某置地投資控股集團(tuán)工程部管理手冊(cè)

中國(guó)**置地投資控股集團(tuán)工程部管理手冊(cè)（試行稿）2010年1月28日目錄第一部分中國(guó)**置地投資控股集團(tuán)工程部職能與職責(zé)---------------4第二部分集團(tuán)工程部與下屬分公司管理權(quán)限劃分及審批流程一覽表-----5第三部分集團(tuán)工程部組織結(jié)構(gòu)及各崗位說(shuō)明書(shū)—--------------------6工程部組織結(jié)構(gòu)-----------------------------------------------62、工程總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)-------------------------------------------73、工程副總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)-----------------------------------------94、土建專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)------------------------------------105、建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)----------------------------------116、暖通專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)------------------------------------127、給排水專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)----------------------------------138、電氣專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)------------------------------------149、園林專(zhuān)業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)------------------------------------------1510、裝飾專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)-----------------------------------1611、高爾夫主管崗位說(shuō)明書(shū)---------------------------------------1712、測(cè)繪工程師崗位說(shuō)明書(shū)---------------------------------------1813、資料主管崗位說(shuō)明書(shū)-----------------------------------------19第四部分集團(tuán)工程部管理制度------------------------------------20第一章工程部員工崗位編制--------------------------------------20第二章工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理--------------------------------20第三章工程部工作目標(biāo)管理--------------------------------------21第四章工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理--------------------22第五章工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理--------------------------------------23第六章工程部資料與文件管理------------------------------------23第七章工程部工作信息管理--------------------------------------23第八章工程部管理制度及措施修改--------------------------------24第五部分設(shè)計(jì)管理----------------------------------------------251、設(shè)計(jì)管理制度------------------------------------------------25第一章總則---------------------------------------------------25第二章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理-------------------------------------------25第三章設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理---------------------------------------27第四章設(shè)計(jì)變更管理-------------------------------------------29第五章施工圖管理---------------------------------------------30第六章總則---------------------------------------------------312、設(shè)計(jì)圖紙自審制度--------------------------------------------313、設(shè)計(jì)管理工作流程--------------------------------------------334、設(shè)計(jì)變更管理工作流程----------------------------------------345、設(shè)計(jì)合同管理------------------------------------------------346、工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案--------------------------------------39第六部分技術(shù)交底管理制度--------------------------------------43第一章總則---------------------------------------------------43第二章技術(shù)交底的要求與范圍-----------------------------------43第三章技術(shù)交底的形式-----------------------------------------43第四章技術(shù)交底的內(nèi)容-----------------------------------------44第七部分工程承包商管理制度------------------------------------46第一章總則---------------------------------------------------46第二章進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定-------------------------------------------46第三章承包單位人員教育培訓(xùn)-----------------------------------46第四章組織管理-----------------------------------------------48第五章施工計(jì)劃及管理-----------------------------------------50第六章安全生產(chǎn)管理-------------------------------------------51第七章消防、保衛(wèi)管理-----------------------------------------53第八章文明施工與成品保護(hù)管理---------------------------------53第九章生活區(qū)后勤管理-----------------------------------------54第八部分工程簽證管理制度--------------------------------------55第一章總則---------------------------------------------------55第二章工程簽證程序-------------------------------------------56第九部分工程監(jiān)理管理制度--------------------------------------59第一章總則---------------------------------------------------59第二章監(jiān)理單位的選擇-----------------------------------------59第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容---------------------------------61第四章建立監(jiān)理單位檔案---------------------------------------62第五章對(duì)監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評(píng)價(jià)-----------------------------62附則----------------------------------------------------------63中國(guó)**置地投資控股集團(tuán)工程部職能與職責(zé)中國(guó)**置地投資集團(tuán)公司工程部是集團(tuán)公司下屬的工程管理的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，是工程建設(shè)中的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)各下屬分公司的工程管理中的各項(xiàng)工作；主要任務(wù)是監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)。工作重點(diǎn)是工程施工中的設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理工作；配合項(xiàng)目部完成設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作；完成工程施工的招投標(biāo)組織工作；完成項(xiàng)目監(jiān)理的招標(biāo)與對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理工作；配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目前期策劃、測(cè)算及方案設(shè)計(jì)等技術(shù)管理工作；完成施工圖各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作；配合完成運(yùn)營(yíng)部等其他各部門(mén)相關(guān)工作；配合成本部完成主要材料與設(shè)備招標(biāo)工作；配合成本部完成工程配合成本的審核工作；配合資金部完成工程款等相關(guān)費(fèi)用的審核工作；及時(shí)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)各項(xiàng)任務(wù)；權(quán)力：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；3、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)；4、對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)；5、對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)；6、在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表集團(tuán)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)；7、對(duì)集團(tuán)下屬工程部員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)；第二部分集團(tuán)工程部與下屬分公司管理權(quán)限劃分及審批流程一覽表集團(tuán)工程部與下屬屬分公司管理理權(quán)限劃分及及審批流程一一覽表（試行稿）序號(hào)工作內(nèi)容主題分公司工作內(nèi)容集團(tuán)工程部集團(tuán)配合部門(mén)集團(tuán)內(nèi)部審核流程程備注11萬(wàn)m2以上施工圖設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)編制招標(biāo)文件與設(shè)設(shè)計(jì)條件,推薦設(shè)計(jì)單單位、承辦具具體工作推薦設(shè)計(jì)單位組織招標(biāo)工工作成本、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)工程、成本、分管管副總裁見(jiàn)《設(shè)計(jì)單位招標(biāo)標(biāo)及管理流程程》21萬(wàn)m2以上工程項(xiàng)目目監(jiān)理單位招招標(biāo)編制招標(biāo)文件、推推薦監(jiān)理單位位、承辦具體體工作推薦監(jiān)理單位組織招標(biāo)工工作成本、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)工程、成本、財(cái)務(wù)務(wù)、分管副總總裁見(jiàn)《監(jiān)理單位招標(biāo)標(biāo)及管理流程程》3100萬(wàn)元以上標(biāo)標(biāo)的額施工單單位招標(biāo)編制招標(biāo)文件、推推薦施工單位位、承辦具體體工作推薦施工單位組織招標(biāo)工工作成本、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)工程、成本、財(cái)務(wù)務(wù)、分管副總總裁、總裁（1000萬(wàn)元以上）見(jiàn)《施工單位招標(biāo)標(biāo)管理辦法》4工程開(kāi)工上報(bào)審批成本、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)工程、分管副總裁裁見(jiàn)《工程管理辦法法》550萬(wàn)元以下的洽商自行處理備案成本、財(cái)務(wù)工程、成本、財(cái)務(wù)務(wù)見(jiàn)《變更洽商管理理辦法》650萬(wàn)元以上的洽商處理，上報(bào)審核成本、財(cái)務(wù)工程、成本、財(cái)務(wù)務(wù)、分管副總總裁、總裁（500萬(wàn)元以上）見(jiàn)《變更洽商管理理辦法》7工程付款200萬(wàn)元以上報(bào)報(bào)集團(tuán)審核進(jìn)度及質(zhì)量成本、財(cái)務(wù)工程、成本、財(cái)務(wù)務(wù)、分管副總總裁、總裁（1000萬(wàn)元以上）見(jiàn)《工程拔款管理理流程》8進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃審核后上上報(bào)月、年、總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批成本工程、成本、分管管副總裁總裁（年進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、總總進(jìn)度計(jì)劃）見(jiàn)《計(jì)劃管理辦法法》9監(jiān)理月報(bào)、規(guī)劃審核后上報(bào)審批成本工程、成本、分管管副總裁見(jiàn)《監(jiān)理單位管理理》101萬(wàn)m2以上施工組織織設(shè)計(jì)審核后，上報(bào)審批成本工程、成本、分管管副總裁見(jiàn)《工程管理辦法法》11“四新技術(shù)”推廣整理上報(bào)審批成本、財(cái)務(wù)工程、成本、財(cái)務(wù)務(wù)、分管副總總裁見(jiàn)《四新技術(shù)管理理辦法》12工期滯后超過(guò)五天天上報(bào)原因及彌補(bǔ)措措施審批成本工程、成本、分管管副總裁見(jiàn)《工程進(jìn)度管理理辦法》13所有單位工程驗(yàn)收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見(jiàn)《工程管理辦法法》14所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見(jiàn)《工程管理辦法法》15重要分部工程驗(yàn)收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見(jiàn)《工程管理辦法法》16重要隱蔽工程驗(yàn)收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見(jiàn)《工程管理辦法法》17重大安全隱患及事事故自行管理審定工程、分管副總裁裁見(jiàn)《工程安全管理理辦法》18施工檔案管理自行管理不定期檢查工程見(jiàn)《工程管理辦法法》19竣工驗(yàn)收組織參加工程、分管副總裁裁見(jiàn)《工程管理辦法法》1、工程部組織結(jié)構(gòu)工程部組織機(jī)構(gòu)工程總監(jiān)設(shè)計(jì)副總監(jiān)施工副總監(jiān)建筑主管土建主管暖通主管給排水主管電氣主管園林主管裝飾主管高爾夫主管測(cè)繪主管資料主管備用說(shuō)明：此框架編制制崗位與人員員數(shù)量根據(jù)集集團(tuán)公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需要增增加與減少。2、工程總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)工程總監(jiān)所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)副總裁直接下級(jí)部門(mén)經(jīng)理及工程主主管任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、重點(diǎn)大學(xué)本科以上上學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)和注冊(cè)資資格實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：八年以上房地產(chǎn)行行業(yè)相關(guān)工作作經(jīng)歷；五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；三年以上知名房地地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位經(jīng)歷；；職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管管理、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、施施工組織與協(xié)協(xié)調(diào)、施工技技術(shù)管理、施施工質(zhì)量管理理和參與工程程預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)門(mén)的全體工作作2．代表集團(tuán)對(duì)工程管管理全面監(jiān)督督、指導(dǎo)、服服務(wù)與協(xié)調(diào)3．負(fù)責(zé)工程方面向集集團(tuán)匯報(bào)、向向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，并提出出問(wèn)題的建議議及及解決方方案4．參與分公司工程負(fù)負(fù)責(zé)崗位人員員的考核與任任命工作5．制定工程管理系統(tǒng)統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度度并監(jiān)督執(zhí)行行，負(fù)責(zé)本部部門(mén)人員及分分公司工程部部人員的考核核工作，，6．負(fù)責(zé)處理工程施工工中重大事故故及重大問(wèn)題題的處理，并并制定應(yīng)急預(yù)預(yù)案7．協(xié)助成本總監(jiān)做好好工程成本的的控制工作8．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、施工單位的的審核工作9、監(jiān)督、檢查、督督導(dǎo)分公司的的安全管理工工作10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他臨臨時(shí)任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、工程副總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)工程副總監(jiān)所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程總監(jiān)、工程副副總裁直接下級(jí)部門(mén)經(jīng)理、工程主主管任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、重點(diǎn)大學(xué)本科以以上學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和參與與工程預(yù)決算算管理等工作作崗位職責(zé)1．協(xié)助總監(jiān)對(duì)工程部部進(jìn)行全面管管理2．負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度度的掌控、檢查各個(gè)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度，通過(guò)組組織和協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)度調(diào)整工作作，確保各項(xiàng)項(xiàng)工程如期完完成3．監(jiān)督各項(xiàng)工程的施施工質(zhì)量、材材料及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量，全面掌掌控關(guān)健與重重點(diǎn)部位質(zhì)量量認(rèn)定工作4．負(fù)責(zé)審查施工圖階階段的所有事事項(xiàng)，代表集集團(tuán)參與施工工圖的技術(shù)交交底并負(fù)責(zé)審審查5．組織與協(xié)調(diào)招投標(biāo)標(biāo)的管理工作作6．監(jiān)督、檢查分公司司的安全管理理工作，代表表集團(tuán)應(yīng)急處處理各類(lèi)突發(fā)發(fā)事件7．指導(dǎo)分管部門(mén)的的發(fā)展方向，適適時(shí)對(duì)工程系系統(tǒng)的運(yùn)行模模式進(jìn)行調(diào)整整8．負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門(mén)門(mén)員工的工作作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、培訓(xùn)、考考核與協(xié)調(diào)9協(xié)調(diào)集團(tuán)與分公司司、分公司與與各關(guān)聯(lián)單位位的關(guān)系以及各專(zhuān)業(yè)之間的的關(guān)系10、配合資金部、財(cái)財(cái)務(wù)部、成本本部、運(yùn)營(yíng)部部及其他各部部門(mén)完成相關(guān)關(guān)的工作11、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他臨臨時(shí)工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4、土建工程師崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)土建工程師所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、重點(diǎn)大學(xué)本科以以上學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下）全面面負(fù)責(zé)監(jiān)督指指導(dǎo)集團(tuán)下屬屬各項(xiàng)目的施施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)管理、施工工現(xiàn)場(chǎng)管理、施施工組織與協(xié)協(xié)調(diào)、施工技技術(shù)管理、施施工質(zhì)量管理理和工程預(yù)決決算管理等工工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與土建工程投投標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書(shū)3．參與土建工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行土土建專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專(zhuān)業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)編制本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度度計(jì)劃8．審核本專(zhuān)業(yè)主要要設(shè)備、材料料計(jì)劃，并對(duì)對(duì)已完成的本本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施施工單位與監(jiān)監(jiān)理單位處理理重大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，跟蹤問(wèn)問(wèn)題處理進(jìn)度度10、指導(dǎo)監(jiān)督土建工工程驗(yàn)收工作作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)建筑學(xué)設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、重點(diǎn)大學(xué)本科以以上學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下）全面面負(fù)責(zé)監(jiān)督指指導(dǎo)集團(tuán)下屬屬各項(xiàng)目的建建筑設(shè)計(jì)管理理工作、項(xiàng)目目前期方案策策劃與成本分分析工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與建筑專(zhuān)業(yè)工工程投標(biāo)工作作，配合編制制標(biāo)底與招、投投標(biāo)書(shū)3．參與土建工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行建建筑專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專(zhuān)業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)編制本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度度計(jì)劃8．審核本專(zhuān)業(yè)主要要設(shè)備、材料料計(jì)劃，并對(duì)對(duì)已完成的本本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施施工單位與監(jiān)監(jiān)理單位處理理重大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，跟蹤問(wèn)問(wèn)題處理進(jìn)度度10、指導(dǎo)監(jiān)督建建筑專(zhuān)業(yè)工程程驗(yàn)收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、暖通專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)暖通專(zhuān)業(yè)工程師所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)副總監(jiān)、總監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和配合合成本部進(jìn)行行預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程總監(jiān)做好本本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的前期運(yùn)運(yùn)作2．組織與參與暖通通工程招標(biāo)工工作，配合編編制標(biāo)底與招招、投標(biāo)書(shū)3．參與暖通工程招招標(biāo)資料、文文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行土土建專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專(zhuān)業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專(zhuān)業(yè)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃8．審核本專(zhuān)業(yè)主要要設(shè)備、材料料計(jì)劃，并對(duì)對(duì)已完成的本本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單單位、施工單單位與監(jiān)理單單位處理重大大技術(shù)問(wèn)題，跟跟蹤問(wèn)題處理理進(jìn)度10.指導(dǎo)監(jiān)督暖暖通工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、給排水專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)給排水專(zhuān)業(yè)工程師師所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)副總監(jiān)、總監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和配合合成本部進(jìn)行行預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專(zhuān)業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目的的前期運(yùn)作2．參與給排水工程程招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書(shū)3．參與給排水工程程投標(biāo)資料、文文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行本本專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專(zhuān)業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專(zhuān)業(yè)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃8．審核本專(zhuān)業(yè)主要要設(shè)備、材料料計(jì)劃，并對(duì)對(duì)已完成的本本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單單位、施工單單位與監(jiān)理單單位處理重大大技術(shù)問(wèn)題，跟跟蹤問(wèn)題處理理進(jìn)度10.指導(dǎo)監(jiān)督給給排水工程驗(yàn)驗(yàn)收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8、電氣專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)電氣專(zhuān)業(yè)工程師所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)副總監(jiān)、總監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和配合合成本部進(jìn)行行工程預(yù)決算管管理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專(zhuān)業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目的的前期運(yùn)作2．參與電氣工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書(shū)3．參與電氣工程招招標(biāo)資料、文文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行本本專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專(zhuān)業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專(zhuān)業(yè)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃8．審核本專(zhuān)業(yè)主要要設(shè)備、材料料計(jì)劃，并對(duì)對(duì)已完成的本本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單單位、施工單單位與監(jiān)理單單位處理重大大技術(shù)問(wèn)題，跟跟蹤問(wèn)題處理理進(jìn)度10.指導(dǎo)監(jiān)督電電氣工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9、園林專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)園林專(zhuān)業(yè)工程師所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)副總監(jiān)、總監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和配合合成本部進(jìn)行行預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與園林工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書(shū)3．參與園林工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行本本專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專(zhuān)業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專(zhuān)業(yè)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃8．審核本專(zhuān)業(yè)主要要設(shè)備、材料料計(jì)劃，并對(duì)對(duì)已完成的本本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單單位、施工單單位與監(jiān)理單單位處理重大大技術(shù)問(wèn)題，跟跟蹤問(wèn)題處理理進(jìn)度10.指導(dǎo)監(jiān)督園園林工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期10、裝飾專(zhuān)業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)裝飾專(zhuān)業(yè)工程師所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)下屬各各項(xiàng)目的裝飾飾施工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)管理、施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和工程程預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與裝飾工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書(shū)3．參與裝飾工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行土土建專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專(zhuān)業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專(zhuān)業(yè)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃8．審核本專(zhuān)業(yè)主要要設(shè)備、材料料計(jì)劃，并對(duì)對(duì)已完成的本本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施施工單位與監(jiān)監(jiān)理單位處理理重大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，跟蹤問(wèn)問(wèn)題處理進(jìn)度度10、指導(dǎo)監(jiān)督裝裝飾工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11、高爾夫主管崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名高爾爾夫球場(chǎng)管理理工作經(jīng)驗(yàn)；；職責(zé)概要（在副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)下屬高高爾夫球場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目的施工圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理理、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、施工工組織與協(xié)調(diào)調(diào)、施工技術(shù)術(shù)管理、施工工質(zhì)量管理和和配合成本部部進(jìn)行工程預(yù)預(yù)決算管理等等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與高爾夫球場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書(shū)3．參與本專(zhuān)業(yè)工程程標(biāo)資料、文文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行本本專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專(zhuān)業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專(zhuān)業(yè)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃8．審核本專(zhuān)業(yè)主要要設(shè)備、材料料計(jì)劃，并對(duì)對(duì)已完成的本本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施施工單位與監(jiān)監(jiān)理單位處理理重大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，跟蹤問(wèn)問(wèn)題處理進(jìn)度度10、指導(dǎo)監(jiān)督高高爾夫工程驗(yàn)驗(yàn)收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12、測(cè)繪工程師崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)土建工程師所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)下屬各各項(xiàng)目的測(cè)繪繪管理等工作作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與測(cè)繪工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書(shū)3．參與測(cè)繪工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行測(cè)測(cè)繪專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專(zhuān)業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專(zhuān)業(yè)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃8．審核本專(zhuān)業(yè)主要要設(shè)備、材料料計(jì)劃，并對(duì)對(duì)已完成的本本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、工工單位與監(jiān)理理單位處理重重大技術(shù)問(wèn)題題，跟蹤問(wèn)題題處理進(jìn)度10、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目測(cè)測(cè)繪工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、資料員崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：職位名稱(chēng)所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)直接下級(jí)分公司工程部任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及及資質(zhì)要求：：1、專(zhuān)科以上學(xué)歷；；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；；3、初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技技術(shù)職稱(chēng)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、二年以房地產(chǎn)行行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；2、三年以上建筑施施工企業(yè)崗位位經(jīng)歷職責(zé)概要（在副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)下屬各各項(xiàng)目的施工工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管管理、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、施施工組織與協(xié)協(xié)調(diào)、施工技技術(shù)管理、施施工質(zhì)量管理理和工程預(yù)決決算管理等方方面的資料與與信息的管理理工作崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目所有圖紙紙的接收、清清點(diǎn)、登記、發(fā)發(fā)放、歸檔、管管理工作2．收集整理施工過(guò)程程所有技術(shù)變變更、洽商記記錄、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等資料并并歸檔3．監(jiān)督檢查施工與監(jiān)監(jiān)理單位施工工資料的編制制、管理，做做到完整、及及時(shí)，與工程程進(jìn)度同步4．負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全等等報(bào)表表值的匯總、申申報(bào)與整理工工作5．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)業(yè)管理工作作6、按時(shí)催要與接收分分公司工程檔檔案移交工作作7．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工與監(jiān)監(jiān)理單位城建建檔案館的檔檔案移交工作作8．、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)任任務(wù)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第四部分集團(tuán)工程管理部管理制度制度名稱(chēng)工程部管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章員工崗崗位編制第1條工程部（注：無(wú)特特殊說(shuō)明即指指集團(tuán)工程部部）常規(guī)編制集團(tuán)工程部一般情情況下設(shè)置13個(gè)崗位，即即工程總監(jiān)崗位1個(gè)；工程副總總監(jiān)崗位2個(gè)，土建專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師1個(gè)；建筑學(xué)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師崗崗位1個(gè)，暖通工工程師崗位1個(gè)，電氣工工程專(zhuān)業(yè)工程程師崗位1個(gè)；給排水水工程師崗位位各1個(gè)；園林專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師崗崗位1個(gè)；高爾夫夫球主管崗位位1個(gè)；裝飾工工程主管崗位位1個(gè)；測(cè)繪工程程主管崗位1個(gè)；資料員員信息員崗位位1個(gè)。第2條工程部編制的變更更集團(tuán)及下屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公公司工程部的的崗位隨著項(xiàng)項(xiàng)目的增加而而增加，每增增加一個(gè)項(xiàng)目目，工程部便便增加四個(gè)崗崗位，分別為為土建工程師師崗位一個(gè)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師崗崗位三個(gè)。集集團(tuán)公司工程程部各崗位，根據(jù)下屬房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公公司工程需要要，集團(tuán)工程程部工作人員員，可隨時(shí)派派到下屬房地地產(chǎn)公司或工工程部任職。集團(tuán)工程部編制也根據(jù)集團(tuán)工程項(xiàng)目的增加而隨時(shí)增加。第3條崗位輪換本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培培養(yǎng)人才的策策略，工程部部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)實(shí)際情況和項(xiàng)項(xiàng)目情況進(jìn)行行崗位輪換，以以培養(yǎng)復(fù)合型型人才，利于于崗位的內(nèi)部部晉升，增加加工程部組織織機(jī)構(gòu)的精干干和高效性。第4條工程部的崗位調(diào)整整工程部員工隨著項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)展和和工程量的增增加，或項(xiàng)目目的完工和工工程量的減少少，工程部的的崗位會(huì)隨之之增加或減少少，工程部對(duì)對(duì)實(shí)際情況做做出全面評(píng)價(jià)價(jià)后向主管副副總裁或總裁裁提交工程部部崗位調(diào)整申申請(qǐng)，批準(zhǔn)后后進(jìn)行調(diào)整。第二章工程部部人員及勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管理第5條工程部的人員變動(dòng)動(dòng)和調(diào)整要遵遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出出的原則。第6條工程部的人員考核核要遵循公開(kāi)開(kāi)、公平和公公正的原則。第7條工作時(shí)間的規(guī)定：：有關(guān)工作日日及節(jié)假日的的時(shí)間規(guī)定參參見(jiàn)集團(tuán)總體管理理制度。第8條不準(zhǔn)遲到早退，如如有特殊情況況需提前請(qǐng)假假，并填寫(xiě)《請(qǐng)請(qǐng)假單》，以以備記錄并將將記錄納入到到績(jī)效考核之之中。第9條工作中需外出辦事事的必須提前前申請(qǐng)，填寫(xiě)寫(xiě)《申請(qǐng)單》，以以備記錄和考考核。第10條工作需要去外地出出差的必須提提前申請(qǐng)。節(jié)節(jié)假日需離開(kāi)開(kāi)本地的，同同樣須申請(qǐng)。第11條工作中嚴(yán)禁聊天和和從事其他娛娛樂(lè)活動(dòng)，影影響他人工作作。第12條必須維護(hù)工作環(huán)境境的整潔，愛(ài)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施施與財(cái)物。第13條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用用進(jìn)行統(tǒng)一管管理，要先計(jì)計(jì)劃、批準(zhǔn)，后后統(tǒng)籌、安排排、領(lǐng)用，避避免浪費(fèi)。第14條不論是在工作中還還是在工作外外，均不得做做出有害和影影響集團(tuán)及部門(mén)利利益和形象的的行為，應(yīng)遵遵守法律和社社會(huì)公德。第15條不準(zhǔn)接受外單位的的宴請(qǐng)或收受受與變相收受受禮品，如有有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰罰，開(kāi)除出工工程部，并退退回集團(tuán)人事部門(mén)門(mén)進(jìn)行處理。第16條工程部人員如需進(jìn)進(jìn)行對(duì)外招待待，必須申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后后方可進(jìn)行。第17條工程部對(duì)所有招待待費(fèi)、交通費(fèi)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管管理，即發(fā)生生費(fèi)用前要經(jīng)經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)過(guò)審核，然后后統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。第三章工程部部工作目標(biāo)管管理第18條工程部工作目標(biāo)和和計(jì)劃的種類(lèi)類(lèi)（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和和計(jì)劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和和計(jì)劃。（3）工程安全與文明明施工目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃。（4）工程總體目標(biāo)與與計(jì)劃。（5）工程部資料與文文件管理計(jì)劃劃、目標(biāo)。（6）工程部崗位與人人員編制目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃。（7）工程部辦公與管管理費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃。（8）工程部集團(tuán)文化化實(shí)施與管理理目標(biāo)規(guī)劃。第19條工程部工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的制定（1）工程總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的總體情況況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求制定定工程部的年年度工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃、季季度工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃、月月度工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃。（2）分公司工程部負(fù)責(zé)責(zé)將工程部的的工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃制定項(xiàng)目目的總體目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃和年年度、季度、月月度工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行行層層分解，落落實(shí)到各單項(xiàng)項(xiàng)工程和分項(xiàng)項(xiàng)工程的工作作上。并及時(shí)時(shí)上報(bào)集團(tuán)工工程部（3）各單項(xiàng)工程和分分項(xiàng)工程主管管將項(xiàng)目的工工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃制定單項(xiàng)項(xiàng)和分項(xiàng)工程程的工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行行分解，落實(shí)實(shí)到個(gè)人或監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位。（4）工程部工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃的制制定采用相對(duì)對(duì)民主的辦法法，即上級(jí)的的目標(biāo)、計(jì)劃劃攤派和下級(jí)級(jí)答辯的辦法法。上級(jí)目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃攤派派后，下級(jí)在在五個(gè)工作日日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的合理性性和可行性提提出自己的意意見(jiàn)，并就目目標(biāo)、計(jì)劃的的情況達(dá)成一一致，上報(bào)主主管分管副總總裁或總裁審審批使目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃生效。目目標(biāo)、計(jì)劃生生效后，將作作為工作績(jī)效效的考核依據(jù)據(jù)。第20條工程部工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的考核（1）工程部的各級(jí)工工作目標(biāo)生效效后，工程部部按時(shí)組織相相關(guān)人員對(duì)工工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的完成情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。（2）工程部定期組織織相關(guān)人員對(duì)對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的完成情情況進(jìn)行分析析，找出影響響目標(biāo)、計(jì)劃劃完成的主、次次要因素。（3）將工作目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃的考核結(jié)結(jié)果納入績(jī)效效考核之中。（4）工程部將工作目目標(biāo)、計(jì)劃分分析結(jié)果形成成紀(jì)要，并上上報(bào)主管分管管副總裁或總總裁審閱。第21條工程部工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的調(diào)整工程根據(jù)工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃的分分析結(jié)果和主主管領(lǐng)導(dǎo)的意意見(jiàn)對(duì)工程部部的工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃和下下級(jí)目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，并將將調(diào)整的結(jié)果果上報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章工程部部工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全管理第22條質(zhì)安質(zhì)安目的議第23條工程部進(jìn)度、質(zhì)量量、成本、安安全管理采用用上級(jí)監(jiān)督檢檢查、抽查與與分公司工程程部向上級(jí)匯匯報(bào)相結(jié)合的的辦法。第24條分公司工程部部每周、月、季季度組織一次次工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全檢查并聽(tīng)聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)關(guān)人員、監(jiān)理理單位、施工工單位的匯報(bào)報(bào)，之后將檢檢查結(jié)果形成成記錄上報(bào)集集團(tuán)工程部及及主管領(lǐng)導(dǎo)審審批。第25條分工司工程部部將進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全檢查結(jié)果果納入到員工工績(jī)效考核之之中。第26條分公司工程部部每周、月、季季度根據(jù)檢查查結(jié)果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)見(jiàn)召開(kāi)一次工工作例會(huì)，對(duì)對(duì)工程的進(jìn)度度、質(zhì)量、成成本、安全情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)和調(diào)整，并并將調(diào)整結(jié)果果形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要上報(bào)集團(tuán)團(tuán)工程部及主主管領(lǐng)導(dǎo)。第五章工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理第27條分公司工程部部工程現(xiàn)場(chǎng)管管理以簽訂的的承包與合作作合同、協(xié)議議及制定、審審批的目標(biāo)與與計(jì)劃為依據(jù)據(jù)。第28條理集宣有集力團(tuán)產(chǎn)第29條具體管理辦法同進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成成本、安全管管理。第六章工程部部資料與文件件管理第30條集團(tuán)工程部與與分公司工程程部工程資料料與文件的收收集整理和歸歸檔嚴(yán)格按照照ISO99001規(guī)定的管理理程序進(jìn)行。第31條工程資料和文件必必須體現(xiàn)工作作責(zé)任的可追追溯性，如出出現(xiàn)追溯性不不強(qiáng)或資料分分不清責(zé)任的的情況，資料料管理人員與與相應(yīng)工作環(huán)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人人員對(duì)資料和和資料反映的的相關(guān)工作環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。工程竣工后分公司將全部工程資料移交集團(tuán)工程部統(tǒng)一管理。第32條工程資料與文件必必須具有真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)確性性和及時(shí)性，如如出現(xiàn)資料失失真或不準(zhǔn)確確、不及時(shí)的的情況，資料料管理人員與與資料反映的的相關(guān)環(huán)節(jié)的的負(fù)責(zé)人對(duì)該該工作負(fù)全責(zé)責(zé)。第33條集團(tuán)工程部按按月度、季度度、年度和以以工程項(xiàng)目為為單位對(duì)工程程資料進(jìn)行檢檢查，并將檢檢查結(jié)果納入入績(jī)效考核之之中。第七章工程部部工作信息管管理第34條工程部的信息管理理工作要遵循循及時(shí)、透明明的原則。第35條工程部的信息管理理工作可分為為工程部?jī)?nèi)部部與工程部外外部?jī)蓚€(gè)部分分，所有工程程部人員必須須建立信息系系統(tǒng)的概念，即即集團(tuán)是一個(gè)整整體信息系統(tǒng)統(tǒng)，工程部則則是集團(tuán)的一個(gè)信信息子系統(tǒng)。為為使集團(tuán)保持整體體良性運(yùn)作，必必須使集團(tuán)與外部、工工程部與集團(tuán)團(tuán)及工作相關(guān)關(guān)部門(mén)的信息息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，從而產(chǎn)產(chǎn)生良好的組組織行為，減減少消耗，提提高效率。第36條工程部信息的接收收（1）工程部外部信息息的接收原則則以工程為接接收入口，防防止信息的過(guò)過(guò)濾效應(yīng)和信信息的不必要要擴(kuò)散。工程程部?jī)?nèi)所有工工作人員接收收到外部信息息后，必須及及時(shí)向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以以便主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做出決策或或向上匯報(bào)。由由于接受信息息人推諉和延延誤造成的損損失，由接收收信息人負(fù)全全責(zé)。（2）工程部接收集團(tuán)團(tuán)或其他部門(mén)門(mén)的信息指令令后回復(fù)要及及時(shí)。（3）工程部接收集團(tuán)團(tuán)外部信息后后要匯報(bào)給工工程，由工程程進(jìn)行分析后后匯報(bào)給主管管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)關(guān)部門(mén)。第37條工程部信息的發(fā)布布（1）建立健全工作匯匯報(bào)制度，工工程部執(zhí)行每每周、月度、季季度、年度工工作匯報(bào)制度度，工程部所所有人員必須須按上述時(shí)間間向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)工作，并并形成記錄。工工程要根據(jù)集集團(tuán)要求定期期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作。（2）工程部各級(jí)主管管必須深入實(shí)實(shí)際，了解收收集信息。如如上級(jí)得到的的現(xiàn)場(chǎng)信息，下下級(jí)還沒(méi)有得得到，經(jīng)分析析是由工作安安排或責(zé)任心心及工作態(tài)度度引起的，則則給予相應(yīng)的的處罰，并納納入績(jī)效考核核之中。（3）工程部根據(jù)工程程開(kāi)展情況及及時(shí)向相關(guān)部部門(mén)傳遞信息息，以便形成成良好的分工工與協(xié)作。第38條工程部信息工作的的考核：工程程部每月度、季季度和年度組組織相關(guān)人員員對(duì)信息工作作進(jìn)行監(jiān)督檢檢查和總結(jié)，形形成記錄，并并納入到績(jī)效效考核之中。第八章工程部部管理制度及及措施修改第39條工程部管理制度（試試行）及措施施經(jīng)主管副總總裁或總裁批批準(zhǔn)后生效。第40條工程部每年召開(kāi)管管理制度與措措施修改民主主會(huì)。經(jīng)會(huì)議議做出的修改改決議上報(bào)主主管副總裁或或總裁批準(zhǔn)后后生效。第41條在工程部管理制度度與措施實(shí)施施的過(guò)程中，如如有可操作性性不強(qiáng)或與實(shí)實(shí)際工作相沖沖突之處，必必須向工程、主主管副總裁、總總裁匯報(bào)審批批后形成臨時(shí)時(shí)決議方可改改動(dòng)執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第五部分設(shè)計(jì)管理1、工程設(shè)計(jì)管理制度制度名稱(chēng)工程設(shè)計(jì)管理制度度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章總則第1條本著以下三個(gè)目的的，特制定本本制度（1）鼓勵(lì)在建工程設(shè)設(shè)計(jì)活動(dòng)中采采用先進(jìn)技術(shù)術(shù)、工藝、設(shè)設(shè)備及新型材材料。（2）保證設(shè)計(jì)工作的的進(jìn)度，提高高工程設(shè)計(jì)的的質(zhì)量，確保保得到符合要要求的設(shè)計(jì)成成果。（3）提高工程質(zhì)量，降降低工程造價(jià)價(jià)，加快工程程建設(shè)進(jìn)度。第2條適用范圍（1）適用于從方案招招標(biāo)開(kāi)始到施施工圖經(jīng)審圖圖集團(tuán)審核完成成為止。（2）該范圍的交副件件為：經(jīng)審圖圖加蓋印章的的施工圖。第3條相關(guān)部門(mén)及人員的的職責(zé)（1）分公司工程部負(fù)責(zé)責(zé)方案、設(shè)計(jì)計(jì)階段的組織織、實(shí)施和設(shè)設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)調(diào)。（2）分公司工程部負(fù)責(zé)責(zé)擬訂《設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組組織考察設(shè)計(jì)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽簽訂設(shè)計(jì)合同同、進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)評(píng)比。此項(xiàng)工作集團(tuán)工程部全程監(jiān)督指導(dǎo)。（3）集團(tuán)工程部結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)師等相相關(guān)人員負(fù)責(zé)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)的的跟蹤控制和和審查。第二章設(shè)計(jì)招招標(biāo)管理第4條設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則（1）確保集團(tuán)選擇合合格的設(shè)計(jì)單單位，并充分分體現(xiàn)集團(tuán)的的意圖和期望望，得到符合合要求的設(shè)計(jì)計(jì)成果，確保保設(shè)計(jì)文件的的有效性、連連續(xù)性并保證證工程項(xiàng)目的的安全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必必須執(zhí)行工程程建設(shè)的強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕“三邊”（邊勘察、邊邊設(shè)計(jì)、邊施施工）工程，嚴(yán)嚴(yán)格按照“先勘察、后后設(shè)計(jì)、再施施工”的原則開(kāi)展展。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)必須委托托給資質(zhì)等級(jí)級(jí)符合要求（根根據(jù)不同的項(xiàng)項(xiàng)目制定具體體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)設(shè)計(jì)單位。禁禁止將設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)委托給超超越其資質(zhì)等等級(jí)許可范圍圍的設(shè)計(jì)單位位。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括括設(shè)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)劣，方案所所采取的技術(shù)術(shù)和工藝水平平，整個(gè)方案案投入產(chǎn)出的的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)評(píng)估，服務(wù)細(xì)細(xì)則承諾，以以及設(shè)計(jì)單位位資歷和社會(huì)會(huì)信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必必須選擇在國(guó)國(guó)內(nèi)或國(guó)際建建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)領(lǐng)域具有較較高知名度的的設(shè)計(jì)單位。參參加方案競(jìng)標(biāo)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)計(jì)人員，應(yīng)在在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具具有較高的知知名度。選擇擇方案設(shè)計(jì)單單位的數(shù)量視視具體項(xiàng)目而而定，但原則則上不少于三三家。第5條招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)，分公公司工程部負(fù)負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)計(jì)控制計(jì)劃》，明明確設(shè)計(jì)控制制的內(nèi)容、參參與人員及其其責(zé)任分工、控控制工作的方方式、要求、階階段性交副件等。（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)①方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)根據(jù)收集到的資料料，分公司擬定《建建筑工程設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)工程部部簽字審定后后，報(bào)分管副副總裁、總裁裁批準(zhǔn)后實(shí)施施。②初步設(shè)計(jì)說(shuō)明收到政府的規(guī)劃方方案審批意見(jiàn)見(jiàn)后，分公司司工程部組織織有關(guān)人員討討論初步設(shè)計(jì)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題題，在滿(mǎn)足規(guī)規(guī)劃意見(jiàn)、市市場(chǎng)定位要求求的前提下最最大限度地控控制成本。最最終形成《初初步設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)》，經(jīng)總總工程師簽字字審定后，報(bào)報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。③擴(kuò)初設(shè)計(jì)說(shuō)明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核核意見(jiàn)的要求求決定是否做做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如如需要做擴(kuò)初初設(shè)計(jì)，按集集團(tuán)規(guī)定的程程序執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請(qǐng)函。由由分公司工程程部負(fù)責(zé)編制制《招標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)函》。（4）集團(tuán)工程部、分分公司等均可可推薦設(shè)計(jì)單單位。（5）設(shè)計(jì)單位初選。集集團(tuán)項(xiàng)目部組組織相關(guān)人員員，對(duì)擬邀請(qǐng)請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行考察，考考察內(nèi)容為設(shè)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)質(zhì)、以往設(shè)計(jì)計(jì)成果、人員員和設(shè)備情況況、投標(biāo)熱情情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，根據(jù)考考察結(jié)果形成成初選擬邀請(qǐng)請(qǐng)投標(biāo)的單位位名單，并報(bào)報(bào)集團(tuán)工程批準(zhǔn)準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo)在分公司工程部擬訂訂的邀請(qǐng)單位位中，集團(tuán)有有權(quán)根據(jù)實(shí)際際情況直接委委托設(shè)計(jì)單位位。如集團(tuán)決決定招標(biāo)，則則由分公司工程部部負(fù)責(zé)組織發(fā)發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)請(qǐng)各投標(biāo)單位位及有關(guān)部門(mén)門(mén)參加，進(jìn)行行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同同時(shí)組織踏勘勘現(xiàn)場(chǎng)，解答答招標(biāo)文件中中的問(wèn)題。（7）評(píng)標(biāo)①在《投標(biāo)書(shū)》確定定的投標(biāo)日期期，分公司工工程部負(fù)責(zé)接接受《投標(biāo)書(shū)書(shū)》，接標(biāo)人人員根據(jù)《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》及及招標(biāo)文件的的要求檢查《投投標(biāo)書(shū)》的有有效性。②集團(tuán)項(xiàng)目部總監(jiān)擬擬訂的評(píng)委名名單，需報(bào)集集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。超過(guò)一一定規(guī)?；蛴杏杏绊懥Φ捻?xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定向政政府主管部門(mén)門(mén)提出申請(qǐng)，由由其確定評(píng)委委名單并組織織集團(tuán)內(nèi)外有有關(guān)專(zhuān)家對(duì)各各投標(biāo)單位的的設(shè)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。③經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單單位后，填寫(xiě)寫(xiě)《標(biāo)書(shū)評(píng)審審記錄》和《合合同推薦書(shū)》報(bào)報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)后由總設(shè)設(shè)計(jì)師向中標(biāo)標(biāo)單位發(fā)《中中標(biāo)通知書(shū)》，并并擬訂《委托托設(shè)計(jì)合同書(shū)書(shū)》報(bào)分管副副總裁、總裁裁審批。（8）簽約。分公司代代表集團(tuán)與設(shè)計(jì)單單位簽訂《委委托設(shè)計(jì)合同同書(shū)》，但要要按集團(tuán)相關(guān)關(guān)合同審批流流程執(zhí)行。第三章設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程控制管理理第6條設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤控控制（1）分公司工程部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)，確定定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程程的控制要求求，并形成《設(shè)設(shè)計(jì)管理配合合要求》，發(fā)發(fā)放至設(shè)計(jì)單單位。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)始前，分分公司工程部部要求設(shè)計(jì)單單位提供該項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸輸入文件，由由分公司工程程部指定的控控制人員審查查認(rèn)可，并填填寫(xiě)《設(shè)計(jì)跟跟蹤檢查記錄錄單》。（3）在初步設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行過(guò)程中，分公司工程部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》要求和《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、人員員資格及專(zhuān)業(yè)業(yè)配合等。檢檢查的依據(jù)是是《委托設(shè)計(jì)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)設(shè)計(jì)管理配合合要求》、設(shè)設(shè)計(jì)單位編制制的《設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃》；檢查查結(jié)果應(yīng)填入入《設(shè)計(jì)跟蹤蹤檢查記錄單單》，并將該該文件報(bào)集團(tuán)團(tuán)備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符符合要求的問(wèn)問(wèn)題，由檢查查人員填入《專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師通通知單》，要要求設(shè)計(jì)單位位整改，并要要求設(shè)計(jì)單位位將書(shū)面整改改結(jié)果報(bào)集團(tuán)團(tuán)工程部備案。第7條設(shè)計(jì)評(píng)審（1）方案設(shè)計(jì)①在收到方案設(shè)計(jì)后后，分公司工工程部對(duì)方案案設(shè)計(jì)進(jìn)行施施工成本估算算，評(píng)估施工工難度和工期期。②分公司工程部收到到方案設(shè)計(jì)后后五日內(nèi)，組組織相關(guān)人員員對(duì)方案設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并并向與會(huì)人員員通報(bào)成本估估算、施工難難度和工期。③方案設(shè)計(jì)的方案最最終經(jīng)集團(tuán)工工程部審核報(bào)報(bào)集團(tuán)主管副副總裁簽字后后生效。（2）初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方方案后，分公公司工程部根根據(jù)規(guī)劃部門(mén)門(mén)的意見(jiàn)，組組織有關(guān)部門(mén)門(mén)依據(jù)《方案案/初步設(shè)計(jì)審審查方案》對(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審查，在在滿(mǎn)足規(guī)劃意意見(jiàn)、市場(chǎng)定定位要求的前前提下最大限限度地控制成成本。最終形成的初步設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)總工程程師簽字審定定，報(bào)集團(tuán)批批準(zhǔn)后，分公公司工程部交交給設(shè)計(jì)單位位完善初步設(shè)設(shè)計(jì)。（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)①擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，分公司工程部將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送交集團(tuán)項(xiàng)目部，由集團(tuán)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征詢(xún)當(dāng)?shù)卣块T(mén)進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。②集團(tuán)項(xiàng)目部取得審審查意見(jiàn)后，應(yīng)應(yīng)明確市政意意見(jiàn)中的修改改是修改擴(kuò)初初設(shè)計(jì)還是直直接在施工圖圖中予以修改改。為加快進(jìn)進(jìn)度，集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)將市市政部門(mén)的審審查意見(jiàn)直接接電傳至設(shè)計(jì)計(jì)單位、分公公司工程部，原原件保存于集集團(tuán)檔案室。③根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn)，分分公司工程部部組織相關(guān)部部門(mén)對(duì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行局部部功能優(yōu)化，工程部對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿(mǎn)足使用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。④如市政部門(mén)的意見(jiàn)見(jiàn)影響到了項(xiàng)項(xiàng)目的使用功功能，則分公公司工程部應(yīng)應(yīng)立即與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃部協(xié)商商并同時(shí)通知知設(shè)計(jì)單位將將該部分內(nèi)容容設(shè)計(jì)修改暫暫緩，待分公公司工程部和和工程部、項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)部、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部協(xié)協(xié)商，取得一一致意見(jiàn)后，再再由分公司工工程部通知設(shè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)計(jì)修改具體內(nèi)內(nèi)容。⑤所有市政部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)和集團(tuán)各部部門(mén)意見(jiàn)應(yīng)由由分公司工程程部匯總交至至設(shè)計(jì)單位，作作為施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。（4）施工圖設(shè)計(jì)①設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)計(jì)施工圖前，分公司工程部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、市政部門(mén)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)集團(tuán)和項(xiàng)目管理部取得）。②分公司工程部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度度要求，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備備具體的書(shū)面面要求，包括括設(shè)計(jì)是否分分階段進(jìn)行、施施工圖的出圖圖數(shù)量、報(bào)建建圖出圖日期期、基礎(chǔ)施工工圖出圖日期期、主體建筑筑施工圖出圖圖日期等。③設(shè)計(jì)單位除了由分分公司工程部部直接將設(shè)計(jì)計(jì)圖交項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部用于報(bào)報(bào)建使用外，其其他各階段的的施工圖均由由分公司工程程部落實(shí)審圖圖，結(jié)果報(bào)集集團(tuán)工程部。④分公司工程部將審審圖的審圖意意發(fā)回設(shè)計(jì)單單位，用于對(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行行修改。修改改完成的施工工圖作為招投投標(biāo)的正式依依據(jù)。第8條設(shè)計(jì)輸出文件的審審查與驗(yàn)收（1）在初步設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)計(jì)等等各設(shè)計(jì)階段段完成后，根根據(jù)《設(shè)計(jì)控控制計(jì)劃》，由由分公司工程程部組織項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)部、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部、造造價(jià)管理部參參加，設(shè)計(jì)單單位分別按《方方案/初步設(shè)計(jì)審審查方案》和和《施工圖審審查方案》的的規(guī)定對(duì)有關(guān)關(guān)圖紙進(jìn)行審審查，填寫(xiě)《設(shè)設(shè)計(jì)輸出文件件審查表》，報(bào)報(bào)集團(tuán)公司批批準(zhǔn)后，發(fā)給給設(shè)計(jì)單位，設(shè)設(shè)計(jì)單位據(jù)此此完善設(shè)計(jì)輸輸出文件。此此項(xiàng)工作反復(fù)復(fù)進(jìn)行直至集集團(tuán)公司簽署署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收收單》為止。（2）設(shè)計(jì)輸出文件的的審查，應(yīng)包包括如下兩個(gè)個(gè)方面文件的的審查：對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)果文件件的審查及對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位所所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證的記錄的的審查。審查查應(yīng)依據(jù)《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《委委托設(shè)計(jì)合同同書(shū)》、《設(shè)設(shè)計(jì)管理配合合要求》和設(shè)設(shè)計(jì)單位編制制的《設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行。第9條設(shè)計(jì)控制總結(jié)集團(tuán)公司簽署《設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》后后，分公司工工程部組織有有關(guān)控制人員員撰寫(xiě)《設(shè)計(jì)計(jì)控制總結(jié)》，內(nèi)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控制情情況、設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量控制情況況和設(shè)計(jì)投資資控制情況等等。經(jīng)分管副副總裁審核簽簽署后報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司檔案室室備案存檔。第四章設(shè)計(jì)變變更管理第10條定義。施工圖審圖圖備案出圖后后，再對(duì)原圖圖進(jìn)行修改則則稱(chēng)為設(shè)計(jì)變變更（以下統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)為“設(shè)計(jì)變更”），由分公司司工程部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一管理。第11條設(shè)計(jì)變更管理程序序如下（1）因項(xiàng)目策劃、銷(xiāo)銷(xiāo)售、配套、資資產(chǎn)、物業(yè)等等原因需提出出設(shè)計(jì)變更的的均應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝通，同同時(shí)書(shū)面報(bào)告告給分公司工工程部。分公司工程程部審核后簽簽發(fā)《設(shè)計(jì)變變更申報(bào)表》，設(shè)設(shè)計(jì)單位按《設(shè)設(shè)計(jì)變更申報(bào)報(bào)表》內(nèi)容修修改并填寫(xiě)《設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單》，分公公司工程部將將修改結(jié)果送送交相關(guān)部門(mén)門(mén)。（2）因施工單位原因因變更設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，可由施工工單位以技術(shù)術(shù)核定單形式式送分公司工程部部，再送設(shè)計(jì)計(jì)單位簽證后后生效。但在在施工圖交底底時(shí)發(fā)生的變變更應(yīng)以會(huì)審審記錄的形式式處理，由會(huì)會(huì)審單位簽字字，分公司工工程部備案。（3）因設(shè)計(jì)單位原因因變更設(shè)計(jì)的的，可由設(shè)計(jì)計(jì)單位以《設(shè)設(shè)計(jì)修改通知知單》的形式式送達(dá)分公司司工程部，由由分公司工程程部發(fā)放至造造價(jià)管理部、工程部、項(xiàng)目工程部及有關(guān)單位。（4）其他部門(mén)不能直直接通知設(shè)計(jì)計(jì)單位變更設(shè)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入銷(xiāo)售期并并于網(wǎng)上公布布信息后原則則上不再進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位與施工單位提出的變更，不應(yīng)增加造價(jià)，不能降低檔次，不能改變功能，如發(fā)生此類(lèi)情況需報(bào)集團(tuán)工程部審批。第五章施工圖圖管理第12條設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和和歸檔工作是是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工工作使設(shè)計(jì)及及施工有序進(jìn)進(jìn)行，確保工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的重要保保證。第13條通過(guò)審圖備案正式式出圖的施工工圖、方案設(shè)設(shè)計(jì)文本、初初步設(shè)計(jì)文本本均應(yīng)先交分分公司工程部部登記歸檔，由由分公司工程程部統(tǒng)一發(fā)放放。分公司工工程部、項(xiàng)目工程部部資料管理員員，負(fù)責(zé)通知知和分發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)文件，各收收?qǐng)D單位由指指定人員到檔檔案室簽領(lǐng)。第14條在征詢(xún)階段和方案案調(diào)整階段所所需的工作圖圖紙，正式出出圖后各部門(mén)門(mén)所需的增曬曬圖紙可由設(shè)設(shè)計(jì)單位直接發(fā)給給所需單位的的指定人員。第15條超印、超曬的設(shè)計(jì)計(jì)文件，在工工程結(jié)束后由由設(shè)計(jì)單位憑《文件件簽領(lǐng)單》統(tǒng)統(tǒng)一和分公司司結(jié)算。第16條設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸歸檔單位按下下表的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。表設(shè)計(jì)文件的歸檔單單位一覽表文件名稱(chēng)歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)分公司工程部詳規(guī)設(shè)計(jì)分公司工程部方案設(shè)計(jì)分公司工程部初步設(shè)計(jì)分公司工程部概算書(shū)分公司工程部、成本部、集團(tuán)成本部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、集團(tuán)工程部施工圖電子文件分公司工程部設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位施工技術(shù)核定單項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位竣工圖竣工后所有檔案項(xiàng)目工程部移交集團(tuán)統(tǒng)一管理第六章總則第17條本制度由工程部擬擬訂，其修訂訂權(quán)、解釋權(quán)權(quán)歸集團(tuán)公司工程程部。第18條本制度報(bào)總監(jiān)審核核后，經(jīng)分管管副總裁審批批通過(guò)后頒發(fā)發(fā)執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2、設(shè)計(jì)圖紙自審制度制度名稱(chēng)設(shè)計(jì)圖紙自審制度度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1條圖紙自審由分公司司工程部負(fù)責(zé)責(zé)組織與安排排。第2條接到圖紙后，分公公司應(yīng)及時(shí)安安排或組織有有關(guān)人員進(jìn)行行自審，并提提出各專(zhuān)業(yè)自自審記錄。第3條分公司應(yīng)及時(shí)時(shí)召集有關(guān)人人員，組織內(nèi)內(nèi)部會(huì)審，針針對(duì)各專(zhuān)業(yè)自自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及建議進(jìn)進(jìn)行討論，明明確設(shè)計(jì)意圖圖和工程的特特點(diǎn)及要求。第4條圖紙自審的主要內(nèi)內(nèi)容（1）各專(zhuān)業(yè)施工圖的的張數(shù)、編號(hào)號(hào)與圖紙目錄錄是否相符。（2）施工圖紙、施工工圖說(shuō)明、設(shè)設(shè)計(jì)總說(shuō)明是是否齊全，規(guī)規(guī)定是否明確確，三者有無(wú)無(wú)矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)標(biāo)高與總圖是是否相符。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔及預(yù)埋件的的位置以及構(gòu)構(gòu)件平、立面面配筋與剖面面有無(wú)錯(cuò)誤。（5）建筑施工圖與結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖是是否矛盾，結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖與與設(shè)備基礎(chǔ)、水水、電、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通等專(zhuān)業(yè)業(yè)施工圖的軸軸線、位置（坐坐標(biāo)）、標(biāo)高高及交叉點(diǎn)是是否矛盾。平平面圖、大樣樣圖之間有無(wú)無(wú)矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的的編號(hào)、規(guī)格格型號(hào)及數(shù)量量與《構(gòu)配件件一覽表》是是否相符。第5條圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題以及有關(guān)關(guān)建議，做好好記錄，待圖圖紙會(huì)審時(shí)提提交討論解決決。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3、設(shè)計(jì)管理工作流程流程名稱(chēng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)分管副總裁集團(tuán)工程部分公司工程部相關(guān)部門(mén)外部設(shè)計(jì)單位相關(guān)制度/表單審核審核編制《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》開(kāi)始編制《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》開(kāi)始編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)書(shū)》《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)》編制《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》編制《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》工程設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)、成本要求工程設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)、成本要求《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》審批審批審核審核招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約《招標(biāo)書(shū)》、《設(shè)設(shè)計(jì)合同》審核審核方案設(shè)計(jì)審查方案設(shè)計(jì)審查方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)文稿匯總、提出審查意見(jiàn)匯總、提出審查意見(jiàn)修改方案設(shè)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)修改方案設(shè)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)《初步設(shè)計(jì)方案》審核審核組織開(kāi)展初步設(shè)計(jì)審查組織開(kāi)展初步設(shè)計(jì)審查《初步設(shè)計(jì)審查方方案》匯總、提出審查意見(jiàn)匯總、提出審查意見(jiàn)修改初步設(shè)計(jì)修改初步設(shè)計(jì)審批審批審核審核開(kāi)展施工圖紙會(huì)審開(kāi)展施工圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)《施工圖設(shè)計(jì)方案案》《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制制度》會(huì)審意見(jiàn)會(huì)審意見(jiàn)配合修改施工圖配合修改施工圖《施工圖會(huì)審意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)》配合《施工圖紙》交底配合《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工施工結(jié)束圖紙、資料歸檔結(jié)束圖紙、資料歸檔《設(shè)計(jì)圖紙管理辦辦法》審核日期生效日期4、設(shè)計(jì)變更管理工作流程流程名稱(chēng)設(shè)計(jì)變更管理工作作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)集團(tuán)工程部成本部分公司工程部相關(guān)部門(mén)外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單受理、審議、辦理開(kāi)始受理、審議、辦理開(kāi)始提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?zhí)岢鲈O(shè)計(jì)變更申請(qǐng)《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表表》《設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理理制度》提交變更申請(qǐng)?zhí)峤蛔兏暾?qǐng)審議變更內(nèi)容審議變更內(nèi)容《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表表》審核審核重新預(yù)算造價(jià)有重新預(yù)算造價(jià)有有無(wú)費(fèi)用調(diào)整無(wú)有無(wú)費(fèi)用調(diào)整無(wú)簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)書(shū)》分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔變更資料存檔結(jié)束結(jié)束編制日期審核日期生效日期5、設(shè)計(jì)合同管理5.1工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同范本工程名稱(chēng)：工程地點(diǎn)：合同編號(hào)：（由設(shè)計(jì)方編填）設(shè)計(jì)證書(shū)等級(jí)：發(fā)包方：設(shè)計(jì)方：發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第1條本合同依據(jù)下列文件簽訂（1）《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》。（2）國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。第2條本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容：名稱(chēng)、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計(jì)費(fèi)等，見(jiàn)表4-2。表-2設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)分項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容估算總投資（萬(wàn)元）費(fèi)率（%）估算設(shè)計(jì)費(fèi)（元）層數(shù)建筑面積（平方米）方案初步設(shè)計(jì)施工圖第3條發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交表4-3中的有關(guān)資料及文件。表-3發(fā)包方應(yīng)提供的資料序號(hào)資料及文件名稱(chēng)份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第4條設(shè)計(jì)方應(yīng)向發(fā)包方交副的設(shè)計(jì)資料及文件，如表4-4所示。表-4設(shè)計(jì)方應(yīng)交副的資料序號(hào)資料及文件名稱(chēng)份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第5條本合同設(shè)計(jì)收費(fèi)估算為元人民幣。設(shè)計(jì)費(fèi)支副進(jìn)度詳見(jiàn)表4-5所示。表-5設(shè)計(jì)費(fèi)支副進(jìn)度副費(fèi)次序占總設(shè)計(jì)費(fèi)比例副費(fèi)額（元）副費(fèi)時(shí)間（由設(shè)計(jì)文文件的交副時(shí)間決定）第一次副費(fèi)20%定金本合同簽訂后三日日內(nèi)第二次副費(fèi)第三次副費(fèi)說(shuō)明：1．提交各階段設(shè)計(jì)文件的同時(shí)支副各階段設(shè)計(jì)費(fèi)；2．在提交最后一部分施工圖的同時(shí)結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款；3．實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)按初初步設(shè)計(jì)概算算（施工圖設(shè)設(shè)計(jì)概算）核核定，多退少少補(bǔ)，實(shí)際設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)與估算算設(shè)計(jì)費(fèi)出現(xiàn)現(xiàn)差額時(shí)，雙雙方另行簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議；；4．本合同履行后，定定金抵作設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)。第6條雙方責(zé)任（1）發(fā)包方責(zé)任①發(fā)包方按本合同第第3條規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)向向設(shè)計(jì)方提交交資料及文件件，并對(duì)其完完整性、正確確性及時(shí)效性性負(fù)責(zé)，發(fā)包包方不得要求求設(shè)計(jì)方違反反國(guó)家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)。發(fā)包方提交上述資資料及文件超超過(guò)規(guī)定期限限15天以?xún)?nèi)，設(shè)設(shè)計(jì)方按合同同第4條規(guī)定將交交副設(shè)計(jì)文件的的時(shí)間順延；；超過(guò)規(guī)定期期限15天以上時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)方有權(quán)重重新確定提交交設(shè)計(jì)文件的的時(shí)間。②發(fā)包方變更委托設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)規(guī)模、條件或或因提交的資資料錯(cuò)誤，或或?qū)⑺峤毁Y資料做較大修修改，以致設(shè)設(shè)計(jì)方需返工工時(shí)，雙方除除需另行協(xié)商商簽訂補(bǔ)充協(xié)協(xié)議（或另訂訂合同）、重重新明確有關(guān)關(guān)條款外，發(fā)發(fā)包方應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)方所耗工工作量向設(shè)計(jì)計(jì)方增副設(shè)計(jì)費(fèi)。③在未簽合同前發(fā)包包方已同意，設(shè)設(shè)計(jì)方為發(fā)包包方所做的各各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作作，應(yīng)按收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)應(yīng)支副的設(shè)計(jì)費(fèi)。④發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方方按合同規(guī)定時(shí)時(shí)間提前交副副設(shè)計(jì)資料及及文件時(shí)，如如果設(shè)計(jì)方能能夠做到，發(fā)發(fā)包方應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)方提前前投入的工作作量，向設(shè)計(jì)計(jì)方支副趕工費(fèi)。⑤發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的的工作人員，提提供必要的工工作、生活及及交通等方便便條件。⑥發(fā)包方應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)方的投標(biāo)書(shū)書(shū)、設(shè)計(jì)方案案、文件、資資料圖紙、數(shù)數(shù)據(jù)、計(jì)算軟軟件和專(zhuān)利技技術(shù)。未經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)方同意，發(fā)發(fā)包方對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方交副的設(shè)計(jì)資料料及文件不得得擅自修改、復(fù)復(fù)制或向第三三方轉(zhuǎn)讓或用用于本合同外外的項(xiàng)目，如如發(fā)生以上情情況，發(fā)包方方應(yīng)負(fù)相關(guān)法法律責(zé)任，設(shè)設(shè)計(jì)方有權(quán)向向發(fā)包方提出出索賠。（2）設(shè)計(jì)方責(zé)任①設(shè)計(jì)方應(yīng)按國(guó)家技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及及發(fā)包方提出出的設(shè)計(jì)要求求，進(jìn)行工程程設(shè)計(jì)，按合合同規(guī)定的進(jìn)進(jìn)度要求提交交質(zhì)量合格的的設(shè)計(jì)資料，并并對(duì)其負(fù)責(zé)。②設(shè)計(jì)合理使用年限限為年。③設(shè)計(jì)方按本合同第第2條和第4條規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容、進(jìn)度及及份數(shù)向發(fā)包包方交副資料及文件件。④設(shè)計(jì)方交副設(shè)計(jì)資資料及文件后后，要按規(guī)定定參加有關(guān)的的設(shè)計(jì)審查，并并根據(jù)審查結(jié)結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不不超出原定范范圍的內(nèi)容做做必要的調(diào)整整補(bǔ)充。設(shè)計(jì)計(jì)方按合同規(guī)規(guī)定時(shí)限交副副設(shè)計(jì)資料及及文件，本年年內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)始始施工的，負(fù)負(fù)責(zé)向發(fā)包方方及施工單位位進(jìn)行設(shè)計(jì)交交底、處理有有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題題和參加竣工工驗(yàn)收。一年年內(nèi)項(xiàng)目尚未未開(kāi)始施工的的，設(shè)計(jì)方仍仍負(fù)責(zé)上述工工作。⑤設(shè)計(jì)方應(yīng)保護(hù)發(fā)包包方的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，不得向向第三方泄露露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包包方提交的圖圖紙等技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料。如如發(fā)生以上情情況并給發(fā)包包方造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，發(fā)包包方有權(quán)向設(shè)設(shè)計(jì)方索賠。第7條違約責(zé)任（1）在合同履行期間間，發(fā)包方要要求終止或解解除合同，設(shè)設(shè)計(jì)方未開(kāi)始始設(shè)計(jì)工作的的，不退還發(fā)發(fā)包方已副的定金；已已開(kāi)始設(shè)計(jì)工工作的，發(fā)包包方應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)方已進(jìn)行行的實(shí)際工作作量支副設(shè)計(jì)費(fèi)，不不足一半時(shí)，按按該階段設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的一半支支副；超過(guò)一半半時(shí)，支副全部的該階階段設(shè)計(jì)費(fèi)。（2）發(fā)包方應(yīng)按本合合同第5條規(guī)定的金金額和時(shí)間向向設(shè)計(jì)方支副設(shè)計(jì)費(fèi)，每每逾期支副一天，應(yīng)承承擔(dān)---的逾期期違約金。逾逾期超過(guò)三十十天以上時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)方有權(quán)暫暫停履行下階階段工作，并并書(shū)面通知發(fā)發(fā)包方。發(fā)包包方的上級(jí)或或設(shè)計(jì)審批部部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文文件不審批或或本合同項(xiàng)目目停緩建時(shí)，發(fā)發(fā)包方均按第第7條第（1）款的相關(guān)關(guān)規(guī)定支副設(shè)計(jì)費(fèi)。（3）設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)資資料及文件出出現(xiàn)的遺漏或或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修修改或補(bǔ)充。由由于設(shè)計(jì)方錯(cuò)錯(cuò)誤造成工程程質(zhì)量事故損損失，設(shè)計(jì)方方除負(fù)責(zé)采取取補(bǔ)救措施外外，應(yīng)免收直直接受損失部部分的設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)。損失嚴(yán)重重的根據(jù)損失失的程度和設(shè)設(shè)計(jì)方責(zé)任大大小向發(fā)包方方支副賠償金，賠賠償金由雙方方商定為實(shí)際際損失的％。（4）由于設(shè)計(jì)方自身身原因，延誤誤了按本合同同第4條規(guī)定的設(shè)設(shè)計(jì)資料及設(shè)設(shè)計(jì)文件的交交副時(shí)間時(shí)，每每延誤一天，應(yīng)應(yīng)減收該項(xiàng)目目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)的千分之二二。（5）合同生效后，設(shè)設(shè)計(jì)方要求終終止或解除合合同時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)方應(yīng)雙倍返返還定金。第8條其他相關(guān)事宜（1）發(fā)包方要求設(shè)計(jì)計(jì)方派專(zhuān)人留留駐施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行配合與與解決有關(guān)問(wèn)問(wèn)題時(shí)，雙方方應(yīng)另行簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議或或技術(shù)咨詢(xún)服服務(wù)合同。（2）設(shè)計(jì)方為本合同項(xiàng)項(xiàng)目所采用的的國(guó)家或地方方標(biāo)準(zhǔn)圖，由由發(fā)包方自費(fèi)費(fèi)向有關(guān)出版版部門(mén)購(gòu)買(mǎi)。本本合同第4條規(guī)定設(shè)計(jì)計(jì)方交副的設(shè)計(jì)資料料及文件超過(guò)過(guò)《工程設(shè)計(jì)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)規(guī)定的份數(shù)，設(shè)設(shè)計(jì)方另收工工本費(fèi)。（3）對(duì)于本工程設(shè)計(jì)資資料及文件中中的建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備，應(yīng)應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)規(guī)格、型號(hào)、性性能等技術(shù)指指標(biāo)，設(shè)計(jì)方方不得指定生生產(chǎn)廠、供應(yīng)應(yīng)商。發(fā)包方方需要設(shè)計(jì)方方配合加工定定貨時(shí)，所需需費(fèi)用由發(fā)包包方承擔(dān)。（4）發(fā)包方委托設(shè)計(jì)計(jì)配合引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任任務(wù)，從詢(xún)價(jià)價(jià)、對(duì)外談判判、國(guó)內(nèi)外技技術(shù)考察直至至建成投產(chǎn)的的各個(gè)階段，應(yīng)應(yīng)吸收承擔(dān)有有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)的設(shè)計(jì)方參參加。出國(guó)費(fèi)費(fèi)用，除制裝裝費(fèi)外，其他他費(fèi)用由發(fā)包包方支副。（5）發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方方承擔(dān)本合同同內(nèi)容之外的的工作服務(wù)，另另行支副費(fèi)用。（6）由于不可抗力因因素致使合同同無(wú)法履行時(shí)時(shí)，雙方應(yīng)及及時(shí)協(xié)商解決決。（7）本合同發(fā)生爭(zhēng)議議時(shí)，雙方當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)時(shí)協(xié)商解決，也也可由當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門(mén)調(diào)解，調(diào)調(diào)解不成時(shí)，雙雙方當(dāng)事人同同意由仲裁委委員會(huì)仲裁。雙雙方當(dāng)事人未未在合同中約約定仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)，事后又未未達(dá)成仲裁書(shū)書(shū)面協(xié)議的，可可向當(dāng)?shù)厝嗣衩穹ㄔ浩鹪V。（8）本合同一式份，發(fā)發(fā)包方份，設(shè)設(shè)計(jì)方份。（9）本合同經(jīng)雙方簽簽章并在發(fā)包包方向設(shè)計(jì)方方支副定金后生效效。（10）本合同生效后，按按規(guī)定到項(xiàng)目目所在省級(jí)建建設(shè)行政主管管部門(mén)規(guī)定的的審查部門(mén)備備案。雙方認(rèn)認(rèn)為必要時(shí)，可可到項(xiàng)目所在在地工商行政政管理部門(mén)申申請(qǐng)鑒證。雙雙方履行完合合同規(guī)定的義義務(wù)后，本合合同即行終止止。（11）本合同未盡事宜宜，雙方可簽簽訂補(bǔ)充協(xié)議議，有關(guān)協(xié)議議及雙方認(rèn)可可的來(lái)往電報(bào)報(bào)、傳真、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等，均均為本合同組組成部分，與與本合同具有有同等法律效效力。（12）其他約定事項(xiàng)。發(fā)包方名稱(chēng)：設(shè)計(jì)方名稱(chēng)稱(chēng)：（蓋章）（蓋章）法定代表人：（簽簽字）法定代表人人：（簽字）委托代理人：（簽簽字）委托代理人人：（簽字）住所：住所：郵政編碼：