守守紀(jì)，保障社社會(huì)治安。根據(jù)工程實(shí)際需要要，各施工隊(duì)隊(duì)、工種之間間相互協(xié)調(diào)，由由項(xiàng)目部統(tǒng)一一調(diào)度，合理理調(diào)配勞動(dòng)力力，減少窩工工和勞動(dòng)力浪浪費(fèi)現(xiàn)象，同同時(shí)，隨工程程進(jìn)展，在統(tǒng)統(tǒng)一安排、調(diào)調(diào)度下，多余余勞動(dòng)力盡快快安排退場(chǎng)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)創(chuàng)精品工程的的首要措施。工工程開工前針針對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)，由項(xiàng)目總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織有關(guān)部部門及人員編編寫本項(xiàng)目的的質(zhì)量意識(shí)教教育計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容包括括公司質(zhì)量方方針、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃、項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、技術(shù)術(shù)法規(guī)、規(guī)程程、工藝、工工法和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育提高高各類管理人人員與施工人人員的質(zhì)量意意識(shí)，并貫穿穿到實(shí)際工作作中去，以確確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的順利利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目各級(jí)管理人人員的質(zhì)量意意識(shí)教育由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)教育；施工工操作人員由由技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織教育，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程程師及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)分包進(jìn)行行教育地情況況予以監(jiān)督與與檢查。4.2.1、落實(shí)實(shí)高技工等級(jí)級(jí)的勞動(dòng)力隊(duì)隊(duì)伍本工程勞動(dòng)隊(duì)伍落落實(shí)如下，人人員配備見勞勞動(dòng)力計(jì)劃表表。施工隊(duì)組組之間要建立立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為尺度的比比、學(xué)、趕、幫幫、關(guān)系，形形成人人鉆研研專業(yè)技術(shù)工工藝和操作規(guī)規(guī)程，講究職職業(yè)道德的風(fēng)風(fēng)氣。勞動(dòng)力隊(duì)伍完全是是經(jīng)過多年培培訓(xùn)，以優(yōu)勝勝劣汰的原則則經(jīng)過磨練而而保存下來的的精干人員，其其勞動(dòng)力隊(duì)伍伍主體由特殊殊工種如電工工、焊工、架架子等組成。他們們常年接受我我公司三級(jí)教教育，均達(dá)到到具有很強(qiáng)的的質(zhì)量、安全全專業(yè)技術(shù)操操作水平和創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)。這這支隊(duì)伍經(jīng)常常接受艱巨任任務(wù)，勇于攻攻堅(jiān)，屢創(chuàng)佳佳績(jī)，采用新新技術(shù)行動(dòng)迅迅速。為我公公司創(chuàng)出先進(jìn)進(jìn)的施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，和工工法。他們被被譽(yù)為企業(yè)的的驕傲。有他他們從事本工工程施工，必必定會(huì)創(chuàng)出優(yōu)優(yōu)質(zhì)精品工程程，必定將工工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)實(shí)到始終，落落實(shí)在整個(gè)施施工過程中，他他們將實(shí)現(xiàn)我我公司及業(yè)主主的理想和期期待。4.2.2、勞動(dòng)動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理理配備：勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)組組織，按不同同工種，不同同施工部位來來劃分作業(yè)班班組，使各專專業(yè)班組從事事性質(zhì)相同的的工作，提高高操作的熟練練程度和勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，以以確保工程施施工質(zhì)量和施施工進(jìn)度。凡凡現(xiàn)場(chǎng)施工人人員，均持證證上崗，特殊殊工種必須持持有勞動(dòng)部門門考試合格的的上崗證件進(jìn)進(jìn)行操作。根據(jù)工程各階段施施工重點(diǎn)，及及時(shí)調(diào)配相應(yīng)應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力力，實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。勞動(dòng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，項(xiàng)目管管理人員要對(duì)對(duì)工人進(jìn)行有有關(guān)的法律、安安全、技術(shù)交交底。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制定各各項(xiàng)制度，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)進(jìn)行廣泛的宣宣傳教育，使使其具備較高高素質(zhì)，達(dá)到到上崗作業(yè)合合格要求。4.2.3、組織織協(xié)調(diào)措施：：1.項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公公司選定的專專業(yè)班組予以以考察，并采采用競(jìng)爭(zhēng)錄用用的方法，使使所選則的專專業(yè)班組，無無論是資質(zhì)、管管理、經(jīng)驗(yàn)都都符合工程要要求。2.嚴(yán)格要求專業(yè)施工工班俎按施工工組織設(shè)計(jì)要要求，熟悉分分項(xiàng)工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同同時(shí)編制日進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，確確保工程保質(zhì)質(zhì)、按期完成成。3.各專業(yè)班組和其它它分包單位嚴(yán)嚴(yán)格按照項(xiàng)目目部制定的總總平面布置圖圖就位，且按按照項(xiàng)目經(jīng)理理部制定的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施施工文明管理理規(guī)定，做好好施工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作。4.各專業(yè)班組施工前前均與本公司司簽定工程承承包合同，嚴(yán)嚴(yán)格以合同條條款檢查落實(shí)實(shí)專業(yè)班組的的責(zé)任義務(wù)。5.工程項(xiàng)目部將以各各個(gè)指令，組組織指揮各專專業(yè)施工單位位科學(xué)、合理理地進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工工中所產(chǎn)生的的各類矛盾，以以合同中明確確的責(zé)任，去去完成建筑工工程產(chǎn)品，并并達(dá)到建筑產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)4.2.4、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)開工前緊密結(jié)合本本工程實(shí)際，編編制技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)大綱，以技技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操操作工藝為培培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)對(duì)所有參建人人員進(jìn)行一次次全面的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，以保保證各項(xiàng)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)的正正確實(shí)施。技技術(shù)培訓(xùn)離不不開質(zhì)量教育育，我們將在在提高員工技技術(shù)水平的同同時(shí)增強(qiáng)其質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，做做到責(zé)任在我我心中，質(zhì)量量在我手中，規(guī)規(guī)范操作、不不出差錯(cuò)。為為確保按時(shí)完完成本合同工工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，針針對(duì)本工程的的特點(diǎn)，重難難點(diǎn)，制定一一系列的培訓(xùn)訓(xùn)教育計(jì)劃，組組織全體施工工人員進(jìn)行定定期和不定期期的培訓(xùn)和專專項(xiàng)教育，主主要包括：常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同同要求選派技技術(shù)熟練的技技術(shù)工人，但但為保證合同同工程的順利利實(shí)施，我們們?nèi)詫?duì)所有有員工進(jìn)行一一次全面的技技術(shù)培訓(xùn)，其其目的是培養(yǎng)養(yǎng)員工的科學(xué)學(xué)態(tài)度，增強(qiáng)強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工工程打下良好好基礎(chǔ)。質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人人員質(zhì)量教育育，進(jìn)行應(yīng)知知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行規(guī)范，嚴(yán)格格操作紀(jì)律，服服從質(zhì)量監(jiān)督督檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點(diǎn)，在在開工前，組組織進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的安全意識(shí)識(shí)培訓(xùn)，熟悉悉安全規(guī)定和和安全操作規(guī)規(guī)程，對(duì)于高高空作業(yè)、電電氣安裝的操操作等堅(jiān)持持持證上崗。重難點(diǎn)施工技術(shù)培培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，針對(duì)施工工中的預(yù)分支支電纜敷設(shè)等重難點(diǎn)點(diǎn)工程，制定定詳細(xì)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，在在工前進(jìn)行專專項(xiàng)培訓(xùn)。4.2.5、勞動(dòng)動(dòng)力投入保證措施施施工高潮期間的勞勞動(dòng)力保證措措施本工程所需勞動(dòng)力力原則上由我我公司內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行籌調(diào)，可可以滿足正常常施工所需人人員要求。但但是當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)入高峰期或或追趕工期時(shí)時(shí)，難免出現(xiàn)現(xiàn)勞動(dòng)力短缺缺現(xiàn)象。對(duì)此此，我方將采采取以下措施施予以保障：：1.從外部騁請(qǐng)有相應(yīng)應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的的專業(yè)技術(shù)人人員和普工。2對(duì)施工人員報(bào)酬專?？顚Ｓ茫窗磿r(shí)發(fā)放，保保證施工人員員的生活需求求，有利于施施工人員安心心工作。3.預(yù)留足夠的勞動(dòng)力力保證資金,用以支付施施工高峰期的的加班工資和和激勵(lì)獎(jiǎng)金。4.合理進(jìn)行勞動(dòng)力資資源的調(diào)配，重重點(diǎn)保障對(duì)工工期影響較大大的工程的需需要。4.2.6、特殊殊季節(jié)勞動(dòng)力力保證措施春節(jié)期間勞動(dòng)力保保證措施春節(jié)期間職工回家家過年，會(huì)給給工程進(jìn)度帶帶來很大的影影響。必須做做好節(jié)日期間間的施工安排排，并在確保保施工正常進(jìn)進(jìn)行的條件下下，有序安排排職工在春節(jié)節(jié)期間輪流休休假，并采取取特殊津貼，讓讓他們提前安安排家中生活活，以安定人人心，確保有有足夠的人員員堅(jiān)持施工，使使各項(xiàng)工序正正常進(jìn)行；其其次提前安排排、調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量，必必要時(shí)可下達(dá)達(dá)強(qiáng)制性勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)標(biāo)來保證勞動(dòng)動(dòng)人數(shù)。勞動(dòng)力配置時(shí)要滿滿足本工程施施工需要，并并考慮有一定定富裕量，以以保證本工程程的順利實(shí)施施。五、機(jī)械設(shè)備、辦辦公及檢測(cè)設(shè)設(shè)備投入計(jì)劃劃5.1、機(jī)械設(shè)備備投入計(jì)劃5.1.1、施工工機(jī)械設(shè)備配配備原則施工設(shè)備作為生產(chǎn)產(chǎn)力的重要要要素，是施工工企業(yè)生產(chǎn)的的重要手段，是是企業(yè)完成施施工任務(wù)的重重要物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)。為保證本本工程順利開開展，施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的配配備顯得至關(guān)關(guān)重要。施工工過程中必須須按照工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制設(shè)備配備計(jì)計(jì)劃以及設(shè)備備的維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，確保保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正正常。同時(shí)，做做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備的管理，控控制成本，做做到在確保工工程需要的前前提下，提高高設(shè)備的利用用率。根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)規(guī)模大、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、施施工質(zhì)量要求求嚴(yán)、施工難難度大、科技技含量高等特特點(diǎn)和特殊的的施工環(huán)境，為為確保工程工工期、質(zhì)量和和工藝要求，施施工設(shè)備配置置遵循科技含含量高、性能能優(yōu)良、生產(chǎn)產(chǎn)效率高、環(huán)環(huán)保性能好、采采用先進(jìn)的機(jī)機(jī)械設(shè)備和檢檢測(cè)儀器的原原則進(jìn)行設(shè)備備組合匹配，使使施工設(shè)備的的配置充分體體現(xiàn)先進(jìn)性、適適用性，配置置數(shù)量以滿足足施工需要為為前提，使用用過程中充分分挖掘設(shè)備的的潛力，做到到均衡生產(chǎn)，綜綜合利用，降降低機(jī)械使用用成本。中標(biāo)標(biāo)后立即進(jìn)行行設(shè)備的調(diào)遣遣，確保盡早早上場(chǎng)。5.1.2、施工工機(jī)械設(shè)備保保證措施機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)責(zé)全標(biāo)段施工工機(jī)械設(shè)備的的管理和保障障工作。使設(shè)設(shè)備管理有序序、維修保養(yǎng)養(yǎng)到位、提高高設(shè)備的完好好程度，按時(shí)時(shí)完成工作任任務(wù)。保證措施根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際際情況和采用用的施工工藝藝、方法合理理配備機(jī)械設(shè)設(shè)備。儲(chǔ)備一一定數(shù)量、型型號(hào)常用機(jī)械械配件，并與與生產(chǎn)廠家簽簽訂配件供應(yīng)應(yīng)合同，保證證設(shè)備維修保保養(yǎng)及時(shí)恢復(fù)復(fù)，保證設(shè)備備完好。設(shè)置設(shè)備停放場(chǎng)，便便于集中管理理，減少來回回調(diào)遷，提高高工作效率。各施工隊(duì)設(shè)專職設(shè)設(shè)備維修人員員。由專業(yè)人人員集中進(jìn)行