電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè)確保企業(yè)安全生產(chǎn)

電力公司怎樣抓好班組安全建設(shè)保證公司

安全生產(chǎn)

電力公司生產(chǎn)管理中擬訂的一系列卓有成效的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全舉措、控制舉措等都要依賴生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來部署和詳細實行。電力設(shè)施的檢修、試驗、保護和運轉(zhuǎn)操作都要由班組的員工去

履行。班組的安全生產(chǎn)管理是公司生產(chǎn)管理中的一個重要構(gòu)成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，關(guān)于保證人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)固

靠譜運轉(zhuǎn)是至關(guān)重要的。那么，怎樣搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：

一、成立健全班組各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組各個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是對公司中全部崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)益，以便使安全生產(chǎn)工

作做到事事有人管、人人有責(zé)任、做事有標準、工作有檢查，職責(zé)分工明確、功過賞罰分明，從而把與安全生產(chǎn)相關(guān)的各項工作同全體員工利益和責(zé)任有機地聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴實的、高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任

系統(tǒng)。

、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)

工作中，保證電力安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力

公司安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實到每一個生產(chǎn)工作崗位的一個基本門路。

是正確辦理電力員工在安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把員工的創(chuàng)建力、想像力和科學(xué)管理親密地聯(lián)合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理成立在寬泛的

民眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真切成為全體員工自覺行動的基本要求。

、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的要求

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要要求是一定貫徹履行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴格履行安全生產(chǎn)的各樣技術(shù)標準和安全生產(chǎn)的各樣規(guī)章制度，在班構(gòu)成立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本公司、本

班組的安全生產(chǎn)中裸露出來的各樣問題提出改良的舉措，發(fā)動班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場踴躍睜開反違章和習(xí)慣性違章活動，查找事故隱患、查找設(shè)

備缺點，在崗位上踴躍睜開技術(shù)改革和勞動比賽，以公司主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各樣合理化建議，針對生產(chǎn)中的裸露的單薄環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確定安全生產(chǎn)管理和防備事故發(fā)生的要點部位和危險點，

增強對危險點的控制、追蹤和防備，保證在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運轉(zhuǎn)。班組還要踴躍組織民眾寬泛睜開自保、互保和群保的

安全活動，踴躍支持安全督查人員的工作，達到共同保安全生產(chǎn)的目的。此外還要實時反應(yīng)安全生產(chǎn)中的各樣信息，仔細做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異樣等要依照事故“三不放過”的原則仔細辦理。

、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的作用

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條

理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)查核有標準，安全賞罰有依照。

可使班組和崗位上的每一個成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、安全生產(chǎn)職責(zé)清楚，

使安全生產(chǎn)不時刻刻都處于完美的、嚴實的相互促使、相互限制之中。同

時還可以穩(wěn)固崗位安全生產(chǎn)的成就，能達到改良班組安全生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效率的目的。還可以凝集生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責(zé)任感，大家同心協(xié)

力共操安盡心、共保安全崗，從而達到班組安全，車間安全，為整個公司

的安全生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。

總之，班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是最直接地表現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)全員、

全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個班組崗

位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行得好，這個班組的安全生產(chǎn)就獲得保障，反之亦然。

實踐證明，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組的安全之魂。

二、在電力公司中，為了充散發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標管理的功

能，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)和電力營銷等目標的最后實現(xiàn)，一定側(cè)重班組安全

生產(chǎn)目標的擬訂、分解、實行、查核、保證等五個環(huán)節(jié)。

、班組安全生產(chǎn)目標的擬訂

班組安全生產(chǎn)目標的擬訂要切合本班組、本公司、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)

的實質(zhì)狀況，要在公司安全生產(chǎn)整體目標的框架下，形成個人保班組、班

組保車間、車間保公司的層層管理負責(zé)制。同時還要兼?zhèn)渲苯幽繕?、相?/p>

目標和文化建設(shè)目標的落實。直接目標就是依據(jù)車間或公司下達的安全生

產(chǎn)目標、檢修試驗質(zhì)量、缺點除去閉環(huán)管理、大修改正的進度、設(shè)施完滿

率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標。相鄰目標就是依據(jù)工作中上道工

序和下道工序（如變電站運轉(zhuǎn)崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位）以

及其余部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目

標。文化建設(shè)目標就是依據(jù)公司相關(guān)部門的部署，制定遵章守紀、文明禮

貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設(shè)的目標。

、班組安全生產(chǎn)目標的分解班組安全生產(chǎn)目標的分解要側(cè)重便于各個崗位和每一個員工的睜開和

落實。使公司、車間對班組的各項安全生產(chǎn)管理工作都可以做到簡易化、

一致化、正規(guī)化、程序化地全面睜開。對詳細安全生產(chǎn)目標的擬訂要做到

量值數(shù)據(jù)化和詳細履行的舉措（如班組保證不發(fā)生人身小傷及以上事故）。

班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識和知識的教育、安全活動的睜開、事故隱

患的防備和整頓都要用數(shù)值來反應(yīng)，用定量為主的數(shù)據(jù)指標取代定性為主

的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標反應(yīng)出來的各樣數(shù)據(jù)真切、清楚、完好、

正確和靠譜。

、班組安全生產(chǎn)目標的實行

班組安全生產(chǎn)目標確定、分解后，就一定側(cè)重增強相互之間的責(zé)任感，

激發(fā)班組全員潛伏的踴躍性、創(chuàng)建性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管

理的方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組長以高度的安全責(zé)

任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標的落實。要把查核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指

標與安全生產(chǎn)工作目標歸入崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中，以百分制或其余形式

進行查核，其內(nèi)容應(yīng)當是公共性指標和班組安全生產(chǎn)的目標目標。同時還

要以小指標單項比賽促使安全生產(chǎn)總目標的實行。要應(yīng)用激勵員工的方

法，組織班構(gòu)成員踴躍睜開比學(xué)趕幫超的活動，踴躍睜開崗位練兵、技術(shù)

比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵破綻等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。

、班組安全生產(chǎn)目標的查核

班組安全生產(chǎn)目標的查核要和安全經(jīng)濟責(zé)任制、薪資獎金直接掛鉤。要

防止查核時重“硬”輕“軟”的偏向，更不可以以“硬”指標掩飾或取代“軟”指標，防備以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要常常對安全生產(chǎn)狀況和安全目標履行狀況進行檢查。班組還要采納鐵面無情的

手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習(xí)慣性違章進行嚴苛的安全經(jīng)濟

責(zé)任制查核。在查核中，一是要從嚴從實，不講人情，二是要仔細把關(guān)，

不粗心行事，關(guān)于經(jīng)濟技術(shù)指標和班組安全生產(chǎn)管理的指標，嚴格依照定

化的指標要求進行查核，做到不降低標準、不漏查核項目，關(guān)于安全文化

建設(shè)方面的定性指標，則要特別注意查核技術(shù)知識、進步精神、勞動向度、

團結(jié)協(xié)作等。

、班組安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的形成

班組要搞好安全生產(chǎn)就一定有一個完好的安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)保證系統(tǒng)和物質(zhì)供給保證系統(tǒng)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎

入班組的安全生產(chǎn)中。還要建立上道工序為下道工序服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為民眾服務(wù)、科室管理部門為一線班組服務(wù)的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心

和責(zé)任感的班組長。由于班組長是既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈巧的工作方法和組織能力的人，率領(lǐng)全班組員工去搞好安全和達成生產(chǎn)任務(wù)。同時公司各級領(lǐng)導(dǎo)要在政治上、思想上、生活上多多關(guān)

心他們，使他們真切有職、有責(zé)、有權(quán)、有益，以便使他們渾身心地投入到安全生產(chǎn)實質(zhì)工作中去。

總之，班組安全生產(chǎn)目標的管理，是整個班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要構(gòu)成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標實現(xiàn)了，才能在公司的安全生產(chǎn)中顯示出公司“細胞”的強盛生命力，才

能保證車間、公司安全生產(chǎn)整體目標的全面實現(xiàn)。沁園春·雪

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴天，看紅裝素裹，格外妖嬈。江山這樣多嬌，引無數(shù)英豪競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

克

出師表

兩漢：諸葛亮

先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此誠緊急生死之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜自輕自賤，引喻失義，以塞忠諫之路也。

宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。如有作奸不法及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。

侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚認為宮中之事，事無大小，悉以咨之，而后實行，必能裨補闕漏，有所廣益。

將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于往日，先帝稱之曰愚認為營中之事，悉以咨之，必能使行陣友善，好壞得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：

親賢臣，遠小人，此先漢因此興旺也；親小人，遠賢臣，今后漢因此傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，何嘗不惋惜怨恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、從軍，此悉貞良死節(jié)之臣，

愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。

臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值顛覆，受任于敗軍之際，授命于危難之間，爾來二十有一年矣。

先帝知臣慎重，故臨崩寄臣以大事也。授命以來，夙夜憂嘆，恐交托