某高層商住樓監(jiān)理方案共豐富流程圖

HYPERLINK\l"_Toc93114190"第一章工程概況4HYPERLINK\l"_Toc93114191"一、工程概況4HYPERLINK\l"_Toc93114192"二、監(jiān)理服務(wù)范圍4HYPERLINK\l"_Toc93114193"三、工程質(zhì)量及工期要求4HYPERLINK\l"_Toc93114194"四、對監(jiān)理工作質(zhì)量要求4HYPERLINK\l"_Toc93114195"第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc93114196"第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)5HYPERLINK\l"_Toc93114197"一、監(jiān)理工作范圍5HYPERLINK\l"_Toc93114198"二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)5HYPERLINK\l"_Toc93114199"第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc93114200"第三節(jié)監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工8HYPERLINK\l"_Toc93114201"一、總監(jiān)理工程師8HYPERLINK\l"_Toc93114202"二、土建兼測量監(jiān)理工程師9HYPERLINK\l"_Toc93114203"三、電氣監(jiān)理工程師10HYPERLINK\l"_Toc93114204"四、給排水監(jiān)理工程師10HYPERLINK\l"_Toc93114205"第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置12HYPERLINK\l"_Toc93114206"第一節(jié)監(jiān)理人員配置12HYPERLINK\l"_Toc93114207"一、監(jiān)理人員的配備原則12HYPERLINK\l"_Toc93114208"第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備13HYPERLINK\l"_Toc93114209"第一節(jié)測量檢測儀器13HYPERLINK\l"_Toc93114210"第二節(jié)辦公及交通設(shè)備14HYPERLINK\l"_Toc93114211"第五章監(jiān)理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc93114212"第六章樁基工程的難點、重點分析及監(jiān)理措施34HYPERLINK\l"_Toc93114213"第一節(jié)樁基工程的難點、重點分析34HYPERLINK\l"_Toc93114214"第二節(jié)監(jiān)理措施34HYPERLINK\l"_Toc93114215"一、質(zhì)量控制措施34HYPERLINK\l"_Toc93114216"二、進度控制措施37HYPERLINK\l"_Toc93114217"三、投資控制措施38HYPERLINK\l"_Toc93114218"第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施39HYPERLINK\l"_Toc93114219"第一節(jié)組建專業(yè)齊備的項目監(jiān)理部39HYPERLINK\l"_Toc93114220"一、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師39HYPERLINK\l"_Toc93114221"二、配置專業(yè)齊全，技術(shù)、作風(fēng)過硬的監(jiān)理人員39HYPERLINK\l"_Toc93114222"第二節(jié)發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用39HYPERLINK\l"_Toc93114223"一、明確責(zé)任，實行項目總監(jiān)負責(zé)制39HYPERLINK\l"_Toc93114224"二、發(fā)揮總監(jiān)對質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用39HYPERLINK\l"_Toc93114225"三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導(dǎo)作用40HYPERLINK\l"_Toc93114226"四、發(fā)揮總監(jiān)對進度控制的主導(dǎo)作用40HYPERLINK\l"_Toc93114227"五、發(fā)揮總監(jiān)對組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用40HYPERLINK\l"_Toc93114228"第三節(jié)制定監(jiān)理工作管理制度41HYPERLINK\l"_Toc93114229"一、內(nèi)部組織管理制度41HYPERLINK\l"_Toc93114230"二、廉潔自律制度41HYPERLINK\l"_Toc93114231"三、投訴管理制度41HYPERLINK\l"_Toc93114232"四、會議制度41HYPERLINK\l"_Toc93114233"五、圖紙交底、會審制度42HYPERLINK\l"_Toc93114234"六、施工組織設(shè)計審核制度42HYPERLINK\l"_Toc93114235"七、工程開工申請制度43HYPERLINK\l"_Toc93114236"八、監(jiān)理日志制度43HYPERLINK\l"_Toc93114237"九、監(jiān)理月報制度43HYPERLINK\l"_Toc93114238"十、施工材料定樣制度44HYPERLINK\l"_Toc93114239"十一、原材料、成品、半成品的檢查驗收制度44HYPERLINK\l"_Toc93114240"十二、抽樣檢查制度45HYPERLINK\l"_Toc93114241"十三、旁站監(jiān)理制度45HYPERLINK\l"_Toc93114242"十四、隱蔽工程檢查驗收制度46HYPERLINK\l"_Toc93114243"十五、工序交接單制度46HYPERLINK\l"_Toc93114244"十六、工程質(zhì)量、安全事故處理制度47HYPERLINK\l"_Toc93114245"十七、單位工程中間驗收制度47HYPERLINK\l"_Toc93114246"十八、監(jiān)理檔案管理制度48HYPERLINK\l"_Toc93114247"十九、重大問題請示制度48HYPERLINK\l"_Toc93114248"二十、現(xiàn)場安全管理制度49HYPERLINK\l"_Toc93114249"二十一、動態(tài)控制制度49HYPERLINK\l"_Toc93114250"第四節(jié)影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對策49HYPERLINK\l"_Toc93114251"一、監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)因素49HYPERLINK\l"_Toc93114252"二、監(jiān)理人員品行素質(zhì)因素50HYPERLINK\l"_Toc93114253"三、工作計劃、方法、管理制度因素50HYPERLINK\l"_Toc93114254"四、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素51HYPERLINK\l"_Toc93114255"五、監(jiān)理技術(shù)手段因素52HYPERLINK\l"_Toc93114256"六、其它因素53HYPERLINK\l"_Toc93114257"第五節(jié)監(jiān)理旁站方案53HYPERLINK\l"_Toc93114258"一、旁站依據(jù)53HYPERLINK\l"_Toc93114259"二、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容54HYPERLINK\l"_Toc93114260"第六節(jié)監(jiān)理質(zhì)量具體保證措施55HYPERLINK\l"_Toc93114261"一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施55HYPERLINK\l"_Toc93114262"二、投資控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施57HYPERLINK\l"_Toc93114263"三、進度控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施58HYPERLINK\l"_Toc93114264"四、安全控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施60HYPERLINK\l"_Toc93114265"五、合同管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施61HYPERLINK\l"_Toc93114266"六、信息管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施64HYPERLINK\l"_Toc93114267"七、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理質(zhì)量保證措施65HYPERLINK\l"_Toc93114268"第八章合理化建議67HYPERLINK\l"_Toc93114269"第一節(jié)工程質(zhì)量方面的合理化建議68HYPERLINK\l"_Toc93114270"第二節(jié)工程管理方面的合理化建議68HYPERLINK\l"_Toc93114271"一、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用68HYPERLINK\l"_Toc93114272"二、規(guī)范建設(shè)各方的關(guān)系68HYPERLINK\l"_Toc93114273"三、建議業(yè)主強化內(nèi)部管理、提高工作效率70第一章工程概況一、工程概況1、工程用途：本工程為集商場、餐飲、住宅等功能為一體的商住樓；2、基本情況：（1）本工程總建筑面積：26775.65m2，占地面積4780.6m2；地上24層、地下一層，建筑物總高度為79.95m，抗震設(shè)防裂度為七度，人防工程等級為六級，采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系；建筑物類別為一類，建筑耐火等級為一級，設(shè)計使用年限為50年。（2）本工程基礎(chǔ)采用外徑500及600的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁端持力層為強風(fēng)化花崗巖，樁基入巖深度為3倍樁身直徑；φ500的單樁承載力特征值為2500KN，抗拔承載力特征值為450KN；φ600的單樁承載力特征值為2500KN；φ500樁總根數(shù)為123根，φ600樁總根數(shù)為194根，總共樁數(shù)為317根；抗拔樁有效樁長要求≥18m，承壓樁有效樁長在30-45m之間。（3）預(yù)應(yīng)力管樁采用靜壓施工。（4）場地內(nèi)持力層的巖層埋深起伏較大。3、場地現(xiàn)狀情況：現(xiàn)場施工用水、電、道路已接通，場地已平整，具備施工條件。二、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍為：本次監(jiān)理招標只包括樁基施工階段的監(jiān)理工作。三、工程質(zhì)量及工期要求1、質(zhì)量要求：合格工程。2、施工工期要求：合同工期。四、對監(jiān)理工作質(zhì)量要求樹立“精品意識”，對本項目的投資、進度、質(zhì)量、安全四項目標進行嚴密的、科學(xué)的、有效的控制，確保項目工程質(zhì)量至少達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，實現(xiàn)業(yè)主的投資目標。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍本工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的范圍為：樁基施工階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理依據(jù)（1）樁基工程施工合同；（2）巖土工程詳細勘察報告；（3）施工圖紙：19991002.01、2.03、2.04；（4）先張法預(yù)應(yīng)力砼管樁（GB13476-92）；（5）預(yù)應(yīng)力砼管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程（DBJ/T15-22-98）--廣東省標準；（6）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）；（7）深圳地區(qū)基樁質(zhì)量檢測技術(shù)規(guī)程（SJG09-99）；（8）地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）；（9）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300-88）；（10）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ301-88）。（11）政府批準的有關(guān)工程建設(shè)文件；（12）《建筑工程施工質(zhì)量驗收及統(tǒng)一標準》；（13）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》；（14）業(yè)主和施工單位依法簽訂的施工合同文件，以及建設(shè)監(jiān)理合同；（15）經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計（施工方案）；（16）項目可行性研究報告、勘察設(shè)計文件、招標文件、投標文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件；（17）項目監(jiān)理規(guī)劃等。2、監(jiān)理任務(wù)針對本工程建設(shè)進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1、項目質(zhì)量控制內(nèi)容審核預(yù)應(yīng)力管樁及設(shè)備質(zhì)量；施工質(zhì)量檢查，包括樁基工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及樁基施工竣工驗收；審核施工組織設(shè)計和施工安全措施；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事項的有關(guān)事宜；協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進行資格審查，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；分析設(shè)計變更對質(zhì)量的影響；對樁基施工設(shè)計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用功能，同時經(jīng)濟合理的實施方案。2、項目進度控制內(nèi)容編制樁基施工進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要應(yīng)對其進行調(diào)整；審核施工單位施工進度計劃和物料、設(shè)備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行；在項目實施過程中，每月進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進度控制表。3、項目投資控制內(nèi)容確保本工程項目總投資目標計劃的實現(xiàn)；編制本工程項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進行調(diào)整；編制本工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。審核工程預(yù)算；在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并提交比較結(jié)果和報表；對施工、工藝、物料和設(shè)備進行多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力；審核工程付款單；審核、計算各類索賠金額；設(shè)計變更對投資的影響等；4、項目安全控制內(nèi)內(nèi)容貫徹執(zhí)行“安全第第一，預(yù)防為為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標準；督促施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對工工人進行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術(shù)交底；審查施工方案及安安全技術(shù)措施施；檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術(shù)標準和和規(guī)范要求，落落實分部，分分項工程或各各工序，關(guān)鍵鍵部位的安全全防護措施；；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等項工作；；不定期的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評分標準》進進行評價，提提出處理意見見并限期整改改。5、項目合同管理內(nèi)內(nèi)容按照標準合同文本本執(zhí)行；未有有標準合同者者參照標準合合同文本自擬擬合同；協(xié)助業(yè)主確定本工工程項目的合合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本本工程項目有有關(guān)的各類合合同，并參與與各類合同談?wù)勁?；進行與本工程項目目有關(guān)的各類類合同的跟蹤蹤管理，包括括合同各方執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查，并提交交合同管理的的各類報告；；協(xié)助業(yè)主處理與本本工程有關(guān)的的索賠事宜及及合同糾紛事事宜。6、項目信息管理內(nèi)內(nèi)容建立本工程項目的的信息編碼體體系；運用電子計算機進進行本工程項項目的投資控控制、進度控控制、質(zhì)量控控制和合同管管理，隨時提提供業(yè)主有關(guān)關(guān)工程項目管管理的信息服服務(wù)，并定期期提供監(jiān)理報報表；建立會議制度，作作好會議記錄錄，并整理發(fā)發(fā)放會議紀要要；督促施工單位及時時整理工程技技術(shù)經(jīng)濟資料料。7、項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各各參與本工程程項目建設(shè)的的單位之間的的關(guān)系，協(xié)助助業(yè)主處理有有關(guān)問題；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)設(shè)主管部門辦辦理項目報建建等各類審批批手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程項項目建設(shè)有關(guān)關(guān)的糾紛事宜宜。第三節(jié)監(jiān)理部部人員的崗位位職責(zé)與分工工一、總監(jiān)理工程師師全面負責(zé)完成監(jiān)理理合同范圍內(nèi)內(nèi)的工作。確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織形式式、人員配備備、工作分工工及崗位職責(zé)責(zé)。主持制定項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批專業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的監(jiān)理細則。組織實施監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理細則則，協(xié)調(diào)工程程實施過程中中的各方關(guān)系系。檢查和考核監(jiān)理人人員的工作，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員及時時進行調(diào)整，保保證監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)有序、高效效地開展工作作。審批分包單位資質(zhì)質(zhì)；審查工程程材料與構(gòu)配配件，必要時時組織對其加加工、生產(chǎn)的的過程進行檢檢查、抽驗。審批承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、方案、進進度計劃等重重要文件。審批并簽署承包商商提交的重要要申請、計量量支付證明文文件和竣工結(jié)結(jié)算。處理工程變更事宜宜，簽署工程程變更指令。主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量缺陷與事事故的調(diào)查。主持開工預(yù)備會議議及工程例會會。組織受業(yè)主委托的的圖紙會審。簽署監(jiān)理對外發(fā)出出的指令、文文件、報表及及報告。負責(zé)與業(yè)主商討、草草擬監(jiān)理合同同的補充（變變更）條款。主持調(diào)解合同爭議議，處理索賠賠事宜，簽署署索賠處理意意見。負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與與業(yè)主、施工工單位及公司司內(nèi)各部門的的溝通和聯(lián)系系。審核簽認分部分項項工程質(zhì)量的的驗收評定資資料。主持工程項目的竣竣工初步驗收收，審批承包包商的竣工申申請報告。參與業(yè)主主持的工工程竣工驗收收，簽發(fā)工程程移交證明書書。支持整理并審核簽簽署項目的監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。兼任監(jiān)理部安全主主任，負責(zé)監(jiān)監(jiān)理部安全管管理領(lǐng)導(dǎo)工作作。二、土建兼測量監(jiān)理工工程師本著滿足使用功能能和經(jīng)濟合理理的要求，提提出結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)的合理化建建議以及協(xié)助助業(yè)主提出設(shè)設(shè)計評審意見見。必要時參與策劃和和組織專家評評審會。針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計計對材料選擇擇、檢查驗收收等提出要求求。協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設(shè)計計單位完成設(shè)設(shè)計進度計劃劃，保證施工工進度需要。負責(zé)審查施工組織織設(shè)計和施工工方案以及預(yù)預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量量事故和偏差差的糾正措施施方案。根據(jù)國家規(guī)范標準準，負責(zé)檢查查、復(fù)測各分部部分項工程的的定位、標高、軸軸線尺寸和建建筑物的垂直直度、沉降觀觀測等，向項項目總監(jiān)提交交質(zhì)量監(jiān)理情情況報告，如如有質(zhì)量問題題擬制整改通通知單，經(jīng)項項目總監(jiān)簽發(fā)發(fā)，督促施工工單位落實整整改。負責(zé)測量儀器的維維護、保管，并并定期進行檢檢定。監(jiān)督、檢查承包商商進場的主要要機械設(shè)備數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能以及用于于工程的材料料、設(shè)備的型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量與質(zhì)量：：并按規(guī)定對對材料進行抽抽樣送檢，負負責(zé)審核材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)構(gòu)的檢驗試驗驗報告。負責(zé)核查承包商是是否具備開工工、復(fù)工的條條件，參與檢檢查和調(diào)查工工程質(zhì)量安全全事故。督促施工單位嚴格格按計劃、按按圖紙、按規(guī)規(guī)范、按方案案進行施工。核查本專業(yè)工程量量和索賠事項項，審查工程程變更和設(shè)計計變更的簽證證。負責(zé)現(xiàn)場施工組織織協(xié)調(diào)，組織織現(xiàn)場安全文文明施工、質(zhì)質(zhì)量檢查和督督促，查驗特特殊工種操作作人員上崗證證書和管理技技術(shù)人員資格格證書，對不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議報告總監(jiān)處處理。參加隱蔽工程、分分部分項工程程驗收和竣工工驗收，并提提出驗收意見見。負責(zé)收集、整理本本專業(yè)歸檔技技術(shù)經(jīng)濟資料料。負責(zé)本專業(yè)的工程程結(jié)算的審查查。完成項目總監(jiān)安排排的其它工作作。三、電氣監(jiān)理工程師負責(zé)提出電氣專業(yè)業(yè)設(shè)計的審圖圖意見，協(xié)助助業(yè)主提出完完善功能設(shè)計計要求，督促促優(yōu)化設(shè)計。負責(zé)編制電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則，報報項目總監(jiān)批批準實施。參加本專業(yè)設(shè)計交交底和圖紙會會審，審查設(shè)設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選選型、系統(tǒng)是是否科學(xué)、先先進、合理、可可行。根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好電氣工程的的施工招標工工作，使工程程質(zhì)量使用功功能得以保障障。負責(zé)審查材料、器器材、設(shè)備的的合格證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書書、隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標準。負責(zé)審查施工方案案或施工組織織設(shè)計。負責(zé)對電氣專業(yè)承承包商施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作。負責(zé)對進場材料、設(shè)設(shè)備和安裝施施工過程的監(jiān)監(jiān)督管理。擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃劃，確定專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量目目標、監(jiān)控重重點預(yù)控措施施和辦法，在在計劃實施過過程中根據(jù)具具體情況進行行動態(tài)調(diào)整。核查本專業(yè)工程量量和索賠事項項，審查工程程變更和設(shè)計計變更的簽證證。參加專業(yè)工程驗收收和竣工驗收收，并提出驗驗收意見。負責(zé)本專業(yè)的工程程結(jié)算的審查查。嚴格審查施工臨電電敷設(shè)和供電電方案，經(jīng)常常配合總承包包檢查施工用用電中的不安安全隱患并督督促其及時整整改，確保用用電安全。處理保修期內(nèi)的施施工質(zhì)量問題題，及時聯(lián)系系施工單位處處理。四、給排水監(jiān)理工程師師1、負責(zé)提出本專業(yè)業(yè)設(shè)計的審圖圖意見，協(xié)助助業(yè)主提出完完善功能設(shè)計計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。2、負責(zé)編制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則，并并報項目總監(jiān)監(jiān)批準實施。3、參加本專業(yè)圖紙紙會審和設(shè)計計交底。4、負責(zé)審查施工方方案或施工組組織設(shè)計。5、負責(zé)本施工現(xiàn)場場組織協(xié)調(diào)工工作。6、負責(zé)對業(yè)主或承承包商采購的的管道材料、設(shè)設(shè)備的包裝、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、專專用工具、備備品、備件及及隨箱文件進進行檢驗，向向安裝承包商商辦理移交、保保管手續(xù)。7、審查設(shè)計中管道道及設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)選型、系統(tǒng)統(tǒng)劃分，確保保其科學(xué)、先先進、合理、可行。8、負責(zé)對進場材料料的驗收、檢檢查和安裝施施工的監(jiān)督管管理。9、擬定質(zhì)量監(jiān)理計計劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標、監(jiān)控控重點、預(yù)控控措施和辦法法，并在計劃劃實施過程中中根據(jù)具體情情況進行動態(tài)態(tài)調(diào)整。10、核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項，審查工工程變更和設(shè)設(shè)計變更的簽簽證。11、參加本專業(yè)工程程驗收和竣工工驗收，并提提出驗收意見見。13、負責(zé)本專業(yè)的工工程結(jié)算的審審查。14、工程保修期的質(zhì)質(zhì)量問題判斷斷處理、提出出監(jiān)理意見。第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人人員配置根據(jù)本工程招標范范圍內(nèi)的監(jiān)理理工作內(nèi)容和和本工程的性性質(zhì)、特征，本本投標人特為為本工程配置置了4名監(jiān)理人員員組成的監(jiān)理理班子，其中中1名總監(jiān)理工工程師，1名土建監(jiān)理理工程師，1名給排水監(jiān)監(jiān)理工程師，1名電氣工程程師。第一節(jié)監(jiān)理人員員配置本投標人精選的總總監(jiān)理工程師師和各專業(yè)工工程師，均是是公司的技術(shù)術(shù)骨干，多年年來從事工程程監(jiān)理工作實實踐。各專業(yè)業(yè)人員均是從從事工程管理理工作多年，而而且均具有較較高的學(xué)歷，積積累了豐富的的與政府機關(guān)關(guān)和與工程建建設(shè)有關(guān)各方方協(xié)調(diào)關(guān)系的的工作經(jīng)驗，技技術(shù)業(yè)務(wù)精，工工作作風(fēng)硬，組組織能力強，協(xié)協(xié)調(diào)水平高，具具有很強的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力和集體體主義精神。一、監(jiān)理人員的配配備原則1、本著人盡其才、才才盡其用的原原則，本項目目的監(jiān)理人員員配備是根據(jù)據(jù)本工程各階階段的實際需需要，以最佳佳的人力資源源組合，充分分滿足工程對對各專業(yè)監(jiān)理理人員的要求求。2、配備的項目監(jiān)理理人員均具有有工程設(shè)計、施施工及管理經(jīng)經(jīng)驗多年以上上工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，機構(gòu)成成員均具備相相應(yīng)工程崗位位監(jiān)理執(zhí)業(yè)資資質(zhì)，以達到到持證上崗、合合法執(zhí)業(yè)的要要求。3、以充分利用公司司人力資源為為原則，體現(xiàn)現(xiàn)資源共享，使使公司各項目目間相互交流流，以最佳的的資源為業(yè)主主提供滿意的的監(jiān)理服務(wù)，公公司內(nèi)部按專專業(yè)設(shè)有多個個專家組，建建立了由設(shè)計計、施工、科科研、質(zhì)檢等等單位經(jīng)驗豐豐富人員組成成的專家?guī)?，可可隨時為本工工程提供充分分的技術(shù)支持持。第四章自備監(jiān)理儀儀器和設(shè)備第一節(jié)測量檢測測儀器1、在總平面布置圖圖上，根據(jù)國國土局提供的的坐標控制點點，用索佳2110全站儀復(fù)核核施工單位對對建筑群定位位的準確性，出出具測量報告告提交業(yè)主，提提請國土規(guī)劃劃部門進行紅紅線檢查。配合土方平衡調(diào)配配，對施工單單位繪制的方方格網(wǎng)地形圖圖用全站儀和和水準儀（DDSZ2）進行抽檢檢。2、在基坑支護、土土方開挖前，對對施工單位將將建筑物的定定位點及控制制軸線引測到到開挖范圍以以外的控制點點用J2-2經(jīng)緯儀進行行復(fù)核，確認認其準確性。對施工單位引測的的高程（標高高）控制點用用水準儀DSSZ2和測微器FS1進行二等水水準閉合測量量校核，確認認其正確性。3、對進場的機電設(shè)設(shè)備質(zhì)量的檢檢查和設(shè)備安安裝質(zhì)量檢查查，使用風(fēng)速速儀（AVM-003）、溫度測測試儀（FLUKEE50S）、接地電電阻測試儀（ZC29BB-2）、萬用表表（VC98007）、搖表（ZC25BB-3）。4、所有的測量檢測測儀器都必須須經(jīng)過技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部門的校校驗，并實行行專人管理。檢測儀器一覽表：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量1全站儀索佳21101臺2經(jīng)緯儀J2-21臺3水準儀DSZ21臺4FS1測微器FS11臺5風(fēng)速儀AVM-031臺6溫度測試儀FLUKE50SS2根7鋼卷尺30m1把8接地電阻測試儀ZC29B-21臺9萬用表VC98071臺10電工工具1套11搖表ZC25B-31套12小卷尺3m每人1把第二節(jié)辦公及交交通設(shè)備辦公、交通設(shè)備一一覽表：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量1臺式電腦聯(lián)想（P41..3G）1臺2打印機EPSON150001臺3復(fù)印機理光1臺4數(shù)碼相機柯達1只5電話泰豐8881部6傳真機施樂1部7文件柜1200×6000×20002個8辦公桌椅1500×80004套第五章監(jiān)理工作作程序1、樁基工程監(jiān)理工工作程序2、施工階段監(jiān)理工工作總體程序序框圖3、工程開工監(jiān)理工工作程序框圖圖4、技術(shù)交底與圖紙紙會審監(jiān)理工工作程序框圖圖5、施工組織設(shè)計（方方案）審查監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖6、施工臨時用電、用用水、用地工工程監(jiān)理工作作程序框圖7、施工階段質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作程序框圖8、施工階段投資控控制監(jiān)理工作作程序框圖9、施工階段進度控控制監(jiān)理工作作程序框圖10、施工階段安全文文明施工監(jiān)理理工作程序框框圖11、工程變更（洽商商）監(jiān)理工作作程序框圖12、工程延期確認監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖13、工程索賠處理監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖14、一般分包審批監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖15、合同爭議處理監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖16、工程計量監(jiān)理工工作程序框圖圖17、工程停工、復(fù)工工監(jiān)理工作程程序框圖18、材料、成品、半半成品質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作程序框圖19、工程質(zhì)量事故處處理監(jiān)理工作作程序框圖20、工序質(zhì)量監(jiān)理工工作程序框圖圖21、施工測量放樣監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖22、工程歸檔資料監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖第六章樁基工工程的難點、重重點分析及監(jiān)監(jiān)理措施第一節(jié)樁基工程程的難點、重重點分析1、本工程采用預(yù)制制管樁，目前前在深圳建筑筑市場，生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)制管樁的的廠家較多，以以次充好的產(chǎn)產(chǎn)品也較多，質(zhì)質(zhì)量參差不齊齊。所以，預(yù)預(yù)制管樁的原原材料質(zhì)量控控制將是本工工程監(jiān)理的重重點之一。2、管樁設(shè)計時，按按照技術(shù)規(guī)程程的要求，要要注意的條款款較多，如：：單個承臺對對管樁的數(shù)量量有最少的要要求；當(dāng)單個個承臺的管樁樁數(shù)量較少時時，對承臺的的加強措施也也有要求；管管樁施工時，單單樁對接頭的的數(shù)量也有要要求等等。所所以，設(shè)計質(zhì)質(zhì)量對工程質(zhì)質(zhì)量的影響也也較大，做好好圖紙審查工工作也將是本本工程的重點點和難點之一一。3、預(yù)制管樁由于是是以摩擦為主主的摩擦樁，單單樁承載力跟跟有效樁長、地地質(zhì)條件（如如土質(zhì)、土質(zhì)質(zhì)的厚度、地地下水位、持持力層埋深等等）等因素相相關(guān)。所以，研研究地質(zhì)條件件，選擇最不不利位置進行行試樁，確定定成樁標準，將將是本工程的的重點和難點點之一。4、本工程采用靜壓壓預(yù)制管樁，靜靜壓樁與錘擊擊樁相比，靜靜壓樁施工時時樁身對土層層的穿透力較較弱，遇到孤孤石、夾層以以及地質(zhì)情況況變化較大時時常常會產(chǎn)生生斷樁、偏位位、傾斜等質(zhì)質(zhì)量問題。由由此可見，做做好管樁施工工的過程控制制，將是本工工程的重點之之一。綜上所述，樁基工工程是結(jié)構(gòu)的的承重基礎(chǔ)，如如果樁基工程程質(zhì)量控制不不好或單樁承承載力達不到到設(shè)計要求，將將造成質(zhì)量隱隱患、直接影影響的工程的的投資和進度度，質(zhì)量控制制將是樁基工工程的監(jiān)理的的難點和重點點之一。5、預(yù)制管樁屬于隱隱蔽工程，樁樁長的計量直直接影響到樁樁基工程最后后的投資，所所以，做好管管樁的過程計計量工作，將將是本工程監(jiān)監(jiān)理的重點之之一。6、預(yù)制管樁的施工工，處在工期期控制的關(guān)鍵鍵線路上，只只有預(yù)制管樁樁施工完，才才能進行下一一道工序的施施工，所以，預(yù)預(yù)制管樁的施施工對工期的的影響較大，是是監(jiān)理的重點點之一。第二節(jié)監(jiān)理措措施一、質(zhì)量控制措施施質(zhì)量控制的重點是是抓好工序檢檢查和物料檢檢查，其監(jiān)控控方法按照事事前、事中及及事后控制的的原則進行。1、事前控制事前控制要求對工工程的進展有有一定的預(yù)見見性，對可能能影響工程質(zhì)質(zhì)量的各個要要素擬訂事先先控制措施。（1）嚴格審查施工單單位資質(zhì)情況況，審查施工工單位提交的的《施工組織織設(shè)計》，考考核施工單位位的工程業(yè)績績。認真研究究地質(zhì)報告，對對于地下地質(zhì)質(zhì)復(fù)雜的施工工場地，要求求施工單位在在編制的施工工組織設(shè)計中中專項制定相相關(guān)解決方案案，并組織設(shè)設(shè)計、地質(zhì)勘勘探等有關(guān)人人員進行會審審，重點審查查遇到孤石、堅堅硬夾層、不不能明確的填填土層時所采采取的技術(shù)方方法和補救措措施；（2）認真閱讀設(shè)計圖圖紙和有關(guān)規(guī)規(guī)范要求，弄弄清單樁承載載力和靜壓樁樁機選型之間間的關(guān)系，審審查靜力壓樁樁機型號、性性能、機況，與與《施工組織織設(shè)計》（審審批后的）中中的要求相比比較，不合要要求不予進場場。（3）嚴格按照程序控控制管樁進場場，核對進場場數(shù)量、規(guī)格格，核對出廠廠合格證，認認真進行外觀觀檢查，對有有缺陷的管樁樁（如微裂縫縫、端頭板不不平、端頭板板污染、銹蝕蝕等）予以退退場，消除質(zhì)質(zhì)量隱患；（4）認真組織試樁工工作，作好試試樁記錄，如如在試樁中出出現(xiàn)問題，尚尚應(yīng)召開由所所有試樁單位位參加的協(xié)調(diào)調(diào)會，形成決決議；根據(jù)試試樁結(jié)果對施施工單位提出出操作要求。（5）核對《地質(zhì)報告告》，預(yù)估各各個部位的大大致樁長以及及變化情況。2、事中控制事中控制是工程質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在在施工過程中中加強事中控控制的力度是是監(jiān)理工作的的重點。（1）分析施工過程，設(shè)設(shè)置施工過程程質(zhì)量控制點點，明確控制制點的控制內(nèi)內(nèi)容和控制標標準；本工程程控制點的設(shè)設(shè)置如下：控制點檢查內(nèi)容檢查標準備注靜力壓樁機最大壓樁力資料檢查、試樁試樁后確定預(yù)應(yīng)力管樁樁身均勻和密實光滑、密實；無明明顯缺陷到生產(chǎn)廠家查看生生產(chǎn)情況樁身連接焊條、焊接質(zhì)量焊條（E43）、焊焊縫飽滿硫磺膠泥連接的須須檢查連接面面終孔標準入巖深度、壓樁力力終孔壓力值、樁深深試樁后確定標準（2）全程旁站監(jiān)理，對對最終壓力值值、成樁長度度，成樁過程程的壓力變化化以及配樁情情況、接樁、送送樁長度等施施工數(shù)據(jù)以及及成樁位置、成成樁垂直度等等進行實時監(jiān)監(jiān)督，及時與與設(shè)計與規(guī)范范的要求、試試樁參數(shù)、地地質(zhì)報告等文文件相比較；；杜絕提前成成樁，避免等等待解決施工工問題而停止止施壓時間過過長，造成不不能復(fù)壓的情情況發(fā)生；（3）預(yù)應(yīng)力管樁允許許偏差及外觀觀要求=1\*GB3①允許偏差：長度：+0.7％％L；-0.5％L；端部傾斜：≤0..5％d；外直徑：≤6000的樁：+5、-4壁厚：正偏差不限限，-5；保護層厚度：+110、-5；樁身彎曲度：≤LL/10000；=2\*GB3②外觀要求：不允許：內(nèi)外表面面露筋、表面面裂縫、斷頭頭、脫頭、內(nèi)內(nèi)表面混凝土土坍塌；局部粘皮和麻面累累計面積不大大于樁身總面面積的0.5％，深度不不得大于100mm；管樁端面混凝土及及主筋鐓頭不不得高出端板板平面；(以上標準摘自《預(yù)預(yù)應(yīng)力混凝土土管樁基礎(chǔ)技技術(shù)規(guī)程》DBJ/115-22--98)3、事后控制事后控制是工程質(zhì)質(zhì)量控制的必必要環(huán)節(jié)。（1）慎重選擇檢驗樁樁位和檢驗方方法，選定的的檢驗樁除了了考慮設(shè)計重重點部位以外外，還應(yīng)該考考慮施工過程程因素；對施施工過程中遇遇到過堅硬物物體，或穿透透亂填石的管管樁如果懷疑疑對樁身有影影響的話，除除了做大應(yīng)變變檢驗其承載載能力以外，尚尚應(yīng)該做小應(yīng)應(yīng)變試驗探測測樁身是否有有斷裂或破損損。（2）工程完成后及時時組織檢查驗驗收，要求施施工單位填寫寫完工移交書書，為后續(xù)工工序的及時開開始提供條件件。（3）施工過程中，施施工單位出現(xiàn)現(xiàn)問題，發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知》或《質(zhì)質(zhì)量整改通知知》，責(zé)令限限時整改；并并分析對最終終質(zhì)量的影響響，必要時，編編寫分析報告告。（4）施工過程中，遇遇到不可預(yù)見見問題或業(yè)主主、設(shè)計單位位重大變更，及及時組織有關(guān)關(guān)單位研究解解決方案，落落實實施；必必要時，要求求施工單位編編寫《補充施施工方案》，審審核批準后予予以實施。二、進度控制措施施進度控制以施工單單位與業(yè)主簽簽定的工程承承包合同中規(guī)規(guī)定的工期為為控制依據(jù)；；編寫監(jiān)理控控制計劃予以以控制，并要要求施工單位位在總計劃的的前提下編寫寫時段和工序序的分解進度度計劃，監(jiān)督督執(zhí)行。1、事前控制進度的事前控制關(guān)關(guān)鍵是編寫切切實可行的進進度計劃，為為監(jiān)督和實施施的準確，宜宜編寫總進度度計劃和分解解計劃兩種。（1）審核施工單位進進度計劃，檢檢查計劃總時時長是否符合合合同要求，檢檢查工序安排排是否合理，是是否了隱含的的影響因素。（2）檢查施工單位的的人力、材料料、設(shè)備進場場情況；檢查查資金使用情情況，分析進進度計劃實現(xiàn)現(xiàn)的可能性，若若存在問題，以以《整改通知知單》的形式式指出。（3）編制控制性進度度計劃，標明明本工程的進進度控制節(jié)點點，并通知施施工單位配合合執(zhí)行。2、事中控制（1）嚴格督促進度計計劃的落實情情況，及時總總結(jié)日進度，并并經(jīng)常判斷剩剩余工作量的的占用時間；；拍攝工程進進度照，繪制制《工程進度度表》。（2）對日進度變化較較大的情況，及及時分析原因因，如系施工工單位的設(shè)備備或施工力量量配備的問題題，及時予以以指出，落實實解決方法，限限時調(diào)整；如如果屬于地質(zhì)質(zhì)原因或其他他非施工單位位原因，立刻刻聯(lián)系相關(guān)單單位協(xié)調(diào)解決決；無論上述述原因的哪一一種，在預(yù)計計到放慢的進進度有可能影影響總進度計計劃時，及時時向項目總監(jiān)監(jiān)（或總監(jiān)代代表）報告情情況。（3）定期召開協(xié)調(diào)會會，聽取施工工單位報告問問題，告知監(jiān)監(jiān)理公司和業(yè)業(yè)主對進度的的滿意程度，提提示可能影響響進度的要素素，要求施工工單位準備應(yīng)應(yīng)對方法。3、事后控制（1）分解計劃沒有按按時完成的，組組織施工單位位，分析原因因，分清責(zé)任任；并調(diào)整后后續(xù)計劃；涉涉及工期索賠賠（含業(yè)主的的反索賠）的的，收集原始始資料。（2）如施工單位沒有有按照合同工工期完成承包包工程，分析析原因，分清清責(zé)任；確屬屬施工單位責(zé)責(zé)任的，應(yīng)根根據(jù)合同規(guī)定定向違約的承承包單位進行行索賠。如屬屬于業(yè)主或其其他非施工單單位責(zé)任的，建建議發(fā)、承包包雙方商議解解決辦法，訂訂立合同補充充協(xié)議。三、投資控制措施施本預(yù)應(yīng)力管樁工程程變數(shù)比較多多，投資控制制是現(xiàn)場監(jiān)理理工作的重點點。1、事前控制（1）認真做好試樁工工作，以試樁樁中的各種數(shù)數(shù)據(jù)控制施工工過程，進而而達到控制預(yù)預(yù)應(yīng)力管樁長長和終孔壓力力的目的。（2）準備有關(guān)記錄表表格，記錄施施工中的變化化情況，為后后續(xù)可能發(fā)生生的索賠提供供原始依據(jù)。2、事中控制（1）堅持旁站監(jiān)理，完完整記錄施工工過程。（2）涉及工程量變化化的，及時記記錄原始資料料并及時會簽簽，涉及隱蔽蔽的，及時復(fù)復(fù)核實際情況況簽署隱蔽資資料，并報告告項目總監(jiān)或或總監(jiān)代表。（3）施工過程中施工工單位提出變變更施工方法法、改變各種種措施，與原原來批準的《施施工組織設(shè)計計》不符并有有可能增加造造價的，如確確實需要，提提出現(xiàn)場監(jiān)理理意見報項目目總監(jiān)批準，在在變更方案沒沒有批復(fù)之前前，仍按照原原方案實施工工程控制。3、事后控制出現(xiàn)現(xiàn)場工作量增增加的簽證，要要嚴格按照相相關(guān)規(guī)程給予予辦理。（1）核對簽證的發(fā)生生依據(jù)、上報報時間、現(xiàn)場場原始記錄資資料等，是否否準確、是否否齊全，對不不能夠有效證證實簽證工作作量的、上報報時間過于久久遠的、甚至至沒有有效的的發(fā)生依據(jù)的的（口頭指示示一律無效），不不予簽認；并并將有關(guān)情況況報告項目總總監(jiān)。（2）簽證糾紛現(xiàn)場不不能協(xié)調(diào)的，報報項目總監(jiān)或或總監(jiān)代表召召開會議協(xié)調(diào)調(diào)解決。第七章監(jiān)理質(zhì)量量保證措施第一節(jié)組建專專業(yè)齊備的項項目監(jiān)理部一、選派技術(shù)全面面、綜合素質(zhì)質(zhì)高的總監(jiān)理理工程師本項目監(jiān)理部選派派的總監(jiān)理工工程師具備很很強的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)能力和組組織協(xié)調(diào)能力力，主持過多多項建筑工程程的監(jiān)理工作作，并積累了了豐富的經(jīng)驗驗。先后擔(dān)任任過多個重大大項目總監(jiān)理理工程師的崗崗位工作，均均以質(zhì)量好、進進度快、投資資省、組織協(xié)協(xié)調(diào)得力的監(jiān)監(jiān)理效果而受受到各建設(shè)單單位的好評。二、配置專業(yè)齊全全，技術(shù)、作作風(fēng)過硬的監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)本工程特點，本本投標人擬組組織一個專業(yè)業(yè)配套齊全，業(yè)業(yè)務(wù)精湛，技技術(shù)過硬，監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量滿足有關(guān)規(guī)規(guī)定和建設(shè)單單位要求的監(jiān)監(jiān)理班子，而而且監(jiān)理班子子成員專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)結(jié)構(gòu)配備合理理，老、中、青青技術(shù)人員配配置適宜，所所有監(jiān)理人員員均是長期從從事工程施工工、設(shè)計和監(jiān)監(jiān)理工作專業(yè)業(yè)技術(shù)人員，他他們不但具有有扎實的專業(yè)業(yè)技術(shù)理論和和建設(shè)監(jiān)理理理論，而且作作風(fēng)過硬、經(jīng)經(jīng)驗豐富。本本項目監(jiān)理人人員組成及組組織機構(gòu)見本本監(jiān)理標資信信標書有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。第二節(jié)發(fā)揮總總監(jiān)主導(dǎo)作用用一、明確責(zé)任，實實行項目總監(jiān)監(jiān)負責(zé)制本投標人在所有工工程項目監(jiān)理理活動中，全全面實行項目目總監(jiān)理工程程師負責(zé)制。本本工程總監(jiān)理理工程師是本本投標人派駐駐本工程執(zhí)行行監(jiān)理職責(zé)的的負責(zé)人，由由本投標人的的法人代表書書面授權(quán)，全全面負責(zé)監(jiān)理理合同的履行行，主持項目目監(jiān)理部各項項工作的開展展，并對監(jiān)理理部的監(jiān)理工工作全面負責(zé)責(zé)。二、發(fā)揮總監(jiān)對質(zhì)質(zhì)量控制的主主導(dǎo)作用在質(zhì)量、進度、投投資控制中，質(zhì)質(zhì)量控制是核核心。項目總總監(jiān)理工程師師必須針對工工程項目及施施工單位的基基本情況，以以主動控制為為前提，主持持編制質(zhì)量控控制計劃，明明確專業(yè)監(jiān)理理工程師的分分工及職責(zé)范范圍，并要求求專業(yè)監(jiān)理工工程師編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則。工程實施施過程中，總總監(jiān)理工程師師要檢查各專專業(yè)監(jiān)理工程程師和旁站人人員的工作情情況，對不稱稱職、建設(shè)單單位不滿意的的監(jiān)理人員，及及時予以更換換，做到定崗崗、定位、責(zé)責(zé)任明確，使使每個監(jiān)理人人員，從工程程項目開工就就清楚自己該該管什么，怎怎么管法，出出現(xiàn)問題如何何處理，并及及時將情況報報告總監(jiān)理工工程師，把質(zhì)質(zhì)量控制落實實到實處。三、發(fā)揮總監(jiān)對投投資控制的主主導(dǎo)作用總監(jiān)理工程師，必必須了解合同同價的確定原原則，熟悉建建設(shè)單位的招招標文件；親親自檢查過問問綜合項目清清單制定情況況，特別是確確定綜合項目目的名稱時，應(yīng)應(yīng)考慮滿足總總進度控制的的需要，按分分部工程的順順序進行編制制。對資金使用計劃的的審查，要重重點核對綜合合項目名稱，以以及進度計劃劃中每月完成成形象進度的的均衡情況，看看產(chǎn)值及估算算分配是否合合理。在簽發(fā)監(jiān)理月報時時，要重點審審查月度完成成量與現(xiàn)場實實際完成是否否一致，實際際完成與計劃劃完成對比表表格是否正確確，兩者之間間出現(xiàn)的差值值是否需采取取措施，完全全生產(chǎn)指標情情況，施工單單位報送的工工程進度款是是否需扣款等等。四、發(fā)揮總監(jiān)對進進度控制的主主導(dǎo)作用在施工階段，如何何實施進度目目標管理，實實現(xiàn)合同工期期，是建設(shè)單單位關(guān)心的主主題之一。作作為總監(jiān)理工工程師，其主主要職責(zé)是嚴嚴格計劃管理理，堅持周例例會制度，及及時發(fā)布糾正正進度糾偏指指令，監(jiān)控進進度計劃的落落實。當(dāng)工程進度失控，總總監(jiān)理工程師師認為合同工工期不能實現(xiàn)現(xiàn)時，應(yīng)針對對失控原因向向責(zé)任方發(fā)出出函件，提出出自己的意見見。如果責(zé)任任在建設(shè)單位位，應(yīng)提醒建建設(shè)單位及時時解決問題或或簽訂補充協(xié)協(xié)議，避免施施工單位提出出索賠；如果果責(zé)任在施工工單位，則應(yīng)應(yīng)向施工單位位法人代表致致函，要求采采取措施，解解決實際問題題，實現(xiàn)合同同工期。五、發(fā)揮總監(jiān)對組組織協(xié)調(diào)的主主導(dǎo)作用合同管理不僅是造造價工程師的的工作，總監(jiān)監(jiān)理工程師必必須熟悉合同同，研究合同同，組織監(jiān)理理班子全員學(xué)學(xué)習(xí)合同，樹樹立合同觀點點、使用合同同語言。遵循“守法、誠信、公正正、科學(xué)”的準則，按按合同條款公公正處理糾紛紛，協(xié)調(diào)好建建設(shè)單位與施施工單位之間間的關(guān)系；協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位與施工單位位之間的配合合以及其它與與本工程建設(shè)設(shè)有關(guān)各方的的關(guān)系。第三節(jié)制定監(jiān)理理工作管理制制度一、內(nèi)部組織管理理制度1、按照項目總監(jiān)、總總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師及其助理理層次建立施施工監(jiān)理組織織，建立崗位位責(zé)任制度、規(guī)規(guī)范工作程序序；2、項目總監(jiān)是行使使監(jiān)理合同的的全權(quán)負責(zé)人人，行使監(jiān)理理合同賦予的的職權(quán)，并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部開開展工作。各各級監(jiān)理人員員履行職責(zé)，對對項目總監(jiān)負負責(zé)；3、監(jiān)理人員相對固固定，人員變變動要經(jīng)業(yè)主主同意批準。二、廉潔自律制度度1、本公司規(guī)定，員員工不得接受受施工單位的的宴請。如有有必要，應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部負責(zé)責(zé)人許可后報報告公司總經(jīng)經(jīng)理批準，并并同時邀請我我司二人以上上參加。2、員工不得接受配配合單位（包包括業(yè)主）的的任何饋贈。如如業(yè)主對我部部個別工作人人員有任何獎獎勵意圖，務(wù)務(wù)請?zhí)崆爸獣O(jiān)理部負責(zé)責(zé)人。3、本公司規(guī)定，除除非監(jiān)理部負負責(zé)人許可并并邀請業(yè)主等等有關(guān)單位參參加，監(jiān)理部部員工不得在在非公開場合合推薦任何產(chǎn)產(chǎn)品或供貨單單位，不得與與設(shè)計、材料料供應(yīng)商等任任何相關(guān)單位位發(fā)生涉及個個人經(jīng)濟利益益等方面的聯(lián)聯(lián)系。如有違違反，請業(yè)主主立即予以投投訴。三、投訴管理制度度為保證公司形象及及監(jiān)理工作的的公正性，特特設(shè)立此項制制度。1、在第一次工地例例會上告知與與會單位此制制度目的及投投訴途徑；2、所有對監(jiān)理項目目部或項目部部人員的投訴訴，項目總監(jiān)監(jiān)必須在24小時內(nèi)通知知公司監(jiān)理部部。四、會議制度1、監(jiān)理會議制度主主要內(nèi)容包括括以下方面但但不僅限于以以下方面，監(jiān)監(jiān)理工程師可可根據(jù)需要定定期或臨時召召集有關(guān)會議議：（1）監(jiān)理程序交底會會；（2）設(shè)計方案、設(shè)計計圖紙質(zhì)量評評審會；（3）重要部位設(shè)計方方案評審會；；（4）施工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案審定會；（5）重要分項工程或或施工難點部部位施工技術(shù)術(shù)方案評審會會；（6）分部工程質(zhì)量驗驗收會；（7）工程質(zhì)量事故分分析調(diào)查處理理會議；（8）每周例會；（9）設(shè)計圖紙交底會會議；（10）監(jiān)理工作例會。五、圖紙交底、會會審制度1、工程開工前應(yīng)由由業(yè)主委托監(jiān)監(jiān)理單位組織織設(shè)計、施工工等有關(guān)單位位對設(shè)計、施施工圖及有關(guān)關(guān)技術(shù)說明進進行交底并會會審。2、會審組織者應(yīng)提提前將圖紙會會審的日期及及地點安排通通知有關(guān)單位位，以便他們們認真熟悉圖圖紙，領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖，并并對設(shè)計存在在的問題提出出意見。3、圖紙會審中設(shè)計計方首先進行行技術(shù)交底，施施工方和監(jiān)理理方的現(xiàn)場專專業(yè)人員對圖圖紙中的問題題提出意見，由由設(shè)計方或業(yè)業(yè)主（主要是是設(shè)計方）作作出解答，并并做好詳細記記錄，最終由由監(jiān)理方匯總總，交設(shè)計方方進行最后確確認，經(jīng)設(shè)計計方確認的會會審記錄，由由與會各方簽簽署意見并加加蓋公章，形形成正式的會會審紀要，返返還施工單位位及有關(guān)單位位作為施工圖圖的一部分加加以實施。4、圖紙交底會審應(yīng)應(yīng)形成會議紀紀要，圖紙會會審記錄將作作為圖紙技術(shù)術(shù)資料外，并并應(yīng)匯總作為為會議紀要的的附件。六、施工組織設(shè)計計審核制度1、工程開工前，施施工單位必須須編制《施工工組織設(shè)計》，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：工程程概況、施工工方案、施工工組織管理機機構(gòu)、施工準準備工作計劃劃、施工總進進度計劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃、各各項資源需用用量計劃、施施工總平面圖圖、主要技術(shù)術(shù)組織措施等等，并報送監(jiān)監(jiān)理單位審查查。2、監(jiān)理單位在收到到施工單位報報送的經(jīng)施工工單位主要技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認認的《施工組組織設(shè)計》后后，應(yīng)由該項項目總監(jiān)理工工程師組織審審查，并提出出監(jiān)理單位的的審核意見。3、根據(jù)監(jiān)理審核意意見，施工單單位應(yīng)修改《施施工組織設(shè)計計》，并將修修改后的《施施工組織設(shè)計計》正式報送送監(jiān)理單位，由由總監(jiān)理工程程師確認。4、督促施工單位根根據(jù)施工總進進度計劃編制制年、季、月月、周進度作作業(yè)計劃，并并報送業(yè)主和和監(jiān)理單位審審查，經(jīng)審核核同意的施工工作業(yè)計劃應(yīng)應(yīng)認真執(zhí)行。施施工單位應(yīng)按按工程特點編編制分部、分分項工程施工工方案并報送送監(jiān)理單位審審查，施工單單位應(yīng)按審核核同意的施工工方案進行施施工。七、工程開工申請請制度總承包方與業(yè)主簽簽訂施工合同同后，正式進進駐現(xiàn)場，對對業(yè)主移交的的各種紅線點點、高程點進進行確認，對對三通一平的的情況進行確確認，并進行行臨時設(shè)施搭搭建，安全施施工、文明施施工的措施進進行實施，各各種大型施工工機械設(shè)備安安裝，報審《施施工組織設(shè)計計》。以上各項完成并準準備就序后，由由施工單位填填寫開工申請請報告。監(jiān)理工程師對開工工條件逐項進進行核查，并并簽署意見，如如條件尚不成成熟，則責(zé)成成施工單位繼繼續(xù)完成開工工前的準備工工作，直到達達到開工條件件?？偙O(jiān)正式簽發(fā)開工工令，施工單單位接到總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)的開工工令當(dāng)天開始始計算工期。八、監(jiān)理日志制度度1、從監(jiān)理人員進駐駐現(xiàn)場，并開開始履行監(jiān)理理職責(zé)時就必必須建立監(jiān)理理日志，監(jiān)理理日志要分專專業(yè)進行建立立，某一專業(yè)業(yè)有不同分工工的人員，還還要建立日志志的臺帳制度度，有關(guān)人員員都要詳細記記錄所負責(zé)項項目的詳細情情況。主要記記錄內(nèi)容為：：完成工程量的情況況；完成進度的情況，有有無對計劃進進行調(diào)整；完成質(zhì)量的情況，有有無發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，是否否進行處理，處處理方式的選選用；安全生產(chǎn)、文明施施工的情況：：與甲方、施工單位位之間的工作作往來；2、監(jiān)理日志必須當(dāng)當(dāng)天完成，數(shù)數(shù)據(jù)要準確，內(nèi)內(nèi)容要全面，尤尤其對將產(chǎn)生生現(xiàn)場簽證以以及不可復(fù)查查的項目要認認真記錄（如如抽水臺班等等）。九、監(jiān)理月報制度度1、每個監(jiān)理項目根根據(jù)項目的實實際情況，由由項目總監(jiān)指指定一名監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)編寫月報，月月報素材由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師提供，編編寫完畢后經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審定成成文。2、監(jiān)理月報應(yīng)包含含以下主要內(nèi)內(nèi)容：本月施工環(huán)境條件件；本月工程進度評述述；本月工程質(zhì)量評述述；本月投資完成情況況；現(xiàn)場管理和安全施施工情況；對下月工作安排的的建議。3、每月月底將監(jiān)理理月報報業(yè)主主三份。十、施工材料定樣樣制度為了控制投資，確確保工程質(zhì)量量，對預(yù)算定定額內(nèi)沒有明明確規(guī)定的主主材以外的一一些材料，如如裝修材料，衛(wèi)衛(wèi)生潔具等，如如何確認其供供貨的樣板和和定貨價格，直直接關(guān)系到工工程驗收和工工程結(jié)算。為為明確各方應(yīng)應(yīng)負的責(zé)任，制制定本制度。1、凡屬設(shè)計圖紙已已有要求報送送樣板和需要要業(yè)主審批樣樣板確認定貨貨價格的材料料，乙方在定定貨前必須向向業(yè)主、監(jiān)理理報送材料樣樣板和報價單單，待監(jiān)理及及業(yè)主認可。2、乙方在報送樣板板和報價單前前要認真詢價價，每種材料料要有不少于于三家持本產(chǎn)產(chǎn)品資質(zhì)的供供應(yīng)商的樣板板、技術(shù)資料料和報價單。3、監(jiān)理方收到乙方方報價資料后后，應(yīng)立即組組織有關(guān)人員員進行評估，并并組織有關(guān)業(yè)業(yè)主代表參加加的評估會，將將選用供應(yīng)商商的樣板進行行編號、存檔檔。4、評估會參加人員員應(yīng)表述各自自意見并簽名名，最后由業(yè)業(yè)主代表正式式簽字確認供供應(yīng)商。5、材料驗收標準。若若發(fā)現(xiàn)承包方方所用施工材材料與原評估估所定的供應(yīng)應(yīng)商及樣板不不符時，監(jiān)理理方和業(yè)主可可不收貨或在在結(jié)算時另行行評估價格，由由此引起的損損失由承包方方負責(zé)。十一、原材料、成成品、半成品品的檢查驗收收制度1、對用于工程的各各種原材料（水水泥、鋼筋、管管線、導(dǎo)線、防防水材料等）進進場時必須具具備正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單，要嚴格按按市質(zhì)檢站的的要求，按規(guī)規(guī)定分批取樣樣，進行有見見證送檢。對對施工單位有有自檢資格的的材料，在按按比例進行抽抽查（送市質(zhì)質(zhì)檢站）。所所有材料的檢檢驗合格證均均需監(jiān)理工程程師驗證，否否則一律不準準用于工程，主主要材料以及及用于重要工工程或關(guān)鍵部部位的材料還還需進行抽檢檢，合格后方方可使用。2、對裝飾材料、衛(wèi)衛(wèi)生潔具和電電氣材料要按按業(yè)主及監(jiān)理理認可的樣品品對照檢查驗驗收，同時必必須出具出廠廠合格證。3、對于大型設(shè)備的的驗收，要按按合同規(guī)定的的要求，必須須具備出廠證證書，檢查是是否符合設(shè)計計文件和標書書所規(guī)定的廠廠家、型號規(guī)規(guī)格和標準，在在有關(guān)人員在在場的情況下下進行開箱驗驗收，滿足合合同要求后，方方可進行安裝裝。4、若使用進口建筑筑材料應(yīng)進行行全部復(fù)驗，合合格后方可使使用，專門定定貨的進口設(shè)設(shè)備、材料應(yīng)應(yīng)會同商檢局局進行檢驗，并并取得商檢證證書。5、不合格的原材料料和半成品、不不允許進入現(xiàn)現(xiàn)場，如已進進入現(xiàn)場的根根據(jù)情況必須須立即或限期期退出施工現(xiàn)現(xiàn)場。十二、抽樣檢查制制度抽樣檢查是對各項項工程實施中中的實際內(nèi)在在品質(zhì)進行符符合性檢查，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括各各種材料的物物理性能、砼砼的強度等的的測定和試驗驗，抽樣檢查查應(yīng)按以下要要求進行：1、監(jiān)理工程師應(yīng)隨隨時派出試驗驗監(jiān)理工程師師，對承包人人的各種材料料的抽樣頻率率，取樣方法法及試驗過程程進行檢查。如如不能滿足相相關(guān)技術(shù)規(guī)范范要求的頻率率，則要求增增加頻率；2、在承包人的試驗驗室按技術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)定進進行全頻率抽抽樣試驗的基基礎(chǔ)上，試驗驗監(jiān)理工程師師按一定頻率率獨立進行抽抽樣試驗，以以鑒定承包人人的抽樣試驗驗結(jié)果是否有有效；3、當(dāng)施工現(xiàn)場的旁旁站監(jiān)理工程程師對施工質(zhì)質(zhì)量或材料產(chǎn)產(chǎn)生疑問并提提出要求時，試試驗監(jiān)理工程程師隨時進行行抽樣試驗，必必要時還要求求承包人增加加抽樣頻率。十三、旁站監(jiān)理制制度1、項目監(jiān)理規(guī)劃中中應(yīng)編制旁站站監(jiān)理方案，旁旁站監(jiān)理方案案應(yīng)明確旁站站監(jiān)理的范圍圍、內(nèi)容和實實施細則。旁旁站監(jiān)理方案案須發(fā)給施工工單位，以便便其配合旁站站監(jiān)理工作，同同時應(yīng)報送質(zhì)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)監(jiān)站。2、旁站監(jiān)理依據(jù)旁旁站監(jiān)理方案案的要求施行行。具體旁站站人員由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表安排；每人人每次連續(xù)旁旁站監(jiān)理時間間不宜超過八八小時，若旁旁站持續(xù)時間間超過八小時時，應(yīng)分批指指派人員進行行旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員必必須在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，切實履行行旁站監(jiān)理的的職責(zé)，旁站站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)有有：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場管理人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強制制性標準情況況；核查進場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復(fù)驗驗；如實、準確地做好好旁站監(jiān)理記記錄，誰旁站站誰簽字誰負負責(zé)；同時簽簽認相關(guān)施工工記錄。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并并處理旁站過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題：：如若發(fā)現(xiàn)施施工單位有違違反設(shè)計要求求和施工操作作規(guī)程的行為為，有權(quán)責(zé)令令施工單位立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或者者可能危及工工程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時向總總監(jiān)理工程師師報告，由總總監(jiān)理工程師師下達局部暫暫停施工指令令或者采取其其它應(yīng)急措施施。5、凡旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工。十四、隱蔽工程檢檢查驗收制度度1、在隱蔽工程驗收收前，施工單單位必須進行行自檢，并提提前24小時書面面通知監(jiān)理單單位。監(jiān)理工工程師應(yīng)在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)進進行復(fù)驗，合合格者予以驗驗收簽證，不不合格者由施施工單位返工工后重新檢驗驗。2、監(jiān)理方在簽發(fā)隱隱蔽驗收單前前，應(yīng)考慮各各個專業(yè)的隱隱蔽檢查工作作進展情況，如如預(yù)留孔，預(yù)預(yù)埋管線等是是否經(jīng)過有關(guān)關(guān)專業(yè)檢查簽簽證。3、隱蔽工程驗收后后，根據(jù)檢查查情況施工單單位要向監(jiān)理理方填報申請請隱蔽施工單單，經(jīng)監(jiān)理工工程師和業(yè)主主代表審核簽簽字后可進入入下道工序。4、重要分部分項工工程，如基礎(chǔ)礎(chǔ)基底，基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋，轉(zhuǎn)換換層鋼筋等必必須經(jīng)質(zhì)檢部部門檢查，還還須經(jīng)設(shè)計院院有關(guān)人員進進行驗收和簽簽字認可。十五、工序交接單單制度1、監(jiān)理部將在本工工程中全面實實施工序交接接單制度。一一般情況下，視視獨立分包商商的施工內(nèi)容容為一道“工序”，監(jiān)理部認認為在現(xiàn)場工工作面上獨立立分包商具備備施工條件時時，要求總包包商以書面交交接單的形式式將現(xiàn)場工作作面交給獨立立分包商進行行施工，獨立立分包商施工工完成經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理檢查驗收收合格后，又又將現(xiàn)場工作作面以書面交交接單的形式式交還給總包包商。即使是是同一施工單單位的不同工工作面將在受受控狀態(tài)下提提供，施工單單位不具備隨隨意開展工作作面的權(quán)力。具具體的授權(quán)將將視監(jiān)理部的的工序控制點點設(shè)置情況而而定。2、“工序交接單”由監(jiān)監(jiān)理根據(jù)每一一個獨立分包包商施工內(nèi)容容不同分別制制定，在交接接單中明確交交接的內(nèi)容、完完成的時間和和質(zhì)量要求，交交接完成經(jīng)過過監(jiān)理工程師師對雙方工程程質(zhì)量進行抽抽查檢查合格格后在交接單單上簽字，即即在交接單上上三方簽字（總總包商、獨立立分包商、監(jiān)監(jiān)理）并各存存一份。如交交接中斷或監(jiān)監(jiān)理檢查質(zhì)量量不合格不簽簽字，監(jiān)理工工程師找出原原因進行協(xié)調(diào)調(diào)，待責(zé)任方方整改合格后后再進行交接接，完成工序序交接（或循循環(huán)）過程。3、“工序交接單”是記記錄和協(xié)調(diào)獨獨立分包商的的質(zhì)量、進度度、工程造價價的依據(jù)，也也是分清總包包商與獨立分分包商責(zé)任的的依據(jù)。十六、工程質(zhì)量、安安全事故處理理制度1、事故發(fā)生后，承承辦人應(yīng)立即即采取緊急處處理措施（包包括暫停施工工），同時填填寫事故報告告單報監(jiān)理方方。2、一般質(zhì)量、安全全事故的處理理，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表、技技術(shù)主管及有有關(guān)方面人員員參加分析其其事故原因，并并責(zé)成事故責(zé)責(zé)任方及時寫寫出事故報告告和提出處理理方案，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位和安安全部門、監(jiān)監(jiān)理工程師認認可后由承建建單位進行處處理。3、對重大質(zhì)量、安安全事故應(yīng)報報請當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢或安全全部門共同作作出處理意見見。4、若事故原因遲遲遲不能查明，總總監(jiān)理工程師師認為事故隱隱患尚未消除除，則可不發(fā)發(fā)復(fù)工命令，或或再次發(fā)出暫暫停指令，直直到事故原因因查明后方可可發(fā)出恢復(fù)施施工、進行事事故處理的指指令。5、事故處理后，責(zé)責(zé)任方應(yīng)提出出事故原因分分析和處理結(jié)結(jié)果等文件，并并對處理技術(shù)術(shù)負責(zé)。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，并對處處理結(jié)果進行行檢查驗收。處處理文件及處處理結(jié)果情況況，書面報送送業(yè)主及監(jiān)理理公司。十七、單位工程中中間驗收制度度1、當(dāng)組成一個工程程的單項，分分部或分項工工程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)再進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結(jié)結(jié)果，提出交交工報告，自自檢資料不全全的交工報告告，專業(yè)監(jiān)理理工程師可拒拒絕驗收。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師對完工的單單項工程進行行一次系統(tǒng)的的檢查驗收，必必要時作測量量或抽樣實驗驗，檢查合格格后提請總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)《中間間交工證書》。未未經(jīng)中間交工工檢驗或不合合格的單項施施工程，不得得進行下項工工程施工。3、對填發(fā)了《中間間交工證書》的的單項工程、分分部工程、分分項工程，方方可進行計量量，填發(fā)《中中間計量證書書》，完工項項目的竣工資資料不全或結(jié)結(jié)束整理工作作未完，不得得計量支付。十八、監(jiān)理檔案管管理制度1、編制文件檔案分分類表，以此此為依據(jù)對檔檔案資料分類類管理；2、要求所有來往文文件資料必須須按行文規(guī)則則傳遞，并由由單位簽章；；3、對于各種技術(shù)資資料如設(shè)計變變更、施工聯(lián)聯(lián)系單等應(yīng)確確定相應(yīng)的發(fā)發(fā)放管理程序序并執(zhí)行；4、所有質(zhì)量數(shù)據(jù)資資料定期整理理，按公司ISO90000質(zhì)量保證體體系要求進行行數(shù)據(jù)統(tǒng)計工工作；5、工程計量檔案如如工程款批復(fù)復(fù)、現(xiàn)場簽證證等要建立相相應(yīng)臺帳以備備查；6、其它監(jiān)理記錄資資料按有關(guān)政政府及公司ISO90000文件要求填填寫。十九、重大問題請請示制度為避免重大問題的的失誤，凡出出現(xiàn)下列事項項但不僅限于于下列事項之之一，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組必須向向業(yè)主提出書書面報告，取取得指令后方方可執(zhí)行：1、設(shè)計變更—涉及及影響結(jié)構(gòu)安安全，重要使使用功能和投投資增加；2、已經(jīng)施工部位發(fā)發(fā)生變更而嚴嚴重影響造價價和工期；3、涉及投資重大變變化（一般以以單項簽證超超過5萬元為標準準）的施工措措施評審；4、出現(xiàn)重大質(zhì)量或或安全事故，需需要停工處理理；5、施工單位提出單單方長期停工工要求；6、施工現(xiàn)場發(fā)生糾糾紛而無仲裁裁；7、施工單位管理出出現(xiàn)嚴重失誤誤而造成重大大損失（投資資、進度、質(zhì)質(zhì)量損失），有有必要終止合合同執(zhí)行。二十、現(xiàn)場安全管管理制度1、工程開工前，要要求承包人報報送書面施工工安全方案及及安全管理制制度，對于不不報送有關(guān)資資料者，不予予開工；2、督促承包人購買買工地施工保保險；3、檢查承包人安全全生產(chǎn)交底記記錄，并確認認上崗人員已已接受教育；；4、督促承包人定期期自行檢查工工地安全情況況，并報送《安安全自檢表》；；5、項目總監(jiān)負責(zé)組組織對工程項項目進行每月月一次檢查，并并記錄檢查情情況，對于發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要求承包人限限期整改并提提交整改報告告；6、發(fā)生安全事故時時，應(yīng)盡快組組織在場人員員進行搶救；；7、對于突發(fā)安全重重大事故，應(yīng)應(yīng)認真分析原原因，填寫《重重大事故報告告》，并限時時報安全監(jiān)督督機關(guān)。二十一、動態(tài)控制制制度監(jiān)理工程師根據(jù)工工程中投入人人、財、物情情況和技術(shù)措措施，分析可可能產(chǎn)生的干干擾與偏差，提提出預(yù)防目標標偏離措施，根根據(jù)實施結(jié)果果與計劃目標標進行對比，按按規(guī)定時間項項業(yè)主報告，再再進行循環(huán)。第四節(jié)影響監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量的因素及其其對策在本項目的監(jiān)理過過程中，一切切外部或內(nèi)在在的不利因素素，均可能影影響本工程的的監(jiān)理質(zhì)量，因因此在組建項項目監(jiān)理部以以及制訂監(jiān)理理工作程序、制制度過程中，已已考慮了這些些不利因素，并并將采取有效效措施防止這這些不利因素素對監(jiān)理工作作的影響，從從而保證整個個監(jiān)理過程均均達到規(guī)定的的質(zhì)量要求。一、監(jiān)理人員技術(shù)術(shù)素質(zhì)因素1、在組建項目監(jiān)理理部和配置監(jiān)監(jiān)理人員時，已已充分考慮了了工作經(jīng)歷、專專業(yè)配套、人人員齊備，各各層次監(jiān)理人人員具有相應(yīng)應(yīng)工作經(jīng)驗和和實際能力，特特別是強調(diào)總總監(jiān)理工程師師的專業(yè)技術(shù)術(shù)水平、經(jīng)驗驗、協(xié)調(diào)溝通通能力和敬業(yè)業(yè)精神。因此此，一般情況況下，項目監(jiān)監(jiān)理部能完全全勝任其監(jiān)理理任務(wù)。但是是，若某一階階段監(jiān)理工作作繁忙而人手手不夠或有個個別人員不能能勝任監(jiān)理工工作時，公司司將及時采取取措施加強監(jiān)監(jiān)理力量或調(diào)調(diào)整人員。2、公司司技術(shù)、經(jīng)濟濟專家為本項項目提供技術(shù)術(shù)支持：協(xié)助助項目監(jiān)理部部開展設(shè)計圖圖紙審查、招招標規(guī)劃和施施工準備監(jiān)理理工作，與業(yè)業(yè)主溝通擬定定項目管理模模式、合同結(jié)結(jié)構(gòu)、發(fā)包方方式與劃分階階段，規(guī)劃項項目管理的運運行機制和方方法、程序；；幫助解決有有關(guān)重大設(shè)計計、施工的技技術(shù)、經(jīng)濟難難題，以避免免項目監(jiān)理部部對復(fù)雜的技技術(shù)經(jīng)濟問題題考慮不周密密而發(fā)生錯誤誤判斷或決策策時機延誤。二、監(jiān)理人員品行行素質(zhì)因素監(jiān)理服務(wù)務(wù)給業(yè)主提供供的應(yīng)是獨立立、公正、科科學(xué)的技術(shù)服服務(wù)，要求監(jiān)監(jiān)理人員不得得損害業(yè)主利利益和任何第第三方利益。但但在現(xiàn)實生活活中特別要防防范某些承包包商的非法和和不正當(dāng)行為為，可能會對對監(jiān)理人員產(chǎn)產(chǎn)生腐蝕作用用，使個別監(jiān)監(jiān)理人員去損損害業(yè)主利益益，從而嚴重重影響監(jiān)理工工作的質(zhì)量。公公司和項目監(jiān)監(jiān)理部已有充充分考慮，并并在監(jiān)理過程程中采取一系系列監(jiān)控措施施排除這些不不利因素對監(jiān)監(jiān)理工作的影影響。1、在項項目監(jiān)理部定定期進行監(jiān)理理法規(guī)、條例例、執(zhí)業(yè)紀律律和職業(yè)道德德方面的教育育，將本公司司制訂的《員員工守則》和和《職業(yè)道德德》張貼在監(jiān)監(jiān)理部現(xiàn)場辦辦公室，以便便警示監(jiān)理人人員并隨時對對照檢查，接接受外界監(jiān)督督。2、嚴禁禁監(jiān)理人員接接收承包商或或設(shè)備材料供供應(yīng)商的任何何禮品、錢物物和宴請，嚴嚴禁監(jiān)理人員員將自己的親親朋好友安排排在所監(jiān)理項項目的承包單單位去工作并并領(lǐng)取報酬。3、公司司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽聽取業(yè)主和其其他方(包括承包商)對監(jiān)理人員員的意見，多多渠道對監(jiān)理理人員的操行行進行考慮，對對監(jiān)理人員出出現(xiàn)的不良苗苗頭及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并采取措施施嚴肅處理。4、對于于個別監(jiān)理人人員違反職業(yè)業(yè)道德的行為為按公司《員員工獎懲條例例》予以公開開處罰，并報報業(yè)主同意調(diào)調(diào)離其工作崗崗位。5、項目目技術(shù)、經(jīng)濟濟簽證及月進進度款計量審審查等涉及到到質(zhì)量驗收、現(xiàn)現(xiàn)場簽證、工工程計量和支支付的項目必必須逐級審批批，互相制約約和監(jiān)督，缺缺少任何一級級簽字，均不不能蓋公章報報出。6、嚴格執(zhí)行行責(zé)任制，防防止違法、違違約和越權(quán)行行為，監(jiān)理人人員各自執(zhí)行行職責(zé)，互相相制約及監(jiān)督督。三、工作計劃、方方法、管理制制度因素雖然公司司已有較完整整的監(jiān)理工作作制度、監(jiān)理理工作程序和和相應(yīng)的監(jiān)理理統(tǒng)一使用表表格，項目監(jiān)監(jiān)理部還會根根據(jù)工程的特特點制訂更為為周密的工作作計劃和管理理制度，但是是隨著工程的的進展、外部部變化可能會會導(dǎo)致工作計計劃和管理制制度發(fā)生不相相適應(yīng)的地方方，而監(jiān)理人人員也可能由由于外界因素素而放松對工工作計劃和管管理制度的執(zhí)執(zhí)行，這將對對監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量造成影響響。對此項目目監(jiān)理部的對對策是：1、全面面貫徹執(zhí)行公公司頒發(fā)IS090001質(zhì)量體系和和公司制定的的監(jiān)理工作制制度，按質(zhì)量量休系文件規(guī)規(guī)定的程序、方方法和制度的的要求開展各各項監(jiān)理工作作，事前有規(guī)規(guī)劃和措施、有有執(zhí)行、有檢檢查、有記錄錄、可追溯，必必須做到規(guī)范范化、程序化化、制度化。2、在監(jiān)監(jiān)理過程中，根根據(jù)工程實際際及時完善和和修訂工作計計劃、管理制制度及工作程程序，制定每每月監(jiān)理工作作計劃，并報報送業(yè)主和公公司；根據(jù)每每月工作計劃劃和現(xiàn)場進展展?fàn)顟B(tài)，安排排每周監(jiān)理工工作任務(wù)，落落實責(zé)任人和和完成時間。3、根據(jù)據(jù)工程特點和和具體情況對對分項、分部部工程制訂詳詳細的監(jiān)