干部如何做好生產(chǎn)線管理

干部如何做好生產(chǎn)線管理第一頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日”管理“一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧與努力來(lái)完成任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具，並於工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、k屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃PLANING、組織ORGANIZ-ING、用人STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLING，生產(chǎn)、管理亦乎如此。如何做好管事理人的生產(chǎn)線工作第二頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日幹部與一般員工之差異工作方式工作計(jì)劃工作命令工作執(zhí)行工作責(zé)任人事考績(jī)透過(guò)部屬配合上級(jí)自行擬定發(fā)出命令設(shè)法使屬員容易工作對(duì)全體屬員工作負(fù)責(zé)以屬員所完成的成果為準(zhǔn)自己做遵照計(jì)劃接受命令自己直接動(dòng)手對(duì)自己工作負(fù)責(zé)自己表現(xiàn)為主第三頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日《生產(chǎn)進(jìn)度管制》之講稿一、生產(chǎn)進(jìn)度管制之目的：為了使本公司生產(chǎn)能夠正常運(yùn)作，不Delay生管所安排之進(jìn)度，確保所接之訂單得以準(zhǔn)確、及時(shí)出貨。二、生產(chǎn)進(jìn)度管制之原則：（1）交期原則正常來(lái)講，交期愈前就應(yīng)該優(yōu)先安排生產(chǎn)；（2）客戶原則眾多的客戶，有輕重之分，重要的客戶（重點(diǎn)的料號(hào)）應(yīng)做重點(diǎn)管制；（3）瓶頸原則制程瓶頸，或機(jī)器負(fù)荷大的部分應(yīng)予注意，不可讓其中間待料或停產(chǎn)；第四頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日（4）工序原則工序愈多的制程，中間制作的時(shí)間愈長(zhǎng)，時(shí)間調(diào)配上應(yīng)多加注意；三、生產(chǎn)進(jìn)度安排不當(dāng)引起的現(xiàn)象：1、經(jīng)常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網(wǎng)；2、無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器3、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的卻拼命的過(guò)來(lái)；4、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去；5、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低，[生產(chǎn)計(jì)劃表]不具威望；第五頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日6、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表（WIP）更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消；7、緊急訂單多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身；8、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)；9、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃；10、材料、零件或成品積壓過(guò)多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難；四、生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)混亂現(xiàn)象之原因：

1、業(yè)務(wù)部門無(wú)事先的銷貨計(jì)劃；

2、業(yè)務(wù)部門未按照銷貨計(jì)劃接受訂單，大量超額接單；第六頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日

3、生產(chǎn)部門無(wú)完整的產(chǎn)能分析；4、生管的生產(chǎn)計(jì)劃未與業(yè)務(wù)的銷貨計(jì)劃同步；5、生產(chǎn)部門的產(chǎn)能計(jì)劃未與業(yè)務(wù)部門的銷貨計(jì)劃協(xié)調(diào)同步；6、物料控制未與生產(chǎn)計(jì)劃同步；7、采購(gòu)材料、零件進(jìn)料遲延或品質(zhì)不良；8、關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備故障，修理期過(guò)長(zhǎng)；9、生產(chǎn)中品質(zhì)不良返工重做；10、生產(chǎn)進(jìn)度管制不徹底；11、業(yè)務(wù)緊急訂單插入多；第七頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日12、生產(chǎn)能力未達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)；以上的種種情況，不是產(chǎn)量不出來(lái)，就是不要交的貨生產(chǎn)了一大堆，還未達(dá)交貨日期的積壓在倉(cāng)庫(kù)，要急的交貨卻做不出來(lái)，真是所謂的[貨不暢其流]，解決的方法應(yīng)依照上面的原因，逐項(xiàng)分析，制訂出公司運(yùn)作的規(guī)范，使其順暢化。五、生產(chǎn)進(jìn)度管制之方法：1、批量管制法（Batchcontrol）：生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號(hào)，并做為進(jìn)度管制之基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨生產(chǎn)的產(chǎn)品，如電子產(chǎn)品業(yè)、鋼鐵業(yè)、化學(xué)業(yè)等；2、訂單管制法(Ordercontrol)：此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個(gè)號(hào)碼（有時(shí)一次訂單量大，又分批分期交貨，也可將訂單拆開來(lái)開具制造傳單）第八頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日3、公司總體規(guī)劃：（1）制訂完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)；（2）制訂短、中、長(zhǎng)期的銷售計(jì)劃；（3）自身的產(chǎn)能事前建立分析資料；（4）生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計(jì)劃；（5）配合良好的物料控制與及時(shí)的調(diào)整；（6）生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制與及時(shí)的調(diào)整；4、生產(chǎn)進(jìn)度落后之補(bǔ)救措施：（1）提升產(chǎn)能：a.增加瓶頸制程之人員（或臨時(shí)調(diào)度安排其它單位人員）或機(jī)器；b.必要時(shí)增加輪班；c.部分工作考慮外包加工；第九頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日（2）協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由業(yè)務(wù)部門與客戶協(xié)商，可以延后交貨的期限；（3）減少緊急訂單之插入：在作生產(chǎn)計(jì)劃與銷貨計(jì)劃協(xié)商時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間，以作為緊急訂單追加之用，如在已進(jìn)度落后嚴(yán)重的情況下，業(yè)務(wù)部門應(yīng)盡量節(jié)制緊急訂單之插入，以免雪上加霜；（4）延長(zhǎng)工作時(shí)間：除了加班以外也可考慮在后面的休假日進(jìn)行加班調(diào)整；此種做法是一般企業(yè)最常見的，六、生產(chǎn)進(jìn)度管制之工具1、管制圖：如甘特圖（Ganttchart）：自己組內(nèi)做進(jìn)度管制計(jì)劃使用，第十頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日2、管制看板：利用管制看板管制生產(chǎn)線分布狀況，3、制造命令單：將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，易于區(qū)別；4、生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表：（我司現(xiàn)使用之報(bào)表）生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表為進(jìn)度管理上重要重要且有效的工具之一，能體現(xiàn)整個(gè)工作狀況，并依狀況采取必要的措施；5、傳訊設(shè)備：如電腦等傳訊設(shè)備七.生產(chǎn)進(jìn)度的指標(biāo)及生產(chǎn)管制：1.影響生產(chǎn)進(jìn)度的三個(gè)指標(biāo)：獲得利潤(rùn)是企業(yè)至高無(wú)上的準(zhǔn)則，因此我們所做的一切努力就是提高有關(guān)生產(chǎn)的三個(gè)指標(biāo)：生產(chǎn)力、績(jī)效和利用率，那么什么是：生產(chǎn)力、績(jī)效和利用率呢？它們之間的關(guān)系如何呢？第十一頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日2.定義：生產(chǎn)力--表示主管是否成功地使機(jī)器作業(yè)員達(dá)到既定的機(jī)器產(chǎn)量之績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以及工廠生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備是否人力適當(dāng)、管理得當(dāng)、和停工時(shí)間最少；績(jī)效--實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%；而標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量就是產(chǎn)能；產(chǎn)能就是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量；利用率--實(shí)際人工＆機(jī)器小時(shí)/最大人工＆機(jī)器小時(shí)*100%三者之間的關(guān)系：生產(chǎn)力=績(jī)效*利用率3.生產(chǎn)管制：A：生產(chǎn)部門的兩大要素：進(jìn)度管理和品質(zhì)管理。B：進(jìn)度管理又分為四大要素:預(yù)測(cè)、排程、生產(chǎn)管制和存貨管制。那么只有掌握了有效的生產(chǎn)管制方法，就一定能按時(shí)完成進(jìn)度。而生產(chǎn)管制所涉及到的最重要的概念就是上面介紹的：生產(chǎn)力，績(jī)效和利用率。第十二頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日4.如何提高影響生產(chǎn)進(jìn)度的三個(gè)指標(biāo)：1).關(guān)鍵部分：就是如何提高設(shè)備的利用率和員工的工作績(jī)效，因?yàn)椋荷a(chǎn)力=績(jī)效*利用率。2).生產(chǎn)管制方法:①通過(guò)《績(jī)效日?qǐng)?bào)表》、《利用率周報(bào)表》、《生產(chǎn)力周報(bào)表》及《生產(chǎn)力月報(bào)表》的方式去分析總結(jié)原因，對(duì)影響績(jī)效和利用率的問(wèn)題集中精力去解決；對(duì)于生產(chǎn)一線的主管最重要的就是《績(jī)效日?qǐng)?bào)表》，②優(yōu)先管制:運(yùn)用優(yōu)先管制的時(shí)候，一定要注意只須符合排程才是最合適的，落后排程或超前排程的是錯(cuò)誤應(yīng)改正的；計(jì)算方法：優(yōu)先率=至交期需要天數(shù)/實(shí)際工作天數(shù)第十三頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日④安全預(yù)防：如成型車間，一定要注重安全預(yù)防，否則造成的損失將無(wú)法估計(jì)；⑤人力預(yù)算（包括培訓(xùn)）:

如果人力預(yù)算不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致：

a.機(jī)器利用率低，造成多余的人力浪費(fèi)；

b.產(chǎn)量計(jì)劃要求大，機(jī)器利用率高，卻人力不足，以致無(wú)法達(dá)標(biāo)；⑥對(duì)員工的追蹤：

a做技術(shù)追蹤，看其是否掌握了應(yīng)具備的技能；

b看其是否缺席和懶散；

c是否有不滿情緒；

d是否不守紀(jì)律，沒(méi)有工廠教養(yǎng)；第十四頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日