混凝土的攪拌站應(yīng)急預(yù)案

10混凝土攪拌站應(yīng)急預(yù)案攪拌站，主要從事各種型號的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運輸、泵送；1、應(yīng)急救援的目的，最大限度的減輕損失，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)效勞的實現(xiàn)，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。2、預(yù)案適用范圍、生產(chǎn)主要設(shè)備緊急故障，水、電中斷；、3、突發(fā)火災(zāi)事故；、因自然災(zāi)難引起的突發(fā)大事;地震、暴雨或連陰雨、風(fēng)災(zāi)、傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大大事。、機械設(shè)備或運輸車輛突發(fā)故障不良影響和嚴峻后果的突發(fā)危機大事〔以下統(tǒng)稱突發(fā)危機大事，超出部門有效處理力量，需多部門做出反響、協(xié)調(diào)處理時，即啟動本預(yù)案。3、應(yīng)急救援的原則〔或授權(quán)的部門統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已有的指揮機構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進展整合，保證對突發(fā)大事的有效掌握和快速處置。(2治理之中，提高危機防范水平。建立本部門和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機大事的快速反響方案和機制，保證物力、人力的預(yù)備，一旦消滅危機，確保覺察、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的嚴密連接，準(zhǔn)時應(yīng)對。、突發(fā)危機大事發(fā)生后現(xiàn)場臨時處置原則。為了保證在現(xiàn)避開或削減損失。執(zhí)行以下原則:組織現(xiàn)場力氣，掌握事態(tài)進展；調(diào)集救援力氣，對受傷人員實施緊急救援；組織人員車輛，對設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；保持通訊暢通，隨時上報情；分析現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時界定危急范圍、保護現(xiàn)場；分析風(fēng)險損益，在避開發(fā)生人員傷亡的狀況下，組織搶險。4、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李成華副組長：屈銳組員：譚均、李亮、袁長明、胡軍、李貴冬、李文彪、侯俊峰領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在拌合站綜合辦公室，由組長李成華負責(zé)當(dāng)日應(yīng)急方案工作指揮。為確保混凝土的拌和質(zhì)量和施工生產(chǎn)的有序進展，假設(shè)遇暴雨、意、攪拌站正常運行，特制定本攪拌站應(yīng)急預(yù)案。消滅以下狀況時，應(yīng)馬上啟動應(yīng)急方案5、正常生產(chǎn)時突然下暴雨時，啟動暴雨應(yīng)急預(yù)案①當(dāng)班調(diào)度就暴雨狀況準(zhǔn)時與工地現(xiàn)場溝通協(xié)商做好現(xiàn)場的處狀況；②當(dāng)班質(zhì)檢留意觀看每盤混凝土出機的坍落度、和易性等狀況，料車輛的料斗準(zhǔn)時裝好防雨布；③試驗員應(yīng)準(zhǔn)時復(fù)測粗、細骨料的含水量，并依據(jù)含水量的變化準(zhǔn)時調(diào)整協(xié)作比；④攪拌司機留意在監(jiān)控器上觀看地料倉是否有漏雨水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化狀況；⑤安全員準(zhǔn)時檢查拌和站的防雷設(shè)備是否完好；⑥站長準(zhǔn)時巡察整個拌合站并檢查機械的運轉(zhuǎn)狀況，各負其責(zé)，堅守工作崗位；⑦總調(diào)度就站內(nèi)外狀況與工地現(xiàn)場負責(zé)人準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，確保各項工作有序進展。6、連續(xù)陰雨天，啟動陰雨天應(yīng)急預(yù)案①站長巡察整個拌合站，各崗位人員各負其責(zé)，確保各項工作有序進展，攪拌站正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；②地磅房收料員保證進料和運料車輛在進場之前對車輛進展清洗，以防帶入泥土等污染物；③試驗員隨時抽檢粗、細骨料的含水量，并準(zhǔn)時調(diào)整好協(xié)作比，確保砼的拌和質(zhì)量。④當(dāng)班質(zhì)檢留意觀看每盤混凝土出機的坍落度、和易性等，如有必要，檢查每一次罐內(nèi)混過凝土狀況；⑤攪拌司機留意巡察地料倉是否有漏積水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化狀況；7、正常生產(chǎn)突發(fā)停水時，啟動停水應(yīng)急預(yù)案蓄水，直至水箱內(nèi)為蓄滿狀態(tài)。正常的生產(chǎn)及搶修排解停水故障所需時間。8、正常生產(chǎn)突發(fā)停電時，啟動備用電源應(yīng)急預(yù)案度或現(xiàn)場值班電工聯(lián)系，值班電工要盡快趕到變配電房查明停電緣由〔同時機電班要安排發(fā)電機司機到位，做好發(fā)電前的預(yù)備，分清是外部電網(wǎng)停電，還是配電設(shè)施發(fā)生故障，如是外部停電，則由生產(chǎn)調(diào)152200KW行臨時供電。電機操作規(guī)程正常啟動，此時由發(fā)電機司機和電工查看各部參數(shù)正常后，并具備送電條件時，由電工進展倒閘操作，把電送出去。115機電班每月針對發(fā)電機組、砼攪拌站的維護修理狀況，每季要做好各類配件購置打算，保證易損件的貯備工作。9、生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障時啟動備用設(shè)備應(yīng)急預(yù)案在拌和站進展混凝土生產(chǎn)過程中關(guān)鍵設(shè)備主要指為混凝土強制式攪拌機。其他機械設(shè)備有大量的備用儲藏，并易于修復(fù)。配置有生產(chǎn)線兩套，進展混凝土灌注時啟動一套，其中一套可為備用，當(dāng)生產(chǎn)過程中消滅意外機械故障時啟動備用設(shè)備。貯備工作，當(dāng)設(shè)備因故障停機必需準(zhǔn)時進展修復(fù)。10、突發(fā)火災(zāi)啟動應(yīng)急預(yù)案生的規(guī)模、危害程度及火災(zāi)不同階段，實行不同的處置方法和策略。趕赴現(xiàn)場，進展火災(zāi)撲救工作，同時馬上向領(lǐng)導(dǎo)小組報告火災(zāi)大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救狀況和人員物資等根本狀況，依據(jù)火災(zāi)狀況,119傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力氣,準(zhǔn)時進展火災(zāi)撲救，力爭將火災(zāi)事故消滅在初始階段.中期處置：火災(zāi)中期隨著事態(tài)進展，現(xiàn)場人員增多，要充分發(fā)揮應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作用。第一點，接到火災(zāi)報警后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小車和消防人員撲救順當(dāng)進展及人、財、物的安全轉(zhuǎn)移。第三點，組織災(zāi)撲救，必要狀況下可向當(dāng)?shù)卣?、派出所或四周村委會求援。對需撤除房屋、物資進展撤除隔離，以防火災(zāi)進一步集中。第四點，供給后期處置：火災(zāi)撲滅后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員進展善后處理，首先協(xié)作消防隊、公安機關(guān)進展事故調(diào)查，對事故緣由、損失進展調(diào)查統(tǒng)計，其次與電力部門、當(dāng)?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝通，協(xié)商解決因火災(zāi)造成的損失影響。11、重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案啟動程序重大突發(fā)大事是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災(zāi)、抗震防災(zāi)、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)難、中毒大事等。發(fā)生重大突發(fā)大事緊急狀況時，由公司應(yīng)急處置指揮部打算啟動重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。12、報警程序發(fā)生重大突發(fā)危機大事后，出險部門依據(jù)以下程序報警：現(xiàn)場人員第一時間報警程：重大交通事故110120122重大火災(zāi)報警119120重大涉外群體大事 110 120突發(fā)疫情、中毒大事 120現(xiàn)場人員其次時間報警程序：副站長組長其次時間匯報程序：公司經(jīng)理指揮中心集中。啟動應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急小組，開展應(yīng)急救援工作。13指揮中心可以代表公司對外提出救援懇求。14、公司應(yīng)急預(yù)案啟動令公布后，全公司進入一級應(yīng)急狀，各部門、單位要馬上檢查人力、物力資源狀況，以備公司緊急調(diào)用。公司全部職員，有責(zé)任和義務(wù)為搶險救援獻計獻策、供給支持。15、緊急狀態(tài)解除令由應(yīng)急總指揮簽署。16、一般交通、工業(yè)、質(zhì)量、機械事故，由出險部門打算啟動搶源，準(zhǔn)時排解險情。17、各部門依據(jù)自己的實際狀況，制定出部門險情處置預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案演練記錄01演練地演練地預(yù)案名稱正常生產(chǎn)時，大暴雨應(yīng)急預(yù)案攪拌站點演練時組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華間參與部門各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。和單位演練類別

■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練□全部預(yù)案□局部預(yù)案

實際演練局部：各人員分工到位物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況

雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及留意事項。①當(dāng)班調(diào)度準(zhǔn)時巡察站內(nèi)易露雨水位置②當(dāng)班質(zhì)檢準(zhǔn)時留意觀看砼質(zhì)量檢查車輛③試驗員準(zhǔn)時測粗、細骨料的含水量④攪拌司機留意演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審人員到位狀況物資到位狀況

每盤出機砼坍落度的變化狀況⑤安全員準(zhǔn)時檢查拌和站的防雷設(shè)備⑥站長準(zhǔn)時巡察整個拌合站并檢查機械的運轉(zhuǎn)狀況，各負其責(zé)，堅守工作崗位狀況⑦總調(diào)度準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，確保各項工作有序進展。人員分工：各當(dāng)班負責(zé)人，明確分工，各負其責(zé)。適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改□快速準(zhǔn)確□根本按時到位■個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物資嚴峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大局部人員防護不到位演練效果評審

協(xié)調(diào)組織狀況

整體組織：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求□效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價外部支援部門和協(xié)作有效性存在問題和改進措施

□到達預(yù)期目標(biāo)■根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改進□沒有到達目標(biāo)，須重演練報告上級： ■報告準(zhǔn)時□聯(lián)系不上消防部門： ■按要求協(xié)作□行動緩慢醫(yī)療救援部門： ■按要求協(xié)作□行動緩慢周邊政府撤離協(xié)作： ■按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題：局部人到位速度較慢，巡察有不到位，不準(zhǔn)時。改進措施：改進措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的缺乏，要求各當(dāng)班責(zé)任人及所在部門相互監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，生疏運用有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。應(yīng)急預(yù)記錄人：馬小妮 評審負責(zé)人：牛江榮 時間：案演練記錄02預(yù)案名稱 正常生產(chǎn)，連續(xù)陰雨天應(yīng)急預(yù)案

演練地點

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室 總指揮 李成華

演練時間參與部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練演練類別 □全部預(yù)案□局部預(yù)案

實際演練局部：各負其責(zé)，保障到位物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審

雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及留意事項。①站長巡察整個拌合站，各崗位人員各負其責(zé)，確保各項工作有序砼坍落度的變化狀況；人員分工：各當(dāng)班負責(zé)人，明確分工，各負其責(zé)。適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改■快速準(zhǔn)確□根本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員人員到不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不位狀況明，操作不嫻熟現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物物資到□位狀況大局部人員防護不到位整體組織：■準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求□效率低，演練效協(xié)調(diào)組有待改進搶險組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務(wù)□效果評審織狀況率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價標(biāo)，須重演練外部支報告上級： ■報告準(zhǔn)時□聯(lián)系不上援部門消防部門： ■按要求協(xié)作□行動緩慢和協(xié)作醫(yī)療救援部門： ■按要求協(xié)作□行動緩慢有效性周邊政府撤離協(xié)作： ■按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題和改進存在問題：措施個別人員對需留意事項不夠生疏改進措施：部門相互監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，生疏運用有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。應(yīng)急預(yù)記錄人：馬小妮 評審負責(zé)人：牛江榮 時間：案演練記錄03演練演練預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，拌合站停水應(yīng)急預(yù)案攪拌站地點演練組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華時間參與部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共111人■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練演練類別 □全部預(yù)案□局部預(yù)案

實際演練局部：檢查停水緣由，排解故障物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況

照明手電、工具箱等。 由總指揮講解演練過程及留意事項。演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審

無特別狀況，檢查供水管路、閥門、開關(guān)②電工去泵房查看電路，測量水泵有無燒壞，盡快排解故障③其他人員準(zhǔn)時協(xié)作機修工電工的檢搶修工作；11適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改人員 ■快速準(zhǔn)確□根本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位 到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，狀況 操作不嫻熟物資現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物資到位嚴峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部狀況分人員防護不到位演練協(xié)調(diào)效果組織評審狀況實戰(zhàn)效果評價外部支援

整體組織：■準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求□效率低，有沒有完成任務(wù)■到達預(yù)期目標(biāo)□根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改進 □沒有到達目標(biāo)，須重演練報告上級： ■報告準(zhǔn)時□聯(lián)系不上消防部門： ■按要求協(xié)作□行動緩慢醫(yī)療救援部門： ■按要求協(xié)作□行動緩慢和協(xié)和協(xié)周邊政府撤離協(xié)作：■按要求協(xié)作□不協(xié)作作有效性存在問題和改存在問題：進措施機修工檢查管路用時過長。改進措施：門相互監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，生疏運用有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。應(yīng)急預(yù)記錄人：馬小妮 評審負責(zé)人：牛江榮 時間：案演練記錄04預(yù)案名稱 正常生產(chǎn)，拌合站停電應(yīng)急預(yù)案

演練地點

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室 總指揮 李成華

演練時間參與部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、發(fā)電機司機1■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練 實際演練局部：演練類別 □全部預(yù)案□局部預(yù)案

備用電源的啟動物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況演練過程描述

裝機電功率200KW發(fā)電機組。 由總指揮講解演練過程及留意事項?，F(xiàn)場電工和發(fā)電機司機聯(lián)系②電工快速趕到變配電房查明停電緣由③同時發(fā)電機司機快速到位，做好發(fā)電預(yù)備；在啟用備用電源前，電工先切斷配電總柜內(nèi)的隔離總開關(guān)④發(fā)電機司機檢查發(fā)電機組各部是否正常，確認無誤后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常啟動，此時由發(fā)電機司機和電電送出去。11預(yù)案適宜性充分性評審人員到位狀況物資到位狀況

適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改■快速準(zhǔn)確□根本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物大局部人員防護不到位整體組織：■準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求□效率低，演練效協(xié)調(diào)組有待改進搶險組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務(wù)□效果評審織狀況率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價標(biāo)，須重演練外部支報告上級： ■報告準(zhǔn)時□聯(lián)系不上援部門消防部門： ■按要求協(xié)作□行動緩慢和協(xié)作醫(yī)療救援部門： ■按要求協(xié)作□行動緩慢有效性周邊政府撤離協(xié)作： ■按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題和改進存在問題：措施電工和發(fā)電機司機啟動送電時間過長，需加強協(xié)作改進措施：部門相互監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，生疏運用有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。應(yīng)急預(yù)記錄人：馬小妮 評審負責(zé)人：牛江榮 時間：案演練記錄05預(yù)案名稱 正常生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案

演練地點

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室總指揮 李成華

演練時間參與部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、機修工各1人■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練 實際演練局部：演練類別 □全部預(yù)案□局部預(yù)案

關(guān)鍵設(shè)備故障的排解物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審

修理工具箱，手套等。 由總指揮講解演練過程及留意事項。⑴攪拌機運轉(zhuǎn)時突遇關(guān)鍵設(shè)備消滅故障，操作工馬上報告調(diào)度長②調(diào)度長馬上通知電工快速趕到查明是否由于電路電機緣由故障③同時通查明緣由后快速排解，到庫房領(lǐng)取部件準(zhǔn)時更換，恢復(fù)生產(chǎn)。111適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改演練效果評審

人員到位狀況物資到位狀況

■快速準(zhǔn)確□根本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物資嚴峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大局部人員防護不到位拌合站綜合拌合站綜合組織部門總指揮李成華演練時間辦公室參與部門各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共111物資預(yù)備和 5Kg、8Kg干粉滅火器各10臺、5Kg二氧化碳滅火器5臺；消防桶15個、消人員培訓(xùn)防鏟15只。進入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人安全防護要求。狀況整體組織：□■準(zhǔn)確整體組織：□■準(zhǔn)確高效□協(xié)調(diào)根本順當(dāng)能滿足要求 □效率低，協(xié)調(diào)組有待改進搶險組分工：□合理、高效□根本合理，能完成任務(wù)□效織狀況率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效■到達預(yù)期目標(biāo)□根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改進□沒有到達目果評價標(biāo)，須重演練外部支報告上級：■報告準(zhǔn)時□聯(lián)系不上援部門消防部門：■按要求協(xié)作□行動緩慢和協(xié)作醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動緩慢有效性周邊政府撤離協(xié)作：■按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題和改進發(fā)電機司機檢查發(fā)電機組速度慢。措施改進措施：由安質(zhì)部長現(xiàn)場講評，指出演練中的缺乏，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)視學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)業(yè)