框剪結(jié)構(gòu)高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖豐富、商鼎杯

監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：1、工程項(xiàng)目特征（1）項(xiàng)目名稱(chēng)：（2）建設(shè)地點(diǎn)：（3）建筑面積：約㎡（4）建筑用途：住宅小區(qū)（5）結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架、剪力墻結(jié)構(gòu)（6）計(jì)劃工期：450日歷天（7）工程概算：約8797萬(wàn)元（8）工程質(zhì)量目標(biāo)：商鼎杯（9）工程特點(diǎn)：素土擠密樁與CFG復(fù)合地基、筏板基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)。2、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄（1）建設(shè)單位：（2）設(shè)計(jì)單位：（3）承包單位：（4）監(jiān)理單位：（5）勘察單位：二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件和施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容，包括建筑工程、安裝工程、裝飾工程、和照明工程等施工階段的監(jiān)理，并協(xié)調(diào)與政府等相關(guān)監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系，配合建設(shè)單位辦理與監(jiān)理有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)：（一）、工期控制目標(biāo)在確保質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)。在控制進(jìn)度過(guò)程中督促檢查承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程按計(jì)劃竣工。（二）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)在確保工期和造價(jià)授控的原則下，工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在參加建設(shè)的各方共同努力下，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。為控制并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，督促檢查承包單位嚴(yán)格按照國(guó)家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工，把該工程做成“精品工程”。（三）、工程造價(jià)控制目標(biāo)以簽訂的建設(shè)工程施工合同中的工程造價(jià)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用的支出，加大事前造價(jià)控制力度以減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠，作為造價(jià)控制的基本目標(biāo)，確保業(yè)主制定的造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（四）、安全文明施工控制目標(biāo)協(xié)調(diào)各參建方嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運(yùn)作，督促承包方重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安全法規(guī)條例及建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，審查完善承包商的安全保證體系和安全控制措施及安全管理預(yù)案、安全責(zé)任制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。四、監(jiān)理工作依據(jù)：1、業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關(guān)合同文件；2、本工程的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告等；3、現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4、業(yè)主與我司簽訂的監(jiān)理委托合同；5、國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況：1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)配套齊全，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均參加過(guò)類(lèi)似工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具有豐富的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，具備良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。監(jiān)理人員配備的數(shù)量和能力，能夠充分滿(mǎn)足本項(xiàng)目施工監(jiān)理的工作量，對(duì)重要部位及工序均按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。另外，我方將視工程施工具體工作面的大小和工作量的繁易程度及專(zhuān)業(yè)配置需要隨時(shí)調(diào)配、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并及時(shí)通知參建方。2、項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的全部職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開(kāi)展工作?？偙O(jiān)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，總監(jiān)代表完成總監(jiān)安排的工作。全員參與信息、合同管理，組織協(xié)調(diào)工作。3、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行督查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)的編輯、執(zhí)行工作，遇到重大情況，公司派人直接參與管理、協(xié)調(diào)。4、監(jiān)理部采用直線職能制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理組合同、信息管理組安裝監(jiān)理組安全監(jiān)理組5、監(jiān)理部人員組成：`職務(wù)姓名總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組安全監(jiān)理組合同、信息管理組組六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作紀(jì)律及人員崗位職責(zé)：（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）、監(jiān)理員職責(zé)：1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四）、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位的質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。2、在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。3、核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗(yàn)收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時(shí)歸檔。（五）、信息管理崗位職責(zé)：1、信息管理組由總監(jiān)負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員人人都做信息員；2、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和使用等一系列工作；3、總監(jiān)廣泛聽(tīng)取監(jiān)理工程師、監(jiān)理員使用信息的反饋建議，并綜合分析各方面信息的實(shí)用價(jià)值，做出有益的判斷，制訂擬采取的控制措施和擬實(shí)施的客體；4、信息管理應(yīng)分清主次，并將必要的信息反饋給監(jiān)理公司，建設(shè)單位、施工單位等需要信息的相關(guān)部門(mén)。做好各參建方間的交流、溝通，保證信息渠道暢通。（六）、見(jiàn)證人員的職責(zé)：1、取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作。2、見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。3、見(jiàn)證人員必須在委托單上簽名。對(duì)于重要的試件如鋼筋、水泥等見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至試驗(yàn)室。4、見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄，并將見(jiàn)證記錄歸入監(jiān)理檔案資料內(nèi)。（七）、監(jiān)理人員守則：1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)與利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、熱愛(ài)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。3、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、信守合同，恪守諾言，認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，正確行使權(quán)力；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，以科學(xué)的工作態(tài)度和實(shí)事求是的原則處理各種關(guān)系，維護(hù)委托方及其他方的合法權(quán)益。5、堅(jiān)持獨(dú)立自主工作，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職，不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。6、自重自律，廉潔奉公。不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費(fèi)用，不接受可能導(dǎo)致處理問(wèn)題不公的報(bào)酬。7、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。8、對(duì)自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級(jí)否決時(shí)，應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見(jiàn)，并說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果。9、不進(jìn)行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和他人利益和名譽(yù)的事情。（八）、職業(yè)道德和組織紀(jì)律：1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)與利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有事請(qǐng)假，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。5、不損害工程建設(shè)各方合法利益。6、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。7、對(duì)自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級(jí)否決時(shí)，應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見(jiàn)，并說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果。8、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。9、一旦有損害業(yè)主和公司利益的事發(fā)生，必定嚴(yán)查、嚴(yán)處。（九）、項(xiàng)目監(jiān)理部工作紀(jì)律1、遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。2、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3、堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。4、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。5、在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6、不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7、不準(zhǔn)擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。（十）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度1、請(qǐng)示匯報(bào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、合同中執(zhí)行的問(wèn)題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。2、監(jiān)理月報(bào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和公司。3、監(jiān)理日記制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)指定專(zhuān)人每日寫(xiě)監(jiān)理日記，記錄當(dāng)日工程的進(jìn)度，質(zhì)量和其他重要情況。4、對(duì)外行文制度。項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)外單位行文，一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。5、監(jiān)理會(huì)議制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司要求，每月召開(kāi)一次監(jiān)理會(huì)議，傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計(jì)劃和重點(diǎn)等。七、本工程施工階段“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”方案（一）投資控制監(jiān)理方案1、投資控制的目標(biāo)、原則投資控制目標(biāo):施工階段投資控制目標(biāo)是在施工中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上，再加上施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更或其他因素的影響，構(gòu)成了施工階段最終目標(biāo)。投資控制的原則:監(jiān)理工程師必須按合同文件，在其授權(quán)范圍內(nèi)從事投資控制工作；監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上，合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時(shí)地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作；堅(jiān)持把質(zhì)量作為工程計(jì)量與支付的先決條件，任何有缺陷的工程，均堅(jiān)決不予計(jì)量與支付；把滿(mǎn)足合同條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單、說(shuō)明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求，作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件；確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性，在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。2、投資控制流程圖:詳見(jiàn)附件一監(jiān)理工作流程圖《投資控制流程圖》3、投資控制的方法3.1、投資事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能按期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。3.2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。(2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。(3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國(guó)家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度。（8）檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主主報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)情況況。（10）定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。3.3、投資事后后控制（1）審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書(shū)。（2）公正地處理施工單單位提出的索索賠。3.4、合同內(nèi)價(jià)價(jià)款支付控制制（1）工程量清單的管理理熟悉《工程量清單單》及《工程程量清單說(shuō)明明書(shū)》的內(nèi)容容，掌握工程程具體的工作作范圍、相關(guān)關(guān)工程及其計(jì)計(jì)量方式、計(jì)計(jì)量方法和工工程量清單中中單價(jià)的來(lái)源源及其構(gòu)成。制訂分部分項(xiàng)工程程量清單表組織人員依據(jù)圖紙紙和規(guī)范對(duì)工工程監(jiān)理合同同范圍內(nèi)的工工程量清單進(jìn)進(jìn)行分解，將將有關(guān)工程數(shù)數(shù)量分解到各各個(gè)分項(xiàng)工程程，使于進(jìn)行行分項(xiàng)分部工工程投資目標(biāo)標(biāo)的控制。對(duì)于無(wú)數(shù)量(或暫暫估工程量)報(bào)價(jià)的工程程項(xiàng)目，嚴(yán)格格控制施工中中實(shí)際發(fā)生的的工程數(shù)量。對(duì)于以總價(jià)為單位位的清單項(xiàng)目目，按合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行支付付。嚴(yán)格執(zhí)行合同單價(jià)價(jià)，未經(jīng)業(yè)主主同意不得變變動(dòng)。（2）工程計(jì)量支付管理理建立支付臺(tái)帳，防防止重計(jì)、超超計(jì)情況的發(fā)發(fā)生。專(zhuān)業(yè)工程師建立所所管項(xiàng)目的臺(tái)臺(tái)帳，造價(jià)工工程師建立整整個(gè)工程的計(jì)計(jì)量臺(tái)帳、每每支付前必須須查實(shí)臺(tái)帳內(nèi)內(nèi)已支付的數(shù)數(shù)據(jù)情況，同同時(shí)，本月支支付項(xiàng)目及數(shù)數(shù)據(jù)必須進(jìn)入入臺(tái)帳。嚴(yán)格計(jì)量程序。只只有驗(yàn)收合格格，并簽發(fā)中中間交工驗(yàn)收收證書(shū)的工程程才予以支付付，且計(jì)量嚴(yán)嚴(yán)格按下列程程序進(jìn)行：承包人提出申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)專(zhuān)業(yè)工程師審查造價(jià)工程師核對(duì)總監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)（3）確保保計(jì)量工程數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、真真實(shí)、合法計(jì)量的工程量分為為設(shè)計(jì)的工程程數(shù)量和變更更項(xiàng)目的工程程數(shù)量，所有有計(jì)量的工程程量以現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)的數(shù)量或或者是以經(jīng)過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建建設(shè)方和承包包人現(xiàn)場(chǎng)人員員測(cè)量的原始始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。工程數(shù)量計(jì)算，根根據(jù)需要附計(jì)計(jì)算書(shū)和計(jì)算算草圖。只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)的工程數(shù)量量，才按合同同要求給予計(jì)計(jì)價(jià)?？偙O(jiān)理工程師和合合同工程師定定期對(duì)工程計(jì)計(jì)量進(jìn)行抽查查。計(jì)量項(xiàng)目是清單所列列項(xiàng)目。（4）把好關(guān)鍵性工程的的計(jì)量工作關(guān)鍵性工程有工程程重大的、單單價(jià)高的、測(cè)測(cè)算難度大的的以及單價(jià)等不確定定性多的工程程項(xiàng)目。對(duì)關(guān)關(guān)鍵性工程的的計(jì)量，要求求監(jiān)理人員、業(yè)主及及施工承包人人三方同時(shí)到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)計(jì)量，并以三三方人員共同同簽名的原始始資料為準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。3.5、合同外新新增費(fèi)用的控控制（1）對(duì)增加投資的設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格執(zhí)行行工程變更程序序，在保證工工程質(zhì)量、安安全的前提下下，使投資增增加量達(dá)到最最小。（2）要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)對(duì)可能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，采取防防范措施。（3）充分估計(jì)國(guó)家及地地方政策性?xún)r(jià)價(jià)格調(diào)整對(duì)工工程費(fèi)用的影影響，特別是是工期較長(zhǎng)的的項(xiàng)目。3.6、索賠費(fèi)費(fèi)用的控制（1）對(duì)導(dǎo)致索賠的原因因有充分的預(yù)預(yù)測(cè)和防范。（2）通過(guò)有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生生。（3）對(duì)已發(fā)生的干擾事事件及時(shí)采取取措施，以降降低它的影響響，降低損失失。（4）參與索賠的處理過(guò)過(guò)程，審查索索賠報(bào)告，反反駁承包商不不合理的索賠賠要求或索賠賠要求中不合理的部分分，督促業(yè)主主接受合理的的索賠要求，使使索賠得到圓圓滿(mǎn)解決。（5）反索賠:在接到索索賠報(bào)告后，就就應(yīng)著手對(duì)它它作分析、審審查、評(píng)價(jià)、反反駁。4、施工階段投資控制制措施（組織織、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、合同措措施）4.1、組織措措施（1）建立投資控制組織織，落實(shí)項(xiàng)目目投資控制負(fù)負(fù)責(zé)人和具體體工作人員。（2）明確投資控制人員員的職能和分分工。負(fù)責(zé)投投資檢查跟蹤蹤，核實(shí)工程程量及工程付付款單，簽發(fā)發(fā)工程付款單單。（3）編制工程計(jì)量、設(shè)設(shè)計(jì)（洽商）變變更、工程款款支付及施工工索賠處理的的程序，并控控制其執(zhí)行。（4）做好計(jì)劃工程量與與巳完合格工工程量的比較較，定期向總總監(jiān)（副總）監(jiān)監(jiān)理工程師提提供投資控制制管理報(bào)表，并并報(bào)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)。（5）及時(shí)發(fā)出各種指令令，并答復(fù)施施工單位提出出的問(wèn)題及配配合要求，協(xié)協(xié)調(diào)好各單位位、各部門(mén)之之間的相互關(guān)關(guān)系。4.2、經(jīng)濟(jì)措施施（1）協(xié)助業(yè)主審查初步步設(shè)計(jì)投資概概算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，使初步設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容準(zhǔn)確確、完整，設(shè)設(shè)計(jì)概算中的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)能綜合反反映設(shè)計(jì)的技技術(shù)先進(jìn)性和和經(jīng)濟(jì)合理性性，使項(xiàng)目總總投資作到準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整，減減少投資缺口口。（2）依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)設(shè)計(jì)及施工圖圖，協(xié)助業(yè)主主采用量?jī)r(jià)分分離的招標(biāo)方方式，編制工工程子目完整整、合理的工工程量報(bào)價(jià)清清單，減少缺缺口，為業(yè)主主有效控制項(xiàng)項(xiàng)目投資提供供保障。（3）按工期進(jìn)度計(jì)劃要要求編制施工工階段資金使使用計(jì)劃。（4）依照招標(biāo)文件、合合同嚴(yán)格復(fù)核核已完成的工工程量，對(duì)不不合格工程不不予計(jì)量。（5）嚴(yán)格復(fù)核工程付款款單。（6）認(rèn)真審核施工單位位呈報(bào)的索賠賠事項(xiàng)和金額額。（7）審核、分析、比較較施工方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效效果。對(duì)施工工方案的質(zhì)量量指標(biāo)、工期期指數(shù)、勞動(dòng)動(dòng)指標(biāo)、主要要材料和能源源消耗、機(jī)械械使用量、工工程成本等從從經(jīng)濟(jì)角度分分析其可行性性。（8）審核工程施工圖預(yù)預(yù)算、發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)的的竣工結(jié)算，控控制總造價(jià)。繪繪制投資跟蹤蹤與動(dòng)態(tài)控制制圖，通過(guò)對(duì)對(duì)工程款支付付與實(shí)際完成成的工程量比比較，分析工工程款的支付付是否合理，定定期向項(xiàng)目法法人填報(bào)投資資分析報(bào)表。（9）定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析。根根據(jù)已完分部部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)用偏差的情情況,仔細(xì)分析和和研究引起費(fèi)費(fèi)用偏差的主主要原因，提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施，必要時(shí)以以書(shū)面形式向向業(yè)主報(bào)告。4.3、技術(shù)措施施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程程變更（洽商商）進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。（2）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)挖潛節(jié)約投投資的可能性性。（3）支持新技術(shù)、新材材料的應(yīng)用。（4）審核施工單位年、季季、月度資金金使用計(jì)劃，并并對(duì)其計(jì)劃的的實(shí)施進(jìn)行檢檢查、分析、落落實(shí)。（5）組織施工難點(diǎn)的技技術(shù)措施論證證會(huì)，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度度優(yōu)選最佳方方案，尋找施施工方法挖潛潛，降低造價(jià)價(jià)。4.4、合同措措施（1）加強(qiáng)施工合同文件件管理，把握握住合同中合合同價(jià)計(jì)算，合合同價(jià)調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款。（2）圖紙，積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。做好原始始資料的記錄錄、收集、整整理，保存各各種文件、圖圖紙，特別是是注有實(shí)際施施工變更情況況的。（3）定期或不定期對(duì)合合同執(zhí)行情況況分析，認(rèn)真真做好合同修修改、補(bǔ)充工工作。（4）為保證工程的投資資不超過(guò)經(jīng)審審核批準(zhǔn)的工工程投資概（預(yù)預(yù)）算，積極極協(xié)助業(yè)主防防止施工單位位提出索賠，找找出正當(dāng)?shù)睦砝碛珊妥C據(jù)對(duì)對(duì)施工單位的的索賠報(bào)告進(jìn)進(jìn)行反擊，使使業(yè)主不受或或少受損失；；同時(shí)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位違反合同的的情況，積極極收集證據(jù)資資料，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好對(duì)施施工單位的索索賠工作，盡盡最大可能減減少工程投資資的損失。（二）質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理方案1、質(zhì)量控制的目標(biāo)標(biāo)、特點(diǎn)質(zhì)量控制的目標(biāo)：：本工程的質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)是使施工單單位提交的工工程項(xiàng)目符合合合同、圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、使用要求求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使其質(zhì)量量的評(píng)定國(guó)家家規(guī)定的優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的特點(diǎn)：：（1）質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)實(shí)施全過(guò)程、全全方位、全天天候的質(zhì)量管管理，使得工工程各個(gè)環(huán)節(jié)、部部位的質(zhì)量都都處于監(jiān)理工工程師的全面面監(jiān)控之下。（2）質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)事事先監(jiān)理和主主動(dòng)監(jiān)理，即即監(jiān)理工作重重點(diǎn)應(yīng)放在施施工前的準(zhǔn)備備工作階段和和施工過(guò)程中中的工序質(zhì)量量控制，最大大限度地杜絕絕質(zhì)量隱患和和質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量控制監(jiān)理與工工程支付掛鉤鉤，只有經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收并簽簽字認(rèn)可的質(zhì)質(zhì)量合格工程程才可支付。（4）工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按按照國(guó)家《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）進(jìn)行驗(yàn)收收。2、質(zhì)量控制流程圖圖：詳見(jiàn)附件件一監(jiān)理工作作流程圖《質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖》3、質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制是是工程項(xiàng)目全全過(guò)程質(zhì)量控控制的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大大程度上取決決于施工階段段的控制。工工程質(zhì)量控制制管理，實(shí)際際上是監(jiān)理方方組織參加施施工的各施工工單位按合同同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建建設(shè)，并對(duì)形形成質(zhì)量的諸諸因素進(jìn)行檢檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)對(duì)差異提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過(guò)程，這這是監(jiān)理方的的一項(xiàng)重要職職責(zé)。工程質(zhì)質(zhì)量控制管理理的方法可用用下圖來(lái)表示示。工程質(zhì)量控制管理理具體目標(biāo)施工工藝建筑材料控制人員控制方法施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)材料見(jiàn)證員抽樣送送檢人員、資格審查試驗(yàn)室檢測(cè)目測(cè)、手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審查測(cè)試儀器、設(shè)備檢檢驗(yàn)精確試驗(yàn)資格審查每天記錄試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)交底上圖所列的施工工工藝和建筑材材料控制兩個(gè)個(gè)目標(biāo)，如果果得到嚴(yán)格控控制，實(shí)際上上也就是控制制了建筑工程程質(zhì)量的最重重要部分。在在兩個(gè)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中中，圖中所示示的兩種方法法有機(jī)結(jié)合，交交叉進(jìn)行，并并在項(xiàng)目監(jiān)理理部中配備各各種專(zhuān)業(yè)的技技術(shù)控制管理理人員。根據(jù)施工階段工程程實(shí)體質(zhì)量形形成過(guò)程的時(shí)時(shí)間階段劃分分，施工階段段的質(zhì)量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個(gè)階階段。3.1、質(zhì)量的事事前控制（1）嚴(yán)格審批分包單位位資質(zhì)，并對(duì)對(duì)施工單位資資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制。（2）監(jiān)督施工單位按合合同、投標(biāo)文文件、施工組組織設(shè)計(jì)所確確定的人員及及裝備，保質(zhì)質(zhì)、按時(shí)、足足額投入施工工現(xiàn)場(chǎng)。（3）督促幫助施工單位位完善質(zhì)量保保證體系。（4）鑒于建筑施工企業(yè)業(yè)特點(diǎn)，其機(jī)機(jī)械、人員配配備是隨著企企業(yè)管理體制制改革及承攬攬的工程任務(wù)務(wù)情況而變化化，因此監(jiān)理理工程師要經(jīng)經(jīng)常了解，掌掌握施工單位位質(zhì)量保證體體系的變動(dòng)情情況，及時(shí)督督促其完善，以以利加強(qiáng)質(zhì)量量自控能力。要要求施工單位位做到：設(shè)置置質(zhì)檢部門(mén)，配配備各級(jí)專(zhuān)業(yè)業(yè)專(zhuān)檢人員，在在人員素質(zhì)和和數(shù)量上應(yīng)符符合規(guī)定并滿(mǎn)滿(mǎn)足實(shí)施檢查查和質(zhì)量管理理工作的需要要；質(zhì)檢部門(mén)門(mén)只能加強(qiáng)不不能削弱，結(jié)結(jié)合工程進(jìn)度度狀況，及時(shí)時(shí)調(diào)配質(zhì)量檢檢查人員。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單單位的質(zhì)檢人人員不足或工工作不認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)分部部、分項(xiàng)工程程不認(rèn)真檢查查驗(yàn)評(píng)或不經(jīng)經(jīng)檢查而簽字字時(shí)，監(jiān)理工工程師視情節(jié)節(jié)提出“口頭警告”，下達(dá)“監(jiān)理通知”，并指令其其重新檢查驗(yàn)驗(yàn)評(píng)，達(dá)到要要求時(shí)方準(zhǔn)予予進(jìn)行下道工工序施工。（5）對(duì)工程所需的材料料、配零件、構(gòu)構(gòu)件以及樣板板的質(zhì)量檢查查和控制。按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)對(duì)對(duì)鋼材、水泥泥等進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的，施工單單位需在監(jiān)理理人員的見(jiàn)證證下取樣進(jìn)行行二次檢驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)合格后后，方準(zhǔn)用于于工程。施工單位負(fù)責(zé)的材材料、零配件件、構(gòu)件在采采購(gòu)時(shí)必須索索取質(zhì)量證明明文件，并按按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師的見(jiàn)證下取取樣試驗(yàn)。凡不具有合格證或或經(jīng)二次檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的材材料零配件、構(gòu)構(gòu)件等均不得得用于工程。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和和半成品應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按要求堆堆放、儲(chǔ)存保保管和加工。如果有甲供材料，負(fù)負(fù)責(zé)交接保管管的協(xié)調(diào)工作作。(6)對(duì)需要安裝的設(shè)備備、裝置的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查。如有引進(jìn)設(shè)備、配配件，監(jiān)理人人員參與開(kāi)箱箱檢查，合格格后才能進(jìn)行行安裝。國(guó)產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)經(jīng)開(kāi)箱檢查，確確認(rèn)合格后，才才能進(jìn)場(chǎng)安裝裝。對(duì)設(shè)備、配件安裝裝檢查出的缺缺陷，設(shè)備供供應(yīng)方組織有有關(guān)單位協(xié)商商，確定措施施，落實(shí)責(zé)任任者、處理時(shí)時(shí)間及費(fèi)用，做做好處理中的的質(zhì)量跟蹤檢檢查和控制。(7)審核施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案。開(kāi)工前必須編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案，監(jiān)理工程程師對(duì)其內(nèi)容容的完整性，方方案的可行性性提出意見(jiàn)。必要時(shí)組織會(huì)議，審審核方案，提提出加快工期期、保證質(zhì)量量、降低造價(jià)價(jià)的措施及意意見(jiàn)，施工單單位修改完善善后，予以審審批。督促施工單位按審審批的方案，做做好各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作。協(xié)助施工單位與業(yè)業(yè)主解決方案案中應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的問(wèn)題題。（8）工程測(cè)量放線控控制。鑒于本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，要求施工工單位，對(duì)于于給定的原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和參考考標(biāo)高等測(cè)量量控制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核，并據(jù)據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確確的測(cè)量放線線、復(fù)測(cè)施工工測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)。（9）組織設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審工工作。工程開(kāi)開(kāi)工前，及時(shí)時(shí)組織有關(guān)單單位參加的設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審工作作，對(duì)圖紙會(huì)會(huì)審中提出的的問(wèn)題及時(shí)做做出書(shū)面答復(fù)復(fù)。（10）認(rèn)真檢查開(kāi)開(kāi)工條件，以以保證工程開(kāi)開(kāi)工以后能按按既定的計(jì)劃劃，穩(wěn)步順利利實(shí)施，在條條件具備的情情況下，適時(shí)時(shí)發(fā)布開(kāi)工令令。3.2、質(zhì)量的的事中控制（1）協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系，嚴(yán)嚴(yán)格按照工藝藝流程、技術(shù)術(shù)要求、國(guó)家家規(guī)范施工。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍耸┕す挝惶峤坏牡馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分分析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖表表，檢查施工工單位施工質(zhì)質(zhì)量保證措施施的落實(shí)。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)達(dá)到預(yù)控為主主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，早期處理理，防止漏檢檢和誤檢。（3）嚴(yán)格工序交接檢查查。下道工序施工前必必須檢測(cè)上道道工序質(zhì)量。在在施工單位自自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行復(fù)查，確認(rèn)認(rèn)合格并予以以簽證后，才才能進(jìn)行下道道工序施工。對(duì)于隱蔽工程和關(guān)關(guān)鍵工序必須須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)申報(bào)報(bào)制度，認(rèn)真真填寫(xiě)報(bào)表，并并附相關(guān)自檢檢記錄，提前前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理工程師，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)合格格，不得進(jìn)行行隱蔽或下道道工序施工。（4）關(guān)鍵工序施工進(jìn)行行旁站監(jiān)理，中中間驗(yàn)收和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。（5）依法行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)下列情況時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師有權(quán)停工工：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，提提出后，未有有改進(jìn)措施或或改進(jìn)措不力力，繼續(xù)施工工將會(huì)造成質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員檢檢查而進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，未未進(jìn)行有效處處理，而繼續(xù)續(xù)作業(yè)。擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工。使用無(wú)合格證明文文件的材料或或擅自替換、變變更工程材料料。未經(jīng)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的分包單單位進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。（6）組織召開(kāi)定期或不不定期的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議。（7）監(jiān)督檢查文明施工工，施工安全全和防護(hù)措施施。（8）審查工程變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更，施工單位位提交的工程程變更申報(bào)須須經(jīng)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后施施工單位方可可執(zhí)行。凡因因施工原因需需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研研究確定后提提出設(shè)計(jì)修改改通知，由總總監(jiān)理工程師師參與會(huì)簽并并在監(jiān)理項(xiàng)目目部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后交施工單位位施工?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)簽有關(guān)各種種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)審查對(duì)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資是否否有不利影響響，必要時(shí)提提出書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)向業(yè)主反映映。（9）建筑基礎(chǔ)如涉及有有關(guān)地上地下下管線、人防防設(shè)施測(cè)量水水文標(biāo)志、文文物古墓等問(wèn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員隨時(shí)時(shí)知會(huì)業(yè)主并并采取措施及及時(shí)處理。3.3、質(zhì)量事后后控制（1）按各專(zhuān)業(yè)相應(yīng)的驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查查驗(yàn)收，對(duì)檢檢查出的缺陷陷和質(zhì)量問(wèn)題題，提出改進(jìn)進(jìn)措施，并限限期處理。（2）監(jiān)督、協(xié)助施工單單位組織設(shè)備備或系統(tǒng)調(diào)試試。審查施工單位制定定的設(shè)備、系系統(tǒng)調(diào)試方案案。監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試的條件和和各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。監(jiān)督做好調(diào)試記錄錄。協(xié)助施工單位處理理調(diào)試中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題。（3）審查施工單位提交交的竣工圖，工工程質(zhì)量評(píng)定定表及其它技技術(shù)性文件等等竣工資料，督督促施工單位位按施工合同同要求和建設(shè)設(shè)部78號(hào)令和鞏義市有關(guān)竣竣工備案制規(guī)規(guī)定的要求，做做好各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料和報(bào)表表整理，將竣竣工資料完整整、按時(shí)地交交給相應(yīng)的單單位和部門(mén)。（4）根據(jù)施工單位工程程的驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行初驗(yàn)，并并將初驗(yàn)結(jié)果果通告施工單單位。對(duì)初驗(yàn)驗(yàn)的質(zhì)量問(wèn)題題要求施工單單位限期整改改，整改完成成后，進(jìn)行再次復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。（5）總監(jiān)理工程師在單單位工程的各各分部工程驗(yàn)驗(yàn)收合格的基基礎(chǔ)上，按國(guó)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主確定組組織驗(yàn)收的日日期和程序，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織單位工程竣竣工驗(yàn)收工作作。（6）總監(jiān)理工程師組織織編寫(xiě)和簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量作作出客觀評(píng)估估。工程保修階段，定定期回訪，跟跟蹤竣工工程程的使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，鑒鑒定出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及其其責(zé)任人，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任任單位限期處處理。4、質(zhì)量控制的措施施（組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同措施）4.1質(zhì)量控制組組織措施（1）建立質(zhì)量控制組織織。落實(shí)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員員。（2）按照項(xiàng)目監(jiān)理組的的責(zé)任分工，將將目標(biāo)按施工工階段及專(zhuān)業(yè)業(yè)要求進(jìn)行分分解，具體落落實(shí)到人。（3）建立健全監(jiān)理工作作制度（見(jiàn)監(jiān)監(jiān)理工作制度度），嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控控工作程序（見(jiàn)見(jiàn)監(jiān)理工作流流程）。（4）按各單項(xiàng)（單位）工工程編制質(zhì)量量控制計(jì)劃，及及時(shí)檢查計(jì)劃劃執(zhí)行情況。4.2、質(zhì)量控控制技術(shù)措施施（1）開(kāi)工前組織監(jiān)理交交底會(huì)。（2）重點(diǎn)抓施工前的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控。（3）以工序過(guò)程的質(zhì)量量控制為核心心對(duì)重要工程程部位、關(guān)鍵鍵工序設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，必必要時(shí)進(jìn)行“施工旁站監(jiān)監(jiān)理”，消除一切切質(zhì)量隱患。（4）組織有關(guān)人員進(jìn)行行技術(shù)攻關(guān)，及及時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)難關(guān)，保保證施工質(zhì)量量。（5）及時(shí)處理質(zhì)量事故故、安全和異異常情況，必必要時(shí)發(fā)出整整改指令。（6）及時(shí)整理和保存各各種技術(shù)資料料，做好檔案案管理。4.3、質(zhì)量控控制經(jīng)濟(jì)措施施（1）及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款款審核簽證，并并監(jiān)督施工單單位專(zhuān)款專(zhuān)用用。（2）建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比比，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量完成好的的單位和個(gè)人人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)差的給予罰罰款。（3）對(duì)不合格工程不予予簽付工程款款。4.4、質(zhì)量控控制合同措施施（1）改善施工合同中對(duì)對(duì)質(zhì)量控制的的條款。（2）按施工合同條款行行使質(zhì)量否認(rèn)認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)權(quán)，對(duì)不合格格工程要求必必須返工，對(duì)沒(méi)有能力力按質(zhì)按量完完成工程任務(wù)務(wù)的單位和個(gè)個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工、或或清退出場(chǎng)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同同規(guī)定的獎(jiǎng)罰罰條款。4.5、質(zhì)量事事故處理措施施質(zhì)量事故的處理要要切實(shí)做到“三不放過(guò)”，即事故原原因不清不放放過(guò)；事故責(zé)責(zé)任者和群眾眾沒(méi)有受到教教育不放過(guò)；；沒(méi)有制定防防范措施不放放過(guò)。（1）一般質(zhì)量事故的處處理項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促促事故責(zé)任單單位，盡快提提出處理方案案，并組織有有關(guān)方面對(duì)方方案進(jìn)行審查查認(rèn)可。一般質(zhì)量事故的處處理方案，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表審批，由由項(xiàng)目監(jiān)理部部督促責(zé)任單單位實(shí)施，并并由項(xiàng)目監(jiān)理理部進(jìn)行驗(yàn)證證。（2）重大質(zhì)量事故的處處理項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督督促事故責(zé)任任單位，盡快快查明事故原原因，并提出出事故處理方方案。重大質(zhì)量事故的處處理方案，報(bào)報(bào)總公司總工工程師負(fù)責(zé)組組織有關(guān)方面面進(jìn)行審查認(rèn)認(rèn)可。重大質(zhì)量事故的處處理方案，經(jīng)經(jīng)公司總工程程師批準(zhǔn)后，由由項(xiàng)目監(jiān)理部部督促事故責(zé)責(zé)任單位實(shí)施施落實(shí)，并由由項(xiàng)目監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部門(mén)人人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證證。（3）質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任對(duì)事故牽涉到的有有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證證，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定執(zhí)行。由于處理質(zhì)量事故故而增加的工工程費(fèi)用，根根據(jù)合同條款款由事故責(zé)任任方負(fù)責(zé)。(三)施工進(jìn)度控制方案案1、進(jìn)度控制目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理工作任務(wù)務(wù)進(jìn)度控制目標(biāo)：本本工程工期目目標(biāo)控制在4450日歷天天內(nèi)。監(jiān)理工作任務(wù)：工工程進(jìn)度控制制監(jiān)理的主要要任務(wù)就是根根據(jù)合同規(guī)定定的工期，審審批承包單位位的施工總進(jìn)度度計(jì)劃和單項(xiàng)項(xiàng)（單位）工工程進(jìn)度計(jì)劃劃或年、月度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，督促施施工單位采取取有效措施貫貫徹執(zhí)行，并并經(jīng)常對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行檢檢查、調(diào)度和和調(diào)整，以保保證進(jìn)度總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制流程：：詳見(jiàn)附件一一監(jiān)理工作主主要流程圖《進(jìn)進(jìn)度控制流程程圖》3、進(jìn)度控制的方法法施工階段進(jìn)度控制制可分為事前前控制、事中中控制和事后后控制三個(gè)階階段。3.1、事前控控制（1）建立以事前控制為為主的進(jìn)度控控制體系，嚴(yán)嚴(yán)格按進(jìn)度控控制工作流程程全面協(xié)調(diào)工工程進(jìn)度。（2）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師審核項(xiàng)目目總體控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目總體控制制進(jìn)度計(jì)劃是是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中起控制制作用的工期期目標(biāo)，也是是確定施工承承包合同工期期條款的依據(jù)據(jù)。主要審核核下列內(nèi)容：：施工總工期應(yīng)符合合合同工期；；各施工階段或單位位工程（包括括分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程）的時(shí)時(shí)間安排是否否符合工期總總目標(biāo)的要求求，相互之間間的安排是否否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無(wú)無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)誤，與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確確；易受炎熱、雨季等等影響的工程程應(yīng)安排在合合理的時(shí)間，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護(hù)措施；對(duì)活動(dòng)、清場(chǎng)、假假日及天氣影影響的時(shí)間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r(shí)間空空間。（3）了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、各各階段出圖計(jì)計(jì)劃。（4）審核施工單位提交交的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及月月進(jìn)度計(jì)劃。審核進(jìn)度安排是否否符合工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)的要求，是是否符合施工工合同中開(kāi)、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；施工總總進(jìn)度計(jì)劃中中的項(xiàng)目是否否有遺漏；施施工順序的安安排是否符合合施工工序的的要求；施工工單位的施工工準(zhǔn)備條件，如如勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)配件件、機(jī)具和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否能保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)；業(yè)業(yè)主的資金供供應(yīng)能力是否否能滿(mǎn)足進(jìn)度度需要；施工工進(jìn)度的安排排是否與設(shè)計(jì)計(jì)單位的圖紙紙供應(yīng)進(jìn)度相相一致；進(jìn)度度安排是否合合理，是否有有造成業(yè)主違違約而導(dǎo)致索索賠的可能性性存在；確定定進(jìn)度控制的的關(guān)健點(diǎn)；審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等。（5）審核施工單位提交交的施工方案案和施工總平平面圖。（6）制定或?qū)徍擞蓸I(yè)主主供應(yīng)的材料料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃劃。（7）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主主要結(jié)合本工工程的特點(diǎn)，就就施工技術(shù)、施施工力量、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析。（8）督促和協(xié)助合同各各方做好施工工準(zhǔn)備工作。審查工程項(xiàng)目投資資許可證、規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證和和施工標(biāo)牌辦辦理情況；審審查“三同時(shí)”辦理情況，“三同時(shí)”是指在辦理理規(guī)劃報(bào)建時(shí)時(shí)，要同時(shí)辦辦理環(huán)保報(bào)建建、綠化報(bào)建建、消防報(bào)建建；協(xié)助業(yè)主主辦理申報(bào)工工程質(zhì)量監(jiān)督督的手續(xù)。3.2、事中控制制（1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。檢查和和督促設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度過(guò)過(guò)慢時(shí)，應(yīng)要要求設(shè)計(jì)單位位調(diào)整或修改改計(jì)劃，采取取必要的措施施加快設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度；督促設(shè)設(shè)計(jì)單位做好好設(shè)計(jì)技術(shù)交交底，解決施施工過(guò)程中有有關(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)問(wèn)題，盡快提提交設(shè)計(jì)變更更和修改預(yù)算算，以確保按按合同規(guī)定的的期限提交設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及文文件。（2）協(xié)助施工單位實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃。隨隨時(shí)了解施工工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中所所存在的問(wèn)題題，并幫助施施工單位予以以解決，特別別是施工單位位無(wú)力解決的的內(nèi)外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題。（3）檢查和審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度報(bào)表表和分析資料料。（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查查。進(jìn)行必要要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地檢查，其中中隨時(shí)對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施情情況，檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作作量完成情況況，為進(jìn)度分分析提供可靠靠的數(shù)據(jù)資料料，以避免施施工單位超報(bào)報(bào)工作量。（5）做好工程施工進(jìn)度度記錄，尤其其是各單項(xiàng)工工程、單位工工程、分部分分項(xiàng)工程開(kāi)工工、竣工時(shí)間間。（6）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度度。根據(jù)施工工合同和經(jīng)批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）督督促施工單位位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，跟跟蹤監(jiān)控工程程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)地向向業(yè)主提供有有關(guān)信息，并并分析產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)度偏差的原原因及對(duì)進(jìn)度度控制目標(biāo)的的影響程度，采采取有效的糾糾偏措施或提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計(jì)劃劃，以確保工工程的按期建建成，如果影影響基礎(chǔ)上總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃必須向委委托人匯報(bào)，并并征得業(yè)主意意見(jiàn)后，才能能采取相應(yīng)措措施。（7）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃并付諸實(shí)施施。（8）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。每每月、每周定定期召開(kāi)不同同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以以解決工程施施工過(guò)程中的的相互協(xié)調(diào)配配合問(wèn)題。會(huì)會(huì)議主要內(nèi)容容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工工程施工進(jìn)度度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情情況；總包管理上的問(wèn)題題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜等。（9）定期向業(yè)主匯報(bào)有有關(guān)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，按按期提供必要要的進(jìn)度報(bào)告告。3.3、事后控制制（1）根據(jù)工程進(jìn)展情況況，督促施工工單位及時(shí)整整理有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。（2）及時(shí)組織階段驗(yàn)收收工作，保證證下一階段施施工的順利開(kāi)開(kāi)展。（3）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度度，及時(shí)修改改和調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃及監(jiān)理理工作計(jì)劃，以以保證下一階階段工作的順順利開(kāi)展。（4）處理工期方面的索索賠與反索賠賠。（5）加強(qiáng)工程進(jìn)度資料料的管理，收收集工程進(jìn)度度資料，并進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)、編編目和建檔，以以便為今后其其他類(lèi)似工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制提供參考考。(四)合同管理方案1、合同管理的內(nèi)容容和方法合同管理的內(nèi)容：：根據(jù)施工合合同相關(guān)條款款，對(duì)照工程程實(shí)施中的相相應(yīng)事項(xiàng)，對(duì)對(duì)工程的開(kāi)工工、停工、復(fù)復(fù)工；工程變變更；工程延延期；費(fèi)用索索賠；爭(zhēng)端與與仲裁；違約約的處罰；分分包、轉(zhuǎn)讓與與指定分包；；工程保險(xiǎn)等等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)調(diào)查與處理。合同管理的方法：：在本工程項(xiàng)項(xiàng)目中，監(jiān)理理工程師將采采取以下工作作方式來(lái)開(kāi)展展工程合同管管理工作。（1）工程實(shí)施中根據(jù)合合同的有關(guān)條條款進(jìn)行跟蹤蹤檢查與對(duì)比比。（2）通過(guò)約請(qǐng)承包人項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或法法人代表、項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商商談判的方式式對(duì)工程實(shí)施施中的爭(zhēng)議進(jìn)進(jìn)行調(diào)解，以以最大限度的的化解矛盾。（3）在既維護(hù)業(yè)主利益益又最大限度度的保護(hù)承包包商合法權(quán)益益的前提下開(kāi)開(kāi)展有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)工作，使工工程建設(shè)得以以順利進(jìn)行。（4）嚴(yán)格按合同約定以以公正的第三方身份妥妥善處理有關(guān)關(guān)合同爭(zhēng)議。（5）必要時(shí)誠(chéng)實(shí)地向有有關(guān)方面作證證，以公正的的態(tài)度解決爭(zhēng)爭(zhēng)端。2、合同管理的措施施（1）建立健全項(xiàng)目合同同管理制度和和合同保證體體系，專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)在實(shí)施過(guò)過(guò)程的一切日日常事務(wù)工作作，按程序開(kāi)開(kāi)展，使本工工程合同全部部條款處于控控制中，保證證合同目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)助編制施工招標(biāo)標(biāo)文件、編制制標(biāo)底、評(píng)標(biāo)標(biāo)和合同談判判，為合同的的履行管理打打下基礎(chǔ)。（3）了解合同內(nèi)容，并并進(jìn)行跟蹤管管理，包括各各方執(zhí)行情況況，檢查修改改或補(bǔ)充，及及時(shí)向有關(guān)單單位準(zhǔn)確反映映合同信息。（4）審核施工圖預(yù)算，組組織技術(shù)交底底和施工圖審審查，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好開(kāi)工工前準(zhǔn)備工作作，協(xié)調(diào)執(zhí)行行過(guò)程中不同同合同主體施施工的工序間間銜接。（5）從投資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制的角度出發(fā)發(fā)，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、辦法、條條例、合同文文件，認(rèn)真處處理好合同的的簽訂、分析析及工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中出現(xiàn)的違約約、變更、索索賠、延期、分分包、糾紛的的調(diào)解。（6）審核設(shè)計(jì)變更，核核定施工單位位申報(bào)的實(shí)物物工程量及費(fèi)費(fèi)用。（7）如采取糾偏措施和和重新調(diào)整目目標(biāo)，對(duì)照是是否符合合同同的規(guī)定，如如與合同的工工期、投資、質(zhì)質(zhì)量條款有抵抵觸，與業(yè)主主、施工單位位共同協(xié)商，提提出合同的調(diào)調(diào)整方案，重重新修訂合同同有關(guān)條款，以以免造成任何何一方違約和和承擔(dān)賠償?shù)牡姆韶?zé)任。（8）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師將合同執(zhí)行行情況向總監(jiān)監(jiān)報(bào)告，準(zhǔn)確確、及時(shí)提供供有關(guān)資料，總總監(jiān)向項(xiàng)目法法人反映合同同管理情況。3、施工過(guò)程中的索索賠管理3.1、監(jiān)理工程程師對(duì)索賠的的預(yù)防和減少少索賠雖然不可能完完全避免，但但可以通過(guò)工工程師的努力力減少，在工工程管理中工工程師應(yīng)做到到以下幾點(diǎn)：：（1）正確理解合同規(guī)定定是雙方協(xié)調(diào)調(diào)一致地、合合理完善履行行合同的前提提，有利于減減少索賠的發(fā)發(fā)生。（2）做好日常管理工作作，隨時(shí)與業(yè)業(yè)主和施工單單位保持協(xié)調(diào)調(diào)，每天或每每周對(duì)發(fā)生的的情況進(jìn)行會(huì)會(huì)簽，取得一一致意見(jiàn)，減減少不必要的的紛爭(zhēng)。（3）盡量為施工單位提提供力所能及及的幫助，從從工程大局上上講，幫助施施工單位也是是幫助業(yè)主。（4）建立和維護(hù)監(jiān)理工工程師處理合合同事務(wù)的威威信。監(jiān)理工工程師必須自自身保持公正正的立場(chǎng)、良良好的合作精精神和處理問(wèn)問(wèn)題的能力，才才能得到承包包人和業(yè)主的的尊重，為處處理合同問(wèn)題題奠定基礎(chǔ)。3.2、監(jiān)理工程程師對(duì)索賠的的應(yīng)對(duì)措施監(jiān)理工程師在收到到索賠通知書(shū)書(shū)后，必須站站在公正的立立場(chǎng)上，以事事實(shí)和合同、法法規(guī)為依據(jù)，處處理索賠。（1）收到索賠意向書(shū)后后，應(yīng)建立自自己的索賠檔檔案，密切關(guān)關(guān)注事件的響響，檢查施工工單位的同期期記錄，隨時(shí)時(shí)就記錄內(nèi)容容提出不同意意之處或應(yīng)增增加的記錄項(xiàng)項(xiàng)目。（2）接到正式索賠報(bào)告告后，認(rèn)真研研究施工單位位的報(bào)送的索索賠資料，公公正、客觀地地分析事件發(fā)發(fā)生的原因，對(duì)對(duì)照合同條款款，研究證據(jù)據(jù)，劃清責(zé)任任。（3）正確計(jì)算索賠。工程量表中的單價(jià)價(jià)是綜合單價(jià)價(jià)，不僅含有有直接費(fèi)，還還包括間接費(fèi)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、輔輔助施工機(jī)械械費(fèi)、公司管管理費(fèi)和利潤(rùn)潤(rùn)等項(xiàng)目的攤攤銷(xiāo)成本。在在索賠計(jì)算中中不應(yīng)有重復(fù)復(fù)取費(fèi)。劃分何種情況包括括利潤(rùn)損失。停工損失中，不應(yīng)應(yīng)以人工費(fèi)計(jì)計(jì)算。閑置人人員通常采用用人工單價(jià)乘乘以折算系數(shù)數(shù)，該系數(shù)一一般在0.77~0.75左右右。停滯的機(jī)機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償，應(yīng)應(yīng)按機(jī)械折舊舊或設(shè)備租賃賃計(jì)算，不應(yīng)應(yīng)包括運(yùn)轉(zhuǎn)操操作費(fèi)用。正確區(qū)分停工損失失與因工程師師指令臨時(shí)改改變工作內(nèi)容容或作業(yè)方法法的工效降抵抵損失的區(qū)別別。凡可做其其他工作的，不不應(yīng)按停工損損失計(jì)算，但但可以適當(dāng)補(bǔ)補(bǔ)償降效損失失。工期賠償時(shí)，應(yīng)避避免重復(fù)計(jì)算算，其索賠必必須發(fā)生在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵線路上。（4）審查所提出的索賠賠補(bǔ)償要求，剔剔除不合理的的部分，報(bào)送送業(yè)主。（5）處理索賠應(yīng)有理、有有據(jù)、有度，使使各方達(dá)成共共識(shí)。（五）信息管理方方案1、信息管理的任務(wù)務(wù)（1）及時(shí)與業(yè)主溝通信信息，是業(yè)主主了解項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況。（2）定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)報(bào)告項(xiàng)目三大大目標(biāo)的執(zhí)行行情況。（3）工程建設(shè)中出現(xiàn)影影響工程目標(biāo)標(biāo)的問(wèn)題，及及時(shí)通過(guò)信息息傳遞，報(bào)告告業(yè)主。（4）超出合同的各種變變更，均應(yīng)得得到業(yè)主的批批準(zhǔn)指令。（5）在本工程施工監(jiān)理理過(guò)程中，可可能影響項(xiàng)目目目標(biāo)的重大大監(jiān)理指令（如如停工指令、復(fù)復(fù)工指令、重重大質(zhì)量問(wèn)題題整改通知等等），在非緊緊急情況下，應(yīng)應(yīng)事先盡可能能與業(yè)主協(xié)商商。2、信息管理的內(nèi)容容（1）信息的收集:業(yè)主主提供的信息息、施工單位位提供的信息息，建設(shè)項(xiàng)目目監(jiān)理記錄、工工地會(huì)議記錄錄、工程竣工工信息等。（2）監(jiān)理信息的加工和和存儲(chǔ):根據(jù)投資控控制信息，對(duì)對(duì)工程規(guī)模和和工程材料進(jìn)進(jìn)行指示；根根據(jù)質(zhì)量控制制信息，對(duì)工工程施工質(zhì)量量進(jìn)行指示；；依據(jù)進(jìn)度控控制信息，對(duì)對(duì)工程施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行指示示。（3）監(jiān)理信息的檢索和和傳遞:本工程信息息量比較大，我我司計(jì)劃在駐駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)采用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行信息分分類(lèi)，以便快快速檢索和傳傳遞，提高信信息使用效率率。3、信息管理的方法法（1）監(jiān)理人員必須以系系統(tǒng)、規(guī)范的的方式記錄有有關(guān)本項(xiàng)目的的所有監(jiān)理記記錄，并指定定專(zhuān)人（資料料管理員）負(fù)負(fù)責(zé)收集和整整理監(jiān)理過(guò)程程中的所有信信息包括來(lái)往往信函圖紙、樣樣品、有關(guān)文文件和會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等，并采采用計(jì)算機(jī)輔輔助建設(shè)監(jiān)理理的信息管理理系統(tǒng)。（2）加強(qiáng)信息的收集,,重視信息的的加工整理和和儲(chǔ)存。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師要將有關(guān)本本工程的信息息送達(dá)資料管管理員,資料管理員員進(jìn)行分類(lèi)、加加工、整理；；資料管理員在工程程各階段主動(dòng)動(dòng)向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師索取取有關(guān)信息，根根據(jù)建設(shè)部第第78號(hào)令和鄭州州市有關(guān)竣工工備案制規(guī)定定的要求，完完成監(jiān)理單位位的有關(guān)資料料。充分利用監(jiān)理軟件件，使信息管管理自動(dòng)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化、系統(tǒng)化化，并大大提提高監(jiān)理工作作效率。（3）信息管理的分類(lèi)管管理將工程信息應(yīng)編好好目錄，分類(lèi)類(lèi)存入檔案,本工程可將將信息分為以以下幾大類(lèi)：：投資控制方面的信信息:本工程所采采用的各種概概算定額、預(yù)預(yù)算定額、投投資估算、設(shè)設(shè)計(jì)概預(yù)算、原原材料價(jià)格、機(jī)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班班費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)等以及國(guó)家家或地方有關(guān)關(guān)材料價(jià)格信信息和造價(jià)文文件；質(zhì)量控制方面的信信息:國(guó)家有關(guān)的的質(zhì)量政策及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量控制制的工作流程程、質(zhì)量控制制的工作制度度、質(zhì)量控制制的風(fēng)險(xiǎn)分析析等；進(jìn)度控制方面的信信息:施工定額、項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度目目標(biāo)分解、進(jìn)進(jìn)度控制的工工作流程、進(jìn)進(jìn)度控制的工工作制度、進(jìn)進(jìn)度控制的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析等；；合同管理方面的信信息:經(jīng)濟(jì)合同、施施工承包合同同、設(shè)備和材材料采購(gòu)合同同、工程咨詢(xún)?cè)兒贤⑹┕すに髻r等；行政檔案:監(jiān)理理工程師與業(yè)業(yè)主之間的函函件、報(bào)告批批復(fù)；監(jiān)理工工程師與承包包人來(lái)往的函函件，書(shū)面協(xié)協(xié)議，申請(qǐng)批批復(fù)；工程例例會(huì)議記錄，工工程監(jiān)理周報(bào)報(bào)、月報(bào)。監(jiān)監(jiān)理工程師總總結(jié)；工程施施工期間，政政府關(guān)于質(zhì)量量安全的公告告、法規(guī)、法法令；監(jiān)理工工程師與第三三方之間的來(lái)來(lái)往函件、協(xié)協(xié)件等。財(cái)務(wù)（支付）檔案案：進(jìn)度款支支付證書(shū)，工工程進(jìn)度月報(bào)報(bào)；設(shè)計(jì)變更更批準(zhǔn)的費(fèi)用用計(jì)算；承包包人提出的延延期索賠申請(qǐng)請(qǐng)及批復(fù)；決決算依據(jù)和最最終支付證書(shū)書(shū)。技術(shù)檔案：包括施施工圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)變更，圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要；開(kāi)工及停停工令；施工工組織設(shè)計(jì)及及施工方案；；主要施工機(jī)機(jī)械及施工設(shè)設(shè)備的技術(shù)復(fù)復(fù)核證書(shū)；單單位工程質(zhì)量量保證資料；；工程評(píng)定資資料；竣工圖圖。（六）組織協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理方案1、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是是：項(xiàng)目各方方關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)、項(xiàng)目組織織分工與配合合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目目實(shí)施人、財(cái)財(cái)、物、技術(shù)術(shù)、管理等方方面的協(xié)調(diào)。2、主要協(xié)調(diào)工作2.1、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)（1）、按項(xiàng)目的區(qū)域域劃分專(zhuān)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目組，組內(nèi)內(nèi)人員明確分分工，便于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及時(shí)時(shí)掌握各區(qū)域域工程信息并并做出合理的的決策、指揮揮，同時(shí)也有有利各區(qū)域及及各專(zhuān)業(yè)人員員之間的互相相促進(jìn)。（2）、按要求合理的的進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部總職能能要素分配，務(wù)務(wù)求職能要素素明確至個(gè)人人，消除管理理死角。（3）、根據(jù)工程實(shí)際際需要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配及分工，平平衡各工程區(qū)區(qū)域及專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理力量。（4）、定期召開(kāi)監(jiān)理理內(nèi)部工作協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，及及時(shí)總結(jié)各工工程區(qū)域?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的得失并進(jìn)行行總體宏觀調(diào)調(diào)控。2.2、與業(yè)主的的協(xié)調(diào)方法（1）、組織協(xié)調(diào)參與與本工程建設(shè)設(shè)的各有關(guān)單單位與業(yè)主簽簽訂合同關(guān)系系，協(xié)助業(yè)主主處理上述單單位間的配合合關(guān)系，并督督促總承包單單位協(xié)調(diào)其各各分包單位的的關(guān)系。（2）、協(xié)助業(yè)主向各各建設(shè)主管部部門(mén)辦理各項(xiàng)項(xiàng)審批事宜。（3）、協(xié)助業(yè)主處理理各種與本工工程有關(guān)的糾糾紛事宜。（4）、凡事替業(yè)主先先想一步，以以主動(dòng)、周全全的服務(wù)態(tài)度度取得業(yè)主的的信任。2.3、與設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)方法(1)、尊重設(shè)計(jì)計(jì)，與設(shè)計(jì)方方建立良好的的關(guān)系與暢順順的溝通渠道道，主動(dòng)指出出并幫助設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)完善，而而不應(yīng)只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的在工程程建設(shè)中執(zhí)行行設(shè)計(jì)意圖。（2）、主動(dòng)與設(shè)計(jì)方方進(jìn)行聯(lián)系，以以便盡快出圖圖，并預(yù)先組組織人員進(jìn)行行審閱，深入入全面地領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖積積極主動(dòng)的態(tài)態(tài)度組織好圖圖紙會(huì)審，把把握工程建設(shè)設(shè)的主動(dòng)權(quán)。（3）、關(guān)鍵部位的驗(yàn)驗(yàn)收工作請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位共同同參與，嚴(yán)格格把好質(zhì)量關(guān)關(guān)。（4）、由于本項(xiàng)目范范圍較大，可可考慮要求設(shè)設(shè)計(jì)單位實(shí)行行駐場(chǎng)制度，派派專(zhuān)人常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中中的疏忽與表表示不清晰之之處進(jìn)行完善善。但應(yīng)避免免施工單位直直接與設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)系解決工程程修改變更等等問(wèn)題，而使使監(jiān)理處于被被動(dòng)局面。（5）、關(guān)注各專(zhuān)業(yè)之之間的協(xié)調(diào)，這這里應(yīng)包括：：機(jī)電專(zhuān)業(yè)與與土建專(zhuān)業(yè)的的協(xié)調(diào)，智能能系統(tǒng)與各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)協(xié)調(diào)，機(jī)電專(zhuān)專(zhuān)業(yè)與二次裝裝修設(shè)計(jì)之間間的協(xié)調(diào)。防防止出現(xiàn)設(shè)備備重疊、管線線打架、土建建沒(méi)預(yù)留等問(wèn)問(wèn)題的出現(xiàn)，把把這些矛盾盡盡量消滅在圖圖紙上。2.4、與施工單單位的協(xié)調(diào)管管理方法(1)、在與施工工單位的來(lái)往往中堅(jiān)持原則則立場(chǎng)，嚴(yán)格格遵照監(jiān)理人人員守則，確確保專(zhuān)業(yè)操守守，決不以遷遷就施工單位位來(lái)?yè)Q取良好好關(guān)系，應(yīng)與與施工單位保保持適當(dāng)?shù)木嗑嚯x。（2）、施工單位作為為工程建設(shè)的的主體，取得得其信任對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的開(kāi)開(kāi)展有得，因因此在工作中中，除了及時(shí)時(shí)指出施工單單位的錯(cuò)誤與與疏忽外，更更應(yīng)主動(dòng)對(duì)其其施以援手，提提出解決或補(bǔ)補(bǔ)救方法，令令施工單位感感覺(jué)到監(jiān)理是是在“幫”他而非“管”他，從而使使其樹(shù)立起對(duì)對(duì)監(jiān)理的信任任。（3）、定期組織召開(kāi)開(kāi)工程協(xié)調(diào)例例會(huì)，對(duì)每周周工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等各方面進(jìn)行行總結(jié)分析，解解決問(wèn)題，確確定下周工程程計(jì)劃，并協(xié)協(xié)調(diào)配合事宜宜。（4）、對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的突發(fā)事件件或必須立即即進(jìn)行協(xié)調(diào)的的問(wèn)題，立即即組織有關(guān)各各方召開(kāi)專(zhuān)題題會(huì)議，盡快快解決。（5）、結(jié)合工程建設(shè)設(shè)不同階段的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)，制訂并及及時(shí)調(diào)整協(xié)調(diào)調(diào)方向與工作作重點(diǎn)，合理理組織管理不不同階段各施施工單位間的的交叉作業(yè)配配合。（6）、建議盡量避免免出現(xiàn)“層層分包”，以免在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理中出現(xiàn)互相相扯皮的情況況，影響工程程質(zhì)量和進(jìn)度度。對(duì)于必須須分包的專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍，可可考慮由業(yè)主主確定單位，由由土建單位作作為總包單位位，收取一定定的配合費(fèi)，利利用總包單位位的管理力量量進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)管理。值值得注意的是是，在確定專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工單位位時(shí)，對(duì)其施施工能力、自自身管理水平平的審查一定定要仔細(xì)慎重重，以免因?qū)?zhuān)業(yè)工程跟不不上而影響到到土建施工的的進(jìn)度，引起起不必要的糾糾紛。2.5、與其他部部門(mén)的協(xié)調(diào)工工作由于與工程有關(guān)的的建設(shè)單位范范圍很廣，無(wú)無(wú)法一一列舉舉，除上述單單位外，還有有很多非合同同方面的單位位需要協(xié)調(diào)，如如政府建設(shè)主主管、公安、消消防、交通、環(huán)環(huán)保、氣象等等部門(mén)，檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)等單位位。這就要求求監(jiān)理工程師師要抓住主要要矛盾，在某某一階段針對(duì)對(duì)工程施工起起著一定的或或決定性的控控制、監(jiān)督、支支持、幫助的的關(guān)系，必須須認(rèn)真協(xié)調(diào)，否否則工程項(xiàng)目目實(shí)施可能?chē)?yán)嚴(yán)重受阻。在在實(shí)際工程施施工中，因施施工方案不合合理、措施不不力等原因，應(yīng)應(yīng)起糾紛，影影響工程施工工的事例很多多，要求建立立工程師能相相機(jī)協(xié)調(diào)好各各種關(guān)系。3、組織協(xié)調(diào)措施3.1、第一次工工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由由總監(jiān)理工程程師主持，業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位的授權(quán)代代表必須出席席會(huì)議，各方方將要在工程程項(xiàng)目中擔(dān)任任主要職務(wù)的的部門(mén)（項(xiàng)目目）負(fù)責(zé)人及及指定分包人人也應(yīng)參加會(huì)會(huì)議。會(huì)議的的內(nèi)容如下：：（1）介紹人員及組織機(jī)機(jī)構(gòu)業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)應(yīng)就其實(shí)施工工程項(xiàng)目期間間的職能機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)范圍圍及主要人員員名單提出書(shū)書(shū)面文件，就就有關(guān)細(xì)節(jié)做做出說(shuō)明，同同時(shí)對(duì)監(jiān)理單單位進(jìn)行授權(quán)權(quán)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向向各方介紹實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)目目期間的職能能機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)范圍、運(yùn)行行方式、主要要監(jiān)理人員名名單。設(shè)計(jì)單位應(yīng)向各方方介紹工程設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況況、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)絡(luò)人員名單。施工單位應(yīng)書(shū)面提提出工地代表表（項(xiàng)目經(jīng)理理、授權(quán)經(jīng)理理）授權(quán)書(shū)、主主要人員名單單、職能機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖、職責(zé)責(zé)范圍及有關(guān)關(guān)人員的資質(zhì)質(zhì)資料以取得得監(jiān)理工程師師的批準(zhǔn)；監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在本次會(huì)議議中進(jìn)行審查查并口頭予以以批準(zhǔn)（或有有保留的批準(zhǔn)準(zhǔn)），會(huì)后正正式予以書(shū)面面確認(rèn)。（2）業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求。（3）監(jiān)理單位簡(jiǎn)要說(shuō)明明對(duì)工程的監(jiān)監(jiān)理大綱，明明確施工監(jiān)理理例行程序。（4）業(yè)主說(shuō)明開(kāi)工條件件。(5)施工單位陳陳述施工準(zhǔn)備備條件。(6)業(yè)主說(shuō)明文文明施工的管管理?xiàng)l件。3.2、每周例例會(huì)會(huì)議由總監(jiān)理工程程師或副總監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)代表）主主持，由設(shè)計(jì)計(jì)、施工、業(yè)業(yè)主有關(guān)部門(mén)門(mén)、監(jiān)理人員員參加，按既既定的例行議議程進(jìn)行，一一般應(yīng)由施工工單位逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行陳述并提提出問(wèn)題與建建議；總監(jiān)理理工程師應(yīng)逐逐項(xiàng)組織討論論作出決定或或決議的意向向。會(huì)議一般般應(yīng)按以下議議程進(jìn)行討論論和研究。(1)、檢查上周周會(huì)議紀(jì)要的的落實(shí)情況。（2）、各施工單位匯匯報(bào)上周工作作完成情況及及本周工作計(jì)計(jì)劃，提出目目前工程上存存在的問(wèn)題以以及需要協(xié)調(diào)調(diào)解決的問(wèn)題題。（3）、設(shè)計(jì)單位介紹紹上周設(shè)計(jì)工工作情況及本本周設(shè)計(jì)工作作計(jì)劃，提出出設(shè)計(jì)工作上上存在問(wèn)題和和需要協(xié)調(diào)解解決的問(wèn)題。（4）、依據(jù)工程實(shí)際際情況審查工工程進(jìn)度：主主要是關(guān)鍵線線路上的進(jìn)展展情況及影響響施工進(jìn)度的的因素和對(duì)策策；審查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況：主要要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械、材料、勞勞動(dòng)力的數(shù)額額以及對(duì)進(jìn)度度和質(zhì)量的適適應(yīng)情況并提提出解決措施施；審查工程程質(zhì)量：主要要應(yīng)針對(duì)工程程缺陷和質(zhì)量量事故，就執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制制、施工工藝藝、檢查驗(yàn)收收等方面提出出問(wèn)題及解決決措施；審查查安全事項(xiàng)：：主要是對(duì)發(fā)發(fā)生的安全事事故或隱蔽的的不安全因素素以及對(duì)交通通和人為的干干擾提出問(wèn)題題及解決措施施。（5）、業(yè)主陳述對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施施工及建設(shè)管管理方面情況況的意見(jiàn)。（6）、針對(duì)施工單位位和設(shè)計(jì)單位位提出的需協(xié)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)問(wèn)題，提出具具體詳實(shí)的協(xié)協(xié)調(diào)解決措施施，以及其它它單位的配合合意見(jiàn)。（7）、通報(bào)文明施工工的檢查情況況。3.3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)在整個(gè)施工活動(dòng)期期間，應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情況定定期或不定期期召開(kāi)不同層層次的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)會(huì)議內(nèi)容如下下：（1）、施工單位報(bào)告告近期的施工工情況，提出出近期的施工工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)簡(jiǎn)要陳述發(fā)生生或存在的問(wèn)問(wèn)題。（2）、監(jiān)理工程師就就施工進(jìn)度和和施工質(zhì)量予予以簡(jiǎn)要評(píng)述述，并根據(jù)承承包人提出的的施工活動(dòng)安安排，安排監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行旁站監(jiān)理、工工序檢查、見(jiàn)見(jiàn)證抽樣試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收收、計(jì)量測(cè)算算、缺陷處理理等施工監(jiān)理理工作。（3）、對(duì)執(zhí)行施工合合同有關(guān)的其其它問(wèn)題交換換意見(jiàn)。3.4、專(zhuān)題會(huì)議議針對(duì)工程上出現(xiàn)的的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)疑難難問(wèn)題，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織（必要時(shí)時(shí)由總監(jiān)理工工程師組織）設(shè)設(shè)計(jì)、施工的的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨骨干召開(kāi)技術(shù)術(shù)專(zhuān)題研討會(huì)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解解決。3.5、監(jiān)理月月報(bào)每月由駐地監(jiān)理工工程師代表匯匯總編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)表，月月報(bào)表內(nèi)容一一般包括：本本月監(jiān)理人員員、工程進(jìn)度度和計(jì)劃情況況，本月影響響施工的主要要問(wèn)題及應(yīng)采采取的協(xié)調(diào)解解決措施，下下階段的工作作設(shè)想、施工工質(zhì)量情況、本本月驗(yàn)收的項(xiàng)項(xiàng)目及結(jié)果、施施工質(zhì)量事故故及處理、應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)的監(jiān)理理控制手段，監(jiān)監(jiān)理建議以及及需要上報(bào)的的其他問(wèn)題。監(jiān)監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后及時(shí)上上報(bào)業(yè)主。八、工程進(jìn)度控制：：（一）進(jìn)度控制的的原則、內(nèi)容容：1、原則：通過(guò)有效效的進(jìn)度控制制工作和具體體的進(jìn)度控制制措施，在滿(mǎn)滿(mǎn)足造價(jià)和質(zhì)質(zhì)量要求的前前提下，力求求使實(shí)際工期期不超過(guò)計(jì)劃劃工期。2、內(nèi)容：審批施工工方的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，向向業(yè)主申報(bào)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容。（二）工程進(jìn)度控制的的基本程序：：審查施工工序的安安排是否符合合施工工藝的的要求。周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須詳細(xì)到每道道工序檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)。月月度計(jì)劃必須須有趕工的說(shuō)說(shuō)明?？傔M(jìn)度度計(jì)劃必須符符合合同工期期要求。避免免工期索賠發(fā)發(fā)生。進(jìn)度控制程序基本符合計(jì)劃要求基本符合計(jì)劃要求在工程施工合中，確定工期總目標(biāo)施工單位、建設(shè)單位監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃施工單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施施工單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離施工單位繼續(xù)施工施工單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說(shuō)明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成工程量、工作量②當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量③計(jì)劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對(duì)策向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師（三）進(jìn)度控制措措施：監(jiān)理部制訂進(jìn)度橫橫道圖表，每每日記錄各標(biāo)標(biāo)段，各分項(xiàng)項(xiàng)工程形象進(jìn)進(jìn)度；用藍(lán)色色表示計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，用紅色色表示實(shí)際進(jìn)進(jìn)度。圖表張張貼于監(jiān)理會(huì)會(huì)議室墻上。及及時(shí)向甲方匯匯報(bào)工程的進(jìn)進(jìn)展情況。利利用工地例會(huì)會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度事事宜。1、技術(shù)措施：（1）審查承包商提交交的進(jìn)度計(jì)劃劃，使承包商商能在合理的的狀態(tài)下施工工；（2）編制進(jìn)度控制工工作細(xì)則，指指導(dǎo)監(jiān)理人員員實(shí)施進(jìn)度控控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)及其他科科學(xué)適用的計(jì)計(jì)劃方法，并并結(jié)合電子計(jì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用用，對(duì)建設(shè)工工程進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制。2、組織措施：（1）建立進(jìn)度控制目目標(biāo)體系，明明確建設(shè)工程程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)進(jìn)度控制人員員及其職責(zé)分分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告制度及進(jìn)進(jìn)度信息溝通通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審審核制度和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施中的檢查分分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)議議舉行的時(shí)間間、地點(diǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議的參參加人員等；；（5）建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理制度。3、經(jīng)濟(jì)措施：（1）及時(shí)辦理工程預(yù)預(yù)付款及工程程進(jìn)度款支付付手續(xù)；（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予予優(yōu)厚的趕工工費(fèi)用；（3）對(duì)工期提前給予予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對(duì)工程延誤收取取誤期損失賠賠償金。4、合同措施：（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同工期期與進(jìn)度計(jì)劃劃之間的關(guān)系系，保證合同同中進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）嚴(yán)格控制合同變變更，對(duì)各方方提出的工程程變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更，監(jiān)理理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查后再再補(bǔ)入合同文文件之中；（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在在合同中應(yīng)充充分考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素及其對(duì)對(duì)進(jìn)度的影響響，以及相應(yīng)應(yīng)的處理方法法；（4）加強(qiáng)索賠管理、公公正地處理索索賠。（四）工程進(jìn)度事事前控制：1、審查施工進(jìn)度總總計(jì)劃必須符符合合同工期期要求。各月月、周施工計(jì)計(jì)劃必須符合合總計(jì)劃的要要求。2、施工單位向監(jiān)理理部申報(bào)針對(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃而安排的的組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和合合同措施的詳詳細(xì)內(nèi)容，必必須有保證實(shí)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)標(biāo)的有力證明明如：人員投投入量、設(shè)備備、材料等。以以及對(duì)款額的的明確分配。3、月度計(jì)劃必須有有趕工的說(shuō)明明。4、周進(jìn)度計(jì)劃必須須詳細(xì)到每道道工序、檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)。5、重點(diǎn)審查施工順順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求。6、施工用電、用水水應(yīng)充分滿(mǎn)足足施工的需求求。7、提請(qǐng)建設(shè)單位的的配合工作，如如圖紙供應(yīng)、設(shè)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及及時(shí)準(zhǔn)確，有有關(guān)抗震審核核，設(shè)計(jì)審查查應(yīng)在開(kāi)工前前辦完。8、重點(diǎn)審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中有有否造成業(yè)主主違約而導(dǎo)致致工程延期和和費(fèi)用索賠的的可能存在。9、對(duì)審查出的進(jìn)度度計(jì)劃問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理部及時(shí)向向承包單位提提出書(shū)面修改改意見(jiàn)，協(xié)助助承包人修改改。重大問(wèn)題題及時(shí)向業(yè)主主匯報(bào)。10、總進(jìn)度計(jì)劃由總總監(jiān)審批后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。（五）進(jìn)度事中控控制：1、監(jiān)理部派專(zhuān)人記記錄每天天氣氣狀況，繪制制天氣氣象圖圖，張貼于會(huì)會(huì)議室。2、將每日的施工進(jìn)進(jìn)度以橫道圖圖表示在進(jìn)度度比較圖上。3、周一布置實(shí)施計(jì)計(jì)劃，周中重重點(diǎn)查，周末末總結(jié)。4、監(jiān)理部跟蹤檢查查、監(jiān)督核實(shí)實(shí)計(jì)劃實(shí)施情情況，實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。（六）進(jìn)度事后控控制：1、監(jiān)理工程師將實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度相比比較，如果出出現(xiàn)進(jìn)度偏差差，則應(yīng)進(jìn)一一步分析偏差差對(duì)進(jìn)度控制制目標(biāo)的影響響程度及其產(chǎn)產(chǎn)生的原因，如如：是人力缺缺乏、還是資資金、材料供供應(yīng)以及天氣氣影響。若對(duì)對(duì)后期工程有有影響則應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃做出適適度調(diào)整。如如增加勞力、增增加造價(jià)，加強(qiáng)調(diào)調(diào)度力度。2、利用工地例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜宜，向各方通通報(bào)進(jìn)度情況況。由于承包包人的原因造造成工程進(jìn)度度的延誤，工工程師有權(quán)要要求承包人采采取有效措施施加快施工進(jìn)進(jìn)度，修改原原計(jì)劃。并提提交給監(jiān)理工工程師重新審審查、確認(rèn)。若若施工進(jìn)度仍仍無(wú)進(jìn)展而導(dǎo)導(dǎo)致今后趕工工則承包人承承擔(dān)趕工的全全部額外開(kāi)支支和誤期損失失賠償。（七）物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度控制：物資供應(yīng)的總目標(biāo)標(biāo)就是按照物物資需求適時(shí)時(shí)、適地、按按質(zhì)、按量以以及成套齊備備地提供給工工程使用部門(mén)門(mén)，保證項(xiàng)目目造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；為了總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還還應(yīng)確定相應(yīng)應(yīng)的分目標(biāo)。項(xiàng)項(xiàng)目承包人制制訂出上述進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃后，提提交給監(jiān)理部部審批、備案案并監(jiān)督執(zhí)行行。（八）進(jìn)度控制要要點(diǎn)1、審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工總工工期，施工技技術(shù)方案和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否符合合同工工期，是否滿(mǎn)滿(mǎn)意工期計(jì)劃劃要求，提出出意見(jiàn)；2、審查承包單位提交交的施工人員員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、數(shù)數(shù)量、材料、設(shè)設(shè)備及所列的的規(guī)格與數(shù)量量、質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否否滿(mǎn)足工程進(jìn)進(jìn)度的要求，提提出意見(jiàn)；3、對(duì)于業(yè)主提供的設(shè)設(shè)備、材料，要要求承包單位位提交安排相相關(guān)考察、詢(xún)?cè)儍r(jià)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，并對(duì)數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號(hào)及相關(guān)配配套元件列出出清單，以滿(mǎn)滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求；；4、在工程項(xiàng)目實(shí)施的的全過(guò)程，檢檢查工程進(jìn)度度執(zhí)行情況，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時(shí)提出出意見(jiàn)；5、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格格按照《工程程承包合同》規(guī)規(guī)定的工期組組織施工，對(duì)對(duì)關(guān)鍵線路上上的重點(diǎn)項(xiàng)目目以及受季節(jié)節(jié)影響、工序序技術(shù)間歇影影響的重要項(xiàng)項(xiàng)目，審查承承包單位提出出的保證進(jìn)度度的具體措施施，如發(fā)現(xiàn)有有延誤的趨勢(shì)勢(shì)或出現(xiàn)延誤誤，及時(shí)分析析原因，采取取措施調(diào)整；；6、項(xiàng)目監(jiān)理部隨時(shí)建建立工程臺(tái)帳帳，核對(duì)工程程形象進(jìn)度，按按時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)施工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，工工程進(jìn)度及存存在的問(wèn)題。九、工程質(zhì)量控制：：（一）、工程質(zhì)量控制制的原則：1、以施工圖紙、施工工及驗(yàn)收技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程、工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)施施工合同中約約定的工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)工程項(xiàng)目施工的的全過(guò)程實(shí)施施質(zhì)量控制，并并以過(guò)程監(jiān)理理預(yù)控為重點(diǎn)點(diǎn)，以工序質(zhì)質(zhì)量為基本，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，跟跟蹤監(jiān)控。3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面質(zhì)量控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位，并并按監(jiān)理要求求納入申報(bào)和和審批程序。4、嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行材料報(bào)報(bào)驗(yàn)、施工試試驗(yàn)及設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)制度。5、堅(jiān)持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)使用于工工程。6、堅(jiān)持本道工序未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量量不合格，不不得進(jìn)入下一一道工序。（二）、工程質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)：1、工程合同文件。2、設(shè)計(jì)文件。3、國(guó)家及政府有關(guān)關(guān)部門(mén)頒布的的有關(guān)質(zhì)量管管理方面的法法律、法規(guī)性性文件。4、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與與控制的專(zhuān)門(mén)門(mén)技術(shù)法規(guī)性性文件。（三）工程質(zhì)量控控制的程序1、施工階段質(zhì)量監(jiān)理理程序?qū)徟こ虅?dòng)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令審批工程動(dòng)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令施工單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢上報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師分項(xiàng)（隱蔽）工程反驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表整改不合格合格2、施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理理程序施工組織設(shè)計(jì)審報(bào)施工組織設(shè)計(jì)審報(bào)施工單位初審各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)理主持、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工方詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付出諸實(shí)施修改補(bǔ)充提出修改意見(jiàn)3、圖紙會(huì)審監(jiān)理程序序熟悉施工圖紙、提出問(wèn)題熟悉施工圖紙、提出問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師清理問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師清理問(wèn)題補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題整理匯總質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)理工程師匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題、整理歸檔需要4、原材料質(zhì)量控制程程序料源料源自檢復(fù)試70%施工單位質(zhì)量證明書(shū)材料報(bào)驗(yàn)單施工單位監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)質(zhì)檢報(bào)告單重見(jiàn)證取樣30%選見(jiàn)證取樣30%料源不合格5、隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量控制程序施工單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并付隱檢記錄、質(zhì)評(píng)及有關(guān)資料施工單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并付隱檢記錄、質(zhì)評(píng)及有關(guān)資料施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師施工單位進(jìn)入下一道工序施工施工單位下達(dá)監(jiān)理通知、提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)施工單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)施工單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停工整