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文檔簡介

潤田西南地區(qū)某物流項(xiàng)目建議書一、總論江西潤田天然飲料食品有限公司(以下簡稱江西潤田)于2003年12月底在成都溫江建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地,其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋四川、重慶、貴州、云南、陜西等地銷售所需,中鐵二局集團(tuán)物資有限公司(以下簡稱中鐵二局)特提供成都基地及西南地區(qū)某物流項(xiàng)目建議書,為其在四川、重慶、貴州、云南、陜西、廣西的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。本項(xiàng)目的目的是為江西潤田在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為江西潤田的主要物流服務(wù)提供者,中鐵二局期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。中鐵二局意識(shí)到江西潤田期望提高其運(yùn)行效率,為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),中鐵二局為此提供在有效成本水平內(nèi),能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。中鐵二局理解江西潤田的項(xiàng)目目標(biāo)是:滿足其在川、渝、黔、陜、云等地(以下簡稱西南地區(qū))的業(yè)務(wù)增長計(jì)劃和操作能力;供應(yīng)鏈的靈活性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力(效益和效率),改善存貨的控制和可見性;集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù),而不是在物流方面;在西南地區(qū),通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,來運(yùn)作倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。為在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度,中鐵二局建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法(shadowmanage)。在整個(gè)實(shí)施過程中,中鐵二局將用最適合的方法與江西潤田分析討論,以便成功地接管物流業(yè)務(wù),謀求作業(yè)利益最大化。為支持江西潤田預(yù)計(jì)的銷售增長,提供靈活的供應(yīng)鏈,改進(jìn)存貨控制,中鐵二局將接管以下工作:成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作;成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉工作;川、渝、黔、云、陜、桂等地中轉(zhuǎn)倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作;(4)川、渝、黔、云、陜、桂等接收的成都生產(chǎn)基地及江西生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作。配送方案包括建立新的車隊(duì),該車隊(duì)由中鐵二局提供配送的車輛組成及工作中的應(yīng)急預(yù)案。作為江西潤田的主要物流提供者,中鐵二局將負(fù)責(zé):管理動(dòng)作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈;檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法;(1)加強(qiáng)“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用;(2)提供存貨的最大透明度;(3)增加使用“水準(zhǔn)基點(diǎn)技術(shù)”(BenchmarkingTechniques);(4)使返還貨、死存貨、損壞和損失最??;(5)充分利用存貨控制系統(tǒng);(6)充分利用設(shè)備和空間;(7)必要時(shí),協(xié)調(diào)或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案解決運(yùn)輸和配送功能;(8)和江西潤田緊密合作,以保證滿足甚至超出江西潤田的滿意水平;(9)進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。中鐵二局把合作關(guān)系看成一種特別安排(Tai中鐵二局ored)的商業(yè)關(guān)系,這種關(guān)系基于相互信任、坦誠相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng)。中鐵二局承諾和江西潤田不斷合作,為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),中鐵二局承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源,來了解江西潤田所處的行業(yè)。中鐵二局相信下面的建議書已能夠滿足所有江西潤田的要求,根據(jù)提供的數(shù)據(jù),能夠預(yù)期建議書中指定的服務(wù),所需的成本為:基地至火車站運(yùn)費(fèi)、火車發(fā)運(yùn)費(fèi)、各地汽車配送費(fèi)見附表。各地中轉(zhuǎn)倉費(fèi)用根據(jù)所需面積及當(dāng)?shù)鼐C合費(fèi)用見附表。二、前言本建議書根據(jù)江西潤田生產(chǎn)基地產(chǎn)量規(guī)模及銷售預(yù)測數(shù)據(jù),具體說明江西潤田在西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉設(shè)置和配送需求。中鐵二局為此安排了數(shù)名高級(jí)主管考察江西潤田在西南地區(qū)的倉庫及配送流程,發(fā)現(xiàn)有許多作業(yè)領(lǐng)域具有改進(jìn)的潛力,包括:(1)分散的配送運(yùn)力;(2)存儲(chǔ)及分揀系統(tǒng);倉庫管理系統(tǒng);火車發(fā)運(yùn)可控性。其他。中鐵二局也派員考察了設(shè)置于西南地區(qū)的江西潤田的中轉(zhuǎn)倉及配送企業(yè)。盡管各中轉(zhuǎn)倉選址比較恰當(dāng),但各個(gè)倉庫服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一,服務(wù)功能各異,沒有統(tǒng)一的服務(wù)流程及統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量,而且配送也是運(yùn)作各異,服務(wù)差別大,不注重服務(wù)質(zhì)量及解決江西潤田與各經(jīng)銷商的問題,也不注重信息流的建設(shè)及服務(wù),當(dāng)價(jià)格有利時(shí)服務(wù)尚可,價(jià)格虧損時(shí)找各種客觀理由推諉合同義務(wù),只圖短期利益,沒有把潤田品牌的樹立與自身企業(yè)共發(fā)展相系。當(dāng)合作各方具有共同的目標(biāo)時(shí),伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延伸。對物流聯(lián)盟的伙伴來說,一般應(yīng)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),并盡力在成本和服務(wù)上做到領(lǐng)先。中鐵二局把為江西潤田提供配送中轉(zhuǎn)倉和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸,它能使雙方都得益。項(xiàng)目的目標(biāo)江西潤田企業(yè)的為斷發(fā)展壯大,必須尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,以服務(wù)于江西潤田的包括:1)西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉;2)配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。江西潤田的“具體要求”包括:(1)加強(qiáng)企業(yè)在市場中的地位;(2)與領(lǐng)先物流提供者合作;(3)提高操作能力與效益,滿足業(yè)務(wù)增長的需要;(4)提高供應(yīng)鏈的靈活性,增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,擴(kuò)大透明度;(5)改進(jìn)長期全國增長目標(biāo)的動(dòng)作;(6)充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù);(7)提供可靠、一致的顧客服務(wù);(8)改進(jìn)倉庫的使用,增強(qiáng)配送能力、提高生產(chǎn)率;(9)引進(jìn)新的送貨方式,增強(qiáng)裝貨能力、提高效率;中鐵二局的倉儲(chǔ)和配送將使江西潤田各省銷售:(1)滿足江西潤田各省區(qū)銷售的增長需要;(2)節(jié)省管理時(shí)間,為江西潤田集中主要業(yè)務(wù),即管理、銷售產(chǎn)品;(3)取得目前的操作明顯效益,提高售服務(wù)水平;(4)在物流方面為江西潤田提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具;(5)江西潤田和中鐵二局共同減少成本;(6)保持滿足未來需求和全球變化的靈活性;(7)改進(jìn)存貨控制;(8)接受具體、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息。其他方面的要求包括:(1)幫助江西潤田協(xié)調(diào)短期和長期物流戰(zhàn)略目標(biāo)的能力,如降低物流總成本,增加業(yè)務(wù)進(jìn)程的速度,改進(jìn)資金管理;(2)根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào);(3)保證所有的運(yùn)作符合“健康和安全”條例;(4)保持對顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性;(5)匯報(bào)主要運(yùn)作情況,參加江西潤田的重大銷售決策會(huì)議,物流提供堅(jiān)強(qiáng)的銷售后盾;(6)密切溝通、及時(shí)匯報(bào),以便江西潤田以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策;(7)不斷改進(jìn)運(yùn)作,保證取得效率,使顧客服務(wù)水平達(dá)到甚至超過期望達(dá)到的或同行最好的服務(wù)水平;(8)在不影響客戶服務(wù)水平的前提下,從當(dāng)前的倉儲(chǔ)和配送格局向新的操作方式轉(zhuǎn)變;(9)對長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。四、項(xiàng)目的要求與任務(wù)中鐵二局有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員,必要時(shí)可利用他的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)了解的數(shù)據(jù)和中鐵二局觀察所得的資料,項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是配送運(yùn)輸和倉庫作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率,下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)面設(shè)計(jì)的。中鐵二局將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。(一)過程成都生產(chǎn)基地火車運(yùn)輸;(1)根據(jù)潤田公司的銷售計(jì)劃申請車皮計(jì)劃,車皮計(jì)劃申請成功率99%,確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)出;(2)按潤田公司要求安排運(yùn)輸車輛準(zhǔn)時(shí)到成品庫裝車運(yùn)到火車站;(3)辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)及保險(xiǎn);(4)現(xiàn)場專人監(jiān)裝車皮,按物流專業(yè)要求堆垛車皮,確保無裝卸工人偷喝偷拿及運(yùn)輸途中發(fā)生顛簸、碰撞產(chǎn)品不會(huì)傾斜、垮垛而發(fā)生較大破損。2、成都生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷商;(1)根據(jù)潤田公司指示,進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理;(2)準(zhǔn)時(shí)發(fā)車至基地成品庫進(jìn)行裝車作業(yè);(3)送貨;(4)貨物在途跟蹤,進(jìn)行全程物流監(jiān)控,向潤田公司進(jìn)行信息交換;(5)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損,協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;(6)信息流服務(wù),包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。3、各中轉(zhuǎn)倉管理及配送;(1)接受來自各地的貨物到倉庫;(2)把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū);(3)管理存貨;(4)根據(jù)江西潤田指示,進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理,包括分揀、檢查和制作單證;(5)把貨物放到中鐵二局管理的運(yùn)輸工具上;(6)根據(jù)指示分揀單項(xiàng)商品;(7)必要時(shí),把貨物放到貨盤上,將待送貨物加固包裝;(8)送貨;(9)貨物在途跟蹤,進(jìn)行全程物流監(jiān)控,向潤田公司進(jìn)行信息交換;(10)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損,協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;(11)信息流服務(wù),包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。(12)根據(jù)要求進(jìn)行其他作業(yè),如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等;(13)一年兩次徹底盤點(diǎn),日常盤點(diǎn)周期可日、周、月進(jìn)行;(14)處理從經(jīng)銷商到中轉(zhuǎn)倉的退貨。顧客服務(wù)水平做到:(15)配送時(shí)限:100公里內(nèi)自接單時(shí)24小內(nèi)送達(dá);100-200公里自接單時(shí)36時(shí)內(nèi)送達(dá);200-300公里自接單時(shí)48小時(shí)內(nèi)送達(dá);300公里以上自接單時(shí)24小時(shí)內(nèi)車輛發(fā)出。(13)準(zhǔn)確配送率:99%。中鐵二局提供資源:(1)提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力;(2)提供倉庫安全保障;(3)提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。(4)提供完成指定工作所需的一定數(shù)量(初步定為30萬)貨幣資金墊款。(二)人力資源管理結(jié)構(gòu):中鐵二局將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理江西潤田的合同。該“合同經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)與江西潤田公司聯(lián)系,負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面,并負(fù)責(zé)保證潤田公司對業(yè)務(wù)合作的滿意。人員變化:該項(xiàng)目管理、運(yùn)作人員因工作需要調(diào)離該項(xiàng)目前需向潤田公司征求意見并保證不會(huì)因人員變動(dòng)影響項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,若工作中管理、運(yùn)作人員不符合要求,潤田公司對具體人員有建議撤換權(quán)。(三)合同匯報(bào)各中轉(zhuǎn)倉和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報(bào),“合同經(jīng)理”將與潤田公司的工作人員配合,有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”(K江西潤田I):(1)準(zhǔn)時(shí)送貨;(2)特殊民情況貨物的配送;(3)準(zhǔn)確分揀;(4)通過能力;能力利用率;破包率。兩家公司將進(jìn)一步合作,共同開發(fā)合適的“關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)”(K江西潤田I),然后與該行業(yè)具體實(shí)踐相對照(benchmark)。這些K江西潤田I在需要時(shí)提交,作為對比和改進(jìn)作業(yè)的基礎(chǔ)及在此基礎(chǔ)上共同發(fā)展其他“關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)”并予以實(shí)施。執(zhí)行小組:中鐵二局公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。(四)信息技術(shù)項(xiàng)目中中鐵二局公司使用所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由中鐵二局公司支付。(五)主要假設(shè)起草這個(gè)建議時(shí),中轉(zhuǎn)倉和配送操作是建立在下面假設(shè)的基礎(chǔ)上的:總的假設(shè):(1)所有生產(chǎn)量、運(yùn)輸量、中轉(zhuǎn)量均來源于中鐵二局公司了解的數(shù)據(jù),如簽訂合同,雙方均需交換相應(yīng)數(shù)據(jù);(2)中鐵二局公司將獲得關(guān)于倉儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息;(3)在調(diào)研階段,江西潤田公司將派一至二人作數(shù)據(jù)收信工作,為產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存作總體的全面分析;(4)產(chǎn)品由江西潤田公司投保,倉庫的保險(xiǎn)由倉庫所有人投保,中鐵二局公司對所有放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任,并為公司擁有的資產(chǎn)投保;(5)貨物屬于飲料類;(6)江西潤田公司將提供貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸要求的詳細(xì)說明;(7)江西潤田公司將和中鐵二局公司共同努力減少庫存。信息技術(shù)-存貨控制系統(tǒng)的假設(shè):(1)江西潤田公司和中鐵二局公司共同在各自當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)鏈接數(shù)據(jù)交據(jù),在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透明度;(2)所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用由各自使用各自支付;(3)中鐵二局公司不承擔(dān)江西潤田公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工責(zé)任;(4)江西潤田公司派員參加每月的KPI匯報(bào)工作會(huì)議;(5)可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。配送假設(shè):(1)所有的配送頻率均根據(jù)江西潤田公司的數(shù)據(jù)作出。中鐵二局公司強(qiáng)調(diào)配送分析根據(jù)每次配送的貨物平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)行;(2)配送車隊(duì)包括3至20噸車,根據(jù)要求,額外的能力可以從中鐵二局公司現(xiàn)有車隊(duì)中或市場中獲得;(3)所有的費(fèi)用,即保險(xiǎn)費(fèi)、注冊費(fèi)、路橋費(fèi)、燃料費(fèi)、汽油費(fèi)、輪胎費(fèi)、和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi)、和維修費(fèi)都包括在內(nèi);(4)車輛限制假設(shè)::市區(qū)內(nèi)配送送可以由散件件及數(shù)噸組成成,長途車一一般以10噸以上發(fā)運(yùn)運(yùn),小噸位貨貨運(yùn)可以發(fā)零零擔(dān);(5)卸貨時(shí),經(jīng)銷商商留有充足人人手,卸貨時(shí)時(shí)間最長不超超過12小時(shí);(6)所有的在城市,在“緊急定單”時(shí),白天貨車不能進(jìn)入內(nèi)環(huán),中鐵二局公司將解決貨物白天進(jìn)入內(nèi)環(huán)通行能力;(7)江西潤田公司的的經(jīng)銷商接到到送貨通知后后,必須配備備適當(dāng)?shù)娜藛T員接收所有的的白天、夜間間送貨。中轉(zhuǎn)倉的假設(shè):(1)江西潤田公司將將積極減少“死存貨”與退貨,以以協(xié)助倉庫空空間的利用和和生產(chǎn)率的提提高;(2)假定是標(biāo)準(zhǔn)倉庫庫業(yè)務(wù)和操作作業(yè)務(wù),例如如:不需特殊殊處理;(3)地點(diǎn)是:由江西西潤田公司確確定,中鐵二二局公司根據(jù)據(jù)委托建立;;(4)各中轉(zhuǎn)倉面積按按江西潤田公公司要求及中中鐵二局公司司以專業(yè)角度度提供建議建建立;(5)倉庫將能適應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)五五型堆堆放,無污染染、潮濕,空空氣中粉塵小??;(6)有足夠的空間來來進(jìn)行有效的的包裝加工和和旺季擴(kuò)容臨臨時(shí)儲(chǔ)存;(7)封閉的倉庫地層層。(六)存貨數(shù)量、通通過量和配送送中心設(shè)施數(shù)數(shù)量的顯示(七)物流系統(tǒng)的的定義根據(jù)假定的產(chǎn)量、通通過量和運(yùn)送送效率,設(shè)計(jì)計(jì)了配送車隊(duì)隊(duì)。核心配送送車隊(duì)以2003年潤田公司司成都基地產(chǎn)產(chǎn)品及成、渝渝兩地車輛直直達(dá)費(fèi)用最優(yōu)優(yōu)地銷售預(yù)測測量來設(shè)計(jì)。運(yùn)送:配關(guān)車隊(duì)在在夜間、在城城市或內(nèi)環(huán)線線內(nèi)部采用24小時(shí)運(yùn)送貨貨物。五、項(xiàng)目的措施與與安排通過引進(jìn)新設(shè)備、配配送車隊(duì)、專專業(yè)的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及信息系系統(tǒng),中鐵二二局公司將提提高生產(chǎn)率,使使得江西潤田田公司的物流流成本最優(yōu)。這這可以通過以以下措施達(dá)到到:(1)好的管理實(shí)實(shí)踐;(2)關(guān)閉目前低低效率、服務(wù)務(wù)差的中轉(zhuǎn)倉倉;(3)新的配送車車隊(duì)。建議書不僅可用來來管理增長的的業(yè)務(wù),而且且還是關(guān)于江江西潤田公司司集中整個(gè)配配送作業(yè)的總總體規(guī)劃。這這一戰(zhàn)略將能能更好地控制制江西潤田公公司的服務(wù)水水平和存貨成成本。假定計(jì)劃中20003年西南地區(qū)區(qū)銷售量成倍倍地增長,產(chǎn)產(chǎn)品的外觀質(zhì)質(zhì)量得到確切切的保證、對對經(jīng)銷商優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)產(chǎn)品配送的及及時(shí)性這些對對江西潤田公公司實(shí)現(xiàn)既定定目標(biāo)是很重重要的。因此此,兩家公司司必須緊密合合作,達(dá)到起起動(dòng)時(shí)間的一一致。這個(gè)建建議書是以成成都基地的投投產(chǎn)運(yùn)作、銷銷售大規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)張開始日期期2003年12月底為基礎(chǔ)礎(chǔ)制作的。本建議的提出需要要具備豐富的的行業(yè)知識(shí),它它能幫助江西西潤田公司在在供銷售供應(yīng)應(yīng)鏈管理上作作出戰(zhàn)略性變變化,使其在在市場競爭中中取得優(yōu)勢。這這需要綜合信信息技術(shù)、物物料搬運(yùn)、電電子商務(wù)、運(yùn)運(yùn)輸和人力資資源等各方面面的因素,需需要有一個(gè)積積極參與江西西潤田公司在在這些領(lǐng)域的的組織,它能能幫助江西潤潤田公司在所所有這些領(lǐng)域域進(jìn)行決策。過渡期的作業(yè):中中鐵二局公司司在全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)西南地區(qū)大大配送之前,應(yīng)應(yīng)公開討論分分區(qū)域操作的的可能性。臨臨時(shí)可采用的的辦法是先行行運(yùn)作,由重重慶、貴陽、南南寧等分公司司按合同要求求標(biāo)準(zhǔn)接管潤潤田公司現(xiàn)有有業(yè)務(wù),公司司的主要業(yè)務(wù)務(wù)力量用于滿滿足成都基地地輻射至周邊邊地區(qū)的汽車車運(yùn)輸業(yè)務(wù)及及火車發(fā)運(yùn)業(yè)業(yè)務(wù),待西南南地區(qū)所有的的運(yùn)行點(diǎn)建立立完成,再按按要求進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理、調(diào)調(diào)配。這樣的運(yùn)作,可使使江西潤田獲獲得的利益在在于:(1)明年銷售量成倍倍增長得到及及早的物流支支持;(2)受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)作低成本本高效率優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)的效益益;(3)節(jié)省各省區(qū)相應(yīng)應(yīng)物流人工費(fèi)費(fèi)用的開支;;(4)降低了市場經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)(如貨貨損等)。對于中鐵二局來說說,以嚴(yán)格的的操作、有效效的反應(yīng)為基基礎(chǔ),管理江江西潤田的銷銷售供給鏈。為為此,它將熱熱心于和江西西潤田結(jié)為業(yè)業(yè)務(wù)伙伴,共共享物流機(jī)會(huì)會(huì)。物流方案依賴于中中轉(zhuǎn)倉選址、配配送方案的設(shè)設(shè)計(jì)、完成工工作的組織安安排和企業(yè)的的整體實(shí)力等等,這些都會(huì)會(huì)影響總成本本和效率。中中鐵二局公司司將在以下方方面投入資產(chǎn)產(chǎn)資源及管理理資源:布局:根據(jù)銷售所所需安排各地地所需中轉(zhuǎn)倉倉,盡可能做做到動(dòng)用公司司各地分公司司行政關(guān)系資資源延長貨物物在火車站停停頓時(shí)間,對對接車皮配送送,不安排中中轉(zhuǎn)倉,使費(fèi)費(fèi)用最省。運(yùn)輸:根據(jù)里程及及市場行情比比對分析火車車運(yùn)輸、汽車車運(yùn)輸?shù)瘸杀颈?,做到費(fèi)用用最省安排。存儲(chǔ):根據(jù)運(yùn)載、需需求、物理特特征、存貨水水平、類型、重重量、批量、先先進(jìn)先出,引引入影響效率率機(jī)會(huì)的系統(tǒng)統(tǒng)。分揀:所有的分揀揀都根據(jù)江西西潤田的發(fā)單單及訂單來進(jìn)進(jìn)行的。任何何缺貨將盡可可能早地引起起江西潤田的的注意。一旦旦完成定單,它它們就移到待待運(yùn)地帶,與與單證工作結(jié)結(jié)合并裝到送送貨車輛上。存貨周轉(zhuǎn):除了江江西潤田指出出的特殊產(chǎn)品品,存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將根據(jù)“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行。周周轉(zhuǎn)較慢的存存貨將定期檢檢查,到期產(chǎn)產(chǎn)品將盡早通通知江西潤田田。發(fā)送:為了保證裝裝貨的完整性性,將對所有有定單進(jìn)行仔仔細(xì)、全面檢檢查。對于其他不可預(yù)測測項(xiàng)及運(yùn)輸?shù)降近c(diǎn)的不確定定性,中鐵二二局公司把它它作為偶然與與可變的部分分。資源水平:中鐵二二局將抽調(diào)物物流專業(yè)人員員致力該項(xiàng)目目的具體實(shí)施施,最終成員員和核心業(yè)務(wù)務(wù)能力成員將將組成執(zhí)行小小組,公司在在固定資產(chǎn)、貨貨幣資金方面面作承諾保證證。物料搬運(yùn)

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