建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該遵循什么原則

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企業(yè)文化由愿景，使命，核心價值構(gòu)成。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存與進展問題時所產(chǎn)生的，是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是全體員工所共同認(rèn)同與共享的一系列理念、原則、準(zhǔn)則、規(guī)范等的總和。

建立公司文化應(yīng)當(dāng)遵循什么原則?

(1)重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。

在領(lǐng)導(dǎo)干部中要樹立“第一管理者”的思想，領(lǐng)先垂范。從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家(集團)文化的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、創(chuàng)建者、推動者，他們不僅是個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是，他們能夠?qū)㈩I(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的制度、企業(yè)的規(guī)章。

在企業(yè)文化的建設(shè)中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會深思熟慮，學(xué)會行動，學(xué)會實踐，時時刻刻向員工學(xué)習(xí)，在企業(yè)文化的建設(shè)中要不斷創(chuàng)新，不斷提高。各層級的管理者，都應(yīng)當(dāng)明確自己的角色定位，擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任，擅長分散群眾的才智，調(diào)動全體員工的樂觀性和制造性，依靠全體員工的共同努力，建設(shè)企業(yè)文化。

(2)制度運行的原理。

作為戰(zhàn)略性、長期性工作的企業(yè)文化建設(shè)，是一項浩大而簡單的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，只憑想象，不能樹立“打長久戰(zhàn)”的觀念。作為企業(yè)的“鑄基”與“魂”工程，企業(yè)文化需要堅持不懈的努力。

其建設(shè)是一個漸進的過程，要運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推動，分層次實施。要明確總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，管理該做什么，怎么做，實踐層該做什么，只有團結(jié)全都地上下共同努力，協(xié)調(diào)行動，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。

(3)以人為本的原則。

人本思想認(rèn)為，人是管理的主體，是企業(yè)最重要的資源。以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體員工的樂觀參加，發(fā)揮企業(yè)的首創(chuàng)精神，企業(yè)才會有活力，企業(yè)文化才會健康進展。

1.企業(yè)文化作為一種管理文化，一方面要重視對人的管理，同時也要將對“人”的重視有機地結(jié)合起來，為企業(yè)追求目標(biāo);而企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的仆人，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過敬重人、理解人來分散人心，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)通過激發(fā)人的熱忱，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的樂觀性和制造性，使管理更科學(xué)，更有分散力。

2.正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡和員工樂觀參加的關(guān)系，是企業(yè)文化建塑的關(guān)鍵。要做到每個環(huán)節(jié)都有員工參加，每項政策出臺都要得到廣闊員工的認(rèn)同，始終形成全員參加、相互協(xié)作的構(gòu)建局面，從而實現(xiàn)員工價值提升與企業(yè)興盛進展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值與員工全面進展的有機統(tǒng)一。

(4)講實效的原則。

開展企業(yè)文化建設(shè)，要切合實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，要有切實可行的實施方案，借助必要的載體和手段，建立規(guī)范的內(nèi)部掌握制度和相應(yīng)的激勵與約束機制，逐步建立完善的企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化的塑造，要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是的態(tài)度，高起點，力求與國際接軌，與市場接軌，要求精益求精，搞精益求精，重點突出，穩(wěn)步推動。我們應(yīng)當(dāng)讓物質(zhì)、行為、制度、精神四個要素協(xié)調(diào)進展，務(wù)求實效，才能真正使企業(yè)文化建設(shè)工作科學(xué)化，為實現(xiàn)企業(yè)進展目標(biāo)服務(wù)。

(5)追求卓越的原則。

塑造塑造企業(yè)文化，就是要呈現(xiàn)21世紀(jì)的一流水平，讓企業(yè)員工都觀賞這一模式，并在此與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式。在優(yōu)秀的企業(yè)文化模式下，每個人都追求卓越，每個人都表現(xiàn)出卓越的業(yè)績。

(6)突出特色原則。

公司文化是一門應(yīng)用性、有用性很強的科學(xué)，是肯定社會文化背景下的管理文化。在工作中要用創(chuàng)新的方法去思索，去實踐。做好企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求不同的特點、