零庫存的存貨管理風(fēng)險及防范本科學(xué)位論文

前言庫存是企業(yè)為了完成既定的生產(chǎn)任務(wù)而提前做出的原材料等的備存，庫存的多少取決于企業(yè)對風(fēng)險的遇見性的大小?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都采取一定的庫存來保證正常的生產(chǎn)，但庫存占用了資金，使生產(chǎn)造成了一些困難。過量的庫存被認(rèn)為是掩蓋企業(yè)管理中諸多問題（例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等）物流、銷售等經(jīng)營活動中達(dá)到所謂的零庫存，就將解決企業(yè)管理中的大部分問題，進(jìn)而零庫存便成了經(jīng)營管理中一個不懈追求的目標(biāo)。所以一些公司采取了新型的零庫存策略，以適應(yīng)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，在第三利潤中掘足金。庫存長期以來作為緩沖,成為企業(yè)的最大蓄水池，保證生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性、預(yù)防銷售不確定性的隨機(jī)需求變動而大量存成本居高不下成為困擾、阻礙企業(yè)發(fā)展和更有效占有市場的重要因素。庫存占用資金成,需要大量存貯管理費(fèi)、稅;產(chǎn)品由庫存造成自然損耗和技術(shù)損耗,特別是電子行業(yè)產(chǎn)品生命周期短,庫存造成老化更是管理一大重點庫存還掩蓋管理上許多漏洞,預(yù)測不準(zhǔn)確被高庫存掩蓋,這是由于庫存而打折銷售淡化了問題的真正起源。庫存成本居高不下,集中反映了管理問題。很多企業(yè)從降低庫存、改善庫存成本著手從根本上對成本資金、流程進(jìn)行優(yōu)化管理。20世紀(jì)60年代,以豐田的準(zhǔn)時制(JIT)生產(chǎn)為契機(jī),開始了零庫存研究和應(yīng)用。實際這是一種庫存管理的理想狀態(tài),庫存成本降至極小,生產(chǎn)過程和產(chǎn)品銷售過程不存在原材料半成品和產(chǎn)品積壓,是許多企業(yè)夢寐以求的狀態(tài)但并不是每個企業(yè)能實現(xiàn)零庫存;它是有條件和代價的目前,成功的零庫存管理方式有豐田的在制品庫存和 DELL的直銷模式下的零庫存管理本文提出了零庫存實施的方法,并就其風(fēng)險及防范進(jìn)行分析,旨在為企業(yè)實施零庫存提供參考。目 錄摘要 1Abstract 2緒論 3選題背景 3研究動態(tài) 3研究方法 4文章結(jié)構(gòu) 4零庫存的概述 4零庫存與傳統(tǒng)庫存比較分析的特點和優(yōu)勢 5零庫存生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng) 5零庫存生產(chǎn)管理系統(tǒng)否定存貨存在的合理性 5解決停產(chǎn)斷貨問題的辦法 6零庫存系統(tǒng)認(rèn)為可以將訂貨成本降低為6適時能力 7實現(xiàn)零庫存的幾種主要途徑 7委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物 7協(xié)作分包方式 7采用適時適量生產(chǎn)方式 8按訂單生產(chǎn)方式 8實行合理配送方式 8“零庫存”背后的存貨管理風(fēng)險 8缺貨風(fēng)險 9信息泄露風(fēng)險 10呆滯品風(fēng)險 11質(zhì)量風(fēng)險 11零庫存的其他風(fēng)險 12成本風(fēng)險 12競爭風(fēng)險 12預(yù)測風(fēng)險 13我國企業(yè)如何做到零庫存 14提高信息預(yù)測準(zhǔn)確 14提高生產(chǎn)柔性 14加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的緊密合作 15健全物流配送系統(tǒng) 15全面提高質(zhì)量管理水平 16結(jié)束語 18參考文獻(xiàn) 19致謝 20太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文零庫存的存貨管理風(fēng)險及防范摘要：作為鏈接制造業(yè)與物流的關(guān)鍵詞之一，“零庫存”已成為越來越多的企的背后又關(guān)鍵詞：零庫存；風(fēng)險；防范1太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文DerivefromthefinanceimplementaccountantmeasuresattributechoiceAbstract:Asthekeylinkofmanufacturingandlogistics,"zeroinventory"hasbecomemoreandmoreenterprisespursuegoal.Enterpriseinordertoadapttotheenvironment,inthefiercecompetitioninplace,youmustgettoimprovetheircompetitiveability.Reducecost,increasetheeconomicefficiencyofenterprisesisveryimportant."Zeroinventorymanagement"istheeffectivewaytoreducecost.Zeroinventoryofrealizationforenterpriseshavethegoodeffect.Whatisthe"zeroinventory","zeroinventory",whichhasseveralmainforms,anditstraditionalstockformwhat thanbehindit,andwhatweneedspecialattentiontorisk,facingtheserisks,enterpriseandprevention,hopedthroughshouldfromaccountingAngletozeroinventoryanalysis,togetsomeinformationforenterprisedevelopment,deepentheunderstandingofzeroinventoryKeywords:Zeroinventorymanagement advantage accountingAngle2太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文緒論20%費(fèi)用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進(jìn)而形成不良資產(chǎn),可見，庫存已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一，庫存改革已經(jīng)勢在必行選題背景從20世紀(jì)60年代,豐田就以準(zhǔn)時制(JIT)生產(chǎn)為契機(jī),開始了零庫存研究和應(yīng)用。但實際這是一種庫存管理的理想狀態(tài),庫存成本降至極小,生產(chǎn)過程和產(chǎn)品銷,每個企業(yè)能實現(xiàn)零庫存;,成功的零庫存管理方式有豐田的在制品庫存和DELL的直銷模式下的零庫存管理。我們國家的海爾，海信也在致力于向零庫存方向發(fā)展。研究動態(tài)庫存長期以來作為緩沖,成為企業(yè)的最大蓄水池，保證生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性、預(yù),降低生產(chǎn)運(yùn)營成本,降低缺貨頻率改善客戶服務(wù),成為供需緩沖器而廣泛存在。但庫存在企業(yè)總,庫存成本居高不下成為困,需要大量存貯;產(chǎn)品由庫存造成自然損耗和技術(shù)損耗,特別是電子行業(yè)產(chǎn)品生命周期短,,預(yù)測不準(zhǔn)確被高庫存掩蓋,,露華濃的前總裁邁克爾·C·伯杰拉克感嘆:,集,提出了零庫存實施的方法,,旨在為企業(yè)實施零庫存提供參考。19893太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文了供、產(chǎn)、銷的集團(tuán)化作業(yè)團(tuán)隊，形成了以零庫存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。80知識、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。研究方法文章結(jié)構(gòu)全文共分三部分：出了零庫存的優(yōu)點和優(yōu)勢文章第二部分講了實現(xiàn)零庫存的幾種主要途徑文章第三部分則著重的分析了零庫存這種先進(jìn)的管理模式背后的一些高風(fēng)險合理高效的運(yùn)用零庫存這種先進(jìn)的管理模式零庫存的概述作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻。而不以庫存形式存在就可以減少或者免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。庫存是影響國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展的重要因素。實踐證明，庫存合理，將會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。即“零庫存”并不是要求庫存的商品數(shù)量為“零（包括原材料、4太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文半成品和產(chǎn)成品等）零庫存與傳統(tǒng)庫存比較分析的特點和優(yōu)勢零庫存生產(chǎn)方式通過加強(qiáng)計劃性，采用生產(chǎn)同步化、均衡化措施．成功地解決零庫存生產(chǎn)方式通過加強(qiáng)計劃性，采用生產(chǎn)同步化、均衡化措施．成功地解決Dell計算機(jī)公司運(yùn)用直銷模式以實現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫存。引入流通領(lǐng)域后，顧客、商家與工廠生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤．使銷售成為生產(chǎn)活動的起點，極大“零庫存管理”作為一種先進(jìn)的庫存管理方式,都被成功的應(yīng)用。其特點及優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下方面:零庫存生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)極大地降低了存貨成本，使零庫存成為可能零庫存生產(chǎn)管理系統(tǒng)否定存貨存在的合理性5太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文降為零。a.平衡訂貨成本和持有存貨成本；b.避免由于機(jī)器發(fā)生故障，材料或零件不合格,件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷,生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定；e.獲得折扣優(yōu)惠；f.避免存貨未來價格上升帶來的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。,應(yīng)依賴于持有存貨。解決停產(chǎn)斷貨問題的辦法大多數(shù)停產(chǎn)是出于以下原因之一:機(jī)器發(fā)生故障；材料或零件不合格；原材料或零件缺貨。零庫存系統(tǒng)認(rèn)為:儲備存貨并未解決這些問題，而是將它們掩蓋或隱藏起來。零庫存通過強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù),全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問題。全面性預(yù)防維護(hù)。零庫存系統(tǒng)如果能夠給預(yù)防性維護(hù)足夠的重視，大多數(shù)的機(jī)器故障是能夠避免的。全面質(zhì)量控制。其他辦法題。零庫存系統(tǒng)認(rèn)為可以將訂貨成本降低為零:與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，簽訂長期合同，持續(xù)供給。6太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)的訂貨成本。電子數(shù)據(jù)交換（electronicdatainterchange，EDI）EDIEDI系統(tǒng)成本?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。適時能力儲備存貨來確保公司可以按期交貨。適時制零庫存系統(tǒng)通過縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、要求日期交貨的能力和對市場快速的做出反應(yīng)的能力實現(xiàn)零庫存的幾種主要途徑委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫存管理，用戶不再設(shè)庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫存管理，用戶不再設(shè)庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。協(xié)作分包方式協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。在許多發(fā)達(dá)國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百計的小型分包企業(yè)組成一個金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。在許多發(fā)達(dá)國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百計的小型分包企業(yè)組成一個金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企7太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級庫存，達(dá)到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現(xiàn)零庫存。業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級庫存，達(dá)到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現(xiàn)零庫存。采用適時適量生產(chǎn)方式適時適量生產(chǎn)方式，即適時適量生產(chǎn)方式，即JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式，即“在需要的時候。按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。按訂單生產(chǎn)方式在拉動（在拉動（pull）生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一“樞紐”單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。實行合理配送方式“零庫存”背后的存貨管理風(fēng)險零庫存”業(yè)并不符合實施零庫存的要求，那樣的做法只是犧牲市場反應(yīng)時間來滿足庫存的需零庫存”“零庫存”的成本節(jié)約要多得多?！皵嗔选保蔷蜁銕齑妗彼綆У母唢L(fēng)險未必符合現(xiàn)實的經(jīng)營運(yùn)零庫存”8太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文缺貨風(fēng)險再者現(xiàn)在企業(yè)中所能達(dá)到的零庫存標(biāo)準(zhǔn)就是最大限度地將庫存推給合作方或?qū)ｉT做庫存的公司。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮,為了讓本公司的利潤達(dá)到最大值,目前很多“零庫存）就是基于此觀點生成的,即供應(yīng)商代替需求方管理庫存,庫存的管理職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)商9太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文競爭力。就這個角度而言，確實正如某位物流專家所言“零庫存只是一種境界。零庫存是一種比較極端的做法，企業(yè)過分追求零庫存，可能會付出更大的代價”。銷售等一系列我下游鏈條也都會脫節(jié)，影響我們的客戶關(guān)系和社會聲譽(yù)，得不償失，所以在我們實施零庫存時一定要考慮到鞏固供應(yīng)鏈的問題。信息泄露風(fēng)險“新經(jīng)濟(jì)”“以信息代替庫存DataInterchange)EDI的作用這樣才能達(dá)到真正的零庫存，一旦其他方面一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題那這EDI都是無用的浪費(fèi)。就算我們一切都可以了，如果我們的信息保密工作EDI系統(tǒng)會給公司帶來致命的打擊。EDI的傳輸出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就會蒙受很大的損失，企業(yè)在實施零庫存時,,以企業(yè)在衡量風(fēng)險收益時,應(yīng)該以成本為基礎(chǔ),同時兼顧考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,選擇10太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文險我們也一定不能忽視。呆滯品風(fēng)險料雖然下次我們還可以作給該客戶但這在一定期限內(nèi)就是庫存。針對這樣的問題，我們應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)情況，根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品合格用的，進(jìn)行綠色回收報廢處理。施觀測與分析，只有這樣才能保證零庫存的整整實施成功。質(zhì)量風(fēng)險一個企業(yè)從采購原材料到生產(chǎn)再到產(chǎn)品在配送運(yùn)輸?shù)倪^程和最終到達(dá)消費(fèi)者的一個企業(yè)從采購原材料到生產(chǎn)再到產(chǎn)品在配送運(yùn)輸?shù)倪^程和最終到達(dá)消費(fèi)者的11太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文現(xiàn)的問題點。零庫存的其他風(fēng)險零庫存的投入能帶來巨大利益零庫存的投入能帶來巨大利益,庫存成本下降,運(yùn)作流程優(yōu)化,完全按市場反應(yīng),;這種風(fēng)險防范只能靠成本風(fēng)險在一個企業(yè)中如果物流成本過高在一個企業(yè)中如果物流成本過高,而需求量小時，必然運(yùn)輸次數(shù)就要增加,所以個面的問題。競爭風(fēng)險企業(yè)做什么都是為了增強(qiáng)自己的企業(yè)競爭力，但由于企業(yè)定單的交貨期過長,企業(yè)做什么都是為了增強(qiáng)自己的企業(yè)競爭力，但由于企業(yè)定單的交貨期過長,就會使企業(yè)很難快速對市場做出反應(yīng),變化，這樣就會使競爭對手有機(jī)可乘,一旦競爭對手有了機(jī)會就會讓企業(yè)的利益受到了威脅。同時由于自己對市場的疏忽就會使得更多的客戶轉(zhuǎn)向?qū)で蟾邼摿Φ墓?yīng)12太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文而使企業(yè)消費(fèi)群體的變動，從而使公司的庫存出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象。競爭這樣在兩者之間游走才能找到適合的方法?？v觀全局在西方一些國家的大型企業(yè),如戴爾、豐田、沃爾瑪都實現(xiàn)了零庫存,從而獲得了高利潤,這對于國內(nèi)的企業(yè),確實是很誘人的一個管理理論,但是并不是所,戴爾經(jīng)營的是電腦,是個性化十足的產(chǎn)品。由IT產(chǎn)業(yè)市場透明,技術(shù)更新升級快,產(chǎn)品生命周期比其他行業(yè)相對短很多,當(dāng)新產(chǎn)品,舊有產(chǎn)品和技術(shù)的身價將極快的速度暴跌,為了避免庫存跌價損失,許IT公司都不會儲備大量庫存。相反之,如果經(jīng)營的是大眾化的商品,實現(xiàn)零庫存就關(guān)于是否采用零庫存，決策的方法是：找到一個平衡點，在這一點上，增加單位寶鋼ERP“戰(zhàn)略庫存與基本庫存”30ERP系統(tǒng)預(yù)測風(fēng)險能支付我們的生產(chǎn)支出怎么辦？所以我們一定要盡自己最大的努力去預(yù)測市場的變能支付我們的生產(chǎn)支出怎么辦？所以我們一定要盡自己最大的努力去預(yù)測市場的變13太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文旦我們在一段相當(dāng)長的時間內(nèi)無法消化時我們就有可能失去很多機(jī)會。險，但是我們不應(yīng)該貪多，應(yīng)該盡快的去規(guī)避風(fēng)險，使集資真正的在收益中壯大。我國企業(yè)如何做到零庫存提高信息預(yù)測準(zhǔn)確為避免供過于求的積壓和供不應(yīng)求的缺貨損失為避免供過于求的積壓和供不應(yīng)求的缺貨損失,做到按市場需要組織生產(chǎn),企業(yè)需要穩(wěn)定銷售計劃,,穩(wěn)定性,,定的時間范圍內(nèi)來確定需求與計劃的,,計劃的準(zhǔn)確性,同時縮短計劃實施的時間長度,如做到按周甚至按天來組織生產(chǎn)。需求信息完整、準(zhǔn)確和及時。但顧客需求一般是隨機(jī)多變的,雖然目前預(yù)測工具越來ERP系統(tǒng)對整個公司的協(xié)調(diào)系統(tǒng),可是準(zhǔn)確預(yù)測市場信息仍然很難，他是不能規(guī)避的但我們可以時時的把我們的實際情況通過分析加上我們的專家分析做,市場需求合拍的行為,多用戶因為不愿意等待時間而轉(zhuǎn)向其它廠家。提高生產(chǎn)柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存一方面有賴于采購的及時供應(yīng),生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存一方面有賴于采購的及時供應(yīng),另一方面必須有高度柔性化的系統(tǒng),,進(jìn)行快速轉(zhuǎn)換,以保證及時、準(zhǔn)確地滿足訂單要求。這樣的高度柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)給我們在生產(chǎn)上14太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文他們就不會選。加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的緊密合作的聯(lián)動產(chǎn)生的，也只有系統(tǒng)的分析這樣的整個系統(tǒng)才能達(dá)到真正的零庫存帶來的效,及時供應(yīng)原材料,商和上游供應(yīng)商的緊密合作,包括定單和銷售等各種相關(guān)信息共享,原材料和零部件供應(yīng)商供應(yīng)能力和發(fā)貨信息共享,生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃信息共享,以及和零售商一起制定產(chǎn)品促銷計劃,保證上下環(huán)節(jié)對生產(chǎn)和銷售一致理解。和信息的及時準(zhǔn)確地傳銷平衡的格局，保證資源的有效利用率，為世界的資源利用做到貢獻(xiàn)。健全物流配送系統(tǒng)作為一個真正成熟的物流體系，真正的零庫存格局的話那么信息共享就是基礎(chǔ)作為一個真正成熟的物流體系，真正的零庫存格局的話那么信息共享就是基礎(chǔ),在零庫存要求下,只有在適當(dāng)?shù)臅r間,適當(dāng)?shù)牡攸c，適當(dāng)?shù)膬r格，適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，適當(dāng),;的共享信息必須以同樣方式得到理解和處理,才能在供應(yīng)鏈上形成統(tǒng)一的政策和認(rèn),個環(huán)節(jié)失誤都會引起整條供應(yīng)鏈中斷和混亂;,息的方式應(yīng)該得到統(tǒng)一認(rèn)識和執(zhí)行。15太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文起向企業(yè)的一線組織直接供貨、配套供貨和及時供貨的任務(wù)。另一個重要原因在于，這種先進(jìn)的物流運(yùn)動（或物流體系）可以為眾多的生產(chǎn)者和經(jīng)營者提供周到的、全方起向企業(yè)的一線組織直接供貨、配套供貨和及時供貨的任務(wù)。另一個重要原因在于，這種先進(jìn)的物流運(yùn)動（或物流體系）可以為眾多的生產(chǎn)者和經(jīng)營者提供周到的、全方“看板供貨”和“配套生產(chǎn)”等生產(chǎn)方式的某些特點和優(yōu)點）。從這個意義上說，配送是一種能夠改變企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)的綜合性的運(yùn)行方式，依靠推行配闊全面提高質(zhì)量管理水平徹底改善質(zhì)量以達(dá)到產(chǎn)品零不良。如果材料、零部件不良,生產(chǎn)線必須儲放備品以便應(yīng)急。因此要達(dá)到半成品庫存為零,必須質(zhì)量達(dá)到零不良。具體措施是引入“自動化”機(jī)制:一是要使設(shè)備能夠自動檢測到不合格產(chǎn)品,一旦檢測到立刻停止不合格產(chǎn)品生產(chǎn),這需要開發(fā)、安裝自動檢測裝置;二是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品問題時,有權(quán)自行停止生產(chǎn)。運(yùn)用“零庫存管理”必須加強(qiáng)質(zhì)量管理,如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理差,產(chǎn)生的廢品多,為了補(bǔ)充廢品則需要更多的存貨,在庫存為零的情況下,必然會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷而造成損失。我們知道,生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品損失是要計入產(chǎn)品成本中去的。在生產(chǎn)中發(fā)生的廢品越多,攤?cè)雴挝划a(chǎn)品成本的損失就越多;在生產(chǎn)中發(fā)生的廢品越少,則攤?cè)雴挝?廢品大大地減少了,相應(yīng)地就降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,不但提高了產(chǎn)品的利潤,命,這不僅僅是對企業(yè)管理所提出的口號,“零庫存管理”必須要注重企業(yè)的質(zhì)量管理,注重企業(yè)的質(zhì)量管理則會為企業(yè)帶來更多的收益。只有加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理才能更好地?！傲銕齑婀芾怼钡恼嵭?而“零庫存管理”為企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理提供了動力,它們之間是相輔相成的。綜上所述,實現(xiàn)零庫存需要在信息、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中環(huán)環(huán)相扣,受很多技術(shù)難點和限制。所以企業(yè)應(yīng)從追求理想的“零庫存”管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟋F(xiàn)16太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文實的實的“合理庫存”管理,即力爭實施轉(zhuǎn)移庫存和逼近零庫存的管理思路,以此來提高企業(yè)競爭力。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中需要通過各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享及良好的合作才能有效降低整條供17太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文結(jié)