實戰(zhàn)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代小而美該怎樣創(chuàng)新升級

實戰(zhàn)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代小而美該怎樣創(chuàng)新升級？

1、X小賣家觀點：小而美是馬云的一個騙局。2、長江商學院對中國在線零售業(yè)的分析：未來，在線零售業(yè)必然就是一幅巨頭更巨，小而美難成長的場景。3、科技自媒體王冠雄的觀點：沒有什么小而美，只有贏家通吃。產(chǎn)業(yè)集中度更高了?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息更加透明(消費者賦能)、電商模式銷售更多(以需定產(chǎn)比重加大)、新一代消費者價格承受力更高(傾向大企業(yè)產(chǎn)品)。這就意味著，大者恒大的馬太效應(yīng)將更加突出?，F(xiàn)在，電腦、手機都已經(jīng)殘酷上演。未來，平板電腦、可穿戴設(shè)備也一樣。記住，沒有什么小而美，只有贏家通吃。4、鈦媒體觀點：當巨頭更巨，小而美終將老去。5、黃若觀點：第二個趨勢是B2C。中國的電商正在從C2C轉(zhuǎn)向B2C。C2C其實在走下坡路，這一點我5年前在阿里巴巴內(nèi)部就提到了，他們當時一直不認可。C2C本身是一個集市業(yè)態(tài)，也就是農(nóng)貿(mào)市場。而農(nóng)貿(mào)市場的優(yōu)點是門檻很低，只要你有5斤白菜或2斤蘋果，交個5塊錢管理費，弄桿秤就可以賣了。但最大的缺點是商品質(zhì)量良莠不齊，無法給顧客提供一個良好、持續(xù)的購物體驗。今天運氣好，顧客可能買到很好的菜;明天運氣不好，顧客可能會遭遇缺斤短兩。在零售上講，這是初級的業(yè)態(tài)，這種初級業(yè)態(tài)一定會讓位給更高級的業(yè)態(tài)。就像線下的農(nóng)貿(mào)市場讓位給超市、百貨商店。二、與眾不同的段王爺“九段觀”觀點1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，小而美更具有超嚴重的存在價值?！皟苫枨蟆奔磦€性化需求、小眾化需求是小而美存在的天條，不需要五個理由，一個理由足夠！2、“小而美，大未來。碎片化，巨市場?！笔嵌瓮鯛攲π《烂篮梦磥韴鼍暗?2字描述。列寧說：面包會有的，段王爺說：列寧說的不對！不是面包會有的，而是“巨面包”會有的！3、小而美的“兩大痛點”就是“兩個缺乏”，即：缺乏組織化，缺乏商業(yè)模式創(chuàng)新。如果小而美解決了這兩大“痛點”，加強組織化，開展組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，小而美就不會老去，小而美就會煥發(fā)第二春！4、再次重復、嚴重強調(diào)：小而美要探討組織創(chuàng)新，小而美的組織如果還是小賣家單打獨斗一定沒有戲！5、段王爺@黃若的“趨勢是B2C”和“C2C會慢慢走向飽和甚至停滯：農(nóng)貿(mào)市場里有這樣一種凈菜當口：經(jīng)營凈菜當口的一般都是小賣家個人，而其背后卻是一個規(guī)模化、連鎖化的凈菜公司，這就是C2C模式創(chuàng)新和C2C升級的方向！這是黃若大師沒有想到的，段王爺經(jīng)過三年閉關(guān)修煉想到的，段王爺有一點兒笨，有一點兒慢。6、段王爺對移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場經(jīng)營主體的“諾查丹瑪斯預言”：“自營體”時代來臨了！這將是一個個體經(jīng)營狂歡的時代！移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場經(jīng)營主體有兩個突出轉(zhuǎn)變會凸顯巨大的經(jīng)濟價值：第一，小微企業(yè)的一部分會轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔⑸獭眰€體；第二，自媒體的一部分將轉(zhuǎn)變?yōu)椤白誀I體”！自媒體轉(zhuǎn)變?yōu)椤白誀I體”是市場經(jīng)營主體巨大的創(chuàng)新！7、全世界小賣家必須具有“三小三大”思維，即：“小賣家，大戰(zhàn)略”、“小個體、大組織”、“小品牌，大夢想”。8、移動互聯(lián)網(wǎng)時代是“碎片化、巨市場”，其核心精神就是：分享、共享、鏈接、分散、聚合。其核心文化就是“螞蟻文化”，極度分散又極度聚合，散是小小螞蟻，聚是螞蟻雄兵！碎片化，巨市場。小而美，大未來。小螞蟻，大夢想。9、毛主席說：帝國主義和