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【主講：藍(lán)一、【課程目的有人說(shuō)：企業(yè)之爭(zhēng)是人才之爭(zhēng)，如何培養(yǎng)自己的人才，是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，而人才是通過(guò)目企業(yè)老總、企業(yè)中管理者、HR總監(jiān)，HR工作第一講：管理角色——人本管理角色認(rèn)知110102案例與研討：海爾后備人才培育項(xiàng)企業(yè)雙見(jiàn)習(xí)機(jī)3N人才培養(yǎng)結(jié)合企業(yè)管理和業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)行設(shè)5 目標(biāo)管理的5大導(dǎo)向和8大要素 兩書(shū)一 目標(biāo)體系的建 年、月、周計(jì) 月計(jì)劃總結(jié)，管 目標(biāo)管理三本1、在位要受控末位要淘汰 考案例T模式PBCN二、搭平臺(tái)建隊(duì)伍7彩虹計(jì)劃、人才通道第六講：課程小結(jié)優(yōu)化提升

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