企業(yè)文化為什么經(jīng)常被忽略

Word文檔企業(yè)文化為什么經(jīng)常被忽略企業(yè)文化是最長久、最強(qiáng)大的生產(chǎn)力，它時刻體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面。然而，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化過于虛幻，沒什么作用。甚至許多HR員工也覺得企業(yè)文化太難把握，有心卻無力。

許多人會這樣認(rèn)為：

☆企業(yè)生存尚且舉步維艱，還顧得上去弄那些“看似虛無縹緲的”企業(yè)文化嗎？

☆企業(yè)主們之前賺錢憑借的是老板的眼光，膽識，政策的把握，可是真正哪一項是考管理實現(xiàn)的，基本沒有。

☆企業(yè)文化根本在老板，在高層，可是中小企業(yè)這些人那個專心去做，往往嘴上喊得兇，配套的要求制度只零破裂不成體系，而關(guān)鍵的行動基本上為零。

☆學(xué)院派的企業(yè)文化是高度濃縮提煉，往往得不到全面理解與領(lǐng)悟，造成貼在墻上說在嘴上，寫在紙上，不落實在身上，缺乏可操作性。

☆人力資源部忙于瑣事，真正思索企業(yè)文化在企業(yè)人力資源部門根本上就沒有界定，或者是根本顧不上，忙于招人、裁人。

企業(yè)文化為什么常常被忽視？

1、企業(yè)文化往往不在我們的考慮范圍

不管是個人文化還是企業(yè)文化，我們往往都不不會去考慮。這是由于文化已經(jīng)如此深地扎根其中。我們的信念形式、價值形式和行為方式已經(jīng)變得極其內(nèi)在，以致文化過程也變得自動機(jī)械，令我們毫無察覺。

2、企業(yè)文化的組成部分難以捉摸

假定我們要求企業(yè)員工對企業(yè)文化背景或企業(yè)文化進(jìn)行描述，即便是讓那些來自相同文化氛圍的人來描述，你獲得的回答也會相去甚遠(yuǎn)。由于他們會選擇不同的方面，對于他們本身而言，他們說到的都是一些重要的方面。

3、只有在習(xí)慣發(fā)生變化時才會意識到企業(yè)文化的存在

許多企業(yè)都是這樣，只有在他們所習(xí)慣的事物發(fā)生變化時，或是遇到了不同于之前所習(xí)慣的事物時，才會深刻意識到文化的存在。事實上，許多企業(yè)是期望其他人也有與他們相像的風(fēng)俗習(xí)慣和文化意識的，但是當(dāng)他們不具備這些東西時，他們又經(jīng)常感到驚異與憤怒。

4、大多數(shù)人把企業(yè)文化認(rèn)作是一個特定不變的東西

許多人都認(rèn)為企業(yè)文化是個一成不變的東西。在我國企業(yè)中，文化被忽視的關(guān)鍵緣由是企業(yè)文化被嚴(yán)峻地誤會為政治上的解析，又或是企業(yè)員工的部分文化生活被用以代替真正的具有重要意義的企業(yè)文化。很多人認(rèn)為企業(yè)文化是永恒不變的。在中國企業(yè)中，企業(yè)文化被忽視的關(guān)鍵緣由是企業(yè)文化被嚴(yán)峻誤會為政治上的解析，或者部分員工的文化生活被用來替代真正的具有重要意義的企業(yè)文化。

企業(yè)文化始終是一種特別虛的東西，看不見摸不著，而且不能產(chǎn)生立竿見影的效果。所謂“路遙知馬力”，企業(yè)文化需要一群人在一段時間內(nèi)為同一件事共同努力，漸漸形成。企業(yè)忽視它,由于看不見的產(chǎn)生的利潤,由于他們不能馬上看到效果,很多人認(rèn)為他們鋪張時間去做無用功,但企業(yè)文化是不知不覺中產(chǎn)生這些所