項(xiàng)目分包與采購管理計(jì)劃

一、勞務(wù)分包:1、快裝彩鋼板活動(dòng)房搭建承包方式為包工包料；2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；3、樁基以上地基與根底、主體構(gòu)造、裝飾裝修、建筑屋面分部工程承受勞務(wù)分包包工不包料〔包小型輔料〕方式；二、專業(yè)分包：防水〔已定、塑鋼門窗制作與安裝〔待定、防盜門制作與安裝〔待定、外墻保溫〔待定、不銹鋼欄桿及樓梯扶手〔待定。一、材料、機(jī)械設(shè)備配置方案1、材料供給方案：1)構(gòu)成工程實(shí)體的A.B則，必需收集資料、嚴(yán)格復(fù)試前方可選購、使用；但凡從合格供方中刪除的供給商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。主要材料市場(chǎng)選購工程部進(jìn)展市場(chǎng)三家以上供給商詢價(jià)，多負(fù)責(zé)選購。其他輔材及零星材料由工程部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)選購。2、機(jī)械設(shè)備配置方案擔(dān)當(dāng)，大型機(jī)械〔塔吊、施工電梯〕及木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司內(nèi)租，本工程外防架承受附著式升降腳手架。中小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必需選用集團(tuán)公司自有的，如自有設(shè)備、機(jī)具不能滿足供給，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評(píng)審、簽訂合同。二、材料設(shè)備選購方案1、材料、設(shè)備選購治理工程施工員進(jìn)展算量，并提出材料需求打算單，經(jīng)工程核算員、打算單進(jìn)展核減后選購。2、物資設(shè)備選購合同，設(shè)備租賃合同治理：外租設(shè)備必需簽訂設(shè)備租賃合同。合同依據(jù)集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。合同有評(píng)審流程，合同簽訂前，必需先通過集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)營治理系統(tǒng)上傳，完成合同評(píng)審流程。評(píng)審過的合同必需由工程經(jīng)理簽字后，交供貨商〔或設(shè)備出租方〕簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋工程專用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及合同治理部備案。三、物資設(shè)備使用治理：全部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由工程責(zé)任人治理、修理、日常維護(hù)。并做好安全交底、過程治理、交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應(yīng)的臺(tái)賬三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，承受勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用代管、工程部監(jiān)費(fèi)用，造成重復(fù)付費(fèi)。周轉(zhuǎn)合理損耗率寫入勞務(wù)分包合同，超出合理損耗的喪失、損壞賠償費(fèi)由勞務(wù)隊(duì)擔(dān)當(dāng)?！踩彻こ虒?shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。1)本工程總承包工程的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和力量的中國輕工業(yè)南寧設(shè)計(jì)工程擔(dān)當(dāng)。2)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可修理性的要求。3)設(shè)計(jì)治理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時(shí)組建工程設(shè)計(jì)組。在工程實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)治理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4)工程總承包工程的設(shè)計(jì)應(yīng)將選購納入設(shè)計(jì)程序。5)設(shè)計(jì)打算在工程初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。6)設(shè)計(jì)打算應(yīng)滿足合同商定的質(zhì)量目7)設(shè)計(jì)打算應(yīng)明確工程費(fèi)用掌握指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立工程設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。8)購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部規(guī)律關(guān)系及資源安排、外部約束條件等。9)設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)打算，滿足打算掌握目標(biāo)的要求。10)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)和資料進(jìn)展檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。11)各專業(yè)之間的接口關(guān)系。12)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按打算進(jìn)展設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須爭(zhēng)論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。13)設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)打算與選購、施工等進(jìn)展有序的連接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)供給請(qǐng)購文件；在選購過程中進(jìn)展技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)展可施工性分析并滿足其要求。14)編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足15)建立并嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更程序。依據(jù)工程需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。16)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。17)在施工前，應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。18)依據(jù)合同商定，供給試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和效勞。 2.選購實(shí)施要點(diǎn)。1)選購治理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包治理的需要。組建工程部時(shí)，公司任命工程選購經(jīng)理并適時(shí)組建工程選購組，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)選購工作。2)選購工作應(yīng)遵循“公正、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按工程的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和牢靠的供貨來源獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)效勞。3)公司應(yīng)對(duì)供給廠商進(jìn)展資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。4)選購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。5)選購工作應(yīng)按以下程序?qū)嵤篴編制工程選購打算和工程選購進(jìn)度打算。b采買：(1)進(jìn)展供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制工程詢價(jià)供貨商名單。(2)編制詢價(jià)文件。(3)實(shí)施詢價(jià)和承受報(bào)價(jià)。(4)報(bào)價(jià)評(píng)審。(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)〔必要時(shí)。(6)簽訂選購合同〔或定單。c催交：包括在公司和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)展催交。d檢驗(yàn):包括合同商定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特別檢驗(yàn)。e運(yùn)輸與交付:包括合同商定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。f現(xiàn)場(chǎng)效勞的治理，包括選購技術(shù)效勞、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家效勞的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g倉庫治理，包括開箱檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)治理、出入庫治理等內(nèi)容。h選購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、選購?fù)旯?bào)告編制以及工程選購工作總結(jié)等內(nèi)容。6)工程選購組可依據(jù)選購工作的需要對(duì)選購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合工程合同要求。 3.施工實(shí)施要點(diǎn)。1)工程總承包工程的分包施工必需由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和力量的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。2)《建設(shè)工程質(zhì)量掌握條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3)施工治理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在工程實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4)當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)展施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)展。5)工程總承包工程的施工治理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)GB/5032。6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和工程打算的要求，在工程初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度打算、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度打算，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。7)當(dāng)施工承受分包時(shí)，應(yīng)在施工打算中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工打算的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工打算的補(bǔ)充。8)施工組應(yīng)對(duì)施工打算實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)視治理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和〔或〕施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格掌握并履行審批程序。9)工程部應(yīng)依據(jù)工程總承包工程的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。10)式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)工程的力量、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度掌握機(jī)制；當(dāng)承受施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)視分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度打算，并應(yīng)與工程進(jìn)度打算協(xié)調(diào)全都。12)施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度打算中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。13)當(dāng)施工進(jìn)度打算需要調(diào)整時(shí)，工程部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)展協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。14)當(dāng)承受施工分包時(shí)，施工組應(yīng)依據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付打算和治理方法。15)工程部在施16)施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，并加強(qiáng)對(duì)特別過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量掌握，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。17)錄。18)19)施工組〔或〕試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。20)施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量掌握效果進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定訂正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量掌握持續(xù)改進(jìn)。21)施工組應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量打算，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和掌握目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量打算應(yīng)與工程質(zhì)量打算保持全都性。22)以確認(rèn)其符合性。23)工程部應(yīng)組織施工分包人按合同商定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)展審查。24)當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量掌握條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。25)工程部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)展籌劃，編制施工安全打算；建立施工安全治理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全治理目標(biāo)。26)工程部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)展巡檢，把握安全信息，召開安全例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)覺察和消退擔(dān)憂全隱患，防止事故發(fā)生。27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全治理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)視和掌握。28)施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危急源進(jìn)展識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施治理和掌握。29)本公司在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外損害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)搶救渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。31)工程部應(yīng)按施工分包合同的商定，明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)陌?/p>