煤礦安全管理

煤礦安全生產(chǎn)管理講師：河北聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院畢作枝手機(jī)/p>

郵箱：bizuozhi57@163.com煤礦礦長(zhǎng)安全培訓(xùn)——1煤礦安全生產(chǎn)管理講課內(nèi)容安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)的重要性管理和管理者的重要性安全管理基本概念安全管理理論與方法國(guó)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹課程內(nèi)容2觀念認(rèn)識(shí)的重要性

指導(dǎo)決定觀念行為效果

校正錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為，并進(jìn)而產(chǎn)生不良的后果；要取得良好的管理效果，首先必須樹(shù)立正確的觀念。重行為，輕觀念，導(dǎo)致的結(jié)果常常是一錯(cuò)再錯(cuò)。與時(shí)俱進(jìn)印度諺語(yǔ)：播種一種觀念，收獲一種行為。行為科學(xué)指出：一、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)重要性3（一）安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性

——知識(shí)就是安全安全知識(shí)就是有關(guān)事故發(fā)生的條件、原因和規(guī)律，事故危害，搶險(xiǎn)救援，逃生自救，事故預(yù)防等方面的理論、經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的總和。例如：火災(zāi)（燃?xì)獗ǎ┌l(fā)生的條件：

可燃物、助燃物、熱源三者缺一不可。案例：西安肉夾饃店爆炸事故例如：危險(xiǎn)物品的特性：如煤氣（一氧化碳）無(wú)色、無(wú)味、劇毒（濃度大于0.0024%可使人中毒）、可燃、爆炸（濃度12.5-74.2%）案例：遵化港陸鋼鐵公司煤氣中毒事故4——知識(shí)就是安全案例：礦井安全員不具備相應(yīng)安全生產(chǎn)知識(shí)引發(fā)瓦斯爆炸事故某市一煤礦電工張某下井安裝電煤鉆，在井下接好電纜、干式變壓器，安裝好電煤鉆后，由于停電沒(méi)有試鉆便出了礦井。當(dāng)天中班下井生產(chǎn)，張某將一卷膠布和一把鋼絲鉗交給安全員易某，對(duì)易某說(shuō)：“電煤鉆安裝好了，因停電沒(méi)有試鉆，如果反轉(zhuǎn)，你就將兩根電線對(duì)換一下?！币啄巢欢V井生產(chǎn)安全知識(shí)，下井后未檢測(cè)礦井內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，就開(kāi)始試鉆。發(fā)現(xiàn)煤鉆反轉(zhuǎn)后，便按照張某的交代，換接電源線。因其不懂電工操作知識(shí)和規(guī)定，帶電換接，在換接過(guò)程中產(chǎn)生電火花，引起瓦斯爆炸，造成16人死亡，1人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失80萬(wàn)元。5提示：學(xué)習(xí)管理知識(shí)的三種境界領(lǐng)悟省悟頓悟6

（二）安全生產(chǎn)是永恒主題人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在室內(nèi)、室外、井下、高空、高溫等不同的環(huán)境和場(chǎng)所中工作，使用不同的機(jī)器設(shè)備、工具和材料，進(jìn)行采掘、砌筑、提取、填充、切屑、沖壓、澆鑄、焊接、切割、裝配、爆破、駕駛、吊裝、監(jiān)控……等不同的作業(yè)活動(dòng)。而許多作業(yè)活動(dòng)都或多或少、或大或小存在著某些可能會(huì)對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)安全造成損害的危險(xiǎn)因素。至于那些在井下、高空、高溫等場(chǎng)所，接觸、使用易燃易爆、高壓、高速等高危設(shè)備及物品從事的高危作業(yè)，對(duì)從業(yè)人員和周圍環(huán)境構(gòu)成的潛在危險(xiǎn)，就更是不言而喻了。7如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)各種潛在的危險(xiǎn)因素缺乏充分的認(rèn)識(shí)，或者雖有認(rèn)識(shí)但沒(méi)有采取有效的預(yù)防、控制措施，這種潛在的危險(xiǎn)就會(huì)顯現(xiàn)，造成諸如觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、爆炸、中毒、窒息等導(dǎo)致人身傷害和財(cái)產(chǎn)損害的生產(chǎn)安全事故，一些嚴(yán)重的惡性事故往往會(huì)釀成重大人員傷亡和巨額財(cái)產(chǎn)損失的慘劇，這類血的教訓(xùn)，在國(guó)內(nèi)外都不罕見(jiàn)。人類的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可能停止，伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危險(xiǎn)也難以完全避免。事實(shí)上，自大工業(yè)生產(chǎn)以來(lái)，生產(chǎn)中的危險(xiǎn)有害因素不斷在增加：

安全生產(chǎn)是永恒主題（續(xù)）8隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，能量越來(lái)越大，危險(xiǎn)物品越來(lái)越多，生產(chǎn)中的安全問(wèn)題越來(lái)越突出!!壓力越來(lái)越大速度越來(lái)越快溫度越來(lái)越高/低位置越來(lái)越高∕低電能越來(lái)越強(qiáng)危險(xiǎn)有害物品越來(lái)越多因此，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永恒的而且越來(lái)越突出的主題。9（三）安全生產(chǎn)的重要性1、安全生產(chǎn)是最大的政治人民群眾生命安全家庭生活幸福社會(huì)穩(wěn)定和諧政績(jī)考核安全生產(chǎn)“一票否決”（唐山市《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》）

要把安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。（國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知）發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，追究地市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；后果特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，要按規(guī)定追究省部級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

102、安全生產(chǎn)是最大的效益安全經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的成果：事故損失：占GNP2.5％；事故直間損失系數(shù)：1:4～1:100以上；安全投入產(chǎn)出比：1:6；安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)率：1.5～5％；預(yù)防性投入與事后整改投入的關(guān)系是1與5的關(guān)系。安全生產(chǎn)的重要性更直觀看：事故直接損失、搶險(xiǎn)救援費(fèi)用、善后費(fèi)用、罰款，……11安全、生產(chǎn)、效益的關(guān)系安全生產(chǎn)的重要性123、安全生產(chǎn)是最大的可持續(xù)(1)深刻理解四個(gè)問(wèn)題：1）發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的是提高人的生活水平和質(zhì)量；2）生命是只有一次和無(wú)價(jià)的，沒(méi)有任何理由以犧牲生命和健康換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展；3）經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展首先是勞動(dòng)力資源的可持續(xù)；4）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。安全生產(chǎn)的重要性13法律法規(guī)不允許安全生產(chǎn)無(wú)保障的企業(yè)存續(xù)。企業(yè)因安全生產(chǎn)問(wèn)題要依法：

停產(chǎn)、停產(chǎn)整頓、關(guān)閉！安全生產(chǎn)無(wú)保障的企業(yè)將失去勞動(dòng)力供給。安全生產(chǎn)的重要性實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提：

馬斯洛需求層次理論將需要分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，分別為：生理的需要，安全的需要，社會(huì)交往的需要，尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。

生理上的需要被滿足后，安全上的需要就成為主導(dǎo)需求！示意圖144、安全生產(chǎn)是最大的責(zé)任刑事責(zé)任行政責(zé)任民事責(zé)任黨紀(jì)政紀(jì)處分安全生產(chǎn)的重要性15因安全生產(chǎn)違法行為可能承擔(dān)：刑事責(zé)任民事責(zé)任行政責(zé)任以及黨紀(jì)政紀(jì)處分！特別提醒河南平頂山致76人死亡礦難原礦長(zhǎng)被判死緩.doc16（四）安全生產(chǎn)管理是一個(gè)最大的難題安全管理工作和安全行為的特點(diǎn)：非自覺(jué)性無(wú)主動(dòng)性不講實(shí)效性出于應(yīng)付性17安全管理---難!安全管理工作問(wèn)題的主要表現(xiàn)：很多企業(yè)迫于安全法規(guī)及安全監(jiān)管的約束，安全行為成了無(wú)奈之舉，致使安全規(guī)程措施制定的不少，但遵照?qǐng)?zhí)行的不多；安全設(shè)備設(shè)施裝備的不少，但真正有效發(fā)揮作用的不多。規(guī)程措施和制度只是寫在紙上，安全設(shè)備和設(shè)施只是擺設(shè)，僅作為應(yīng)付安全監(jiān)管部門和安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)監(jiān)管和評(píng)價(jià)的道具。18安全管理---難的原因：（1）事故的偶發(fā)性和事故損失的偶然性事故的偶發(fā)性是指人的每一次不安全行為并非一定導(dǎo)致事故的發(fā)生；而且即使發(fā)生事故也不一定都造成嚴(yán)重后果，這就是事故損失的偶然性。美國(guó)安全工程師海因里希經(jīng)過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)研究，得出了事故次數(shù)與其對(duì)人身的傷害程度之間存在著“1：29：300”的法則：

即在330次事故中，有300次對(duì)人身無(wú)傷害，造成輕傷的為29次，而造成重傷或死亡的僅有1次。說(shuō)明：每一起嚴(yán)重傷害事故的背后，必然有29次輕微傷害事故和300起無(wú)傷害事故，以及1000起事故隱患。因此，要消除一起嚴(yán)重事故，必須提前防控1000起事故隱患。

19（2）安全投入目的的預(yù)防性及其效果的滯后性、隱含性

在安全上的投資，主要是指為了防止事故發(fā)生而構(gòu)筑的建筑物和裝備的設(shè)備設(shè)施，以及在生產(chǎn)作業(yè)操作環(huán)節(jié)所采取的保險(xiǎn)和增加可靠性的安全技術(shù)措施。這些安全上的裝備和措施都是預(yù)防事故發(fā)生的，而事故又具有偶發(fā)性和損失偶然性，因此其效果是非常間接的，并不立即體現(xiàn)出來(lái)，更難以估量效果又多大，這就是安全投資目的的預(yù)防性及其效果的滯后性和隱含性特點(diǎn)。安全管理---難的原因：20安全裝備及措施所增加的支出和降低的效率卻是直接的、明顯的，這對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)或行為人來(lái)說(shuō)是不情愿的。他們不愿意為預(yù)防偶然才可能發(fā)生的事故，或更夸張地說(shuō)為那“萬(wàn)一”而大量投入財(cái)力、物力和人力的。正因?yàn)槿绱耍芏嗥髽I(yè)，特別是對(duì)安全生產(chǎn)要求極高的礦山企業(yè)（尤其是個(gè)體礦山）為了追求經(jīng)濟(jì)利益、特別是眼前利益，往往忽視安全，在明知安全裝備不達(dá)標(biāo)的條件下就冒險(xiǎn)生產(chǎn)；員工也往往為了提高效率、節(jié)省體力、增加收入，而違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)。安全管理---難的原因：21

（3）忽視安全需要

正是由于事故的偶發(fā)性和事故損失的偶然性，使行為者產(chǎn)生了僥幸心理，無(wú)論是在生產(chǎn)操作還是在管理決策過(guò)程中，當(dāng)安全需要與其他需要發(fā)生沖突時(shí)，往往就會(huì)忽視安全需要，進(jìn)而導(dǎo)致了人的不安全行為。特別是在以下情況下，行為者往往選擇不安全行為：

（1）當(dāng)安全行為與節(jié)省時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)；（2）當(dāng)安全行為與節(jié)省體力發(fā)生沖突時(shí)；（3）當(dāng)安全行為與舒適發(fā)生沖突時(shí)；（4）當(dāng)安全行為與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)。安全管理---難的原因：綜上，安全管理是相對(duì)更難的一個(gè)管理領(lǐng)域。22

（一）管理的定義

一）通俗的說(shuō)法

1.管理就是管事理人；

2.管理就是讓別人按自己的意思去把事情辦好。字面意思：“管”--過(guò)問(wèn)、負(fù)責(zé)，“理”--條理、文理、秩序。管理——通過(guò)過(guò)問(wèn)、負(fù)責(zé)，把事情做的有條理、有秩序、不亂。二、管理和管理者的重要性23管理——是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定組織目標(biāo)的過(guò)程。第一，管理的是是一種有目的的活動(dòng)第二，管理作為一個(gè)過(guò)程是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的第三，管理的核心內(nèi)是協(xié)調(diào)人的關(guān)系第四，管理追求效率與效果的統(tǒng)一第五，管理工作是在一定環(huán)境條件下開(kāi)展的二）我們給管理的定義:24（二）衡量管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)有效的管理效率：投入產(chǎn)出比效益：目標(biāo)達(dá)成度條件：資源有限目的：滿足需求以比較經(jīng)濟(jì)的方法做有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事有效的管理：做好對(duì)的事怎么做做什么25天堂與地獄

據(jù)說(shuō)，歐洲有這樣一種笑話：天堂和地獄，有四個(gè)國(guó)家的人，英國(guó)人、法國(guó)人、意大利人和德國(guó)人，有這樣四件事情，我需要一個(gè)廚師、一個(gè)警察，需要談情說(shuō)愛(ài)，需要有人來(lái)組織一切，怎么組合是天堂，怎么組合是地獄？

管理的重要性

——用人（三）管理的重要性26

什么是天堂？天堂就是英國(guó)人當(dāng)警察、法國(guó)人當(dāng)廚師、與意大利人談情說(shuō)愛(ài)、由德國(guó)人來(lái)組織一切；

什么是地獄？地獄就是法國(guó)人當(dāng)警察、英國(guó)人當(dāng)廚師、與德國(guó)人談情說(shuō)愛(ài)、而由意大利人來(lái)組織一切。

同一群人的不同組合，會(huì)有“天堂”和“地獄”之別。這使我們思考：在管理中怎樣才能創(chuàng)造“天堂”效應(yīng)，避免“地獄”之災(zāi)？

管理的重要性

——用人天堂與地獄27法國(guó)騎兵與馬木留克騎兵管理的重要性

——組織

馬木留克是阿拉伯語(yǔ)“奴隸”的意思。從公元九世紀(jì)起，阿巴斯帝國(guó)的哈里發(fā)就開(kāi)始從亞細(xì)亞和高加索地區(qū)購(gòu)買奴隸，在加以嚴(yán)格訓(xùn)練以后，組建成騎兵部隊(duì)，成為哈里發(fā)直接指揮的一支精銳部隊(duì)。28法國(guó)騎兵與馬木留克騎兵

在歐洲歷史上，拿破侖的法國(guó)騎兵曾經(jīng)與馬木留克騎兵交戰(zhàn)。馬木留克騎兵各個(gè)彪悍兇猛，騎術(shù)出色，一對(duì)一的較量，法國(guó)騎兵不是對(duì)手。但交戰(zhàn)的結(jié)果，卻是人數(shù)較少、騎術(shù)遜色的法國(guó)騎兵打敗了人數(shù)較多、騎術(shù)出色的馬木留克騎兵。為什么呢？拿破侖曾得意地說(shuō)：

“兩個(gè)馬木留克騎兵絕對(duì)能打贏三個(gè)法國(guó)兵；100個(gè)法國(guó)兵與100個(gè)馬木留克兵勢(shì)均力敵；300個(gè)法國(guó)兵大體能戰(zhàn)勝300馬木留克兵，而1000個(gè)法國(guó)兵一定能打敗1500個(gè)馬木留克兵?！?9[故事]

有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。再后來(lái)大家組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。管理的重要性

——制度安排

鄧小平：好的制度可以約束壞人，壞的制度可以使好人變壞。30[分析]

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。好的制度很關(guān)鍵31組織中的成員分為：作業(yè)者：指在組織中直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù)，不具有指揮監(jiān)督他人工作職責(zé)的人。管理者：指在一個(gè)組織中工作，并負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督別人活動(dòng)的人。（四）管理者的重要性32管理者的特征在一個(gè)組織之中，是組織中的一種角色；從事管理工作，履行管理職能；有直接下屬，負(fù)責(zé)指揮下屬開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一個(gè)人在組織中是不是管理者，關(guān)鍵在于他是否有直接下屬。管理者的重要性33管理者的分類高層管理者

對(duì)組織負(fù)全責(zé)，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。中層管理者

承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開(kāi)展工作。注重的是日常管理事務(wù)?；鶎庸芾碚?/p>

主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。34各級(jí)管理者工作側(cè)重高層管理者

：A、發(fā)展規(guī)劃；B、結(jié)果檢驗(yàn)；中層管理者：A、目標(biāo)計(jì)劃；B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；基層管理者：A、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；B、信息反饋。關(guān)鍵詞：正本清源、克服管理錯(cuò)位！35管理者的技能

1、技術(shù)技能

技術(shù)技能是使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成工作任務(wù)的能力。

2、人際技能

人際技能是與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，具體表現(xiàn)為與他人融洽相處，時(shí)常激勵(lì)別人，并能有效地與他人溝通。

3、概念技能

概念技能是縱觀全局、洞察組織與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性的能力。表現(xiàn)為抽象思維和邏輯思維能力。36技術(shù)技能在基層管理中是最重要的，并且其重要程度隨管理層次的上升而下降概念技能的重要程度隨管理層次的升高而增大；高層管理中概念技能最重要在全部管理層次上，人際技能都是很重要的不同管理層次的三種技能要求37管理者的職責(zé)管理者是在組織中從事管理工作并對(duì)此負(fù)責(zé)的人。管理者擁有指揮下屬的特權(quán)，但也負(fù)有要對(duì)下屬的工作承擔(dān)責(zé)任的額外責(zé)任。無(wú)論管理者在組織中的地位如何，其所擔(dān)負(fù)的基本任務(wù)是一樣的，即：設(shè)計(jì)和維護(hù)一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)協(xié)調(diào)地工作，以充分發(fā)揮組織的力量，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。38管理者的職責(zé)本培訓(xùn)認(rèn)為：

給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，使員工在工作過(guò)程中的生命安全和身體健康得到保障；設(shè)計(jì)和維護(hù)一種環(huán)境和秩序，讓員工高效、協(xié)調(diào)、愉快地工作，使企業(yè)資源得到充分利用（干活省勁、掙錢更多）；讓投資者、員工、顧客、政府滿意；提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。39

40一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子

管理者的重要性思考？？管理者的作用管理箴言強(qiáng)將手下無(wú)弱兵阿爾費(fèi)雷德·P·斯?。ˋlfredPritchardSloan,1875-1966）他于1918年加盟杜蘭特先生（別克汽車的創(chuàng)始人）領(lǐng)導(dǎo)的通用汽車公司，1923年5月成為通用汽車公司的總裁。之后，一直任通用汽車公司總裁，首席執(zhí)行官、董事會(huì)主席至20世紀(jì)50年代。在他加入通用汽車公司時(shí)，公司正處于嚴(yán)重的危機(jī)之中，風(fēng)雨飄搖，人們看不到公司的未來(lái)。在1921年至1940年這段時(shí)間內(nèi)，福特汽車公司在美國(guó)機(jī)動(dòng)車輛銷售中所占的份額從55.7%下降到18.9%，而通用汽車公司則從12.7%上升到47.5%。他在1921－1922期間就提出了一種叫“集中政策控制下的分散經(jīng)營(yíng)”組織結(jié)構(gòu)模式，這是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的雛形。

《我在通用汽車的歲月(斯隆自傳)》李·艾柯卡（LeeIacocca）

1946年8月22歲以推銷員身份加入福特公司，人的才能使他在福特公司如魚(yú)得水，25歲成為地區(qū)銷售經(jīng)理，38歲成為副總裁兼總經(jīng)理，1970年12月10日46歲登上福特汽車公司總裁的寶座1978年7月13日54歲被亨利·福特二世解雇，同年以總裁身份加入瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，克萊斯勒起死回生，成為福特最頭疼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而他也成為美國(guó)人心目中的民族英雄。六年后，創(chuàng)下了24億美元的盈利紀(jì)錄，比克萊斯勒此前60年利潤(rùn)總和還要多?！栋驴ㄗ詡鳌钒驴ㄒ埠?，斯隆也罷，他們來(lái)公司帶來(lái)的不是技術(shù)、不是資金、不是客戶，而是管理或管理能力??！40吉林省吉煤集團(tuán)通化礦業(yè)集團(tuán)公司八寶煤業(yè)公司“3·29”特別重大瓦斯爆炸事故2013年3月28日16時(shí)左右發(fā)生第一次瓦斯爆炸，該礦采取了相應(yīng)的措施。29日14時(shí)55分，發(fā)生第二次瓦斯爆炸，該采區(qū)人員撤出。29日16時(shí)59分，進(jìn)行密閉作業(yè)。19時(shí)30分左右，發(fā)生第三次瓦斯爆炸，作業(yè)人員慌亂撤至井底（其中有6名密閉工升井，堅(jiān)決拒絕再冒險(xiǎn)作業(yè)）。以上3次瓦斯爆炸事故均未造成人員傷亡。該礦不僅沒(méi)有按規(guī)定上報(bào)并撤出作業(yè)人員，且仍然決定繼續(xù)在該區(qū)域施工密閉。21時(shí)左右，井下現(xiàn)場(chǎng)指揮人員強(qiáng)令施工人員再次返回實(shí)施密閉施工作業(yè)，21時(shí)56分，該采空區(qū)發(fā)生第四次瓦斯爆炸。此時(shí)全礦井下共有367人，共有332人自行升井和經(jīng)救援升井，事故共造成36人死亡（其中1人于3月31日在醫(yī)院經(jīng)搶救無(wú)效死亡）。通化礦業(yè)公司為逃避國(guó)家調(diào)查，只上報(bào)28人遇難，隱瞞7名遇難人員不報(bào)。4月1日，該礦不執(zhí)行吉林省人民政府禁止人員下井作業(yè)的指令，擅自違規(guī)安排人員入井施工密閉，10時(shí)12分又發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成17人死亡、8人受傷。管理者的重要性——主宰著職工生命安全41領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者群體--追隨者自發(fā)形成威信--個(gè)人素質(zhì)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)帶領(lǐng)--在群眾前面管理者組織--下屬依法任命職權(quán)--管理崗位計(jì)劃、組織、控制鞭策--在群眾后面簡(jiǎn)單說(shuō)：要成為領(lǐng)導(dǎo)者，就要做一個(gè)

有能力的好人。期望：管理者要努力成為領(lǐng)導(dǎo)者。42領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上而言是一種影響力，或者說(shuō)是對(duì)他人施加影響的過(guò)程，通過(guò)這一過(guò)程，可以使下屬自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。學(xué)習(xí)管理知識(shí)的目的是：管理者如何成為領(lǐng)導(dǎo)者。管理者要努力成為領(lǐng)導(dǎo)者(續(xù))人往高處走水往低處流43名稱、概念、術(shù)語(yǔ)是指其所代表的具有共同關(guān)鍵特征的一類事物或性質(zhì)。名稱、概念、術(shù)語(yǔ)是通過(guò)語(yǔ)音或文字來(lái)表達(dá)或限定科學(xué)概念的約定性語(yǔ)言符號(hào)，是思想和認(rèn)識(shí)交流的工具。名稱、概念、術(shù)語(yǔ)使溝通交流更加方便和簡(jiǎn)單。三、安全生產(chǎn)管理基本概念44安全：（這里指生產(chǎn)安全）指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險(xiǎn)的傷害。“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”安全：泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)危險(xiǎn)：指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過(guò)了人們的承受程度。是指特定危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。（一）安全與危險(xiǎn)45本質(zhì)安全是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。本質(zhì)安全的內(nèi)容：1、失誤——安全功能

指操作者即使操作失誤，也不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生或自動(dòng)阻止誤操作，能自動(dòng)防止人的不安全行為。2、故障——安全功能

指設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)工藝發(fā)生故障或損壞時(shí)，還能暫時(shí)維持工作或自動(dòng)轉(zhuǎn)化為安全狀態(tài)。

本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的最高境界，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。46事故：生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)過(guò)程造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。傷亡事故：企業(yè)傷亡事故指職工在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所涉及到的區(qū)域，由于生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素的影響，突然使人體組織受到損傷或使其某些器官失去正常功能，以致傷者立即中斷工作的一切事故。（《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-1986）分為20類）：（二）事故4748

1）物體打擊（指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等傷害、不包括因爆炸而引

起的物體打擊）；

2）車輛傷害（包括擠、壓、擅、傾覆等）；

3）機(jī)械傷害（包括機(jī)械工具等的絞、碾、碰、割、戳等）；

4）起重傷害（指起動(dòng)設(shè)備或其操作過(guò)程中所引起的傷害）；

5）觸電（包括雷擊傷害）；

6）淹溺；

7）灼燙；

8）火災(zāi)；

9）高處墜落（包括從架子上、屋頂墜落以及平地上墜人地坑等）；49

10）坍塌（包括建筑物、堆置物、土石方等的倒塌）；

11）冒頂片幫；

12）透水；

13）放炮；

14）火藥爆炸（指生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏過(guò)程中發(fā)生的爆炸）；

15）瓦斯爆炸（包括煤粉爆炸）；

16）鍋爐爆炸；

17）容器爆炸；

18）其他爆炸（包括化學(xué)物爆炸、爐膛、鋼水包爆炸等）；

19）中毒（煤氣、油氣、瀝青、化學(xué)、一氧化碳中毒等）和窒息；

20）其他傷害（扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。

50生產(chǎn)安全事故等級(jí)劃分特別重大事故重大事故較大事故一般事故死亡數(shù)≧30人≧10人﹤30人≧3人﹤10人﹤3人或重傷≧100人≧50人﹤100人≧10人﹤50人﹤10人或直接經(jīng)濟(jì)損失≧1億元≧5000萬(wàn)﹤1億元≧1000萬(wàn)﹤5000萬(wàn)﹤1000萬(wàn)依據(jù)等級(jí)注：重傷包括急性工業(yè)中毒?！渡a(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例

》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第493號(hào)令）2007年4月9日頒布

自2007年6月1日起施行

51事故隱患：也稱安全隱患，泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。16號(hào)令：安全生產(chǎn)事故隱患（簡(jiǎn)稱事故隱患），是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。（三）事故隱患52一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。引自國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號(hào)令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，2007年12月22日公布，自2008年2月1日起施行。53

《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第446號(hào)，2005年9月3日）第八條第二款：列出了煤礦的15種重大安全生產(chǎn)隱患和行為?！睹旱V重大安全隱患認(rèn)定辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字[2005]133號(hào)，2005年9月26日）國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局對(duì)《特別規(guī)定》第八條第二款所列15種重大安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了分解細(xì)化。煤礦重大安全隱患54危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)施、設(shè)備及其位置。重大危險(xiǎn)源：是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。（安全生產(chǎn)法的定義）

（四）危險(xiǎn)源55危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源：長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。

單元：一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，或同屬于一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。臨界量：對(duì)于某種或某類危險(xiǎn)化學(xué)品規(guī)定的數(shù)量，若單元中的危險(xiǎn)化學(xué)品數(shù)量等于或超過(guò)該數(shù)量，則該單元定為重大危險(xiǎn)源。（《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218—2009）的定義）56危險(xiǎn)源的三個(gè)構(gòu)成要素潛在危險(xiǎn)性是指一旦觸發(fā)事故，可能帶來(lái)的危害程度或損失大小，或者說(shuō)危險(xiǎn)源可能釋放的能量強(qiáng)度或危險(xiǎn)物質(zhì)量的大小。存在條件是指危險(xiǎn)源所處的物理、化學(xué)狀態(tài)和約束條件狀態(tài)。例如，物質(zhì)的壓力、溫度、化學(xué)穩(wěn)定性，盛裝壓力容器的堅(jiān)固性，周圍環(huán)境障礙物等情況。觸發(fā)因素雖然不屬于危險(xiǎn)源的固有屬性，但它是危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故的外因，而且每一類型的危險(xiǎn)源都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素。如易燃、易爆物質(zhì)，熱能是其敏感的觸發(fā)因素，又如壓力容器，壓力升高是其敏感觸發(fā)因素。因此，一定的危險(xiǎn)源總是與相應(yīng)的觸發(fā)因素相關(guān)聯(lián)。在觸發(fā)因素的作用下，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)狀態(tài)（即事故隱患），繼而轉(zhuǎn)化為事故。57關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào))重大危險(xiǎn)源申報(bào)的類別如下：貯罐區(qū)（貯罐）；庫(kù)區(qū)（庫(kù)）；生產(chǎn)場(chǎng)所；壓力管道；鍋爐；壓力容器；煤礦（井工開(kāi)采）；金屬非金屬地下礦山；尾礦庫(kù)。58煤礦（井工開(kāi)采）具體申報(bào)范圍符合下列條件之一的礦井：（1）高瓦斯礦井；（2）煤與瓦斯突出礦井；（3）有煤塵爆炸危險(xiǎn)的礦井；（4）水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井；（5）煤層自然發(fā)火期≤6個(gè)月的礦井；（6）煤層沖擊傾向?yàn)橹械燃耙陨系牡V井。關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào))59《河北省重大危險(xiǎn)源分級(jí)評(píng)定試行辦法》

冀安監(jiān)管應(yīng)急〔2010〕74號(hào)煤礦重大危險(xiǎn)源分級(jí)按照重大危險(xiǎn)源的種類和能量狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果，重大危險(xiǎn)源分為以下四級(jí)：1）一級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特別重大事故的；2）二級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特大事故的；3）三級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成重大事故的；4）四級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成一般事故的。下列礦井為一級(jí)重大危險(xiǎn)源：高瓦斯礦井；煤與瓦斯突出礦井。

60事故隱患與危險(xiǎn)源的區(qū)別事故隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患實(shí)質(zhì)是有危險(xiǎn)的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”。這種狀態(tài)可在人或物上表現(xiàn)出來(lái)，例如：人走路不穩(wěn)、路面太滑都是導(dǎo)致摔倒致傷的隱患；這種狀態(tài)也可表現(xiàn)在管理上，例如：檢查不到位、制度不健全、人員培訓(xùn)不到位等。61事故隱患與危險(xiǎn)源的區(qū)別危險(xiǎn)源的實(shí)質(zhì)是具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是發(fā)生事故的源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出來(lái)或爆發(fā)的地方。一般來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患，對(duì)于存在事故隱患的危險(xiǎn)源一定要及時(shí)加以整改，否則隨時(shí)都可能導(dǎo)致事故。62事故隱患與危險(xiǎn)源的本質(zhì)區(qū)別（1）危險(xiǎn)源它是客觀存在的，是不可能完全消除的。（2）事故隱患是人為的，是可以和必須予以消除的。（3）如果危險(xiǎn)源存在事故隱患，就具備了發(fā)生事故的物質(zhì)條件和缺陷條件，只要在外界的激發(fā)或誘導(dǎo)條件作用下，必然要發(fā)生事故。（4）危險(xiǎn)源與事故沒(méi)有必然的聯(lián)系，而事故隱患與事故卻有著必然的聯(lián)系。63危險(xiǎn)源、事故隱患、事故之間的關(guān)系危險(xiǎn)源事故事故隱患安全措施危險(xiǎn)有害因素P48頁(yè)只要存在事故隱患，事故遲早必發(fā)生！64建議：日?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的思路原理

危險(xiǎn)源最容易發(fā)生事故隱患，只要有事故隱患存在，事故遲早要發(fā)生。思路日?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的思路是：（1）首先辨識(shí)作業(yè)場(chǎng)所及環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源；（2）作業(yè)過(guò)程中時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)消除事故隱患，使危險(xiǎn)源處于完好狀態(tài)。沒(méi)有事故隱患，就不會(huì)發(fā)生事故！65（五）安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理：簡(jiǎn)稱安全管理，是為了保障員工的生命安全與身體健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全管理就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照一定的安全管理原則，科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工安全生產(chǎn)的活動(dòng)。安全生產(chǎn)：是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

66安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)減少和控制危害減少和控制事故盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失現(xiàn)代安全管理的范疇：☆防控安全生產(chǎn)事故

☆保障員工身體健康6768安全生產(chǎn)管理思想的發(fā)展現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本觀點(diǎn)事故理論及其防控方法四、安全管理理論和方法課程內(nèi)容69管理是一種哲學(xué)管理有規(guī)律無(wú)定式管理靠積累管理靠悟性管理是相通的提示：

企業(yè)安全管理是規(guī)范程度最高的管理。其底線——必須合法合規(guī)！四、安全管理理論和方法70安全生產(chǎn)管理思想的發(fā)展階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識(shí)論方法論

Ⅰ17世紀(jì)前農(nóng)牧業(yè)及手工業(yè)聽(tīng)天由命，宿命論無(wú)能為力，被動(dòng)承受

Ⅱ17世紀(jì)末至本世紀(jì)初蒸汽機(jī)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)論，局部安全亡羊補(bǔ)牢,事后型

Ⅲ20世紀(jì)初至50年代電氣化時(shí)代系統(tǒng)論綜合對(duì)策及系統(tǒng)工程

Ⅳ20世紀(jì)50年代以來(lái)宇航技術(shù)與核能本質(zhì)論，安全文化

本質(zhì)安全化,超前預(yù)防人類安全哲學(xué)發(fā)展進(jìn)程71現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本觀點(diǎn)

⒈

系統(tǒng)的觀點(diǎn)

⒉

預(yù)防的觀點(diǎn)

⒊

強(qiáng)制的觀點(diǎn)⒋

科學(xué)的觀點(diǎn)

72事故的基本特性事故發(fā)生的規(guī)律事故系統(tǒng)和安全系統(tǒng)綜合論的事故模型傷亡事故至因理論安全系統(tǒng)理論事故防控的工程技術(shù)方法事故防控的管理方法事故理論及其防控方法課程內(nèi)容731、因素因果性

事故因素及其因果關(guān)系的存在決定了事故或遲或早必然要發(fā)生。2、隨機(jī)性與偶然性事故的隨機(jī)性是指事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故后果的嚴(yán)重性是偶然的。

3、潛在性與必然性

事故是一種突發(fā)事件。但是事故發(fā)生之前有一段潛伏期。也就是說(shuō)如果系統(tǒng)存在著事故隱患，就具有危險(xiǎn)性，如不及時(shí)消除必然導(dǎo)致事故發(fā)生。4、人為可控性

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實(shí)際給預(yù)防事故提供了基本的前提。所以說(shuō)，任何事故從理論和客觀上講，都是可預(yù)防的。（一）事故的基本特性74一切事故皆可預(yù)防！

兩千年前的荀子說(shuō)：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下?！保矗侯A(yù)防為上策，補(bǔ)救是中策，懲戒是下策。）75129300重傷或死亡輕傷無(wú)傷害20世紀(jì)30年代，海因里希對(duì)跌倒事故的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在330起跌倒事故中，300起事故沒(méi)有造成傷害，29起引起輕微傷害，1起造成了嚴(yán)重傷害。應(yīng)該注意的是，事故是一種意外事件，本身并無(wú)輕重之分，只能說(shuō)事故的結(jié)果為無(wú)傷害、輕微傷害或嚴(yán)重傷害。在每次事故發(fā)生之前已經(jīng)反復(fù)出現(xiàn)了無(wú)數(shù)次不安全行為和不安全狀態(tài)。1、事故金字塔（二）事故的發(fā)生規(guī)律76不安全行為及所誘發(fā)的各種傷害組成了一座“危險(xiǎn)金字塔”，不安全行為形成了金字塔的底層，各種傷害形成了金字塔的中層，死亡事故形成了金字塔的塔尖，金字塔底層越大，造成傷害和死亡的概率就越大。772、事故多發(fā)的時(shí)間（1）節(jié)假日及其前后。操作人員思想受干擾多，工作時(shí)注意力容易分散。（2）交接班前后。交接班前后的一個(gè)鄰近時(shí)間段，有人稱之為“注意力低峰”。（3）凌晨04:00～06:00。通常人在凌晨是最發(fā)困的時(shí)候，思想較難集中。3、事故多發(fā)的季節(jié)觸電—夏季；雷擊—春夏之交雷雨季節(jié)；火災(zāi)—秋冬季。784、事故發(fā)生的周期周期理論介紹人體生物周期也稱人體生物節(jié)律，20世紀(jì)初，德國(guó)內(nèi)科醫(yī)生威爾赫母·弗里斯和奧地利心理學(xué)家赫爾曼·斯瓦波達(dá)通過(guò)長(zhǎng)期的臨床觀察，發(fā)現(xiàn)了人的情緒和體力的周期變化，情緒的變化周期是28天，體力的周期變化是23天。20年之后，奧地利的阿爾弗里特·泰爾其爾教授在研究了數(shù)百名大中學(xué)生后發(fā)現(xiàn)人的智力變化周期是33天。隨后人們又發(fā)現(xiàn)在每個(gè)周期的中間兩三天，人的智力、情緒、體力都不穩(wěn)定，這幾天被稱為臨界日。臨界日以前的半個(gè)周期是高潮期，臨界日以后的半個(gè)周期是低潮期。人從出生開(kāi)始智力、情緒、體力都按照高潮期-臨界期-低潮期的順序，循環(huán)往復(fù)地發(fā)生周期變化。

人體生物節(jié)律周期在線查詢使用說(shuō)明：輸入您的生日，和您要查看的日期，就能查出您在此日期前7天，后33天(共40天)的體力，情緒，智力和3種狀態(tài)的平均值的曲線變化，供您參考。79事故發(fā)生的周期（1）容易發(fā)生在人處于自己生物節(jié)律的臨界期或低潮期（體力、智力，情緒）（2）事故發(fā)生率隨時(shí)間的變化往往呈波動(dòng)性體力：23天為一周期的“體力盛衰周期”，情緒：人的感情和精神狀況則存在著一個(gè)從出生之日算起以28天為一周期的“情緒波動(dòng)周期”，智力：人的智力存在著一個(gè)從出生之日算起以33天為一個(gè)周期的“智力強(qiáng)弱周期”。80815、事故發(fā)生的原因1）人的因素人的因素是指人的不安全行為。各種生產(chǎn)事故，其原因不管是直接的還是間接的，都可以說(shuō)是由于人的行為失誤所引起。2）物的因素物的因素指物的不安全狀態(tài)。由于物質(zhì)的固有屬性及其具有的潛在破壞和傷害能力的存在，就可能成為事故發(fā)生的原因。3）管理的因素人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，往往只是事故直接和表面的原因，發(fā)生事故的根源是管理的缺陷。82事故原因體系：83生產(chǎn)安全事故中，人因事故的比例大概是多少？84NO.事故原因所占比例1人的不安全行為88%2物的不安全狀況10%3天災(zāi)2%

由表可以看出，88%的意外事故是人為因素導(dǎo)致的，加上不安全狀況，有98%的事故是可以防止和避免的。

海因里希在20世紀(jì)50年代曾經(jīng)調(diào)查了75000起工傷事故，統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)：85美國(guó)杜邦公司通過(guò)對(duì)各類安全事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析，認(rèn)為96%的事故都是由于人的不安全行為造成的。86對(duì)日本制造業(yè)1977年歇工4天以上的104638件事故系列分析表明，屬于不安全行為造成的事故有98910件，占94.5%，不屬于不安全行為的只占5.5%；根據(jù)日本1980年制造業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)，在因事故傷亡的106162人中，大約有90%是由人的失誤造成的。87煤礦人因事故比例？職工三違管理不善80%以上88根據(jù)原能源部環(huán)保司統(tǒng)計(jì)：在1989年全國(guó)煤礦發(fā)生的死亡事故中，因人為冒險(xiǎn)原因造成的重特大事故起數(shù)占當(dāng)年發(fā)生的事故總起數(shù)的88.3%。1980-2000年我國(guó)煤礦重大事故中的人為因素比率的統(tǒng)計(jì)：在所有導(dǎo)致煤礦重大事故的直接原因中，以人或人的行為為主導(dǎo)因素（包括故意違章、管理失誤和設(shè)計(jì)缺陷三種）引發(fā)的事故所占比率實(shí)際上高達(dá)97.67%我國(guó)煤礦人因事故比例：?jiǎn)⑹荆喊踩芾淼闹攸c(diǎn)——

只要管住了人，幾乎就能避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生！89何為人的不安全行為？操作錯(cuò)誤，忽視安全、忽視警告造成安全裝置失效使用不安全設(shè)備手代替工具操作物體存放不當(dāng)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所攀、坐不安全位置在起吊物下作業(yè)、停留機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作有分散注意力行為不安全裝束（機(jī)械傷害）對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86）》中對(duì)不安全行為劃分的13類：90分類號(hào)不安全行為分類號(hào)不安全行為7.01操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告7.06冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所7.01.1未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移7.06.1冒險(xiǎn)進(jìn)入涵沿7.01.2開(kāi)動(dòng)

、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)7.06.2接近漏料處（無(wú)安全設(shè)施）7.01.3開(kāi)關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏等7.06.3采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)，未離危險(xiǎn)區(qū)7.01.4忘記關(guān)閉設(shè)備7.06.4未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)入油罐或井中7.01.5忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào)7.06.5未“敲幫問(wèn)頂”開(kāi)始作業(yè)7.01.6操作錯(cuò)誤（指按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作）7.06.6冒進(jìn)信號(hào)7.01.7奔跑作業(yè)7.06.7調(diào)車場(chǎng)超速上下車7.01.8供料或送料速度過(guò)快7.06.8易燃易爆場(chǎng)合明火7.01.9機(jī)械超速運(yùn)轉(zhuǎn)7.06.9私自搭乘礦車7.01.10違章駕駛機(jī)動(dòng)車7.06.10在絞車道行走7.01.11灑后作業(yè)7.06.11未及時(shí)了望7.01.12客貨混載7.07攀、坐不安全位置（如增臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤）7.01.13沖壓機(jī)作業(yè)時(shí)，手伸進(jìn)沖壓模7.08在起吊物下作業(yè)、停留7.01.14工件緊固不牢7.09機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊掃、清掃等工作7.01.15用壓縮空氣吹鐵屑7.10有分散注意力行為7.01.16其它7.11在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用7.02造成安全裝置失效7.11.1未戴護(hù)目鏡或面罩7.02.1拆除了安全裝置7.11.2未戴防護(hù)手套7.02.2安全裝置堵塞，失掉了作用7.11.3未穿安全鞋7.02.3調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效7.11.4未戴安全帽7.02.4其它7.11.5未佩戴呼吸護(hù)具7.03使用不安全設(shè)備7.11.6未佩戴安全帶7.03.1臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施7.11.7未戴工作帽7.03.2使用無(wú)安全裝置的設(shè)備7.11.8其它7.03.3其它7.12不安全裝束7.04手代替工具操作7.12.1在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過(guò)肥大服裝7.04.1用手代替手動(dòng)工具7.12.2操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套7.04.2用手清除切屑7.12.3其它7.04.3不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工7.13對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤7.05物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）顧放不當(dāng)這是我國(guó)的《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86）》中對(duì)不安全行為劃分的13類。91煤礦人的不安全行為的表現(xiàn)補(bǔ)連塔煤礦員工不安全行為管理辦法.doc一井兩面500人年產(chǎn)2000萬(wàn)噸的煤礦92（三）事故系統(tǒng)和安全系統(tǒng)1、事故系統(tǒng)涉及四個(gè)要素，通常稱＂4Ｍ＂要素：人(Men)─人的不安全行為是事故的最直接的因素；機(jī)(Machine)─機(jī)的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素；環(huán)境(Medium)─生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素；管理(Management)─管理的欠缺是事故發(fā)生的間接、但是重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、機(jī)、境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。認(rèn)識(shí)事故系統(tǒng)因素，使我們對(duì)防范事故有了基本的目標(biāo)和對(duì)象。93事故系統(tǒng)：942、安全系統(tǒng)人─人的安全素質(zhì)（心理與生理；安全能力；文化素質(zhì)）；物─設(shè)備與環(huán)境的安全可靠性（設(shè)計(jì)安全性；制造安全性；使用安全性）；能量─生產(chǎn)過(guò)程能量的安全作用（能量的有效控制）；信息─充分可靠的安全信息（管理效能的充分發(fā)揮）是安全的基礎(chǔ)保障。認(rèn)識(shí)事故系統(tǒng)要素，對(duì)指導(dǎo)我們從打破事故系統(tǒng)來(lái)保障人類的安全具有實(shí)際的意義，這種認(rèn)識(shí)帶有事后型的色彩，是被劫、滯后的，而從安全系統(tǒng)的角度出發(fā)，則具有超前和預(yù)防的意義，因此，從建設(shè)安全系統(tǒng)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)安全原理更具有理性的意義，更符合科學(xué)性原則。95安全系統(tǒng)：96（四）綜合論的事故模型97綜合論的事故模型（續(xù)）這個(gè)理論綜合地考慮了各種事故現(xiàn)象和因素，因而比較正確，有利于各種事故的分析、預(yù)防和處理，是當(dāng)今世界上最為流行的理論。美國(guó)、日本和我國(guó)都主張按這種模式分析事故。事故的產(chǎn)生過(guò)程是：由“社會(huì)因素”產(chǎn)生“管理因素”，進(jìn)一步產(chǎn)生“生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素”，通過(guò)偶然事件觸發(fā)而發(fā)生傷亡和損失。調(diào)查事故的過(guò)程則與此相反，應(yīng)當(dāng)通過(guò)事故現(xiàn)象，查詢事故經(jīng)過(guò)，進(jìn)而依次了解其直接原因、間接原因和基礎(chǔ)原因。98（五）傷亡事故至因理論

事故至因理論是從大量的典型事故的本質(zhì)原因的分析中所提煉出的事故機(jī)理和事故模型。1、事故連鎖理論（多米諾骨牌效應(yīng)）1）海因里的希連鎖理論

MpHDAMPDAHM：遺傳及社會(huì)因素P：人的缺點(diǎn)H：不安全行為，不安全狀態(tài)D：事故A：傷害99企業(yè)安全工作的中心，就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。海因里希事故因果連鎖理論強(qiáng)調(diào)了消除不安全行為和不安全狀態(tài)在事故預(yù)防工作中的重要地位，具有積極作用，但也有其局限性。海里因希的事故因果連鎖1002）博德的管理失誤連鎖理論博德（FrankEBerdJr.）1974在海因里希事故因果鏈鎖理論的基礎(chǔ)上，提出了與現(xiàn)代安全觀點(diǎn)更加吻合的事故因果鏈鎖理論——管理失誤連鎖理論。101在實(shí)際工作中，如果只抓住了作為表面現(xiàn)象的直接原因而不追究其背后隱藏的深層原因，就永遠(yuǎn)不能從根本上杜絕事故的發(fā)生。該理論強(qiáng)調(diào)安全管理是事故鏈鎖的最重要因素，是引起傷害事故的根本原因。博德的管理失誤連鎖理論1022、能量意外釋放理論

能量意外釋放論的出現(xiàn)是人們對(duì)傷亡事故發(fā)生的物理實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)方面的一大飛躍。1961年和1966年，由吉布森(Gibson)和哈登(Hadden)提出：事故是一種不正常的，或不希望的能量釋放，各種形式的能量構(gòu)成傷害的直接原因。于是，應(yīng)該通過(guò)控制能量，或控制作為能量達(dá)及人體媒介的能量載體來(lái)預(yù)防傷害事故。根據(jù)能量意外釋放論，可以利用各種屏蔽來(lái)防止意外的能量釋放。

103能量意外釋放理論能量類型產(chǎn)生的傷害事故類型機(jī)械能刺傷、割傷、撕裂、擠壓皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部器官損傷物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、鍋爐爆炸、壓力容器爆炸熱能皮膚發(fā)炎、燒傷、燒焦、焚化、傷及全身灼燙、火災(zāi)電能干擾神經(jīng)——肌肉功能、電傷觸電化學(xué)能化學(xué)性皮炎、化學(xué)性燒傷、致癌、致遺傳突變、致畸胎、急性中毒、窒息中毒和窒息、火災(zāi)放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、能量類型與傷害104

3、事故頻發(fā)傾向理論

事故頻發(fā)傾向是指?jìng)€(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人的內(nèi)在傾向。

1919年，由英國(guó)的格林伍德和伍茲提出。法默、查姆勃等人提出了事故頻發(fā)傾向。1919年，格林伍德和伍茲通過(guò)對(duì)許多工廠的傷亡事故數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：某些工人較其他人更容易發(fā)生事故。事故頻發(fā)傾向者是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因。一般來(lái)說(shuō)，具有事故頻發(fā)傾向的人在進(jìn)行生產(chǎn)操作時(shí)往往精神動(dòng)搖，注意力不能經(jīng)常集中在操作上，因而不能適應(yīng)迅速變化的外界條件。105事故頻發(fā)傾向理論事故頻發(fā)傾向者的性格特征：

感情沖動(dòng)，容易興奮；脾氣暴躁；厭倦工作、沒(méi)有耐心；慌慌張張、不沉著；動(dòng)作生硬而工作效率低；喜怒無(wú)常、感情多變；理解能力低，判斷和思考能力差；極度喜悅和悲傷；缺乏自制力；處理問(wèn)題輕率、冒失；運(yùn)動(dòng)神經(jīng)遲鈍，動(dòng)作不靈活。106一方面通過(guò)嚴(yán)格的生理、心理檢驗(yàn)等，從眾多的求職人員中選擇身體、智力、性格特征及動(dòng)作特征等方面優(yōu)秀的人才就業(yè)；（招聘）另一方面一旦發(fā)現(xiàn)事故頻發(fā)傾向者則將其解雇。事故頻發(fā)傾向理論

據(jù)此理論企業(yè)預(yù)防事故的手段：107（六）安全系統(tǒng)理論系統(tǒng)安全是人們?yōu)轭A(yù)防復(fù)雜系統(tǒng)事故而開(kāi)發(fā)、研究出來(lái)的安全理論、方法體系。所謂系統(tǒng)安全，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。安全系統(tǒng)工程是采用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性，并根據(jù)其結(jié)果調(diào)整工藝、設(shè)備、操作、管理、生成周期和投資費(fèi)用等因素，使系統(tǒng)所存在的危險(xiǎn)因素得到消除和控制，使事故發(fā)生概率減少到最低程度。108應(yīng)用安全系統(tǒng)工程幾種常用的方法1.安全檢查表法（SCL）2.預(yù)先危險(xiǎn)性分析法（PHA）3.事故因果分析法4.事件樹(shù)分析法（ETA）5.事故樹(shù)分析法（FTA）6.系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)7.系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)1091、安全檢查表法（SCL）為系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)被檢查對(duì)象的不安全因素，事先對(duì)檢查對(duì)象加以剖析，列出不安全因素，確定檢查項(xiàng)目，把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)順序編制成表，便于檢查，避免漏檢。優(yōu)點(diǎn)：全面性、系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。是系統(tǒng)安全分析的基本方法。缺點(diǎn)：與制表人經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)110高危行業(yè)安全生產(chǎn)檢查表企業(yè)名稱：地址：企業(yè)負(fù)責(zé)人（簽字）：電話：序號(hào)內(nèi)容要求自查情況督查情況1安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全管理人員。2安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。3安全生產(chǎn)操作規(guī)程制訂安全操作規(guī)程，并貼在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顯目處。4安全生產(chǎn)檢查制度檢查、整改情況有書(shū)面記錄，臺(tái)帳、檔案齊全。5安全生產(chǎn)教育制度新員工培訓(xùn)后上崗，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員須持證上崗。6應(yīng)急救援預(yù)案制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織演練。7安全評(píng)價(jià)報(bào)告已經(jīng)過(guò)安全預(yù)評(píng)價(jià)或?qū)ｍ?xiàng)安全評(píng)價(jià)。檢查組組長(zhǎng)（簽字）：二OO四年月日安全檢查表法111八、地下開(kāi)采項(xiàng)

目標(biāo)

準(zhǔn)實(shí)況項(xiàng)

目標(biāo)

準(zhǔn)實(shí)況礦井安全出口中段安全出口采場(chǎng)安全出口主卷破碎帶是否支護(hù)采場(chǎng)頂板安全管理手段（礦柱支護(hù)、充填、崩落）主運(yùn)行平巷的人行道寬度斜井人行道寬度豎井有否梯子間2個(gè)以上2個(gè)以上2個(gè)以上必須支護(hù)＞0.8米＞1米采場(chǎng)是否有低壓照明10、井口是否有防洪措施11、排水系統(tǒng)排水能力是否符合要求12、井下供電系統(tǒng)（設(shè)備）是否符合要求13、提升運(yùn)輸設(shè)施是否符合要求14、火工材料儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)放、使用是否符合規(guī)定15、井下風(fēng)質(zhì)、風(fēng)速是否符合要求必備20小時(shí)排水24小時(shí)涌水量符合符合符合符合××市非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)檢查表企業(yè)名稱：檢查組組長(zhǎng)（簽字）：二OO四年月日安全檢查表法112因果分析圖P33料機(jī)人管環(huán)法事故大原因中原因小原因2、事故因果分析法1133、預(yù)先危險(xiǎn)性分析法（PHA）定義：

在一項(xiàng)工程活動(dòng)（如設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)）之前，首先對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)作宏觀概略的分析，或作預(yù)評(píng)價(jià)，就叫作危險(xiǎn)性預(yù)先分析（PrelininaryHazardAnalysis，簡(jiǎn)稱PHA），又稱初步危險(xiǎn)分析，或預(yù)備事故分析。

目的：是判別系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)，確定其危險(xiǎn)等級(jí)，防止采用不安全的技術(shù)路線、使用危險(xiǎn)性物質(zhì)、工藝和設(shè)備等。如果必須使用時(shí)，也可以從設(shè)計(jì)和工藝上考慮采取安全措施，使這些危險(xiǎn)性不致于發(fā)展成為事故。特點(diǎn)：是把分析工作做在行動(dòng)之前，可避免由于考慮不周而造成的損失。

（1）預(yù)先危險(xiǎn)性分析的定義和目的114（2）危險(xiǎn)性預(yù)先分析步驟和分級(jí)1）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，分析對(duì)象出現(xiàn)事故的可能類型。2）調(diào)查危險(xiǎn)源

即危險(xiǎn)因素存在于哪個(gè)子系統(tǒng)中。調(diào)查可采用安全檢查表、經(jīng)驗(yàn)方法和技術(shù)判斷的方法。

3）識(shí)別轉(zhuǎn)化條件

即研究危險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)變?yōu)槲ｋU(xiǎn)狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩ɑ驗(yàn)?zāi)害）的必要條件，并進(jìn)一步謀求防止辦法，檢驗(yàn)這些辦法的效果。

4）劃分危險(xiǎn)等級(jí)

即把預(yù)計(jì)到的潛在危險(xiǎn)性劃分危險(xiǎn)等級(jí)。其分級(jí)的目的是要排列出先后順序和重點(diǎn)，以便優(yōu)先處理。其分級(jí)方法和含意為：

Ⅰ級(jí)：安全的，無(wú)人員傷亡或系統(tǒng)損壞。

Ⅱ級(jí)：臨界的，處于事故的邊緣狀態(tài)，暫時(shí)還不會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)的損壞。因此，應(yīng)予排除或采取控制措施。

Ⅲ級(jí)：危險(xiǎn)的，會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取措施。

Ⅳ級(jí)：破壞性的，會(huì)造成害難事故，必須予以排除。

5）制定危險(xiǎn)防范措施

1154、事件樹(shù)分析法（ETA）（1）定義

事件樹(shù)分析（EventTreeAnalysis，簡(jiǎn)稱ETA）起源于決策樹(shù)分析（簡(jiǎn)稱DTA—DecideTreeAnalysis），它是一種按事故發(fā)展的時(shí)間順序由初始事件開(kāi)始推論可能的后果，從而進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法。

（2）功能

1）ETA可以事前預(yù)測(cè)事故及不安全因素，估計(jì)事故的可能后果，尋求最經(jīng)濟(jì)的預(yù)防手段和方法。2）事后用ETA分析事故原因，十分方便明確。3）ETA的分析資料既可作為直觀的安全教育資料，也有助于推測(cè)類似事故的預(yù)防對(duì)策。4）當(dāng)積累了大量事故資料時(shí)，可采用計(jì)算機(jī)模擬，使ETA對(duì)事故的預(yù)測(cè)更為有效。5）在安全管理上用ETA對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策，具有其他方法所不具備的優(yōu)勢(shì)。1161175、事故樹(shù)分析法（ATA）（AccidentTreeAnalysis，簡(jiǎn)稱ATA）方法起源于故障樹(shù)分析（簡(jiǎn)稱FTA--FaultTreeAnalysis），是安全系統(tǒng)工程的重要分析方法之一，它能對(duì)各種系統(tǒng)的危險(xiǎn)性進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，不僅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示出事故的潛在原因。用它描述事故的因果關(guān)系直觀、明了，思路清晰，邏輯性強(qiáng)，既可定性分析，又可定量分析。事故樹(shù)分析程序一般都有下面的十個(gè)基本步驟

1）熟悉系統(tǒng)。要求要確實(shí)了解系統(tǒng)情況，包括工作程序、各種重要參數(shù)、作業(yè)情況。必要時(shí)畫(huà)出工藝流程圖和布置圖。

2）調(diào)查事故。要求在過(guò)去事故實(shí)例、有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，盡量廣泛地調(diào)查所能預(yù)想到的事故，即包括已發(fā)生的事故和可能發(fā)生的事故。1184）確定目標(biāo)。根據(jù)以往的事故記錄和同類系統(tǒng)的事故資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，求出事故發(fā)生的概率(或頻率)，然后根據(jù)這一事故的嚴(yán)重程度，確定我們要控制的事故發(fā)生概率的目標(biāo)值。5）調(diào)查原因事件。調(diào)查與事故有關(guān)的所有原因事件和各種因素，包括設(shè)備故障、機(jī)械故障、操作者的失誤、管理和指揮錯(cuò)誤、環(huán)境因素等等，盡量詳細(xì)查清原因和影響。

6）畫(huà)出事故樹(shù)。根據(jù)上述資料，從頂上事件起進(jìn)行演繹分析，一級(jí)一級(jí)地找出所有直接原因事件，直到所要分析的深度，按照其邏輯關(guān)系，畫(huà)出事故樹(shù)。

7）定性分析。根據(jù)事故樹(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行化簡(jiǎn)，求出最小割集和最小徑集，確定各基本事件的結(jié)構(gòu)重要度排序。

3）確定頂上事件。所謂頂上事件，就是我們所要分析的對(duì)象事件。分析系統(tǒng)發(fā)生事故的損失和頻率大小，從中找出后果嚴(yán)重，且較容易發(fā)生的事故，作為分析的頂上事件。11910）定量分析。定量分析包括下列三個(gè)方面的內(nèi)容：

當(dāng)事故發(fā)生概率超過(guò)預(yù)定的目標(biāo)值時(shí)，要研究降低事故發(fā)生概率的所有可能途徑，可從最小割集著手，從中選出最佳方案。方案利用最小徑集，找出根除事故的可能性，從中選出最佳。求各基本原因事件的臨界重要度系數(shù)，從而對(duì)需要治理的原因事件按臨界重要度系數(shù)大小進(jìn)行排隊(duì)，或編出安全檢查表，以求加強(qiáng)人為控制。9）進(jìn)行比較。要根據(jù)可維修系統(tǒng)和不可維修系統(tǒng)分別考慮。對(duì)可維修系統(tǒng)，把求出的概率與通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出的概率進(jìn)行比較，如果二者不符，則必須重新研究，看原因事件是否齊全，事故樹(shù)邏輯關(guān)系是否清楚，基本原因事件的數(shù)值是否設(shè)定得過(guò)高或過(guò)低等等。對(duì)不可維修系統(tǒng)，求出頂上事件發(fā)生概率即可。8）計(jì)算頂上事件發(fā)生概率。首先根據(jù)所調(diào)查的情況和資料，確定所有原因事件的發(fā)生概率，并標(biāo)在事故樹(shù)上。根據(jù)這些基本數(shù)據(jù)，求出頂上事件(事故)發(fā)生概率。120邏輯門符號(hào)：aBA限制門符號(hào)：表示事件B發(fā)生且滿足條件a時(shí)，事件A才發(fā)生121事件符號(hào)：頂上事件、中間事件符號(hào)：需要進(jìn)一步往下分析的事件基本事件符號(hào)：

不能再往下分析的事件省略事件符號(hào)：不能或不需要向下分析的事件122123124125

6.1煤礦安全評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

從技術(shù)上講，安全評(píng)價(jià)是以安全系統(tǒng)工程理論和方法為基礎(chǔ)，合理選擇評(píng)價(jià)方法，對(duì)煤礦存在和潛在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對(duì)策。同時(shí)，對(duì)煤礦企業(yè)是否符合安全生產(chǎn)許可證發(fā)放條件逐項(xiàng)明確回答。從實(shí)施過(guò)程上講，安全評(píng)價(jià)是具有資質(zhì)的中介組織受企業(yè)委托，運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的方法，對(duì)其安全生產(chǎn)條件作出定性定量的評(píng)價(jià)，幫助煤礦企業(yè)監(jiān)控危險(xiǎn)源，消除隱患，搞好安全生產(chǎn)。具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，出具評(píng)價(jià)報(bào)告，實(shí)行誰(shuí)評(píng)價(jià)，誰(shuí)負(fù)責(zé)。一旦被發(fā)現(xiàn)弄虛作假，要承擔(dān)法律責(zé)任。6、安全評(píng)價(jià)1266.2安全評(píng)價(jià)的類型6.2.1煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)

在煤礦建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成后，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，定性、定量分析和預(yù)測(cè)該建設(shè)項(xiàng)目可能存在的各種危險(xiǎn)、有害因素，確定其危險(xiǎn)度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議。

煤礦安全評(píng)價(jià)1276.2.2煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)

在煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工、試生產(chǎn)運(yùn)行正常后，通過(guò)對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)施、設(shè)備、裝置實(shí)際情況和管理狀況的調(diào)查分析，查找該煤礦建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后存在的危險(xiǎn)、有害因素，確定其危險(xiǎn)度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議。全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，治理工作結(jié)束后，申請(qǐng)恢復(fù)生產(chǎn)前，重大事故隱患治理情況也要進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。煤礦安全評(píng)價(jià)1286.2.3煤礦安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)

通過(guò)對(duì)煤礦設(shè)施、設(shè)備、裝置實(shí)際情況和管理狀況的調(diào)查分析，定性、定量分析其生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)、有害因素，確定其危險(xiǎn)度，對(duì)其安全管理狀況給予客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議。煤礦每3年至少進(jìn)行1次安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)。（安全生產(chǎn)許可證有效期3年，在到期換證之前應(yīng)進(jìn)行安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)）在評(píng)價(jià)周期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的要重新進(jìn)行評(píng)價(jià)（安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)）。煤礦安全評(píng)價(jià)1296.3煤礦安全評(píng)價(jià)程序

前期準(zhǔn)備危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與分析劃分評(píng)價(jià)單元現(xiàn)場(chǎng)安全調(diào)查定性、定量評(píng)價(jià)提出安全對(duì)策措施及建議做出安全評(píng)價(jià)結(jié)論編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告安全評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審煤礦安全評(píng)價(jià)1307、系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法系統(tǒng)預(yù)測(cè)的概念所謂預(yù)測(cè)，就是根據(jù)過(guò)去的歷史資料和現(xiàn)在的實(shí)際情況，應(yīng)用已知的客觀規(guī)律和有關(guān)的科學(xué)知識(shí)手段，對(duì)所關(guān)心的事物及環(huán)境在未來(lái)的變化和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、探索、估計(jì)和評(píng)價(jià)，從而盡可能使人們對(duì)這些事物所采取的策略和措施，不僅符合當(dāng)前的實(shí)際情況，而且也能最優(yōu)地適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。131系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)目的：對(duì)當(dāng)前和歷史安全狀況、事故的主導(dǎo)內(nèi)在原因及變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，據(jù)此對(duì)未來(lái)發(fā)展作出預(yù)測(cè)，為正確決策提供可靠的依據(jù)。xyxyxyxy1321）定性預(yù)測(cè)方法用建立在邏輯思維、邏輯分析、邏輯判斷和邏輯推理、創(chuàng)造基礎(chǔ)上的定性方法所進(jìn)行的預(yù)測(cè)叫作定性預(yù)測(cè)。2）定量預(yù)測(cè)方法用建立在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)理邏輯、控制論運(yùn)籌學(xué)等基礎(chǔ)上，通過(guò)圖表、數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)模擬仿真進(jìn)行的預(yù)測(cè)叫作定量預(yù)測(cè)。常用的定量預(yù)測(cè)方法有：時(shí)間序列預(yù)測(cè)法、因果關(guān)系預(yù)測(cè)法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)評(píng)綜合評(píng)價(jià)法。133（七）事故防控的工程技術(shù)方法

要有效的預(yù)防生產(chǎn)與生活中的事故、保障人類的安全生產(chǎn)和安全生活，人類有三大安全對(duì)策：安全工程技術(shù)對(duì)策，這是技術(shù)系統(tǒng)本質(zhì)安全化的重要手段；安全教育對(duì)策，這是人因安全素質(zhì)的重要保障措施；安全管理對(duì)策，這一對(duì)策既涉及的物的因素，即對(duì)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備、設(shè)施、工具和生產(chǎn)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，也涉及人的因素，即對(duì)作業(yè)人員的行為的管理等。134事故防控的工程技術(shù)方法就是通過(guò)提高安全技術(shù)裝備水平和消除物的不安全狀態(tài)，以及約束人的不安全行為。事故防控的工程技術(shù)方法本質(zhì)上是屬于安全技術(shù)的范疇。開(kāi)發(fā)和使用什么樣的安全技術(shù)，取決于安全管理。比如：安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)；生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的安全裝備水平。（七）事故防控的工程技術(shù)方法135

事故防控的工程技術(shù)方法

消除潛在危險(xiǎn)降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值冗余閉鎖能量屏障時(shí)間防護(hù)薄弱環(huán)節(jié)距離防護(hù)堅(jiān)固個(gè)體防護(hù)代替作業(yè)人員警告和禁止信息136事故防控的工程技術(shù)方法⑴消除潛在危險(xiǎn)。即在本質(zhì)上消除事故隱患，是理想的、積極、進(jìn)步的事故預(yù)防措施。其基本的作法是以新的系統(tǒng)、新的技術(shù)和工藝代替舊的不安全系統(tǒng)和工藝，從根本上消除發(fā)生事故基礎(chǔ)。如選用本質(zhì)安全性的電氣設(shè)備、阻燃抗靜電風(fēng)筒、深凹型的尾礦庫(kù)等。⑵降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值。即在系統(tǒng)危險(xiǎn)不能根除的情況下，盡量地降低系統(tǒng)的危險(xiǎn)程度，使系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，所造成的后果嚴(yán)重程度最小。如使用安全電壓或低電壓電氣設(shè)備，降低尾礦庫(kù)的高度等。137事故防控的工程技術(shù)方法⑶冗余。就是通過(guò)多重保險(xiǎn)、后援系統(tǒng)等措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)，增加安全余量。如增加鋼絲繩強(qiáng)度；系統(tǒng)中增加備用裝置或設(shè)備等措施。

⑷閉鎖。在系統(tǒng)中通過(guò)一些原器件的機(jī)器聯(lián)鎖或電氣互鎖，作為保證安全的條件。如瓦斯電閉鎖；風(fēng)電閉鎖；罐門信號(hào)閉鎖等。⑸能量屏障。在人、物與危險(xiǎn)之間設(shè)置屏障，防止意外能量作用到人體和物體上，以保證人和設(shè)備的安全。如建筑高空作業(yè)的安全網(wǎng)，隔爆電氣設(shè)備殼，反應(yīng)堆的安全殼等，都起到了屏障作用。

138事故防控的工程技術(shù)方法⑹距離防護(hù)。當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時(shí)，應(yīng)盡量使人與危險(xiǎn)源距離遠(yuǎn)一些。噪聲源、輻射源等危險(xiǎn)因素可采用這一原則減小其危害?；S建在遠(yuǎn)離居民區(qū)、爆破作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)距離控制，均是這方面的例子。⑺時(shí)間防護(hù)。是使人暴露于危險(xiǎn)、在害因素地時(shí)間縮短到安全程度之內(nèi)。如電器設(shè)備的繼電器的動(dòng)作時(shí)間，延期爆破的總延期時(shí)間限制等。⑻薄弱環(huán)節(jié)。即在系統(tǒng)中設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，以最小的、局部的損失換取系統(tǒng)的總體安全。如電路中的保險(xiǎn)絲、鍋爐的熔栓、煤氣發(fā)生爐的防爆膜、壓力溶器的泄壓閥、回風(fēng)井的防爆蓋等。139事故防控的工程技術(shù)方法⑼堅(jiān)固。這是與薄弱環(huán)節(jié)原則相反的一種對(duì)策。即通過(guò)增加系統(tǒng)強(qiáng)度來(lái)保證其安全性。如加大安全系數(shù)，提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等措施。⑽個(gè)體防護(hù)。根據(jù)不同作業(yè)性質(zhì)和條件配備相應(yīng)的個(gè)人保護(hù)用品及用具。采取被動(dòng)的措施，以減輕事故和災(zāi)害造成的傷害或損失。如下井人員佩戴自救器，安全帽，風(fēng)塵口罩等。⑾代替作業(yè)人員。在不可能消除和控制危險(xiǎn)、在害因素的條件下，以機(jī)器、機(jī)械手、自動(dòng)控制器或機(jī)器人代替人或人體的某些操作，擺脫危險(xiǎn)和有害因素對(duì)人體的危害。⑿警告和禁止信息。采用光、聲、色或其它標(biāo)志等傳遞組織和技術(shù)信息，以保證安全。如宣傳畫(huà)、安全標(biāo)志、警告牌等。

140管理的基本方法：

1.法律方法

2.行政方法

3.教育方法

4.經(jīng)濟(jì)方法

5.技術(shù)方法（八）事故防控的管理方法提示：企業(yè)安全管理的底線：必須合法合規(guī)！141事故預(yù)防與控制的管理方法1．完善國(guó)家宏觀安全生產(chǎn)管理體制20世紀(jì)后期，我國(guó)推行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制（1993年國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》）?，F(xiàn)在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會(huì)廣泛支持。（《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)[2004]2號(hào)））隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和政府管理職能的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制向著如下模式發(fā)展：建立國(guó)家－企業(yè)－職工三方原則的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，構(gòu)建“國(guó)家監(jiān)察－行業(yè)協(xié)調(diào)－企業(yè)自律－中介服務(wù)－工會(huì)監(jiān)督”的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體制。142事故預(yù)防與控制的管理方法2、建立健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)