服裝企業(yè)管理流程綱要圖

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服飾生產(chǎn)管理流程

服飾生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容波及到服飾公司在生產(chǎn)加工服飾成品時的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包含：服飾生產(chǎn)前的準備、裁剪工藝、粘合工藝、縫制工藝、熨燙工

藝、服飾后整理工藝和服飾產(chǎn)品的包裝等。這此中的每一項生產(chǎn)工作環(huán)環(huán)相扣，互相影響，一個環(huán)節(jié)的錯誤都會使后序的環(huán)節(jié)遇到影響甚至阻滯，假如沒有管理工作或沒有完美的管理都會影響到最后成品服飾的質(zhì)量，降低效率，提升生產(chǎn)成本。

將復(fù)雜的服飾生產(chǎn)流程管理簡單歸納，大概分為三個階段，即服飾生產(chǎn)前的生產(chǎn)流程管理、服飾生產(chǎn)中的生產(chǎn)流程管理和服飾生產(chǎn)結(jié)束后的管理。生產(chǎn)先期流程：

1、產(chǎn)品設(shè)計；

2、樣板、工藝設(shè)計制做；

3、樣衣制作，審查；

4、單耗估算，大貨生產(chǎn)單編制；

5、面、輔料確認，采買、查驗、預(yù)縮整理等；生產(chǎn)中期流程：

1、醒料，畫皮、裁剪、分包；

2、縫制成衣，半成品查驗；

3、后道鎖訂、打扣，大燙整形，成品查驗；

生產(chǎn)后期流程

1、掛牌、折疊包裝，須掛裝的，套袋掛裝；

2、分類、分號入庫；

3、備貨裝箱，物流發(fā)貨。

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管理模式圖：

總經(jīng)理

設(shè)計總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)廠長

開發(fā)技生部設(shè)術(shù)產(chǎn)部部計室

成品設(shè)質(zhì)設(shè)檢計計、助師成面理品、管輔理料庫制板室

樣工衣藝工員后縫裁道制剪

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營銷總監(jiān)后勤部

營

銷部

面發(fā)、銷市貨輔、售場料物部部采流購企劃部

專網(wǎng)絡(luò)檔賣銷口店售

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各部門工作流程：

1、開發(fā)部流程圖

自主設(shè)計來樣抄版

設(shè)計師畫圖NONO設(shè)計圖確認總經(jīng)理樣式改正確認YESYES

下傳設(shè)計圖、改正稿及原樣衣

下達制版、打樣通知單

首樣面、輔料搭配明細樣卡

下達首樣面、輔料采買單

向技術(shù)部送到制板打樣資料

設(shè)計助理

首樣面、輔料采買

設(shè)計助理

首樣面、輔料按款號入庫備用

設(shè)計助理

流程結(jié)束;..

2、技術(shù)部流程圖

設(shè)計圖、原樣衣和改正稿

開發(fā)部制板通知

按設(shè)計圖或原樣衣制母板

不滿意

設(shè)計人員審板修板

滿意

安排樣衣工打樣

樣衣工按款號領(lǐng)首樣料

樣衣工打樣設(shè)總計經(jīng)不投產(chǎn)師理不滿意斃掉板型、樣衣確認重做投滿產(chǎn)意確立投產(chǎn)號型投產(chǎn)號型單市場部

推大貨板面輔料單耗表

工藝單生產(chǎn)通知單碼號搭配單

;.單據(jù)流轉(zhuǎn).

生產(chǎn)通知單3、生產(chǎn)部流程

大貨板、工藝

技術(shù)部

按單領(lǐng)料、醒料

輔料庫

畫皮、拉料、開裁不合格裁驗片換片剪合格車間裁片分包生產(chǎn)用輔料

實裁單流轉(zhuǎn)實裁單縫制、后道、統(tǒng)計

領(lǐng)活、縫制成衣專機、商標、充絨縫不合格制工序巡邏返工車間不合格半成品查驗返修合格縫制填寫交活單，交活成衣接收縫制鎖訂、打扣半成品打扣

線毛清理

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后

不合格

整

成品查驗

返修

嚴重殘次的報殘

車間.

流程結(jié)束

4、輔料庫進料、發(fā)料流程圖

生產(chǎn)通知單

技術(shù)部

面、輔料單耗表慣例輔料查問技術(shù)部庫存量能否夠YES用量及消耗合算結(jié)束NO面、輔料要貨清單慣例輔料要貨清單

向采買人員下達要貨清單

盤點入庫進貨清單采買員購置輔料

進貨單署名確認署名的進貨單財務(wù)部

面、輔料查驗（IQC）不合格供貨商調(diào)貨采買員退貨合格分類入庫備用

按單發(fā)料;..

5、輔料采買流程圖

盤點入庫進貨單署名輔料庫

要貨清單

輔料庫

詢價

采買員

確立供貨商及價錢

編制采買單及報價

采買員

采買單及報價審批

總經(jīng)理

YES

下達進貨通知單

到料核查

討取單據(jù)

單據(jù)交財務(wù)部

NO

進貨單通知單供貨商

送貨單供貨商

發(fā)票供貨商

發(fā)票財務(wù)部付款

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6、備貨、發(fā)貨流程圖

客戶訂單、聯(lián)系電話

銷售部

訂單款號，型號確認

成品庫

記錄發(fā)貨地點、收件人

成品庫

按訂單備貨

成品庫

查問貨款狀況

貨款已到

貨物及隨貨附