工資發(fā)放考核方案

公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度崗位（績效）工資發(fā)放考核方案一、目的主動(dòng)性、能動(dòng)性，把薪酬管理、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。有效地激“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。特制訂本方案。二、制定原則：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性原則。堅(jiān)持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。三、考核對(duì)象：四、負(fù)責(zé)部門：由經(jīng)理辦公室、綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放。五、考核依據(jù)：崗位考核以優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)、《公司工資標(biāo)準(zhǔn)》和崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，采取上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)?？冃ЧべY的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)。六、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）驗(yàn)工作質(zhì)量的主要鑒定依據(jù)；（二）度考核鑒定表》（1）；（三）項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位職責(zé)；（四）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。七、考核時(shí)間（計(jì)劃）《優(yōu)細(xì)則進(jìn)行逐條考評(píng)，平均至少313-5588《優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位《優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)評(píng)審匯總表》，最終考核結(jié)果應(yīng)在當(dāng)年為1215八、考核結(jié)果三個(gè)九、績效工資發(fā)放2（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對(duì)照表》（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表3）。（二違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資：通報(bào)批評(píng)，每次扣發(fā)10%~30%；警告，每次扣發(fā)60%~90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。附表：1.優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核簽定表優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)評(píng)審表考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對(duì)照表考核結(jié)果績效工資發(fā)放審批表3附表1：北京路久監(jiān)理咨詢有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核鑒定表姓 名項(xiàng)目名稱：職 務(wù)入公司時(shí)間考核期限： 年 月 日至 年 月 日4公司綜合部制述職報(bào)告主要內(nèi)容總體工程簡介主要工作完成情況工作結(jié)果原因分析工作建議努力方向年終自我評(píng)價(jià)5個(gè)人述職報(bào)告（可附頁）簽名： 年 月 日6考勤情況：施工期： 天；出勤 天；請(qǐng)假 天考意核自評(píng)見主意管領(lǐng)導(dǎo)見 簽名： 年 月 公部司門主意審見 簽名： 年 月 日司經(jīng)理辦公7室見 簽名： 年 月 日附表2：優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核鑒定表附錄A 優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量考核評(píng)分表評(píng)分標(biāo)應(yīng)扣評(píng)分標(biāo)應(yīng)扣實(shí)準(zhǔn)得減得分分分分3序 考核號(hào) 價(jià)項(xiàng)

考核評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1能力（20分）

工程狀況監(jiān)理細(xì)則審核施工方案審查協(xié)調(diào)能力運(yùn)用人員分工崗位職責(zé)

對(duì)工程施工的實(shí)際情況不熟悉，不了解，不掌握1~3分細(xì)則存在較多問題，審批未指出 扣3~5分 5施工方案審查意見籠統(tǒng)，審查結(jié)論不明確扣1~3分 3與上級(jí)管理部門、工程參建各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的能4力不足 扣1~4分不具備指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展綜合管理體系工作的能5力 扣1~5分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員分工不明確 扣1~3分 3未落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé) 扣1~2分 2

辦公室雜亂、不清潔、上墻資料未按公司規(guī)定上墻1扣0.5~1分⑴未組織監(jiān)理人員進(jìn)行新規(guī)范、新工法、新管理規(guī)定3的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 扣1~3分（20分）2-4

⑵未組織施工圖紙的學(xué)習(xí) 扣1~3分 3⑶未組織監(jiān)理交底（貫標(biāo)工作內(nèi)容、工作程序、職業(yè)2紀(jì)律等） 扣1~2分內(nèi)部溝通 未組織召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議 扣1~2分 28附錄A 優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量考核評(píng)分表評(píng)分標(biāo)應(yīng)扣評(píng)分標(biāo)應(yīng)扣實(shí)準(zhǔn)得減得分分分分序 考核號(hào) 價(jià)項(xiàng)

考核評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

未組織學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門下發(fā)的材料2扣1~2分⑴未按公司監(jiān)理資料編制整理規(guī)定要求建檔立卷33分⑵工程竣工（完工）驗(yàn)收后一周內(nèi)，監(jiān)理資料未及時(shí)3歸檔 扣3分團(tuán)結(jié)協(xié)作 內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，缺乏凝聚力和榮譽(yù)感 扣1~2分 2未按公司規(guī)定上報(bào)車輛信息、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)的扣1~2分2.8車輛管理 未與車輛簽訂租車協(xié)議的1~2分未進(jìn)行車輛安全培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄并簽認(rèn)的1~2分總監(jiān)出勤率不滿足公司要求扣2總監(jiān)出勤率不滿足公司要求扣2分2收到建設(shè)主管單位的書面通報(bào)批評(píng)扣7分7上級(jí)部門、業(yè)主意見（20分）

部門通報(bào)批評(píng)投訴

收到業(yè)主電話、口頭投訴，情況屬實(shí)的 扣6分 6未能及時(shí)有效配合完成相關(guān)部門交辦的工作扣1~3分 3對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂事宜未落實(shí)或不了解具體情況的扣1~3分為按合同規(guī)定在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量或?qū)翰恍栌?jì)量不了解情況的扣1~3分接受公司相關(guān)管理（20分）

4-1公司相關(guān)部門交辦的工作

監(jiān)理工程師業(yè)績登記上報(bào)不及時(shí)或未上報(bào)的扣1~3分對(duì)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)未按規(guī)定上報(bào)的扣1~3分完工未能開具項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)定書或?qū)ξ茨荛_具評(píng)定書的情況不了解的扣1~3分人為因素造成計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公設(shè)備、設(shè)施損壞 扣1~3分 3工程竣工（完工）驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)，未交還配置的辦公設(shè)備或未進(jìn)行妥善安置的扣1~3分 3工程竣工（完工）驗(yàn)收后15天內(nèi)，未辦理規(guī)范的移交或歸還手續(xù) 扣1~3分 3無故缺席公司組織的檢查活動(dòng)、總監(jiān)例會(huì)等扣1分 19附錄A 優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 總監(jiān)姓名：序 考核號(hào) 價(jià)項(xiàng)

考核評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)評(píng)分標(biāo)應(yīng)扣實(shí)準(zhǔn)得減得分分分分分 4考勤記錄不真實(shí)，簽認(rèn)手續(xù)不齊全 扣分 25編制（20分）

歸檔及時(shí)性檔案內(nèi)容

未按規(guī)定要求時(shí)間及時(shí)整理監(jiān)理歸檔資料扣分 1（綜合辦公室追溯總監(jiān)上一個(gè)項(xiàng)目的資料歸檔情況） 01歸檔資料內(nèi)容不符合公司檔案管理要求 扣分0未明確監(jiān)理資料的管理職責(zé)分工、收發(fā)制度和存放管4理制度扣2～4分未建立和執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料編制整理管理制度3扣1～3分未做到規(guī)范整齊和查找便利、保存條件適宜扣1～2分2未建立有效文件清單或內(nèi)容不全（受控文件、控制文4文件管理 件） 扣1～4分無工程照片或未建檔的 扣分 2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理日記未人手一冊(cè)，不符合 要求3扣3分6-1監(jiān)理日記

總監(jiān)理工程師未指定監(jiān)理工程師對(duì)各監(jiān)理日記進(jìn)行歸3納匯總，形成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理日記 扣分未每日填寫、日記內(nèi)容不明確和對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題無處理6和閉合記錄 扣2～6分監(jiān)理工作資料6建立（20分）6-2旁站監(jiān)理的實(shí)施和旁站記錄監(jiān)理月報(bào)編制

總監(jiān)或授權(quán)的總監(jiān)代表未按規(guī)定進(jìn)行簽閱 扣分 2未根據(jù)旁站監(jiān)理方案要求實(shí)施旁站或無旁站記錄4扣2~4分旁站記錄內(nèi)容不具體、數(shù)據(jù)不完整的、簽名不齊全2扣2分未每月按規(guī)定要求編制監(jiān)理月報(bào) 扣分 5監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不完整 扣1～4分 4未定期編制符合監(jiān)理規(guī)范要求的工地例會(huì)紀(jì)要例會(huì)紀(jì)要編制 6扣3～6分10附錄A 優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量考核評(píng)分表評(píng)分標(biāo)應(yīng)扣評(píng)分標(biāo)應(yīng)扣實(shí)準(zhǔn)得減得分分分分序 考核號(hào) 價(jià)項(xiàng)

考核評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)閉合報(bào)告編制

工地例會(huì)紀(jì)要未經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽或未及時(shí)報(bào)送3扣1～3分對(duì)質(zhì)量缺陷或隱患未及時(shí)書面要求施工單位整改3扣3分未對(duì)質(zhì)量缺陷或隱患及時(shí)跟蹤復(fù)檢扣分 1監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容不符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求8扣2～5分應(yīng)得分總計(jì)：100 實(shí)得分總計(jì)：評(píng)分人員： 檢查日期： 年 月 日11附錄B 總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量加分表項(xiàng)目名稱： 總監(jiān)姓名：序 考核項(xiàng)目及內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)20.5分

實(shí)得分4（5分）

在行業(yè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站組織的檢查活動(dòng)中，受到書面表彰共2分，每次0.5分在工程鑒定中工程質(zhì)量管理被評(píng)為（精品、優(yōu)良極品、合格工程）的，共計(jì)1分總得分：12附錄C 總監(jiān)理工程師工作質(zhì)量調(diào)查表項(xiàng)目名稱：總監(jiān)姓名 調(diào)查日期 年 月 日時(shí)間程度

3個(gè)月以內(nèi) □3-12個(gè)月 □12個(gè)月以上評(píng)分人熟悉 □一般 □不熟悉 年工作年限評(píng)分人性質(zhì)：□監(jiān)理員 □專業(yè)監(jiān)理工程/總監(jiān)代表序 考核評(píng) 得分號(hào) 價(jià)項(xiàng)目 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1-1對(duì)施工單位的指導(dǎo)及控制能力

備注5 4 3 2 1項(xiàng)目掌控情況1-3控情況1-3熟悉、掌握工程的進(jìn)展情況2-1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作的指導(dǎo)能力2-2不同階段工作要點(diǎn)的把控及預(yù)控能力技術(shù)指2-3注重對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)

1-2與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)能力2導(dǎo)能力 2-4對(duì)“四新新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備）的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力2-5注重技術(shù)總結(jié)及技術(shù)交流3-1監(jiān)理部崗位設(shè)置合理，人員分工明確34自我5管理

內(nèi)部管理制度健全，且運(yùn)行有效嚴(yán)格考勤制度，考勤真實(shí)優(yōu)、缺點(diǎn)熱心于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整體和諧關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員生活仔細(xì)地聆聽部屬的意見處事冷靜、以身作則做好團(tuán)隊(duì)成員的傳、幫、帶工作公司動(dòng)態(tài)信息廉潔自律注重自身專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高應(yīng)得分總計(jì)分 實(shí)得分總計(jì)：5請(qǐng)?jiān)u分人員依據(jù)對(duì)被測評(píng)人員平時(shí)工作的認(rèn)識(shí)客觀評(píng)分。評(píng)分人員： 檢查日期： 年 月 日1314

考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對(duì)照表項(xiàng)目 評(píng)分

考核等次

績效工資發(fā)放比例90-100 稱職80-8980-90%80-