人力資本與公司治理

陳維政教授、博導1主要內(nèi)容一、企業(yè)人員管理的演變二、人力資本的基本概念三、人力資本與公司治理的關(guān)系四、權(quán)變公司治理模式五、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其運作六、人力資本的權(quán)變激勵策略七、現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制與約束機制八、股權(quán)激勵策略、方法與案例分析2一、企業(yè)人員管理的演變1、企業(yè)人員管理發(fā)展三階段l

人事管理l

人力資源管理l

人力資本管理3企業(yè)人員管理的三階段傳統(tǒng)人事管理人力資源管理人力資本管理傳統(tǒng)人事管理人力資源管理人力資本管理42、人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別差異點傳統(tǒng)勞動人事管理人力資源管理人力資本管理管理目的為提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保障企業(yè)短期目標和實現(xiàn)著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，滿足員工自我發(fā)展的需要綜合考慮企業(yè)利益與員工利益，形成利益共同體理論假設視員工為“經(jīng)濟人”視員工為重要資源的“自我實現(xiàn)人”視員工為“人力資本出資人”管理深度被動，“救火隊”，解決麻煩主動，注重人員開發(fā)和激勵主動，注重戰(zhàn)略性管理和決策重要程度企業(yè)管理的次要職能企業(yè)管理的重要職能企業(yè)管理的核心職能員工與企業(yè)關(guān)系雇傭關(guān)系聘用關(guān)系合作投資關(guān)系員工的角色人性化的機器人性化的資源人力資本投資者激勵方式短期激勵中長期激勵長期激勵5二、人力資本的基本概念

1、人力資本的定義舒爾茨（1960）對人力資本的定義是：人力資本體現(xiàn)在勞動者身上，即凝聚在勞動者身上的知識、技能及表現(xiàn)出來的能力。6

部分學者認為人力資本不是一般的或普通的勞動者，而是“那些具有特殊勞動才能的人。人力資本不是指企業(yè)中的所有人，而是指企業(yè)中的兩種人，一是企業(yè)家，一是技術(shù)創(chuàng)新者（人力資本特殊論，如魏杰）。

但大多數(shù)學者認為人力資本指所有勞動者身上的技能和知識，人力資本所有者包括普通員工、一般管理與技術(shù)人員，以及職業(yè)經(jīng)理人。（人力資本普通論）7

人力資本可進一步劃分。一種方法是將人力資本劃分為一般性和特殊性人力資本。

前者主要指企業(yè)中的普通員工；后者主要指企業(yè)的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。2、人力資本的分類8

據(jù)此，可按人力資本所有者的職務以及他們對企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻率兩個指標將人力資本分為四種類型。

職務高

IIIV

IIII

低高邊際貢獻率9

I型人力資本指職務和貢獻率都較低的一般人力資本，主要是從事技術(shù)含量低、勞動重復性高等工作的人員，如流水線上操作工人、清潔、保衛(wèi)、打字員、收發(fā)員等；

II型人力資本包括職務較高但貢獻率偏低的人員，如從事行政工作、輔助技術(shù)、后勤保障等工作的中高級管理人員；

III型人力資本指職務較低但貢獻率較高的人員，如營銷人員、高級技工、部分研發(fā)人員和經(jīng)營管理人員；

IV型人力資本指職務和貢獻率都很高的高級人力資本，主要是高級經(jīng)營管理和核心專業(yè)技術(shù)人員。10三、人力資本與公司治理的關(guān)系1、資本雇傭勞動論，因為：流動不對稱邊際貢獻難估量公共信息與私人信息不對稱可抵押、可分離與不可抵押、不可分離的不對稱112、勞動雇傭資本論，因為：由于人力資本產(chǎn)權(quán)行使的受限，從而決定了人力資本具有一定程度的可抵押性，人力資本的所有者有可能分享企業(yè)所有權(quán)。由于人力資本的專用性和團隊化趨勢，日益成為企業(yè)風險的承擔者，因此人力資本所有者擁有企業(yè)所有權(quán)是歷史的必然趨勢。在知識型企業(yè)中，最重要的不是企業(yè)家，而是知識的創(chuàng)新能力。因此，勞動雇用資本比資本雇用勞動體制更具有生命力。123、超產(chǎn)權(quán)論，因為：企業(yè)效益與產(chǎn)權(quán)的歸屬變化沒有必然聯(lián)系，而與市場競爭程度有關(guān)系。強調(diào)競爭對企業(yè)治理機制與企業(yè)績效的作用，認為“競爭才是企業(yè)治理機制往效益方面改善的根本保證條件”，并認為“討論如何改善企業(yè)治理機制應該比討論產(chǎn)權(quán)歸屬更具有現(xiàn)實與長遠的意義”。13四、權(quán)變公司治理模式1、企業(yè)的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系分析

1）產(chǎn)權(quán)的基本含義

l

產(chǎn)權(quán)的定義

l

產(chǎn)權(quán)的兩大基本內(nèi)容

2）企業(yè)的三大產(chǎn)權(quán)關(guān)系：

l

企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)

l出資人所有權(quán)

l

債權(quán)人的債權(quán)

14

資產(chǎn)負債+權(quán)益流動資產(chǎn)：負債：

—現(xiàn)金、存款—貸款

—庫存—應付款、預收款

—應收款、預付款—企業(yè)債券等

—有價證券，等固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))：

—設備、設施、車輛—資本金：

—房屋、建筑—國家資本金

—在建工程—法人資本金

—長期投資，等—個人資本金無形資產(chǎn)：—外商資本金

—商標、商譽、專利—公積金

—專有技術(shù)、訣竅—公益金

—土地使用權(quán)，等—未分配利潤，等總計：××××

總計：××××

152、企業(yè)三大產(chǎn)權(quán)的特點比較（1）企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)指企業(yè)對本企業(yè)的全部財產(chǎn)所擁有的占有、使用、處分和受益的權(quán)利。企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)是實物形態(tài)，包括企業(yè)的全部流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)；企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)是一個整體，不容分割，整體地為企業(yè)所擁有；企業(yè)以其全部財產(chǎn)承擔有限民事責任。16（2）出資人所有權(quán)

指出資人對投入到企業(yè)的資本及其增值所擁有的所有權(quán)。股東的股權(quán)是價值形態(tài)，不能直接對應企業(yè)的資產(chǎn)，也不能直接控制企業(yè)的資產(chǎn)。出資人所有權(quán)可以分割為若干等份，即股份，為多個股東所擁有。出資人一旦投資入股到企業(yè)，不能抽資退股，只可轉(zhuǎn)讓。股東間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不直接影響企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)。17（3）債權(quán)人的債權(quán)

指債權(quán)人對其以借貸方式投入到企業(yè)的資本所擁有的所有權(quán)。債權(quán)人的債權(quán)也是價值形態(tài)，一般情況下也不能直接對應企業(yè)的資產(chǎn)。但是，企業(yè)到期不能償還債務時，債權(quán)人有權(quán)要求企業(yè)以其資產(chǎn)抵償債務。183、從產(chǎn)權(quán)組織形式看企業(yè)的三大類型1）兩權(quán)合一型企業(yè)即企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)與出資人所有權(quán)由同一個人或同一群人擁有和行使，他們既是企業(yè)的經(jīng)營管理者，又是企業(yè)的出資人。

192）兩權(quán)相對分開型企業(yè)

企業(yè)出資人發(fā)現(xiàn)單獨靠自己經(jīng)營企業(yè)越來越困難，直接聘任經(jīng)理人參與公司管理，但出資人仍然握有較大的權(quán)力。203）兩權(quán)完全分離型企業(yè)

出資人逐漸退出企業(yè)，僅僅是作為企業(yè)的股東，而企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)限則委托給了職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人在很大程度上控制了企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)（董事會）和經(jīng)營管理權(quán)（管理層），成了企業(yè)真正的“老板”。

214、公司治理的權(quán)變模式企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)規(guī)模企業(yè)技術(shù)特點兩權(quán)合一兩權(quán)相對分離兩權(quán)完全分離出資人治理出資人經(jīng)理人共同治理經(jīng)理人治理企業(yè)績效221）企業(yè)發(fā)展階段對產(chǎn)權(quán)安排的影響兩權(quán)合一

兩權(quán)相對分離兩權(quán)完全分離發(fā)展階段:創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期企業(yè)績效高低232）企業(yè)規(guī)模對產(chǎn)權(quán)安排的影響兩權(quán)合一

兩權(quán)相對分離兩權(quán)完全分離企業(yè)規(guī)模：規(guī)模小規(guī)模中等規(guī)模較大企業(yè)績效高低243）技術(shù)特點對產(chǎn)權(quán)安排的影響兩權(quán)合一

兩權(quán)相對分離兩權(quán)完全分離技術(shù)特點：低技術(shù)中技術(shù)高技術(shù)企業(yè)績效高低255、公司治理類型1）出資人治理出資人除了控制股東會之外，更重要的是要對企業(yè)的董事會和經(jīng)理層實施控制，通常是由自己擔任公司的董事長（或唯一的執(zhí)行董事），董事會的其他成員通常由自己的親友擔任。

出資人還通常自己擔任公司的總經(jīng)理，親自負責公司各個方面的經(jīng)營管理工作，牢牢控制企業(yè)的財權(quán)和人事權(quán)。

262）出資人與經(jīng)理人共同治理

部分經(jīng)營管理權(quán)從出資人向外聘經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。在完成部分企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)移后，相對應的就要給予外來經(jīng)理人恰當?shù)墓蓹?quán)安排。通過企業(yè)部分經(jīng)營管理權(quán)和股權(quán)向外來經(jīng)理人的轉(zhuǎn)移，公司的治理機制也在從原來完全由創(chuàng)始出資人控制變化為出資人和經(jīng)理人共同控制。273）經(jīng)理人治理

由職業(yè)經(jīng)理人控制了公司的董事會和經(jīng)理層，因而控制了公司的經(jīng)營決策和日常管理。在世界500強企業(yè)中，很多采取的就是這種治理模式。

我國的國有公司或國有控股公司也常常采用經(jīng)理人治理模式。

28五、企業(yè)的典型治理分析29１、ZD公司內(nèi)部經(jīng)營管理權(quán)力分布權(quán)力類型部門主管高層經(jīng)理（副總）總經(jīng)理董事長產(chǎn)品定價權(quán)1070銷售客戶決定權(quán)2061生產(chǎn)設施采購決定權(quán)2071生產(chǎn)物資采購決定權(quán)4051新產(chǎn)品開發(fā)決定權(quán)1061資金調(diào)度權(quán)0072投資決策權(quán)0062勞動用工權(quán)3070工資獎金分配權(quán)1071內(nèi)部機構(gòu)設置權(quán)007130分析與討論家族所有公司實質(zhì)上采用的是出資人治理31２、中國民營上市公司治理分析股權(quán)集中度小于非民營上市公司32實證研究樣本：2001年的民營上市公司，共109家，滬市場57，深市52方法：二手數(shù)據(jù)研究目的：檢驗其治理是否是出資人和經(jīng)理人的共同治理33治理狀況分析主要通過第一大股東持股來實現(xiàn)對公司的控制34第一大股東持股比例第一大股東持股比例比例（%）10%以下1.810%-30%55.030%-50%27.550%-70%25.635董事長和總經(jīng)理性質(zhì)的列聯(lián)表分析36治理狀況分析股權(quán)控制人通過擔任董事長親自參與公司經(jīng)營管理的情況十分普遍總經(jīng)理職位向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移的情況顯著出資人和經(jīng)理人共同治理明顯37３、國外廣泛持有型公司治理研究治理體系分析全球領(lǐng)先制藥企業(yè)治理研究38治理體系分析股權(quán)的高度分散董事會和經(jīng)理層為專業(yè)人士所掌握兩權(quán)完全分離的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系39

為了比較的一致性，選取在紐約證券交易所（NYSE）上市的2005年度財富500強制藥公司作為研究樣本。全球領(lǐng)先制藥企業(yè)的治理40在NYSE上市的財富500強制藥企業(yè)排名公司名稱市場價值（億）雇員人數(shù)股本（億)75輝瑞1894.2211500073.7188強生1914.8110990029.75122葛蘭素史克1407.2010000028.40186諾華1150.408139223.30239默克631.406300022.0041在NYSE上市的財富500強制藥企業(yè)排名公司名稱市場價值（億）雇員人數(shù)股本（億)251百時美施貴寶484.504300019.60269阿斯特拉捷利康774.206420016.20285雅培682.506060015.50346惠氏603.535140113.41445禮來大藥廠624.504450011.3042樣本公司基本情況分析樣本公司無論從市場價值、股本，還是雇員人數(shù)來分析都是巨大的，這對公司治理造成了巨大影響樣本公司規(guī)模的巨大對財務資本和人力資本的需求都是非同一般的，為所有權(quán)和控制權(quán)的分離提出了制度要求43樣本公司的所有權(quán)分布I公司名稱內(nèi)部人持股總計法人持股第1大機構(gòu)持股第10大機構(gòu)持股前10大機構(gòu)持股第1大基金持股第10大基金持股前10大基金持股輝瑞.1162.24.31.2522.19.95.395.23強生.0465.65.11.3625.06.94.374.75葛蘭素史克.019.61.0.325.48.45.071.98諾華.078.1.91.173.99.52.071.73默克.0762.66.431.2027.221.41.377.07百時美施貴寶.1268.09.211.5434.023.32.6712.68阿斯特拉捷利康.028.02.46.126.72.48.082.08雅培.0562.64.111.4126.191.40.417.01

惠氏.0475.76.151.7531.051.24.568.26

禮來大藥廠.1370.06.831.4338.512.32.5210.9844樣本公司股權(quán)狀況分析樣本公司的股權(quán)主要為法人所持有機構(gòu)持股強于基金持股公司股權(quán)極其分散內(nèi)部持股微小，對公司治理影響極其有限非美國公司的股權(quán)更分散45董事會和經(jīng)理層情況公司名稱CEO兼任董事會人數(shù)內(nèi)部董事人數(shù)學者董事CEO薪酬輝瑞是1315621。10強生是1225395。90葛蘭素史克否1131-諾華是1214190。00默克否1213-百時美施貴寶否1212338。00阿斯特拉捷利康否1449-雅培是1411-

惠氏是1015401。00

禮來大藥廠是1224299。0046樣本公司治理分析內(nèi)部董事一般只有CEO或者再加上CFO來自研究機構(gòu)和教育界的董事存在明顯董事會規(guī)模差別不大董事會下的委員會為獨立董事控制47全球領(lǐng)先制藥企業(yè)分析結(jié)論全球領(lǐng)先制藥企業(yè)的公司治理體系為典型的經(jīng)理人治理體系外部治理和內(nèi)部治理的共同作用是保證在全球領(lǐng)先制藥企業(yè)實現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)48六、公司治理結(jié)構(gòu)分析股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)理層491、股東會1）股東的權(quán)利

出席會議權(quán)并享有表決權(quán)

選舉權(quán)和被選舉權(quán)

紅利分配權(quán)50剩余財產(chǎn)分配權(quán)

查閱會議記錄和財務會計報告權(quán)

增資優(yōu)先認購權(quán)

轉(zhuǎn)讓出資權(quán)

512）股東義務

繳納出資的義務

不得抽回出資的義務

依法轉(zhuǎn)讓出資的義務

523)股東會性質(zhì)股東大會是行使公司終極產(chǎn)權(quán)職能的所有者利益表達組織，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

股東大會舉行表決，實行一股一票。普通決議需過半書數(shù)股份同意即通過，重要決議需三分之二以上股份同意才能通過。

特殊情況下，可采取累積投票制和大股東回避制。534）股東會的職能制定或修改公司章程；（重要）選舉任免董事、監(jiān)事；審議公司的經(jīng)營目標和發(fā)展方向，公司財務預決算報告，公司利潤分配方案，公司的重大投資活動；54對公司增加或減少注冊資本；（重要）股東轉(zhuǎn)讓出資達成決議；對公司的分立、合并、終止和清算等重大事項作出決議等等。（重要）

552、董事會

1）董事會概述董事會是是由股東大會選出的公司最高決策機構(gòu)。董事會人數(shù)根據(jù)企業(yè)大小而定，有限責任公司3－13人，股份有限公司5－19人。任期3年，連選連任。在上市公司中，公司外部獨立董事需占1/3以上。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會。

專職董事成員的報酬由股東大會決定，兼職董事一般不領(lǐng)薪金，但要給予一定的差旅費、參與會議的誤工補貼或津貼。562）董事會職責按公司章程和股東大會決議進行經(jīng)營管理的決策，實行一人一票制；聘任和解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理和其他高級管理人員的權(quán)力；決定對公司經(jīng)理、副經(jīng)理和其他高級管理人員的獎懲；

57協(xié)調(diào)公司股東、公司與職工、公司與外部環(huán)境的關(guān)系；制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃，審查公司的財務預、決算方案和利潤分配方案，并報股東大會批準實施；監(jiān)督公司各級管理機構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。583）董事會的內(nèi)部工作機構(gòu)常務委員會

戰(zhàn)略委員會

人事委員會

財務委員會

監(jiān)督審議委員會

593、經(jīng)理層

在經(jīng)理制中通行的是首長負責制，總經(jīng)理在公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)和董事會的授權(quán)下，有自己作出最終決定的權(quán)力。一方面，總經(jīng)理本人要接受企業(yè)各方的監(jiān)督，包括股東、董事會、監(jiān)事會等。另一方面，總經(jīng)理作為公司合法代表，全權(quán)負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

604、監(jiān)事會

我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司必須設監(jiān)事會，作為公司的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，行使對經(jīng)營管理者的監(jiān)督權(quán)；經(jīng)營規(guī)模較大的有限責任公司也要設立監(jiān)事會；國有獨資有限公司須設監(jiān)事會。611）監(jiān)事會的產(chǎn)生股份有限公司和經(jīng)營規(guī)模大的有限責任公司應設監(jiān)事會，監(jiān)事會不少于3人，其中職工代表的比例不得低于三分之一；有限責任公司規(guī)模較小的可設1—2名監(jiān)事，不設監(jiān)事會；國有獨資公司監(jiān)事會成員不得少于5人，其中職工代表的比例不得低于三分之一。

監(jiān)事應是具有行為能力的自然人，無行為能力或限制行為能力的人不得擔任監(jiān)事；

62公司董事長、經(jīng)理與財務主管均不得兼任監(jiān)事；監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，連選連任；

監(jiān)事的產(chǎn)生違反公司法上述規(guī)定的視為無效。632）監(jiān)事會的構(gòu)成股東代表

專業(yè)人才

職工代表

643）監(jiān)事會的職權(quán)

檢查公司業(yè)務及財務狀況負責召集臨時股東大會

向股東大會全面報告工作

在特殊情況下對外代表公司列席董事會會議

654）監(jiān)事會的責任監(jiān)事對公司監(jiān)督不力，或本人有違反國家有關(guān)法律、法規(guī)使用公司蒙受損失的，應當負有賠償責任。

監(jiān)事的行為不當，給公司的股東和債權(quán)人造成經(jīng)濟損害的，要負連帶經(jīng)濟賠償責任。

監(jiān)事利用職權(quán)之便為自己或親友謀取私利，或泄露公司重大機密，均應受相應的處分，構(gòu)成犯罪的行為，要依法追究刑事責任。

66七、中外企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及運作的比較美國德國日本中國67（1）英美模式

股東大會董事會薪酬委員會提名委員會審計委員會執(zhí)行職能監(jiān)督職能68主要特點：股東非常分散，股權(quán)分布也非常分散，公司治理的作用發(fā)揮主要集中在董事會。董事會中有大量的外部董事存在；在董事會內(nèi)部設立不同的委員會。69（2）德國模式（對半加一制）股東大會工會監(jiān)事會董事會監(jiān)督職能執(zhí)行職能70主要股東為工商企業(yè)，其次是個人股東。銀行擁有的股份雖然僅占總市值的９％，但通過控制其他股東的投票權(quán)而握有高達５０％的投票權(quán)。由股東會選舉產(chǎn)生監(jiān)事會再由監(jiān)事會公開招聘管理董事會成員。監(jiān)事的報酬很少，僅相當于公司管理董事薪金的５—６％，監(jiān)事的報酬均由股東大會確定。監(jiān)事會對管理董事會的經(jīng)營活動有廣泛的審核、監(jiān)督和了解權(quán)，必要時可召開股東大會。

主要特點：71（3）日本模式股東大會董事會監(jiān)事會監(jiān)督職能執(zhí)行職能72企業(yè)的主要組織形式是企業(yè)集團，大多數(shù)企業(yè)都分屬于一個企業(yè)集團。

股東主要是其他企業(yè)和銀行，加之企業(yè)集團內(nèi)企業(yè)之間的相互持股，所以其主要監(jiān)督手段是通過相互派代表進入對方董事會來進行相互監(jiān)督。

監(jiān)事具有全面的監(jiān)督權(quán)限，主要包括：調(diào)查經(jīng)營情況和財務狀況，出席董事會，制止董事違反法令和公司章程的行為，代表股東提出追究董事責任的訴訟等等。

主要特點：73（4）中國模式股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)理層74中國公司治理中的常見風險1、一股獨大風險2、內(nèi)部人控制風險（出資人缺位風險）3、經(jīng)理人敗德風險4、敵意并購風險5、關(guān)聯(lián)交易風險6、連帶責任風險

1）擔保形成的連帶責任

2）出資不到位的連帶責任7、監(jiān)事會和外部獨立董事虛化8、法規(guī)不健全75八、人力資本的權(quán)變激勵策略1）短期激勵:薪酬、獎金、福利等

2）中期激勵:效益分享、利潤分享等

3）長期激勵:股權(quán)、期權(quán)等76長期激勵中期激勵短期激勵高腦力低體力體力腦力均衡高體力低腦力低職務低貢獻低職務高貢獻高職務低貢獻高職務高貢獻勞動人力資本77長期激勵中期激勵短期激勵兩權(quán)分離兩權(quán)相對分離兩權(quán)合一創(chuàng)業(yè)期成長期公司發(fā)展時期成熟期長期激勵中期激勵短期激勵兩權(quán)分離兩權(quán)相對分離兩權(quán)合一創(chuàng)業(yè)期成長期公司發(fā)展時期成熟期治理模式787、實證研究結(jié)果企業(yè)性質(zhì)份數(shù)百分比成立時間份數(shù)百分比國有企業(yè)13443.4%5年以下8226.5%民營企業(yè)11436.9%5-20年14145.6%外資企業(yè)4715.2%20年以上8427.2%集體或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)３0.97%其它１１3.55%銷售收入份數(shù)百分比5000萬元以下11236.2%5000萬—5億12239.5%5億—50億元5116.5%50億元以上175.5%表一：樣本概況79激勵對象激勵方式普通員工普通技術(shù)人員營銷人員中層管理人員關(guān)鍵技術(shù)人員高層管理人員計件工資（