班組例會制度

班組會議治理制度為確保各班組治理有序推動，全面強化班組職能，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)班組工作流程，確保班組會議制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一、目的：通過班組例會的形式，準(zhǔn)時總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標(biāo)，爭論制定班組工作打算和實施方法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位根底治理水平。二、適用范圍：本制度適用于機械二隊全部班組。三、例會制度具體內(nèi)容：具體做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷?！惨弧嘲嗲袄龝?、周期與時間：每班前10—20分鐘，特別狀況需要延長會議時間由班組臨時打算。2、參會人員：各班組依據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。3、會議地點：各班組依據(jù)需要確定會議地點。4、會議內(nèi)容：班前點名：全部參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。班前排查：①查衣著：檢查工作服穿著狀況，有無不符合要求；②查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確；③查人員精神狀態(tài)：觀看員工是否有班前飲酒、心情波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最正確狀態(tài)投入工作。班前學(xué)習(xí)：依據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會議內(nèi)容、讀書活動溝通。布置工作：①交問題：分析上一班工作中存在〔遺留〕的問題；②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人；③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實施方法和要求；④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責(zé)任。安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容?！捕持芾龝?、例會周期：每周三，上午九點。特別狀況需要延期召開需提前通知各班組。23、會議內(nèi)容：〔1〕會議爭論：①對本周的工作進(jìn)展一個概括性總結(jié)；②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；③工作有進(jìn)展難度時，提出幫助懇求，并集體爭論解決；④其他臨時性工作的完成狀況說明;會議安排：對下周工作進(jìn)展部署及安排;會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容?！踩趁裰魃顣?前通知各班組成員。23、會議內(nèi)容：〔1〕會議爭論：①對本月消滅的事情進(jìn)展民主爭論和投票。②對本月工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；③對員工工作中有進(jìn)展難度時，提出幫助懇求，并集體討論解決；④其他臨時性工作的完成狀況說明;會議安排：對下月工作進(jìn)展部署及安排;會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容?！菜摹澈诵男〗M會議1、例會周期：依據(jù)實際狀況每月一次，如有特別狀況，根據(jù)需要增加會議次數(shù)。特別狀況需要延期召開需提前通知各班組成員。23、會議內(nèi)容：〔1〕會議爭論：①對本月的工作進(jìn)展一個概括性總結(jié)；②對本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；③工作有進(jìn)展難度時，提出幫助懇求，并集體爭論解決；④其他臨時性工作的完成狀況說明;會議安排：對下月工作進(jìn)展部署及安排;會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容?！参濉程貏e例會如有進(jìn)展特別例會時，經(jīng)隊室下到達(dá)各班長后由個班長組織進(jìn)展。四、會議要求1、參會人員須準(zhǔn)時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參與例會需請假