某磚混結(jié)構(gòu)辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

某辦公樓（施工階段監(jiān)理）監(jiān)理規(guī)劃編制：***審批：**************監(jiān)理有限公司二00九年五月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(三)監(jiān)理員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施(一)質(zhì)量控制的方法及措施(二)進(jìn)度控制的方法及措施(三)投資控制的方法及措施(四)信息管理的方法及措施(五)合同管理的方法及措施(六)安全監(jiān)理的方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：****辦公樓2、建設(shè)單位：****國(guó)土資源局3、設(shè)計(jì)單位：***設(shè)計(jì)有限公司4、施工單位：***建筑責(zé)任有限公司5、監(jiān)理單位：***監(jiān)理有限公司6、建設(shè)地點(diǎn)：***7、結(jié)構(gòu)類型：磚混8、工程規(guī)模：工程總建筑面積6800m29、建筑抗震設(shè)防烈度：7度10、建筑耐火等級(jí)：二級(jí)11、建筑耐久年限：50年二、監(jiān)理工作依據(jù)依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同及工程承發(fā)包合同。國(guó)家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及規(guī)劃。國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料和地質(zhì)勘察報(bào)告。工程招、投標(biāo)文件及有關(guān)答疑、補(bǔ)充資料。現(xiàn)行的概預(yù)算定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)的管理辦法。有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。三、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。造價(jià)目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價(jià)500萬(wàn)元及文字約定為投資控制依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)：滿足工程施工合同規(guī)定：開、竣工日期（以開工報(bào)告為準(zhǔn)）為2009年3月15日開工，2009年11月1日竣工。四、監(jiān)理工作范圍該工程施工階段土建施工和給排水、采暖、電氣消防安裝的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容（根據(jù)委托工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容）1.參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出修改意見并監(jiān)督其執(zhí)行。審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家和地方發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件。組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題。每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位，監(jiān)理公司有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況。組織工程階段性驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備名單總監(jiān)理工程師：***土建監(jiān)理：***水暖安裝監(jiān)理：***電氣安裝監(jiān)理：***八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師：1、確認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作。3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。5、審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。6、審查和處理工程變更。7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。9、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。10、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。11、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同監(jiān)理任務(wù)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承建單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)每月提交監(jiān)理工作月報(bào)每周主持召開工地例會(huì)每日填寫監(jiān)理日記編寫項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫監(jiān)理工作總結(jié)簽訂委托監(jiān)理合同根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則展開工程監(jiān)理工作按項(xiàng)目特點(diǎn)編寫（專項(xiàng)工程按項(xiàng)目特點(diǎn)編寫（專項(xiàng)工程/重要工程/單體工程/單位工程）監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，并組織相應(yīng)階段驗(yàn)收組織項(xiàng)目初驗(yàn)組織項(xiàng)目初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收提交監(jiān)理工作竣工資料提交監(jiān)理工作竣工資料（二）、分包單位的資格審查程序選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報(bào)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽簽認(rèn)審查意見見總監(jiān)理工程師審批批不同意承包單位與分包單單位簽定施工分包合同同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工工（三）、施工圖會(huì)審程序業(yè)主將業(yè)主將施工圖分發(fā)監(jiān)理、各施工單位各有關(guān)單位分別組織審圖并摘出圖紙中的有關(guān)問(wèn)題匯總圖紙中摘出的有關(guān)問(wèn)題，反饋到有關(guān)設(shè)計(jì)院協(xié)助業(yè)主專業(yè)組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)院回答有關(guān)問(wèn)題，或出具變更、修改通知協(xié)助業(yè)主編寫設(shè)計(jì)交底會(huì)議記要會(huì)議記要各方簽章并分發(fā)各單位（四）、施工組織設(shè)計(jì)審批程序承包單位填報(bào)《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表》（表表A2）專業(yè)監(jiān)理工程師專專業(yè)審查不合格修改項(xiàng)目部會(huì)審不合格總監(jiān)理工程審批不合格報(bào)業(yè)主備案批復(fù)承包單位貫徹徹實(shí)施(五)、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序承包方填寫《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》（表A99）承包單位另選方法：（1）審核證資料（2）到廠家考察（3）進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)（4）進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用（六）、旁站監(jiān)理工作程序前項(xiàng)工作施工單位通知監(jiān)理理旁站部位及及施工時(shí)間監(jiān)理接到通知施工單位進(jìn)行該施施工監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)理填寫旁站記錄錄表，雙方簽簽字施工單位進(jìn)行整改改不合格合格施工單位進(jìn)行下道道工序施工（七）、分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)條件進(jìn)行自自驗(yàn)承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工工達(dá)到分部工程驗(yàn)收收條件自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)分部工程不合格（八）、單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格格填報(bào)《單位工程竣竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行整改改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理工程師核查質(zhì)質(zhì)量控制資料料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工工預(yù)驗(yàn)收有缺陷有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單單位提交工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《竣工移交交證書》（九）、隱蔽工程驗(yàn)收程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?bào) 不符合專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?bào)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬隱蔽工程抽檢 符合專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬隱蔽工程抽檢 不符合 合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖妼I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖姡ㄊ?、工程進(jìn)度程序施工單位編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》總監(jiān)審批承包單位編制年、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際際情況進(jìn)行檢檢查分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通通知》指示承承包單位采取取調(diào)整措施承包單位編制下一一期計(jì)劃（十一）、工程變更管理程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單單位提出工程變更承包單位提出工程程變更總監(jiān)理工程師審查查簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)會(huì)簽的《工程程變更單》承包單位實(shí)施變更更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)報(bào)審表》不同意監(jiān)理工程師審核總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)建設(shè)單位審批（十二）、施工階段監(jiān)理流程圖分部分項(xiàng)工分部分項(xiàng)工程完工后施工單位自檢填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改否監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查可監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)進(jìn)行下道工序（十三）、工程暫暫停及復(fù)工管管理程序發(fā)生須暫停施工的的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》承包單位暫停部分分施工并妥善保護(hù)已完成成工程非承包單位原因引引起的暫停承承包單位原因因引起的暫停停消除工程暫停原因因消除工程暫停原因因具備復(fù)工條件，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包單位及及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表表》，并予以以簽批指令承包單位繼續(xù)續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位及時(shí)填寫寫《工程復(fù)工報(bào)審表表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批批承包單位繼續(xù)施工工（十四）、工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序，如下下圖所示：發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告組織檢查、鑒定、驗(yàn)收行政處罰不組織檢查、鑒定、驗(yàn)收行政處罰處簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔理簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工工程質(zhì)量問(wèn)題處理理程序，如下下圖所示：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《監(jiān)理通知單》必要時(shí)發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告審查《質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告審查《質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》核簽處理方案不處理原因不清核簽處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工（十五）竣工驗(yàn)收收流程施施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)申報(bào)否監(jiān)理單位監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書面整改意見施工單位整改申報(bào)否監(jiān)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)入保修階段十、監(jiān)理工作方法法及措施十、監(jiān)理工作方法法及措施（一）質(zhì)量控制的的方法及措施施1、控制制原則（1）工工程質(zhì)量是整整個(gè)建設(shè)監(jiān)理理工作的核心心，與進(jìn)度控控制、投資控控制相互制約約；（2）堅(jiān)堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一一絲不茍、實(shí)實(shí)事求是、公公正合理、熱熱情服務(wù)”的原則；（3）遵遵循“預(yù)防為主、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。2、質(zhì)量量控制措施（1）一一條原則工程質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的重點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單位位按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。（2）兩兩個(gè)重點(diǎn)（a）重重要的分部分分項(xiàng)工程：重重要的分部工工程是：地基基與基礎(chǔ)分部部工程、主體體結(jié)構(gòu)分部工工程、建筑裝裝飾裝修分部部工程。重要要的分項(xiàng)工程程是：鋼筋、混混凝土，避雷雷及接地裝置置安裝等分項(xiàng)項(xiàng)工程。（b）關(guān)關(guān)鍵部位：梁梁柱節(jié)點(diǎn)，箍箍筋加密區(qū)，鋼鋼筋焊接，搭搭接要求等。（3）三三個(gè)階段（a）施施工準(zhǔn)備階段段：審查施工工單位配備人人力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、安全保障障措施、原材材料檢驗(yàn)的審審批及配合比比是否合乎要要求。（b）施施工進(jìn)行階段段：檢查施工工工藝是否按按規(guī)范和經(jīng)審審批的方案進(jìn)進(jìn)行，并對(duì)施施工過(guò)程的原原材料、半成成品和成品進(jìn)進(jìn)行檢查。（c）成成品驗(yàn)收階段段：通過(guò)檢測(cè)測(cè)和驗(yàn)評(píng)檢驗(yàn)驗(yàn)批工程是否否達(dá)到規(guī)范要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和誤差允允許范圍。（4）四四個(gè)手段（a）檢檢查：施工過(guò)過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目和部部位實(shí)施必要要的跟蹤檢查查，檢查施工工過(guò)程中材料料及混合料與與標(biāo)準(zhǔn)是否符符合；檢查施施工單位是否否按標(biāo)準(zhǔn)的方方案、技術(shù)規(guī)規(guī)范施工。（b）測(cè)測(cè)量：監(jiān)理工工程師在施工工前對(duì)工程放放樣、預(yù)埋放放樣等有關(guān)幾幾何指標(biāo)進(jìn)行行檢查和控制制，不合格者者不予施工。對(duì)對(duì)完成的工程程的幾何尺寸寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行整修修，無(wú)法進(jìn)行行的要求返工工。（c）試試驗(yàn)：監(jiān)理部部對(duì)各種材料料試驗(yàn)、配合合比試驗(yàn)、強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)、密密實(shí)度試驗(yàn)和和承載力試驗(yàn)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格格把關(guān)。監(jiān)理理人員可隨機(jī)機(jī)抽樣試驗(yàn)，施施工單位要積積極配合提供供條件。對(duì)于于不符合要求求的試驗(yàn)不予予驗(yàn)收簽認(rèn)。（d）發(fā)發(fā)布指令性文文件：承包單單位和監(jiān)理部部的工作往來(lái)來(lái)，必須以文文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過(guò)書面指令令性文件對(duì)施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)現(xiàn)或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，提提請(qǐng)承包單位位加以重視或或修改。（5）工工程質(zhì)量事故故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，首先停停止施工，責(zé)責(zé)令施工單位位分析原因。根根據(jù)事故的不不同情況、不不同性質(zhì)、不不同程度提出出處理辦法，并并寫出書面報(bào)報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)國(guó)家家及地方頒布布的有關(guān)工程程質(zhì)量事故的的規(guī)定，參加加處理工程質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的執(zhí)行行。具體操作作如下：（a）、對(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷通通過(guò)整改和其其他處理后可可以滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求的，監(jiān)監(jiān)理部予以驗(yàn)驗(yàn)收。(b)、對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較較大，無(wú)法通通過(guò)整修達(dá)到到規(guī)范要求的的，監(jiān)理部責(zé)責(zé)令承包單位位返工。(c)、對(duì)對(duì)質(zhì)量事故比比較嚴(yán)重的，在在技術(shù)規(guī)范要要求內(nèi)無(wú)法解解決的，監(jiān)理理部應(yīng)按規(guī)定定組織設(shè)計(jì)單單位及有關(guān)單單位的專家進(jìn)進(jìn)行專題研究究提出處理方方案。（6）原材料、構(gòu)配件件、鋼筋、混混凝土、模板板預(yù)控①工程材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的預(yù)預(yù)控（A）材材料加工定貨貨的質(zhì)量控制制材料加工定貨時(shí)，承承包單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理單位位會(huì)同承包單單位檢查其資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施。經(jīng)認(rèn)可可后按檢查評(píng)評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材材料進(jìn)場(chǎng)后，承承包單位按批批量抽查，并并將結(jié)果報(bào)監(jiān)監(jiān)理審核。（B）材材料進(jìn)場(chǎng)后的的質(zhì)量控制a、材料進(jìn)場(chǎng)必須附附有原材料、半半成品、成品品的質(zhì)量合格格證或試（檢檢）驗(yàn)報(bào)告；；b、材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收收和提樣復(fù)試試；c、監(jiān)理對(duì)原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備報(bào)審表及其其質(zhì)量證明資資料進(jìn)行審核核，并采用平平行檢驗(yàn)或見見證取樣方式式進(jìn)行抽檢。②鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)預(yù)控（A）檢檢查鋼筋標(biāo)牌牌、爐號(hào)、廠廠家及出廠質(zhì)質(zhì)量合格證，（備備注欄中應(yīng)由由施工單位注注明單位名稱稱、使用部位位、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量量），力學(xué)性性能現(xiàn)場(chǎng)抽樣樣試驗(yàn)報(bào)告單單，監(jiān)理隨機(jī)機(jī)抽樣試驗(yàn)。（B）有有下列情況三三種之一者，必必須做化學(xué)成成分分析試驗(yàn)驗(yàn)；a、無(wú)出廠證明書或或鋼筋號(hào)不對(duì)對(duì)；b、有焊接要求的進(jìn)進(jìn)口鋼筋；c、在加工過(guò)程中發(fā)發(fā)生脆斷，焊焊接性能不良良和機(jī)械性能能顯著不正常常的。（C）試試驗(yàn)不合格的的鋼筋，不能能用于工程上上，及時(shí)報(bào)告告有關(guān)部門，并并記錄在案。（D）鋼鋼筋加工制作作：a、施工單位應(yīng)熟悉圖圖紙，必要時(shí)時(shí)向監(jiān)理工程程師提供加工工方案，加工工翻樣、加工工料表、準(zhǔn)備備工作情況；；b、操作人員必須實(shí)實(shí)行掛牌制，焊焊工持證上崗崗；c、鋼筋的級(jí)別、鋼鋼號(hào)和直徑必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，帶有有顆粒狀或鱗鱗片狀老化銹銹的鋼筋不能能用，需要代代換鋼筋時(shí)，必必須上報(bào)監(jiān)理理工程師，應(yīng)應(yīng)征得原設(shè)計(jì)計(jì)人員同意，否否則不得代換換；(E)鋼鋼筋加工成品品要求：a、鋼筋的形狀、尺尺寸必須符合合圖紙要求；；b、鋼筋的表面應(yīng)潔潔凈、無(wú)損傷傷、油漆和銹銹蝕；c、鋼筋應(yīng)平直無(wú)彎彎折，表面不不得有明顯的的擦傷；d、鋼筋的彎折與彎彎鉤應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)的規(guī)范要要求。（F）鋼鋼筋焊接接頭頭的質(zhì)量要求求：a、焊工必須經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)并取得證證書，方能上上崗；b、批量鋼筋焊接前前，必須根據(jù)據(jù)施工條件試試焊，合格后后方可大批量量焊接；c、鋼筋焊接頭、機(jī)機(jī)械連接接頭頭或焊制制品品（焊接骨架架、焊接網(wǎng)片片及預(yù)埋件等等）力學(xué)性能能各項(xiàng)目的試試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符符合《鋼筋焊焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》JGJ18及《鋼筋機(jī)機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程》JGJ1007的要求。d、鋼筋焊接應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)焊前檢查和和焊接中間檢檢查，焊接不不合格的鋼筋筋，不準(zhǔn)用于于工程上。（G）鋼鋼筋的綁扎與與安裝：a、鋼筋綁扎前要求求彈出位置標(biāo)標(biāo)記，分出鋼鋼筋位置線，尤尤其是梁、柱筋位置置，必須準(zhǔn)確確，采取防位位移措施；b、鋼筋的接頭位置置要符合施工工驗(yàn)收規(guī)范和和設(shè)計(jì)要求；；c、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按按《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502204-20002中的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。③混凝土工程的質(zhì)量量控制（A）混混凝土開盤前前的質(zhì)量控制制：a、現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼應(yīng)檢檢查攪拌后臺(tái)臺(tái)的計(jì)量控制制是否符合要要求，預(yù)拌砼砼的開盤鑒定除砼拌合物物性能檢驗(yàn)在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外外，其它鑒定定內(nèi)容在預(yù)拌拌砼站進(jìn)行；；b、混凝土澆筑前施施工單位必須須向監(jiān)理工程程師提交原材材料的材質(zhì)證證明和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，水泥應(yīng)應(yīng)有出廠日期期，出廠合格格證（備注欄欄中由施工單單位填明單位位工程名稱及及使用部位，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量）、水水泥性能試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，砂石石的試驗(yàn)報(bào)告告和已通過(guò)試試配的實(shí)驗(yàn)室室混凝土配合合比報(bào)告單；；c、混凝土開盤前認(rèn)認(rèn)真組織土建建、水、電氣氣、等專業(yè)聯(lián)聯(lián)合檢查，辦辦好隱蔽驗(yàn)收收。d、承包單位上報(bào)混混凝土澆筑令令經(jīng)過(guò)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽令后，方能能開始澆筑。（B）監(jiān)監(jiān)理工程師在在混凝土澆筑筑過(guò)程中進(jìn)行行跟蹤檢查，必必要時(shí)安排監(jiān)監(jiān)理旁站人員員旁站，對(duì)混混凝土進(jìn)行隨隨機(jī)抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)時(shí)處理。（C）外外加劑的質(zhì)量量必須符合有有關(guān)規(guī)定的要要求，凡無(wú)出出廠證明或鑒鑒定書的禁止止使用，外加加劑進(jìn)場(chǎng)必須須有專人驗(yàn)收收、保管、發(fā)發(fā)放，使用前前批量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。必要時(shí)時(shí)進(jìn)行隨機(jī)抽抽檢。（D）配配合比的控制制：混凝土土配合比的計(jì)計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)應(yīng)符合《普通通混凝土配合合比設(shè)計(jì)規(guī)程程》JGJ55的規(guī)定，按按試配結(jié)果由由實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人人簽發(fā)配合比比通知單；（E）對(duì)混凝土攪拌的的控制：a、投料順序要正確確；b、嚴(yán)格控制攪拌時(shí)時(shí)間。（F）施施工現(xiàn)場(chǎng)混凝凝土質(zhì)量管理理：a、現(xiàn)場(chǎng)必須具備混混凝土試塊的的制作、養(yǎng)護(hù)護(hù)條件，有健健全的管理制制度；b、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須須經(jīng)培訓(xùn)、考考核、持證上上崗；c、混凝土施工前應(yīng)應(yīng)作技術(shù)安全全交底，并應(yīng)應(yīng)具備混凝土土養(yǎng)護(hù)條件，要要設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施；d、各類混凝土試塊塊制作應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行；e、混凝土攪拌、運(yùn)運(yùn)送、澆筑等等過(guò)程中任何何人不得擅自自加水。④模板工程的質(zhì)量控控制（A）模模板材料的預(yù)預(yù)控a、模板安裝前，先先檢查模板的的質(zhì)量，不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的不得投入入使用；b、模板的支撐材料料必須保證其其剛度和強(qiáng)度度。（B）模模板安裝的質(zhì)質(zhì)量控制a、嚴(yán)格控制柱模板板的軸線偏位位、標(biāo)高、斷斷面尺寸必須須與設(shè)計(jì)圖紙紙及施工規(guī)范范相符；b、梁板模應(yīng)通過(guò)模模板設(shè)計(jì)確定定龍骨、支柱柱尺寸及間距距，使模板系系統(tǒng)有足夠的的強(qiáng)度及剛度度，防止?jié)仓炷習(xí)r模模板變形，梁梁板模板應(yīng)按按要求起拱，防防止撓度過(guò)大大；c、模板支撐要牢固固、剛度足夠夠，經(jīng)振搗截截面不變形、移移位；d、模板的接縫要嚴(yán)嚴(yán)密，避免混混凝土跑漿，造造成蜂窩、麻麻面甚至孔洞洞等現(xiàn)象；e、柱肩要特別加固固，確?；炷翝仓r(shí)受受振不跑模；；f、模板安裝完畢，混混凝土澆筑之之前，必須通通知監(jiān)理工程程師驗(yàn)?zāi)?，監(jiān)監(jiān)理工程師按按照模板工程程專項(xiàng)組織計(jì)計(jì)劃書及有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核核驗(yàn)，合格后后方可澆筑。（C）模模板拆除的質(zhì)質(zhì)量控制a、模板的拆除時(shí)間間應(yīng)按施工組組織設(shè)計(jì)及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要要求進(jìn)行；b、模板拆除時(shí)要做做好混凝土成成品保護(hù)，避避免造成混凝凝土表面及棱棱角受損；c、拆模時(shí)要有保證證的安全技術(shù)術(shù)措施；d、模板拆除后應(yīng)做做好成品養(yǎng)護(hù)護(hù)。（7）、重點(diǎn)部位的旁站站監(jiān)理：監(jiān)理部在整個(gè)工作作中始終要求求各監(jiān)理人員員對(duì)一些關(guān)鍵鍵的部位、關(guān)關(guān)鍵的工序進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故的苗頭，盡早采取措措施，把事故故消滅在萌芽芽狀態(tài)，保證證了隱蔽工程程的質(zhì)量。a、旁站監(jiān)理的范圍圍：土方回填填，柱鋼筋、砼砼澆灌；主體體結(jié)構(gòu)柱、梁梁、的節(jié)點(diǎn)細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理。b、旁站監(jiān)理的內(nèi)容容:在實(shí)施旁站站監(jiān)理的范圍圍內(nèi)，施工企企業(yè)是否按設(shè)設(shè)計(jì)及變更的的文件進(jìn)行施施工，施工是是否符合國(guó)家家有關(guān)施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及施工操作規(guī)規(guī)程，是否違違反強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。c、旁站監(jiān)理的程序序：在需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的部位，施施工前24小時(shí)應(yīng)當(dāng)書書面通知監(jiān)理理所派駐工地地的項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理理人員實(shí)施旁旁站監(jiān)理。e、旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履行職職責(zé)，凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。f、旁站監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)有違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工單單位立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)局部暫停停施工指令或或者采取其他他應(yīng)急措施，并并報(bào)告建設(shè)單單位。在工程程竣工驗(yàn)收后后，監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)將旁站站監(jiān)理記錄存存檔。(8)．建筑節(jié)能能工程施工監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照審審查合格的設(shè)設(shè)計(jì)文件和建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求實(shí)施施監(jiān)理。①監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)審核施工單單位報(bào)送的建建筑節(jié)能項(xiàng)目目所用的建筑筑節(jié)能材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)審表及其其質(zhì)量證明材材料。A．審查質(zhì)量證明資資料是否合格格、齊全、是是否與設(shè)計(jì)要要求相符，性性能指標(biāo)是否否符合節(jié)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品的的合格證、出出廠檢驗(yàn)報(bào)告告）。對(duì)材料和設(shè)備的品品種、規(guī)格、包包裝、外觀和和尺寸等可視視質(zhì)量進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，并并核對(duì)其進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量，形成成相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。凡《建筑節(jié)能工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB504411—2007）規(guī)定施工工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的的材料和設(shè)備備，應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行風(fēng)風(fēng)證取樣送檢檢，專業(yè)監(jiān)理理工程師核查查復(fù)驗(yàn)報(bào)告。檢查是否使用國(guó)家家明令禁止、淘淘汰的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件。當(dāng)施工單位采用建建筑節(jié)能新技技術(shù)、新工藝藝、新材料時(shí)時(shí)，應(yīng)要求施施工單位提交交相應(yīng)的證明明材料（相關(guān)關(guān)部門“三新核準(zhǔn)”證書），并并制定專項(xiàng)的的施工方案?？偪偙O(jiān)理工程師師簽字后方可可實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常地、有目的的針對(duì)外墻、外外窗、照明、通通風(fēng)、消防系系統(tǒng)等建筑節(jié)節(jié)能施工過(guò)程程進(jìn)行巡視檢檢查、檢測(cè)。主主要檢查內(nèi)容容有：A．是否嚴(yán)格按照審查查合格的設(shè)計(jì)計(jì)文件和建筑筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的的要求、施工工規(guī)范經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準(zhǔn)的施施工方案進(jìn)行行施工；B．是否有未經(jīng)監(jiān)理理人員驗(yàn)收不不合格的材料料在工程實(shí)體體中使用；C．施工操作人員的技技術(shù)水平、施施工作業(yè)環(huán)境境和條件是否否滿足工藝操操作要求；D．已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。監(jiān)理工程程師對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)記錄錄在《監(jiān)理日日志》上，并并及時(shí)通知施施工單位，要要求施工單位位整改，檢查查整改結(jié)果。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大問(wèn)題題或質(zhì)量隱患患，監(jiān)理工程程師應(yīng)采用文文字和圖像資資料予以記錄錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)對(duì)建筑節(jié)能施施工檢驗(yàn)試（件件）樣制作進(jìn)進(jìn)行見證，對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行旁旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)施工工單位報(bào)送的的建筑節(jié)能隱隱蔽工程、檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，符符合要求后予予簽認(rèn)。對(duì)未未監(jiān)理驗(yàn)收不不合格，施工工單位不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。建筑節(jié)能分項(xiàng)工程程、檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)單獨(dú)填填寫驗(yàn)收記錄錄，節(jié)能驗(yàn)收收資料應(yīng)單獨(dú)獨(dú)組卷。隱蔽蔽工程驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)的文文字記錄和必必要的圖像資資料。建筑節(jié)能工程變更更不得降低建建筑節(jié)能效果果，且均需事事前辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更手續(xù)。當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)變更可可能涉及節(jié)能能效果時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)原施工圖圖審查機(jī)構(gòu)審審查。工程變變更經(jīng)總監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后方可實(shí)施施。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位擅擅自修改設(shè)計(jì)計(jì)施工和降低低建筑節(jié)能材材料、施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行行為，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以以書面通知施施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)工工程停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或不停停工整改的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)向工程程所在地有關(guān)關(guān)主管部門報(bào)報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位擅擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)或暗示施工工單位降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形形式對(duì)建設(shè)單單位予以勸阻阻，建設(shè)單位位不接受勸阻阻的，監(jiān)理單單位也應(yīng)及時(shí)時(shí)向工程所在在地有關(guān)主管管部門報(bào)告。2）、建筑節(jié)能專項(xiàng)項(xiàng)工程竣工（節(jié)節(jié)能分部工程程）驗(yàn)收①審查施工單位報(bào)送送的建筑節(jié)能能專項(xiàng)工程竣竣工資料。②總監(jiān)理工程師組織織建筑節(jié)能工工程專項(xiàng)工程程竣工預(yù)驗(yàn)收收（節(jié)能分部部工程驗(yàn)收），對(duì)對(duì)驗(yàn)收中查出出的問(wèn)題，督督促施工單位位進(jìn)行整改，整整改完畢后簽簽署建筑節(jié)能能專項(xiàng)工程竣竣工（節(jié)能分分部工程）報(bào)報(bào)驗(yàn)單。③編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告，在《工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告》中明確確建筑節(jié)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情情況，提出是是否符合建筑筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)要求的的明確意見。④參加建筑節(jié)能專項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽簽署建筑節(jié)能能專項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收意見見。⑤協(xié)助業(yè)主和督促施施工單位完成成《河北省建建筑節(jié)能專項(xiàng)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案表》。(9)、監(jiān)理的重要措施施手段1、旁旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期期間，對(duì)工程程的重點(diǎn)部位位、隱蔽工程程、關(guān)鍵工序序?qū)嵤┤^(guò)程程連續(xù)監(jiān)控檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)通知知承包單位整整改。旁站檢檢查項(xiàng)目在監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中明確規(guī)定定，并留下旁旁站記錄。2、測(cè)量復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師利用測(cè)測(cè)量手段，控控制工程質(zhì)量量，具體包括括：（1）、在開工前檢查查工程的定位位放線；（2）、在施工過(guò)程是是控制工程的的軸線和高程程；（3）、在工程完工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各各部位的幾何何尺寸、高度度；（4）、配合承包單位位進(jìn)行施工過(guò)過(guò)程中的沉降降觀測(cè)，每月月觀測(cè)不少于于一次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常現(xiàn)象及及時(shí)上報(bào)。3、平行檢測(cè)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目材料的質(zhì)量量評(píng)價(jià)，必須須通過(guò)試驗(yàn)取取得數(shù)據(jù)后進(jìn)進(jìn)行，不允許許單純采用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)式式感觀評(píng)價(jià)質(zhì)質(zhì)量。（1）、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)配備備必要的檢測(cè)測(cè)工具，量測(cè)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量，記記錄質(zhì)量狀況況，作為檢查查、驗(yàn)收依據(jù)據(jù)；（2）、對(duì)承包單位負(fù)負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室室檢驗(yàn)材料，實(shí)實(shí)施見證取樣樣制度；（3）、對(duì)重要部位材材料或項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理實(shí)行平行行檢測(cè)；檢測(cè)測(cè)頻率不少于于規(guī)定要求。4-、嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理程程序（1）、未經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)開工工申請(qǐng)的項(xiàng)目目不能開工；；（2）、上道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查，下下道工序不準(zhǔn)準(zhǔn)施工；（3）、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收收的工程材料料，不得在工工程現(xiàn)場(chǎng)使用用；（4）、未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收、計(jì)計(jì)量項(xiàng)目，承承包單位就不不能得到工程程款5、監(jiān)理通通知監(jiān)理工程師利用口口頭或書面通通知，對(duì)任何何事項(xiàng)發(fā)出指指示，并督促促承包單位嚴(yán)嚴(yán)格遵守和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指示。（1）、口頭通知：對(duì)對(duì)一般工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或工工程事項(xiàng)，口口頭通知承包包商整改或執(zhí)執(zhí)行；（2）、監(jiān)理備忘錄：：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理工程師提提醒承包單位位注意事項(xiàng)，用用備忘錄形式式；（3）、監(jiān)理通知單：：監(jiān)理工程師師巡視旁站等等各種檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，用用監(jiān)理通知單單書面通知承承包單位，并并要求承包單單位整改后再再報(bào)監(jiān)理工程程師復(fù)查；（4）、工程停工通知知單：對(duì)承包包單位違規(guī)施施工，監(jiān)理工工程師預(yù)見到到會(huì)發(fā)生重大大隱患，應(yīng)及及時(shí)下達(dá)全部部或局部停工工通知單（一一般情況下宜宜事先與業(yè)主主溝通）；6、工地會(huì)會(huì)議工地會(huì)議是監(jiān)理工工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)的重要手手段，通過(guò)工工地會(huì)議監(jiān)理理工程師落實(shí)實(shí)內(nèi)部工作或或監(jiān)理工程師師與承包單位位討論施工中中的問(wèn)題，必必要時(shí)可邀請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位或或有關(guān)人員參參加。在會(huì)上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面函件同同等作用。工地會(huì)議包括：（1）、第一次工地會(huì)會(huì)議：明確各各方關(guān)系及工工作程序，檢檢查施工準(zhǔn)備備情況；（2）、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議議：理順監(jiān)理理內(nèi)部的工作作關(guān)系，組織織監(jiān)理人員學(xué)學(xué)習(xí)，每周召召開一次；（3）、工程例會(huì)：施施工階段每月月召開一次，檢檢查工地計(jì)劃劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、支支付等問(wèn)題；；（4）、專題工程會(huì)議議：由業(yè)主或或承包單位提提出建議，解解決某項(xiàng)技術(shù)術(shù)或管理問(wèn)題題；（5）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：：視工程進(jìn)展展情況臨時(shí)召召開7、上報(bào)質(zhì)監(jiān)站或建建設(shè)局當(dāng)承包單位無(wú)視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進(jìn)進(jìn)行工程活動(dòng)動(dòng)時(shí)，或工程程質(zhì)量管理失失控、有可能能產(chǎn)生重大質(zhì)質(zhì)量事故情況況下，總監(jiān)理理工程師將上上報(bào)質(zhì)監(jiān)站或或建設(shè)局處理理。（二）進(jìn)度控制的的方法及措施施1、控制制原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的工程工期作為進(jìn)度控制制的總目標(biāo)；；（2）承承包單位依據(jù)據(jù)合同工期總總目標(biāo)所編制制的工程施工工組織設(shè)計(jì)；；（3）經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核通通過(guò)的承包單單位編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，年、季季、月實(shí)施計(jì)計(jì)劃。2、進(jìn)度度控制的內(nèi)容容（1）審審查施工組織織設(shè)計(jì)，施工工技術(shù)方案和和進(jìn)度計(jì)劃，提提出審查意見見；（2）審審查建設(shè)單位位，承包單位位提出的材料料、設(shè)備及所所列的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量是是否滿足工程程進(jìn)度的要求求。（3）在在項(xiàng)目進(jìn)行的的全過(guò)程中，檢檢查工程進(jìn)度度，進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)編離及時(shí)時(shí)提出意見，協(xié)協(xié)助承包單位位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、調(diào)整資資源配置，實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度度控制措施（1）審審查承包單位位施工管理組組織機(jī)械，人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見。（2）審審核施工單位位提出的工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃，并督督促其執(zhí)行。（3）審審查施工單位位年、季、月月度的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并督促其其執(zhí)行。（4）要要求施工單位位每月25日?qǐng)?bào)下月的的月進(jìn)度計(jì)劃劃和本月的完完成工程量報(bào)報(bào)表，監(jiān)理工工程師審核月月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃劃和月工程量量報(bào)表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。（5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成計(jì)劃劃定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的原原因，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師，對(duì)客觀原原因造成進(jìn)度度拖期的應(yīng)及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度并備案。（三）投投資控制的方方法及措施1、控制制的原則（1）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程總價(jià)價(jià)款，作為投投資控制的總總目標(biāo)；（2）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程款支支付方式，審審核撥付簽認(rèn)認(rèn)；（3）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工結(jié)算初初審。2、投資資控制措施（1）投投資總額切塊塊：根據(jù)工程程施工總形象象進(jìn)度，依時(shí)時(shí)間分割把投投資切塊；（2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程量計(jì)量及工工程變更程序序；（3）積積極推廣新技技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、新工藝及及最佳的施工工方案，合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；（4）加加強(qiáng)投資信息息管理，定期期進(jìn)行投資分分析；（5）、搞搞好與建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、承包、材材料供應(yīng)等單單位、上級(jí)主主管部門及其其它有關(guān)單位位的協(xié)作關(guān)系系，做好投資資控制。（四）信信息管理的方方法及措施1、負(fù)負(fù)責(zé)本工程實(shí)實(shí)施階段全過(guò)過(guò)程的信息收收集、整理，按按規(guī)定編目，以以便歸檔：2、總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織定期工地地會(huì)議或監(jiān)理理工作會(huì)議，會(huì)會(huì)議必須有會(huì)會(huì)議記錄，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽訂打打印分發(fā)；3、監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理員定期或或不定期檢查查施工單位的的原材料、配配構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以以及工程質(zhì)量量的驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)；4、督促促檢查施工單單位及時(shí)整理理施工技術(shù)資資料；5、隨時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告工工作，并準(zhǔn)確確及時(shí)提供有有關(guān)資料。（五）合合同管理的方方法及措施1、合同同管理措施（1）弄弄清合同中每每一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系；；（2）用用書面指示或或文件代替口口頭指示；（3）考考慮問(wèn)題要靈靈活，管理工工作要做在其其它工作前面面；（4）工工程進(jìn)行中細(xì)細(xì)節(jié)的文件資資料包括：信信件，會(huì)議記記錄，建設(shè)單單位的規(guī)定，指指示，總監(jiān)的的決定，承包包單位的請(qǐng)示示，報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理的指令，記記錄，信函以以及各種報(bào)表表資料等，有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問(wèn)題的依據(jù)據(jù)；（5）對(duì)對(duì)合同中的詞詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提提出正確解釋釋。2、合同同管理制度（1）向向業(yè)主單位索索取合同副本本，了解掌握握合同內(nèi)容，以以便進(jìn)行合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時(shí)準(zhǔn)確反映映合同信息；；（2）審審核工程設(shè)計(jì)計(jì)變更和核定定承包單位的的申報(bào)的實(shí)物物工程量；（3）督督促施工單位位落實(shí)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)實(shí)際值與計(jì)劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準(zhǔn)確確及時(shí)提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料；（4）隨隨時(shí)向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)提供供有關(guān)資料。（5）本本工程合同執(zhí)執(zhí)行情況每月月在建設(shè)監(jiān)理理月報(bào)中反映映。3、索賠賠為了維護(hù)護(hù)建設(shè)單位的的利益，保證證建設(shè)單位與與各方簽定的的合同順利進(jìn)進(jìn)行，減少索索賠事項(xiàng)的發(fā)發(fā)生，應(yīng)努力力做好以下幾幾件工作：（a）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位審查建設(shè)單單位與各方簽簽定的合同條條款有無(wú)含混混字句及分工工不明，責(zé)任任界線不清地地方，索賠條條款內(nèi)容是否否明確，為做做好索賠預(yù)控控創(chuàng)造條件；；（b）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位，要求有關(guān)關(guān)各方嚴(yán)格按按合同辦事，以以達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量、控制進(jìn)進(jìn)度、控制投投資的目的；；（c）在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格格控制工程設(shè)設(shè)計(jì)變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要求控制有可可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠的工程程洽商；（d）對(duì)對(duì)于有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠賠的變更或洽洽商，事先要要報(bào)告建設(shè)單單位，在征得得業(yè)主同意的的前提下，再再簽認(rèn)有關(guān)變變更或洽商；；（e）在本工程（或分分部工程）完完成以后，進(jìn)進(jìn)行工程決（結(jié)結(jié)）算，本著著“合理合法，實(shí)事求是是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭(zhēng)議。（六）安安全監(jiān)理的方方法及措施1、安全控制原則監(jiān)理工程師必須貫貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的原則，依依照國(guó)家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)主主動(dòng)控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控，努努力實(shí)現(xiàn)工程程施工安全目目標(biāo)。2、安全控制工作內(nèi)內(nèi)容（1）檢查施工單位安安全生產(chǎn)管理理職責(zé)；檢查查施工單位工工程項(xiàng)目部安安全管理組織織結(jié)構(gòu)圖；檢檢查施工單位位安全保證體體系要素、職職能分配表；；檢查施工單單位項(xiàng)目人員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任制制、施工單位位保證體系要要素及職能分分配表。（2）檢查施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系文件。該該文件包括：：安全生產(chǎn)保保證體系程序序文件、施工工安全各項(xiàng)目目管理制度、經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任任制；要有明明確的安全指指標(biāo)和包括獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保保證措施、支支持性文件、內(nèi)內(nèi)部安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系審審核記錄。（3）審查施工單位安安全設(shè)施，保保證安全所需需的材料、設(shè)設(shè)備及安全防防護(hù)用品到位位。（4）強(qiáng)化分包單位安安全管理，檢檢查施工總承承包單位對(duì)分分包施工安全全管理。（5）檢查施工單位安安全技術(shù)交底底材料及動(dòng)火火審批手續(xù)。檢檢查交底及動(dòng)動(dòng)火審批目錄錄、記錄說(shuō)明明。檢查總包包對(duì)分包的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安全總交交底，對(duì)作業(yè)業(yè)人員按工種種進(jìn)行安全操操作規(guī)程交底底，施工作業(yè)業(yè)過(guò)程中的分分部、分項(xiàng)安安全技術(shù)交底底，安全防護(hù)護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)驗(yàn)收記錄。檢檢查動(dòng)火審批批、模板拆除除申請(qǐng)表，檢檢查施工單位位之間的安全全防護(hù)交接驗(yàn)驗(yàn)收記錄。（6）督促和檢查施工工單位對(duì)安全全施工的內(nèi)部部檢查。檢查查施工單位安安全檢查記錄錄表、腳手架架搭設(shè)驗(yàn)收單單、模板支撐撐系統(tǒng)驗(yàn)收單單、龍門架搭搭設(shè)驗(yàn)收單、施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電驗(yàn)收單單、接地電阻阻測(cè)驗(yàn)記錄、移移動(dòng)手持電動(dòng)動(dòng)工具定期絕絕緣電阻測(cè)驗(yàn)驗(yàn)記錄、電工工巡視維修工工作記錄卡、施施工機(jī)具驗(yàn)收收單；并對(duì)安安全檢查進(jìn)行行記錄。（7）檢查施工單事故故隱患控制，檢檢查事故隱患患控制記錄，事事故隱患處理理表、違章處處理登記表、事事故月報(bào)表。（8）檢查施工單位安安全教育和培培訓(xùn)，檢查安安全教育和培培訓(xùn)目錄及記記錄說(shuō)明，新新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各類施工工人員，必須須進(jìn)行安全教教育并做好記記錄。（9）檢查施工單位職職工勞動(dòng)保護(hù)護(hù)教育卡匯總總表，提醒施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)全體施工工人員節(jié)日前前后的安全教教育并做好記記錄。（10）抽查施工單位班班前安全活動(dòng)動(dòng)、周講評(píng)記記錄。檢查施施工單位安全全員及特種作作業(yè)人員名冊(cè)冊(cè)，持證人員員的證件。3、安全控制手段（1）開工前，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部針對(duì)所所監(jiān)理項(xiàng)目特特點(diǎn)召開安全全施工專題討討論會(huì)，加強(qiáng)強(qiáng)安全知識(shí)的的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)理人員的安安全意識(shí)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部制定定安全管理職職責(zé)，落實(shí)安安全責(zé)任制，總總監(jiān)理負(fù)全責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師各各負(fù)其責(zé)。（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或者專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，安安全管理的條條款以及開工工條件中安全全施工的準(zhǔn)備備工作情況，否否則不予開工工。（4）在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程程中，發(fā)現(xiàn)在在施工過(guò)程中中安全隱患的的存在，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫時(shí)停停止施工，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向向有關(guān)主管部部門報(bào)告。（5）監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采取定期期或不定期巡巡查或旁站，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及及辦公生活區(qū)區(qū)的安全措施施進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題及時(shí)發(fā)監(jiān)理理整改通知，同同時(shí)及時(shí)收集集現(xiàn)場(chǎng)安全方方面的信息，及及時(shí)對(duì)信息進(jìn)進(jìn)行處理。（6）通過(guò)例會(huì)、專題題會(huì)議解決安安全施工中出出現(xiàn)的問(wèn)題。（7）及時(shí)多渠道地向向業(yè)主匯報(bào)工工程安全方面面的信息。（8）建立安全施工狀狀況登記制度度，即在監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理總結(jié)等監(jiān)理理文件中準(zhǔn)確確及時(shí)記錄安安全狀況。（9）制定安全施工管管理中的獎(jiǎng)罰罰機(jī)制，對(duì)成成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)監(jiān)理人員實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行處罰，直至至調(diào)離監(jiān)理工工作崗位。4、安全控制措施（1）安全控制組織措措施①編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中注意安全全控制的實(shí)施施，配備安全全控制的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員，明明確安全管理理的職責(zé)及分分工，加強(qiáng)在在崗人員的安安全管理知識(shí)識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以以提高監(jiān)理人人員的素質(zhì)和和服務(wù)水平。②監(jiān)理單位定期或不不定期組織由由安全技術(shù)專專家組成的高高層顧問(wèn)組對(duì)對(duì)工程進(jìn)行檢檢查、考評(píng)、與與業(yè)主、施工工單位和有關(guān)關(guān)部門交流，對(duì)對(duì)工程安全技技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。③對(duì)施工單位管理人人員及施工人人員安全意識(shí)識(shí)和安全管理理進(jìn)行控制，施施工前，審查施工單位位專職人員的的資格證、上上崗證，審查查施工人員的的技術(shù)資質(zhì)與與條件是否符符合要求，對(duì)對(duì)于特殊工種種，有要求持持證上崗的應(yīng)應(yīng)要求其具有有相應(yīng)的資格格證書。④施工前，監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查施施工單位對(duì)施施工單位安全全管理環(huán)境和和安全設(shè)施的的準(zhǔn)備，包括括施工單位的的安全管理和和安全技術(shù)管管理等。如在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人人員明顯缺乏乏安全意識(shí)或或者安全知識(shí)識(shí)，監(jiān)理工程程師可要求施施工單位予以以教育甚至撤撤換。⑤編好安全控制監(jiān)理理工作程序，并并經(jīng)業(yè)主等有有關(guān)單位共同同確認(rèn)。（2）安全控制技術(shù)措措施①做好施工圖紙的熟熟悉和審查工工作。監(jiān)理工工程師應(yīng)首先先熟悉圖紙，對(duì)對(duì)工程施工中中可能出現(xiàn)安安全隱患和安安全管理難度度較大的工序序和部位提醒醒施工單位引引起重視，并并制定合理科科學(xué)的安全技技術(shù)措施。②施工前，施工單位位應(yīng)提交施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案，詳詳細(xì)說(shuō)明施工工方法、施工工機(jī)械設(shè)備及及人員配備與與組織、安全全技術(shù)措施等等，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查、總總監(jiān)理工程師師審定后，方方可組織施工工。監(jiān)理工程程師審查的重重點(diǎn)是施工方方案或施工組組織設(shè)計(jì)中有有否保證工程程質(zhì)量和安全全的具體措施施，是否能符符合安全施工工的要求。③監(jiān)理工程師事先檢檢查施工單位位作業(yè)的安全全環(huán)境條件（如如：水、電或或動(dòng)力供應(yīng)、施施工照明、防防護(hù)設(shè)備、施施工場(chǎng)地空間間條件、交通通運(yùn)輸和道路路條件等）的有關(guān)準(zhǔn)備工作。監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)檢查施工工單位對(duì)于未未來(lái)的施工期期間，自然環(huán)環(huán)境條件可能能出現(xiàn)對(duì)施工工安全不利的的影響時(shí)，是是否事先已有有充分的認(rèn)識(shí)識(shí)并已做好充充足的準(zhǔn)備和和采取了有效效安全保證措措施以保證工工程安全。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)于擬開工工工程有關(guān)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工安全準(zhǔn)備工工作和安全設(shè)設(shè)施進(jìn)行檢查查合格后，方方可發(fā)布開工工指令。④施工前，對(duì)工程所所需的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備、器器材等應(yīng)進(jìn)行行嚴(yán)格的控制制。原材料、構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)具有有質(zhì)量保證文文件，其質(zhì)量量除應(yīng)滿足有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)的要求外外，還應(yīng)滿足足安全生產(chǎn)的的要求。監(jiān)理理工程師應(yīng)實(shí)實(shí)地檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工設(shè)備的的安裝、調(diào)試試情況和安全全工作性能，經(jīng)經(jīng)審核、檢查查合格，予以以簽認(rèn)。監(jiān)理理工程師在施施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)不定期檢查查上述施工機(jī)機(jī)械的工作狀狀態(tài)，確保滿滿足安全施工工的要求。⑤項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）組組織施工。施施工過(guò)程中由由于情況發(fā)生生變化造成安安全因素變化化時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位報(bào)報(bào)送調(diào)整（補(bǔ)補(bǔ)充或變更）后后的施工方案案，提出新的的安全技術(shù)措措施，并重新新予以審查、簽簽認(rèn)。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工單位按按照有關(guān)安全全技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)進(jìn)行檢查，并并加強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程的安全檢檢查和監(jiān)督?？偪偙O(jiān)應(yīng)督促監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常地、有目的的地對(duì)施工單單位的施工過(guò)過(guò)程安全進(jìn)行行巡視檢查。監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)跟蹤蹤檢查施工單單位的糾正過(guò)過(guò)程，驗(yàn)證糾糾正結(jié)果，以以徹底消除安安全隱患。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時(shí)糾正出現(xiàn)現(xiàn)的安全問(wèn)題題。對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的較大安全問(wèn)問(wèn)題或安全隱隱患，監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)文字字記錄或采用用照相、攝影影等手段予以以記錄，并督督促施工單位位及時(shí)整潑，消除隱患患。⑦監(jiān)督、協(xié)助施工單單位完善施工工安全控制，所所有影響施工工安全的因素素都應(yīng)納入安安全管理范圍圍，對(duì)高空作作業(yè)、腳手架架、洞口和臨臨邊防護(hù)、施施工用電、大大型施工機(jī)械械等容易造成成重大事故的的工序應(yīng)作為為重點(diǎn)，設(shè)立立安全控制點(diǎn)點(diǎn)。⑧安全隱患和安全事事故的處理施工中出現(xiàn)下列情情況之一者，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)下達(dá)工工程暫停令，要要求施工單位位停工整改：：1）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，擅擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)或修改施工工方案，對(duì)施施工方案中有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)措施擅自修修改，違反安安全技術(shù)措施施的要求進(jìn)行行施工者；2）擅自使用未經(jīng)安安全教育，明明顯缺乏安全全意識(shí)和安全全施工知識(shí)的的施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工工者；3）使用不合格的或或可能造成安安全隱患和安安全事故的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備者；；4）施工中出現(xiàn)較大大安全隱患，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師指出后，施施工單位未采采取有效整改措施或措施施不力、效果果不好仍繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；5）已發(fā)生安全事故故遲遲不按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進(jìn)行處理理，或已發(fā)生生安全隱患、安安全事故，如如不停工則安安全隱患、安安全事故將繼繼續(xù)擴(kuò)大，或或已發(fā)生安全全事故，施工工單位隱瞞不不報(bào)，私自處處理者?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)達(dá)停工令和復(fù)復(fù)工令，要根根據(jù)委托監(jiān)理理合同的授權(quán)權(quán)或事先向業(yè)業(yè)主報(bào)告或直直接下達(dá)。施工中發(fā)生的安全全事故，施工工單位應(yīng)按國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)定定上報(bào)：項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)書面報(bào)報(bào)告監(jiān)理單位位，同時(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)械應(yīng)應(yīng)將完整的安安全問(wèn)題和安安全事故處理理記錄整理歸歸檔。⑨督促施工方案落實(shí)實(shí)安全施工教教育，召開安安全施工教育育例會(huì)，例會(huì)會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理理、業(yè)務(wù)備案案。⑩要求施工承包方針針和工程特點(diǎn)點(diǎn)，制定施工工防火、安全全用電、場(chǎng)地地排水、高空空作業(yè)等安全全專項(xiàng)保證方方案，經(jīng)監(jiān)理理審定后執(zhí)行行，并報(bào)業(yè)主主備案。（3）安全控制的合同同與經(jīng)濟(jì)措施施①召開施工監(jiān)理雙方方參加（邀請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主參加）安安全專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求求為方針，制制定安全管理理獎(jiǎng)罰機(jī)制。②必要時(shí)總監(jiān)理工程程師可采取停停止施工、建建議業(yè)主停止止付款等措施施對(duì)施工單位位的安全管理理進(jìn)行制約與與控制。③對(duì)工程過(guò)程中的安安全狀況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析和和預(yù)測(cè)，定期期向業(yè)主提交交項(xiàng)目安全控控制及其存在在問(wèn)題的報(bào)告告。十一、監(jiān)理工作制制度1.總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表監(jiān)理單單位履行監(jiān)理理委托合同，承承擔(dān)合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責(zé)任任和任務(wù)，總總監(jiān)理工程師師對(duì)外向建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)，帶帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理理部全體人員員開展監(jiān)理工工作，確保建建設(shè)監(jiān)理委托托合同的全面面履行。2.資質(zhì)、資格格審查制度1）、資資質(zhì)審查包括括：對(duì)分包單單位的資質(zhì)審審查或認(rèn)可：：對(duì)主要材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備供應(yīng)廠家家的資質(zhì)審查查，對(duì)經(jīng)審查查不符合有關(guān)關(guān)資質(zhì)條件規(guī)規(guī)定的分包單單位及廠家，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕其人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，其產(chǎn)品品不得用于工工程建設(shè)。2）、資資質(zhì)審查包括括：承包單位位管理組織及及其人員的資資格與能力；；施工隊(duì)伍的的技術(shù)水平，操操作工人上崗崗證。監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求承包單位位撤換不能勝勝任本工程的的管理及施工工人員。3.圖紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底制制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)業(yè)熟悉、消化化施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，并并在工程開工工前，應(yīng)會(huì)同同承包商及設(shè)設(shè)計(jì)單位復(fù)查查設(shè)計(jì)圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯(cuò)、遺遺漏，并協(xié)助助、督促、組組織設(shè)計(jì)單位位向承包商進(jìn)進(jìn)行施工實(shí)際際圖紙的技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計(jì)計(jì)意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論定定的事項(xiàng)做出出書面紀(jì)要交交設(shè)計(jì)，承包包商執(zhí)行。4.施工組織設(shè)計(jì)審核核制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根根據(jù)工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度要要求審核承包包商提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案），論論證承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的保證情況和和對(duì)工程進(jìn)度度的落實(shí)情況況，并提出建建議和意見。5.工程開工申請(qǐng)審批批制度對(duì)承包商提交的《工工程開工報(bào)告告書》，總監(jiān)監(jiān)在聽取了監(jiān)監(jiān)理員、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的審核意見見后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)告告顧客及時(shí)批批復(fù)。6.工程材料、半半成品及設(shè)備備的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度1）、承承包單位將主主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的產(chǎn)品合格格證或檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告及有關(guān)技技術(shù)參數(shù)報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。2）、主要材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，需需經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收簽證證，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求對(duì)可疑者復(fù)復(fù)驗(yàn)，對(duì)不合合格者拒收。7.檢驗(yàn)批分項(xiàng)（部）工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收制度在進(jìn)行檢驗(yàn)批，分分項(xiàng)（部）工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收時(shí)，如如鋼筋綁軋好好后，澆灌混混凝土前承包包商應(yīng)進(jìn)行自自檢，并提供供相關(guān)技術(shù)文文件后，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)人員員進(jìn)行驗(yàn)收，重重點(diǎn)部位，重重要分部，分分項(xiàng)應(yīng)會(huì)同勘勘察，設(shè)計(jì)單單位參加，并并形成驗(yàn)收紀(jì)紀(jì)要，參加驗(yàn)驗(yàn)收各方簽字字，對(duì)驗(yàn)收中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題，監(jiān)督承包包商及時(shí)糾正正，對(duì)較嚴(yán)重重的質(zhì)量問(wèn)題題或已經(jīng)成為為隱患的問(wèn)題題，監(jiān)理工程程師應(yīng)正式填填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知承包包商，同時(shí)抄抄報(bào)總監(jiān)理工工程師，承包包商應(yīng)按要求求及時(shí)做出整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)簽字確認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題已經(jīng)構(gòu)成成工程事故時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定定程序辦理。⑴若檢查結(jié)果不合格格，或檢查證證明所填寫內(nèi)內(nèi)容與實(shí)際不不符合，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見簽入入監(jiān)理日記，待待整改后并重重新檢驗(yàn)合格格后才能簽證證，承包商方方可繼續(xù)下道道工序。⑵特殊設(shè)計(jì)或者與原原設(shè)計(jì)圖變更更較大的隱蔽蔽工程，在通通知承包商的的同時(shí)，還應(yīng)應(yīng)通知設(shè)計(jì)單單位參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽認(rèn)；⑶隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的停工，在在復(fù)查前應(yīng)重重新組織檢查查簽認(rèn)，以防防意外。8.中間交接檢驗(yàn)驗(yàn)制度相關(guān)各專業(yè)工程之之間應(yīng)由施工工的承接方與與完成方按照照相應(yīng)專業(yè)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)行檢檢查，并填寫寫《中間交接接檢驗(yàn)記錄表表》，對(duì)可否否繼續(xù)施工做做出確認(rèn)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可后后，方可進(jìn)行行下道工序的的施工。9.樣板引路制度度每工序全面開始前前先做出樣板板，由各方檢檢驗(yàn)認(rèn)可后以以樣板為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工。10.見證取樣樣送檢制度對(duì)于重要材料的取取樣送檢實(shí)行行見證制度，取取樣時(shí)由取得得見證資格的的技術(shù)人員在在場(chǎng)見證，并并由監(jiān)理工程程師將試樣親親自封鎖在送送樣箱中，同同時(shí)開具《見見證取樣送檢檢單》，送試試驗(yàn)檢測(cè)單位位啟封。送樣樣箱鑰匙只由由監(jiān)理單位與與檢測(cè)單位兩兩家持有。檢檢測(cè)單位依據(jù)據(jù)《見證取樣樣送檢單》進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，并并在試驗(yàn)報(bào)告告單中注明見見證取樣，對(duì)對(duì)沒(méi)有見證的