管理層執(zhí)行力

執(zhí)行力培訓(xùn)趙川什么是學(xué)習(xí)討論

學(xué)習(xí)是從知道到做到的過程習(xí)是做到習(xí)是輸出學(xué)習(xí)學(xué)是知道學(xué)是輸入如何提高學(xué)習(xí)效率參與互動(dòng)

目錄執(zhí)行力不高的原因如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力是什么執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的兩個(gè)因素看視頻后的感想討論執(zhí)行力是什么

執(zhí)行力是什么一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)各按其職個(gè)體完成任務(wù)互相協(xié)作整體完成任務(wù)

為了完成整體目標(biāo)，個(gè)人應(yīng)該按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，快速，穩(wěn)定，持續(xù)完成各種任務(wù)的能力

執(zhí)行力的重要性

對(duì)自己真實(shí)，踏實(shí)，落實(shí)是幸福快樂的前提是成就卓越的前提

對(duì)公司是公司生存和發(fā)展的前提未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)是執(zhí)行力

公司走向衰敗的大部分原因是執(zhí)行力

執(zhí)行力的兩個(gè)因素

分外的事：不是直接分配給我們但和我們相關(guān)的，影響公司整體結(jié)果的事情。分內(nèi)的事:我所接受到的任務(wù)，目標(biāo)，命令等自發(fā)的外來(lái)的？

整體結(jié)果木桶原理

整體概念A(yù)BC法則AB=A+B+C.A

CCB盛水量多少，取決于每個(gè)木塊的緊密度？執(zhí)行力不高的原因任務(wù)重壓力大

一來(lái)不及就開始急躁一遇到難題就開始應(yīng)付

事情多責(zé)任心不夠一

就是一個(gè)人對(duì)自己所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問題。責(zé)任心：

增加執(zhí)行力，首先增加責(zé)任心有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過程才賦有生命力和動(dòng)力

有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基

有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨有責(zé)任心，就不能講借口有責(zé)任心，就不會(huì)有借口要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵和下屬的“感情”出問題了二

+管理兩大法寶感情制度對(duì)你的員工缺少溝通，鼓勵(lì)，關(guān)心，肯定管理者的監(jiān)督出問題了三

你有貫徹監(jiān)督么？管理者對(duì)執(zhí)行力沒有常抓不懈;監(jiān)督不能始終如一有布置，沒檢查?；驒z查時(shí)前緊后松雷聲大，雨點(diǎn)小虎頭蛇尾榜樣出問題了四榜樣：強(qiáng)大的無(wú)形動(dòng)力榜樣不為人師則為人資讓自己成為有影響力的人其身正，不令而行其身不正，雖令不從寬以待己嚴(yán)于律人管理之大忌動(dòng)力不足五懶漢搬山動(dòng)力決定速度部門之間合作意識(shí)不強(qiáng)六我們有沒有很好的合作？部門之間合作意識(shí)不強(qiáng)部門之間缺少有效溝通部門之間缺少協(xié)作意識(shí)部門之間缺少整體與個(gè)體概念如何提高執(zhí)行力

二.提高合作能力三.提高執(zhí)行力管理者是關(guān)鍵一，提高責(zé)任心首先提高責(zé)任心一.責(zé)任心是根源讓我們一起看個(gè)故事美國(guó)和西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)總統(tǒng)威廉

麥金萊將一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫，沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)，在極端艱難的困境下，以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬(wàn)苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。

列夫〃托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任?！庇辛诉@種內(nèi)在動(dòng)力，無(wú)論處在什么職位、崗位，工作都是積極主動(dòng)的，這樣才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。

很難想象，一個(gè)對(duì)工作沒有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心，沒有用心去做，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。

沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力；責(zé)任不明確，行動(dòng)力就不足千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)50%90%15%96%35%70%1.責(zé)任到個(gè)人2.責(zé)任從我做起丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；

輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。責(zé)任從我做起不應(yīng)妄自菲薄

3.講責(zé)任從小事做起日本與中國(guó)擦桌子的對(duì)比《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還是只能做一些具體的事，瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。4.講責(zé)任從不找借口開始，執(zhí)行不需要任何理由完美的執(zhí)行不需要借口。沒有任何借口是執(zhí)行的障礙，無(wú)論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說，責(zé)任就要不找任何借口去執(zhí)行其次提高合作能力合作和協(xié)作有什么不同？討論

1.先從協(xié)作開始協(xié)作是合作的前提

2有效溝通有效溝通是協(xié)作的開始

3.把心放大格局大了問題就沒了站的高了障礙就沒了包容個(gè)體差異，人際關(guān)系就好了，也就更快樂了

結(jié)果為導(dǎo)向的理念貫徹你我心中夫妻經(jīng)營(yíng)的啟示好迪真好，大家好才是真的好4.沒有個(gè)人英雄，一結(jié)果為導(dǎo)向提高執(zhí)行力管理者是關(guān)鍵看視頻后的感想討論

這種氛圍的營(yíng)造，是一定是要從管理者做起的。整體氛圍不好，各部門的氛圍再好，也不會(huì)持久的。

氛圍不好時(shí)我們是什么態(tài)度？

抱怨VS塑造Descriptionofthebusiness1.管理者要營(yíng)造一種執(zhí)行的氛圍氛圍：通俗的講就是習(xí)慣，大家的工作氛圍就是大家的工作習(xí)慣2.管理者做好榜樣榜樣是管理的一部分榜樣是做好的老師.

Descr

榜樣是最好的教育國(guó)名黨和共產(chǎn)黨一個(gè)有趣的管理學(xué)現(xiàn)象：一寸和一尺3.管理者要做好檢查和督導(dǎo)一個(gè)合格的管理者，一定會(huì)讓他的員工進(jìn)步一個(gè)有責(zé)任心的管理者一定會(huì)貫徹監(jiān)督他的員工一個(gè)不知道落實(shí)，監(jiān)督的管理者，不是一個(gè)合格的管理者

愛他就考核他愛他就監(jiān)督他你是怎樣樣管理者？你愛你的員工么？人天生懶惰天生愛放棄

4.管理者要成為動(dòng)力源電源電燈泡電燈泡管理者重要工作職責(zé)之一，就是分配任務(wù)明確：明確目標(biāo)統(tǒng)一：做事的思想，思路，目標(biāo)統(tǒng)一樹立責(zé)任感使命感公平：一視同仁一碗水端平5.管理者要學(xué)會(huì)下指標(biāo)，分任務(wù)讓執(zhí)行成為習(xí)慣

讓執(zhí)行成為習(xí)慣：沒有理由的執(zhí)行讓執(zhí)行成為習(xí)慣：全心全意的執(zhí)行讓執(zhí)行成為習(xí)慣：立即行動(dòng)的執(zhí)行讓執(zhí)行成為習(xí)慣：互相協(xié)作的執(zhí)行讓執(zhí)行成為習(xí)慣：誓達(dá)目標(biāo)的執(zhí)行

成就卓越責(zé)任心為