某污水處理廠工程監(jiān)理大綱

目錄工程概況監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容和目標(biāo)初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和依據(jù)監(jiān)理組織方案主要的管理措施為搞好工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議監(jiān)理工作目標(biāo)管理質(zhì)量控制措施工期控制措施投資控制措施安全控制措施合同管理措施信息管理措施原材料(設(shè)備)質(zhì)量控制措施投入的儀器設(shè)備情況組織協(xié)調(diào)方案十七、工程進(jìn)度分階段人員安排計劃十八、對本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及擬采用的監(jiān)理措施十九、監(jiān)理工作制度二十、監(jiān)理資料管理制度工程概況：1、工程名稱:***污水處理廠2、建設(shè)地點:***市****下游北側(cè)3、建設(shè)規(guī)模：日處理污水5萬m3/日，采用CASS污水處理+混凝沉淀+過濾+消毒處理工藝。二、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容和目標(biāo)(一)監(jiān)理范圍：工程施工及保修階段全部內(nèi)容(二)監(jiān)理工作內(nèi)容：對監(jiān)理范圍內(nèi)工作進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、和投資控制，對合同、信息、文明安全施工進(jìn)行管理等，并對工程建設(shè)工程中出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。(三)監(jiān)理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：控制在規(guī)定工期內(nèi)。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。3、工程造價控制目標(biāo)：實際投資滿足業(yè)主核準(zhǔn)的計劃投資。三、初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和依據(jù)本工程為重要的市政公用工程，為日處理5萬噸的污水處理工程，根據(jù)以往監(jiān)理污水處理工程的經(jīng)驗，我們認(rèn)為本工程的鋼筋混凝土施工和設(shè)備安裝調(diào)試是監(jiān)理重點。人員配備方面，重點加強(qiáng)了土建和設(shè)備安裝監(jiān)理人員，主要監(jiān)理人員全部有污水處理監(jiān)理經(jīng)驗。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。監(jiān)理工作態(tài)度：按照合同要求、適合的專業(yè)技術(shù)和公認(rèn)的行業(yè)準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮地履行服務(wù)。監(jiān)理工作口號：科學(xué)、公正、勤奮、廉潔。監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家現(xiàn)行的有關(guān)的法律法規(guī)。2、現(xiàn)行的國家、地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文。3、工程設(shè)計文件及設(shè)計變更。4、本工程監(jiān)理合同和工程承包、分包、合同文件。5、批準(zhǔn)的工程概算、預(yù)算及招投標(biāo)文件。6、建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程。7、市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)，指標(biāo)。8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、安全規(guī)范。四、監(jiān)理組織方案(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，按專業(yè)需要設(shè)置采用直線職能制。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理部監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)代表：×××質(zhì)量控制安全管理旁站監(jiān)理員：*********造價：************旁站監(jiān)理員：*********造價：************************************************工程監(jiān)理業(yè)績表建設(shè)監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理階段施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量進(jìn)度造價控制內(nèi)容組織進(jìn)行劃參與審查編報驗工計價核實簽認(rèn)提報不可預(yù)見費用審核申請要求變更設(shè)計索賠處理批協(xié)調(diào)竣工驗收階段提報資料提報整理提報竣工文件監(jiān)督檢查請求驗收及時處理竣工驗收保修工作協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量進(jìn)度造價控制內(nèi)容組織進(jìn)行劃參與審查編報驗工計價核實簽認(rèn)提報不可預(yù)見費用審核申請要求變更設(shè)計索賠處理批協(xié)調(diào)竣工驗收階段提報資料提報整理提報竣工文件監(jiān)督檢查請求驗收及時處理竣工驗收保修工作協(xié)調(diào)（二）監(jiān)理工作人員職業(yè)道德1、維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為所需保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。(三)項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項目總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人。行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利義務(wù)，按照合同約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對項目工程監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。1）保持與委托單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。2）行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的全部權(quán)利，負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中監(jiān)理單位的全部責(zé)任和義務(wù)。3）組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各工作崗位的人員和職責(zé)，并負(fù)責(zé)以書面形式將授權(quán)書通知被監(jiān)理單位。4）負(fù)責(zé)組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審核各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并據(jù)此組織指導(dǎo)和檢查項目監(jiān)理工作，保證項目監(jiān)理目標(biāo)的完成。5）負(fù)責(zé)與被監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，確定建立工作中相互配合問題及需提供的各項資料。6）負(fù)責(zé)監(jiān)理項目合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議和糾紛，組織處理重大索賠事件，向委托單位提供所有索賠和爭議資料，提出監(jiān)理方意見。7）組織審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案。8）負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)承包單位提出的分包單位。9）協(xié)助建設(shè)單位主持施工圖的技術(shù)交底和圖紙會審。協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，核簽工程設(shè)計變更和技術(shù)核定單，保證工程項目總體功能。10）審核并簽署工程的開工令、停工令和復(fù)工令，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量安全事故。11）檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，組織驗收分部工程、單位工程和單項工程，核簽工程中主要（重要）設(shè)備、構(gòu)件的規(guī)格和質(zhì)量、簽署工程款付款憑證。12）主持監(jiān)理工地例會和項目實施中的協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)工地例會紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理專題報告。13）組織審核竣工資料和竣工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見；參加工程竣工驗收。14）主持審查工程結(jié)算書，查明合同中各項指標(biāo)的最終值。15）組織整理合同文件和監(jiān)理技術(shù)檔案資料，主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)，完成歸檔工作，并對檔案資料的真實性負(fù)責(zé)。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)協(xié)助總監(jiān)工作，在總監(jiān)授權(quán)的范圍內(nèi)行使監(jiān)理職責(zé)。3、監(jiān)理工程師1）結(jié)合工程具體情況制定本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計中的本專業(yè)工作內(nèi)容（施工進(jìn)度計劃、施工方案和施工技術(shù)措施）。3）督促施工單位完善施工組織體系和質(zhì)量保證體系。4）檢查進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備、零部件的質(zhì)量，審核其質(zhì)檢報告與質(zhì)保單（合格證、試〈化〉驗單、復(fù)試報告等）；檢查進(jìn)場施工設(shè)備、施工人員是否與審定的施工組織設(shè)計相符，分析其是否能滿足施工要求。5）組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。6）施工測量放線的復(fù)核和分項工程、隱蔽工程的驗收，辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。負(fù)責(zé)辦理工程變更、現(xiàn)場停工、施工設(shè)備停工和臨時機(jī)械臺班等的簽證，收集進(jìn)度信息，提供進(jìn)度分析報告和進(jìn)度動態(tài)管理。7）堅持巡查監(jiān)理和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、材料缺陷、施工工藝缺陷及時簽發(fā)補救（整改）指令，檢查特殊工種持證作業(yè)。8）參與分部（重點分項）工程，單位工程，單項工程的驗收，負(fù)責(zé)承擔(dān)復(fù)雜工程和有爭議的工程計量，驗證工作。9）參加工程質(zhì)量事故的處理。10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、文明施工的檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場總平面圖管理。11）建立現(xiàn)場監(jiān)理日志，及時、如實填寫各項原始記錄、并按時提交本專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容。12）及時向總監(jiān)報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況，提供索賠的各種事實記錄，定期或不定期的提交工程質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)報告和保證質(zhì)量、進(jìn)度的控制措施。13）審核本專業(yè)的竣工資料，參與工程的竣工驗收。14）整理本專業(yè)的監(jiān)理歸檔資料，編寫本專業(yè)的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容。4、監(jiān)理員1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦任務(wù)。2）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備、零部件和施工設(shè)備的質(zhì)量檢查。3）負(fù)責(zé)工序交接檢查、驗收和簽證。4）對工程重要工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。5）負(fù)責(zé)工程計量、驗證及簽署原始憑證。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣監(jiān)理和抽樣試驗，必要時監(jiān)理施工單位的試驗過程。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。8）準(zhǔn)備工地會議的有關(guān)資料。9）承擔(dān)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。10）及時、詳實的填寫監(jiān)理日志。11）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況（四）監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工前階段監(jiān)理1）核查工程施工圖設(shè)計、工程施工圖預(yù)算和標(biāo)底；2）施工準(zhǔn)備。2、施工階段監(jiān)理協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告；向承建商辦理建設(shè)現(xiàn)場移交手續(xù)；檢查承建商是否有分包行為（土建工程、安裝工程不允許分包）；制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令；審查承包商提出的建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備的采購清單（如準(zhǔn)其采購）；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)備；主持協(xié)商業(yè)主或設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更；監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；監(jiān)督分部分項工程的施工過程，檢查完成的工程量，檢驗分部分項工程，簽署工程付款憑證；督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作。文件應(yīng)包括工程進(jìn)度同步資料和竣工資料；參與工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見；檢查工程結(jié)算；向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料；編寫竣工驗收申請報告。3、保修階段監(jiān)理檢查工程質(zhì)量狀況；組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任；督促責(zé)任單位維修。五、主要的管理措施（一）強(qiáng)化監(jiān)理組織措施：為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量等級，滿足施工程合同的質(zhì)量目標(biāo)，必須強(qiáng)化監(jiān)理組織。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化，提高監(jiān)理工作水平。加強(qiáng)以下措施：1、組建高水平的項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部是執(zhí)行監(jiān)理合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，我公司十分重視本工程項目監(jiān)理部的人員組成，將指派一名有豐富的設(shè)計、施工和監(jiān)理經(jīng)驗的國家級注冊監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作；并選派一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，并有監(jiān)理工程師住在工地，為施工提供全方位服務(wù)與監(jiān)理。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中保持穩(wěn)定，總監(jiān)、總監(jiān)代表必須調(diào)整時，將征得業(yè)主同意。2、項目部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)遵守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎扎實實做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作。3、實行監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度。公司內(nèi)部建立員工學(xué)習(xí)制度，定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家政策、法規(guī)、條例和監(jiān)理專業(yè)知識。做到不斷地知識更新，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和水平。4、建立總監(jiān)審核制度，為掌握監(jiān)理工程師的工作狀況，適時有效的協(xié)助監(jiān)理工程師提高監(jiān)理水平，保障總體目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)每周對本項目部全部監(jiān)理工作進(jìn)行審核一次。5、組建一支廉潔的監(jiān)理組織，認(rèn)真貫徹我公司制定的監(jiān)理守則和道德規(guī)范，如有在監(jiān)理工作中玩忽職守，吃拿卡要者立即解除其監(jiān)理職能。（二）擴(kuò)大監(jiān)理協(xié)調(diào)職能的措施1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的工作會議。由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，是監(jiān)理工作中重要的協(xié)調(diào)手段，一般每周召開一次。2、專題會議是為解解決專門問題題而召開的會會議，會議內(nèi)內(nèi)容專一，目目標(biāo)集中、解解決問題快捷捷，是單項問問題協(xié)調(diào)的好好方式。3、決策層協(xié)調(diào)會，這這種會議十分分重要，為解解決工程中出出現(xiàn)的重大問問題如：重大大的工程事故故、工期嚴(yán)重重拖延、以及及影響全局的的疑難問題，均均需領(lǐng)導(dǎo)層研研究決策，會會議可采取不不定期方式，會會議由總監(jiān)理理工程師建議議召開，會議議參加者為業(yè)業(yè)主項目經(jīng)理理?？偙O(jiān)理工工程師、總承承包項目經(jīng)理理，缺一不可可。六、為搞好工程建建設(shè)而向業(yè)主主提出的原則則性建議選擇最佳設(shè)計方案案，確保設(shè)計計高水平。按照施工管理程序序管理工程。根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的的工程質(zhì)量管管理條例和建建設(shè)部頒發(fā)的的實施細(xì)則及及河北省要求求，建議建設(shè)設(shè)單位提前做做好完成施工工圖設(shè)計的審審批程序和工工程報建的有有關(guān)程序以便便工程順利進(jìn)進(jìn)行。建議建設(shè)單位對重重要的材料、設(shè)設(shè)備要考查生生產(chǎn)廠家，確確保重要設(shè)備備的質(zhì)量。建議建設(shè)單位做好好工程驗收的的準(zhǔn)備工作，因因為省市對竣竣工驗收有明明確規(guī)定；并并配合好市直直有關(guān)部門的的工作。把價值工程原理應(yīng)應(yīng)用到工程監(jiān)監(jiān)理中，根據(jù)據(jù)工程的實際際情況，提出出合理化建議議，提交建設(shè)設(shè)單位，力爭爭在不降低功功能的情況下下降低造價。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料料、構(gòu)配件、半半成品及設(shè)備備，采取大宗宗材料、設(shè)備備詢價制度，特特別是市場價價格較為混亂亂的材料、構(gòu)構(gòu)配件，宜采采用招標(biāo)方式式確定廠家和和價格，有利利于在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下取得合理市市場低價。認(rèn)真記錄現(xiàn)場施工工情況，掌握握和收集有關(guān)關(guān)證據(jù)，嚴(yán)密密合同管理，做做好反索賠工工作，減少工工程索賠。適當(dāng)調(diào)整各分包工工程開工時間間，以合同約約束分包商盡盡量作好場外外準(zhǔn)備，縮短短場內(nèi)施工時時間，有利于于減少資金壓壓力，降低利利息支出。標(biāo)進(jìn)安制信理組即管在質(zhì)量控控制方面：按按施工承包合合同質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求和建建筑工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)規(guī)定，將質(zhì)量量計劃目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，按按分解的質(zhì)量量目標(biāo)對項目目進(jìn)行質(zhì)量控控制，跟蹤檢檢查，層層把把關(guān)，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的最終實現(xiàn)現(xiàn)。嚴(yán)格按照設(shè)計計要求及有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行行檢查驗收。實實行工程質(zhì)量量認(rèn)證制度，對對每個分項工工程，監(jiān)理人人員都要進(jìn)行行質(zhì)量認(rèn)證，合合格后，方可可進(jìn)行下道工工序施工。嚴(yán)格檢驗工程程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的質(zhì)量，以以杜絕不合格格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備用于工程程上。嚴(yán)格審核施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計和主要分分項工程技術(shù)術(shù)交底，確保?？茖W(xué)施工和和文明生產(chǎn)。對整個工程實實行以預(yù)控為為主，配以巡巡查、旁站、工工程質(zhì)量認(rèn)證證、監(jiān)理指令令等手段，使使工程始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。通過現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，配以我公公司行之有效效的現(xiàn)場工作作考核制度，合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)必將將得以實現(xiàn)。上上述內(nèi)容將在在施工階段監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中，根根據(jù)工程特點點，將做出明明確規(guī)定，并并在實施過程程中逐步編制制監(jiān)理細(xì)則。在投資控制方面：：嚴(yán)格執(zhí)行雙雙方簽訂的工工程施工合同同中所確定的的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法；堅持持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的不予審審核和計量；；工程量和工工作量的計算算應(yīng)符合有關(guān)關(guān)的計算規(guī)則則；處理由于于設(shè)計變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費用增加加應(yīng)堅持合理理、公正；對對有爭議的工工程量計量和和工程款，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時時由總監(jiān)理工工程師作出決決定；對工程程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時限內(nèi)內(nèi)。在進(jìn)度控控制方面：根根據(jù)總工期編編制分階段的的控制計劃，并并按照計劃嚴(yán)嚴(yán)格組織實施施。按工程合合同工期的要要求，審核施施工單位編制制的工程項目目總進(jìn)度計劃劃及年、季、月月、旬施工計計劃，做到日日保旬、旬保保月、月保季季，監(jiān)理部門門要每天對工工程進(jìn)度進(jìn)行行檢查，對不不能按計劃完完成的，督促促施工單位分分析原因，采采取補救措施施。審核施工工單位的進(jìn)度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性與合理性性。審查施工工單位提交的的施工總平面面圖是否滿足足總進(jìn)度計劃劃。審核原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的供供應(yīng)計劃是否否滿足總工期期要求。對可可能影響工期期的供應(yīng)計劃劃，以書面形形式通知有關(guān)關(guān)各方，督促促其調(diào)整供應(yīng)應(yīng)方案。監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對施工工單位每月提提交的下月施施工計劃的可可操作性及與與總工期的符符合性進(jìn)行審審核，以確保?？偣て诘膶崒崿F(xiàn)。組織現(xiàn)現(xiàn)場各方的協(xié)協(xié)調(diào)，盡可能能排除影響施施工進(jìn)度的各各種不利因素素，以使施工工進(jìn)度按計劃劃完成。組織織每周監(jiān)理工工作例會，分分析實際進(jìn)度度與計劃的差差異，實物工工程量與需要要完成產(chǎn)值的的偏差值，幫幫助施工單位位分析原因。必必要時書面通通知施工單位位，提出相應(yīng)應(yīng)的趕工計劃劃與趕工措施施。八、質(zhì)量控制措施施(一)質(zhì)量目標(biāo)承諾監(jiān)理質(zhì)量承諾：滿滿足招標(biāo)文件件要求。按施工承承包合同質(zhì)量量目標(biāo)的要求求和建筑工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)的有有關(guān)規(guī)定，將將質(zhì)量計劃目目標(biāo)進(jìn)行分解解，按分解的的質(zhì)量目標(biāo)對對項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，跟跟蹤檢查，層層層把關(guān)，確確保工程質(zhì)量量目標(biāo)的最終終實現(xiàn)。嚴(yán)格按照設(shè)計計要求及有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行行檢查驗收。實實行工程質(zhì)量量認(rèn)證制度，對對每個分項工工程，監(jiān)理人人員都要進(jìn)行行質(zhì)量認(rèn)證，合合格后，方可可進(jìn)行下道工工序施工。嚴(yán)格檢驗工程程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的質(zhì)量，以以杜絕不合格格的原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備用于工程上上。嚴(yán)格審核施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計和主要分分項工程技術(shù)術(shù)交底，確保?？茖W(xué)施工和和文明生產(chǎn)。對整個工程實實行以預(yù)控為為主，配以巡巡查、旁站、工工程質(zhì)量認(rèn)證證、監(jiān)理指令令等手段，使使工程始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。通過現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，配以我公公司行之有效效的現(xiàn)場工作作考核制度，合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)必將將得以實現(xiàn)。上上述內(nèi)容將在在施工階段監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中，根根據(jù)工程特點點，將做出明明確規(guī)定，并并在實施過程程中逐步編制制監(jiān)理細(xì)則。(二)質(zhì)量控制措施監(jiān)理工程程師在施工階階段全過程的的監(jiān)理任務(wù)就就是按照工程程質(zhì)量形成的的時間階段進(jìn)進(jìn)行有效地事事前、事中、事事后控制。1、工程質(zhì)量的事前前控制(1)認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙紙及設(shè)計說明明書。監(jiān)理工程程師首先自審審圖紙，了解解擬施工的工工程特點，設(shè)設(shè)計意圖和工工藝與質(zhì)量要要求。事前發(fā)發(fā)現(xiàn)和減少圖圖紙設(shè)計中的的“錯、漏、碰碰、缺”。為監(jiān)控工工程施工質(zhì)量量和指導(dǎo)施工工順利進(jìn)行打打下良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。并充分做做好圖紙會審審和設(shè)計技術(shù)術(shù)交底工作。熟悉質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對對工程有特殊殊要求時，另另指出質(zhì)量指指標(biāo)及驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工單位資資質(zhì)管理和質(zhì)質(zhì)量體系管理理。審查總承包商的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置，管管理人員的配配置和其相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)分工工落實情況，尤尤其是對主要要技術(shù)負(fù)責(zé)人人的到位情況況進(jìn)行檢查。使使其建立有效效的質(zhì)量保證證體系。抓好總承包商承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)的的施工隊伍及及人員的技術(shù)術(shù)資質(zhì)與條件件的審查，對對不合格的隊隊伍和人員，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)依照有關(guān)關(guān)規(guī)定要求總總承包商予以以撤換。對以從事特殊工序序、工種、檢檢驗、實驗人人員要求必須須持證上崗。審查分包單位的資資質(zhì)，確認(rèn)技技術(shù)能力和管管理水平能保保證按要求完完成任務(wù)，方方可允許其進(jìn)進(jìn)場承擔(dān)工程程任務(wù)。(3)工程所需原原材料、半成成品、構(gòu)配件件的控制。監(jiān)監(jiān)理工程師主主要是對其生生產(chǎn)加工工藝藝和能力的考考察與控制；；原材料、半半成品、構(gòu)配配件進(jìn)場的質(zhì)質(zhì)量控制；檢檢查其庫存條條件等。凡是用于工程中的的所有原材料料、半成品等等均應(yīng)有產(chǎn)品品出場合格證證、質(zhì)檢報告告及技術(shù)說明明書，或權(quán)威威部門出具的的鑒定證書和和準(zhǔn)用證明。并并由施工單位位首先按規(guī)定定要求進(jìn)行檢檢查，然后向向監(jiān)理工程師師進(jìn)行報驗，經(jīng)經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)用于工程程上。對于按規(guī)定必須進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場取樣樣復(fù)檢的原材材料、半成品品等，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師見見證取樣，經(jīng)經(jīng)復(fù)檢合格的的才能用于工工程上。對于重要和特殊原原材料、半成成品、構(gòu)配件件，需經(jīng)監(jiān)理理工程師對其其生產(chǎn)單位的的資質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)許可證進(jìn)行行審查，并考考察生產(chǎn)工藝藝及質(zhì)保體系系，經(jīng)確認(rèn)能能達(dá)到質(zhì)量要要求時，方準(zhǔn)準(zhǔn)加工訂貨。(4)審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計和施工方案案。監(jiān)理工程師認(rèn)真審審核施工組織織設(shè)計或施工工方案和質(zhì)量量保證措施，要要求施工方案案必須具體實實際，具有指指導(dǎo)性、針對對性、可操作作性、可依據(jù)據(jù)性和嚴(yán)肅性性。要求有針針對重點分部部（分項）工工程要編制施施工方法文件件。有針對當(dāng)當(dāng)前質(zhì)量通病病制定的技術(shù)術(shù)措施，有針針對本項目制制定的質(zhì)量預(yù)預(yù)防控制措施施。經(jīng)審批確認(rèn)后，承承包商必須遵遵照這一綱領(lǐng)領(lǐng)性技術(shù)文件件組織施工，并并將其作為合合同的一部分分，不得隨意意變動；如需需變動或修改改時，必須報報請監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后方方可實施。(5)施工機(jī)械的的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師認(rèn)真審審查施工單位位為工程配備備的施工機(jī)械械，其技術(shù)性性能和數(shù)量必必須滿足工程程質(zhì)量保證和和適合現(xiàn)場條條件。認(rèn)真審核施工中使使用的計量器器具等設(shè)備，其其應(yīng)有相應(yīng)的的技術(shù)合格證證（檢測報告告），正式使使用前，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行校正、報報驗。(6)工程質(zhì)量事事前控制的另另一項重要方方面就是監(jiān)理理工程師對施施工環(huán)境與條條件的準(zhǔn)備工工作的質(zhì)量控控制。檢查承承包商對施工工作業(yè)的輔助助技術(shù)環(huán)境，即即：水、電、動動力供應(yīng)、照照明、設(shè)備安安全防護(hù)、現(xiàn)現(xiàn)場空間條件件和交通運輸輸?shù)缆罚粰z查查總承包商在在未來施工期期間自然環(huán)境境條件可能影影響施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量的因素素，提醒總承承包商應(yīng)事先先有充分的認(rèn)認(rèn)識和要求其其有充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備并采取有有效措施與對對策以保證工工程質(zhì)量。(7)施工場地的的質(zhì)檢驗收?，F(xiàn)現(xiàn)場障礙物，包包括地下、架架空管線等設(shè)設(shè)施的拆除、遷遷建、及清除除后的驗收。對對給定的原始始基準(zhǔn)點和基基準(zhǔn)線、標(biāo)高高等測量控制制點進(jìn)行驗收收。2、工程質(zhì)量的事中中控制(1)對施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制監(jiān)理工程師認(rèn)真檢檢查總承包商商對工程實施施的工序質(zhì)量量控制計劃（由由于工序質(zhì)量量控制計劃是是以完善的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量檢查查制度為基礎(chǔ)礎(chǔ)的）。要求求總承包商在在工序質(zhì)量控控制計劃中明明確質(zhì)量監(jiān)控控的程序和檢檢查制度等，以以做為工程質(zhì)質(zhì)量控制的依依據(jù)。檢查施工準(zhǔn)備工作作，尤其是對對重點工序，建建立開工報審審制度，通過過檢查工序開開工前的材料料、人員、機(jī)機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，確確認(rèn)為，已達(dá)達(dá)到開工條件件的情況下開開展工序活動動。監(jiān)理工程師通過日日常巡視、對對工序活動進(jìn)進(jìn)行觀察、量量測、測量、實實驗等活動，檢檢查施工中的的原材料、混混合料是否是是經(jīng)批準(zhǔn)的原原材料；檢查查承包人的施施工工藝是否否符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)定，是是否按開工前前監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的施工工方案進(jìn)行施施工。嚴(yán)格把把關(guān)、采取措措施、不斷糾糾偏、不斷認(rèn)認(rèn)可，使工序序質(zhì)量始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。通過對重點、關(guān)鍵鍵、特殊部位位和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控點，加加大控制力度度，必要時進(jìn)進(jìn)行旁占監(jiān)理理。(2)建立工序（分分項工程）交交接檢查驗收收制度，上道道工序施工完完工，在施工工單位自檢合合格的基礎(chǔ)上上，報監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)檢查驗收收，經(jīng)監(jiān)理工工程師實測驗驗收同意后，方方可進(jìn)行下道道工序。(3)做好隱蔽工工程驗收制度度。對工程中中隱蔽部位的的驗收，監(jiān)理理工程師在施施工單位報來來隱蔽驗收單單后，及時進(jìn)進(jìn)行驗收，合合格后方可隱隱蔽。(4)分部工程的的驗收應(yīng)按照照監(jiān)理工程師師簽認(rèn)的合格格分項工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程質(zhì)量等級級評定匯總，按按程序報監(jiān)理理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。并并由業(yè)主組織織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承承包商、設(shè)計計單位及相關(guān)關(guān)人員共同檢檢查施工技術(shù)術(shù)資料和進(jìn)行行現(xiàn)場質(zhì)量驗驗收，在協(xié)調(diào)調(diào)驗收一致的的基礎(chǔ)上，簽簽字確認(rèn)。(5)做好設(shè)計變變更及技術(shù)核核定工作。針針對工程圖紙紙上存在技術(shù)術(shù)上的“錯、漏、碰碰、缺”的問題而需需變更時，不不論那方提出出，必須先報報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審查，在業(yè)主主授權(quán)的條件件下監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)（或業(yè)主自自己）與設(shè)計計單位聯(lián)系解解決，并由監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽字認(rèn)可可后，承包方方方可執(zhí)行。(6)工程暫停為了保證證工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)有關(guān)規(guī)定定和業(yè)主的授授權(quán)范圍，對對于發(fā)生的比比較重要的質(zhì)質(zhì)量問題和有有礙工程順利利實施的其它它問題有權(quán)下下達(dá)暫停施工工指令。分項工程未經(jīng)檢驗驗或未經(jīng)檢驗驗合格的而擅擅自進(jìn)行下道道工序施工的的。工程質(zhì)量不斷下降降或質(zhì)量通病病不斷發(fā)生且且經(jīng)多次糾正正，而未采取取有效措施或或整改成效不不明顯使問題題繼續(xù)發(fā)展時時。擅自使用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的原原材料、構(gòu)配配件，或未得得到合格實驗驗數(shù)據(jù)而擅自自提前投入使使用時擅自變更設(shè)計圖紙紙要求，或提提出變更但未未得到監(jiān)理工工程師簽認(rèn)而而擅自變更時時。擅自將工程轉(zhuǎn)包不不報，或報審審但未得到監(jiān)監(jiān)理工程師同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)時。對重要工序或有復(fù)復(fù)雜要求無可可靠質(zhì)保措施施，貿(mào)然組織織施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量問題題征兆時。弄虛作假、偷工減減料，以次充充好進(jìn)行施工工時。特殊工序或特殊專專業(yè)工種人員員無證上崗施施工造成事實實，一經(jīng)查處處時。對業(yè)主或監(jiān)理工程程師的指令不不予執(zhí)行時。業(yè)主要求工程需要要暫停施工時時為避免重大安全隱隱患發(fā)生，造造成工程質(zhì)量量損失或危及及人身和重要要設(shè)備安全等等緊急事件時時。凡需進(jìn)行暫停施工工時，在簽發(fā)發(fā)《工程部位位暫停指令》時時，一般應(yīng)事事前征求業(yè)主主意見，若因因情況緊急來來不及征求意意見時，須在在停工24小時內(nèi)報告告業(yè)主。(7)工程的復(fù)工工管理在工程暫停經(jīng)處理理達(dá)到可繼續(xù)續(xù)施工時，如如工程暫停是是由于業(yè)主原原因或非承包包商原因所至至，則監(jiān)理工工程師在工程程具備復(fù)工條條件時，及時時簽發(fā)《監(jiān)理理通知》指令令，總承包商商應(yīng)及時復(fù)工工；如果工程程暫停是由總總承包商的原原因，則總承承包商在具備備復(fù)工條件時時，填寫《復(fù)復(fù)工報審表》報報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審批。簽發(fā)工程暫停指令令后，監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位按按合同約定，處處理好暫停施施工所誘發(fā)的的各類問題。(8)質(zhì)量事故的的處理對于工程程過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，應(yīng)針對其其嚴(yán)重程度分分別予以處理理。對通過返修彌補的的的質(zhì)量通病病或缺陷，應(yīng)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定定責(zé)成總承包包商寫出調(diào)查查報告，提出出解決方案，一一般報監(jiān)理工工程師審核后后，批復(fù)總承承包商進(jìn)行處處理。監(jiān)理工工程師和總承承包商應(yīng)對處處理結(jié)果重新新進(jìn)行驗收評評定。由于工程質(zhì)量事故故的發(fā)生具有有復(fù)雜性、嚴(yán)嚴(yán)重性和多變變性的特點，監(jiān)監(jiān)理工程師對對事故情況進(jìn)進(jìn)行如實的紀(jì)紀(jì)錄，調(diào)查，責(zé)責(zé)成總承包商商提交質(zhì)量事事故報告，及及時組織業(yè)主主、承包商、設(shè)設(shè)計人員，必必要時聘請專專家，參加調(diào)調(diào)查內(nèi)容的審審查和原因分分析，性質(zhì)認(rèn)認(rèn)定，對事故故處理方案的的審定。監(jiān)理工程師對事故故處理的結(jié)果果進(jìn)行驗收，同同時及時寫出出處理報告報報公司和業(yè)主主。3、工程質(zhì)量的事后后控制(1)工程竣工驗驗收當(dāng)單位工程具備驗驗收條件時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促總承包包商，制定竣竣工驗收計劃劃，搞好驗收收工作。協(xié)助業(yè)主組織總承承包商、設(shè)計計單位等相關(guān)關(guān)人員，對實實物質(zhì)量情況況，使用功能能進(jìn)行全面檢檢查評定，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，令承包包商改正。監(jiān)理工程師審閱總總承包商報審審的各專業(yè)技技術(shù)資料及驗驗收報告，督督促其在驗收收前完成。經(jīng)過總承包商對實實物質(zhì)量和工工程資料整改改，復(fù)驗結(jié)果果達(dá)到合同要要求后，由四四方在《單位位工程驗收紀(jì)紀(jì)錄》單上簽簽字確認(rèn)。(2)工程移交竣工驗收完成后，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)明明確要求總承承包商在約定定的時限內(nèi)，將將工程竣工檔檔案一并移交交業(yè)主。實體工程應(yīng)按照文文件和工程承承包合同中約約定的程序進(jìn)進(jìn)行移交，監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)調(diào)各方辦理理移交中需解解決的有關(guān)問問題，力爭工工程早日投入入運行。(三)質(zhì)量保證措施：1）建立職責(zé)分明、精精干高效、專專業(yè)配套的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行行公司貫徹ISO90000族標(biāo)準(zhǔn)所制制定的《質(zhì)量量手冊》、《程程序文件》等等文件。嚴(yán)格格落實項目總總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的職責(zé)責(zé)，形成強(qiáng)有有力的監(jiān)理保保證機(jī)構(gòu)。2）根據(jù)公司《質(zhì)量量手冊》、《程程序文件》及及國家有關(guān)工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范及設(shè)設(shè)計圖紙編制制切實可行的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理細(xì)則，做做好工程質(zhì)量量的預(yù)控工作作。3）督促、檢查施工工單位的質(zhì)量量保證體系，使使之有效運行行。4）主要原材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件控制措施：：①質(zhì)量認(rèn)定：工程所所需主要原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙及有有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件要求求，對其質(zhì)量量進(jìn)行認(rèn)定。②質(zhì)量控制：專業(yè)監(jiān)理工程程師審核工程程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的出廠合格格證或質(zhì)量保保證書。專業(yè)監(jiān)理工程程師審查工程程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備在使用前的的抽查或試驗驗資料，并見見證取樣。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對上上述試驗結(jié)果果有疑問時，可可進(jìn)行隨機(jī)抽抽查，送試驗驗室進(jìn)行復(fù)檢檢。凡無國家或省省正式標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的，應(yīng)應(yīng)有市級以上上有權(quán)鑒定部部門出具的正正式鑒定文件件。5）主要分項工程質(zhì)質(zhì)量控制：①主要分項工程施工工前，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對施工單單位編制的施施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等基本情況況進(jìn)行檢查核核實，并簽署署監(jiān)理意見。②分項工程施工過程程中，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將對關(guān)鍵鍵部位隨時進(jìn)進(jìn)行抽檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合施施工圖紙、規(guī)規(guī)范、施工工工藝的立即通通知施工單位位整改，并做做好復(fù)查和記記錄。監(jiān)理人員將對對各個工作面面進(jìn)行不定期期巡查，使施施工問題及時時得到解決，保保證工程質(zhì)量量不留隱患。對重要、關(guān)鍵鍵及不能通過過實施后的檢檢驗確定其質(zhì)質(zhì)量的工序，監(jiān)監(jiān)理人員將采采取旁站監(jiān)理理。③各分項工程施工完完畢，監(jiān)理工工程師在施工工單位自檢合合格的基礎(chǔ)上上，對施工單單位所報驗得得分項工程進(jìn)進(jìn)行檢查，經(jīng)經(jīng)檢查合格后后簽發(fā)分項工工程質(zhì)量認(rèn)可可書，方可允允許施工單位位進(jìn)行下道工工序。6）基礎(chǔ)、主體分部部工程，施工工單位自檢合合格后填寫相相應(yīng)分部工程程報驗單，并并附上有關(guān)技技術(shù)資料。監(jiān)監(jiān)理工程師對對其實物和資資料進(jìn)行檢查查，確認(rèn)合格格后，與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位履行驗驗收手續(xù)。7）單位工程峻工，在在施工單位自自檢合格且資資料齊全的基基礎(chǔ)上，監(jiān)理理單位參與竣竣工預(yù)驗收并并簽署監(jiān)理意意見。(四)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和措措施確保優(yōu)質(zhì)工程的計計劃措施:1、加強(qiáng)對施工單位位創(chuàng)優(yōu)計劃的的審查,確保施工、監(jiān)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃劃的一致性。2、加強(qiáng)對施工單位位報送的施工工方案及技術(shù)術(shù)交底的審查查、管理工作作并嚴(yán)格檢查查其實施。3、加強(qiáng)督促施工單單位質(zhì)量保證證體系的有效效運轉(zhuǎn)。4、創(chuàng)優(yōu)計劃分解到到各專業(yè)監(jiān)理理工程師,職責(zé)落實到到人。5、加強(qiáng)監(jiān)理工作細(xì)細(xì)則的管理,確保創(chuàng)優(yōu)分分項的監(jiān)理細(xì)細(xì)則中創(chuàng)優(yōu)措措施的落實情情況。6、嚴(yán)格單位、分部部、分項工程程驗收制度。7、加強(qiáng)技術(shù)資料的的創(chuàng)優(yōu)管理，嚴(yán)嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)交交工技術(shù)資料料規(guī)定執(zhí)行。工程質(zhì)量控制方法法1、本工程的質(zhì)量控控制主要采用用動態(tài)跟蹤，事事前控制的方方法。所謂事事前控制就是是對施工前的的準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，對“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”進(jìn)行重點檢檢查，使之滿滿足施工活動動，保證質(zhì)量量的要求。2、工程質(zhì)量控制必必須做到用數(shù)數(shù)據(jù)說話，要要求有根有據(jù)據(jù)，施工過程程中，采用必必要的檢查、抽抽查、測量和和試驗的手段段，以數(shù)據(jù)證證明施工產(chǎn)品品質(zhì)量，督促促施工單位確確保質(zhì)量。3、加強(qiáng)旁站監(jiān)督是是工程監(jiān)理過過程中的主要要手段，監(jiān)理理工程師應(yīng)加加強(qiáng)現(xiàn)場施工工過程的觀察察、監(jiān)督、檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量事故故苗頭，影響響質(zhì)量的不利利因素，潛在在的質(zhì)量隱患患以及出現(xiàn)的的質(zhì)量問題進(jìn)進(jìn)行及時糾正正。4、發(fā)布監(jiān)理指令是是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的有效手手段之一，在在施工監(jiān)控中中適時的以書書面形式向承承包商發(fā)布指指令文件，對對指導(dǎo)和規(guī)范范不適宜的施施工行為有著著其他方法不不可替代的作作用。為此，我我們將在本工工程施工監(jiān)理理過程中所有有涉及進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價變變更洽商、資資質(zhì)等諸方面面的事項均以以書面文件形形式進(jìn)行辦理理，以確保落落實到到位。5、規(guī)定雙方質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序，也是質(zhì)量量監(jiān)控的必要要手段和依據(jù)據(jù)。本工程總總承包商未提提交動工申請請單和未得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準(zhǔn)，不得動動工，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署質(zhì)量驗收收認(rèn)可單，不不得進(jìn)行下道道工序。6、充分利用經(jīng)濟(jì)杠杠桿進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控，這是是國內(nèi)外較為為通用的一種種重要手段。監(jiān)監(jiān)理工程師在在全過程質(zhì)量量管理中將準(zhǔn)準(zhǔn)確客觀的把把握業(yè)主的授授權(quán)，根據(jù)施施工合同，對對總承包商質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的工工程，監(jiān)理工工程師有權(quán)拒拒絕開具支付付證書并拒絕絕進(jìn)行工作量量計量。7、嚴(yán)格實施有效的的現(xiàn)場見證取取樣和送檢制制度。取樣復(fù)復(fù)試結(jié)果未知知情況下，一一般不許將其其材料投入使使用，在有溯溯及保證時，可可例外放行但但承包商必須須做好記錄。8、若發(fā)現(xiàn)總承包商商工程項目經(jīng)經(jīng)理部管理人人員責(zé)任心不不強(qiáng)，不嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)范，不不按圖紙嚴(yán)格格組織施工，造造成指導(dǎo)失誤誤，或發(fā)現(xiàn)不不與各方密切切配合的項目目負(fù)責(zé)人或有有關(guān)人員，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)建設(shè)部、國國家計委文件件的規(guī)定，向向業(yè)主或總承承包商上級單單位領(lǐng)導(dǎo)建議議撤換不稱職職的項目負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)人人員，確保質(zhì)質(zhì)量保證體系系健康有效的的運行。工程質(zhì)量控制注意意事項設(shè)計圖紙審查及設(shè)設(shè)計交底參加人：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)人人員參加。建設(shè)單位技術(shù)主管管負(fù)責(zé)人及有有關(guān)人員參加加。監(jiān)理單位總監(jiān)或總總監(jiān)代表及工工程主管監(jiān)理理工程師，投投資控制監(jiān)理理工程師。設(shè)計單位設(shè)計總工工程師，有關(guān)關(guān)專業(yè)設(shè)計人人員。設(shè)計交底會議紀(jì)要要，由施工單單位匯總整理理，經(jīng)與會各各方簽認(rèn)后，分分發(fā)各方存檔檔。設(shè)計交底會議由建建設(shè)單位主持持，建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位參加。設(shè)計交底會議紀(jì)要要簽認(rèn)：建設(shè)設(shè)單位由技術(shù)術(shù)主管負(fù)責(zé)人人簽字，施工工單位由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽字字，設(shè)計單位位由設(shè)計總工工程師或設(shè)計計審定簽字，監(jiān)監(jiān)理單位由總總監(jiān)或副總監(jiān)監(jiān)簽字。施工組織設(shè)計或施施工方案報審審施工組織織設(shè)計按有關(guān)關(guān)規(guī)定編寫，內(nèi)內(nèi)容完整可行行。施工方案案要切實可行行，具有指導(dǎo)導(dǎo)性、針對性性和可操作性性。施工組織織設(shè)計或施工工方案，必須須有編制人、校校核人、審定定人、審批人人簽字，審批批人必須是施施工單位總包包技術(shù)負(fù)責(zé)人人，簽字并加加蓋總包公章章有效。3、單位工程開工報報批施工方案必須包括括模板及模板板支撐設(shè)計，夏夏季施工必須須有雨施方案案，冬季施工工要有冬施方方案。施工方案必須明確確質(zhì)保體系和和安全保證體體系及措施。單位工程預(yù)算必須須符合工程總總預(yù)算和施工工合同要求。經(jīng)批準(zhǔn)后的的施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，單位工工程技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，必須逐逐級進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，對操操作工藝，規(guī)規(guī)范要求，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)安全等要要求，必須向向有關(guān)人員交交底。4、工程進(jìn)度控制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)符合施工合合同約定。年度進(jìn)度計劃按月月編制，季度度進(jìn)度計劃按按周編制，月月進(jìn)度計劃按按日編制。年進(jìn)度計劃于前一一年12月中旬報報監(jiān)理辦公室室審批，季度度進(jìn)度計劃于于季度前最后后一個月的中中旬報監(jiān)理辦辦公室審批，月月進(jìn)度計劃于于上個月的225日前報監(jiān)監(jiān)理辦公室審審批。進(jìn)度計劃內(nèi)容要安安全，要求工工程項目一欄欄月進(jìn)度計劃劃要按工序編編制，工程量量要具體，要要有工、料、機(jī)機(jī)，用款計劃劃，用橫道圖圖反映出來。進(jìn)度計劃要簽署齊齊全，有編制制人、審核人人、審定人、審審批人，并有有項目部公章章。月進(jìn)度計劃編制的的時間段為本本月26日至下月月25日。5、分包資格審查總包單位對分包單單位具有決策策權(quán)。總包單位應(yīng)向監(jiān)理理辦公室報驗驗分包單位的的營業(yè)執(zhí)照，有有效企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證書，專專業(yè)施工許可可證，崗位證證書，外地施施工企業(yè)進(jìn)冀冀施工許可證證。分包單位向總包單單位提交專業(yè)業(yè)施工方案，工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向監(jiān)監(jiān)理辦公室報報驗。6、工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序施工單位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定對重要要原材料進(jìn)行行復(fù)試，復(fù)試試報告及原材材料準(zhǔn)用證、出出廠合格證等等資料隨《材材料／構(gòu)配件件報驗單》《設(shè)設(shè)備報驗單報報》監(jiān)理辦公公室簽認(rèn)。預(yù)制構(gòu)配件生產(chǎn)廠廠家、商品砼砼生產(chǎn)廠家、生生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)廠家，必須須提供生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營許可證、出出廠合格證及及有關(guān)技術(shù)、試試驗資料隨《材材料／構(gòu)配件件或設(shè)備報驗驗單》報監(jiān)理理辦公室簽認(rèn)認(rèn)。對新產(chǎn)品要具有相相應(yīng)級別的產(chǎn)產(chǎn)品鑒定材料料、技術(shù)資料料和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等資料。監(jiān)理工程師有權(quán)對對已進(jìn)場的原原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)抽驗驗必要時將會會同訂貨單位位對生產(chǎn)廠家家進(jìn)行實地考考察。訂貨合同必須明確確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字。監(jiān)理辦公室參與設(shè)設(shè)備開箱檢查查，對設(shè)備外外觀質(zhì)量進(jìn)行行檢驗和裝箱箱技術(shù)資料查查驗。7、分項、分部工程程簽認(rèn)(1)分項報驗：質(zhì)量保證資料齊全全，自檢合格格，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、真實、完完整。質(zhì)量評評定完成簽署署齊全。施工工單位分別填填寫預(yù)檢工程程檢查記錄、隱隱蔽工程檢查查記錄、分項項工程質(zhì)量評評定表。隱蔽工程有：地基基驗槽地基處處理復(fù)驗記錄錄、施工縫、變變形縫、后澆澆縫、止水帶帶、過墻管、鋼鋼筋綁扎、鋼鋼筋焊接。預(yù)檢工程有：定位位放線、高程程引進(jìn)、基槽槽驗線、模板板工程、設(shè)備備基礎(chǔ)、施工工縫留置計劃劃方案。(2)質(zhì)量評定分項質(zhì)量評定。分部工程報驗，部部分工程質(zhì)量量評定。單位工程質(zhì)量評定定。鋼筋工程：要有鋼鋼筋定位放線線和鋼筋定位位措施，保證證鋼筋不位移移，鋼筋火接接要按規(guī)定；；留有足夠的的試件，焊工工要持證上崗崗。模板工程：要求要要放出結(jié)構(gòu)軸軸線和邊線及及模板外線條條線，保證模模板的幾何尺尺寸合格，預(yù)預(yù)留孔、洞，預(yù)預(yù)埋管線、預(yù)預(yù)埋板等要位位置準(zhǔn)確牢固固。砼工程：砼拆模后若出現(xiàn)蜂蜂窩麻面等質(zhì)質(zhì)量問題，未未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師同意意，不允許施施工單位私自自進(jìn)行處理。按規(guī)范要求留置足足夠的試塊，施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室..按流水段每每個部位工程程必須留置一一組7天標(biāo)養(yǎng)試驗驗報告為準(zhǔn)。有見證取樣：根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定，本本工程要執(zhí)行行監(jiān)理工程師師有見證取樣樣,施工單位要要辦理有見證證備案手續(xù)，確確認(rèn)有資質(zhì)的的第三方試驗驗室，對本工工程編制出工工試驗計劃，確確保完成按試試驗計劃300%有見證取樣樣試驗計劃。8、設(shè)計變更、洽商商管理建設(shè)單位、設(shè)計單單位提出變更更先經(jīng)過建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)人人審核送監(jiān)理理辦公室與各各方辦理變更更手續(xù)。施工單位提出洽商商由施工單位位送監(jiān)理辦公公室與各方辦辦理變更手續(xù)續(xù).有關(guān)單位簽認(rèn)后各各存檔一份。變更、洽商內(nèi)容要要求注明：部部位清楚、尺尺寸齊全、變變更原因、變變更的圖紙編編號、變更表表編號，必要要時附簡圖、簽簽署齊全。變更單簽發(fā)后二周周內(nèi)，施工單單位提出費用用報審表，報報主管監(jiān)理工工程師。9、工程停、復(fù)工管管理監(jiān)理工程師在監(jiān)理理旁站過程中中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)嚴(yán)重施工質(zhì)量量問題并不能能及時得到糾糾正，為了保保證工程質(zhì)量量不受損失，監(jiān)監(jiān)理單位在征征得建設(shè)單位位意見后，下下達(dá)暫停指令令。如果情況況緊迫，可先先下達(dá)暫停指指令并及時通通報建設(shè)單位位。暫停指令下達(dá)后，施施工單位拒不不執(zhí)行，造成成的一切損失失，由施工單單位負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)理單位將向向市建委監(jiān)理理處和監(jiān)督站站通報。(五)質(zhì)量控制流程圖1、質(zhì)量控制工作流流程圖工程施工申請工程施工申請工程開工或每道工序完工后工程開工或每道工序完工后承包單位整改承包單位自檢承包單位整改承包單位自檢填寫工程質(zhì)量報驗單填寫工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查不合格不合格合格簽署工程質(zhì)量報驗單簽署工程質(zhì)量報驗單進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序2、工程測量監(jiān)理工工序流程基樁復(fù)測基樁復(fù)測核對無誤向承包人交樁接樁無誤報監(jiān)理復(fù)測測量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可現(xiàn)場復(fù)測計算機(jī)復(fù)核點坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測施工定位測量認(rèn)可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查測量操作記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復(fù)測核算有錯誤書面接收樁點書面接收樁點承包人承包人建立控制網(wǎng)有錯誤有錯誤3、原材料、半成品品、構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程監(jiān)理檢測監(jiān)理檢測不合格材料來源出廠合格證（質(zhì)保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢換材料不合格合格4、分包單位資格審審查基本程序序選擇分包單位選擇分包單位分包總承包方填寫《分包單位資格報審表》總承包方填寫分包總承包方填寫《分包單位資格報審表》總承包方填寫監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包方與分包單位簽訂分包合同同意總承包方與分包單位簽訂分包合同分包方進(jìn)場施工分包方進(jìn)場施工5、分項、分部工程程簽認(rèn)基本程程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包方填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》糾正承包方填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包方繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包方繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢糾正糾正承包方填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程6、單位工程驗收基基本程序承包方自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包方自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包方進(jìn)行整改承包方進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包方四方驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包方四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》九、工期控制措施施（一）工期承諾監(jiān)理工期承諾：準(zhǔn)準(zhǔn)確開工時間間以甲方通知知為準(zhǔn)，控制制在規(guī)定工期期內(nèi)。（二）監(jiān)理控制措措施1、進(jìn)度的事前控制制(1)監(jiān)理工程師師認(rèn)真熟悉設(shè)設(shè)計圖紙，搞搞清本工程的的工程特點，結(jié)結(jié)構(gòu)類型，難難易程度，掌掌握較確切的的工程實物量量，周密分析析施工步驟和和方法。(2)認(rèn)真審核總總承包商提交交的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃，施施工方案、施施工總平面圖圖，現(xiàn)場條件件、設(shè)備配置置情況、管理理體系和作業(yè)業(yè)層素質(zhì)水平平，全面分析析施工進(jìn)度計計劃的合理性性、科學(xué)性、可可行性。(3)監(jiān)理工程師師審查中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度度計劃存在問問題，監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時向總承包商商提出書面修修改意見，其其中的重大問問題應(yīng)及時向向業(yè)主匯報。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計劃劃，將作為合合同文件的一一部分，它是是以后處理工工程延期或費費用索賠的重重要依據(jù)。(5)審核并協(xié)助助業(yè)主制定，由由業(yè)主采購的的材料、半成成品、購配件件的供應(yīng)計劃劃。(6)督促業(yè)主協(xié)協(xié)助按合同規(guī)規(guī)定向承包商商及時提交設(shè)設(shè)計圖紙等有有關(guān)資料，完完成現(xiàn)場的“三通一平”等前期工作作。(7)督促業(yè)主按按合同規(guī)定及及時向施工單單位支付預(yù)付付備料款。2、進(jìn)度的事中控制制(1)建立反應(yīng)工工程進(jìn)度狀況況的監(jiān)理日志志，對進(jìn)度計計劃實施監(jiān)督督。跟蹤紀(jì)錄錄作業(yè)人員配配套情況（出出勤人數(shù)）；；施工機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場和運運行情況；原原材料、工器器具配套供應(yīng)應(yīng)情況；天氣氣變化因素；；業(yè)主指令和和設(shè)計圖紙修修改及供應(yīng)情情況；周邊環(huán)環(huán)境對工程進(jìn)進(jìn)度影響情況況等。(2)審批承包商商的季、月、施施工計劃及施施工修改計劃劃，審核施工工單位每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報告。(3)按合同要求求，及時進(jìn)行行工程計量驗驗收。(4)做好有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、計量方方面的簽證，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度、計量量方面的認(rèn)證證意見。(5)組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會。監(jiān)理工程程師依據(jù)現(xiàn)場場施工進(jìn)度情情況，通過定定期會議或不不定期召開不不同層級的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解解決施工過程程中的相互配配合問題，在在協(xié)調(diào)會上通通報重大變更更事項，解決決總承包商與與業(yè)主協(xié)調(diào)配配合問題，通通報進(jìn)度狀況況，處理工作作中的交接和和場地與公用用設(shè)施使用中中的矛盾，以以求調(diào)動最大大合理因素，滿滿足工期順利利實現(xiàn)。3、進(jìn)度的事后控制制(1)工期延誤處處理當(dāng)工程實實際過程中發(fā)發(fā)生工期延誤誤時，監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求總承包商商采取有效措措施加快施工工進(jìn)度。如實實際施工進(jìn)度度無明顯改進(jìn)進(jìn)，仍拖后于于計劃進(jìn)度且且將直接影響響工程按期竣竣工時，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時令總承包包商修改進(jìn)度度計劃，并報報總監(jiān)理工程程師重新確認(rèn)認(rèn)?？偝邪躺绦枰袚?dān)趕趕工的全部額額外開支和誤誤期損失。(2)當(dāng)確認(rèn)承包包商有充分理理由要求延長長工期時，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商商后確定批準(zhǔn)準(zhǔn)延長工期的的期限。(三)監(jiān)理保證措施根據(jù)總工期編制分分階段的控制制計劃，并按按照計劃嚴(yán)格格組織實施。按工程合同工期的的要求，審核核施工單位編編制的工程項項目總進(jìn)度計計劃及年、季季、月、旬施施工計劃，做做到日保旬、旬旬保月、月保保季，監(jiān)理部部門要每天對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查，對對不能按計劃劃完成的，督督促施工單位位分析原因，采采取補救措施施。審核施工單位的進(jìn)進(jìn)度計劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性與合理理性。審查施工單位提交交的施工總平平面圖是否滿滿足總進(jìn)度計計劃。審核原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的供應(yīng)計劃是是否滿足總工工期要求。對對可能影響工工期的供應(yīng)計計劃，以書面面形式通知有有關(guān)各方，督督促其調(diào)整供供應(yīng)方案。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單單位每月提交交的下月施工工計劃的可操操作性及與總總工期的符合合性進(jìn)行審核核，以確?？偪偣て诘膶崿F(xiàn)現(xiàn)。組織現(xiàn)場各方的協(xié)協(xié)調(diào)，盡可能能排除影響施施工進(jìn)度的各各種不利因素素，以使施工工進(jìn)度按計劃劃完成。8)組織每周監(jiān)監(jiān)理工作例會會，分析實際際進(jìn)度與計劃劃的差異，實實物工程量與與需要完成產(chǎn)產(chǎn)值的偏差值值，幫助施工工單位分析原原因。必要時時書面通知施施工單位，提提出相應(yīng)的趕趕工計劃與趕趕工措施。十、投資控制措施施投資控制目標(biāo)：實實際投資不超超過業(yè)主核準(zhǔn)準(zhǔn)的計劃投資資。(二)投資控制的依據(jù)工程設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計說明及工工程變更、洽洽商；市場價格信息；地方工程概預(yù)算定定額、取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期定定額等；施工合同的變更或或協(xié)議；分項/分部工程質(zhì)量報驗驗認(rèn)可單；國家和地方有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)規(guī)定；建設(shè)工程施工合同同或協(xié)議條款款；(三)投資控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行行雙方簽訂的的工程施工合合同中所確定定的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法；堅持持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的不予審審核和計量；；工程量和工工作量的計算算應(yīng)符合有關(guān)關(guān)的計算規(guī)則則；處理由于于設(shè)計變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費用增加加應(yīng)堅持合理理、公正；對對有爭議的工工程量計量和和工程款，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時時由總監(jiān)理工工程師作出決決定；對工程程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時限內(nèi)內(nèi)。(四)投資控制措施1、投資事前控制(1)熟悉設(shè)計圖圖紙、設(shè)計要要求、標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書，分析合合同價構(gòu)成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點，制定防范范性措施。(2)按合同要求求，督促業(yè)主主及時為總承承包商如期提提交施工現(xiàn)場場；如期、如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備；及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不夠夠成違約行為為。(3)要求總承包包商按照已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃劃的工期目標(biāo)標(biāo)來編制按時時間進(jìn)度的合合理的資金使使用計劃，按按使用時間進(jìn)進(jìn)行分解，確確定分目標(biāo)值值，以提供業(yè)業(yè)主按計劃適適時籌措資金金，保證工程程順利進(jìn)行。2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定定，督促業(yè)主主及時答復(fù)施施工單位提出出的問題和配配合要求，主主動搞好設(shè)計計、材料、設(shè)設(shè)備及其它外外部協(xié)調(diào)、配配合，不造成成違約行為。(2)對工程洽商商的管理監(jiān)理工程程師在進(jìn)行有有效的日常工工管理中，切切實做好工程程監(jiān)理日志記記錄，建立健健全工程量、工工作量、工程程款支付管理理臺帳；材料料進(jìn)場與退場場；設(shè)計變更更簽發(fā)時間、資資料提供時間間；勞動力使使用情況；災(zāi)災(zāi)害性氣候，臨臨時停水、電電時間；總承承包商自身因因素引起的費費用增減。為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程師對每一一個較大的設(shè)設(shè)計變更都必必須進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分分析，嚴(yán)格控控制增大費用用的設(shè)計變更更的發(fā)生。同同時，還應(yīng)經(jīng)經(jīng)常與設(shè)計人人員探討通過過修改不合理理設(shè)計、優(yōu)化化設(shè)計挖潛來來節(jié)約投資的的途徑。(3)工程進(jìn)度款款的管理監(jiān)理工程程師應(yīng)依據(jù)施施工合同約定定的付款方式式，及時認(rèn)地地審核已完工工并經(jīng)驗收合合格的工程量量，簽發(fā)付款款憑證。對于于一些不可預(yù)預(yù)見的工程量量，監(jiān)理工程程師會同業(yè)主主、總包商據(jù)據(jù)實進(jìn)行計量量。對特定的的分項(部)工程的計量量辦法則由監(jiān)監(jiān)理工程師與與業(yè)主、總承承包商協(xié)商約約定。但工程程款撥付累計計達(dá)到中標(biāo)價價的65%時，及時從從工程月進(jìn)度度支付款中抵抵扣預(yù)付款。(4)定期、不定定期地進(jìn)行工工程費用超支支分析，提出出控制工程費費用突破的方方案和措施。定定期向業(yè)主報報告工程投資資動態(tài)情況。(5)督促業(yè)主按按合同約定向向總承包單位位撥付工程預(yù)預(yù)付款，和月月進(jìn)度款，不不造成違約行行為。3、投資事后控制工程項目經(jīng)業(yè)主經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理、總承包商商、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門驗收達(dá)到合合同約定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，由總總承包商向監(jiān)監(jiān)理部提交工工程竣工結(jié)算算報告和完整整的工程竣工工結(jié)算資料。根根據(jù)業(yè)主的委委托，監(jiān)理工工程師接到報報告后應(yīng)及時時組織審核，對對其中存在的的問題及時與與業(yè)主、總承承包商協(xié)調(diào)和和協(xié)調(diào)，提出出明確的審核核意見。投資控制流程圖月月工程計量和和支付基本程程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位安審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位安審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》承包單位填報《月完成工程量報審表》承包單位填報《月完成工程量報審表》設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付5、工程款竣工結(jié)算算的基本程序序工程經(jīng)各方竣工驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程經(jīng)各方竣工驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終支付6、設(shè)計變更、洽商商管理的基本本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商紀(jì)錄》簽字認(rèn)可承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商紀(jì)錄》簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批7、工程延期管理的的基本程序延期事件的發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)紀(jì)錄過程延期事件的發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)紀(jì)錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》8、費用索賠管理的的基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)紀(jì)錄過程費用索賠事件的發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)紀(jì)錄過程費用索賠事件的發(fā)生施制工對與措況包健工制任組技體定評現(xiàn)場安全管理控制制要點：內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應(yīng)建建立總包單位位專職管理，應(yīng)應(yīng)在施工組織織設(shè)計中明確確，設(shè)立現(xiàn)場場安全保衛(wèi)的的專職崗位及及人員。監(jiān)理理方將督促檢檢查總包單位位安全責(zé)任制制的落實情況況，進(jìn)行經(jīng)常常性教育，安安全技術(shù)交底底、安全紀(jì)律律檢查、安全全標(biāo)志、安全全標(biāo)語宣傳和和現(xiàn)場道路暢暢通等檢查工工作。安全用具督促檢查安全帽、安安全帶、安全全網(wǎng)是否齊全全。六口防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)預(yù)留洞口、出出入通道口、井井字架進(jìn)料出出入口防護(hù)措措施是否及時時和可靠。臨邊防護(hù)施工卸料臺周邊、斜斜道周邊等有有否防護(hù)措施施。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，牢固可靠靠。龍門架、井架、塔塔吊等塔吊的避雷接地，纜纜風(fēng)繩、錨固固保險可靠。檢檢查塔吊安裝裝就位情況，塔塔吊就位后，應(yīng)應(yīng)由法定檢測測單位提供認(rèn)認(rèn)可檢測報告告。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是是否有防護(hù)措措施，有否電電線破皮漏電電現(xiàn)象，現(xiàn)場場照明是否使使用安全電壓壓。施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施做到到輪有罩、軸軸有帽，凡機(jī)機(jī)械工必須持持證操作。管施自工產(chǎn)安在部每在預(yù)故的住找故故門環(huán)措這存不等防根以處的們工防工少施搭不容工事作使扶或后驗查允手使進(jìn)業(yè)各間靠任私子懸松歪變板問解停手風(fēng)大天腳雨要施前無可邊口立污構(gòu)種存業(yè)項都各安術(shù)護(hù)全件必定其并搬時個性可域性特程些得件安降引故體和的為用性必工情時的取強(qiáng)全并力N零級系級電設(shè)動全用電器用氣工氣緣電護(hù)中量應(yīng)使求保使安施進(jìn)全任備電裝使全號故由拆必其保等上作須嚴(yán)往件安要械用員培格護(hù)齊靈嚴(yán)裝縱重得或禁起運規(guī)性不起量進(jìn)斜地凝上械用內(nèi)纜管須用標(biāo)在m作業(yè)修應(yīng)回工主后與制機(jī)離上得允度慢嚴(yán)上擋和的業(yè)嚴(yán)線器員絕絕場地置裝桿志員必筋械用車嚴(yán)范道或下木于長0必板進(jìn)手備用手得易熱上不道建架接大工內(nèi)要必行止事以序能工方立預(yù)落全避害失3、文明施工管理施容場求護(hù)全；懸工；危安施置表橫齊放線規(guī)排廠整料半械求且工；進(jìn)過；使及凈；持包聲食水害筑圾按指衛(wèi)明制已的加舍和措工倉滅場火件保爆應(yīng)理（7）檢查施工單位是是否制定了文文明施工管理理制度并落實實到位。（8）檢查施工現(xiàn)場是是否掛牌，掛掛牌內(nèi)容全面面、整齊。（9）檢查施工現(xiàn)場是是否實行封閉閉式管理，是是否制定進(jìn)出出施工現(xiàn)場管管理制度。（10）檢查現(xiàn)場總平面面布置是否合合理，道路是是否通暢，構(gòu)構(gòu)件、材料堆堆放是否整齊齊。（11）檢查施工作業(yè)區(qū)區(qū)與住宿區(qū)是是否隔離，住住宿區(qū)環(huán)境是是否符合要求求。（12）檢查施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境衛(wèi)生是否否符合要求，有有無亂堆、亂亂倒垃圾的現(xiàn)現(xiàn)象。（13）檢查現(xiàn)場是是否張貼安全全警示標(biāo)語，在在危險部位或或區(qū)域是否設(shè)設(shè)置明顯、正正確的安全標(biāo)標(biāo)志。4、現(xiàn)場文明施工管理理控制要點內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五五牌一圖掛放放整齊、醒目目。封閉式管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩佩帶出入證，確確立門衛(wèi)制度度，杜絕人員員混雜?，F(xiàn)場圍擋圍擋高度應(yīng)高于11.8米，整齊、安安全，無殘缺缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施施布置嚴(yán)格按按經(jīng)審定的總總平面實施，道道路暢通，無無大面積的積積水?，F(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿宿區(qū)必須隔離離，住宿環(huán)境境安全、衛(wèi)生生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生生要求，衛(wèi)生生飲水保證供供應(yīng)，食堂符符合衛(wèi)生要求求。保健急救現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)療室室及經(jīng)培訓(xùn)的的急救人員，具具備急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及時清運，排排污符合環(huán)衛(wèi)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的的消防人員，配配置充足的消消防器材、消消防水源，有有嚴(yán)格的消防防措施。宣傳現(xiàn)場有安全標(biāo)語、安安全標(biāo)志。施工人員外來施工人員必須須辦理暫住證證及計劃生育育證。措構(gòu)工定署的和履義立協(xié)工過的護(hù)法合監(jiān)按賦對履行查容量管工理的節(jié)理為中程工標(biāo)標(biāo)圖檢查施工合同目標(biāo)檢查施工合同目標(biāo)履行效果偏差分析產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施收集合同目標(biāo)的實際履行情況偏差分析產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施收集合同目標(biāo)的實際履行情況工程進(jìn)展工程進(jìn)展事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施（1）在質(zhì)量管理方面面：檢查工程程使用的設(shè)備備質(zhì)量；檢驗驗工程使用的的原材料、成成品、構(gòu)配件件質(zhì)量；按合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量等級檢查查施工質(zhì)量；；按合同規(guī)定定的程序，驗驗收隱蔽工程程和需要中間間驗收工程的的質(zhì)量；驗收收竣工工程的的質(zhì)量等。（2）在工期管理方面面：按合同規(guī)規(guī)定，要求施施工單位提交交年、季、月月分段及總體體施工進(jìn)度計計劃，并加以以審核，提出出改進(jìn)意見；；按照年、季季、月分段進(jìn)進(jìn)度計劃，進(jìn)進(jìn)行實際檢查查；對影響進(jìn)進(jìn)度計劃的因因素進(jìn)行分析析，屬于施工工單位的原因因，督促其迅迅速解決。對對于非施工單單位過錯造成成的進(jìn)度滯后后，根據(jù)實際際情況和合同同約定，進(jìn)行行相應(yīng)的協(xié)調(diào)調(diào)處理。（3）在費用管理方面面：嚴(yán)格按照照合同約定的的價款進(jìn)行管管理，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)合同約定須須變更價款的的事件時，按按合同約定對對合同價款進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；對對預(yù)付工程款款進(jìn)行管理，按按合同規(guī)定在在完成總工程程進(jìn)度計劃所所需價款的約約定比例時，開開始扣預(yù)付工工程款；對工工程質(zhì)量進(jìn)行行核實確認(rèn)，進(jìn)進(jìn)行工程款的的結(jié)算和支付付；對變更價價款進(jìn)行審核核，報建設(shè)單單位認(rèn)可；對對施工中涉及及的其它費用用的管理，辦辦理竣工結(jié)算算；對保修金金的管理，按按合同規(guī)定保保修金額予以以扣除。3、合同管理應(yīng)注意意的方面監(jiān)理工程師對延期期事件的受理理條件1）非承包商的責(zé)任任使工程不能能按合同約定定動工日期動動工。2）工程量變化和重重大設(shè)計變更更3）業(yè)主要求的非業(yè)業(yè)主責(zé)任的暫暫停施工。4）由于業(yè)主違約，總總承包商主動動提出并經(jīng)批批準(zhǔn)的暫停施施工。5）意外情況導(dǎo)致的的暫時停工。6）不可抗力事件的的發(fā)生。此類類事件發(fā)生后后，業(yè)主和總總承包商應(yīng)在在24小時內(nèi)提出出。7）非承包商原因停停水、電，造造成的一周停停工累計大于于等于8小時。8）因業(yè)主加工訂貨貨不能按計劃劃供應(yīng)到現(xiàn)場場或因質(zhì)量不不符合標(biāo)準(zhǔn)，而而退場造成的的等材停工。9）由于業(yè)主或監(jiān)理理工程師的錯錯誤指令而導(dǎo)導(dǎo)致不能按計計劃施工。10）工程延期事件發(fā)發(fā)生后，總承承包商已在合合同約定的期期限內(nèi)提交了了延期報告、詳詳細(xì)資料和證證明材料及《工工程延期申請請報告》，且且監(jiān)理工程師師已受理。監(jiān)理工程師對延期期事件的評估估1）總承包商提交的的延期資料、表表格填寫齊全全，簽字、印印章手續(xù)完備備，資料真實實，依據(jù)準(zhǔn)確確。2）工程延期事件必必須發(fā)生在被被批準(zhǔn)的進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線路上上和檢查期自自由時差超過過總時差。3）監(jiān)理工程師必須須按合同對處處理工程延期期事件的各種種時限約定進(jìn)進(jìn)行處理.4）最終工程延期評評估的天數(shù)，監(jiān)監(jiān)理工程師在在與業(yè)主協(xié)商商一致后，方方可簽發(fā)《工工程延期審批批表》索賠的受理1）戰(zhàn)爭、外敵入侵侵、惡劣災(zāi)害害性天氣、地地震、暴亂、叛叛亂等不可抗抗力發(fā)生。2）業(yè)主延遲提交設(shè)設(shè)計圖紙或未未按合同規(guī)定定和及時提交交場地，而引引起承包商費費用增加。3）提供的紅線樁和和放線資料不不準(zhǔn)造成損失失的。4）由于國家政策，法法規(guī)更改而引引起的費用增增加。5）因監(jiān)理工程師指指令，不屬于于承包商責(zé)任任全部或部分分工程暫停施施工和采取妥妥善保護(hù)而發(fā)發(fā)生額外費用用的支出；凡凡合同中未明明確規(guī)定和不不屬有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程必須須進(jìn)行檢驗的的材料、設(shè)備備等由于按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進(jìn)行檢檢驗所支付的的費用。6）施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文文物、古跡、化化石為保護(hù)和和處理而支付付的費用。7）由于取消某些項項目造成總承承包商額外損損失的費用。8）總承包商違約給給業(yè)主造成的的工期損失、產(chǎn)產(chǎn)品使用功能能損失和因工工期延誤造成成業(yè)主管理費費用的增大支支出的。4、索賠事件的審查查和評估1）索賠過程必須符符合程序和時時限的要求，否否則，可要求求總承包商進(jìn)進(jìn)一步補充索索賠理由和證證據(jù)。索賠申申請資料證據(jù)據(jù)必須真實齊齊全、完備、有有效.2）申請索賠的依據(jù)據(jù)理由必須正正確、充分和和計算原則、方方法必須合理理、合法。3）監(jiān)理工程師據(jù)評評審結(jié)果與業(yè)業(yè)主、總承包包商協(xié)調(diào)一致致后予以確認(rèn)認(rèn)并簽署《費費用索賠審批批表》5、合同爭議調(diào)節(jié)的的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決6、違約處理理的基本程序序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報告受損一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約責(zé)任項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約責(zé)任監(jiān)理工程師評估違約放給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約放給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十三、信息管理措措施信息流程圖及工作作流程圖：外部信息外部信息工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理工程師工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理工程師計算機(jī)系統(tǒng)：整理分析、比較、貯存進(jìn)度管理工程師計算機(jī)系統(tǒng)：整理分析、比較、貯存進(jìn)度管理工程師投資管理工程師投資管理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師工程部合同管理工程師工程部合同管理工程師2、信息分類(見表表)分類內(nèi)容內(nèi)部信息質(zhì)量信息工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解結(jié)果果、質(zhì)量控制制工作流程、質(zhì)質(zhì)量控制的工工作制度、質(zhì)質(zhì)量控制的風(fēng)風(fēng)險分析、質(zhì)質(zhì)量抽樣檢查查的數(shù)據(jù)等投資信息設(shè)計概預(yù)算、合同同價、施工階階段的支付賬賬單等。進(jìn)度信息工程項目總進(jìn)度計計劃、進(jìn)度目目標(biāo)分解、進(jìn)進(jìn)度控制的工工作流程、進(jìn)進(jìn)度控制的工工作制度、進(jìn)進(jìn)度控制的風(fēng)風(fēng)險分析、某某段時間的進(jìn)進(jìn)度紀(jì)錄等。合同信息合同管理制度、合合同控制的工工作流程、合合同管理的工工作制度等外部信息國家有關(guān)的政策及及法規(guī)、國內(nèi)內(nèi)及國際市場場上原材料及及設(shè)備價格、物物價指標(biāo)、類類似工程造價價、類似工程程進(jìn)度等。3、信息管理措施1）使用計算機(jī)進(jìn)行行信息管理，及及時分析、傳傳遞、存貯及及處理有關(guān)信信息，使監(jiān)理理工作信息管管理現(xiàn)代化；；2）及時掌握工程進(jìn)進(jìn)度信息、質(zhì)質(zhì)量信息及投投資信息，并并及時反映給給有關(guān)部門，以以便作出正確確的判斷，采采取有效措施施，使工程項項目在質(zhì)量、投投資、進(jìn)度等等方面始終處處于受控狀態(tài)態(tài)；3）建立各項報表制制度；4）規(guī)范工程往來信信件，建立資資料管理制度度和資料臺帳帳，實行簽收收發(fā)制度，做做到原始記錄錄清楚，有據(jù)據(jù)可尋。5）及時收集、妥善善保管各種信信函、電話記記錄，并及時時傳送到有關(guān)關(guān)部門。6）認(rèn)真作好有關(guān)會會議記錄，并并及時整理印印發(fā)給有關(guān)部部門。7）本工程設(shè)信息管管理員，切實實做到信息管管理工作的規(guī)規(guī)范性、及時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。4、對監(jiān)理工作中形形成的監(jiān)理資資料，是信息息管理的重點點，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將對其其進(jìn)行重點管管理：1）監(jiān)理資料的作用用監(jiān)理資料是隨著監(jiān)監(jiān)理工作的開開展而逐步形形成的，它能能從一定程度度上反映工程程的具體進(jìn)展展情況，也反反映了監(jiān)理的的工作。建設(shè)設(shè)單位可通過過監(jiān)理方提交交的資料，明明確了解工程程的進(jìn)展情況況。監(jiān)理資料料的留存對證證實工程的具具體情況，確確定工程故責(zé)責(zé)任、處理索索賠均有重要要的作用。2）監(jiān)理資料的內(nèi)容容《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中中對監(jiān)理方所所需整理的資資料種類作了了較為詳細(xì)的的要求，監(jiān)理理過程形成的的資料主要有有：監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則、監(jiān)理月報報、會議紀(jì)要要、監(jiān)理日志志和各種監(jiān)理理指令等。(1)監(jiān)理規(guī)劃(2)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則(3)監(jiān)理交底a監(jiān)理交底的編制目目的為使施工單位了解解監(jiān)理程序、要要求，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在召召開第一次工工地會議前由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表主持編編制監(jiān)理交底底書。b監(jiān)理交底由總監(jiān)審審定后簽字蓋蓋章，在第一一次工地會議議時由總監(jiān)宣宣讀，并交至至業(yè)主、施工工單位。c監(jiān)理交底主要包括括以下內(nèi)容：：監(jiān)理工作的基本內(nèi)內(nèi)容；本工程程項目業(yè)主委委托授權(quán)范圍圍；項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)權(quán)限和監(jiān)理理依據(jù)；監(jiān)理理程序和監(jiān)理理工作制度；；監(jiān)理工作用用表說明。(4)監(jiān)理月報a監(jiān)理月報的編制目目的為使業(yè)主詳盡了解解階段性工程程進(jìn)展情況和和監(jiān)理服務(wù)情情況，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月編制一份監(jiān)監(jiān)理月報，將一個月的施工、監(jiān)監(jiān)理情況進(jìn)行行匯總，交付付業(yè)主和公司司。b監(jiān)理月報主要包括括以下內(nèi)容：：本月工程概況；本本月工程形象象進(jìn)度；工程程進(jìn)度；工程程質(zhì)量；工程程計量與工程程款支付；合合同其他事項項的處理情況況；本月監(jiān)理理工作小結(jié)。(5)會議紀(jì)要按工程會議制度，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)定期組織織各參建單位位召開工程會會議，解決工工程中存在的的問題并做下下步部署，監(jiān)監(jiān)理方在會議議后及時將會會議內(nèi)容整理理出來并進(jìn)行行打印，由各各方對會議內(nèi)內(nèi)容簽認(rèn)后分分發(fā)，作為下步監(jiān)理三控控工作的依據(jù)據(jù)之一。召開工程項目監(jiān)理理例會或?qū)ｎ}題會議之前，總總監(jiān)理工程師師安排專人負(fù)負(fù)責(zé)會議記錄錄工作，并負(fù)負(fù)責(zé)會后將原原始記錄整理理為會議紀(jì)要要，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)存留各方簽簽字原件。工地例會應(yīng)按工地地例會制度的的要求，會前前或會議開始始時由總監(jiān)向向參會人員宣宣布本次會議議的主要內(nèi)容容、目的、要要求、需研究究解決的重點點問題。即會會議紀(jì)要中應(yīng)應(yīng)寫明會議主主題。會議紀(jì)要應(yīng)首先寫寫明開會時間間、地點、主主持人和參會會各方人員姓姓名、