華為材料專題

作文材料之華為專題一、華為成功的原因歷經(jīng)二十八年，華為從一家不起眼的普通通信設(shè)備代理企業(yè)，逐步成長為中國民營企業(yè)的領(lǐng)頭羊。華為幾天的成功激勵著越來越多的人去探究其成功的秘訣，不少人都想知道究竟是什么鑄就了華為的成功？生存之道：狼性文化狼的特質(zhì)是合作、團(tuán)結(jié)、耐力、執(zhí)著、拼搏、和諧共生、忠誠。狼性的原則是忍辱負(fù)重、整體至上、順?biāo)兄?。華為的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?2001年，任正非發(fā)表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則。從經(jīng)營實(shí)際情況看，華為的狼性表現(xiàn)為敏銳的嗅覺和對客戶、市場的細(xì)心關(guān)注。許多企業(yè)倒下，常常是因?yàn)閷蛻舭谅?，但華為一直秉承的基本原則是：永遠(yuǎn)做乙方，永遠(yuǎn)以乙方的心態(tài)面對大大小小的客戶。華為規(guī)模小的時候?qū)蛻舯３志次?，但?dāng)其體量已經(jīng)超越他的客戶時，依然對自己的客戶保持敬畏?！痹谌A為，全員永遠(yuǎn)追求屁股對著老板、眼睛盯著客戶，感知客戶、市場、精神追求的變化。一旦聞到肉味、看到機(jī)會本能撲上，這就是本能的進(jìn)攻，不開會、不討論、不溝通。華為的客戶關(guān)系在華為被總結(jié)為“一五一工程”，即：一支隊伍、五個手段、一個資料庫，其中五個手段是“參觀公司、參觀樣板店、現(xiàn)場會、技術(shù)交流、管理和經(jīng)營研究”。客戶的服務(wù)在華為是一個系統(tǒng)，華為幾乎所有部門都會參與進(jìn)來，假設(shè)沒有團(tuán)隊精神不可想象一個完整的客戶服務(wù)流程能夠順利完成。任正非強(qiáng)調(diào)，思想家的作用就是假設(shè)，只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略。“我們公司前段時間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。但是他們用了半年時間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現(xiàn)我們在全世界市場的重大機(jī)會點(diǎn)我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒有了。知道如何努力了，這就是假設(shè)一一假設(shè)未來的方向?！痹谌握强磥?，自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要提升公司整體的核心競爭力。追趕方式：烏龜精神任正非認(rèn)為，華為是只“大烏龜”，二十五年來一直在艱苦地爬行，而一抬頭看到的是嚨飛船”一一特斯拉。任正非高度贊揚(yáng)了特斯拉的創(chuàng)新精神，自比華為是“寶馬”，認(rèn)為“寶馬應(yīng)學(xué)習(xí)特斯拉”。“不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會中，華為能不能繼續(xù)生存下來?不管你怎么想，這是一個擺在你面前的問題。我們用了二十五年的時間建立起一個優(yōu)質(zhì)的平臺，擁有一定的資源，這些優(yōu)質(zhì)資源是多少高級干部及專家花費(fèi)了多少錢，才積累起來的，是寶貴的財富。我們珍惜這些失敗積累起來的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會落后。”任正非說。在任正非眼中，理想的烏龜精神的實(shí)踐，是發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，華為隨即能夠千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕。不過，對于體量大的華為而言，與小公司創(chuàng)新的區(qū)別在于，能夠用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去。他承認(rèn)，人是后發(fā)式追趕中最寶貴因素「不保守、勇于打破目前既得優(yōu)勢，開放式追趕時代潮流的華為人，是最寶貴的基礎(chǔ)，”如是，華為就有可能追上“特斯拉”。事實(shí)上，在ICT領(lǐng)域，技術(shù)和商業(yè)范式的巨變令人始料不及。從過去的北電網(wǎng)絡(luò)，到不久前的諾基亞，巨人衰敗甚至倒下的案例并不鮮見。以華為和愛立信的競爭而言，從戰(zhàn)略方向的比較和財務(wù)數(shù)據(jù)的佐證可以看出，退出手機(jī)終端業(yè)務(wù)，出售光接入業(yè)務(wù)，專注移動寬帶、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和運(yùn)營支持解決方案三大領(lǐng)域的核心，愛立信近年一直在集聚內(nèi)斂，放棄部分低利潤率市場的份額，將資源集中于高附加值領(lǐng)域。在主干業(yè)務(wù)上，愛立信依然是全球最大的通信設(shè)備制造商。反觀華為，則在更多地擴(kuò)張。從傳統(tǒng)通信設(shè)備領(lǐng)域出發(fā)，加大了對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)搭建與服務(wù)，以及智能手機(jī)制造方面的投入。雖然處在相同行業(yè)，但因起點(diǎn)、階段、資源以及內(nèi)外環(huán)境不同，華為和愛立信的戰(zhàn)略難說高下。更重要的是，進(jìn)入頂級競爭階段，效率成為關(guān)鍵，而華為在此方面仍有差距。任正非對《第一財經(jīng)日報》記者坦言，“與愛立信對比，愛立信管理一萬人，而我們是三萬人，多出兩萬人，就多了三十億美元的消耗，幾乎相同的收入規(guī)模意味著華為的單位人均產(chǎn)出更低。”ICT是個“大行業(yè)”，華為清楚地認(rèn)識到在這樣的行業(yè)競爭中，資源的可貴和對手的強(qiáng)大。這也是任正非所說的“能力有限”的原因所在。面對一片大好形勢，華為CEO任正非仍然強(qiáng)調(diào)的是“聚焦”，“我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實(shí)現(xiàn)這種超越。”任正非在年報致辭中這樣比喻。組織變陣：眼鏡蛇特質(zhì)除了狼性文化，烏龜精神，華為已經(jīng)開始了管理組織的“蛇形”變陣。任正非認(rèn)為：“時代變化太快，流程管理都是僵化的，要跟上時代變化。找到一種模式，普適是不可能的?！比A為需要實(shí)現(xiàn)流程化，就像一條蛇，蛇頭不斷隨需求擺動，身子的每個關(guān)節(jié)都用流程連接好了。蛇頭轉(zhuǎn)過來后，組織管理就能跟得上變化如果沒有流程化，蛇頭轉(zhuǎn)過去，后面就斷了，為了修復(fù)這個斷節(jié)，成本會很高。流程化就是簡化管理，簡化服務(wù)與成本。據(jù)透露，華為的目標(biāo)是通過3到5年的努力，管理體系逐步過渡到以項目為主、功能為輔的強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，而不是完全項目化的運(yùn)作。面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。“眼鏡蛇的頭部就像我們業(yè)務(wù)前端的項目經(jīng)營，而其靈活運(yùn)轉(zhuǎn)、為捕捉機(jī)會提供支撐的骨骼系統(tǒng)，則正如我們的管理支撐體系，這就是公司未來管理體系的基本架構(gòu)?！比A為有關(guān)人士說。具體而言，以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成熟的組織級項目管理方法、流程和最佳實(shí)踐，充分發(fā)揮代表處的靈活性、主動性使代表處的經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使經(jīng)營管理向可預(yù)測、可管理和可自我約束的方向發(fā)展，從而提升運(yùn)營效率和盈利能大可見，華為就是想通過這種眼鏡蛇特質(zhì)來激發(fā)一線活力，提高運(yùn)營效率，從而實(shí)現(xiàn)以項目為中心的根本訴求。有人說華為成功的基本邏輯是“厚積薄發(fā)”，其成功的秘訣之一是狼性文化，甚至誤認(rèn)為是狼性文化促進(jìn)了華為在世界企業(yè)之林崛起。其實(shí)，華為的成功不僅僅是狼性文彳化在狼性文化的背后，還有另外兩種動物精神隱現(xiàn)一一烏龜精神和眼鏡蛇特質(zhì)。其中，烏龜精神被貫徹到華為的戰(zhàn)略與執(zhí)行中;眼鏡蛇特質(zhì)，已經(jīng)很好地體系在華為的組織管理之中。孟晚舟北大演講：讓理想與現(xiàn)實(shí)更加豐滿“今天，在未名湖畔的演講，讓我有點(diǎn)小忐忑。如果談錢，詩人可能會跳出來罵我，因?yàn)椤拔疵莻€海洋，詩人都藏在水底”詩人都是淡泊名利的；如果不談錢，你們又會問我，難道招聘只談情懷，不談錢嗎？其實(shí)，生活是美好的，理想與現(xiàn)實(shí)同在。華為的英雄兒女，無論在撒哈拉沙漠，還是從南美南到北美北，都飽含著對勝利的渴望和執(zhí)念，他們數(shù)十年如一日的持續(xù)奮斗，讓華為成為了ICT行業(yè)的領(lǐng)跑者，也為家人帶來了優(yōu)越的生活條件。今天晚上，讓我們一起展望智能社會的美好，理想與現(xiàn)實(shí)必將更加豐滿。我要向北大的大師們致敬。l魯迅先生設(shè)計的北大?；眨屛覀冏x懂“三人為眾”的意義，三個人在校徽上的形狀看上去又像是人的脊梁，我猜想魯迅先生正是通過這樣的設(shè)計，期許著青年學(xué)生成為國家的脊梁。但是，三個人一分開，我們就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。人，只有抬起頭，挺起胸膛，才能看到世界，才能看到前進(jìn)的方向。當(dāng)我們低下頭的時候，只能看到自己的小圈子，坐井觀天的舒適讓我們與社會的進(jìn)步脫節(jié)。挺起脊梁，勇敢前行，正是一代又一代北大人所踐行的價值觀，這和華為堅持的“艱苦奮斗，開放創(chuàng)新”是同一種精神。同時，華為也和北大一樣”兼容并包，思想自由”,華為的心聲論壇是我們的“羅馬廣場”,在這里我們渴望聽到大家的批評；華為的文化是開放的咖啡文化，在這里我們渴求吸收宇宙的能量?！?1、Q&A我經(jīng)?？匆娦侣剤蟮溃A為有提到“無人區(qū)二”前途迷茫、俄不到方向”等等。請問怎么理解？如果華為對未來感到迷茫，如何保持高速增長呢？這段話出自任總在2016年全國科技大會的發(fā)言。任總同時也提到了華為有信心在2020年銷售收入超過1500億美元。任總提到的無人區(qū)和迷茫是純粹對科學(xué)技術(shù)的迷茫。作為信息論基礎(chǔ)的香農(nóng)定理、作為信息工程技術(shù)基礎(chǔ)的摩爾定律都已逼近極限，如果不能突破時延和帶寬的極限，人類社會如何走向智能社會？而迷茫中也醞釀著新技術(shù)、新機(jī)會、新突破這是對科學(xué)家、未來人才突破基礎(chǔ)理論的期許。我們正在炸開人才金字塔，通過多種多樣的方式吸引優(yōu)秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未來的智能社會。華為的2012實(shí)驗(yàn)室早已開始對未來5-10年的前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究。在下一代通信技術(shù)5G領(lǐng)域，我們已有重大技術(shù)突破，領(lǐng)跑行業(yè)。02、Q&A如果加入華為，四五年后，我和其他同伴同學(xué)有什么優(yōu)勢？華為已經(jīng)有17萬人了，我們進(jìn)去還有發(fā)展的機(jī)會嗎？“是金子總會發(fā)光”，這句話據(jù)說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。但其實(shí)金子是不發(fā)光的，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？所認(rèn)選擇比天賦重要。華為有全球化的平臺，華為的訓(xùn)戰(zhàn)機(jī)制，其作用就是讓金子發(fā)光。首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機(jī)會就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。只要你努力奮斗，只要你積極進(jìn)取，3年，就可以從士兵成長為將軍。華為是用最優(yōu)秀的人來培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。例如新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；還有針對優(yōu)秀員工的戰(zhàn)略預(yù)備隊培訓(xùn)等，通過循環(huán)訓(xùn)戰(zhàn)積累專業(yè)能力。優(yōu)秀的華為兒女，所獲得的不僅僅是優(yōu)厚的薪酬回報，更多的是事業(yè)的平臺、成長的空間、國際化的視野。03、Q&A華為公司現(xiàn)在體量已經(jīng)很大，隨著大量興起的年輕科技公司的競爭，華為若想維持現(xiàn)在的市場份額，困難也越來越大。華為繼續(xù)做大做強(qiáng)，需要有新的增長點(diǎn)，請問華為今后新的增長點(diǎn)在哪兒？首先，我得說這是一個不準(zhǔn)確的說法。未來不是困難越來越大，而是機(jī)會越來越大，關(guān)鍵看有沒有能力抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，風(fēng)一停豬就會掉下來，未來不僅僅在于市場空間有多大，而是能否持續(xù)保持強(qiáng)大的核心競爭力。ICT技術(shù)對各行各業(yè)的改造正在加速，使能各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為所聚焦的ICT行業(yè)市場空間不斷擴(kuò)大，到2025年將會達(dá)到15萬億美元的數(shù)字轉(zhuǎn)型市場空間。未來的智能社會，ICT網(wǎng)絡(luò)和智能終端是基礎(chǔ)。智能社會的發(fā)展必然帶來無法想像的數(shù)據(jù)流量，比如4K高清視頻，VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等等，這些都需要ICT網(wǎng)絡(luò)來接入、存儲、傳送和分發(fā)，也需要各種各樣的、海量的智能終端。華為的戰(zhàn)略就是聚焦主航道，我們就是對準(zhǔn)大數(shù)據(jù)傳送持續(xù)沖鋒，抓住大數(shù)據(jù)洪水的戰(zhàn)略機(jī)會。把網(wǎng)絡(luò)修得比太平洋還寬，建設(shè)聯(lián)接無處不在的全聯(lián)接世界。我們提供全聯(lián)接世界需要的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，比如基站，光傳輸、數(shù)據(jù)中心、云計算等。所以說未來不是困難越來越大，而是機(jī)會越來越大。您提到的新的科技公司與我們是生態(tài)合作伙伴關(guān)系。云計算、大數(shù)據(jù)催生了很多新的科技公司，這些公司既是華為的客戶，同時在產(chǎn)業(yè)鏈中也有競爭和合作關(guān)系，華為的目標(biāo)是共同建設(shè)健康的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈，共同把餅做大。04、Q&A華為業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，組織越來龐大，但是質(zhì)量越大，慣性越大，華為怎么避免大公司病？怎么簡化內(nèi)部繁雜的流程？華為1997年起，開始向舊M學(xué)習(xí)IPD集成開發(fā)管理體系。這是華為成為國際化大公司的關(guān)鍵。這些年，華為各個方面向西方公司學(xué)習(xí)，管理咨詢費(fèi)支出達(dá)到幾十億美元。華為的核心價值觀“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”當(dāng)中的最后一條是堅持自我批判。過去的成功不是未來成功的可靠向?qū)Р荒芴兆碛谶^去的成功，迷信過去成功的經(jīng)驗(yàn)，要敢于不斷的批判自己，在華為內(nèi)部我們建立了一個叫“藍(lán)軍”的實(shí)體組織，藍(lán)軍的使命就是不斷的攻擊華為，在藍(lán)軍的攻擊中我們不斷的改進(jìn)自己，使自己變得更加強(qiáng)大。在華為我們對確定性和不確定性分開進(jìn)行管理。對于確定性業(yè)務(wù)，要求不斷提升效率和質(zhì)量，向一線作戰(zhàn)部隊授權(quán)，把成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法固化到流程中；對于不確定性業(yè)務(wù)，我們鼓勵試錯，不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步，用最優(yōu)秀的人去解決最難的問題，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。華為堅持讓聽得見炮火的人呼喚炮火，讓客戶的壓力無損耗的在組織內(nèi)部進(jìn)行傳遞，把客戶滿意作為華為管理持續(xù)改進(jìn)的源動力。05、Q&A網(wǎng)上很多報道說華為要求經(jīng)常加班不加班就會影響考核和晉升機(jī)會請問這是真的嗎？今天到場的華為同事，至少已經(jīng)在華為工作10年以上，他們的樣貌、他們的精神面貌哪里有歲月的痕跡？我不知道這是不是得益于7X24小時的加班？首先，華為并不鼓勵加班。我們希望員工能高效工作，在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)。我們評價員工是以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，而不是看你是否加班。當(dāng)然因?yàn)槿蚧臉I(yè)務(wù)發(fā)展，時差的原因，有的時候，我們確實(shí)需要在晚上或者周末，和一線開開電話會議、回回郵件什么的。說到這個問題，我想起以前看到一句話“人生的差別就在8小時之外”,我很贊同。想象一下，工作了8小時之后，有的人選擇放松、娛樂、刷朋友圈，而有的人選擇閱讀學(xué)習(xí)，不斷提升自己。幾年后，差距就拉開了。我想說，大家把加班和進(jìn)步這兩個問題混淆了，不是因?yàn)榧影嗄愕玫搅藭x升，而是因?yàn)槟惚葎e人付出了更多的時間、更多的努力，所以你進(jìn)步了，所以你晉升了。任總曾經(jīng)給我們講過一個小故事，在馬賽馬拉的草原上，你只有比別的羚羊跑得更快，才有可能生存。時間對于每個人都是公平的，關(guān)鍵是看你怎么選擇。孟晚舟在清華的演講稿孟晚舟的演講信息量確實(shí)很大，以下是演講精華。“大學(xué)之大在大師企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人?！薄坝赂也皇遣缓ε拢憾切闹杏行拍??！薄坝⑿鄄粏柍鎏?，出處不如聚處。”“金子其實(shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要?！鼻迦A的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個機(jī)會來清華園和大家交流。我很幸運(yùn)，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人首先，我要向清華的大師們致敬。梅貽琦校長說過，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的“大學(xué)之大在大師企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”一個企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。清華的校訓(xùn)是“自強(qiáng)不息，厚德載物”華為也是堅持“艱苦奮斗”“大勝在德”的價值導(dǎo)向。勇敢不是不害怕，而是心中有信念常常會有人問，華為能夠持續(xù)成長的原因是什么？第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”28年來，華為始終堅持為客戶創(chuàng)造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進(jìn)自已的口袋！第二，長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯韋伯說「任何一項事業(yè)背后，必須存在著一種無形的精神力量?！?011年，日本9.0級地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內(nèi)只有兩個人。在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。華為在大機(jī)會時代，拒絕機(jī)會主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。華為從不追求當(dāng)期利潤最大化，保持對未來的持續(xù)投入。人們看見了我們在經(jīng)營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。未來幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。在自我創(chuàng)新的同時，華為堅持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。華為堅持“財散人聚”的理念建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對產(chǎn)業(yè)鏈“深海灘，低作堰”讓利給客戶和供應(yīng)商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。我們以客戶為中心；堅持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開放式創(chuàng)新；堅持利益分享機(jī)制；這些都將支撐華為持續(xù)成長。除了勝利，我們別無選擇！ICT技術(shù)將驅(qū)動人類社會從“物理世界”走向“數(shù)字世界”在向智能社會轉(zhuǎn)型的過程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬億美元的市場空間。變革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界將由誰來主導(dǎo)的呢？每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰(zhàn)后“嬰兒潮”,被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰？比爾蓋茨、喬布斯！今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。錢學(xué)森28歲時就已經(jīng)是世界知名的空氣動力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。改變世界的從來都是年輕人！70后覺得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”;90后認(rèn)為00后“二次元。每一個時代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！改變世界的就是你們！我們需要什么樣的人才？胸懷世界：愿意迎接世界性的問題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對挑戰(zhàn)的過程中，提升自己的視野和胸懷?！白顑?yōu)秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。堅韌平實(shí)：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。英雄不問出處，出處不如聚處在華為是“英雄不問出處，貢獻(xiàn)必有回報”,但我今天要說的是“出處不如聚處”！“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產(chǎn)地再好，也要有一個好的聚集地。人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這里，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因?yàn)?，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會；責(zé)任結(jié)果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。華為的人才觀：第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭卻是“班長的戰(zhàn)爭”華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。第二、隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長”將有更多的作戰(zhàn)能動性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動。未來世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們在人才培養(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限:打破崗位界限”,通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。金子其實(shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要“是金子總會發(fā)光”，同學(xué)們知道是從什么時間開始出現(xiàn)的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。金子并不是發(fā)光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學(xué)們，都是精英中的精英，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，在你們面臨畢業(yè)，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺，往往比天賦本身更重要。華為如何讓金子發(fā)光？首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機(jī)會就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍?，F(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊培訓(xùn)，循環(huán)積累專業(yè)能力；初級、中級管理者，通過干部發(fā)展項目，完成管理者的轉(zhuǎn)身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價值觀。按價值定薪：牛人年薪不封頂華為應(yīng)屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”,而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。我們已經(jīng)不是來簡單地補(bǔ)充人手，而是來招聘潛力無限的戰(zhàn)略儲備型人才，以應(yīng)對將來的不確定性。以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎金以外，長期激勵計劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻(xiàn)，將在在你的年收入中占很大比例。到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實(shí)地，與華為一起成長，分享成長的收益，并不是難事。華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創(chuàng)造價值。華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與售體英雄”的交響樂，我們在群體創(chuàng)造，群體奮斗的過程中，共享成功，共享利益。持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！歡迎大家加入華為，與我們一起領(lǐng)跑。熱門評論：孟晚舟，其實(shí)贏了!!一個人是有氣象的！馮友蘭曾經(jīng)說過，他第一次見到蔡元培，就覺得這位北大校長滿屋子里，有著一種君子的氣象：蔡元培那種“藹然仁者、慈祥誠懇的氣象，使我心里一陣舒服。我想，這大概就是古人所說的春風(fēng)化雨吧?！苯裉鞙馗缛A法庭舉行的保釋聽證會，華為CFO孟晚舟，同樣表現(xiàn)出一種令人印象深刻的氣象：面臨無理的拘扣和刁難，不懼、不畏、不怒，而是平靜如水、從容自若、淡定自如！今天，孟晚舟是親自出席了保釋聽證會的。據(jù)報道，她穿著挺休閑，一襲深綠色針織毛衣搭配運(yùn)動褲，一襲長發(fā)散落在肩上。據(jù)現(xiàn)場人士說，孟晚舟情緒平靜，似乎在參加一場會議，全程較為放松地站在法庭后方，并與其律師認(rèn)真交流。她挺直腰板地坐在椅子上，目光平靜地望著前方，不時露出笑容。真是虎門無犬女。孟晚舟此前行事低調(diào)，鮮少在媒體露面，然而，這次她的表現(xiàn)，沒有辜負(fù)她“華為最厲害的女人”的稱號。要知道，真正的力量感，不一定就是大喊大叫、打打殺殺！有時候，平靜中，反而蘊(yùn)含著更大的力量感：那是一種一種“泰山崩于前而眼不瞬”的沉著，立得定腳跟、撐得起天地的精神自制力，一種冷看驚濤駭浪、雖千萬人吾往矣的勇毅！孟晚舟曾在清華演講中說過，勇敢不是不害怕，而是心中有信念。勝人者力，自勝者強(qiáng)。雖然孟晚舟還沒有確定在法庭上戰(zhàn)勝對手，但她的表現(xiàn)已經(jīng)說明，她戰(zhàn)勝了自己！事實(shí)證明，孟晚舟無愧是任正非的女兒，無愧風(fēng)雨彩虹、鏗鏘玫瑰的稱號！“一個人可以被毀滅，但不能被打敗。，，海明威在《老人與?！分腥缡钦f。從這個意義上講，孟晚舟已經(jīng)贏了！一個企業(yè)也是有氣象的。這次孟晚舟被無理拘扣后，華為表現(xiàn)出的那種全球大企業(yè)大氣象，也令人心生敬意：不是情緒化地渲染憤慨與悲情，不是訴諸公眾情緒和民粹主義，而是冷靜、理性、克制、綿里藏針！看看華為的官方回應(yīng)吧，這堪稱是一篇應(yīng)對危機(jī)的范文：今天，孟晚舟保釋聽證會沒有給出最終結(jié)論，華為的公開回應(yīng)，仍然充滿了冷靜和克制：我們將繼