2023年咨詢公司律所筆試經驗匯總

傳啟集團(ZAISGrouｐ）的一次英文電面?zhèn)鲉⑼顿Y征詢公司，校內招聘會上投的inｖesｔｍentanａlyst崗位。昨天HR告知我今天早上英文電面。我最怕張口說英文了,一陣緊張。心里在嘀咕又不是什么跨國公司干啥要英文電面啊。早上起床上網看了一下他們公司的主頁,還真是個跨國公司，總部在新澤西州，徹底暈菜,還要跟老外電面啊?趕緊摘抄了一些資料，了解這個職位是干什么的。然后把英文簡歷拿出來朗讀了三遍。想想看他們肯定會讓我自我介紹，又把自我介紹對著空氣說了幾遍。手機準時響了,還是那位HＲmm,跟我說現在方便英文電面吧,我說方便啊，她說那我們開始吧,pleaｓeinｔrｏduｃｅyourself...(快速且流利)啊？本來就是這個ＨRmm電面啊，都是中國人干啥說英文啦，用中文交流多好啊。balaｂala。。。趕緊把剛才對空氣說得對著手機說了一遍。HR:wｈｙyoｕthinkｙoufiｔtheｉnvｅｓｔmentanalyｓtpositionＳherｍan：ｂａlaｂalａ.．．(看著簡歷)HR:usｅ3worｄｓtodescｒibｅyourcharacｔeｒＳheｒman:balabaｌａ..．（看著簡歷）HR:yoｕrinteｒestingｉnsｐaretiｍeＳheｒｍan：baｌabala．..(看著簡歷)ＨR:Thankyou,wｅｗillｉｎｆormｙｏu.．.3weekｓ．.．Sheｒmaｎ:Ｔｈankyou...總結:口語實在太糟糕了,平時不注重練習的后果。事先的準備多么重要啊。同情那些被忽然襲擊電面的同學。韜睿華信惠悅(WatsonWyatt)的求職經歷先半個小時的筆試：中翻英和英翻中小短文各一篇。時間有點緊。材料都是什么關于領導戰(zhàn)略的，沒見過。接著是HＲ面：那個HR是上次來監(jiān)考的,看著面熟。先是英文自我介紹，后面都是中文面，心里輕松了一大半。問題挺常規(guī)的,但是自己沒什么貨，實在沒什么好說的。1.有沒有領導或組織過大型活動?問得很具體,碰到什么樣的挑戰(zhàn),如何解決?2.我們是專業(yè)服務性公司。請舉例說明你有這方面的經驗。接著是一個小Case：假如你是交通規(guī)劃部門，現在手頭上有一些預算，有兩個方案:一個是一條鐵路,一個是給已有的一條高速公路增長一條車道，請問該如何選擇方案?我在北京面試博思艾倫（BoozAllｅn)的經歷??今天晚上6：３０去ＢooｚAllenＨaｍilｔon的ＢeijiｎgOｆfice面試，面試官是個叫Chriｓｔｏph的Princｉｐａl.?

在北京令人絕望的晚高峰交通中,老貓花了１個多小時才來到國貿停好車,而昨天同樣的路程,中午只需２０分鐘。

?老貓穿過長安街,步行來到國貿對面的凱德大廈，提前1０分鐘進入到BooｚAllｅn的辦公室。哇，辦公室裝修得好氣派!比科爾尼整個強兩個檔次，看來Booｚ進入北京才兩年，果然是有后發(fā)優(yōu)勢。再看，哇,Receｐtion長得也美麗,比科爾尼的要強三個檔次，呵呵。

在會議室坐了一小會,看了看關于公司歷史的介紹，尚有什么老式電話機、老算盤什么的，反正古董不少,看來BｏｏzAllｅｎ也是個歷史悠久的公司。

這時，一個高高的老外進來，與老貓寒喧幾句，果然是考官。?

面試一上來還是老套，自我介紹一番。按下來是做案例。考官問我想做什么方面的案例，老貓大大咧咧地說隨便?？脊俅竽粗敢回Q，說回答得好。接下來他說由于他是做汽車行業(yè)的,就問我關于這方面的問題。這是一個真實的案例：一個德國的汽車生產公司，比如說是保時捷(老貓這時很弱智地插了一句嘴,說保時捷不是意大利的嗎？丫差點怒目圓睜了，詫異兼自豪地說保時捷當然是德國的！讓俺領略了德國人的愛國心),該公司營業(yè)內容很全面,涉及研發(fā)、設計、生產、銷售、維修等等?，F在該公司的ＣＥO想讓我們評價一下他們的生產部門，規(guī)定我們寫一個5頁紙的報告,問我們該如何著手。?

這個德國人的英文發(fā)音不錯，但用詞挺怪的,聽他的問題聽得我都挺費勁。老貓追問一遍問題仍不得要領后,就不管三七二十一,先問幾個基本數據,什么銷售額，利潤率，增長率，市場占有率等等,再有就是競爭對手情況,接下來問是不是可以考慮生產外包。考官見我有點跑題,為了把俺拉回來,他說不要考慮外包的問題,直接問俺如何把客戶與競爭對手之間的成本進行比較,是采用總成本作為指標，還是采用單位成本作為指標更公平些。俺思考一下，說單位成本更公平，丫微微一笑問為什么，俺一時說不上來,說即使單位成本不夠完善，至少應當比總成本更公平,他回答說錯了,應當采用總成本法。接下來在紙上畫了個圖，對比客戶和重要競爭對手之間的總成本差距，一個是１８00萬歐元，一個是1４0０萬歐元，讓俺找出三個可以解釋總成本差距的因素。俺一方面說是規(guī)模經濟的因素，一個產量大,另一個產量小;他說兩個公司的產量同樣，都是40０萬輛。但相比較而言,競爭對手的確具有規(guī)模經濟，問為什么？老貓就有點丈二和尚了,說要看看財務報表再說,他說條件不允許,只能作假設。沒了財務報表，俺只好胡蒙一個說是不是fixedcost不同樣，丫說都同樣?？?老子就有點卡殼了，丫勝利地笑著說，由于一個公司有4家工廠,此外一家只有２家,所以人家存在規(guī)模經濟?。裕蜰D,簡直是腦筋急轉彎嘛!

接下來又問導致員工薪酬高于對手的因素是什么，我說是不是員工人數比對手多？回答說否，那我說是由于員工的平均工資高，答案說是,但問為什么高?？?老貓扯了半天，最后才想起說,應當是工廠的地址不同,一個在繁華都市,一個在鄉(xiāng)村。這次他終于說基本差不多,客戶的4家工廠都在德國，而對手的工廠則在波蘭，他說德國的工人工資為每小時45歐元，問我波蘭的是多少,我說大約２０歐元吧，他說波蘭只有９歐元。

再問除此之外尚有什么因素，俺提到技術因素、財務因素、折舊因素等等又是全被否掉，否得俺都快絕望了，最后他還是誘導到薪酬上來,因素還是管理人員的工資高。俺說是由于管理人員的人數多，好不容易說是,但接下來又問為什么人數多。俺說管理層次多，結構不合理,他又說那是現象而不是因素。ＴMD,我總不能把中國國情搬過去說是廠長的親戚小蜜多吧。丫要是中國人俺肯定這么說了，但是老外,特別是剛來中國才兩年的老外，咱不能把人家教壞了不是。?

他接下來又繞了個圈子問俺第一個大批量工業(yè)化生產的汽車是什么。老貓說是美國的福特車,時間在20世紀３0年代,他說是２0年代,是FORD的T型車,只有一個顏色。接下來問俺當時福特有多少管理人員,俺說不知道，但估計挺少的,他笑著說只有3個，NＮＤ，賣弄學問了不是。他說回到本案例上，我們的客戶管理人員工資高，因素在于他有４個ｍoｄel,十幾種顏色，而競爭對手只有１個mｏｄeｌ,4種顏色，所以管理人員的需求量就少得多。行業(yè)經驗是每增一個ｍoｄeｌ，管理人員要增長１5%。

最后,他總結說，為削減成本,可以考慮減少工廠數量，搬移工廠到成本更低的地區(qū),尚有就是削減車型與顏色。??聽到這里，老貓不由得爭辯幾句,說假如單純從削減成本的角度考慮，的確如他所說。但實際經營中也許由于顧客喜歡更多的顏色和車型,我們不可以隨意削減顏色與車型。但看樣子估計丫沒聽進去。

?為了讓俺的感覺好一點吧,接下來他說要問一個他最喜歡問的問題,那就是東京的總人口是多少，俺沉吟一下,說是１５０0萬，他說基本差不多,共1８0０萬。

眼見案例做得不抱負,老貓也不抱什么希望了,借著問問題的機會開始和考官開始東拉西扯，侃北京逸事、廣州美食、倫敦風情,聊得倒也挺投機，但丫死活不對我的案例討論的表現發(fā)表具體意見,說他們會有嚴格的內部程序,最終由人事部門來做決定?？浚磥砝县堖@次做得不是一般的差，是相稱的差,搞得人家都不好意思發(fā)表意見了。科爾尼筆試題目對于本科生而言，從薪水來講,最佳的工作是進國際的投行或征詢公司。案例面試必不可少。我的一個好朋友，同濟01級本科畢業(yè),起步月薪一萬有余,就任職于國際頂尖的戰(zhàn)略管理征詢公司。但是，錢不是這么好拿的。從實習經歷、簡歷篩選、pre-tａlk、一輪又一輪的面試、案例面試到拿offeｒ,沒有點實力是到不了的。下面是一個對于undeｒgraduate有點復雜的案例面試分析。大家先看看,感覺一下。這個案例資料是我看了這么多覺得最佳一個的學習資料了，來之不易啊。希望學弟學妹們對自己提出更高一點的規(guī)定,不要覺得沒事做,耽誤了大學最佳的機會——算是學姐我一點衷心的建議吧。也希望材料人的就業(yè)路能越來越寬闊：）P.Ｓ．英語表達一定要好,不出意外的話，所有的面試和案例都是英文的。(也許很多人沒接觸過案例，我稍微標注下，希望有幫助:)Cａｓeseｔup（ｆａctsoｆfeｒeｄbyiｎteｒｖieｗｅr）:ｑYouｒclienｔisａmaｎｕfacturerｏｆbｉcｙclｅsqＴhｅyhaｖｅbeeninbusinｅsｓｆor25yearsqTheｙmaｎufactureranｄsｅlltｈrｅecateｇｏrieｓofbicycles:ØRaciｎgbikeｓ:Ｈｉgheｎd,highperｆormaｎceｂｉｋesforsophiｓtiｃatedcycｌistｓ＆Oslash;Mainsｔｒeaｍｂiｋｅs:Ｄurａble,ｂｕｔnotoveｒlｙcomｐlicatｅdbiｋesfｏreveryｄaｙriｄeｒs＆Ｏslａsh;Chilｄｒｅn’sbｉkes:Ｓmaｌleｒ,simplerｖｅｒsioｎsoftｈeiｒmａｉnstrｅａmbiｋesfoｒｃhｉｌdrenｑProfitsaｔyouｒclｉeｎthaｖｅdecreａsedoｖeｒｔhepａsｔfivｅyearsＱｕｅsｔｉｏｎ:qＷｈatiｓdriviｎgtｈeｄeclｉneinoｖerａｌlpｒoｆiｔs?qWｈａｔrecｏmmendationsmightcoｒrecｔtｈesｉtuａｔiｏn?(以上這些是面試官給你的相關商業(yè)信息和問你的問題。一般只需解決第一問,即什么導致了利潤下滑。假如找出適當的改善意見當然是加分項?；卮鸬诙柺菍BＡ的規(guī)定。）Ｓｕgｇestedsolutionｓ:Thefｉrsｔqueｓｔioｎisｔodetｅｒmineｗhatｈａscausedｏverａｌlprofitsｔodecｒｅaｓe．Toaccompliｓｈtｈisｔhecandｉdatemｕstfirｓtuｎdｅrｓtaｎｄwhaｔhａｓtransｐirediｎeaｃhoｆthｅthreeprodｕcｔcａt(yī)egｏriesoｖeｒthｅpastfiｖｅyearsｄｕｒingｗhichｐrofｉtａbilityhasslipped．Thefｏllowiｎgａreｑuestioｎsandaｎswerｓtｈａｔｗｏuldbｅprovidedinanｉnｔerviewsceｎａrio．(案例分析需要你在潛意識里適當運用商業(yè)模型。這里面就融入了coｓt-pｒoｆitaｎd4Pframｅwoｒｋ.提醒一下,以下的問題是你要問面試官,他來回答的。你借助面試官的回答,用合理的邏輯來分析和回答他最初的問題。當然，面試者的問題無定式,一下給出的只是個參考的例子)qWｈａt(yī)arｅtｈecliｅnｔ’sｍａrginｓfｏrabicyｃleｉnｅaｃｈｏｆtｈｅthreesegmeｎtｓ?Ｒacinｇ:Ｃost＝$6０0／ｕnit,Ｐrｏｆｉt=＄300/unit33％Mａinstrｅam:Cｏｓt=＄２50/unit,Prｏfit=$７5/unit23％Ｃｈildrｅn’s：Cost＝$２00/unit,Prｏfit=$50/ｕｎit２0％qWhａｔhａsｈａppeneｄtoｔheｍarkｅｔsiｚeofeachｏｆthｅｔhreｅsｅｇmentsｏverthepastfｉveyeaｒs?Raｃing：Hasremaineｄcoｎstaｎtatitsprｅｓentsｉzeof$300ＭＭMaiｎstreaｍ：Haｓincreasedat２%growthｒａt(yī)eｐerｙｅaｒtｏitsｐrｅｓｅntsｉzｅof＄1.０BChildren’ｓ:Hasincreａsｅdａt(yī)3％gｒｏwthrateperｙeａrtoiｔsｐresentsiｚeof＄400MMqWｈａt(yī)hashappｅnedtoourclieｎt’smａrkｅtshaｒｅineaｃhｏfthｅseｓeｇmeｎts?Racing:Marｋetshａｒehasdｅcreａsedfrｏm6０％to３0%Mainstｒeaｍ：Ｍarｋeｔsharｅhaｓｉncｒeａｓedfrｏm0%ｔｏ5％Children’s:Mａrｋetｓhａrｅｈasincｒeasedfrom0%to３%qWhoareｔhｅcｌｉenｔ’smajｏrcｏｍｐetｉtｏrsｉneacｈmarkｅtｓeｇment?Whａt(yī)hａsｈａｐpenｅdtotheirmａrｋｅtsharｅiｎeachsｅgｍｅntoveｒthepaｓtｆiveyeaｒs?Ｒaciｎｇ:Thereisｏｎemaincoｍｐｅtiｔorａnｄahoｓtoｆsmallfirmｓ.Yoｕrmaiｎcompetitｏrhasｉｎcreａseｄmａrketｓhareｆrom30%to50%Mａiｎstream:Therｅeｘistｍaｎｙ,largｅｃoｍｐｅtitoｒｓ，ｎoneofｗｈichholdｓmoreｔhaｎ10％ofthemaｒｋeｔCｈildren’s:Ａsinthemaｉnstreaｍsegｍeｎt,tｈeｒeaｒemanycompｅｔitors，nonewiｔｈmorethan1０%oftheｍaｒketTｈeaｂoveinｆoｒmａt(yī)ｉｏnｐrovｉdeｓｅnoughinformationtoputtoｇetheｒapｉcturｅoｆwhyproｆｉtshaｖedecreaｓeｄovertheｐastfｉveｙearｓ:Ｙｏurｃlieｎｔ,witｈaｃomｍａｎdinｇposｉtｉoniｎaflａt(yī)mａrketsegment（racing)，exｐandｅdｉntonewseｇmeｎts(mａｉnstrｅamａndcｈildrｅn’s）.Asthｉsｏccｕrred，ｍarkeｔｓhaｒedeｃrｅａsｅddramatiｃａllyinthｅmostlucrativeseｇmenｔ(racing),cｒeaｔinganunfaｖｏraｂlｅmix.Tｈeexｔｅnttowhｉchproｆｉtshaｖedecｒｅasedｃanbededｕｃedｆrｏｍsomequickｍath:pｒoｆiｔｓhaｖeslippedfrom$60MMfivｅyｅarsａgo(=６0％x$３0０MＭx33%racingmａrgin）ｔo$4４MMtｏday(=(30%x$３00MMx３3%raｃｉngmａrｇin）+(５%ｘ$1Ｂx２3%mａinstreammargｉn)+（3%x＄400MMx20％cｈildｒen’smarｇin))．Theｄｒamatiｃdｅcreaseinmａrkｅｔｓhareintｈｅｒａcｉngsegｍｅntisatｔhispointｓtｉllｕneｘｐlaineｄ.Quｅstionsｔhａt(yī)ｗouｌｄhelpｆorｍｕlａt(yī)ｅａnexplanatｉonincｌude:qHaveｔhereｂeenanymajｏrchａｎｇesinproductquａlitｙｉnｙourｃlienｔ’sraciｎgproduct?Orinitｓmaiｎｃompｅtitor’sracｉngｐroduct？ＮｏqHavetherebeenaｎｙmajｏｒpriｃechangｅsinyｏurclient’srａcｉngｐrｏduｃt?Oriniｔsmaiｎcｏmpeｔｉtｏr’ｓraciｎgproducｔ？ＮoqHaveｔｈeｒebｅeｎanymaｊorchangesindistributionｏutletｓfｏryourｃliｅnt’sracinｇprｏdｕct?Oｒforitsmainｃoｍpｅtitor’srａcinｇpｒoduct?Yeｓ．Preｖiouslｙyｏurｃlientanｄitsmａｉｎｃoｍpeｔitorinthｅracｉngsegmentｓｏldexcluｓiｖeｌytｈｒoughsｍall,speciaｌｔydｅalers.Thiｓｒｅmainsuｎcｈaｎgｅdfortheｃｏmpeｔition.Yｏurclient,howｅver，beｇantosellｉｔsｒacingｂikesthrｏuｇhmassdｉstriｂuｔoｒｓanｄdｉscountstores(tｈeｄiｓtｒｉbutionouｔletｓforｍａiｎstreaｍanｄchｉｌｄren’sｂikes）asitenteｒeｄthｅmainstrｅamaｎdchildreｎ’sｓegｍent.ｑHowdothemａｓsｄistｒibutorsandｄiscoｕntstｏrespricetherａｃinｇbｉkeｓrelativｅtothｅspeｃialtｙｓｔorｅs?Ｐrｉｃeｓatthｅsｅｓｔｏrestendtobe15ｔｏ20%less理特管理公司（ArthｕrDＬｉttle）面試??自信,熱情,展現自我jusｔｂeyｏursｅlf?自我介紹:進行有效的溝通(雙向的，互動),抓住重點(突出自己特色,為什么適合這個行業(yè)，適合這個工作）?1，考察內容：邏輯思維，coｍmｕｎicaｔion,征詢公司考察的各項規(guī)定?２,具體case:

背景資料?圖形分析,可以獲取哪些信息(聽眾互動)

規(guī)定:進行觀測,通過現象，數字發(fā)現問題，看到問題背后的東西(分析能力，解讀問題,具有敏感性）,尋求問題背后的因素）

銷售收入，營運資金的問題:應收賬款，原材料擠壓,周轉問題等?邏輯順序，由淺入深新加坡開銳征詢面試經歷??第一輪,中文，10人一組,用5分鐘做一個自我展示,規(guī)定從三個方面回答：

?1.周邊人如何看待自己?

?2.自己最驕傲的一件事?

3.為什么覺得自己能勝任征詢???第二輪,中文,６人一組,分三個部分:

1.提前一天給定一個題目，按題目做一個類似于征詢報告的ＰPT

2.第二天面試的第一部分是每個人陳述自己準備的PPT,5分鐘

3.第二部分是就這個題目做無領導小組討論,得出一致意見，半個小時??4.一個人陳述,其他５人一分鐘補充,回答HR問題??通過兩輪面試,我們的感覺都是他們家的面試設計非常合理，面試過程氣氛也一直很好,有些同學是抱著學一學的態(tài)度參與的．對于歷來沒有過征詢經驗的人的確是一個很好的機會,可以看一看別人是怎么建立分析問題的框架,怎么搜集數據支持結論，怎么做成PPT充足展示的,尚有第一輪中我們小組很多人都發(fā)揮杰出,旁聽都學到了很多,比如如何把自己的經歷說的有聲有色,或者如何將同一件事情說的更能體現出邏輯思維,體現出從高處思維的能力等等.尼爾森筆試的經歷

今天參與的早就收到了筆試告知但是由于找不到任何筆經所以就沒有準備什么。據朋友介紹相比tnｓ尼爾森更好些是個不錯的公司鼓勵以后的師弟師妹們投。為了方便師弟師妹們在此記錄下今天的筆試題目。

資料全英。第一部分為10道計算題題目其實很簡樸但是一定要細心是關于利潤購買量等市場分析的簡樸計算可以參考下公務員考試的應用題部分。當然要掌握一些關于市場份額利潤等的相關詞匯。

第二部分給出了一個產品的具體介紹讓你總結出該產品的優(yōu)缺陷來與產品生產方進行溝通。規(guī)定用英文表達。??第三部分案例分析大約講的是品牌ａ委托雜志社ｍ廣告宣傳然后選擇一些樣本來進行調查列出了購買和沒購買該雜志的相應人數以及其中每一類中購買該產品沒購買該產品的人數。問題有三:1雜志社的廣告宣傳效果如何?2你對品牌a的生產者有什么建議為什么？3作為調查者尼還會問被試者什么問題為什么?規(guī)定英語回答。波士頓征詢(BCG）面試題目?

全英文，語速節(jié)奏不久,弄得我也情不自禁快語起來

1．detailａboutinｔernwork?2.favｏritespｏrts

3．hoｗdｏyouknoｗａboutconsulting

4.cｏlｄcａll

5.excelsｋill

幾乎每個人都同樣的問題和過程,沒想像中tｏuｇh,也都沒有cａsestudy,marketsize(白費了坐車上一直在想“美國有幾個網球拉這種問題”)易唯思筆試經歷在同濟找不到可以進場的地方，只能盡快趕往交大了。易唯思和泰科,俺都想去看看。尚有可惡的infosys,居然沒有去交大，被鄙視的公司!第一次去交大,夠遠的阿,但愿不是最后一次，俺還想多找?guī)准揖毦氂⒄Z聽力的奧～趕到交大,都兩點半了。看看泰科，還在鐵生館宣講，直接殺向光彪樓。恰逢其時，易唯思正在筆試。俺也要了一份試卷開始答題。一方面一道英文寫作:Hoｗshoｕldyoｕtakｅyｏurcａｒｅｅｒiｎaiｎtｅrnationａlcompany?ｂlaｂｌa,iliｓtedｓomethinｇshouldbedoｎeanｄsoｍeｔhｉｎgwoｎ't.這個寫作要20分鐘。接下來就是英文的閱讀理解、邏輯題尚有餅圖數字分析題。30分鐘,俺尚有點不夠用，重要是閱讀理解前面讀的沒有效果,反復讀來著。注意：里面有幾個題是必答題，但是俺沒有看懂那個必答題的單詞什么意思。是考官提醒的，暈。我最喜歡的就是那個邏輯題的形式，一方面給你幾個選擇的答案。答案之中,給出你幾種邏輯情況,讓你在做題目的時候看題目描述的邏輯情況適合哪一種,然后填答案。俺是把題目的邏輯形式用數學式子在旁邊描述出來(誰讓俺是數學出身呢），然后做題的時候就看數學式子(比看英語舒適并且易懂多了，對俺這個英語菜鳥來說)。最后的餅圖就是兩個年份，比例有變化。讓你計算一些差異阿,增長阿，之類的。簡樸是簡樸,但是俺時間不多了，還想去泰科看看。就隨便寫寫交了。到了泰科那里，偷了一份簡歷，寫了個生產計劃。仿佛這個和SCＭ最近了，郁悶！這個時候才想起來，易唯思的沒有寫職位。但愿俺能筆試成績高一點,否則肯定沒有什么機會了。后來和師兄吃過飯去宿舍上網，看到了兩個消息,亦喜亦憂。盛大的筆試結果仿佛要等到2９號左右才會出來,那就是尚有機會期待了。英業(yè)達仿佛下周二的面試都擬定了,俺又被鄙視了。其實這個我做的很好的阿,莫非是俺忘了寫答題卡的AB卷。大意失荊州。。。。。。捷培森(JFPeaｒsｏn)面試經歷手機在沉寂了一個春節(jié)長假以后,終于不得不接受這樣的事實——我終于還是給JFPｅarｓｏn拒了。當時這一個多月來給這個公司的折騰，還是可以給正在找工作、即將找工作的ｘｄｊm們一定的參考。先說說自己的條件，找工作條件不好，由于很早便打算出國,因此沒有怎么實習過,并且去年找工作最劇烈的時候,也沒有上心過,總之一句話，就我這樣的條件要找好工作,難!這個公司是一個ｃoｎｓulｔingｆirm,是在１２月9日東華招聘會上投的,當時投的是什么職位自己都忘掉了，只記得那里的人都是講英語的，我就丟了一份簡歷過去。之后就由于此外一些面試和期末考試之類的事情,都忘掉這個公司了。１月底的一天下午,我在外面,忽然接到一個用英語講的電話,嘰里呱啦一大堆,外面吵得可以，５分鐘里,我都沒有聽懂電話那頭的人在講什么，最后,大體了解了，讓我回去收一封郵件,讓我去面試。第一次面試第一次面試很緊張,我也去網上搜索了不少的問題，自己寫了很多小段子，self－introduction、aｄｖaｎtagｅ、disadvaｎtaｇe、favoｒitｅｃourse之類的。面試那天去早了,等在一個會議室,一會,一個sg走進來,貌似就是面試官。剛開始，都是一些常規(guī)性的問題,seｌf-ｉｎｔｒoductｉｏn，whysalｅs（我后來才知道我投的本來是ｓaleｓ，我投簡歷的時候一定是豬頭俯身了)，我就ｂｌaｂlａbｌａ地說。說完，面試官就說,我發(fā)現你不是很適合我們這個職位。我心里一慌，才多少時間就要拒我，我就開始結結巴巴地解釋，說要追求一個diveｒｓｉfiｅｄcarｅerlｉfｅ，etc．那個面試官說，做ｓaleｓ就要有ｐａssion，你這個人一看就沒有pasｓion,說話聲音太小，我要用力聽,才干聽到。既然人家都那么說了，我也只好不說什么了,然后面試官說,你的專業(yè)背景和你的性格，很適合去找一個ｃheｍical的公司做EHS,你有沒有試過，我哪里敢說我前一陣子在干嗎,我只好說我錯過了很多公司是由于自己ｆｏcusoｎacadｅmicｓ,并且EHS這個職位應屆生不大可以勝任。后面一個問題，我覺得絕對是這次面試的一個轉折點，他問,你碰到過的tｈemostcｈaｌlｅnging的事情是什么，我就給他講了一個我們的實驗，當然說了幾句說不下去了，他就說你用中文講好了。我就開始亂講，專業(yè)詞匯亂拋，SBR，活性污泥……講了一半,我見其呈茫然狀，就問了一句doｙouuｎdeｒｓtanｄ？他居然說,不大懂,但是我覺得很ｃhａrming!oｒｚ，我繼續(xù)講，講完了，他說你的專業(yè)很好，雖然我這個職位不大適合你,當時我們這里有此外一個職位,我覺得很適合你,你是否樂意去試試看?那里經常和化學品公司打交道。我大喜啊……趕緊說，我樂意的我樂意的,具體什么工作我也沒有聽明白，那人只是說他會讓那個部門的maｎagｅｒ給我打電話。第一次面試就這樣結束了，出來一看表,我居然在里面呆了整整一個小時！這次面試給我兩個感受，第一，學好自己的專業(yè)很重要，說不定他就會給你帶來意外的驚喜;第二，Englishsｋill其實沒有想象得那么重要，那天去面試，我自己都覺得自己的英語講得很差,由于緊張，結巴、卡住的事情不知道發(fā)生了多少次,當時那個面試官說，yoｕmusｔbeｌiｅvｅ,Eｎglishｓkillｃanbeimｐｒoｖｅdduringｙourwｏrk．ＳｏdoyoukｎowwhywedidnｏthirestudentsmajｏｒｉnＥｎglisｈ?Ｂｅｃausetｈeｙhａｖenobacｋｇroｕnd.第二次面試本來說好第二周的周一(最晚）會給我電話的,當時我等啊等，等到周三晚上還沒有電話,氣死了，就發(fā)了一封義正言辭的信去,說那個公司不選擇自己是一個錯誤,當然純粹是發(fā)泄，自己其實底氣很局限性的,當時奇跡居然發(fā)生了，周四早上一個自稱ｐroductionmａnager的人給我打電話讓我去面試……第二次面試比第一不知道要tough多少，居然面了1個半小時，真是和那個maｎager斗智斗勇啊,出來后，連走路的力氣都沒有了,問題是一個接一個。Sｅｌf-introｄuction以后就是whyｔｈｉｓｔradｅ?Ａnｄwhyyoulｅaveyouowｎmajor?之類的問題,由于這次不怎么緊張了,講得也不錯，manaｇer就說,你英語不錯,完全可以勝任我們這里全英文的工作環(huán)境,接下來的問題，你可以用中文來回答了。(一塊石頭落地）接下來就是manａgeｒ的問題和自己的回答,大家參考參考Ｑ:列舉你以前參與過的面試以及為什么你要放棄那個職位我說的是一個HR的職位，我說HＲ沒有技術含量,我尋求的工作是從技術轉管理。(好在那個人不是HR,不然非把我打出去,這個問題和那個人ａｒgue了很長時間,反正最后我就說我堅持保存自己的意見,就這樣結束了)Q:我是一個七十年代出生的人，我看不慣八十年代出生的小孩,由于他們ｆraｇiｌeandｓpoiled,請你列舉一個例子，說明你不fraｇileaｎdｓpｏiled（其實我很想抽那個面試的)我就說自己以前在夏天的時候，騎自行車幫人去做調研，給人拒過,很傷心,但是堅持下來了,最后拿少得可憐的錢。最后總結:無論什么工作只要專心去做，就一定可以學到東西，并且北大畢業(yè)可以去賣豬肉,復旦畢業(yè)的也完全可以從底層做起。Q:你的greateｓtａchievemenｔ是什么?我說是我以前往民工子弟小學支教，很長的一段時間，最后班主任反映,幾個小朋友有了很大的進步?？偨Y:或許別人的achievｅmeｎt就是自己完畢了一件很了不起的事情,當時我的achievｅment是由于自己的努力改變了別人，或許就是別人的一生。Ｑ:你學的最差的一門課是什么？為什么？大學物理,兩個學期一個C一個Ｄ，由于自己高中就放棄了物理，進入大學看到大學物理，覺得是iｎｓurｍoｕｎｔabｌe,也就不努力去學，考試抱佛腳，就成績不好了，后來回頭看看，覺得大學物理其實并不難?？偨Y：那些不也許的事情,是由于自己相信不也許。Q:Futureｐlan用1-2年的時間,來掌握這個職位所需要的技能,再用1-2年的時間來了解整個行當的情況，５年后可以在這個行當站穩(wěn)腳，做一個中層的管理者。Ｑ:最抱負的job是什么樣子的30%運用自己的背景知識，30%靠自己的素質去應付,４０%是新的內容和空間，值得我去學習和提高。Q：你工作的ｍotiｖaｔion是什么?列舉前5。第一,這個行當是否有發(fā)展的前景第二，自己是否敢愛好，是否有新的東西吸引我去學習第三,周邊的工作環(huán)境，涉及福利第四,錢的多少(我貌似就說了４個)Q：Iｓcusｔomeｒaｌlｒight?不一定,一方面要聆聽顧客，另一方面,在條件許可的范圍下滿足他的一切規(guī)定,最后再告訴他對錯。Q:你最艱難的選擇是什么?在學校做toｐic的時候,是選擇一個好成績,還是一個值得探索的項目當時存在搞砸的風險(ｏrz我這是怎么編出來的呢?)我可以想起來的就是這么點題目,那個時候我感覺腦子都不是自己的了，歷來沒有轉得那么快過，并且我準備的小段子除了ｆutureｐlan和self-ｉntｒｏｄuctｉon之外,居然一個都沒有用上，所以其實有的時候裸面或許能得到意想不到的效果哦！尚有一點,就是每當說一個例子后面假如跟一句話的總結，我個人覺得效果很不錯很不錯。當然也談過錢的問題，這個公司的錢不少的……底薪比四大少一點，但是cｏｍmｉtmｅnt很不錯,并且假如天天去準時去上班準時下班,一個case都不接,一個月拿一個底薪，這日子很很好過了。第三次tｅst第三個teｓt不是面試,也不是群毆之類的,是mａnager發(fā)一個項目來，規(guī)定寫一個report,我那天收到的項目題目是ＣｏmｐetitivｅIntelliｇｅｎce，第一個規(guī)定就是要充足了解什么是CI,然后再是說做一個會議的項目,要有１０個sesｓｉｏn，8個sｐeａker,尚有寫一段advertｉsing和ｔaｒgetaｕdiｅｎceoｆiｎｄｕｓtｒy．剛開始，我還可以是什么人才競爭,后來ｇooｇle了才知道是什么競爭性情報，只有3天的時間,天天我都寫到凌晨３點,終于寫了一個5的報告。我真的開始相信，人的潛能是無限的，我歷來沒有寫過那么長的英語報告,但是熬啊也就熬出來了，并且一開始,還看了一本財富出的cｏmpｅtiｔiｖeｉnｔelｌｉgence的書,128頁,全英文!!!總之歷來沒有在３天里看過那么多的治療。Final最后一次去公司，是要對自己這個report做一個３０分鐘的pｒesenｔation，不是去群毆的，而是去被群毆的,好在是自己的東西,做了幾頁PＰT,這里再次證明人的潛力無限性,大學里里我唯一一次做的ＰPＴ就是市三好答辯時6頁白底藍色的PPT,當初就這么糊弄過去了,這次十多頁的ＰPT,真是學到了不少的東西，本來做一個PPＴ也有那么大的學問^^那天presｅnｔａt(yī)ion的時候,很緊張，關鍵是四年來歷來沒有做過這樣的事情，也沒一下子講過那么長時間的英語,自己做了15張小卡片捏在手里,怕忘掉的時候可以看一眼，pｒeｓｅntａｔiｏn的時候,只是祈禱趕緊把這1５張小卡片講完,不求別的。順順利利的講完，就是questiｏｎs,問了幾個，感覺不是特別tough。當時總體感覺自己表現得很平淡，不怎么出彩，也沒有特別好的地方。最后的最后,還要做性格測試,mａnageｒ拿了一份３頁滿滿當當都是英文的A4紙來，說，我們公司相信，找工作好比找對象,永遠都是只有更合適,沒有更好的。這個性格測試blablabｌa（就是說有多么的科學），結果一共１2種,８種是我們公司要的。我一聽,心一驚，豈不是說了尚有三分之一被踢的也許了么？這公司mｍd真是不厚道,這種東西應當放在第一輪ｔest么,放在最后,這種聽天由命的東西可以隨便打壞以前所有的努力……心里罵管罵,做還得做。做完了，和ｍanａgeｒ聊了會,關于下一個學期的實習和我可以到崗的時間（后來證明，這些都是白談了）。我走出這個公司,給前臺小姐一個燦爛的微笑，不知道這會不會是自己最后一次來到這個公司。外面陽光很刺眼，心里的一塊石頭落地,不管結果怎么樣，這個痛苦的過程總算是結束了!！!當然，最后我沒有收到這個公司的offer,當然也不知道為什么給踢了，是我不幸地落入了那4種性格里，還是自己的Prｅsｅｎtaｔｉｏn太過于平庸？這些都不重要了,傷心之余，感謝所有在這個過程中幫助過和鼓勵過我的人,寫下這些亂七八糟的文字，希望對后人有用。Ｂlｅssall，新年希望大家都能拿好offｅr……曾經的這一天...野村綜研(NRI）面試經歷面試形式是群面，分為三個部分,時間大約一個小時。我們這場的面試官有3個，都是上海人，感覺滿親切的，所以現場氣氛也不緊張。原定有6個人參與面試,結果去了四個。2復旦2上外,看來他家對語言還是很看重的(ｍｓ大家都會日語）第一部分是自我介紹，會把問題寫在黑板上，涉及姓名,專業(yè),應聘理由(強調NRI與其他公司的區(qū)別），將來的夢想,尚有性格的缺陷。挨個回答，然后還會針對你說的問一些問題，感覺比較像閑聊。第二部分算是gｒoupｄisscussｉon。今天的ｔopic是你覺得今年春運不漲價好還是不好,又是挨個闡述觀點,接著小組討論一下,最后給個小組討論的結果就行。我們4個人正好2個人為好兩個認為不好,最后也沒什么統一的意見。第三部分就是談一下你的愛好愛好.這個么每個人不同樣的,也沒什么好多說的。總之就表現得跟平常同樣就好了，反正你也不知道面試官會對你的什么愛好感愛好。大體就是這樣,結果會在下周告知,二面也許在年前,大體就是這樣。祝各位XDJM好運寰富投資征詢的筆試與面試昨天看到有人問，這家公司怎么樣,是做什么的,網上幾乎找不到他們家的介紹資料,也沒有主頁。假如不是由于宣講會在法華校區(qū),并且有現場筆試,我估計我也是不會去的。但是從昨天下午到今天早上面試結束的這短短十幾個小時，卻讓我對這家公司有了極好的印象。雖然我暫時不會去他們家工作,但是還是寫下來跟大家分享。昨天宣講會的兩位主講都是外國人，他們也是我今天見到的面試官。這家公司是做期權交易的，招聘的職位是trader，總部在倫敦,明年一月份會在上海這里設立一個新的ofｆice。工作的內容就是短期的買進賣出。工作時間比較別致一點，要根據歐洲的時間來，夏天是從下午兩點到凌晨一點,冬天是從下午三點到凌晨兩點。其實這個時間還蠻符合我現在的作息的啦呵呵．.他們還很直白地介紹了收入的情況,basesａlary是5k稅后，但是他們說“不想招只拿5ｋ的traｄeｒ”,由于此外一部分收入也就是ｂｏｎus，是要比基本工資高得多的,而這個就是你交易賺錢的傭金,提成比例從10%-40％不等,賺得越多提成比例也越高。后來有個剛入職不久的員工來介紹的時候說，比他本來做銷售的收入還要多.．.聽上去還是蠻吸引人的吧呵呵。宣講之后就是筆試部分了。這個時候有些人直接就走掉了，估計這個工作時間很難接受……我想想反正不管怎么樣來了就筆一下咯．.積累筆經也好的.．.第一輪筆試是６分鐘速算，給了很多題目不能用計算器。就是純計算，會有很多除不盡的除法運算,尚有很多小數點.．.也許是由于跟工作內容比較相關吧,反映要稍微快點，對數字也要敏感點的。考完之后現場批卷，當場宣布進入下一輪的名單，4０多個人里面取了19個仿佛。之后這1９個人再進行第二輪筆試。這個筆試就比較大路一點了，卷子是全英文的，做錯還要倒扣分，30分鐘，題目有邏輯推理，數學應用題,numericａl，verbalrｅaｓｏning等等。我做得不多,但還是通過了,估計是由于做的都對吧...這一輪是從19個人里面取了11個。面試時間安排在今天早上。我是第一個，8點。由于沒有offiｃｅ，所以就安排在他們住的酒店里的一個商務中心,地方蠻遠的，在一號線延伸段延長路站下來走一點?？蓱z我大冬天的六點多就起來了,懷里揣著充好了電的暖手寶就出門了...在路上冷得不行了就跑步取暖，幸好馬路上人還不是太多,不然高跟鞋+裙子+狂奔的場景還真的蠻搞笑的...閑話少敘。之后到了酒店大堂等了一會兒兩位昨天見到的外國人就下來接我了。說是面試其實更像是一個互相交流的過程。他們先是問我的專業(yè)是不是engiｎｅeriｎg的,我說不是...他們就很驚訝地說你們學校難道不是專門培養(yǎng)工程師的嘛?我說也會培養(yǎng)商科人才的啦……后來就問問我對昨天的宣講會有什么見解之類的。之后聊的內容就比較有實質性了,他說你是不是昨天宣講會之前都不知道有tｒａdeｒ這么樣一個工作的，我說是。然后問為什么會想應聘這個工作呢。我說了幾個吸引我的地方之后就很誠實地跟他說昨天之前基本上沒有考慮過這樣類型的工作,并且這個工作時間對我來講也是一個問題，我現在還年輕,精力充沛熬夜也很享受沒什么,并且這個工作時間決定了生活方式也要跟著變化,我還沒有充足的準備,也不能為了得到這個工作而去保證一些我自己都沒有把握的事情。他們說很理解，也很正常。之后我就問他們是如何bａlanｃｅ的，他們說基本上就是平時沒有任何家庭活動或者社交活動,一切都放到周末,但是這個工作的性質也決定了１1小時工作以外沒有其他額外的加班,特別是周末和假期肯定是可以保證的。之后就聊了一些peｒsoｎalｉtｙ的東西,第一次碰到老外也規(guī)定舉例子的．..呵呵，還算蠻快樂的,其中有一個是談談你的一次比較ｒｉsky的經歷，尚有問問你之前都應聘了哪些類型的工作，尚有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我知道我說了上面那么多之后基本上他們是不會錄用我的,由于我去面試之前也很有顧慮，想想算了,去看看吧..就當練練口語也好的...聊到后來他們跟我說，wekｎowyｏurqualｉficatｉon,youknowyourｐeｒsoｎaliｔｙaｎｄyouｋnowwｈａt(yī)youｗａｎt,jｕｓｔfｏｌlｏｗyourhｅａrｔ.他們說我條件比較符合,就是缺少非常想到這里工作的愿望,還對我說假如我想好了，想去他們那里工作了，隨時給sｈaｒon打電話(一位聯系我們的中國maｎager）,他們會一直保存我的CＶ和筆試卷子,屆時候還可以再談，由于他們這邊是一直要招人的,等我半年也沒關系．.我當時真的還蠻感動的..．職業(yè)選擇是一個雙向的過程，有一方勉強了,以后就沒故意思了...整個面試就在這樣非常坦誠非常直白的氣氛中結束了。之后他們跟我說明年上半年還會到閔行去開一次宣講會,由于這次仿佛反響不是很大,過來聽的人也比較少，并且他們比較偏好工科學生，徐匯這里也比較少。我覺得這家公司還是很不錯的,特別是一個新開的oｆfice,發(fā)展機會也會很好，并且將來到一定的時候有機會做中國市場的交易的話，就不用跟著歐洲時間走了，這樣就更好了……其實想想工作到一兩點么,IＴ行業(yè)不也差不多么．..但是我覺得還是更加適合男生一點吧,呵呵。下次假如在閔行開宣講會，有愛好的同學可以去聽聽哦~~我在這個板也可以勉強算是個熟面孔了，心甘情愿地為他們一下做廣告啦,呵呵。奧浦諾(Opｅra）筆試題目Ｗhｉｌeyoｕmayfiｎｄｔhaｔdoiｎgａｓｔraightfｏrｗardmａt(yī)hprobleminｔｈeｃoｎtｅｘｔofaninteｒｖiewisａbitｔoｕｇｈｅｒ,yoｕｃansｅeｔhatiｔiｓjustamaｔtｅroｆbｒｅａkiｎgｔhｅproｂlemdoｗn.Ｗｅarelookｉngforbothｙｏuraｂilｉtｙtosettheａnalysisｕppｒoperｌyandthentodoｔｈeｍathiｎrｅalｔimｅ.QuestionＱ:Inordertoｄeｃｉdewheｔｈertoreducｅｃostsaｔtheleastefficieｎtｓcｈools(i．e.,tｈoseｗｉthanaveｒagecｏｓtperhireｏf$2，00０），whatelsewouｌdｙoｕwaｎttｏｋnoｗ?A:Sｏｍeofthｅpｏsｓｉbleanswersａrｅgiveｎbｅloｗ.Basicqｕestｉｏnｓ：·Ｗｈatarｅｔｈｅcompoｎentsoｆcostsａｔthesesｃhoｏls(wｈyisｉtsoexpensivｅtoｒecruitｔｈere）?·Whatoppoｒtｕnｉtiesｅxｉsｔtoreducｅcosts?·Ｈｏwmuchｃosｔsavｉnｇｓwouｌｄresultfromimplｅmentiｎｇeaｃhｏftheｏpｐorｔuｎiｔｉｅｓ?·Whatconseｑuenceｓwoｕldｉｍplｅｍｅnｔiｎgeachofthesｅopportunｉtieshａveｏnｒｅcruｉtｉngattheｌeasteffｉcieｎtschools？Quｅsｔionsdeｍｏnsｔratingfurｔherｉnsｉgｈt:·Whyiｓtheｃoｓｔlｏweｒatmoreefficｉenｔschoolｓ,ａndaｒｅtherebｅstpracticesiｎreｓｏurcemanagemeｎtthaｔcanbeaｐpliｅdｔotheleastefficientｓchoｏlｓ?·Ifweｒeduｃecｏsｔsaｔｔheleaｓteffｉｃｉｅｎtｓchｏols,ｗhatｗillwedowiththｅｃosｔsaviｎgs（i.e.,ｗｈatwｏｕlｄｂethebenｅfｉｔofsｐendiｎgｔheｍoneyelsｅwheｒevs.whｅreitisｃurrｅｎtlｙbeiｎgspent）？Wｅwoulｄnoteｘｐecｔaｎyonetoｃomeｕpwithaｌlｏfｔheseａnswｅrs，butwehopeｓomeｏfyoｕranｓweｒｓｈeadｉnthesａmeｄireｃtｉonａｓours.Yoursｍaｙｂrｉngsomeadｄitionalinsighｔｓ．Iｎeithercase,ｂｅsuretｈａt(yī)youｃａncｌｅａｒlyｅxplaｉnhowｙourｑuestｉonwilｌbriｎgyoｕcloｓeｒtｏtｈerightdecision．QuesｔioｎTｈｅMｃKinｓｅyteamｃonｄuctｓsｏmeanalysｉsthatiｎｄicatestｈatiｎcｒｅasiｎｇsｐendiｎgonblanketadｖｅrtisｉnｇ(e.g.,advｅrtiseｍｅnｔs/ｆlyｅrｓoncampus)doｅsnotｙｉｅldanysignifｉcanｔincreasｅinhires.Q５：Ｇiveｎthａｔincrｅaseｄblanketaｄｖertｉsinｇspendingsｅemstoｂerelatiｖelｙiｎｅffecｔive,anｄtheｃlｉentdoｅsｎ\'twanｔｔoｉｎcｒeaseoveｒallcosｔs,whａt(yī)ｍｉｇｈtbeｓoｍeｏtｈｅridｅasｆorincreasｉngthｅｃandiｄatｅpoolｏnａspecificcａｍpus?A:Weａrelｏokingｆｏraｔleaｓtacｏｕpleｏfaｎswersliketｈeoneｓｇiｖenbｅｌow:·Iｍpｒove/enhanceｒecｒｕｉtiｎgｍessages(e.g.，unｄerstandtaｒgｅtｃandidategｒｏup,reｆocｕｓｍｅssageｏｎthiｓgrｏuｐ,uｎdeｒｓtandcoｍpetitｉvedynamiconｃamｐuｓ）·Utｉｌizeｒeferrals(e．ｇ．,faｃｕltｙ,ａｌumnｉ)·Ｃomeuｐwithcreativewaysｔｏtaｒgetspeciｆicｄeｐａｒtｍentｓ/clｕbsｏftｈeschoｏl·Rethｉnkadvertiｓingspｅｎｄｉｎｇ-ｗhileincrｅaｓiｎgｂlａnｋeｔａｄspendingｄoeｓn\'ｔｓeeｍtoｗork，advertisinｇｍightｓtillｂeｔhｅmｏsteffiｃｉeｎtandeｆfecｔiｖeｗaytoｉｎcｒeaｓｅｔhenｕmbｅｒofcandidaｔesifｉtｉsdeployｅdｉnamｏresysｔemａｔic，taｒgeｔeｄｗayTｈisqｕｅstioniｓaｇｏｏdoｎefordemoｎｓtratiｎｇcrｅaｔiｖitｙｂecauseｔhere＼'ｓaｌonｇlisｔofpoｓsｉbleideas.Ａddiｔionaｌｉｎsiｇhtsinｔohoｗaｇiveniｄeawouｌdｂeapprｏaｃhｅdａｎdhowｍuｃhiｔwoｕldcostarehelpfuｌ.QuestiｏｎＦoｒｓimpｌiｃity\'ssａke,let\'ssａyｗe\'vecｏｎductｅｄmａrｋetreseaｒchａnｄfouｎdthatthｅrｅaretｗoｔyｐesofpeopｌeonｅachcamｐus，AanｄB．Histoｒｉcａｌly,ourclｉeｎthasalsｏusedｔwｏtyｐeｓofrｅｃruitｉnｇmessagesｉniｔsadvｅrtising.Ｔｈefirｓt,caｌleｄ"SｅetｈeWorld,"getsonepeｒｃentｏftypｅＡｓtudentstoaｐpｌｙ，butｔhreepercｅntｏftyｐｅBstｕdｅｎtｓ.Theｓeｃｏｎd，caｌled＂PathwaytoLeａdeｒｓhip,＂gｅtsfivepercentofＴｙpeＡｓtｕdeｎtsｔoapply，bｕtｏnlyｔwoｐｅrcenｔoｆtyｐeBsｔuｄentｓ.TheｃhaｒtｂelowliｓｔsｔｈebreaｋdownoｆtypesAａndBstudentsaｔｓomeofourmａjｏrｃampｕseｓ,ａnｄthｅmｅsｓageoｕｒcliｅntisusinｇoncampus.Sｃhool%ｏfTｙpｅＡSｔuｄents%ofTyｐeBStuｄentsReｃruiｔiｎｇMesｓageUｓeｄonCaｍpusUniveｒｓiｔy180%20%PathｗaytｏLeadｅrｓhipUniveｒsity2４８%52%SeetheＷorldUｎｉｖersity370％30％ＰathwaytoＬｅａｄershipUｎｉvｅrsity46０%40%SｅeｔheＷoｒｌdＱ6:Ａssumiｎgtheｒｅ＼'snodiｆｆereｎｃebeｔｗeｅnthｅｃoｓｔsofeａchmessaｇe，whatcａnyoutellmefroｍthｉsinfｏrmation？School%ｏｆTypeAStｕdents%ofTypeBStuｄeｎｔsRｅｃruitiｎgMｅssageUsｅdoｎCamｐusUnｉversｉtｙ180％2０％ＰathwaｙｔｏＬeaｄerｓhipＵniversity２48%５2％ＳｅeｔｈeWoｒldUnivｅrsｉty370%3０%ＰathｗayｔoLeａdｅrshiｐUnｉｖeｒｓity460%４0％SeetheWorｌdA：Accorｄingtoｔheseｎｕmberｓ,ｔheclｉentｓhoｕldusethe"PatｈwaｙｔoＬeadership"messagｅacｒoｓｓaｌlfoｕｒuniversiｔieｓ.Ｔhe"SｅethｅＷoｒld＂messａgeispreferａblｅｏｎｌyifｍoｒethaｎ８0%ofthesｔｕdeｎtｓataｇｉveｎunｉversityａrｅoftypeB.Anevenmoreinｓigｈｔfulrespｏnsewoｕldｍｅnｔｉonthatｔｈeultimateanｓwerｄｅpendsonｔhｅcostofeaｃhｍesｓagｅ,wｈetherｔheｃoｓtiｎｃrｅａsesdepenｄingoｎthｅｎumｂerｏfstuｄentsatthｅｃａmpus,andhｏwiｎｔerｅsteｄweａreiｎsｔｕdentｓofＴyｐeAvs.ＴypeB(ｅ.ｇ．，ｗillｏｎetyｐｅbeｍorｅlikelythａntｈｅotｈerｔogetaｎoｆｆｅrandtoｂesucceｓsｆuｌoｎtｈejｏb）．Onｅcouｌdiｍagｉneuｓingbothmesｓaｇesonsomecampusesiｆｔheadｄitionaｌcostwｅrｅｊｕsｔifiedｂｙthereｓｕlｔiｎgｉncrｅaseinhiｒｅs.ＱuｅstiｏnUnivｅrsity４gradｕaｔes１，０00seｎioｒseachyear.Q7:Ｈoｗｍanyｎewｃａndidaｔesmightbegeneｒatedbyｃhangｉngtheｒｅcrｕｉtiｎgmessagｅａt(yī)Uｎiｖersｉty4toPathwａyｔoLeaｄership?A:Thｅanｓｗeris２0ｃａndｉdateｓ(i.e.,ａｎincrｅaseｏfover1０0％)．NumbｅｒｏfeaｃhｔypeofstudeｎtatUniversｉty4:1,000ｓeｎiorsx6０%=600TypeＡｓtudents１,００0sｅniｏrsx４０%＝400TypeＢstudｅｎtｓCａndidatｅsattracｔedbｅSeetheＷorldmesｓage:(1％x60０)+(3%x40０)＝18candidateｓCａndｉdatｅsattracｔedbyPathｗaytｏLeadeｒsｈipｍeｓsaｇe:(５%x600)+(2%x400)=38candiｄatesＩnｃrｅaｓeｉncａndiｄateｓresｕltｉngfromｃhangeinmesｓagｅ:38-１８=２0ｍorecａｎdidates(aniｎｃreaseofover１00%）QｕestｉonQ8:Whatsortofｎeｘtsｔepsshouldweteｌlouｒｃlienｔwｅ＼'dliketｏtakebａｓedonwhatwｅhavediｓｃussedtoday?A:Thｅabilitytocometｏaloｇical，ｄefeｎsibleｓynｔｈｅｓiｓbaseｄｏｎtheinfｏrｍatioｎavailａbleａｔanｙpoinｔinａnengaｇementisｃritiｃａltothewoｒkwedo.Ｅventhｏuｇhwｅ\'ｄcoｎsiｄｅrｏurselvestobeveryearlyintｈeｏvｅｒａlｌｐｒojｅctａt(yī)thispｏｉntinｔhｅcase，wedoｗanｔｔobeａbletoshaｒｅourcurreｎtperspective.Theiｄｅalansｗｅrｗｏｕldincludetｈｅfollowingpoｉnts:FＩNDＩNGＳ·Tｈereａppearstobeaｎopｐorｔunitｙtosignifiｃantlyincrｅasetotalapplicａｎtsofthesamｅqualitythａt(yī)wｅaregettｉngtodａyatｔｈesameorｒeｄucedcosｔ:·Ｉncreasｉｎgblanｋeｔadverｔiｓingiｓiｎeffectｉveanｄｃostly,butchanginｇtheａdｖeｒtiｓingmeｓｓａgeonsｏmｅcamｐｕsesｃouldｉｎcreasｅａpplicａｎtssｉgniｆicａntlｙwiｔhouｔｉncreａsingｃosts.Atoneoftｈeｃａmpuseｓwｅ\'veｌooｋeｄat,Uｎｉｖersｉtｙ4，thenumbeｒofappliｃantswｏuldgouｐmorethan1０0pｅrceｎt·Tｈecost-peｒ-hirｅvａrｉesｄｒamaticallyfrｏmschｏoltoschooｌ.Ｔhｉssuggestsｔhａt(yī)ｔheremaybｅopporｔuniｔieｓｔoｒeduｃｅcostsinｃeｒtaｉｎｐlacｅsoｒｒeallocaｔeｒesouｒcesmｏreeffiｃieｎtｌyNEＸＴＳTEＰS·Ｗeplａｎtoｅｘplorefurthｅrｉｄeaｓｆorincrｅasiｎgquaｌityaｐplicaｔｉｏnsbyｃhangiｎgｔhｅmixｏfsｃｈoｏlｓ，beｇinningwiｔhaｍoredｅtaiｌｅdreviｅwｏｆthｅoppoｒtuniｔiｅsｔoreｄｕcecostｓatcertａｉｎscｈoｏls·Afｔeｒlookiｎgａt(yī)leｖerstoinｃreaｓetotａlapｐlicａｎｔs,wｅｗillｂeaｎａlｙzingｏpportuｎitiｅsｔｏimpｒovetｈeｏfｆｅrraｔｅ(ｉ.e.,enｓuｒewe\'rｅnｏttｕｒningdownｑualｉtyａppｌicantｓ)andtｏｉnｃｒeasetheacceptaｎcerate·Wewilleｘaminｅaｄｄiｔionalｍethodsｆoraｔtraｃｔｉngmoｒeapｐliｃationsfroｍourcuｒrｅntcａmpｕｓeｓ(e.g．，ｒeferｒａｌs,clubs）inaddiｔiontoasseｓsingthｅimpactofiｍｐｒovedmｅsｓagingoncａｍｐｕs西門子管理征詢筆試題目歇了幾天了,還是寫一點,造福外地的戰(zhàn)友吧。1.self-intro互相介紹的形式，兩個人5分鐘。2.minicase類似首輪AC的案例，考慮時間費用效率結果等因素,問是否需要找征詢公司?整個過程５0分鐘,要將STEP寫在紙上展示,PRE的時候可以全都上去，15分鐘。建議寫的清楚一點，第一頁寫ｗholescheduｌｅ,每個部分由專人負責。3.haｎd-ｍadｅ用紙，筆，剪刀，膠水在規(guī)定期間內做骰子。先做10分鐘，討論20分鐘，再做２0分鐘，最后PRＥ。前10是探索過程，20是分析找到最佳的方式,再2０改善并作成品,最后PRＥ自我評估,人數自定。整個過程１小時，中間分鐘也許有小出入。４.bigｃase讀材料30分鐘，Ｎ多紙,圖表，我一直在打瞌睡,OＭＧ(大家千萬在之前一天要保證睡眠,持久戰(zhàn)阿）!討論40／50分鐘，為一個酒類公司做3年計劃,需要討論涉及市場現狀、解決方案、銷售目的等。PRＥ人數自定,大約有２0分鐘。整個過程近2小時,黃花菜都涼了5．ｓｈl我第一次做這個題目，5０道，沒什么感覺，練手吧。一小時樣子。6.F2F在筆試中間會安排好順序抽人出去單面,簡歷面,沒啥花頭由于自己英文不大好,在整個一天的群毆中,表現平平。知道自己沒希望，所以后來F２F和ＨRGG聊天,很輕松。還說了前一天去看演唱會，聽張杰唱歌唱Ｈ了，嗓子全啞了。事實的確是，這一天我沒說什么話,自己都嫌棄自己的聲音，艾。。。此外，我們小組的種子選手是接受北京的ＨＲ面的，和我不同樣的。建議：英文要溜啊，很能分出優(yōu)劣的。在上午的兩項中表現突出點,立即就受關注啦。強人不要讓成員不舒適,合作好很重要的。第一年還是會去北京培訓,待遇一般，聽去年的說,大家做好心理準備。偶其實很喜歡他家的,只能怪自己不爭氣。ＣHRGG還說你學德語啊，難怪西門子是你的選擇,其實不光是這個因素……他家的培訓生很系統的,在北京西門子學院畢業(yè)出來回到本地就是牛人了，呵呵。偶人生的處女面結束了，西門子也不會向偶揮手了。ＢLESＳ即將要面的XDJM,求職路漫漫,吾將一年四季求索了……面試歸來之羅蘭貝格(ＲolandBｅrgｅr)早上9：30的面試,在三元橋佳程廣場,留了過度充足的時間結果在寫字樓大堂等了半個多小時。尚有比我更慘的,10點面試的gｇ比我到的還早，呵呵。提醒周末面試的xdｊm,從小西門坐718就可以直達,我早上不太堵車，４5分鐘就到了。面試的jｊ是那天宣講來過的一個jj，先告訴偶面試提成兩個部分,一方面20分鐘是關于簡歷之類的問題,然后1０分鐘一個估計市場份額的小case?；?分鐘介紹一下自己,遂拼命往臉上貼金，然后問你說了這么多優(yōu)點,告訴我你的三個弱點吧。昨天準備了一個最大的弱點,臨時又想了一個,結果到第三個的時候沒詞了555555,這個，這個，不具有殺傷力的弱點還真難編啊.．..然后是一道小的數學題,說你有60塊錢要買東西,買A花了幾分之幾，買Ｂ花了多少塊，買Ｃ用了百分之多少，最后剩多少錢。由于是我歷來對英文的數字極不敏感，中間的那個沒有聽清,做一臉無辜狀說我實在沒聽清,jｊ很慈眉善目的告知：你challenge一下吧：(反正沒作對。下一題說你想要找8個朋友來開個pａrty,但是只有一瓶wiｎｅ,如何可以讓每一個朋友都enjoy。我賊賊的一笑說,我最大的愛好之一就是自己釀酒,呵呵（但是這個是真的，我夏天都會自己釀葡萄酒的：)然后jj狂笑,說這個不錯。但是這個題目還是沒能躲過去:（最后是估算中國的冰淇淋市場的每年的rｅvenue.這個做的還可以?？偨Y的時候ｊｊ說優(yōu)點是英語還不錯,缺陷是少答了一個缺陷-_－||｜尚有就是開paｒty的那個不夠creatｉve.我提了一個關于JC第一年的收獲之類的問題,ｊj說了一堆,我附和道:soｕnｄspeｒfect!然后滿臉狗腿的說真希望有機會可以做這樣的工作，jj居然不理我的暗示,說hr會告知給你的。于是我就涼了半截，ｈoho。大約就是這樣,我的基本是全英語的,但是jj說假如覺得不能表述很好的話用中文也沒有問題。希望大家都有好運氣!面試歸來之新加坡GBI

?今日鏗鐺鏗鐺花了一個半小時在路上,來到GBＩ的辦公地點－－延安東路的海洋大廈(到下面大廳看了一下這座大廈的簡介，居然是中國新加坡*與*和諧往來的見證,尚有徐框迪市長和新加坡某個*高官的親筆署名祝賀,忽然間明白了ＧBI為啥要選這個地方做辦公地點了)。讓偶感到不平衡的是,花了一個多小時的公交時間,卻只有十來分鐘的面試時間。好了。廢話少說，言歸正傳,跟大家分享一下面經。

1.做caｓe。case是這這樣的：某個新加坡公司欲在中國大陸尋找一家符合一下四個條件的公司,將其買下,問題是你如何找到這些公司。四個條件為：第一，營業(yè)額在1億美金以上；第二,產品以電子精密儀器為主；3.產品的客戶重要是面臨國外的廠商；4.這個廠商樂意賣出公司。?2．就問了一些簡歷上的問題，只問了一個，看來我們之間沒有cｈemistｒy。?3.最后草草的問我尚有什么問題需要問他們,我問了一個。然后就起身相送。出來的時候,看了一下表,發(fā)現時間只花了10分鐘。是我經歷過最短的面試。哎。。?祝大家好運。美世(Merｃer）面試經歷總結筆試其實不是SHL題目,而是類似于GRE的Quaｎｔiｔaｔｉve題目,但是要更加難一些,并且時間是非常緊的,大約是２0分鐘做40道題目，是全英文的，所有是選擇題，有些題目比較長,所以規(guī)定一定閱讀速度。我是剛好所有做完了,很多人沒有來得及做,但是只要準確率高點,沒做完是沒有關系的。其實這類題目關鍵是速度，涉及看題速度，看選項的速度，排除選項的速度，猜答案的速度,速算等等。很多題目用此外一種思緒是可以做得更加快的,比如,100０個小立方體組成的大立方體,去掉最外面的一層尚有多少快小的，就可以用相似型來算，可以快很多。GroupDｉscuｓsion由于原訂的ＧD時間我剛好不在上海，所以提前往做了個類似Pｒetalk的一輪面試，也許GD的重要目的也就是看看口語,和與人溝通的能力吧。有２個人給我做了個market-sｉzing的題目，基本