《戰(zhàn)略管理課程小論文》

《戰(zhàn)略管理》課程小論文：戰(zhàn)略管理理論演進綜述報告目錄TOC\o"1-2"\h\u30641《戰(zhàn)略管理》課程小論文：戰(zhàn)略管理理論演進綜述報告 130848一、戰(zhàn)略管理的含義 111461（一）戰(zhàn)略的層次 115952（二）戰(zhàn)略管理的概念 218255二、戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)及研究進展 222879（一）理論范式 310807（二）研究進展 314346結(jié)語 43371參考文獻 4摘要：戰(zhàn)略管理自從誕生開始，到當代社會，在企業(yè)管理等方面都處于核心地位，對于企業(yè)生存發(fā)展有著不可或缺的作用。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與實踐的發(fā)展密不可分，主要是歐美一些工業(yè)化國家的學者從商業(yè)實踐環(huán)境的變化中總結(jié)出來的。縱觀戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展史，可以說每種理論在特定的時間和環(huán)境下都是一種特殊的產(chǎn)品。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略規(guī)劃；環(huán)境適應；競爭一、戰(zhàn)略管理的含義（一）戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略是組織應如何運作，如何成功競爭以及如何吸引以及滿足客戶需求以實現(xiàn)組織的目標的計劃。管理者需要制定一系列復雜的策略和活動來取得勝利，這一系列的活動叫做戰(zhàn)略。戰(zhàn)略為四個關(guān)鍵問題提供了清晰而簡明的答案：一是我們在哪里競爭，我們在哪個市場參與競爭，為某個行業(yè)或者地域提供產(chǎn)品。二是我們提供什么樣的獨特價值以取得成功，可以是低成本、差異化，包括可定制化、質(zhì)量穩(wěn)定等等。三是我們利用什么資源和能力來提供這種獨特的價值，包括優(yōu)秀的人才、先進的技術(shù)、強大的銷售渠道或是獨一無二的品牌等等。四是我們?nèi)绾纬掷m(xù)提供這種獨特價值的能力。包括行業(yè)進入壁壘、讓對手不愿意或者不能夠復制我們產(chǎn)品的因素等。公司層戰(zhàn)略主要研究一個企業(yè)整體應該選擇從事怎樣的業(yè)務，或從事怎樣的業(yè)務組合，也就是這個企業(yè)的使命和主要目標，選擇市場領(lǐng)域，使用什么產(chǎn)品，如何管理這些業(yè)務，如何在不同業(yè)務部門之間分配資源等。公司級策略是公司的最終策略，也是管理和控制其業(yè)務行為的最終指南。業(yè)務級策略是每個戰(zhàn)略業(yè)務部門在企業(yè)級策略的指導下制定的單元策略，并且是公司策略中的子策略。業(yè)務等級策略主要研究如何在我們的業(yè)務領(lǐng)域中競爭，選擇哪些市場特征，提供哪些產(chǎn)品以及如何實現(xiàn)比競爭對手更高的生產(chǎn)率和利潤。每個戰(zhàn)略業(yè)務部門都可以根據(jù)其業(yè)務領(lǐng)域制定合適的戰(zhàn)略，但必須與整個公司的資源能力相匹配，并與總體競爭戰(zhàn)略保持一致。職能級別策略是在功能管理的每個領(lǐng)域中制定的特定策略，用于實施和支持競爭性業(yè)務級別策略。研究重點是提高企業(yè)效率。職能戰(zhàn)略可以大致分為研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等。公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的三個層次相互支持和相互作用。每個高級策略構(gòu)成了低級策略的前提。同時，較低級別的策略必須為較高級別策略目標的實施提供支持。只有將三層策略組合為一個策略，企業(yè)才能實現(xiàn)最佳戰(zhàn)略目標。（二）戰(zhàn)略管理的概念在1960年代，戰(zhàn)略思想開始應用于商業(yè)。戰(zhàn)略定義是指旨在發(fā)展核心競爭力和實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的一系列全面協(xié)調(diào)的協(xié)議和行動。底線是區(qū)別于競爭對手。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀的美國。它成立于1960年代初期，在1970年代積極發(fā)展，在1980年代被忽略，在1990年代受到贊賞，并在21世紀發(fā)展。安索夫于《商業(yè)戰(zhàn)略》最初提出了“戰(zhàn)略管理”的概念。戰(zhàn)略管理的概念是，公司按照組織外部環(huán)境以及內(nèi)部條件，確定任務，設(shè)定以及實行戰(zhàn)略目標都是按照內(nèi)部設(shè)定。在執(zhí)行此類計劃和解決方案時控制動態(tài)管理過程的執(zhí)行的能力。二、戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)及研究進展企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)為能夠更好的存在而遵循的一系列的預判和計謀。首先，企業(yè)戰(zhàn)略能在根本上決定企業(yè)能否具有競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)戰(zhàn)略從整體大局出發(fā)，在對所處環(huán)境的和自身情況的透徹判斷后，形了一個完整的、成體系的可執(zhí)行的路線方針。最后，戰(zhàn)略要著眼現(xiàn)在展望未來，要在相當長的時間段內(nèi)持續(xù)有效。戰(zhàn)略管理對戰(zhàn)略的生成、執(zhí)行、控制和修正所采取的行動。戰(zhàn)略管理的核心是不確定的環(huán)境下可持續(xù)的擁有競爭優(yōu)勢。（一）理論范式作為一門經(jīng)驗性科學，戰(zhàn)略管理的不同理論范式的出發(fā)點和結(jié)論有所不同。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀、資源基礎(chǔ)觀、制度戰(zhàn)略觀和動態(tài)能力觀分別指出了戰(zhàn)略管理的決定性因素。外部環(huán)境的特征主宰了公司的超額利潤，這是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀。公司執(zhí)行的戰(zhàn)略可能夠匹配企業(yè)存在的整個環(huán)境，企業(yè)就可以順延的生存、發(fā)展。同時，企業(yè)外部環(huán)境因素眾多且不斷變化，如經(jīng)濟環(huán)境，科技水平，政治環(huán)境等，不同因素在不同國家、不同行業(yè)和不同期間的影響力也不相同。公司特有的資源與能力主導了企業(yè)超額利潤的水平，這屬于資源基礎(chǔ)觀。這種理論的觀點是公司內(nèi)部因素比外部因素更重要。任何一家公司都有與眾不同的資源和核心競爭力，而這些資源和優(yōu)勢是企業(yè)利潤的重要來源。制度是直接制約企業(yè)戰(zhàn)略和績效的一個重要原因，這就是制度的戰(zhàn)略觀。經(jīng)濟利益最大化不是企業(yè)經(jīng)營的唯一動機，還有合法性和對社會責任的訴求。制度也使的企業(yè)的正當性、存在價值得以提高。動態(tài)能力觀融合了包括以上三種理論的核心觀點，指明在快速變化環(huán)境下，競爭優(yōu)勢的影響力也快速變化，其發(fā)揮效用的力度和持續(xù)時間均有所減弱，企業(yè)只有不間斷地取得一系列競爭優(yōu)勢才能走向成功。（二）研究進展1934年的時候，JRCommons在其《制度經(jīng)濟學》一書中，最先使用“戰(zhàn)略理論”，戰(zhàn)略理論經(jīng)過一個世紀的變化，前后經(jīng)過古典理論、現(xiàn)代理論和公司戰(zhàn)略。于長春在2014年指出，從錢德勒的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)到摩爾的大型生態(tài)系統(tǒng)理論，從對抗到總體增長，眾多戰(zhàn)略思想在更迭進化中不斷增加正確的成分，推進企業(yè)戰(zhàn)略理論向前發(fā)展。馬浩2019年在《戰(zhàn)略管理研究：40年縱覽》中指出，盡管戰(zhàn)略管理研究成果卓著，因為其創(chuàng)立時間晚、研究歷程較短且具有問題導向的特點，還需要進一步對研究方法和課題進行細分與融合。陸濤在2003年指出，科學原理是戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，實現(xiàn)戰(zhàn)略效用的關(guān)鍵是發(fā)展過程的統(tǒng)一。戰(zhàn)略理論隨著系統(tǒng)形式的演變而發(fā)展。曾慶學指出，公司戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢仍在于如何形成和增強競爭優(yōu)勢。重點是指導企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略并有效實施，實現(xiàn)基業(yè)長青、百年發(fā)展。王革2004年在《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進與展望》中指出，利用對經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展不同歷史階段的分析有利于企業(yè)立足于國內(nèi)現(xiàn)實制定戰(zhàn)略，而不是套用國外的管理模式。李政和任妍2015年在《“新常態(tài)”下民營企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》中指出，在面臨多重的危機的經(jīng)濟形勢下，利用創(chuàng)新來驅(qū)動發(fā)展是民營企業(yè)的實現(xiàn)良性成長的必要條件。王百強2018年在《公司戰(zhàn)略對公司經(jīng)營績效的影響研究》中指出，采用不同戰(zhàn)略類型導致公司之間的經(jīng)營業(yè)績有巨大差異，戰(zhàn)略越激進的公司其獵取利潤能力和估值越高，但其帶來的負責效應是運營效率愈來愈低。張杰藐2012年《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論協(xié)調(diào)性與自洽性研究》中指出，用戰(zhàn)略理論指引企業(yè)實踐而提煉形成的結(jié)論是基于文化和制度研究的戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)。結(jié)語所有事情都會隨著時間發(fā)展，理論研究也一樣。僅基于靜態(tài)分析來發(fā)展戰(zhàn)略理論不是恰當?shù)摹榱送苿永碚撗芯康膭討B(tài)發(fā)展，有必要整合理論研究及其動態(tài)環(huán)境因素。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論側(cè)重于靜態(tài)分析。在新時代，公司的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，外部環(huán)境變得更加不穩(wěn)定。為了適應環(huán)境，研究策略理論確定了以下兩個動態(tài)趨勢：第一，環(huán)境動態(tài)。第二是動態(tài)內(nèi)容。隨著經(jīng)濟全球化和一體化的加速發(fā)展，公司所處的環(huán)境充滿了可變因素。為了適應環(huán)境的動態(tài)變化，戰(zhàn)略理論必須具有適應性和創(chuàng)新性。公司的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程必須不斷進行改革，并且公司的發(fā)展目標和特定的組織模型必須進行調(diào)整以及時響應動態(tài)環(huán)境。參考文獻陳勇.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變和戰(zhàn)略風險思想探究[J].企業(yè)改革與管理,2017,000(016):21.鐘駿.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干前沿問題[J].企業(yè)改革與管理,2017.馮麗,續(xù)笑嘉,趙娟.戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢分析[J].西部皮革,2019,041(022):69.楊興有,瑪依拉,周開緒,等.基于戰(zhàn)略管理理論的四川達州名晾曬煙發(fā)展分析[J].農(nóng)學學報,2019,v.9;No.96(02):102-105.崔圣為.政府戰(zhàn)略管理理論視閾下科級干部考核體系的優(yōu)化研究——基于H區(qū)"五模塊"制度的實踐與探索[J].辦公室業(yè)務,2017,10(No.266):134-134.李新建,李懿,魏海波.組織化人力資本研究探析與展望——基于戰(zhàn)略管理的視角[J].外國經(jīng)