項目管理手冊介紹

《工程治理手冊》介紹〔借用集群工程治理講座〕一、編制背景1①原創(chuàng)性〔來源于實際需要，不是照辦照抄〕②堅持由上而下的原則(體系建設必需從高處建立框架，再從小處落實細節(jié))2、花好園的系統(tǒng)推動和提升〔系統(tǒng)性〕——對工程建設的系統(tǒng)性生疏① 工程實施過程需要程序化、合理化，降低不均衡性，保持現(xiàn)場秩序；② 通過工程治理，將上千個、上萬個工程活動導演成為一個有序的高效率的經濟的實施過程。3、目前國內房地產工程工程治理的進展方向——、誰掌握了工程資源，誰就要擔當相應的責任；、目前，房地產企業(yè)牢牢地把控著工程資源，所以工程治理的宏觀掌握必需由房地產企業(yè)自己完成，比方：工程實施掌握打算、施工總平面布置等；、近期房地產工程治理的方向將是房地產企業(yè)要做“傳統(tǒng)觀念中施工總承包的部分工作”。4、公司產品標準化需要建立標準作業(yè)模式。5、房地產商業(yè)化、市場化、專業(yè)化以后，傳統(tǒng)的標準已經滯后于市場對產品提出的要求。從客戶導向動身要求對產品質量提出更高要求。二、在工程工程治理中面臨的重要問題1、產品本身的特點——集群工程治理帶來2、“人”的因素——工程治理實際上是面臨四個層次的人的問題①工程部內部的人員治理——相對地簡潔執(zhí)行②公司相關部門的協(xié)調溝通——需要公司層面有效地達成共識③對供給商的治理。在人的治理上，實際上面臨如何治理不屬于企業(yè)的員工，這是目前加，對其工作力量、工作態(tài)度、工作績效如何關注？——這在治理上最難的。量，統(tǒng)一產品質量標準要求建立統(tǒng)一的操作模式。準僅邁開第一步，執(zhí)行、糾偏、優(yōu)化，還有很多后續(xù)工作需要進展。3、解決之道——建立統(tǒng)一的治理制度，把全部供給商納入統(tǒng)一的標準之下進展治理。細化合同依據(jù)工程工程規(guī)律，依靠標準化、標準化治理，到達統(tǒng)一生疏、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一行動步伐——標準動作重復作，是效率最高、本錢最低、威懾力最大的——共振的力氣——軍隊的步伐；——插入《施工協(xié)作要求》工程工程治理必需依靠自身形成完善的保證體系，并與承建商共同構成一套完整的體系，才能使工程治理得到有力的保障，從而維護自己的產品品質和品牌形象。其中嚴格過程治理制度顯得尤為重要。依據(jù)客戶反響質量缺陷進展工序分解，設定質量掌握關鍵節(jié)點，對應材料設備選用標準、工序驗收標準進展嚴格治理，從而實現(xiàn)“過程建筑精品”的目標。——打造過程精品，需要從材料、工序上著手三、編制目的——通過建立標準化、標準化的治理制度，消退各種風險因素影響，保證公司經營目標的穩(wěn)步實現(xiàn)；1、制造良好的施工環(huán)境，引領優(yōu)秀的供給商共同進步案例：圣象地板日立電梯2、在簡單的環(huán)境因素下，保證產品的品質到達公司要求標準案例：航天塑鋼窗廚博士櫥柜工程3、鍛造鐵軍，提高效率、保障威力——段計先、許國棟、朱晉東、徐士博等一批年輕人的成長4、四、編制《工程治理手冊》的具體思路1、大理念、小著手，大技術、小應用。在具體的執(zhí)行上，理念領先大步，行動上領先小步。切實避開“理念闡述領先，方法措施滯后”現(xiàn)象?！荛_盲目求大求全，好高騖遠；而應切實可行，操作性要強；例如塑鋼窗框滲漏的問題，是長期以來存在留凹槽，很好的解決這一問題。這一成功閱歷已經進入作業(yè)指導書。2、制度建設不能無視“人”的因素，制度建設必需要有建立的根底和可行性。3、技術根底是保障——科學性、合理性、先進性；沒有技術的工程治理是空談；——煙道的累計沉降導致開裂問題，通過轉變安裝方式得到很好的解決，已進入作業(yè)指導書。4、客戶導向是方向——標準的相對滯后，需要超越標準，高于標準，滿足客戶實際需求〔〕——避開成為設計標準和施工的翻版；而應站在進展商的角度對待產品，提出自己特色的、有用的標準；5、進展商的身份不能忘——兼顧安全、經濟、美觀、耐久67、使用的便捷性——厚書－薄書〔制度－表格；簡單問題簡潔化、標準化〕——避開長篇大論，難以記憶和運用；而應簡練有用，便利對人進展培訓上崗8避開晦澀難懂；而應深入淺出，簡潔推廣學習；9、生長性——專設“總結”一欄；版式上便于升級；——避開一成不變成為定式；而應留有進展余地，使標準在過程中不斷推動完善，可以便利地進展升級改版，具有生長性。五、需要完善的地方1、06年度，針對消防驗收中簡潔消滅問題的地方，重點進展補充，供下一個工程預控；2、06年度，針對工程核驗中最為關注的安全問題進展專項補充；3、06年度，針對水電驗收環(huán)節(jié)的治理制度還比較薄弱的狀況，需要重點進展補充完善；4、針對目前客戶比較關心的環(huán)保、節(jié)能簡潔消滅問題的地方，以前簡潔無視或不受重視的地方，需要補充；5、目前主要針對外部的治理制度建設，在今后工作中需要逐步完善同公司各個相關部門的工作流程制度。六、運用過程中需要留意的地方1而制度”的做法；在以后的制度版本升級時需要特別留意；2、制度本身并不產生力氣，制度的威力需要人的執(zhí)行和發(fā)揮；對人的培訓和培育需要同步進展；七、《工程治理手冊》演示共分為五個章節(jié)。第一章，通用制度。適用于全部進場承建單位以及材料供給商。目的在于標準各進場單位治理方式、統(tǒng)一治理標準，使各單位步調全都。在綜合考慮了現(xiàn)場協(xié)調、商務治理、工程竣工驗收及保修等各方面因素以后，提煉出十條代表性治理制度。其次章，各分項工程施工作業(yè)指導書。一方面建筑行業(yè)現(xiàn)階段仍停留于大規(guī)模手工操作階段，工人操作水平對產品質量有直接影響；另一方面商業(yè)化市場化以后，消費者對產臺：1.建立把戲年產品標準；2.鍛造合格把戲年產品需要的操作工藝流程。由于剛起步，目的豐富，更多的分項工程作業(yè)指導書將間續(xù)出臺。第三章，協(xié)作各制度、各作業(yè)指導書設計的實際運用表格。目的是將簡單的制度經訂的表格，是對檔案館全部表格的補充，而不是與其沖突。表格制訂的原則都是基于標準、驗收標準等。而本規(guī)章制度中有關表格，重點表達兩個方面：1.為掌握工序質量制定的各種背景下，出臺場地移交制度以及配套表格；2.施工許可令制度——從“時間上分開，空間上分別第四章，收集的現(xiàn)場使用的各類模版。建立各類模版以效