某污水管網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

編號：施工監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同號：總工程師:（簽字）（日期）項目總監(jiān)理工程師:（簽字）（日期）編制人：（簽字）（日期）（蓋章）工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導項目監(jiān)理組實施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責、項目監(jiān)理機構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項目概況1．工程名稱：**老工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)工程；2．建設(shè)地點：；**老工業(yè)園區(qū)3．工程類型和特點：開槽埋管，頂管以及牽引管施工；4．工程規(guī)模：1）.窨井93座；2）.老工業(yè)區(qū)開槽埋管￠300計1658.5米；3）.**公路北側(cè)開槽埋管￠300計823米；4）.**公路南側(cè)開槽埋管￠300計810米；5）.**路西側(cè)開槽埋管￠300計31米、￠400計544.5米；6）.**路與**公路牽引管￠400計544.5米247米；7）.工作坑22座。5．設(shè)計單位：上海**工程建設(shè)咨詢有限公司。二、監(jiān)理工程范圍根據(jù)該工程招標文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作范圍，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對本工程實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：1.對工程質(zhì)量、進度、投資實施控制；2.對該工程施工、監(jiān)理、采購合同進行管理；3.對工程施工過程中建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；4.組織工程初驗，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收工作；5.審核竣工驗收資料，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料；6.組織工程竣工后的保修；7.完成建設(shè)單位委托的其它服務。三、監(jiān)理工作依據(jù)1.施工招投標文件2.監(jiān)理、施工、采購合同3.勘探、設(shè)計文件4.相關(guān)建設(shè)許可證5.法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)程、行業(yè)文件資料6.監(jiān)理大綱四、監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作總的目標是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實現(xiàn)質(zhì)量好、投資省、進度快。具體目標分別如下：3.1質(zhì)量控制目標：通過嚴密而有效的質(zhì)量控制，要求全部分部分項工程符合國家驗收標準。3.2投資控制目標：1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。3）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。3.3進度控制目標：1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計。監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/月實施計劃。進度控制的目標就是在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對上述計劃進行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預定的時間內(nèi)投入使用。五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式工程項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場實施施工監(jiān)理業(yè)務的組織機構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對施工總承包單位和各分包單位進行的一切施工活動實施監(jiān)督管理。項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)如下圖?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表見證取樣安全管理資料管理專業(yè)監(jiān)理見證取樣安全管理資料管理專業(yè)監(jiān)理六．監(jiān)理人員崗位職責項目監(jiān)理機構(gòu)應負責工程項目現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的實施。項目監(jiān)理機構(gòu)應配置專職安全監(jiān)理人員。配備必要的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及安全技術(shù)文件，工作防護設(shè)備、設(shè)施和常用檢測工具?？偙O(jiān)理工程師應履行以下主要安全監(jiān)理工作職責：全面負責項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作；確立項目機構(gòu)安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責；檢查項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作制度落實情況；主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；主持編寫安全監(jiān)理工作月報，安全監(jiān)理專題報告和安全監(jiān)理工作總結(jié)；主持審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；主持審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應急救援預案；主持審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況；組織核查大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)；組織核準施工單位安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分；簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設(shè)單位；負責向本單位負責人報告施工現(xiàn)場安全事故；可將部分安全監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師代表授權(quán)，但本條中的第1～5款，及7款、11款不得委托。4.安全監(jiān)理人員應履行以下主要安全監(jiān)理工作職責：1在總監(jiān)理工程領(lǐng)導下，負責項目監(jiān)理機構(gòu)日常安全監(jiān)理工作的實施；2參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；3負責審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機構(gòu)的建立情況，參與審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應急救援預案；4負責審查施工單位上報的危險性較大工程清單和需經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核查的大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)；5核準施工單位安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分；6協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況；7負責抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；8巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理；9填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報；10管理安全監(jiān)理資料、臺帳；11協(xié)助總監(jiān)理工程師處理現(xiàn)場安全事故中涉及監(jiān)理的工作。5.專業(yè)工程師應履行以下主要安全監(jiān)理工作職責：1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，參與項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作；2負責編制安全監(jiān)理實施細則，參與編制安全監(jiān)理方案；3負責審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應急救援預案；4負責就安全監(jiān)理實施細則向相關(guān)監(jiān)理人員交底，負責專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理；5提供與本職有關(guān)的安全監(jiān)理資料。6.監(jiān)理員應履行以下主要安全監(jiān)理工作職責：1根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責安排，在分管業(yè)務范圍內(nèi)，檢查施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)工程師或安全監(jiān)理人員；2作好檢查記七、監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作主要方法是對所監(jiān)理的內(nèi)容進行控制?？刂剖枪こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動，工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進行項目目標控制。（一）施工準備階段的監(jiān)理工作1．在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；2．項目監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認；3．工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。4．工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5．分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。6．對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7．專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：（1）承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。8．專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。9．工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。10．第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。11．第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。按建設(shè)監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理業(yè)務工作內(nèi)容，做好施工過程中建設(shè)監(jiān)理的六塊工作即：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，如期實現(xiàn)建設(shè)項目目標。（二）質(zhì)量目標控制在施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制任務主要是通過對施工投入、施工和安裝過程進行全過程控制，以及對參與施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期達到施工質(zhì)量目標。1．質(zhì)量控制方法（1）一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個重點對開槽埋管、牽引管、頂管的重點分部分項和關(guān)鍵部位進行重點控制。（3）三個階段1）施工準備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。（4）四個手段1）旁站:施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。2）測量：監(jiān)理工程師對已完工程的進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。3）試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。2．質(zhì)量控制措施質(zhì)量的事前控制1）工程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的預控①加工訂貨的質(zhì)量控控制材料加工訂貨時，施施工單位應向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理公司司會同施工單單位檢查其資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施。經(jīng)認可可后按檢查評評定樣品標準準進行驗收，材材料進場后，施施工單位按批批量抽查。并并將結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理審查。②材料進場后的質(zhì)量量控制A材料進場必須須附有原材料料、半成品、成成品的質(zhì)量合合格證和試((檢)驗報告。B材料進場后按按規(guī)定進行驗驗收和抽樣復復試，并嚴格格實行取樣見見證制度。C監(jiān)理按原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量簽簽認程序檢查查或隨機抽查查。2）鋼筋工程的質(zhì)量量預控①檢查鋼筋標牌、廠廠家及出廠質(zhì)質(zhì)量合格證、試試驗報告，并并按規(guī)定要求求施工現(xiàn)場進進行復試，監(jiān)監(jiān)理隨機抽樣樣試驗。試驗驗不合格的鋼鋼筋，不能用用于工程上，并并及時報告有有關(guān)上級和監(jiān)監(jiān)理工程師做做處理并記錄錄在案。⑤鋼筋加工成品要求求：A鋼筋的形狀、尺尺寸必須符合合圖紙要求；；B鋼筋的表面應應潔凈、無損損傷、油漆和和銹蝕；C鋼筋應平直無無曲折，表面面不得有明顯顯的擦傷；D鋼筋的彎折和和彎鉤應符合合設(shè)計和規(guī)范范要求。⑥鋼筋焊接接頭的質(zhì)質(zhì)量要求：A焊工持證上崗崗；B批量鋼筋焊接接前，必須根根據(jù)施工條件件試焊，合格格后方能大批批焊接；C鋼筋焊接質(zhì)量量驗收按JGGJ18－96有關(guān)章節(jié)執(zhí)執(zhí)行；D鋼筋焊接加強強焊前檢查和和加工中間檢檢查，焊接不不合格的鋼筋筋不能進入安安裝現(xiàn)場。⑦鋼筋的綁扎與安裝裝：A鋼筋綁扎前要要求彈出位置置線標記，分分出雙層鋼筋筋位置線，尤尤其是柱、墻墻、門、窗口口的主筋位置置，必須準確確，采取防位位移措施；B鋼筋接頭位置置要符合施工工驗收規(guī)范和和設(shè)計要求；；C檢驗質(zhì)量標準準按GB500204－2002混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工及及驗收規(guī)范有有關(guān)鋼筋工程程鋼筋綁扎與與安裝的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）砼工程的質(zhì)量預預控和質(zhì)量控控制①砼開盤前的質(zhì)量控控制A檢查攪拌后臺臺的計量控制制是否符合要要求，使用商商品砼的必須須對攪拌站的的資質(zhì)及質(zhì)量量保證體系進進行審查；B砼澆筑前施工工單位必須向向監(jiān)理工程師師提交原材料料的材質(zhì)證明明和試驗報告告（包括商品品砼），水泥泥應有出廠日日期，出廠合合格證、水泥泥強度、安定定性試驗報告告，砂石的試試驗報告和已已通過試配的的砼配比單；；C砼開盤前辦好好隱蔽驗收，申申報施工方案案，報監(jiān)理工工程師批準后后，經(jīng)各方確確認方能開始始澆筑。②監(jiān)理工程師在澆筑筑過程中進行行旁站監(jiān)理。對對砼進行隨機機抽查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷及時處處理。③外加劑的質(zhì)量必須須符合《混凝凝土外加劑應應用技術(shù)規(guī)范范》GBJ1119-88的規(guī)定，凡凡無出廠證明明或鑒定書的的禁止使用，外外加劑進場必必須有專人驗驗收、保管、發(fā)發(fā)放。每5TT為一批（不不夠亦按一批批計）使用前前進行驗收。④配合比的質(zhì)量控制制和合配技按按試配結(jié)果由由實驗室負責責人簽發(fā)配比比通知單；⑥商品砼攪拌、運輸輸、泵送質(zhì)量量控制按上海海市有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。⑦施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管管理A現(xiàn)場必須具備砼試試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)護的條件，有有健全的管理理制度。B現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)經(jīng)培訓、考核核、持證上崗崗。C砼施工前應做做技術(shù)安全交交底，并應具具備砼養(yǎng)護條條件，特別是是季節(jié)性施工工期間的防水水、防凍措施施，要設(shè)專人人負責實施；；D試塊的制作按GBB50204－2002和商品砼等等有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；E砼攪拌、運送、澆澆筑等過程中中任何人不得得擅自加水。（2）質(zhì)量的事中控制制1）在施工過程中,當當承包單位對對已批準的施施工組織設(shè)計計進行調(diào)整、補補充或變動時時，應經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應應由總監(jiān)理工工程師簽認。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師應要求承包包單位報送重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施,審核同意后后予以簽認。3）當承包單位采用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求承包單單位報送相應應的施工工藝藝措施和證明明材料，組織織專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認。4）項目監(jiān)理機構(gòu)應應對承包單位位在施工過程程中報送的施施工測量放線線成果進行復復驗和確認。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師應從以下五五個方面對承承包單位的試試驗室進行考考核：A試驗室的資質(zhì)質(zhì)等級及其試試驗范圍；B法定計量部門門對試驗設(shè)備備出具的計量量檢定證明；；C試驗室的管理理制度；D試驗人員的資資格證書；E本工程的試驗驗項目及其要要求。6）專業(yè)監(jiān)理工程師師應對承包單單位報送的擬擬進場工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及其質(zhì)量證證明資料進行行審核，并對對進場的實物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣方式進進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕簽認，并并應簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場。7）項目監(jiān)理機構(gòu)應應定期檢查承承包單位的直直接影響工程程質(zhì)量的計量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況。8）總監(jiān)理工程師應應安排監(jiān)理人人員對施工過過程進行巡視視和檢查。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應安排監(jiān)理理員進行旁站站。9）專業(yè)監(jiān)理工程師師應根據(jù)承包包單位報送的的隱蔽工程報報驗申請表和和自檢結(jié)果進進行現(xiàn)場檢查查，符合要求求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應拒絕簽認認，并要求承承包單位嚴禁禁進行下一道道工序的施工工。（3）質(zhì)量的事后控制制1）專業(yè)監(jiān)理工程師師應對承包單單位報送的分分項工程質(zhì)量量驗評資料進進行審核，符符合要求后予予以簽認；總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理人員對承包包單位報送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認。2）對施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時下達監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果。3）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，應通過過總監(jiān)理工程程師及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應及及時簽署工程程復工報審表表。總監(jiān)理工工程師下達工工程暫停令和和簽署工程復復工報審表,,宜事先向建建設(shè)單位報告告。4）對需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應責令令承包單位報報送質(zhì)量事故故調(diào)查報告和和經(jīng)設(shè)計單位位等相關(guān)單位位認可的處理理方案，項目目監(jiān)理機構(gòu)應應對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進行跟蹤檢檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及及時向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報告告，并應將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。（4）質(zhì)量控制其他從保證單位工程質(zhì)質(zhì)量的根本點點出發(fā)，著手手抓好分項工工程施工質(zhì)量量。具體操作作以抓分項工工程保分部工工程，抓分部部工程保單位位工程質(zhì)量的的程序，督促促施工總承包包單位抓緊日日常施工質(zhì)量量管理，嚴格格控制各工序序施工質(zhì)量、分分項工程質(zhì)量量為首要任務務。質(zhì)量管理理要加強管理理力度，必須須加強總包單單位對工程質(zhì)質(zhì)量的管理力力度。本規(guī)劃劃提出如下建建議：1）建立健全施工技技術(shù)和質(zhì)量管管理機構(gòu)。以以總承包單位位為主體，各各分包單位及及有關(guān)部門參參與下，成立立單位工程質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)，實施統(tǒng)一一領(lǐng)導，全面面管理工程施施工的質(zhì)量，檢檢查、監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量等級的核核定；2）編制工程質(zhì)量管管理辦法。以以統(tǒng)一規(guī)定各各分包單位施施工的工程質(zhì)質(zhì)量管理的做做法和手段，做做到分工、職職責明確，權(quán)權(quán)利、義務有有機結(jié)合，實實施工程質(zhì)量量的監(jiān)督、檢檢查、評定、核核定工作；3）擬制“工程竣工工資料編制辦辦法”，統(tǒng)一規(guī)定定各分包單位位編制竣工資資料的做法和和深度，以確確保資料的質(zhì)質(zhì)量和完整。進度目標控制1．進度度控制工作內(nèi)內(nèi)容（1）審核施工總承包包單位編報的的施工總進度度計劃、施工工方案是否符符合總工期控控制目標的要要求，審核施施工總平面圖圖、施工進度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。該計劃必必須以施工總總承包合同規(guī)規(guī)定的施工工工期為前提，著著重分析其科科學性、合理理性、可操作作性，經(jīng)審核核認可后，督督促其執(zhí)行。（2）從總目標著眼、日日進度著手，抓抓好進度。要要適時檢查工工程施工的周周、月進度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時解決；審審查總承包單單位編報的工工程施工月計計劃的月報表表，提出監(jiān)理理意見；在主主體結(jié)構(gòu)施工工的同時，注注重各專業(yè)的的施工配合和和穿插作業(yè)；；適時組織中中間驗收，拓拓寬施工作業(yè)業(yè)面；采取以以日保旬，以以旬保月，以以月保年及其其確保進度目目標的實現(xiàn)。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差和風風險時，及時時通報業(yè)主，商商請有關(guān)單位位研究，達成成共識后制訂訂相應的調(diào)整整控制措施。（3）如實記錄工程進進度及影響工工程進度的各各種因素。嚴嚴把有關(guān)進度度、計量方面面的簽證。（4）按合同要求，及及時進行工程程計量驗收。（5）審核施工單位每每月提交的工工程進度報告告，檢查計劃劃進度與實際際進度的差異異，檢查形象象進度，實物物工程量指標標完成情況的的一致性。實實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，應應分析差異產(chǎn)產(chǎn)生的原因，提提出進度偏差差調(diào)整的措施施和方案，并并相應調(diào)整施施工進度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃，必要時時調(diào)整工期目目標。（6）定期召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方面關(guān)系，使使工程順利進進行。（7）定期向業(yè)主報告告進度情況。進進度控制流程程圖如下。承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施（1）做好工程建設(shè)有有關(guān)方的協(xié)調(diào)調(diào)工作，督促促工程資金和和設(shè)備材料供供應及時到位位，作好預測測和預控，必必要時及時簽簽發(fā)監(jiān)理通知知或備忘錄。（2）審查施工單位施施工管理組織織機構(gòu)，人員員配備，資質(zhì)質(zhì)，業(yè)務水平平是否適應工工程的需要，并并提出意見。協(xié)協(xié)助施工承包包單位項目經(jīng)經(jīng)理部對現(xiàn)場場管理人員建建立健全崗位位責任制，促促進施工技術(shù)術(shù)和管理工作作深入到位，加加強施工組織織協(xié)調(diào)管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進行。（3）審核施工單位提提出的工程項項目總進度計計劃，并督促促其執(zhí)行。審審查施工單位位的年、季度度的進度計劃劃并督促其執(zhí)執(zhí)行。（4）協(xié)助施工承包單單位組織好分分段流水和搭搭接施工，在在保證施工質(zhì)質(zhì)量前提下，加加快施工進度度。（5）要求施工單位每每月25日報下月月的月進度計計劃和本月的的完成工程量量報表，監(jiān)理理工程師審核核月進度計劃劃和月工程量量報表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。（6）監(jiān)理工程師對進進度計劃和實實際完成計劃劃定期進行比比較，找出影影響進度的原原因，并報總總監(jiān)理工程師師，對客觀原原因造成進度度拖期的應及及時調(diào)整進度度并備案。對對影響進度的的主要因素，可可進行統(tǒng)計和和分析并從總總體判定是否否屬正常狀態(tài)態(tài)。（7）對施工單位提前前完成計劃，并并沒有發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安全事事故的應建議議業(yè)主予以獎獎勵；因施工工單位自身原原因造成工期期拖后，應建建議業(yè)主予以以適當罰款。（四）投資目標控控制1．投資控制的內(nèi)容容要使工程造價控制制在投資概算算以內(nèi)，除客客觀因素（業(yè)業(yè)主或設(shè)計因因素，不可抗抗力因素，政政策性調(diào)價因因素等）外，還還要求監(jiān)理做做好以下工作作。（1）協(xié)助制定資金使使用計劃，并并嚴格進行付付款控制，做做到不多付，不不少付，不重重復付。（2）督促業(yè)主與承包商商履行承包合合同，主持協(xié)協(xié)商合同條款款的變更，調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭議，處處理索賠事項項；（3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計要求、施施工投標書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成要素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。（4）預測工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對對策，以避免免、減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（5）及時處理費用索索賠，并協(xié)助助業(yè)主進行反反索賠。（6）按合同規(guī)定，及及時做好工程程計量工作。核實月完成工程量量，實行實物物量簽認，嚴嚴格控制未完完分項工程和和未經(jīng)監(jiān)理檢檢查驗收或驗驗收不合格的的分項工程審審核工程計量量時不予計量量確認。（7）控制設(shè)計變更洽洽商發(fā)生，對對必須進行的的工程變更如如：1）建設(shè)設(shè)單位決策性性的改變，如如因新的設(shè)計計要求對原設(shè)設(shè)計進行的修修改、工程范范圍和內(nèi)容發(fā)發(fā)生變更等。2）設(shè)計計單位的設(shè)計計文件和現(xiàn)場場情況不符，繪繪制有錯誤，圖圖紙與說明不不一致。3）施工單位由于施施工的需要而而提出的變更更，由于材料料和設(shè)備的供供應問題而產(chǎn)產(chǎn)生的變更，以以及由于不可可抗力的破壞壞而引起設(shè)計計變更等。設(shè)計修改應事先進進行技術(shù)經(jīng)濟濟合理性分析析，認真做好好發(fā)生工程變變更洽商后變變更費用的審審核控制，力力求減少變更更費用。（8）嚴格經(jīng)濟簽證，凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價確認等，須須項目總監(jiān)理理工程師核簽簽后方才有效效，并且應事事先與業(yè)主方方溝通。（9）按制定的價格信信息制度，及及時掌握國家家調(diào)價范圍和和幅度。（10）檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，督促促其全面履約約。（11）定期向業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。（12）根據(jù)業(yè)主委托，認真審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2．投資控制的內(nèi)容容（1）造價總額切塊根據(jù)工程主要分部部工程施工總總形象進度，把把投資總額切切塊劃分，力力爭每個分部部工程不超過過其所分配的的造價額。（2）嚴格執(zhí)行工程量量計量、工程程變更程序及及竣工結(jié)算程程序1）月工程計量和支支付基本程序序：監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫?月完成工程量報審表?設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商2）設(shè)計變更、洽商商管理的基本本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計變更、洽商記錄>上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位按設(shè)計變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計變更、洽商費用報審表不同意承包單位提交?設(shè)計變更、洽商費用報審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批3）工程竣工結(jié)算基基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗驗收承包單位提出竣工工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單單位付款保修階段結(jié)束時進進行工程款最最終結(jié)算說明：監(jiān)理工程師師審核變更、洽洽商是否符合合施工驗收規(guī)規(guī)范及設(shè)計變變更要求。無論來自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令。大的變更（指原設(shè)設(shè)計方案或增增加投資）要要報經(jīng)業(yè)主批批準。（4）工程變更洽商發(fā)發(fā)生后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及時審核發(fā)發(fā)生工程量的的增減，并和和概算工程師師一起核實變變更直接費用用的多少，對對不超過施工工合同規(guī)定的的變更直接費費用額度的明明確只做技術(shù)術(shù)洽商，不做做經(jīng)濟洽商，嚴嚴格控制經(jīng)濟濟變更洽商量量。（5）監(jiān)理工程師審核設(shè)設(shè)計圖紙時，積積極建議業(yè)主主和設(shè)計單位位采用經(jīng)濟合合理的設(shè)計方方案，降低工工程成本，減減少浪費。在在施工過程中中，積極協(xié)助助施工單位推推廣新技術(shù)、新新經(jīng)驗、新工工藝及最佳的的施工方案，提提合理化建議議，節(jié)約開支支，減少施工工浪費，提高高綜合經(jīng)濟效效益。（6）加強投資信息管管理，定期進進行投資對比比分析，如：：投資規(guī)劃信信息、投資耗耗用情況信息息、任務量與與完成任務情情況信息、環(huán)環(huán)境信息。（7）搞好與業(yè)主、設(shè)計計、施工、材材料供應、上上級主管部門門及其它有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，及時時準確了解掌掌握工程材料料及設(shè)備市場場信息，為做做好投資控制制服務。（五）合同管理合同管理內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主確定本本工程項目的的合同結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助業(yè)主起草與與本工程項目目有關(guān)的各類類合同，并參參與各類合同同談判。（3）進行上述各類合合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同的情況況檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項目目有關(guān)的索賠賠及合同糾紛紛事宜。2．施工合同管理制度度施工合同是監(jiān)理工工作的重要依依據(jù)之一，因因此，對施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽簽好施工合同同及相應的協(xié)協(xié)議文件。（2）對總包和分包施施工合同及建建設(shè)單位直接接分包合同及及時向有關(guān)單單位索取合同同副本，并編編號歸檔。（3）對在施工過程中中的建設(shè)單位位和施工單位位協(xié)商的有關(guān)關(guān)補充協(xié)議及及時進行編號號歸檔管理。（4）對簽定的施工合合同項目監(jiān)理理機構(gòu)組織各各監(jiān)理工程師師認真閱讀熟熟悉，明了施施工合同的有有關(guān)條款。以以便了解掌握握合同內(nèi)容，進進行合同的跟跟蹤管理。（5）堅持在監(jiān)理三控控過程中及時時查閱相關(guān)施施工合同或協(xié)協(xié)議，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時準確反映映合同信息。（6）本工程合同執(zhí)行行情況每月在在建設(shè)監(jiān)理月月報中反映。3．合同管理執(zhí)行措措施（1）分清合同中每一一項內(nèi)容，明明確各方面的的責、權(quán)、利利，正確處理理三方的關(guān)系系。（2）用書面指示或文文件代替口頭頭指示。（3）考慮問題要靈活活，管理工作作要做到其它它工作前面，如如需某類資料料應提前發(fā)出出索取信函。（4）工工程進行中細細節(jié)的文件資資料包括：信信件、會議紀紀錄、建設(shè)單單位的規(guī)定、指指示、總監(jiān)的的決定、施工工單位的請示示、報告、監(jiān)監(jiān)理的指令記記錄、信函以以及各種報表表資料等。一一旦發(fā)生爭執(zhí)執(zhí)，監(jiān)理工程程師以此資料料和記錄作為為調(diào)節(jié)問題的的依據(jù)。（5）對合同中的詞意意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。4．索賠為了維護業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進行，避避免索賠事項項的發(fā)生，應應努力做好以以下幾件工作作：（1）主訂款字不界地條確索造求嚴辦到、控目程控計量要商控發(fā)賠商生的商報在同下有洽于或完就結(jié)主（六）信息管理1．信息管理內(nèi)容（1）負責工程施工階段段信息的收集集、整理和保保管。如監(jiān)理理日記、天氣氣記錄，監(jiān)理理指令、工程程質(zhì)量記錄等等。（2）建立會議、例會會制度，整理理會議記錄。例例會的主要內(nèi)內(nèi)容：檢查上上周例會討論論的工作完成成情況；解決決一周以來出出現(xiàn)的問題；；安排本周的的工作。對于于月未例會，還還要檢查本月月完成情況和和下月的計劃劃安排。編報工程建設(shè)監(jiān)理理月報和工程程建設(shè)簡報。信息管理目錄表信息息類型時間供應信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀要定時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄不定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司3．信息管理制度（1）信息管理員負責責本工程實施施階段全過程程的信息收集集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計算機工工作。（2）總監(jiān)理工程師((項目負責人人)組織定期工工地會議或監(jiān)監(jiān)理工作會議議，信息管理理員負整理會會議記錄并打打印，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，分發(fā)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料，構(gòu)配件件設(shè)備的質(zhì)量量狀況以及工工程質(zhì)量的驗驗收簽認。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承建單位及時時整理施工技技術(shù)資料。（5）隨時向總監(jiān)理工工程師報告工工作，并準確確及時提供有有關(guān)資料。（6）信息簽認流程：：各方文件資料匯總總檔案管理員簽收、登登記信息員確認完整資資料是否完整整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認，填寫寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸歸檔（七）組織協(xié)調(diào)1．組織織協(xié)調(diào)與業(yè)主主有合同關(guān)系系的、參與本本工程項目建建設(shè)的各單位位的配合關(guān)系系；協(xié)助業(yè)主主處理有關(guān)問問題，并督促促總承包商協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包商的關(guān)系。2．協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項目有關(guān)的的糾紛事宜。3．充分發(fā)揮總承包包單位的作用用，調(diào)動其積積極性（1）監(jiān)督施工總承包包單位落實“施工總承包包合同”規(guī)定的總承承包管理責任任。要求施工工總承包單位位增強總包管管理力度———加強管理班班子，增強總總承包管理權(quán)權(quán)威。（2）加強總包管理班班子，使其既既能勝任本單單位施工的工工程管理職能能，又能對各各分包單位施施工的工程行行使總包管理理職能，且在在主體結(jié)構(gòu)施施工結(jié)束后，尚尚能不間斷地地實施強有力力的總包管理理責任。（3）增強總包管理權(quán)權(quán)威。要采取取各種措施（包包括合同、組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟措施等），增增強總包管理理權(quán)威。對分分包單位（包包括安裝、高高級裝飾、特特種工程等）的施工活動，管的住、有成效。使分包單位的進度目標和質(zhì)量目標同總承包單位的施工進度目標和質(zhì)量一致，才能確保預定的工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（4）確定總承包選擇的的分包單位（包包括業(yè)主另行行發(fā)包，納入入總管理的單單位）。要審審查分包單位位的資質(zhì)；業(yè)業(yè)績（已施工工的工程情況況）；施工技技術(shù)和質(zhì)量管管理；承包施施工本工程，計計劃投入的設(shè)設(shè)備和人員；；對進度和質(zhì)質(zhì)量目標的承承諾；對納入入總包管理的的意見和要求求等。在審查查合格、可行行的基礎(chǔ)上，予予以確認。八、施工監(jiān)理的主要要工作程序監(jiān)理單位是工程項項目建設(shè)的三三大主體之一一，是提供建建設(shè)監(jiān)督管理理技術(shù)服務的的一方。業(yè)主主與承包商之之間的業(yè)務來來往，須通過過監(jiān)理單位。正確認識工程建設(shè)設(shè)中各單位的的職責分工，切切實做好本職職工作。按照照建設(shè)部有關(guān)關(guān)規(guī)定；設(shè)計計單位對其設(shè)設(shè)計質(zhì)量負責責；施工單位位對其施工質(zhì)質(zhì)量負責；監(jiān)監(jiān)理單位對其其履行監(jiān)理業(yè)業(yè)務的工作質(zhì)質(zhì)量負責。監(jiān)監(jiān)理人員要按按照上述職責責分工原則，結(jié)結(jié)合項目監(jiān)理理部的內(nèi)部分分工，切實做做好本職工作作。8.1按“三性性”要求，講求求監(jiān)理方法。監(jiān)監(jiān)理單位是智智力密集型的的技術(shù)服務性性機構(gòu)，按科科學性、公正正性、服務性性的要求做好好各項監(jiān)理工工作?？茖W性：處理監(jiān)理理業(yè)務工作時時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任任意答復和處處理問題。公正性：在工程建建設(shè)中，既要要維護業(yè)主的的利益，這是是肯定無疑的的；但又要維維護施工單位位的合法權(quán)益益。這就要求求監(jiān)理人員在在處事方法上上，要用事實實、依據(jù)和數(shù)數(shù)據(jù)說明問題題，經(jīng)過協(xié)商商，公正處事事。服務性：在監(jiān)理合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)務范圍內(nèi)，積積極為業(yè)主服服務，做到急急業(yè)主所急、想想業(yè)主所想、提提供業(yè)主所需需；也要為施施工單位服務務，協(xié)助施工工單位排除各各種障礙、創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件，利于實現(xiàn)現(xiàn)施工總承包包合同規(guī)定的的建設(shè)項目目目標。在監(jiān)理理合同規(guī)定的的業(yè)務范圍以以外，根據(jù)本本項目監(jiān)理部部的業(yè)務能力力和有關(guān)規(guī)定定，以工程咨咨詢方式，提提供相應的服服務——因業(yè)主要要求，可協(xié)助助建設(shè)方做設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)及投投資分析，計計劃等工作；；因施工總包包單位要求，在在不損害業(yè)主主利益的前提提下，協(xié)助其其處理施工技技術(shù)和質(zhì)量管管理方面的業(yè)業(yè)務工作。8.2監(jiān)理工作中中，宜采用嚴嚴格控制、積積極參與、熱熱情服務的監(jiān)監(jiān)理工作方法法。嚴格控制工程進度度、質(zhì)量、投投資目標日常監(jiān)理工作中，各各種情況及時時記錄于監(jiān)理理日記中；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，也也要如實記錄錄，不僅要記記錄問題產(chǎn)生生的原因，還還要記錄針對對性的處理結(jié)結(jié)果；在工程程例會或?qū)ｎ}題會議上，要要據(jù)實討論，達達成共識及時時制訂相應的有力措施，并并督促執(zhí)行；；在監(jiān)理月報報中，如實向向業(yè)主及有關(guān)關(guān)單位反映情情況提出監(jiān)理理意見，使其其收到嚴格控控制的效果。積極參與（1）認真學習設(shè)計圖紙紙和文件，理理解設(shè)計意圖圖，發(fā)現(xiàn)問題題或疑點，及及時提出，對對某些不合理理處提出修改改意見建議；；（2）審查施工組織設(shè)計計或方案時，從從實際出發(fā)，提提出改進意見見，使其更完完善；（3）經(jīng)常性地對計劃完完成情況做客客觀分析，找找出原因，提提出對策和建建議，根據(jù)實實際情況不斷斷調(diào)整。熱情服務（1）監(jiān)理人員要堅守守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)業(yè)監(jiān)理與旁站站監(jiān)督相結(jié)合合，全面觀察察問題，做好好文字記錄。一一般情況下，應應按工作指令令關(guān)系處理監(jiān)監(jiān)理業(yè)務工作作。（2）熱情服務即：主主動及時地向向業(yè)主報告工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)情況；主動動如實地向質(zhì)質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)設(shè)主管部門匯匯報工程質(zhì)量量和文明施工工、安全工作作情況；主動動協(xié)助處理一一些施工技術(shù)術(shù)難題；按規(guī)規(guī)定程序，主主動檢查各種種材料、設(shè)備備質(zhì)量和隱蔽蔽工程以及驗驗收分部、分分項工程等。（3）講求效能，及時時處事。不扯扯皮，不拖拉拉推諉，做好好各項監(jiān)督管管理工作，各各種指令盡量量以文字方式式表述，一切切通知、申報報、指令等業(yè)業(yè)務來往，在在緊急的情況況下，可以口口頭約定，但但最后必須以以書面形式出出現(xiàn)，強調(diào)手手續(xù)程序。8．3圖紙會審監(jiān)理工作作流程布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案落實會審會上提出問題的處理意見、備案8．4施工組織設(shè)計審核核流程修改補充有修改意見施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補充有修改意見施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報承包單位8．5分包單位資格審查查基本程序不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意8．6審查承包商（或業(yè)業(yè)主）提供的的主要材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量監(jiān)理控控制基本程序序：不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選8.7原材料、成品、半半成品監(jiān)理程程序：合合格不合格可換材料否上報同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審批監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復驗通知停止使用并運出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報、歸檔8.8分部分項工工程質(zhì)量驗收收監(jiān)理工作流流程不同意不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8．9分項、分部工程簽簽認基本程序序監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢8.10主體工程程質(zhì)量控制流流程合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改8.11裝飾工程程質(zhì)量控制流流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改后重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改后重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位8.12費用索賠賠管理基本程程序不一致不一致不同意費用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》8.13合同爭議議調(diào)解基本程程序?qū)Q定不滿意對決定不滿意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8.15單位工程程驗收基本程程序承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》審核工程進度（數(shù)數(shù)量）和質(zhì)量量，簽署工程程付承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進行整改款憑證監(jiān)理程序：：承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收合格合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》8.16組織竣工工初驗，審查查施工總承包包單位提交的的竣工驗收申申請，協(xié)助業(yè)業(yè)主組織竣工工驗收。單位位工程竣工驗驗收基本程序：有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》8.17工程延期期管理基本程程序不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》8.18工程款竣竣工結(jié)算基本本程序建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收8.19保修階段段的監(jiān)理程序序：定期對工程回訪定期對工程回訪責任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責任8.19結(jié)束監(jiān)理理合同的程序序承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同九、監(jiān)理工作制度度1．監(jiān)理例會制度（1）監(jiān)理例會：在施施工過程中，定期召開一一次例會，由由項目總監(jiān)理理工程師主持持。業(yè)主方、施施工承包方、監(jiān)監(jiān)理方參加，會會后監(jiān)理部及及時整理出例例會紀要，負負責簽發(fā)各方方。（2）監(jiān)理工作小結(jié)會會：每月一次次，由總監(jiān)理理工程師主持持。全體監(jiān)理理人員參加。（3）總監(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師應根據(jù)據(jù)需要及時組組織專題會議議，解決施工工過程中的各各種專項問題題。（4）工地例會應包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：1）檢查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項原因；2）檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；3）檢查分析工程項項目質(zhì)量狀況況，針對存在在的質(zhì)量問題題提出改進措措施；4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項；；6）其他有關(guān)事宜。2．監(jiān)理月報和報告告制度（1）監(jiān)理月報制度::每月由總總監(jiān)理工程師師組織現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部全體成成員匯編監(jiān)理理月報，上報報本公司、建建設(shè)單位和公公司上級主管管部門。月報報內(nèi)容包括：：工程進度情情況、質(zhì)量情情況、控制工工程投資造價價情況，重大大設(shè)計變更和和工地洽商，重重大質(zhì)量事故故情況以及需需要上報的其其他問題。每每月月底前出出上月月報，一一式四份，報報監(jiān)理公司一一份，報業(yè)主