某學(xué)區(qū)幼兒園教師隊伍建設(shè)調(diào)研報告

某學(xué)區(qū)幼兒園教師隊伍建設(shè)調(diào)研報告根據(jù)廣西壯族自治區(qū)廳《關(guān)于做好我區(qū)教師隊伍建設(shè)改革全面調(diào)研工作* 》（桂教師范[2018]15號）文件，我們中心學(xué)校成立了以藍江平校長為組長的的新時代教師隊伍建設(shè)改革全面調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過廣泛聽取了學(xué)校、部分教師代表及當(dāng)?shù)夭糠粥l(xiāng)村干部意見，認真調(diào)研幼兒園教師隊伍建設(shè)改革的現(xiàn)狀、存在的問題及解決對策。調(diào)查情況如下：我鄉(xiāng)現(xiàn)有1所中心幼兒園，在園幼兒218名，編制內(nèi)教師4名，自聘教師5名；有3所村級附設(shè)幼兒園，在園幼兒130人，自聘教師3名；有3所民辦幼兒園，在園幼兒598名，自聘教師16名。這些教師中，具有幼兒園教師資格的有 6人，占幼兒園教師總數(shù)的 21.4%，具有小學(xué)或其他教師資格的有 13人，占教師總數(shù)的 46.4%，沒有教師資格的9人，占教師總數(shù)的32.1%。具有大專以上學(xué)歷的13人，占教師總數(shù)的46.4%，具有中專學(xué)歷的10人，占教師總數(shù)的35.7%，具有高中以下學(xué)歷的有5人，占教師總數(shù)的17.9%。整個學(xué)區(qū)只有5個老師評得初級職稱，占教師總數(shù)的 17.9%。幼兒園教師年齡老化,教師專業(yè)素質(zhì)低，人員多。根據(jù)幼兒教育工作的特點,幼兒園需要年輕化,專業(yè)能力強,具有說、唱、跳、演講等多才多藝的教師.就目前幼兒園教師的情況看,教師平均年齡42歲以上,年齡結(jié)構(gòu)老齡化,加上幼兒園28個教職工中,其中合同工和招聘教師達到24人,所以產(chǎn)生人員流動過大,影響幼兒園各項工作的正常開展。教師專業(yè)素質(zhì)不高，大多是中?；蚋咧挟厴I(yè)后通過短期培訓(xùn)上崗的幼兒教師， 沒有經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練，更沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，教育觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識，不愿嘗試新的教育理念甚至是有點抵觸；有些老教師工作的積極性不是很高， 消極對待工作，出現(xiàn)職業(yè)倦怠，本著干到退休就回家的觀念，不愿在工作上有積極表現(xiàn)，這給幼兒園的教科研工作帶來了不少負面影響。幼兒教師大多是民辦教師，工資待遇不高。幼兒教師大多都是民辦教師，工資待遇不高。保障幼兒教師工資及時、足額的發(fā)放是關(guān)系幼兒教師的基本生存和幼兒教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重大問題。加方學(xué)區(qū)幼兒教師絕大多數(shù)是不在編的教師，和小學(xué)教師相比，仍然是編外人員，工資遠遠低于小學(xué)教師，醫(yī)療和養(yǎng)老保險等更不談了。有的學(xué)校為了追求利潤，盡量降低招聘教師的工資待遇，按照如今的消費水平，還不夠買一件衣服的錢，如此低的工資待遇，一方面無法招到素質(zhì)好的幼兒教師，另一方面使大多數(shù)幼兒教師沒有上進心和工作積極性，缺乏學(xué)習(xí)的動力，也不可花很多錢去學(xué)習(xí)、去進修。幼兒教師人員配備不足，給教師工作帶來很大負擔(dān)。大多數(shù)幼兒園班級都是2人，離自治區(qū)規(guī)定的最低要求“半日制幼兒園每個班須配備 2名教師，全日制幼兒園須配備 2名教師、1名保育員”的要求相去甚遠。另外，男女比例不合理，男職工、男教師太少，這對幼兒身心健康發(fā)展極為不利。究其原因，主要是各民辦幼兒園為了壓縮經(jīng)費支出，一味減少人員，致使有的幼兒園無法正常開展教育活動；另外，傳統(tǒng)的思想觀念也是男教師不愿到幼兒園工作的重要原因。教師配備不齊給幼兒教育工作的開展帶來了很多不利影響，教師又要教育幼兒知識，又要充當(dāng)保育員照顧幼兒的吃喝拉撒， 負擔(dān)較大。農(nóng)村幼兒教師隊伍不穩(wěn)定。由于農(nóng)村幼兒教師工資待遇很低，社會地位又不高，還承擔(dān)著幼兒隨時可能出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險， 幼兒園沒有機制的束縛，教師進進出出很隨意，在學(xué)期中途離崗的也大有人在。因此很多人干一段時間找到更好的工作就會離開幼教工作。教師隊伍很不穩(wěn)定，在這樣的情況下，教師素質(zhì)怎能提高，幼兒教育發(fā)展如何得到保障。一是教師隊伍新老教師結(jié)合、動態(tài)管理,使老、中、青教師按比例合理組成一個梯隊,使其各盡所能,取長補短，這樣的教師隊伍才能朝氣蓬勃,保證教育事業(yè)的不斷發(fā)展。二是制定相關(guān)的激勵機制,鼓勵教師學(xué)歷進修,讓骨干教師進入縣級的學(xué)科組研討活動,組織青年教師基本功考核,加強幼教理論知識學(xué)習(xí),只有用理論指導(dǎo)教育實踐,才能增強科學(xué)性,減少盲目性,